序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇工程質(zhì)量管理及其保證措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；存在問題；總結(jié)研究；質(zhì)量通病；設(shè)計

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A

一、關(guān)于工程質(zhì)量管理模塊的分析

1 針對現(xiàn)階段的工程質(zhì)量管理模塊開說，我國的建筑工程施工存在著很多的缺陷，比如有些施工工程大多進行手工操作，不具備良好的專業(yè)性，由于建筑工程的性質(zhì)，其需要進行多種建筑材料及其構(gòu)建的應(yīng)用，這需要不同類別的工作模塊的控制，保證不同工種的配合，這需要引起相關(guān)操作人員的重視，需要進行其素質(zhì)及其責任心的提升，進行工程質(zhì)量管理制度的優(yōu)化，進行不同種技術(shù)規(guī)范及其規(guī)程的控制。這需要引起相關(guān)人員的重視，落實好建筑工程的施工質(zhì)量驗收規(guī)范模塊。針對其各種質(zhì)量模塊展開優(yōu)化分析。

在建筑質(zhì)量控制過程中， 進行工程施工的細節(jié)性工作的優(yōu)化是必要的。這需要進行良好的施工組織的優(yōu)化，保證不同種工種的協(xié)調(diào)，進行積極配合，保證最大工作效益的提升，這對于工程整體質(zhì)量的提升是非常必要的。這就需要積極做好相關(guān)工程的主導工作，保證專業(yè)隊伍的積極施工及其工作，進行施工程序的優(yōu)化，避免破壞主體結(jié)構(gòu)及其影響結(jié)構(gòu)安全性的因素出現(xiàn)，保證弱電工程的積極設(shè)計，保證現(xiàn)階段主體結(jié)構(gòu)的有效施工。

2為了滿足現(xiàn)階段建筑工程的開展，進行宣傳力度的優(yōu)化是必要的，保證人們對于工程質(zhì)量問題的充分認識，進行病害預防模塊的積極開展，保證相關(guān)管理人員的思想上的控制，進行工程質(zhì)量通病的積極控制及其預防，保證工程質(zhì)量通病問題的積極解決，提升建筑工程的整體質(zhì)量，這需要進行不同種典型案例的分析，這需要引起相關(guān)人員的重視，保證多種防控工程質(zhì)量環(huán)節(jié)的開展，保證現(xiàn)階段工程建設(shè)管理工作的有效開展。

通過對從業(yè)人員崗位培訓工作的開展，更有利于提升施工管理的效益，這需要施工人員具備良好的工作技術(shù)水平，有良好的工作責任心，能夠按照施工的需要，進行施工組織的積極設(shè)計及其管理。施工組織設(shè)計，施工方案和技術(shù)措施要統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)的相關(guān)問題，尤其是各專業(yè)工種間的相互配合問題。施工方案和技術(shù)措施中要有防治通病的專篇，且針對性要強，措施要具體。

3在現(xiàn)階段質(zhì)量管理模塊中，進行施工質(zhì)量管理制度的優(yōu)化是必要的，這離不開健全的質(zhì)保體系的應(yīng)用，積極做好相關(guān)的制度保證模塊。保證施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制，從而實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這需要保證施工項目部位的積極控制，要進行相關(guān)記錄的優(yōu)化，進行國家施工質(zhì)量驗收工作的開展，保證質(zhì)量驗收責任制度的落實。并嚴格履行驗收簽字程序，對于驗收不合格的，堅決不允許進入下道工序的施工。要加強對攪拌站和計量器具的管理，嚴格按照規(guī)定的攪拌管理制度進行操作和控制，對所有材料都要采用重量比，并計量準確；對有試配要求的砂漿、混凝土等，必須先進行試配，調(diào)整合格后方可按確定的配比進行施工。

二、混凝土施工模塊及其養(yǎng)護模塊的協(xié)調(diào)

1 為了提升混凝土的施工效益，進行施工質(zhì)量的控制是必要的，這需要進行混凝土模塊及其預拌模塊的優(yōu)化，進行養(yǎng)護工作項目體系的健全。這也需要按照相關(guān)的項目管理標準展開分析，進行相關(guān)管理人員的配置，保證一體化的項目管理制度的健全，積極做好工程的準備工作，滿足現(xiàn)階段質(zhì)量目標的工作需要，保證建筑單位的組織項目實施工作的需要，進行國家法律、法規(guī)的遵守，保證項目的施工模塊的優(yōu)化。將項目的施工或監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)包或委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工、監(jiān)理單位。不得肢解發(fā)包工程。在建筑材料、建筑構(gòu)配件采購、供應(yīng)方面，應(yīng)遵守國家的有關(guān)規(guī)定，嚴格按合同約定保證建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。由建設(shè)單位委托的構(gòu)、配件制作、安裝單位，應(yīng)服從總包單位按規(guī)定對其進行管理。

在現(xiàn)階段監(jiān)理模塊中，相關(guān)的單位要進行項目監(jiān)理制度的優(yōu)化，針對其可能的質(zhì)量通病展開分析，做好相關(guān)的檢測檢驗工作，保證分項工程及其相關(guān)節(jié)點部位的開展，進行質(zhì)量的優(yōu)化及其控制。納入監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則，并在施工中進行重點控制。監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定認真做好巡視、旁站和檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收工作。

2在現(xiàn)階段質(zhì)量防控工程開展過程中，進行工程設(shè)計模塊的優(yōu)化是必要的，這需要實現(xiàn)設(shè)計單位質(zhì)保體系的健全，保證相關(guān)人員的責任心的提升，避免出現(xiàn)疏忽的情況，保證工程設(shè)計效益的提升。避免出現(xiàn)設(shè)計的不合理結(jié)構(gòu)的情況，保證建筑構(gòu)配件的積極選擇及其應(yīng)用。許多工程實例中，設(shè)計人員沒有針對建筑外墻上易于形成熱橋的某些薄弱部位進行熱工計算，并采取相應(yīng)的構(gòu)造措施，導致了墻體局部泛霜、結(jié)露、發(fā)霉、長毛等質(zhì)量通病的發(fā)生。

為了提升工作效益，進行設(shè)計模塊的塑窗的選擇是必要的，這需要針對工程實際情況展開分析，進行良好的標準圖集的應(yīng)用，進行塑窗用料模塊及其節(jié)點模塊的優(yōu)化，保證計算模塊及其設(shè)計模塊的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)塑窗的積極使用。如果造成塑窗的剛度不滿足要求，影響了塑窗的正常使用，形成質(zhì)量通病。如何預防由于工程設(shè)計原因產(chǎn)生的質(zhì)量通病，我們認為對于設(shè)計單位和設(shè)計人員應(yīng)重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)。

3 通過對設(shè)計單位的各項質(zhì)量體系的健全，更有利于提升建筑項目的效益，比如進行圖紙設(shè)計模塊及其審核模塊的開展，保證各個模塊的積極協(xié)調(diào)及其控制，滿足現(xiàn)階段審核工作的有效開展，從而提升其質(zhì)量效益，以滿足當下工作的需要。加強對設(shè)計人員的技術(shù)培訓和職業(yè)道德教育，努力提高設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水準，增強設(shè)計人員的責任感和使命感。堅持達到設(shè)計深度要求，避免由于具體問題表達不清，使施工企業(yè)難以應(yīng)對。

結(jié)語

通過對建筑工程質(zhì)量通病預防措施的開展，更有利于當下工程質(zhì)量通病問題的解決，這需要引起相關(guān)人員的重視。

參考文獻

[1]吳文光.有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的若干問題探討[J].建材與裝飾（下旬刊），2007（10）.

篇2

工程質(zhì)量管理措施目標

一、樹立質(zhì)量第一的思想

樹立“質(zhì)量第一，百年大計”的思想建設(shè)工程以質(zhì)量第一為唯一宗旨，要有高度的責任感，要把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存的發(fā)展大事來抓，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的信譽及競爭能力，企業(yè)的工程施工和質(zhì)量管理工作是提高工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，建立好各項管理體系，制訂質(zhì)量管理，跟綜檢查，獎懲制度，完善責任制，實施質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機能，使人人重質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，提高全體參與者的質(zhì)量意識，抓住市場經(jīng)濟發(fā)展的新機遇，促使企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、建立完善崗位責任制

企業(yè)法人為質(zhì)量工作第一責任人，建立完善各種崗位責任制，建立和普及科學管理體系及網(wǎng)絡(luò)，加強技術(shù)培訓，使工人掌握和了解工程質(zhì)量的要求，施工工藝要求，提高工人業(yè)務(wù)水平，完善各級職能部門的監(jiān)督作用。

三、建立全面質(zhì)量管理程序和體系

質(zhì)量管理是以質(zhì)量為方針，通過質(zhì)量策劃控制，保證，改進全面職能管理，核發(fā)心是建立有效的質(zhì)量體系，質(zhì)量保證是對質(zhì)量的評價和審核，及其對質(zhì)量成績的評定，質(zhì)量控制要貫徹項目施工的全過程，包括，準備階段實施和竣工階段，建立三全管理體系即，全過程，全員，全方位的質(zhì)量管理。

四、抓好工程項目質(zhì)量管理

1、選好項目帶頭人（項目經(jīng)理）

項目經(jīng)理是企業(yè)法人在實施項目委托第一責任人，對項目質(zhì)量形成全過程負責監(jiān)督實施指揮者。項目經(jīng)理要求具備一定的知識文化水平和全新的政治信念，還應(yīng)會管理完善經(jīng)營，懂技術(shù)。選好項目經(jīng)理，是項目管理的關(guān)鍵，配備好專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導組織機構(gòu)，指派專人對質(zhì)量關(guān)鍵工作進行監(jiān)督施工，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標。

2、質(zhì)保體系應(yīng)貫穿施工的全過程

項目管理和企業(yè)管理是保證質(zhì)量管理體系執(zhí)行過程中兩個重要環(huán)節(jié)，各級部門及項目實施機構(gòu)經(jīng)常通過監(jiān)督檢查，評審等方法，對工程質(zhì)量形成全過程及其質(zhì)量活動進行分析總結(jié)，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效進行。健全和落實各項管理制度，掌控質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”隱蔽部位跟綜驗收，使每個分部分項工作進行質(zhì)量評定，使之達到國家工程質(zhì)量評定標準，才能保證項目質(zhì)量目標實施。

3、對建筑材料的管理

建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的保證，在正常施工條件下要優(yōu)先采用節(jié)能降耗的新型建筑材料，禁止使用國家明令禁止的材料。掌握材料信息，優(yōu)選廠家，材料進入現(xiàn)場后，完善自檢，抽檢，檢測復試，報驗等工作。重視材料便用認證制，包括材料性能，質(zhì)量標準，使用范圍，保證材料對施工質(zhì)量要求。

4、對施工機械設(shè)備管理

要根據(jù)不同的技術(shù)要求，選用合適機械設(shè)備。在工程實施項目階段，綜合施工工藝和方法，施工組織與管理，制定合理的機械使用方案，合理裝備使充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。

5、對施工工藝的管理

施工工藝的管理是對工程項目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案，工藝流程，檢測手段，重要環(huán)節(jié)。施工工藝是否先進合理直接影響工程質(zhì)量。因此，在制定審核方案對必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，降低成本，工藝先進，提高工程質(zhì)量。

6、施工環(huán)境對質(zhì)量管理的影響

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)，地下水文資料，氣象條件及其不可抗力的自然條件等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量影響都可以避免，消除環(huán)境對工程質(zhì)量不利因素，采取，基坑降水，井點排水，基坑維護，對氣象方面不利條件，制定專項方案。如冬雨季施工措施，明確工程質(zhì)量，易受到凍害干裂。沖刷坍塌等危害。不斷改善施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，對自然環(huán)境和文物進行保護，要減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染加強施工現(xiàn)場管理，合理布局，道路暢通，材料堆放整齊，消除重點危險源，做到施工現(xiàn)場，秩序化，標準化，規(guī)范化，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，這也是對質(zhì)量管理一個有力保證。

7、目標管理是質(zhì)量管理的核心

確保質(zhì)量管理在重要環(huán)節(jié)形成監(jiān)控重點，每個分項工程，寫出技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，人人明確目標，職責清楚，了解熟悉新材料，新工藝，對質(zhì)量管理的難點。通過樣板引路，對工程質(zhì)量進行跟綜檢查，達到全面的質(zhì)量管理。

篇3

“百年大計，質(zhì)量第一”。水利工程質(zhì)量問題一直受到普遍重視和廣泛關(guān)注。在水利工程建設(shè)中，工程質(zhì)量始終是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給整體工程帶來嚴重的后果，直接影響到水利工程的使用，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，質(zhì)量管理是確保水利工程質(zhì)量的核心。由于靖會灌區(qū)泵站工程屬于改建工程，工程建設(shè)內(nèi)容多、有效工期短、涉及專業(yè)多、施工工序復雜。要確保工程建設(shè)質(zhì)量，必須采取相關(guān)質(zhì)量管理措施。在實際工作中，分析了影響工程質(zhì)量的主要因素，建立了質(zhì)量保證和控制體系，完善了質(zhì)量管理措施，注重過程質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量達標。

二、影響工程質(zhì)量的主要因素和質(zhì)量控制措施

水利工程的施工過程，是形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個多專業(yè)參與的綜合體系，要綜合的運用多種技術(shù)手段，進行質(zhì)量控制和管理。所以，影響施工質(zhì)量的因素也是比較復雜的，總結(jié)起來主要有以下幾方面的因素。㈠人員的質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量直接取決于參與工程建設(shè)各方所有人員的技術(shù)水平、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、身體條件等。凡是參與工程項目的建設(shè)人員，包括參與建設(shè)的組織者、設(shè)計者和實施者，不管是直接參與還是間接的參與，每個工作人員都直接或間接的影響工程質(zhì)量。只有保證好工作的質(zhì)量才能夠保證施工的質(zhì)量，對于工作質(zhì)量的保證，主要還是保證參與人員的素質(zhì)，只有高素質(zhì)的施工人員才可以建造出高質(zhì)量的項目工程。所以，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高工作人員的素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。㈡材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制措施工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品等構(gòu)成的，這些材料、構(gòu)配件本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對于工程質(zhì)量至關(guān)重要，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在施工中，材料是比較重要的，它主要包含砂、石、磚、水泥、防水材料、鋼筋等。材料的管理應(yīng)從以下幾個方面控制。一是嚴把材料采購關(guān)。建筑材料、構(gòu)配件的供應(yīng)商應(yīng)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，供應(yīng)的產(chǎn)品必須達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，要有產(chǎn)品合格證、說明書以及有關(guān)技術(shù)資料，工程、機電設(shè)備還必須具有詳細的說明書和電氣接線圖。二是嚴把材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)。實行材料報檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會共同監(jiān)管。原材料和成品、半成品到場后，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商，按照國家規(guī)范要求，進行嚴格的檢查和驗收，不得使用無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。三是嚴格執(zhí)行材料抽檢復查試驗制度。在收到施工承包商材料報驗單后，應(yīng)及時進行抽檢復查試驗，對試驗結(jié)果進行評價，使其符合質(zhì)量要求。㈢機械設(shè)備的質(zhì)量控制措施施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響，施工機械設(shè)備選擇的質(zhì)量控制，主要包括設(shè)備型式的選擇和主要性能參數(shù)的選擇兩個方面。在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意施工適用性、經(jīng)濟合理性、技術(shù)先進性、操作方便性、使用安全性，保證施工質(zhì)量。要根據(jù)工程特點、工期要求、工程量大小、施工條件，安排各類機械的數(shù)量，確保滿足施工要求。對特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測方可進場，一般設(shè)備要定期維修，保證施工安全。㈣施工方法和施工工藝質(zhì)量控制措施施工方案、施工方法和施工工藝，是影響工程項目進度控制、投資控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建設(shè)管理單位協(xié)同監(jiān)理單位，在制定和審核施工方案和施工工藝時，要結(jié)合工程實際，從工程技術(shù)、建設(shè)管理、經(jīng)濟安全和施工組織等方面進行全面分析，綜合考慮，確保工程施工方案和施工方法、施工工藝，在技術(shù)上可行、經(jīng)濟性上合理、質(zhì)量上有保證。㈤環(huán)境因素質(zhì)量控制措施影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。要根據(jù)工程特點和具體條件，因地制宜，采取科學有效的措施，嚴格控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，確保工程質(zhì)量達標。

三、工程質(zhì)量管理措施

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關(guān)鍵詞；施工管理；質(zhì)量監(jiān)控；建筑工程

1 前言

在工程建設(shè)項目管理中，施工過程質(zhì)量管理是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工質(zhì)量管理，國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程質(zhì)量責任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程管理最重要的工作內(nèi)容，是工程項目質(zhì)量控制的重點，是實體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量管理的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級，以施工圖紙和國家相關(guān)的施工規(guī)范為準則，建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調(diào)配施工各方面因素和采用科學管理方法，以較低投資為核心的質(zhì)量控制，實現(xiàn)預期的質(zhì)量標準，是工程建設(shè)備參與者共同的責任，也是真正意義上的工程質(zhì)量管理。

本文針對施工過程這一重要環(huán)節(jié)，分析質(zhì)量監(jiān)控的作用、目的及其管理要點，以較低成本，促進工程質(zhì)量的提高，為工程質(zhì)量管理提供有益的經(jīng)驗。

2 施工質(zhì)量監(jiān)控的作用

施工過程中使用材料、操作工藝、環(huán)境變化、機械設(shè)備磨損等變化，都可能最終導致質(zhì)量變異而最終造成事故，因此在施工過程中的質(zhì)量控制顯得極為重要，必須采取有效措施是工程質(zhì)量達到預期目的，并降低成本使項目投資得到有效控制。要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，防患未然，就必須加強施工過程的質(zhì)量控制，從而達到全面提高工程質(zhì)量的目的。

3 施工質(zhì)量監(jiān)控重點

在工程建設(shè)眾多的因素中，人是最主要的因素。工程施工質(zhì)量的控制，首先要考慮人因素的控制，參與的管理者和作業(yè)者應(yīng)提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一和預防為主的觀念，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識、操作技能和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計的編制、施工指導書的技術(shù)交底、施工工藝和方法、原材料選擇控制、分部分項工程施工的管理等每一環(huán)節(jié)均不應(yīng)忽視。其中必須熟悉和掌握以下方面監(jiān)控重點：

3.1 圖紙會審

設(shè)計圖紙作為施工的主要依據(jù)，施工前必須認真細致審閱圖紙的可行性和合理性。眾所周知，在工程建設(shè)中，因結(jié)構(gòu)圖不對應(yīng)建筑圖，裝修圖與結(jié)構(gòu)圖不協(xié)調(diào)，設(shè)備管線圈與結(jié)構(gòu)圖互相矛盾的情況經(jīng)常遇到。在施工中反復修改圖紙，不僅浪費人力、材料、時間等資源，造成不應(yīng)有的損失及拖延工期，而且加大工程建設(shè)的成本，并很難保證施工質(zhì)量滿意的。會審時不但要詳細審查圖紙中的差錯，還應(yīng)考慮設(shè)計是否有利于施工和投資控制，堅持“安全，適用、經(jīng)濟、美觀”的方針。在某些場合下，雖然設(shè)計符合規(guī)范，但受到工期、施工工藝、投資控制等因素影響，還需對設(shè)計進行優(yōu)化，保證設(shè)計圖紙既能滿足規(guī)范，又有利于施工和質(zhì)量符合規(guī)范要求。

3.2 對原材料，半成品的質(zhì)量監(jiān)控

原材料、成品和半成品、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將直接影響工程質(zhì)量，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在采購和使用環(huán)節(jié)上，堅持“六不用”原則，即：無出廠合格證材料不用，無試驗報告證明材料不用，破損材料不用，超期失效材料不用，超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產(chǎn)品不用。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，以及型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求。對鋼材、水泥、防水材料等還需按規(guī)定進行樣品送相關(guān)檢驗部門測試，合格后才能使用。對容易發(fā)生破碎、潮濕、變形、污染的材料，在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)采用相應(yīng)的保護措施，確保材料完好無損，已完工的產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

3.3 分部、分項工程嚴格按規(guī)程施工

分部分項工程施工實施全面、全過程質(zhì)量監(jiān)控，是保證單位工程質(zhì)量的有力措施。監(jiān)控重點是各分項施工嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程進行。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工程質(zhì)量的前提。故監(jiān)控應(yīng)該貫穿于全過程，嚴格按照自檢、互檢、交接檢的施工程序，層層把關(guān)確保工程驗收合格后才能進行下一道工序從而確保工程質(zhì)量。

3.4 關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)

如框架結(jié)構(gòu)中，梁、柱、板部位的模板制作與安裝質(zhì)量，對于保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的外觀平整和幾何尺寸的準確，保證結(jié)構(gòu)的強度和剛度等起重要的作用，故模板和支架必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受結(jié)構(gòu)構(gòu)件的自重和側(cè)壓力、施工荷載，裝拆方便，構(gòu)造簡單，以及便于鋼筋的安裝、綁扎和混凝士的澆搗、養(yǎng)護，板間接縫不應(yīng)漏漿，并根據(jù)不同的施工部位（粱、柱、板、墻等），采取不同的施工措施，避免尺寸不準確、構(gòu)件出現(xiàn)麻面、露石、爆模、掉角等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量和施工安全。

如磚砌體施工，在砌筑前提前澆水濕潤，施工時做到“橫平豎直，砂漿飽滿，內(nèi)外措接，上下錯縫，接槎可靠”的質(zhì)量要求，避免游丁走縫、寬窄不勻、丁不壓中等質(zhì)量通病發(fā)生，以免影響砌體質(zhì)量；裝飾工程中外墻面磚施工，控制好基層砂漿配合比和調(diào)度，基層表面平整，貼磚前核實墻面的實際尺寸，根據(jù)墻磚模數(shù)和分格要求，粘貼時避免空鼓、脫落分格縫不勻的現(xiàn)象出現(xiàn)。至于施工薄弱環(huán)節(jié)，是一些較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，或當采用新技術(shù)和新工藝時施工人員通常缺乏經(jīng)驗，操作不熟練、不規(guī)范，故對其質(zhì)量應(yīng)進行控制，如軸線偏位，預留鋼筋偏移、梁柱不對中、混凝土施工縫位置不準確或有灰碴、砌體粘結(jié)差和有通縫、屋面板滲漏等應(yīng)重點進行控制，并采取有效措施，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下

4 施工質(zhì)量監(jiān)控的方法

4.1 技術(shù)復核

重點是對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等重點部位采取妥善保護措施，嚴禁擅自移動，建筑物的軸線、標高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專人測量定位和復核，保證測量工作的質(zhì)量。成品、半成品選用、施工工藝參數(shù)及其它有關(guān)技術(shù)要求等，與質(zhì)量密切相關(guān)，如外加劑摻量、混凝土水灰比、回填土、灰縫飽滿度、防水混凝土抗摻等級等，都將直接影響強度、密實度、抗?jié)B性和耐凍性等，應(yīng)作為質(zhì)量控制點，施工時嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，迅速采取有效的整改措施，滿足工程質(zhì)量要求。

4.2 隱蔽工程驗收

對所有隱蔽項目必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、保溫層、暗埋管線、下水道等，驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進行，不合格，不能施工下一道工序，確保施工質(zhì)量。

4.3 材料試驗和抽檢

對于鋼材、水泥、防水材料等，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定進行抽樣檢驗。對原材料、半成品和成品等進行隨機檢查，較靈活且不受時間限制，可及早發(fā)現(xiàn)問題和進行整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應(yīng)加強抽檢管理。

4.4 設(shè)置質(zhì)量管理點

在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進行管理，則可以避免問題的產(chǎn)生，減輕施工成本。

質(zhì)量控制點設(shè)置原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定，因此應(yīng)對施工工程對象進行全面分析比較，明確質(zhì)量控制點，再分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有針對性地采取預防措施。

質(zhì)量控制點涉及面較廣，根據(jù)工程特點并視其重要性和復雜性、質(zhì)量標準和要求等，抓住施工質(zhì)量的主要因素，凡對工程的適用性、安全性、可靠性有直接影響的關(guān)鍵部位，無論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，可設(shè)置質(zhì)量控制點。

4.5 推行樣板管理

建筑工程樣板在施工中能起到指導作用，它體現(xiàn)設(shè)計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設(shè)計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等因素具體化和實物化，提供給施工人員參照。 因此，推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。尤其是大型房建工程推行樣板管理，通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并可以及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進行整改，總結(jié)經(jīng)驗。

4.6 重視技術(shù)改進和創(chuàng)新

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。除提高工程管理人員和施工人員技術(shù)素質(zhì)外，還必須采用先進施工工藝，提高技術(shù)措施，改進施工設(shè)備、信息和檢測技術(shù)等，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)施工設(shè)備、信息渠道和施工工藝的更新?lián)Q代。

為保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性，施工過程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準和操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平。 要大力推廣技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)動員工去創(chuàng)新，同時與科研機構(gòu)和高等學校加強技術(shù)合作，進行技術(shù)研究和研發(fā)，增強核心競爭力。

5 結(jié)束語

總而言之，工程施工管理是一項復雜而細致的工作必須在施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，按施工規(guī)范優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程質(zhì)量將逐步走向系統(tǒng)化、法制化的軌道，計算機技術(shù)將普遍運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)也將得到很大提高，全面的質(zhì)量管理體系將得到完善和推廣應(yīng)用。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。本文針對施工過程這一重要環(huán)節(jié)，分析其中質(zhì)量監(jiān)控的作用、目的及其管理特點，以促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本，為工程質(zhì)量管理提供有益經(jīng)驗。

參考文獻

[1]毛鶴琴主編，土木工程施工（第二版），武漢：武漢理工大學出版社，2004

篇5

關(guān)鍵詞： 市政工程 管理及方法

1 市政工程項目施工質(zhì)量管理的概述

市政道路工程建設(shè)項目質(zhì)量管理體制，一直沿用政府出資“自籌、自管”和“工程指揮部”直接管理模式，在實際工作當中，雖然能集中力量，短期會戰(zhàn)，取得了一定的成績，但是由于自建、自管，也暴露了許多弊病。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，市政道路工程項目質(zhì)量管理逐步得到了人們的重視，他的質(zhì)量管理實現(xiàn)了道路工程建設(shè)管理專業(yè)化、社會化、科學化。

2 市政道路工程的特點

2.1準備期短開工急

城市道路工程通常由政府出資建設(shè)，出于減少工程建設(shè)對城市日常生活的干擾這一目的，對施工周期的要求又十分嚴格，工程只能提前，不準推后，施工單位往往根據(jù)工期，倒排進度計劃，難免缺乏周密性。

2.2施工場地狹窄動遷量大

由于城市道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進行施工，舊房拆遷量大，場地狹窄，常常影響施工路段的環(huán)境和交通，給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便，也增加了對道路工程進行進度控制、質(zhì)量控制的難度。

2.3地下管線復雜

城市道路工程建設(shè)實施當中，經(jīng)常遇到與供熱、給水、煤氣、電

力、電信等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成重大的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。同時也對道路工程進度帶來負面影響，增加額外的投資費用。

2.4原材料投資大

城市道路工程材料使用量極大，在工程造價中，所占比例達到50%左右，如何合理選材.是工程監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的分布，運距的遠近都是材料選擇的重要依據(jù)。

2.5質(zhì)量控制難度大

在城市道路的施工過程中，往往會出現(xiàn)片面追求施工進度，不

求質(zhì)量，只講施工方效益的情況，給施工監(jiān)理工作帶來了很大困難。

2.6地質(zhì)條件影響大

城市道路工程中雨水、污水排水工程，往往受施工現(xiàn)場地質(zhì)條件的影響，如遇現(xiàn)場地下水位高，土質(zhì)差，就需要采取井點或深井降水措施，待水位降至符合施工條件，才能組織溝槽的開挖，如管道埋設(shè)深，土質(zhì)差，還需要溝槽邊坡支護，方能保證正常施工。

3 加強市政道路工程質(zhì)量管理的方法

3.1明確企業(yè)質(zhì)最控制和項目質(zhì)量控制的區(qū)別

要控制好項目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關(guān)系，企業(yè)質(zhì)量管理同項目質(zhì)量管理.相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在兩種質(zhì)量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質(zhì)量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。

市政施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程，它在時空上和項目施工交織在一起。因此，項目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項目經(jīng)理負責制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進行管理都是項目質(zhì)量控制的范疇。

3.2 在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)且管理所采取的措施

在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴，質(zhì)量工作做到家了，這種風氣好像還很流行。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風，那就應(yīng)該好好深思了。所以，應(yīng)看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒有做好或做過頭了。為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題的前期，采取預防措施？為什么非要等既成事實之后，再來興師問罪？因此，質(zhì)量管理措施過左不好，過右也不行，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當、讓人心服口服。

質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理目標。

3.3在材料檢查中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

市政道路工程的質(zhì)量，與使用的材料密切相關(guān)，材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的使用和壽命。道路及其附屬結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護和暢通，為最大限度降低環(huán)境對工程質(zhì)量的不利影響，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。構(gòu)造物不僅要承受較大的荷載，而且常年暴露在大氣環(huán)境下，經(jīng)受各種環(huán)境復雜變化的影響，對其使用的原材料，應(yīng)給予充分的重視。項目質(zhì)量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管，貫穿于工程建設(shè)的全過程，所有材料在工程驗收之前，監(jiān)管工程師都有權(quán)進行檢查、抽樣測試和復試，對于不符合標準的材料，應(yīng)給予清退。在工程材料檢查驗收工作中，監(jiān)管工程師要嚴格控制材料的供應(yīng)來源，加強對材料的抽檢工作，以保證進場材料的質(zhì)量。

3.4 現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)最管理的最實用辦法

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深人細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。

3.5 對城市道路工程質(zhì)量管理中的質(zhì)且控制

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制的中心目標。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標準，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟效益。合理 的 施 工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端；促進建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設(shè)計和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量控制和進度控制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施

工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質(zhì)量目標難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題（原因工程施工一次性特點）。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規(guī)劃，是某些施工隊中存在的一種現(xiàn)象，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務(wù)，完成企業(yè)經(jīng)濟效益帶來損失，對如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。