序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程安全；工程質(zhì)量

工程監(jiān)理是指控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即"四控、兩管、一協(xié)調(diào)"。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

一 現(xiàn)階段工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀

1.監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范。

（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范。

當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇、系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理等，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上沒有充分發(fā)揮出來。

（2）行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)限制了發(fā)展空間。

任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場(chǎng)規(guī)律，而市場(chǎng)規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有市場(chǎng)的開放就沒有市場(chǎng)競爭。當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)的開放受到了制約，主要體現(xiàn)在行業(yè)性保護(hù)和區(qū)域性保護(hù)，壟斷經(jīng)營、封鎖市場(chǎng)、抵制外來企業(yè)進(jìn)入，有些地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈?cè)的政策規(guī)定，蓄意保護(hù)當(dāng)?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等。

2.監(jiān)理工作不到位。

（1）人員不到位。

現(xiàn)今全國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增長，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。各業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上報(bào)同一批人員，因此一旦中標(biāo)，換人以及很多項(xiàng)目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。

（2）管理不到位。

受利益驅(qū)動(dòng)以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項(xiàng)目承包給個(gè)人或轉(zhuǎn)包到某個(gè)較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費(fèi)用，這樣勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目直接的管理不到位，同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）監(jiān)理權(quán)力不到位。

監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是：四控、兩管、一協(xié)調(diào)，而實(shí)際上賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利僅局限在質(zhì)量控制上，如果沒有其他的權(quán)利作保障（特別是計(jì)量支付權(quán)、設(shè)計(jì)變更審查權(quán)），承包人不會(huì)接受或不聽監(jiān)理工作指令，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的控制也會(huì)大打折扣。

3.監(jiān)理收費(fèi)低沒有完全做到市場(chǎng)化。

監(jiān)理單位的收費(fèi)是有國家明文規(guī)定的，但由于目前工程工程監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，而且監(jiān)理單位逐漸增多，所以收費(fèi)不規(guī)范，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我國監(jiān)理取費(fèi)是根據(jù)[1992]價(jià)費(fèi)字479號(hào)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于業(yè)主無根據(jù)地壓價(jià)和監(jiān)理同行業(yè)的不正當(dāng)競爭，使得不少項(xiàng)目無法達(dá)到應(yīng)有的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，資金不足使得各監(jiān)理單位只能勉強(qiáng)維持監(jiān)理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，這勢(shì)必影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

4.監(jiān)理人員自身的低素質(zhì)阻礙了全過程監(jiān)理的實(shí)施。

許多單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計(jì)、施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過短期培訓(xùn)就上崗，或者干脆是未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的離、退休工程技術(shù)人員。他們對(duì)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不了解，這就不可避免地在部分人員的思想上對(duì)監(jiān)理產(chǎn)生片面認(rèn)識(shí)，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督。另外，由于他們當(dāng)中有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，而這幾方面都是國際監(jiān)理工程師所必需的。

二 工程監(jiān)理中存在問題的原因分析

1.監(jiān)理工作重要性認(rèn)識(shí)不足。

國家對(duì)工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理制，是市場(chǎng)發(fā)展的需要，是引進(jìn)國際上對(duì)工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用專業(yè)化的管理隊(duì)伍對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行專業(yè)的管理，代替過去臨時(shí)組建的工程指揮部，少走彎路，達(dá)到更好的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的目的。由于監(jiān)理單位有獨(dú)立的法人地位，作為公正的一方，可以協(xié)調(diào)業(yè)主和承包方的關(guān)系，維護(hù)雙方的權(quán)益。同時(shí)監(jiān)理工作是以法律、法規(guī)為依據(jù)的，因此監(jiān)理也是政府監(jiān)督的必要補(bǔ)充。

雖然工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理已多年，但由于市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)收費(fèi)偏低，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展極不平衡，監(jiān)理企業(yè)的管理水平參差不齊，監(jiān)理人員素質(zhì)高低不一，有的對(duì)監(jiān)理程序不熟悉，對(duì)做監(jiān)理工作應(yīng)把握的重點(diǎn)或非重點(diǎn)不掌握，監(jiān)理沒有起到應(yīng)有的作用，致使工程工程監(jiān)理行業(yè)在社會(huì)上未得到充分的認(rèn)可，阻礙了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

2.片面追求企業(yè)利潤。

監(jiān)理取費(fèi)低，不能按國家規(guī)定收費(fèi)，至使工程工程監(jiān)理行業(yè)收入不高，不能吸引高層次人才的積極加入，影響到監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)。目前監(jiān)理收費(fèi)也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個(gè)重要因素。一方面，有些建設(shè)單位把監(jiān)理費(fèi)支出看成是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，將監(jiān)理費(fèi)一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動(dòng)地位，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的正常開展。另一方面，同行間無序的惡性競爭。有些監(jiān)理公司由于成本小、費(fèi)用少，在承接監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)自行壓低監(jiān)理費(fèi)，以低價(jià)優(yōu)勢(shì)承攬工程。個(gè)別私營企業(yè)主不學(xué)法，不懂自重，不注意行業(yè)形象和公信力，不計(jì)造成惡果的利害，只一味顧眼前利益，不是長期經(jīng)營行業(yè)，扶植行業(yè)健康發(fā)展的心態(tài)，而是短期行為，致使工程監(jiān)理管理不到位，工程質(zhì)量得不到保證，影響了工程工程監(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)。

3.考試制度欠缺，造成考用脫節(jié)。

在我國通過考試并注冊(cè)上崗的監(jiān)理人員只占一半左右，有一部分在設(shè)計(jì)院工作，有一部分從事教學(xué)工作，還有一部分是其他行業(yè)的技術(shù)人員，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊(cè)掛名，實(shí)際上根本不可能從事實(shí)際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實(shí)際并未從事監(jiān)理工作，而實(shí)際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊(cè)監(jiān)理的工程師與實(shí)際工作人員脫鉤。

三 強(qiáng)化工程監(jiān)理工作應(yīng)采取的措施

篇2

關(guān)鍵詞：水利監(jiān)理；項(xiàng)目；水利工程師

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

進(jìn)入20世紀(jì)以來我國已經(jīng)十分重視水利監(jiān)理工作，目前水利監(jiān)理制度也是比較完善。在實(shí)踐中，水利工程的監(jiān)理僅僅限于施工階段的監(jiān)理，而對(duì)于設(shè)計(jì)，施工招標(biāo)還沒有完全實(shí)施監(jiān)理，這與我們所提倡的實(shí)施工程項(xiàng)目“全過程，全方位”的建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。水利監(jiān)理工作的到位與否對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無論是從工程質(zhì)量還是工程投資或者是進(jìn)度來說都具有重大影響和決定性作用。因此重視水利監(jiān)理，做好水利監(jiān)理工作對(duì)于水利工程的發(fā)展以及我國水利事業(yè)的建設(shè)意義重大。

1. 影響水利監(jiān)理的因素

水利工程設(shè)計(jì)監(jiān)理是業(yè)主依據(jù)監(jiān)理合同和勘測(cè)設(shè)計(jì)合同委托成立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)設(shè)計(jì)單位的勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制管理，同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，并與設(shè)計(jì)單位一起把勘測(cè)設(shè)計(jì)成果做好。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、投資效益以及安全運(yùn)行。對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)加強(qiáng)管理，是完善工程項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的一項(xiàng)有效措施， 因而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督是必要的。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，可以減少在施工階段出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更和方案變化，對(duì)有效控制工程造價(jià)將起到重要作用。設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響最大，如能以經(jīng)濟(jì)效益為中心，盡量做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。所以搞好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是有效控制投資失控的首要任務(wù)。

1.1 水利工程師對(duì)于水利監(jiān)理的影響

在整個(gè)設(shè)計(jì)階段把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，貫徹 “先算后畫”，把錢用在 “刀刃”上，徹底改變?cè)O(shè)計(jì)過程中不算帳，設(shè)計(jì)完了概算見分曉的不良現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)之初, 應(yīng)聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理、咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行管理，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。監(jiān)理、咨詢機(jī)構(gòu)有大量的技術(shù)專家，應(yīng)擔(dān)負(fù)起設(shè)計(jì)成果的審查責(zé)任監(jiān)理從一開始介入設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案有較深的理解。監(jiān)理工程師在施工階段的基本任務(wù)是以合同管理為中心，加強(qiáng)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié), 質(zhì)量控制是根本，投資控制是關(guān)鍵。首先是加強(qiáng)合同管理。具體而言就是，堅(jiān)持招標(biāo)確定的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作制度必須符合合同要求，在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程款的支付都符合合同的要求。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位, 承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款十分重要。合同簽訂后須交有關(guān)管理部門審查，并進(jìn)行公證，以保證合同的合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。合同條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。

1.2 水利工程設(shè)計(jì)水平對(duì)于水利監(jiān)理的影響

水利工程是關(guān)系國計(jì)民生的公共工程項(xiàng)目，多由國家投資。工程一般規(guī)模大，工期較長，投資大。工程的設(shè)計(jì)方案受諸如水文、地質(zhì)、氣象、地貌等自然條件和移民等社會(huì)條件影響比較大。水利工程投資控制是集建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理于一體的綜合性工作，是貫穿于項(xiàng)目全過程的約束因素。水利監(jiān)理工程師對(duì)

投資控制的時(shí)間決不局限于施工階段，應(yīng)在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)過程、招投標(biāo)、發(fā)包、施工、運(yùn)營前準(zhǔn)備等各個(gè)階段進(jìn)行投資控制，才能真正有效地控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

1.3 水利監(jiān)理企業(yè)或者單位對(duì)于水利監(jiān)理的影響

項(xiàng)目法人與承包單位一定要加強(qiáng)合同管理，及時(shí)糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。作為工程建設(shè)監(jiān)理，確保合同條款的切實(shí)履行是義不容辭的職責(zé)。其次在于設(shè)備、材料價(jià)款的控制設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中是工程直接費(fèi)用的主要組成部分。因此，在監(jiān)理工作中不可忽視這一部分。要引進(jìn)競爭機(jī)制，開展設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程成本。最后就是施工階段工程進(jìn)度的控制實(shí)施合同管理，總的就是質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。所以水利監(jiān)理企業(yè)以及單位對(duì)于水利監(jiān)理工作意義重大。

2.我國目前水利監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1 我國目前水利監(jiān)理水平

水利監(jiān)理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，隨著形勢(shì)以及任務(wù)的變化而具有不同的特點(diǎn)。就目前我國水利監(jiān)理水平而言，水平參差不齊，總體水平還是不錯(cuò)的。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因在于監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，水利監(jiān)理業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于水利監(jiān)理工作都是以一重大的，但目前由于水利監(jiān)理工作中控制環(huán)節(jié)以及施工質(zhì)量監(jiān)控手段不夠成熟。

2.2 我國目前水利監(jiān)理發(fā)展面臨的困境

自從實(shí)施水利監(jiān)理以來就一直存在著對(duì)于水利監(jiān)理工作的誤區(qū)。很多人認(rèn)為水利工程監(jiān)理只不過是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作，在建設(shè)過程中可有可無或者是認(rèn)為監(jiān)理工作只不過是走走形式而已。于是很多監(jiān)理單位就對(duì)于水利監(jiān)理抱著非常隨意的態(tài)度。另外，一些水利監(jiān)理單位對(duì)于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣意識(shí)很缺乏，在選擇監(jiān)理單位時(shí)不注重監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量上的差別。監(jiān)理是一種服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞主要是取決于企業(yè)的信譽(yù)以及服務(wù)人員的素質(zhì)及服務(wù)知識(shí)。這樣一來，企業(yè)的信譽(yù)以及人員素質(zhì)對(duì)于水利監(jiān)理發(fā)展的影響重大，而目前建立市場(chǎng)上的招標(biāo)項(xiàng)目較少，招標(biāo)太過于形式化，這對(duì)于水利監(jiān)理的發(fā)展具有很大的負(fù)面影響。

3.實(shí)現(xiàn)我國水利監(jiān)理工作更好發(fā)展的措施

在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費(fèi)用要求。質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制， 缺一不可，不能偏廢,必須全面抓緊、抓好。從而達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)的目的。在項(xiàng)目竣工階段，監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算書進(jìn)行審核， 編制工程審查報(bào)告，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。工程結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常繁瑣的工作， 但又是工程投資控制的最關(guān)鍵部分。控制工程實(shí)際投資不突破設(shè)計(jì)概算,并進(jìn)行投資回收分析， 實(shí)事求是地嚴(yán)格審核工程結(jié)算書， 既要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，也要保證施工單位的權(quán)益，真正體現(xiàn)工程監(jiān)理的公正、公平。

4.結(jié)語

監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目全過程的控制是一個(gè)有機(jī)整體，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條條落實(shí)，這是監(jiān)理工程師實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)全過程控制的重要職責(zé)。工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多種知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，要求監(jiān)理人員必須具有良好的控制投資、管理合同和信息、調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力。監(jiān)理工程師只有不斷提高自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)，持實(shí)事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格監(jiān)督和管理，才能把好關(guān)并且真正有效地控制好項(xiàng)目的工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn):

[1] SL288- 2003, 水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范[S].

篇3

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理 建設(shè)工程

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、監(jiān)理概況

改革開放以來,我國的建筑技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,形態(tài)各異的構(gòu)筑物比比皆是，高層建筑拔地而起，市政公用設(shè)施流光溢彩，裝扮了我們的城市，帶動(dòng)了建筑、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。自1988年國務(wù)院決定在土木工程建筑領(lǐng)域中實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度以來，明確規(guī)定我國的監(jiān)理制度分為政府監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)理兩種類型。所謂政府監(jiān)理是指建設(shè)部和省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門，國務(wù)院工業(yè)、交通等部門設(shè)置的專門建設(shè)監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，或指定的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理本行政區(qū)域和部門的建設(shè)監(jiān)理工作，是強(qiáng)制性的監(jiān)理。社會(huì)監(jiān)理是指符合《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》規(guī)定條件而經(jīng)批準(zhǔn)成立的監(jiān)理單位，受業(yè)主委托對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)理。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同以后，才能對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理。因此說監(jiān)理單位對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的取得是委托性的。政府監(jiān)理規(guī)定工程項(xiàng)目必須監(jiān)理，這是強(qiáng)制性的。

推行工程監(jiān)理制度，是工程建設(shè)方面一項(xiàng)新的重大改革。其宗旨是利用具有建設(shè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，在建設(shè)工程的全過程發(fā)揮其專業(yè)特長，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好的服務(wù)。作為監(jiān)理工作實(shí)施的主體即監(jiān)理人員，其素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量的影響存在不可忽視的作用。

工程建設(shè)監(jiān)理代表建設(shè)單位，用嚴(yán)密的監(jiān)理制度和特殊的管理方式，按照合同規(guī)范，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的跟蹤和監(jiān)督管理，促使工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目合法、合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。

二、 監(jiān)理工作的主要任務(wù)

《中華人民共和國建筑法》中明確定義：建設(shè)單位在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，應(yīng)將其委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，以書面形式通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同。對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在一下兩個(gè)方面。

1、監(jiān)理單位應(yīng)具備招投標(biāo)工作的能力

業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，取決于施工招投標(biāo)工作的好壞。監(jiān)理單位可以根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定積極參加工程施工招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)方選擇有能力、有經(jīng)驗(yàn)的承包商。如果監(jiān)理單位能從施工招投標(biāo)階段就介入建設(shè)項(xiàng)目，則它對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目就很了解，有利于監(jiān)理單位較快的熟悉承包商和承包合同，較好的開展監(jiān)理工作。

2、對(duì)工程承包合同的管理。

監(jiān)理工程師如果想做好監(jiān)理工作，就要以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。只有管理好工程承包合同，熟悉合同文件，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能管好工程，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)。

三、工程監(jiān)理存在的主要問題

1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)” 。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于機(jī)制不配套等原因，使原本監(jiān)理單位的該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理職能大多不能實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理單位僅僅是質(zhì)量監(jiān)理。有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策.。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)基本不涉及，直接導(dǎo)致施工階段工期延長，成本超出預(yù)算，工程質(zhì)量得不到保障。

2、工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無規(guī)范

工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成，很大程度上取決于業(yè)主行為規(guī)范與否。相當(dāng)一部分業(yè)主較多地干預(yù)監(jiān)理工作，有時(shí)甚至繞過監(jiān)理直接給承包商下達(dá)指令，造成工程過程中產(chǎn)生糾紛和誤解。作為工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，監(jiān)理公司收到業(yè)主的委托，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，而業(yè)主要做的不是直接管理工程建設(shè)項(xiàng)目，而是管理好監(jiān)理。在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于無法規(guī)范業(yè)主的行為，往往會(huì)由此引發(fā)許多問題。

3、工程監(jiān)理缺少高級(jí)人才

隨著工程監(jiān)理制度的實(shí)施，監(jiān)理費(fèi)用逐年下降，監(jiān)理費(fèi)過低阻礙了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、不利于提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。社會(huì)上的高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也在有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。這就造成了缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于監(jiān)理工作的需要。而另一方面，工程建設(shè)任務(wù)逐年增長，各監(jiān)理企業(yè)和單位只得大量聘用非專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。 因此使得監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)不合理，加之監(jiān)理單位對(duì)于培養(yǎng)優(yōu)秀監(jiān)理人員投入時(shí)間和費(fèi)用少，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

三、我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

1、明確監(jiān)理的定位。

建立行業(yè)實(shí)際上是一種服務(wù)行業(yè)，即監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)委托為業(yè)主提供高水平的、專業(yè)化的智力服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)必須進(jìn)一步樹立市場(chǎng)競爭觀念、經(jīng)營理念和服務(wù)意識(shí)、不斷拓展經(jīng)營范圍、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。我們要在遵守相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下、依照設(shè)計(jì)合同實(shí)施工程監(jiān)理。應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過程、全方位的咨詢服務(wù)。監(jiān)理單位要轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識(shí)。監(jiān)理實(shí)際上是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的延伸，也就是說，監(jiān)理應(yīng)該為業(yè)主服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，幫助業(yè)主管理好工程項(xiàng)目。只有監(jiān)理的服務(wù)水平提高了，才能受到業(yè)主的認(rèn)可，監(jiān)理的地位才能提高。但是，監(jiān)理企業(yè)的獨(dú)立法人地位也不應(yīng)忽視。監(jiān)理工程師要遵循國家相關(guān)法律、法規(guī)，遵守合同約定，遵守公平、公正、客觀的職業(yè)操守。

2、建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

監(jiān)理行業(yè)需要一些高智能、高素質(zhì)人才，就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大工夫，應(yīng)當(dāng)要制定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。 要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才，開展國際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動(dòng)、取長補(bǔ)短，去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。 除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、總監(jiān)培訓(xùn)、某工程項(xiàng)目培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)理基本知識(shí)培訓(xùn)和工程安全性培訓(xùn)以及簡單的外語培訓(xùn)等，提高員工的實(shí)際工作能力。借鑒國外工程管理學(xué)先進(jìn)的教學(xué)方法，結(jié)合我國實(shí)際，培養(yǎng)一批高層次的具有創(chuàng)新精神的管理型監(jiān)理人才。

3、要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度

目前我國建立企業(yè)由政府管理，責(zé)任主體有一定缺失，行業(yè)發(fā)展受到制約。人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁在一起，人才不能夠合理流動(dòng)。要將目前的政府管理模式，改為由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)來管理，借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，依靠行業(yè)監(jiān)督與企業(yè)自律，才能促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)更完善的發(fā)展。監(jiān)理行業(yè)的產(chǎn)生為我國建筑行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定做出了較大的貢獻(xiàn)。 但是我們也應(yīng)該看到現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理工作還存在著不少的問題，制度缺陷也不可避免的阻礙了它的發(fā)展，需要不斷的保證監(jiān)理機(jī)關(guān)的有效發(fā)揮監(jiān)理的作用，提升工程的質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺談監(jiān)理單位如何做好建設(shè)工程安全管理工作 [J].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo),2009(04)

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篇4

【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)；現(xiàn)狀；發(fā)展

一、水利工程檢測(cè)行業(yè)現(xiàn)狀

1、水利工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制相對(duì)落后

在當(dāng)前水利工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)中，整體的運(yùn)行機(jī)制較為落后，與檢測(cè)行業(yè)的發(fā)展要求不相符合，從而存在很多問題，阻礙了檢測(cè)行業(yè)的整體發(fā)展。

1.1 大部分的質(zhì)量檢測(cè)單位都設(shè)立在高等院校和科研事業(yè)單位，或者設(shè)立在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)中，在沒有獨(dú)立的檢測(cè)權(quán)利，也不單獨(dú)承擔(dān)法律責(zé)任。所以，在工程質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)問題時(shí)，不會(huì)為其錯(cuò)誤和虛假的信息承擔(dān)責(zé)任，致使它的責(zé)任意識(shí)較弱。

1.2 有的檢測(cè)系統(tǒng)，既承擔(dān)了監(jiān)督工作的職責(zé)，又能夠參與監(jiān)督活動(dòng)的收費(fèi)工作，這種情況很容易產(chǎn)生檢測(cè)結(jié)果的不公平和不公正，使其結(jié)果產(chǎn)生誤差，不利于工程質(zhì)量責(zé)任的分配。

1.3 當(dāng)前的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)具有壟斷性。很多檢測(cè)機(jī)構(gòu)都是按照隸屬關(guān)系進(jìn)行安排的而有些地方檢測(cè)部門有特許經(jīng)營的權(quán)利，從而在地方形成了壟斷，具有地方保護(hù)的色彩，對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展起到阻礙的作用。

2、監(jiān)管體系不健全

檢測(cè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，給檢查機(jī)構(gòu)帶來了機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了壓力。很多檢測(cè)機(jī)構(gòu)為了能在競爭中求得生存，會(huì)通過一些不正規(guī)的手段承接項(xiàng)目，甚至有些項(xiàng)目的檢測(cè)已經(jīng)不再其所能承受的范圍之內(nèi)，有的檢測(cè)機(jī)構(gòu)為了維護(hù)雙方的利益任意串改數(shù)據(jù)，導(dǎo)致檢測(cè)報(bào)告不真實(shí)。出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于沒有一個(gè)專業(yè)，系統(tǒng)的監(jiān)管體系，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)的混亂，從而影響了市場(chǎng)的整體發(fā)展。

3、技術(shù)薄弱，工程質(zhì)量檢測(cè)水平與現(xiàn)代化工廠建設(shè)的質(zhì)量檢測(cè)要求不相符

在當(dāng)前的水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)中，檢測(cè)人員整體素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)工作人員，自身的技術(shù)水平不高，不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，從根本上制約了檢測(cè)行業(yè)的發(fā)展。另外，由于我國技術(shù)的落后，在水利工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施上并不先進(jìn)，致使整個(gè)體系的信息化程度較低。同時(shí)，由于技術(shù)能力的限制，不能利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)不夠細(xì)致和精確。

二、促進(jìn)水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)發(fā)展的對(duì)策

1、加大水利工程質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)管力度

完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)體系，加大對(duì)水利工程質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)督力度，能夠保證質(zhì)量檢測(cè)的公平公正和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。工程質(zhì)量檢測(cè)單位是工程建設(shè)中的重要組成部分。工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要受到監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，才能使工程質(zhì)量得到有利的保證。在我國，水利工程的質(zhì)量的監(jiān)督要同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。而監(jiān)督機(jī)構(gòu)只用來實(shí)施監(jiān)督職能，對(duì)參建的任何單位不負(fù)責(zé)任。

2、確定發(fā)展目標(biāo)，制定與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃

每個(gè)機(jī)構(gòu)都有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在發(fā)展的過程中，水利工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須存優(yōu)去劣，發(fā)揮自身的長處，保證質(zhì)量檢測(cè)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)利用檢測(cè)項(xiàng)目的特殊性，與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，制定相應(yīng)方案，慢慢開拓市場(chǎng)，在正確的時(shí)機(jī)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)。另外，可以建立一個(gè)專業(yè)素質(zhì)較高的培訓(xùn)基地，為當(dāng)?shù)氐乃こ梯斔蛯I(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人才，確立在水利工程建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)地位。

3、堅(jiān)持以誠信為本的原則，樹立良好的市場(chǎng)形象

誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上來說也是信用經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。檢測(cè)機(jī)構(gòu)是依賴于政府而存在的，對(duì)政府的監(jiān)督部門執(zhí)法起到關(guān)鍵性的作用。同時(shí)，也會(huì)對(duì)其他的參與者產(chǎn)生影響。所以，水利工程質(zhì)量檢測(cè)部門必須具有良好的職業(yè)道德和工作操守，在履行權(quán)利的同時(shí)，要客觀、真實(shí)的反映出檢測(cè)結(jié)果。不能受到任何單位的干擾，做出公正，公平的結(jié)論，在市場(chǎng)中樹立良好的誠信形象，才能在競爭中求得生存。

4、重視人才的培養(yǎng)和任用

人才是影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而市場(chǎng)中水利檢測(cè)行業(yè)缺少的就是專業(yè)的檢測(cè)人員。所以，水利工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)必須重視檢測(cè)人才的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，與高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作，建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，為質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)不斷輸送專業(yè)性人才，提高在市場(chǎng)中的競爭力。

結(jié)束語：

總之，水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的具體要求和趨勢(shì)。工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障就是通過工程質(zhì)量檢測(cè)部門來完成，在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。工程檢測(cè)單位必須認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，正確履行其權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)的良性發(fā)展，從而保證工程的安全，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

篇5

作為中國電氣化鐵路裝備事業(yè)的開拓者和領(lǐng)跑者，公司肩負(fù)振興高端裝備產(chǎn)業(yè)的使命與責(zé)任，致力于被譽(yù)為列車“心臟”和“大腦”的牽引傳動(dòng)和控制系統(tǒng)自主研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，是國內(nèi)唯一自主掌握核心技術(shù)并大批量應(yīng)用的高科技企業(yè)集團(tuán)，也是全面參與國際競爭、支撐中國高鐵“走出去”戰(zhàn)略的核心高端裝備企業(yè)。

公司秉承“品質(zhì)驅(qū)動(dòng)時(shí)代”的質(zhì)量理念，堅(jiān)持同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)涉及高鐵、機(jī)車、城軌、軌道工程機(jī)械、通信信號(hào)、大功率半導(dǎo)體等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全球20多個(gè)國家和地區(qū)。軌道交通電氣系統(tǒng)國內(nèi)市場(chǎng)占有率逾60%，是綜合實(shí)力最強(qiáng)、產(chǎn)品譜系最完整的核心系統(tǒng)供應(yīng)商。

一、構(gòu)建新型成本管理體系的實(shí)施背景

（一）公司實(shí)施多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要

近年來，隨著時(shí)代電氣多元化經(jīng)營和市場(chǎng)全球化的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，公司由傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)商向以電傳動(dòng)技術(shù)為核心的系統(tǒng)方案和解決方案的提供商轉(zhuǎn)型，不斷挖掘，全面開拓新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品業(yè)務(wù)。要響應(yīng)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要求，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，打造與國際一流同步的綜合能力，這種形勢(shì)迫使科技創(chuàng)新必須更多與市場(chǎng)、戰(zhàn)略對(duì)接，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

（二）公司增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的需要

從時(shí)代電氣所處的競爭環(huán)境來看，軌道交通產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭變得越來越激烈，產(chǎn)品成本管理能力是市場(chǎng)競爭力的核心源泉，而產(chǎn)品成本管理能力提升工作的核心在于高效的全生命周期的成本管理體系的建立。為響應(yīng)快速、多變的客戶需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)產(chǎn)品交期、質(zhì)量和成本的統(tǒng)一，保持市場(chǎng)產(chǎn)品競爭力，使時(shí)代電氣能夠繼續(xù)保持快速、穩(wěn)定的發(fā)展，基于以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)流程體系的新型成本管理體系構(gòu)建尤為重要。

目前，時(shí)代電氣在產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等指標(biāo)上與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相比均存在一定差距，時(shí)代電氣對(duì)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品研發(fā)過程的管控力度存在持續(xù)改善的空間。如何提升時(shí)代電氣對(duì)產(chǎn)品成本管理能力，既關(guān)系到時(shí)代電氣既有產(chǎn)業(yè)的地位鞏固、壯大，也關(guān)系到新產(chǎn)業(yè)是否能夠生存、拓展，對(duì)時(shí)代電氣未來的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。

二、構(gòu)建新型成本管理體系的內(nèi)涵

2013年公司導(dǎo)入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程，這是一種基于市場(chǎng)需求和核心技術(shù)及平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，既是一種先進(jìn)的管理思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。它通過梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，整合產(chǎn)品開發(fā)流程，以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)驅(qū)動(dòng)力，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)分離，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理，基于IPD流程構(gòu)建的新型成本管理體系是對(duì)產(chǎn)品全生命周期的成本管理，對(duì)于企業(yè)的成本管控能力提出了較高的要求。

時(shí)代電氣財(cái)務(wù)部門針對(duì)IPD強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，追求產(chǎn)品交期、成本、質(zhì)量的統(tǒng)一，重視多部門協(xié)同的管理理念，搭建了端到端的成本管理思路，整合公司內(nèi)部運(yùn)營資源，運(yùn)用目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目損益管理的方法對(duì)從客戶需求調(diào)研直至生命周期結(jié)束的整個(gè)過程進(jìn)行管理，從而達(dá)到產(chǎn)品全生命周期的成本管理，項(xiàng)目從始至終全程損益責(zé)任落實(shí)到人。

如圖1所示，項(xiàng)目全生命周期分為五個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證與階段以及生命周期管理階段。財(cái)務(wù)人員以財(cái)務(wù)經(jīng)理的身份派駐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目損益考核為手段，通過建立項(xiàng)目成本管理組織體系、梳理成本管理主流程、建立新型產(chǎn)品成本核算體系、完善目標(biāo)成本管理流程、推行全生命周期預(yù)算管理方式、建立科學(xué)的項(xiàng)目損益考核體系等六個(gè)做法來構(gòu)建新型成本管理體系，達(dá)到長遠(yuǎn)的項(xiàng)目管理效益管控與評(píng)價(jià)目的。

三、構(gòu)建新型成本管理體系的主要做法

（一）建立項(xiàng)目成本管理組織體系

在IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系中，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資行為來管理，建立了產(chǎn)品成本分級(jí)管控機(jī)制。最高一級(jí)是公司投資決策委員會(huì)（IRB），屬于經(jīng)營決策層；中間一級(jí)是IPMT團(tuán)隊(duì)，屬于管理決策層；下面一級(jí)是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，屬于業(yè)務(wù)執(zhí)行層。如圖2所示。

IPMT由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人組成，確保時(shí)代電氣在市場(chǎng)上有正確的產(chǎn)品定位并決策產(chǎn)品成本目標(biāo)。PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的跨職能部門組織包含了開發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、制造、質(zhì)量、售后等不同部門的人員，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行。通過IPMT、PDT團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制的建立，保證了資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目運(yùn)作暢通，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成。

（二）梳理成本管理主流程

成本管理流程是新型成本管理體系建設(shè)的綱要，時(shí)代電氣財(cái)務(wù)采用WORKSHOP的工作方式對(duì)成本管理的主流程進(jìn)行了梳理，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心代表通過查找成本管理現(xiàn)狀與成本管理主流程的差別點(diǎn)，規(guī)范成本管理中目標(biāo)成本設(shè)定、過程跟蹤、成本度量等成本管理活動(dòng)，明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)角色在成本管理過程中的輸入、輸出、活動(dòng)、職責(zé)等工作，對(duì)成本管理的主流程進(jìn)行了梳理并編制了IPD流程五個(gè)階段共30個(gè)財(cái)務(wù)評(píng)估模板與表單。為搭建適合公司成本核算模型，建立多維度、多層次的管理核算體系，編制了基于公司、事業(yè)部、項(xiàng)目、區(qū)域維度的收入、成本、費(fèi)用等七個(gè)核算管理辦法。

（三）建立新型產(chǎn)品成本核算體系

項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在IPD項(xiàng)目管理過程中顯得尤為重要。由于時(shí)代電氣一直以職能管理為主，成本工作令號(hào)也是按照職能劃分，無法按照產(chǎn)品和項(xiàng)目維度進(jìn)行費(fèi)用、成本的歸集。項(xiàng)目工作令號(hào)作為在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（SAP、費(fèi)控系統(tǒng)等）中的最小核算單元，是項(xiàng)目成本管控所需數(shù)據(jù)的源頭，若要真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控，就必須有一套可從多維度（項(xiàng)目、組織、產(chǎn)品、區(qū)域等）進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、成本管控和統(tǒng)計(jì)分析的項(xiàng)目工作令號(hào)來對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行管控，然后通過財(cái)務(wù)規(guī)則對(duì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算和分析，進(jìn)而以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品全生命周期的成本進(jìn)行核算分析和損益考核的目的。

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在不同業(yè)務(wù)域的費(fèi)用、成本歸集，時(shí)代電氣形成了項(xiàng)目工作令號(hào)的編碼規(guī)則，統(tǒng)一了項(xiàng)目的溝通語言，從理論上實(shí)現(xiàn)了成本按項(xiàng)目維度的統(tǒng)計(jì)要求。為新型成本管理體系的信息化落地創(chuàng)造了條件，通過項(xiàng)目工作令號(hào)在信息系統(tǒng)的使用，從功能上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理。

在信息系統(tǒng)中，專門開發(fā)項(xiàng)目管理功能模塊，并對(duì)各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行流程改造，使得各業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照指定的規(guī)則使用對(duì)應(yīng)的工作令號(hào)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理與數(shù)據(jù)歸集。在項(xiàng)目成本月結(jié)時(shí)，同步相關(guān)工作令號(hào)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)至項(xiàng)目管理功能模塊，根據(jù)項(xiàng)目與相關(guān)工作令號(hào)的關(guān)系把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集至項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目維度完成收入歸集、收入分?jǐn)偂①M(fèi)用分?jǐn)偂?shí)際成本計(jì)算等管理口徑的核算。基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本按組織、產(chǎn)品、項(xiàng)目等多個(gè)維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的需求，滿足管理需求的費(fèi)用、成本歸集，并且具有良好的擴(kuò)展性。

（四）完善目標(biāo)成本管理流程

完善產(chǎn)品目標(biāo)成本管理流程，實(shí)現(xiàn)基于競爭價(jià)值趨向的目標(biāo)成本管控是新型成本管理體系建設(shè)的核心。通過明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)角色在成本管理過程中的輸入、輸出、活動(dòng)、職責(zé)，規(guī)范成本管理中目標(biāo)成本設(shè)定、過程跟蹤、成本度量等成本管理活動(dòng)，在產(chǎn)品成本管理主流程的基礎(chǔ)上，梳理并優(yōu)化了包括財(cái)務(wù)評(píng)估流程、產(chǎn)品價(jià)格及目標(biāo)成本分析流程、銷售收入預(yù)測(cè)流程、產(chǎn)品成本估計(jì)流程、功能性費(fèi)用預(yù)測(cè)流程、開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)流程、利潤預(yù)測(cè)分析流程、財(cái)務(wù)分析流程等支持流程。

產(chǎn)品目標(biāo)成本管理圍繞產(chǎn)品規(guī)劃與迭代、投標(biāo)方案制訂、目標(biāo)成本制訂、產(chǎn)品開發(fā)、交付與財(cái)務(wù)損益核算等業(yè)務(wù)情景，以項(xiàng)目資源計(jì)劃為依據(jù)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不斷分析預(yù)算與實(shí)際的偏差及偏差原因，進(jìn)行目標(biāo)成本控制，使PDT團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)決策和運(yùn)作，用策略方法改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的能力，找到跟蹤產(chǎn)品開發(fā)狀況的“儀表盤”，了解成本管理的流程的同時(shí)，驗(yàn)證整個(gè)成本管理流程與業(yè)務(wù)管理流程是否能有效匹配，尋找管理優(yōu)化的機(jī)會(huì)點(diǎn)，最終達(dá)成以業(yè)務(wù)預(yù)算為牽引，成本核算為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)分析為手段，運(yùn)用項(xiàng)目成本管理運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)端到端的項(xiàng)目損益計(jì)算的目的，完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的激勵(lì)考核機(jī)制。

（五）推行全生命周期預(yù)算管理方式

基于IPD的全生命周期預(yù)算管理是以項(xiàng)目全生命周期為預(yù)算管控周期，預(yù)算的編制基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)基于活動(dòng)的資源需求。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目時(shí)間軸由細(xì)到粗編制全生命周期預(yù)算，第一年按月編制，第二年按季編制，第三年至生命周期結(jié)束按年編制，在項(xiàng)目生命周期的五個(gè)階段的決策評(píng)審點(diǎn)和每年年初進(jìn)行預(yù)算的滾動(dòng)更新。通過這種預(yù)算管控體系，保證項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)施過程中的不斷校正和達(dá)成。

全生命周期項(xiàng)目預(yù)算不僅在預(yù)算周期、編制基礎(chǔ)和對(duì)標(biāo)滾動(dòng)時(shí)點(diǎn)上與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算不同，在預(yù)算編制的范圍上也存在很大區(qū)別。全生命周期項(xiàng)目預(yù)算不僅包括項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用等項(xiàng)目，還包括非生產(chǎn)人工成本預(yù)算。新型成本管理體系認(rèn)為人力資源是項(xiàng)目成本費(fèi)用的重要組成部分，是項(xiàng)目運(yùn)營活動(dòng)的重要資源需求之一。所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行人力資源需求編制，需求細(xì)化到具體的WBS活動(dòng)、需要的人員的職業(yè)種類和等級(jí)、需要的人力資源時(shí)間（小時(shí)），人力資源的需求計(jì)劃，通過人工費(fèi)率的折算，成為項(xiàng)目預(yù)算中的非生產(chǎn)人工費(fèi)用，與其他預(yù)算項(xiàng)目一樣開展階段對(duì)標(biāo)分析和預(yù)算滾動(dòng)。

秉承“將項(xiàng)目作為投資管理”的理念，新型成本管理體系提出了將PDT虛擬成一個(gè)小型的獨(dú)立運(yùn)作的責(zé)任主體，項(xiàng)目不僅承擔(dān)自身的收入、成本、項(xiàng)目直接費(fèi)用外，還增加了應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用，以“公司”視角審視項(xiàng)目全生命周期損益。

（六）建立科學(xué)的項(xiàng)目損益激勵(lì)考核機(jī)制

在有效推動(dòng)管理體系運(yùn)作落地過程中，績效管理是重要的關(guān)鍵核心要素。PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的最終市場(chǎng)效益負(fù)責(zé)而不是只對(duì)產(chǎn)品研發(fā)或者其他某個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。通過產(chǎn)品線責(zé)任書和項(xiàng)目責(zé)任書對(duì)產(chǎn)品線及項(xiàng)目目標(biāo)的約定，促使整個(gè)產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線和項(xiàng)目的效益最大化。這種管理模式將PDT虛擬成一個(gè)小型的獨(dú)立運(yùn)作的責(zé)任主體，年初通過產(chǎn)品線年度成本、費(fèi)用估算約定產(chǎn)品線當(dāng)年的財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)約定質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，簽訂產(chǎn)品線責(zé)任書并在年終開展對(duì)標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目激勵(lì)考核方式來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向，明確項(xiàng)目組工作職責(zé)和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效與項(xiàng)目相關(guān)人員的收入掛鉤，通過項(xiàng)目成本控制帶來項(xiàng)目業(yè)績的提升，最大程度調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品成本意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目利潤提升，通過項(xiàng)目利潤最大化實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。

PDT團(tuán)隊(duì)績效管理是通過制定PDT項(xiàng)目管理模式下的跨部門團(tuán)隊(duì)的復(fù)合考核機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的。PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員的個(gè)人工作績效分為部門工作績效和PDT項(xiàng)目工作績效。部門工作績效按照《員工績效管理辦法》及所屬部門（單元）內(nèi)部制定的考核周期、考核流程和工具表單實(shí)施，項(xiàng)目工作績效由PDT經(jīng)理與時(shí)代電氣IPMT根據(jù)項(xiàng)目成功程度評(píng)價(jià)。

PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員的年度考核內(nèi)容及工時(shí)權(quán)重，由部門直接上級(jí)即PDT經(jīng)理與員工溝通達(dá)成一致，在當(dāng)年度《個(gè)人年度績效協(xié)議》中約定。年終，由PMO辦公室召開PDT團(tuán)隊(duì)年度述職會(huì)議，根據(jù)述職表現(xiàn)，完成部門工作績效、項(xiàng)目工作績效的雙維度評(píng)價(jià)，并采用年度績效等級(jí)強(qiáng)制分布的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于PDT團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目工作的差異化評(píng)價(jià)。

根據(jù)PDT項(xiàng)目管理模式下的薪酬管理辦法，時(shí)代電氣規(guī)定了PDT項(xiàng)目激勵(lì)考核方案（見圖3）與員工薪酬發(fā)放的執(zhí)行方法。提出了項(xiàng)目/產(chǎn)品線獎(jiǎng)勵(lì)分為績效獎(jiǎng)勵(lì)、提成獎(jiǎng)勵(lì)兩部分，績效獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目工作績效日常考核結(jié)果掛鉤，提成獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目工時(shí)、項(xiàng)目業(yè)績掛鉤。從項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目成功程度兩方面評(píng)價(jià)PDT團(tuán)隊(duì)工作并實(shí)施激勵(lì)，確保項(xiàng)目在端到端的全生命周期管理內(nèi)的實(shí)現(xiàn)以成本驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理。

PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所屬部門（單元）的員工工資總額分為與部門工作相關(guān)、與項(xiàng)目工作相關(guān)的兩部分，總體上由部門工作工資總額、產(chǎn)品線獎(jiǎng)勵(lì)總額兩方面組成。

同時(shí)，時(shí)代電氣實(shí)行PDT項(xiàng)目業(yè)績與職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任年薪相關(guān)聯(lián)的運(yùn)作模式，PDT經(jīng)理執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人差異化考核，對(duì)產(chǎn)品線利潤率負(fù)責(zé)，產(chǎn)品線利潤率達(dá)成情況與職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任年薪掛鉤，與產(chǎn)品線利潤率的增幅比例區(qū)間內(nèi)進(jìn)行階梯提成，實(shí)現(xiàn)了從時(shí)代電氣管理層到普通員工的全覆蓋的PDT獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)與績效管理。

（七）成本管理信息化平臺(tái)的建設(shè)

為支撐新型成本管理體系的運(yùn)作效率，時(shí)代電氣啟動(dòng)了成本管理信息化工作。建立適應(yīng)IPD管理模式的項(xiàng)目管理編碼管理功能、項(xiàng)目狀態(tài)管理功能、項(xiàng)目階段管理功能以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理功能，為以按照項(xiàng)目、項(xiàng)目階段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以及按照PDT項(xiàng)目組織進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用審核審批授權(quán)奠定界定、區(qū)分依據(jù)。

按照新型成本管控要求統(tǒng)一項(xiàng)目管理思路，在銷售業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)以及部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)的核算按照項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)拆分、匯總，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目維度收入、成本、費(fèi)用的核算統(tǒng)計(jì)，及項(xiàng)目損益表的編制。項(xiàng)目直采物料（存貨）統(tǒng)計(jì)到項(xiàng)目，按項(xiàng)目單獨(dú)計(jì)價(jià)，直采物料按訂單管理庫存、核算成本，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目直采物料的項(xiàng)目成本。

在現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)審批管理辦法的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要求，設(shè)定PDT項(xiàng)目費(fèi)用的審核審批流程，將項(xiàng)目費(fèi)用的管控權(quán)力賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一。

通過項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)建立接口關(guān)系，項(xiàng)目直接費(fèi)用、客戶、區(qū)域以及分子公司的數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用自動(dòng)取數(shù)、按客戶和區(qū)域費(fèi)用進(jìn)行收入、毛利分析，以及集團(tuán)內(nèi)部交易的自動(dòng)抵消等功能，提高了成本管理效率，擴(kuò)展了成本管理與分析的空間。

四、構(gòu)建新型成本管理體系的成效

（一）提高公司經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)公司盈利能力

新型的成本管理體系的建立，使公司能夠響應(yīng)快速、多變的客戶需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)產(chǎn)品交期、質(zhì)量和成本的統(tǒng)一，有效提升了產(chǎn)品核心競爭力，有力支撐了公司的“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。近三年來，時(shí)代電氣整體銷售收入實(shí)現(xiàn)年均30%以上的持續(xù)增長，凈利潤復(fù)合增長率為34.33%。2015年，公司總資產(chǎn)218億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤29.70億元，年人均產(chǎn)值230萬元。

（二）全員全過程成本管控理念初步形成

IPD流程、端到端項(xiàng)目管理、項(xiàng)目損益是公司管理理念的一次變革。公司從來不缺少流程，成本管理也從來不是一個(gè)人、一個(gè)部門或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，從理念上、意識(shí)上扭轉(zhuǎn)每位員工對(duì)有價(jià)值（增值）的流程及成本控制的認(rèn)識(shí)是成本管理體系建設(shè)工作的重中之重。為此，時(shí)代電氣財(cái)務(wù)開展了多層次、多維度、多形式的培訓(xùn)與宣傳推廣活動(dòng)。

為加強(qiáng)公司各層次管理者、員工對(duì)IPD流程、端到端全價(jià)值鏈管理理念的理解，針對(duì)公司高層管理者開展了《標(biāo)桿企業(yè)變革歷程暨企業(yè)產(chǎn)品管理及成本管理提升》、《產(chǎn)品端到端全價(jià)值鏈管理》培訓(xùn)，針對(duì)公司中層管理者開展了《集成產(chǎn)品開發(fā)體系》、《企業(yè)端到端成本管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)，累計(jì)組織5場(chǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)，總參訓(xùn)人員超過240人次，幫助公司管理者和項(xiàng)目組成員提升對(duì)IPD流程、成本管理體系的理解。

為了明確各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在成本管理體系中的特點(diǎn)和工作要求，成立了“成本管理體系宣傳培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)”，搜集素材，編制標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件和分業(yè)務(wù)領(lǐng)域個(gè)性化課件，培訓(xùn)講師們開展了5輪內(nèi)部培訓(xùn)演練與評(píng)審，不斷地修訂課件，完善表達(dá)思路。在技術(shù)、營銷、制造、物流、售后和職能管理五個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域針對(duì)主管、業(yè)務(wù)骨干分別開展了結(jié)合領(lǐng)域特點(diǎn)的成本管理體系宣傳培訓(xùn)，總參訓(xùn)人員達(dá)170人次。

為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)作，用策略方法改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的能力，找到跟蹤產(chǎn)品開發(fā)狀況的“儀表盤”，了解成本管理的流程，公司組織了試點(diǎn)項(xiàng)目模擬演練活動(dòng)。模擬演練采用5周時(shí)間模擬連續(xù)四年的項(xiàng)目運(yùn)作方式，在演練過程中由IPMT進(jìn)行市場(chǎng)客戶角色的扮演，就動(dòng)車、城軌兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行4次招標(biāo)，兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以競爭的關(guān)系分別模擬產(chǎn)品規(guī)劃與迭代、投標(biāo)方案制訂、目標(biāo)成本制訂、產(chǎn)品開發(fā)、交付與財(cái)務(wù)損益核算等情景，通過演練，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域成員認(rèn)識(shí)到滿足客戶需求與產(chǎn)品的性價(jià)比是在激烈競爭環(huán)境中獲得訂單的重要影響因素，端到端管理理念得到了試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)可。

為擴(kuò)大宣傳范圍，加強(qiáng)宣傳效果，在公司范圍內(nèi)征集成本管理宣傳素材，制作了展板和易拉寶進(jìn)行展出；組織了形式多樣的宣傳活動(dòng)，包括有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒊杀竟芾碇R(shí)問卷、主題圖書漂流及培訓(xùn)心得征集活動(dòng)。

通過文化、宣傳、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效導(dǎo)向等方法，尤其是業(yè)務(wù)骨干對(duì)流程體系建設(shè)的參與、討論，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員形成了明確的成本管控意識(shí)，對(duì)成本的關(guān)注達(dá)到了非常高的水準(zhǔn)，形成了對(duì)成本文化的推動(dòng)落地。

在跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，不同職能單元的員工、骨干組成的跨部門團(tuán)隊(duì)形成了一個(gè)獨(dú)特的群體，他們來自不同的職能單元，但為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力工作，形成了所謂的跨界學(xué)習(xí)的無邊界組織，從組織理論而言，這也是組織發(fā)展的趨勢(shì)所在；同時(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)型組織的定義有了更為深刻的認(rèn)知，跨部門團(tuán)隊(duì)文化初見成效。

（三）多維度損益核算實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到精細(xì)化管理

面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，公司需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行基于項(xiàng)目、客戶、區(qū)域等維度的分析，了解市場(chǎng)需求變動(dòng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇。時(shí)代電氣原來的財(cái)務(wù)核算體系核算維度單一，沒有考慮多維度分析的需求，多維度分析數(shù)據(jù)來自于對(duì)核算數(shù)據(jù)的模糊檢索和統(tǒng)計(jì)，并且需要手工計(jì)算配置編制完整的多維度損益報(bào)表和分析。

新型成本管控體系結(jié)合公司銷售業(yè)務(wù)多以項(xiàng)目形式出現(xiàn)，將核算顆粒度定義在項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用，損益項(xiàng)目得到了細(xì)化，從細(xì)化到項(xiàng)目維度的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)向上進(jìn)行客戶、區(qū)域等維度的損益數(shù)據(jù)的核算與分析，保證了損益數(shù)據(jù)的精細(xì)和準(zhǔn)確，在更多維度上滿足了公司市場(chǎng)和戰(zhàn)略管理需求，支撐市場(chǎng)決策。

（四）信息化應(yīng)用架構(gòu)創(chuàng)新

按照新型成本管理架構(gòu)，構(gòu)建了從數(shù)據(jù)入口取數(shù)，多系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步傳輸?shù)男畔⑵脚_(tái)，以提升企業(yè)運(yùn)營效率；通過按項(xiàng)目的成本核算、數(shù)據(jù)的分析支撐業(yè)務(wù)決策；面向不同組織層角色，實(shí)現(xiàn)快速、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)推送（見圖4）。

新型成本管理體系信息化工作首次利用信息化工具對(duì)分析層系統(tǒng)工具進(jìn)行了創(chuàng)新性的項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了以新型成本管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，周邊運(yùn)營管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)框架。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目過程管控與項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息同步，為公司各層管理者提供了監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作的平臺(tái)（見圖5）。

（五）細(xì)化成本結(jié)構(gòu)，為降本分析提供數(shù)據(jù)支撐

通過新型成本管理體系的建設(shè)，以生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，將原來的11個(gè)成本結(jié)構(gòu)項(xiàng)細(xì)分為19個(gè)成本結(jié)構(gòu)項(xiàng)。弱化成本中心，強(qiáng)化工作中心，將原有的60個(gè)工作中心按照工藝路線中的工序細(xì)化為127個(gè)，按細(xì)化的工作中心進(jìn)行成本精細(xì)核算。

產(chǎn)品成本核算的細(xì)化，為公司成本管控和降本分析提供了更加便捷、更加深入的分析基礎(chǔ)和工具，為公司持續(xù)推進(jìn)降本增效提供數(shù)據(jù)保障。

（六）促進(jìn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型