序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)管理的管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞:科學(xué)管理觀念;創(chuàng)新能力;企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)旆

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)19-0075-01

1 引言

管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。跨入新世紀(jì),我國(guó)企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),必須注重學(xué)習(xí)研究國(guó)內(nèi)外管理的新思維和趨勢(shì)。在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,一定要結(jié)合自身發(fā)展需要,有選擇地、靈活地、“權(quán)變”地加以應(yīng)用,不斷提高現(xiàn)代化管理水平,以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

2 樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

2.1 管理觀念由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業(yè)過(guò)早夭折的根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天,可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng),其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的,而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的重要保證。

可持續(xù)成長(zhǎng)管理觀認(rèn)為利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的條件,但不是其生存的目的,要科學(xué)合理地追求利潤(rùn)。堅(jiān)持這種管理觀,在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化。講求系統(tǒng)管理,實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化,注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理,講求管理精細(xì)化,實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化;注重開拓創(chuàng)新,要求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我。實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存;注重以人為本,不斷提高員工素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的能動(dòng)作用;注重以誠(chéng)信為本,對(duì)待企業(yè)的利益相關(guān)者,要講求質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)過(guò)硬等等。

2.2 樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)己成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素,產(chǎn)品中蘊(yùn)含的知識(shí)量(知識(shí)產(chǎn)權(quán))成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn),輕視無(wú)形資產(chǎn)的觀念,要強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)。樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

首先,要重視知識(shí)要素的開發(fā)。在企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu),以便結(jié)合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用,推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。其次,注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理,加大無(wú)形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引進(jìn)、應(yīng)用,并設(shè)立知識(shí)主管,實(shí)施對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的分類、評(píng)估、投資以及建立知識(shí)檔案,為無(wú)形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù),不斷拓展無(wú)形資產(chǎn)的范圍,要注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類和流通領(lǐng)域的無(wú)形資產(chǎn)的積累和投資,

2.3 樹立人性化管理的觀念

首先重視人的知識(shí)化,大幅度增加人力資本投資。把員工的學(xué)習(xí)素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素。其次實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識(shí)化管理中,打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級(jí)制,重新設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值流程和結(jié)構(gòu),重新對(duì)不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位。使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作。共同享用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要信息,達(dá)到更多地交流、更多的一致行為,更多的責(zé)任和共同的文化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要建立能為知識(shí)共享和信息交流提供方便的基礎(chǔ)設(shè)施。使企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確的交流,在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售之間進(jìn)行反饋。

3 提升管理主體的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道.卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系,要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),培育造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。有人指出.企業(yè)家活動(dòng)具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì)。因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān),而他們的成功卻往往使全社會(huì)受益。因此,國(guó)家應(yīng)該制度化來(lái)扶持和鼓勵(lì)企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng),政府在制度上,應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個(gè)開放、寬松的環(huán)境,創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4 建立支持知識(shí)運(yùn)行的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

從簡(jiǎn)單的知識(shí)支持工具到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施以及整套的更為復(fù)雜的組織軟件和決策支持系統(tǒng)都是必不可少的,數(shù)據(jù)挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò),使員工方便、快捷地了解全球信息,開闊視野和思路,更好地獲取、運(yùn)用和創(chuàng)造新知識(shí)。

總之,我國(guó)企業(yè)要在管理上有所創(chuàng)新,應(yīng)該樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理觀念,提升管理主體的創(chuàng)新能力,創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,建立學(xué)習(xí)型組織并營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境;建立本土文化,強(qiáng)化知識(shí)管理,加快制度創(chuàng)新,我國(guó)企業(yè)要在新形勢(shì)下謀求發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇2

1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)講，人類社會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)上，人類社會(huì)已經(jīng)迎來(lái)了第三次經(jīng)濟(jì)革命。第三次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)是信息和知識(shí)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越突出的地位。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動(dòng)為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織以早期的農(nóng)場(chǎng)和作坊為主。早期農(nóng)場(chǎng)和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務(wù)，其管理特點(diǎn)以無(wú)分工的專制式管理為主。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍(lán)領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)為主，提供的是大量標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)在勞動(dòng)方面進(jìn)行細(xì)致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進(jìn)和集中式管理為主。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源是知識(shí)與信息、知識(shí)人才，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動(dòng)化、人工智能化和計(jì)算機(jī)及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有大量和個(gè)性化的特點(diǎn)。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調(diào)整，三是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點(diǎn)，其一是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的資源發(fā)生了變化；其二是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調(diào)整方面，投資戰(zhàn)略上，由過(guò)去的廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線為主的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐嘤?xùn)和人員的激勵(lì)創(chuàng)新，成長(zhǎng)戰(zhàn)略上，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造與增值。再次，在競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)方面，從以前的資產(chǎn)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競(jìng)爭(zhēng)，除此之外，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)還有融入了知識(shí)和信息的產(chǎn)品，比如微軟公司的軟件等。

2企業(yè)管理思想的變革

企業(yè)管理思想是管理活動(dòng)中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎(chǔ)。在過(guò)去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當(dāng)中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭(zhēng)鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是由于不同時(shí)期的管理思想受到當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，帶有強(qiáng)烈的時(shí)代和歷史烙印。知識(shí)和信息時(shí)代的到來(lái)使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。

2.1變革與創(chuàng)新

首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的推動(dòng)力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷，企業(yè)追求維護(hù)自身利益兩個(gè)方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動(dòng)以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目的。信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)在追求企業(yè)績(jī)效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行改革、完善。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識(shí)和人才則為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理變革的一個(gè)重要支柱就是創(chuàng)新管理。

2.2集成與融合

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織管理以西方自由之父-亞當(dāng)•斯密的分工論為基本指導(dǎo)思想。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)分工與工作效率有著密切的關(guān)系，勞動(dòng)分工越細(xì)，工作效率也就越高，但是細(xì)致的勞動(dòng)分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜化。復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)性思想。所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)有機(jī)的合成。而融合指的是不同事物在集成的過(guò)程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過(guò)程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強(qiáng)調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的集成包括了多學(xué)科人才的集成、技術(shù)的集成、業(yè)務(wù)與管理過(guò)程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之間的融合，這些集成與融合為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點(diǎn)，比如，計(jì)算機(jī)集成制造、團(tuán)隊(duì)工作等。

2.3以人為本思想

人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對(duì)象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強(qiáng)調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過(guò)程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時(shí)也要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當(dāng)中，減少管理的層次、員工的教育培訓(xùn)等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。

3企業(yè)管理模式的變革

企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就要準(zhǔn)確迅速的對(duì)市場(chǎng)信號(hào)做出反應(yīng)，及時(shí)更新完善技術(shù)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的策略。

3.1團(tuán)隊(duì)工作

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團(tuán)隊(duì)工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團(tuán)隊(duì)工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點(diǎn)，深受國(guó)際眾多企業(yè)的認(rèn)同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團(tuán)隊(duì)工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)又包括了職能團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)工作的管理模式有利于提高勞動(dòng)組織的靈活性、員工的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當(dāng)代企業(yè)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2分形工廠

分形工廠來(lái)源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過(guò)程中受遞歸機(jī)制的影響，可以衍生出變化無(wú)窮的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，分形的主要對(duì)象是依據(jù)其主要組成部分通過(guò)某種方式實(shí)現(xiàn)整體相似。有關(guān)研究表明，任何經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn)的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，分形工廠的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)具有動(dòng)態(tài)性和開放性。受分形結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，分形工廠具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我發(fā)展的能力。

3.3虛擬企業(yè)

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強(qiáng)企業(yè)管理的靈活性，由于市場(chǎng)和社會(huì)的瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)機(jī)制的核心內(nèi)容，要抓住機(jī)遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內(nèi)部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個(gè)成員企業(yè)為了共同的目標(biāo)而組成的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。組合的目的在于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此，一旦失去機(jī)會(huì)，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供自己的核心能力，把經(jīng)濟(jì)管理精力集中在核心能力和關(guān)鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，有利于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：家族制企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)管理；制度變遷

一、我國(guó)家族制企業(yè)管理的特點(diǎn)

1.企業(yè)用人機(jī)制。由于我國(guó)自古以來(lái)重視血緣的概念，將沒(méi)有血緣聯(lián)系的人視為外人，不予信任。家族作為組成社會(huì)和國(guó)家的基本單位，其中單個(gè)的“人”脫離了家族這個(gè)集體便無(wú)法發(fā)揮作用。時(shí)至今日，我國(guó)社會(huì)上仍保留有這種觀點(diǎn)，對(duì)家庭內(nèi)部的人更加信任，溝通交流也更加方便。因此，家族制企業(yè)以血緣關(guān)系為紐帶，企業(yè)中的一些重要職位都是由家族中的成員來(lái)?yè)?dān)任，家族成員在企業(yè)員工中也占據(jù)了很大的部分，這使得大家在工作時(shí)因?yàn)樘焐难夑P(guān)系而更有凝聚力，互相之前更為信任。2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。因?yàn)榧彝コ蓡T之間存在一種先天的情誼，存在著長(zhǎng)幼尊卑、貴賤親疏的倫理關(guān)系，以親情為紐帶，所以家族制企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單。由于家庭成員間不需要很高的薪水或福利維系關(guān)系，聘請(qǐng)家庭成員擔(dān)任管理層可以為創(chuàng)業(yè)初期資金、技術(shù)、管理等各方面資源都匱乏的企業(yè)節(jié)約一大筆開銷。3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。家族制企業(yè)的創(chuàng)始人往往是一位有強(qiáng)大人格魅力和企業(yè)家才能的、家族中的佼佼者，他所開創(chuàng)的企業(yè)管理機(jī)制高度集權(quán)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，任人唯親，規(guī)范規(guī)章少，正式程度低，業(yè)主的權(quán)威不容侵犯。在這種情況下，該業(yè)主更傾向于中央集權(quán)的管理方式，身兼所有者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、生產(chǎn)者等多個(gè)身份。并且會(huì)將自己的心血直接傳承給后人，家族制企業(yè)往往依靠家族關(guān)系決定繼承關(guān)系。4.經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。家族制民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，更多地依賴于倫理關(guān)系和親情紐帶，通過(guò)家族成員間互幫互助共同完成企業(yè)的發(fā)展。由于高度的集權(quán)機(jī)制，加之沒(méi)有復(fù)雜的董事會(huì)管理結(jié)構(gòu)的制約，最高決策者的意見可以很快地被貫徹執(zhí)行，效率較高。同時(shí)，這個(gè)決策者也將一個(gè)人承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。在當(dāng)今社會(huì)風(fēng)氣下，人與人之間的信任程度低，這樣的家族制經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全性，成本較小。

二、我國(guó)家族制企業(yè)管理的弊端

1.員工選拔不能任人唯賢。人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位不言而喻，為了企業(yè)的健康持久性發(fā)展，企業(yè)必須建立良性的人員選拔及儲(chǔ)備制度，任用真正適合的員工。但是，在家族制企業(yè)中，員工，尤其是中高層管理人員往往直接任用家庭成員，而并不考慮其是否可以擔(dān)任這些職位。這些親屬職工依靠自己的血緣關(guān)系，不思進(jìn)取，甚至成為企業(yè)的蛀蟲。而有能力的非親屬職工無(wú)法施展自己的才華，也會(huì)離開企業(yè)，使企業(yè)失去大量?jī)?yōu)秀的人才。2.企業(yè)籌資渠道單一。家族制企業(yè)為了保障資金的安全性，防止權(quán)力外流，其投資者往往大部分都有親屬關(guān)系，這就導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金極為有限。而眾所周知，建設(shè)資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，尤其是在企業(yè)的初創(chuàng)階段。這樣單一的資金籌措方式一定會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻力。3.管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。在家族制企業(yè)中，企業(yè)管理受個(gè)人意志影響嚴(yán)重，沒(méi)有完整科學(xué)的管理章程約束。使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中管理工作無(wú)法正常開展。4.決策機(jī)制過(guò)于草率。前文提到，家族制企業(yè)的決策者往往是家族中具有權(quán)威地位的某個(gè)個(gè)人，其意見將被完整的貫徹執(zhí)行。由于沒(méi)有完整的決策機(jī)制，導(dǎo)致“一言堂”的現(xiàn)象，即使出現(xiàn)了錯(cuò)誤的決策，也沒(méi)有一個(gè)審核機(jī)制去完善。容易產(chǎn)生決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)重大問(wèn)題。

三、家族制企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理變化的途徑

1.明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化改革。家族制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很多矛盾的根源，要解決這個(gè)根本問(wèn)題，必須經(jīng)過(guò)一系列的改革。如建立有限責(zé)任公司制、股份合作制等現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)模式，將私有的家族產(chǎn)權(quán)放歸個(gè)人，以股東持股的方式明確企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，激勵(lì)員工的積極性，吸收社會(huì)資本，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。2.建立所有權(quán)-經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志之一就是完善的管理機(jī)制，將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，以董事會(huì)的形式進(jìn)行企業(yè)的重要事項(xiàng)決策。這一轉(zhuǎn)變?cè)谝欢ǔ潭壬现萍s了“一言堂”現(xiàn)象，使企業(yè)的各項(xiàng)決策更加科學(xué)民主。在董事會(huì)下設(shè)置總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)管理董事會(huì)各項(xiàng)事務(wù)。完善企業(yè)相應(yīng)的工會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度，保障企業(yè)員工的合法權(quán)利。3.建立健全用人制度。3.1改變?nèi)稳宋ㄓH的傳統(tǒng)觀念。在傳統(tǒng)的家族制企業(yè)中，家庭成員是聘用員工時(shí)的首選，這導(dǎo)致一些游手好閑的人進(jìn)入企業(yè)。想要完成向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，必須完全放棄任人唯親的人才選拔機(jī)制，在社會(huì)范圍內(nèi)選拔真正合適的人才，公平地對(duì)待每一位員工，讓員工們盡心盡力地投入到企業(yè)的建設(shè)之中。3.2重視對(duì)員工的激勵(lì)。在社會(huì)上廣泛招聘員工后，員工之間沒(méi)有了親情的紐帶，此時(shí)就需要用現(xiàn)代化的方法進(jìn)行對(duì)員工的激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)幫助員工設(shè)定合適的目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，完善企業(yè)文化建設(shè)，使員工在公司中有歸屬感和成就感。3.3引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為促進(jìn)員工更好地工作，還應(yīng)該引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。不僅要加強(qiáng)外聘員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，更要加強(qiáng)原家族成員與新員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使家族成員意識(shí)到努力工作的重要性。在競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)下，有助于有才能的員工不斷提升自己，發(fā)揮出最好的工作狀態(tài)。而能力較低的員工，無(wú)論是否是家族血緣關(guān)系，都將被企業(yè)淘汰。由此，在企業(yè)內(nèi)部形成完整的淘汰制度。

參考文獻(xiàn)：

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[5]韓文國(guó).中國(guó)家族企業(yè)制度理論分析[D].吉林大學(xué),2012.

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 信息技術(shù) 企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)制度

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)的帶動(dòng)及沖擊和而不斷發(fā)生著變化，管理理念不斷創(chuàng)新，管理環(huán)境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，我國(guó)企業(yè)管理一定要轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新的思路及理念，具體轉(zhuǎn)變措施如下：

1、 觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應(yīng)在思想上樹立以下觀念。

1.1 樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對(duì)企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。

1.2 樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。

1.3 樹立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大限度的獲取利潤(rùn)是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)多是以對(duì)環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

2 、方式創(chuàng)新

2.1 促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾恚瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對(duì)和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理不只是簡(jiǎn)單的采取強(qiáng)制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對(duì)員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。

2.3 注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團(tuán)隊(duì)及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補(bǔ)充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置，獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。此外，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，還需打破組織上的局限性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，信息時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理的一個(gè)趨勢(shì)就是打破企業(yè)內(nèi)部的局限性。

2.4 企業(yè)營(yíng)銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營(yíng)銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營(yíng)銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式中，過(guò)長(zhǎng)的分銷渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷模式一定要建立起來(lái)，以打破這種傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，提升企業(yè)的營(yíng)銷及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營(yíng)銷模式。過(guò)去一般均采用的一對(duì)一營(yíng)銷模式，無(wú)形中加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也為企業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的渠道，企業(yè)產(chǎn)品消化也加快了，從而實(shí)現(xiàn)了一對(duì)多的營(yíng)銷模式，節(jié)省了企業(yè)營(yíng)銷的成本，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，企業(yè)還能與消費(fèi)者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

3 、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理

企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營(yíng)模式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強(qiáng)，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗(yàn)很多，信息的變化屬于瞬時(shí)性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng)，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求相適應(yīng)，如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新制度管理，必須對(duì)好企業(yè)定位進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng)，通過(guò)信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達(dá)到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。此外，因?yàn)橹R(shí)體系會(huì)隨信息的變更而不斷更新，知識(shí)結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之不斷地調(diào)整，企業(yè)需及時(shí)組織學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，完善企業(yè)制度，唯有創(chuàng)新了企業(yè)管理制度，才能為企業(yè)發(fā)展提供智力保證及支持。同時(shí)，分配制度合理可行也是創(chuàng)新企業(yè)其他制度的保證及基礎(chǔ)，所以對(duì)于制度的創(chuàng)新，企業(yè)需強(qiáng)化改進(jìn)分配制度。

總而言之，創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會(huì)的變化相適應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長(zhǎng)，它和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)更加充滿活力和生機(jī)，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來(lái)和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)把握了創(chuàng)新之路的方向盤，就等于擁有開創(chuàng)未來(lái)的指南針，創(chuàng)新就等于給企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到自己的航標(biāo)，找準(zhǔn)自己的位置，這樣的未來(lái)才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。只有這樣才能擁有一個(gè)真正的未來(lái)之路，企業(yè)的明天才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；分析與探討

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年3月6日

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本組織，以追求效益最大化為目的而存在，經(jīng)濟(jì)效益是它存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)各因素的管理，加大企業(yè)各因素的綜合調(diào)配，優(yōu)化組合各因素，充分發(fā)揮各因素在企業(yè)中的作用，從而推動(dòng)企業(yè)獲得更高、更快的發(fā)展。優(yōu)化組合各因素，充分發(fā)揮各因素在企業(yè)中的作用，必須加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理不僅使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，而且讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷地加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平。

一、增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)

現(xiàn)代科學(xué)表明，管理是生產(chǎn)力的要素之一，它起著放大生產(chǎn)力的作用。企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的伴隨物，是在生產(chǎn)過(guò)程中凝聚起來(lái)的，貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)之中。我們要增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，讓管理為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，現(xiàn)代管理者必須端正觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，合理配置生產(chǎn)力的各種要素，以取得最佳的管理效果。管理者必須樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、人才意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、民主管理意識(shí)、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)等。

二、做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是搞好企業(yè)管理的重要條件。首先，要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理的工作過(guò)程；其次，要做好定額工作，定額工作要求具有實(shí)踐性，定額源于實(shí)踐，定額工作要求具有權(quán)威性；做好計(jì)量工作，計(jì)量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理離不開科學(xué)依據(jù)；做好信息工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)；完善規(guī)章制度工作；做好基礎(chǔ)教育工作，大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能

筆者認(rèn)為，企業(yè)在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線的同時(shí)，必須高度重視提高企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益的其他因素的優(yōu)化組合。如何搞好經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益的其他因素的優(yōu)化組合，筆者認(rèn)為應(yīng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的職能作用，包括經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，等等。什么是管理會(huì)計(jì)？筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一門新興學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有直接影響，它可以提高企業(yè)的管理水平。

四、突出財(cái)務(wù)管理的核心作用

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。由于我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)管理中占中心位置。由此可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中有著重要的作用與意義，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)價(jià)值或經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，因而也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。過(guò)去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用；真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái)，也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；科技革命、管理革命還需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是管理的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，我們要對(duì)財(cái)務(wù)管理加以充分的認(rèn)識(shí)。

五、不斷健全企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度，企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，企業(yè)健全完善的管理制度是企業(yè)搞好管理的基礎(chǔ)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩、沒(méi)有規(guī)章制度就不可能搞好管理，企業(yè)也必然不能健康持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門員工行為、資產(chǎn)的全面詳細(xì)的管理還必須靠企業(yè)的管理制度。企業(yè)窗體底端制度要具有普遍適用性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)，制度可以有效地約束違背企業(yè)利益的行為，也可以有效地激勵(lì)有利于企業(yè)利益的行為，使企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展；制度要具有穩(wěn)定性的特點(diǎn)；制度要具有長(zhǎng)期性、連續(xù)性的特點(diǎn)；企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用。

六、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

任何事情離開了人就沒(méi)法做。一個(gè)企業(yè)也是如此，如果離開了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍就談不上運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個(gè)空架子，即使制定了再好的計(jì)劃都沒(méi)法去實(shí)施落實(shí)。一個(gè)企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競(jìng)爭(zhēng)力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)展中有著特殊的重要作用。深入實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，要從三個(gè)方面著手：一是以加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為核心，大力提高職工思想道德素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和法律素質(zhì)；二是深入開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，大力提高職工科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能素質(zhì)；三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育先進(jìn)職工文化，大力提高職工的健康素質(zhì)和現(xiàn)代文明素養(yǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個(gè)成功的企業(yè)管理者，一個(gè)成功的企業(yè)管理者必然會(huì)重視人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)，積極創(chuàng)造良好的氛圍，使人才能夠引進(jìn)來(lái)留得住，能夠人盡其才，敢于給他們施展才能的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。

七、選拔優(yōu)秀的管理者

企業(yè)管理者的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的管理水平。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先應(yīng)具有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)直接影響企業(yè)管理者創(chuàng)新的力度和方向，企業(yè)管理者不僅自己要?jiǎng)?chuàng)新，而且還要帶領(lǐng)廣大員工去創(chuàng)新，管理者在創(chuàng)新中要更多地成為創(chuàng)新的開啟者、推進(jìn)者；其次應(yīng)具有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力不足會(huì)使得企業(yè)管理者一方面錯(cuò)失創(chuàng)新良機(jī)，管理者的創(chuàng)新能力不足是制約領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的重要因素；管理者應(yīng)注重知識(shí)的積累和信息的獲取，知識(shí)和信息是創(chuàng)意產(chǎn)生的基礎(chǔ)。作為管理者，除掌握當(dāng)代最新科技、管理成果外，還要隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部信息，這是企業(yè)管理者做出正確決策的基本條件。企業(yè)的成功就是管理者的成功，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該以企業(yè)利益為重，虛懷若谷、自知自信。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2][美]菲利普?科特勒，梅汝和等譯.營(yíng)銷管理.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.