序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的1篇企業(yè)經濟管理創(chuàng)新實踐研究，期待它們能激發(fā)您的靈感。

摘要：本文首先從滿足新形勢發(fā)展需要、提高企業(yè)經濟管理效果、抓住時代發(fā)展機遇等方面，闡述新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展、社會經濟發(fā)展所具有的重要現(xiàn)實意義，然后分別從經濟管理基本概念、核心價值等維度，分析了我國企業(yè)經濟管理工作中所客觀存在的諸多問題，從多個角度討論和分析新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新問題，最后針對性提出新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新意見和建議，希望能夠為我國企業(yè)經濟管理工作的開展提供一定的理論支持，為企業(yè)經濟管理的研究提供一些新的思路。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新

企業(yè)經濟管理，主要指企業(yè)在經營和發(fā)展過程中，為了提升經濟效益、控制經營成本而采取的一系列組織、計劃、控制、協(xié)調活動的總和。可以說，經濟管理涵蓋了成本控制和實現(xiàn)盈利這兩個維度的內容。新形勢下，我國市場經濟的發(fā)展進入新常態(tài)階段，企業(yè)的內外部環(huán)境均已發(fā)生了翻天覆地的改變，如果不能及時調整和創(chuàng)新傳統(tǒng)生產經營活動模式，必然在如此激烈的市場競爭中走向頹勢。所以，對新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新加以更為全面、深入的研究，是有著重要的現(xiàn)實意義的。

一、企業(yè)經濟管理相關概述

1.企業(yè)經濟管理的含義新形勢下，我國國民經濟的發(fā)展經歷了從高速增長到高質量增長的轉變，在客觀上推動了企業(yè)經濟管理范圍的進一步拓展和管理內容的進一步增加。除了傳統(tǒng)的預算、資金、成本等財務管理，經濟管理中還納入了銷售、生產、人力資源管理等直接作用于企業(yè)經濟效益的環(huán)節(jié)。新形勢下，企業(yè)的經濟管理活動展現(xiàn)出更為顯著的戰(zhàn)略性特征。企業(yè)在開展經濟管理活動的過程中，更為重視企業(yè)的長遠利益，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依托開展各種生產、經營活動，積極主動地跟隨市場經濟發(fā)展的步伐，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供了強有力的支持，同時也在客觀上強化了企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)經濟管理在不斷發(fā)展和完善之中，日趨表現(xiàn)出全面性特征。管理者站在企業(yè)發(fā)展的高度，為經濟活動的有序開展提供必要的資源配置，而不再局限于某一具體項目，這是新形勢下企業(yè)經濟管理的一個重要特點。除此之外，企業(yè)經濟管理的不斷完善，也使得經濟管理的具體流程更為全面、更為具體，為企業(yè)的精細化管理提供了強有力的支持，并且增強了對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，為企業(yè)盈利能力的全面提升夯實了管理基礎。2.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的核心價值隨著我國市場經濟進入新常態(tài)階段，企業(yè)必須從自身經營和發(fā)展所處的內部、外部環(huán)境出發(fā)，積極調整和優(yōu)化發(fā)展策略和管理制度，切實提升自身的競爭力，從而不斷拓展市場份額，增強核心競爭力。具體來說，新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新核心價值主要體現(xiàn)在：首先，企業(yè)應在經營和發(fā)展的過程中，緊跟時代的發(fā)展，認識到經濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)所具有的重要意義，迎合新時期社會經濟發(fā)展的客觀要求。經濟管理是保障企業(yè)平穩(wěn)、有序發(fā)展的關鍵所在，對于企業(yè)未來發(fā)展有著決定性的影響，只有積極創(chuàng)新經濟管理模式，才能夠更好地應對市場的種種變化，在市場競爭中保持不敗之地。其次，企業(yè)經濟管理工作的有效開展和積極創(chuàng)新，保證了企業(yè)內部一系列經濟活動的開展。由于企業(yè)經濟管理既涵蓋了經濟運營等方面的管理實踐活動，也囊括了企業(yè)的融投資、收益率、資金流向等諸多環(huán)節(jié)，因此經濟管理創(chuàng)新為內部經濟活動的順利開展提供了必要的保障。最后，為企業(yè)適應知識經濟時代的發(fā)展提供支持。隨著經濟時代的到來，企業(yè)外部經營環(huán)境、內部資源條件等都發(fā)生了巨大的改變。而積極開展和創(chuàng)新經濟管理活動，有利于企業(yè)轉型升級、合理控制發(fā)展方向，對企業(yè)的高速發(fā)展意義深遠。3.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義（1）滿足新形勢發(fā)展需要我國社會主義市場經濟的發(fā)展已經進入新常態(tài)階段，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的“新形勢”主要就是指我國社會經濟發(fā)展新常態(tài)。企業(yè)在開展經營活動的過程中，必須認清這種新形勢所帶來的改變，積極主動地開展轉型升級，切實提升管理水平，為新形勢下企業(yè)發(fā)展需要的滿足做出更為切實的努力。（2）提高企業(yè)經濟管理效果從社會經濟發(fā)展新常態(tài)出發(fā)，積極主動地調整和創(chuàng)新經濟管理，是新形勢下企業(yè)保持活力的關鍵所在。企業(yè)必須從新形勢出發(fā)，倒逼改革，從而保證企業(yè)的盈利能力。供給側結構性改革背景之下，企業(yè)必須結合自身的實際情況和外部經營環(huán)境的改變，積極響應國家政策，對經濟管理加以持續(xù)的創(chuàng)新，全面提升經營活動的效果，以搶占更多的市場份額。（3）抓住時代發(fā)展機遇新形勢下，企業(yè)發(fā)展所需要的各項要素均發(fā)生了不容程度的改變，只有積極調整和優(yōu)化生產經營活動，才能夠更好地控制成本、增加利潤。我國企業(yè)應緊跟時代發(fā)展步伐、抓住時代發(fā)展機遇，提高自身在供應鏈中的位置，并以此為基礎調整和優(yōu)化經營管理模式，通過新技術的引入和管理的創(chuàng)新，提升產品的附加值。除此之外，針對目前各行業(yè)產能過剩等問題，企業(yè)更應積極創(chuàng)新經濟管理實踐，積極開展轉型升級，切實提升自身的市場競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新問題

1.企業(yè)經濟管理理念落后創(chuàng)新觀念不足、管理理念落后，始終是新形勢下很多企業(yè)管理人員普遍存在的問題。創(chuàng)新是企業(yè)得以出現(xiàn)的基礎，但是在后續(xù)的經營和發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力逐漸薄弱，曾經的管理者也逐漸追求平穩(wěn)，因此不愿在經濟管理方面加以創(chuàng)新。但是當企業(yè)外部經營環(huán)境發(fā)生較大變化的時候，這種求穩(wěn)的管理思想很容易給企業(yè)帶來滅頂之災。只有緊跟時代的步伐，動態(tài)調整和更新經濟管理觀念，才能夠推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而目前國內很多企業(yè)的管理人員都尚未認識到這一問題。2.企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略落后從企業(yè)發(fā)展所處的新形勢下，外部市場環(huán)境的新變化出發(fā)，結合企業(yè)自身的實際經營情況和業(yè)務情況制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是保證企業(yè)發(fā)展方向穩(wěn)定性的關鍵所在。但是多方面因素的共同影響之下，仍然有部分企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略視野，并沒有從宏觀經濟形勢和企業(yè)實際情況出發(fā)制定經濟管理戰(zhàn)略，尤其是部分中小企業(yè)中，上述問題尤為明顯，使得中小企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展受到嚴重阻礙。3.企業(yè)經濟管理機制不健全企業(yè)經營和管理過程中，各個崗位、各個部門的權責義務混亂，體現(xiàn)了企業(yè)經濟管理機制不健全的問題。部分企業(yè)為了節(jié)約經營成本，將經濟事務管理部門和人力資源管理部門整合在一起，而且沒有出臺專門的績效考核機制、獎懲機制等經濟管理機制，不僅無法充分調動起員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，甚至由于沒有形成有效的部門權力牽制而導致各種推諉、扯皮現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。4.企業(yè)經濟管理模式落后制度化管理始終是當前我國市場經濟進入新常態(tài)階段之后，最為常見的經濟管理模式。但是制度化管理不能體現(xiàn)出人本管理思想，對員工的行為長期束縛，不僅無法提升員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，反而會影響員工工作的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。同時，目前部分企業(yè)則全面推廣人性化管理模式，取得了一定的成果。但是這種經濟管理模式如果運用不善，非但無法提升企業(yè)盈利能力，而且會導致員工散漫、懶惰。因此，企業(yè)應將制度化管理和人性化管理有機的整合起來，結合企業(yè)當下的實際發(fā)展現(xiàn)狀，打造更為符合企業(yè)發(fā)展需求的經濟管理模式。5.企業(yè)經濟管理資源分散市場經濟進入新常態(tài)階段之后，新形勢下的企業(yè)經濟管理中涉及制度資源、人力資源以及各種物力資源，但是在很多企業(yè)的經濟管理活動中都無法將三者有機的整合起來。其中，人力資源管理部門負責企業(yè)的人力資源調配和使用；而管理人員則主要負責企業(yè)內部制度資源的掌控；生產部門負責物力資源的協(xié)調。由于分散于不同人員、不同部門手中，因此經濟管理相關資源較為分散，這也是影響企業(yè)經濟管理水平的重要因素。因此，企業(yè)的管理者必須在當前日漸白熱化的市場競爭環(huán)境中，充分調動各方面的力量、整合各種資源，從而提升企業(yè)的抗風險能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實資源基礎。6.企業(yè)內部控制制度不完善內部控制制度始終是市場經濟新常態(tài)下，企業(yè)經濟管理工作中不容忽視的重要組成部分。如果沒有一套行之有效的內部控制制度的支持，很容易出現(xiàn)各種貪腐問題，不僅影響企業(yè)的形象，甚至還會使得企業(yè)的發(fā)展嚴重受阻。而目前很多企業(yè)尚未建立內部控制制度體系，而且經濟管理人員的創(chuàng)新意識不足，無法為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新提供足夠的支持。7.企業(yè)經濟管理人員匱乏受到多方面因素的共同限制，企業(yè)目前經濟管理活動中，專業(yè)人才嚴重匱乏，無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。而且很多目前都以財務部門、人力資源管理部門承擔經濟管理工作，而這兩個部門的員工并不熟悉經濟管理的相關內容，專業(yè)度嚴重不足，限制了企業(yè)經濟管理效率的提升。此外，企業(yè)也沒有結合實際需求對負責經濟管理工作的相關人員開展培訓活動，因此經濟管理工作中人員匱乏的問題尤為嚴重。8.企業(yè)市場競爭力不足創(chuàng)新始終是企業(yè)經營的關鍵所在，在當前新形勢下，很多企業(yè)的管理者都缺乏必要的創(chuàng)新意識，僅僅是亦步亦趨的跟隨競爭對手的步伐，直接對熱門產品進行復制。這種情況之下，企業(yè)的市場競爭力難以得到根本性的提升。研發(fā)能力的嚴重不足，已經成為限制企業(yè)經濟管理活動開展的重要問題，長此以往不僅會導致企業(yè)產品附加值長期處于較低水平，而且抵抗市場風險的能力也會隨之喪失。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐策略

1.轉變企業(yè)經濟管理理念經濟管理理念的更新，是一切工作的開始。只有讓企業(yè)管理人員認識到經濟管理模式創(chuàng)新對于新形勢下企業(yè)經營和發(fā)展所具有的重要意義，才能夠在企業(yè)內部打造創(chuàng)新氛圍，讓更多的員工參與到經濟管理活動中來。同時，管理人員積極轉變經濟管理理念，可以帶動基層員工積極創(chuàng)新產品和服務，在企業(yè)上下營造出尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的良好理念，為經濟管理理念的全面更新掃清障礙。除此之外，經濟管理理念的轉變，也有利于更好地調動起員工工作的積極性，必要情況下可以通過精神激勵和物質激勵，強化員工創(chuàng)新競爭，增進對企業(yè)的歸屬感。2.創(chuàng)新企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略隨著市場經濟的發(fā)展進入新常態(tài)階段，企業(yè)的管理人員應對新形勢有更為清醒的了解，認識到目前市場處于供過于求的局面，因此必須及時創(chuàng)新企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略，探索新的利潤增長點。同時，經濟管理過程中要緊跟政策變化，積極主動地開展供給側結構性改革，并在改革中找尋更具前景的發(fā)展方向，切實提升產品的附加值。3.健全企業(yè)經濟管理機制新形勢下，企業(yè)的管理者應從當下企業(yè)經濟管理工作的實際需求角度出發(fā)，建立、健全經濟管理體制，尤其是要設立專門的經濟事務管理部門，不能繼續(xù)沿用人力資源管理部門或者財務部門監(jiān)管的模式。只有這樣，才能夠合理分配權責義務范圍，更好地激勵這兩個部門開展工作。而經濟管理部門在日常工作中，要將工作的重點放在企業(yè)利潤增長方面，然后以此為基礎協(xié)調人力資源管理部門、財務部門的工作，打造更為符合企業(yè)內部、外部經營環(huán)境的經濟管理機制，提升企業(yè)的市場競爭力。4.創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式從企業(yè)經濟管理工作開展的整體局面出發(fā)，認真分析新形勢下市場環(huán)境的新變化，打造更為適合的管理框架。具體來說，要以制度化管理模式為骨架，增加人性化管理的具體細節(jié)。這樣既能夠保證員工工作的積極性，有能夠確保各項工作的有序、高效展開。在管理中引入人性化理念是非常重要的，不僅可以提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，而且可以鼓勵員工積極創(chuàng)新，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻出自己的聰明才智。5.整合企業(yè)經濟管理資源企業(yè)管理人員必須認識到，經濟管理各項資源的有效整合，是企業(yè)提升發(fā)展水平、積極開展創(chuàng)新的前提，只有各項資源得到有效的融合、碰撞，才能夠產生更多的創(chuàng)新機會。具體而言，我們可以通過信息化平臺，將生產部門、人力資源部門、管理者所掌握的資源有機的整合起來，根據(jù)各項資源的分布情況制定合理的創(chuàng)新方案。同時，還要借此創(chuàng)新企業(yè)各項制度，為企業(yè)的經濟管理活動提供制度層面的保障。6.完善企業(yè)內部控制制度內部控制制度的建設和優(yōu)化，涵蓋利潤實現(xiàn)和成本控制兩個方面的內容。具體來說，企業(yè)的管理者應重點做好預算審查和概算工作，嚴格監(jiān)督預算執(zhí)行，從而保證企業(yè)各項成本得到有效控制。而在利潤實現(xiàn)方面，完善內部控制制度在可以強化企業(yè)對外部市場的了解，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營方向方面的問題，避免企業(yè)投入的各項資源被浪費，切實發(fā)揮出經濟管理活動的作用，推動經濟管理創(chuàng)新。7.加強企業(yè)經濟管理人員培養(yǎng)為了滿足企業(yè)在市場經濟新常態(tài)下的用人需求，企業(yè)管理者不僅要積極開展內部員工的培訓和培養(yǎng)，也要將注意力放在企業(yè)外部，通過校園招聘、社會招聘等形式廣納英才。在員工培訓方面，要根據(jù)經濟管理工作的一般性需求來選擇培訓的方式、方法以及培訓的內容，并將這些優(yōu)秀人才納入經濟事務管理部門，為他們提供展示個人才華的舞臺，才能夠切實提升經濟管理人員隊伍的綜合素質和專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才基礎。8.加大企業(yè)科技研發(fā)創(chuàng)新力度新形勢下，企業(yè)應充分利用國內、國際兩個市場的資源，深入了解兩個市場的競爭態(tài)勢，借助經濟管理的創(chuàng)新來判斷未來發(fā)展方向，積極開展研發(fā)活動，從而為企業(yè)的轉型升級夯實技術基礎，減少非必要的研發(fā)投入。同時，市場調研是開展研發(fā)活動的基礎和前提，必須從消費者的客觀需求出發(fā)來開展科技研發(fā)創(chuàng)新活動，從而在國內、國際兩個市場中獲得競爭優(yōu)勢。

四、結語

當前我國市場經濟的發(fā)展進入新常態(tài)階段之后，企業(yè)開展經濟管理活動的內部、外部環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的改變，因此從管理機制、管理戰(zhàn)略、人力資源、科技研發(fā)等方面進一步推動經濟管理創(chuàng)新實踐，是企業(yè)在如此白熱化的市場競爭中生存和發(fā)展下去的關鍵所在。同時，經濟管理創(chuàng)新要和國家的大政方針保持方向上的一致性，從而合理規(guī)避創(chuàng)新過程中的各方面風險，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新活動的穩(wěn)步開展保駕護航，共同為我國社會主義市場經濟的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

參考文獻：

[1]孫有彬.關于新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐探討[J].上海商業(yè),2022(9):129-131.

[2]劉奕君.新形勢下我國企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].長江技術經濟,2022,6(S1):218-220.

[3]夏玲玲,徐蕾.企業(yè)在新形勢下實施企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略探討[J].老字號品牌營銷,2022(3):149-151.

[4]白毅.加強企業(yè)經濟管理的重要意義與創(chuàng)新措施[J].企業(yè)改革與管理,2021(13):58-59.

[5]都欣宇.新形勢下企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑探尋[J].大眾投資指南,2021(8):31-33.

[6]潘夏.論新形勢下如何有效的對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新[J].農村經濟與科技,2021,32(6):105-106.

[7]徐文科.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新必要性及策略[J].財經界,2021(8):31-32.

[8]張世建,姜山.關于新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐的研究[J].質量與市場,2020(24):93-94.

作者:張雨晴 單位:黑龍江工商學院