序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

通化市地處長(zhǎng)白山的東南坡，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，森林覆蓋率占67%，這個(gè)立體寶庫(kù)蘊(yùn)藏著豐富的生物資源，我市的地理位置正處在這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)，野生動(dòng)植物品種繁多，達(dá)1100余種。吉林省是全國(guó)最大的中藥生產(chǎn)省，通化中藥產(chǎn)值占全省的一半以上。通化市生態(tài)資源豐富，特別是動(dòng)植物藥，是全國(guó)“五大藥庫(kù)”之一，有“中國(guó)中藥之鄉(xiāng)”之稱(chēng)。現(xiàn)已查明的藥物資源252科、596屬、1133種。長(zhǎng)白山素有“天然綠色寶庫(kù)”之稱(chēng)，如山葡萄、蕨菜、薇菜、蒲公英、黑木耳、榛蘑、元蘑等190余種。特別是以通化山葡萄為主要原料生產(chǎn)的通化山葡萄酒更是通化特色產(chǎn)品，也是通化最鮮明的“城市名片”。2013年全市葡萄生產(chǎn)面積已發(fā)展到5.16萬(wàn)畝，產(chǎn)量35800噸，產(chǎn)值11500萬(wàn)元。其中鮮食葡萄種植面積0.85萬(wàn)畝，產(chǎn)量4500噸，產(chǎn)值2200萬(wàn)元。此外，還有林蛙、蜂蜜、花粉、天然色素等資源。通化是中國(guó)著名的“人參之鄉(xiāng)”，目前，我市已形成了以人參、中藥材、葡萄籽、林蛙等為基源的6大類(lèi)產(chǎn)品。紫鑫藥業(yè)投資20億元建設(shè)4個(gè)人參加工基地，對(duì)醫(yī)藥、化妝品500個(gè)人參系列產(chǎn)品進(jìn)行深度研發(fā)，在全國(guó)享有盛譽(yù)。通化是中國(guó)首個(gè)“醫(yī)藥城”，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是通化市第一大支柱產(chǎn)業(yè)。自上世紀(jì)90年代實(shí)施醫(yī)藥城發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在中藥資源開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新載體建設(shè)、醫(yī)藥產(chǎn)品二次開(kāi)發(fā)、重大科技成果轉(zhuǎn)化及企業(yè)集群化發(fā)展等方面都取得了明顯成績(jī)，形成了集醫(yī)藥加工、醫(yī)藥商貿(mào)、醫(yī)藥科教、藥材種植、醫(yī)療康復(fù)、醫(yī)藥文化“三區(qū)十園一線”“六位一體”的醫(yī)藥城發(fā)展框架。

通化市有眾多的特產(chǎn)和醫(yī)藥企業(yè)，這些企業(yè)分布在全市不同區(qū)域，政府推進(jìn)電子商務(wù)交易平臺(tái)需要與這些企業(yè)進(jìn)行大量信息交流，對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性要求很高。因此，如何構(gòu)建一個(gè)高效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以便將政府與企業(yè)連為一體，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)互聯(lián)互通，是政府和企業(yè)當(dāng)前面臨的首要任務(wù)。把企業(yè)之間的互連互通和實(shí)現(xiàn)區(qū)域信息資源共享作為一條基本原則，從通化區(qū)域的全局出發(fā)，打破行業(yè)之間、企業(yè)之間的局限，統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮信息化建設(shè)整體優(yōu)勢(shì)。通化市的食品和醫(yī)藥譽(yù)滿(mǎn)全國(guó)，要充分利用這些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，加快通化市食品與醫(yī)藥建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的全面提升。建立一個(gè)有效的公共信息服務(wù)平臺(tái)，是政府及時(shí)有效解決企業(yè)信息化建設(shè)中問(wèn)題的直接方案。通化市政府正是從戰(zhàn)略高度實(shí)時(shí)地提出了整合區(qū)域企業(yè)和政府部門(mén)的整體資源，帶動(dòng)本區(qū)域各行業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化體系中。將支撐著市區(qū)內(nèi)各政府部門(mén)、各相關(guān)企業(yè)的信息共享、資料收集、電子商務(wù)等，并為政府部門(mén)、各相關(guān)企業(yè)提供安全、可靠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通信服務(wù)。形成以市場(chǎng)為主線的全新的國(guó)際化電子貿(mào)易體系。通過(guò)平臺(tái)接入技術(shù)統(tǒng)一和管理統(tǒng)一的綜合服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)種類(lèi)繁多的電子商務(wù)應(yīng)用，從而建立一個(gè)服務(wù)功能完善的經(jīng)濟(jì)合作圈——通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)。通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)，是以區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有已成熟的企業(yè)信息技術(shù)為依托，以該網(wǎng)絡(luò)為媒介，以知識(shí)管理為手段，有效整合區(qū)域內(nèi)各類(lèi)資源，構(gòu)架基于互聯(lián)網(wǎng)方式的，服務(wù)于本區(qū)域內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)。實(shí)施通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)政府主導(dǎo)和支持的工程，更要有政府的政策傾斜，這樣才能推動(dòng)通化市食品與醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)建設(shè)的順利開(kāi)展。隨著基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、服務(wù)、法規(guī)的不斷完善，使電子商務(wù)交易與物流資源及政府監(jiān)管手段的集成成為未來(lái)公共信息服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展方向。

基于通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)利用區(qū)域政策和醫(yī)藥企業(yè)相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，整合醫(yī)藥信息、物流信息、政府監(jiān)管信息技術(shù)等，打造一個(gè)真正的區(qū)域醫(yī)藥企業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)，為通化市醫(yī)藥企業(yè)在兩化融合乃至深度融合提供一個(gè)范本，前景廣闊。加快通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，是有效的整合和集成通化市信息技術(shù)、地域資源優(yōu)勢(shì)的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需求，是實(shí)現(xiàn)資源最大化、風(fēng)險(xiǎn)最低化的需求，是充分實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值的需要，是實(shí)現(xiàn)政府職能服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的需要。平臺(tái)建設(shè)不僅有利于促進(jìn)食品與醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展，有利于建設(shè)和完善新的銷(xiāo)售方式和銷(xiāo)售渠道，更有利于加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)同，打破行業(yè)壁壘，消除“信息孤島”，以實(shí)現(xiàn)特產(chǎn)與醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展。

二、信息服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

加快推進(jìn)通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)實(shí)施，將更加有利于提升通化市企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將更加有利于積極推進(jìn)電子商務(wù)，優(yōu)化資源配置，將更加有利于完善信息化建設(shè)保障體系。一是加快通化市食品與醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)食品與醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和完善新的銷(xiāo)售方式和銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)同，打破行業(yè)壁壘，消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。二是以先進(jìn)的信息技術(shù)為支持，統(tǒng)一規(guī)范為保障，通過(guò)加快“通化信息港”及“政府上網(wǎng)工程”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的全方位聯(lián)網(wǎng)，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)信息產(chǎn)品的需求。三是建立超前、準(zhǔn)確、高效的信息服務(wù)體系，強(qiáng)化服務(wù)職能，圍繞企業(yè)發(fā)展過(guò)程遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)分析、報(bào)告，解決企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題。四是通過(guò)服務(wù)平臺(tái)，提高政府服務(wù)職能的效率，企業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)及時(shí)準(zhǔn)確地了解到相關(guān)政策及重要信息，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)企業(yè)的互動(dòng)，建立良好的雙向關(guān)系。

通化兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)的實(shí)施，將為我市兩化融合工作和試驗(yàn)區(qū)發(fā)展開(kāi)辟出一個(gè)“大數(shù)據(jù)”“大平臺(tái)”“大物流”的嶄新建設(shè)篇章。首先，將各企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、物、研有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的優(yōu)劣。原材料的集中大宗采購(gòu)，將解決單個(gè)企業(yè)采購(gòu)量小、價(jià)格高的問(wèn)題。其次，通過(guò)平臺(tái)接入統(tǒng)一、應(yīng)用統(tǒng)一和管理統(tǒng)一的綜合服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)電子商務(wù)逐步代替人工完成藥品追溯、數(shù)據(jù)分析等工作；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)貨品集中配送；引導(dǎo)與新GMP融合建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理、辦公自動(dòng)化等手段，提升管理水平和生產(chǎn)效率。第三，在宣傳、登報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)別的相關(guān)法律法規(guī)政策和行業(yè)動(dòng)向等方面好的做法及企業(yè)的各類(lèi)宣傳，為企業(yè)間搭建論壇，共享成功經(jīng)驗(yàn)和共性、個(gè)性問(wèn)題的解決方法，企業(yè)各類(lèi)信息，增加企業(yè)間的合作方式和途徑，培訓(xùn)用工等信息可有效增加專(zhuān)業(yè)人才的流動(dòng)性和功能擴(kuò)展性。第四，建立專(zhuān)家在線解答專(zhuān)題，為患者提供求醫(yī)問(wèn)藥方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)回復(fù)，并為研究成果與企業(yè)之間搭建一座“溝通橋梁”。

篇2

黑龍江省中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)取得了很大成績(jī)，大大促進(jìn)了黑龍江省廣大中小企業(yè)的信息化進(jìn)程，為中小企業(yè)信息化找到了一條可行之路。對(duì)于這項(xiàng)工作，黑龍江省信息產(chǎn)業(yè)廳在整個(gè)平臺(tái)建設(shè)中起著舉足輕重的作用。

確立平臺(tái)模式

黑龍江省企業(yè)信息化的大面積推進(jìn)是從2000年開(kāi)始的。先后由省信息產(chǎn)業(yè)廳、省科技廳、省經(jīng)貿(mào)委出面組織召開(kāi)全省企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，以典型引路和提高認(rèn)識(shí)為主來(lái)推動(dòng)工作。同時(shí)撥出專(zhuān)項(xiàng)資金用于支持企業(yè)開(kāi)展信息化工作。截止去年先后投入資金2億元，幫助300多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化。這些企業(yè)大多數(shù)是大中型企業(yè)，這些大中型企業(yè)在黑龍江省占有舉足輕重的地位。

同時(shí)，這些大中型企業(yè)管理基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，同時(shí)具有計(jì)算機(jī)方面的專(zhuān)業(yè)人才。除了省里撥付部分支持資金外，企業(yè)都投入巨大的財(cái)力、人力。凡上ERP的企業(yè)多的投入上千萬(wàn)元，少的也要上百萬(wàn)元。在重點(diǎn)支持大中型企業(yè)信息化工作的基礎(chǔ)上，從2005年開(kāi)始轉(zhuǎn)向中小企業(yè)。

黑龍江省中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%以上。對(duì)這么多中小企業(yè)，信息化工作怎么開(kāi)展，對(duì)主管部門(mén)來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)大難題。政府不可能拿出更多資金對(duì)每一家企業(yè)進(jìn)行支持。

國(guó)家近幾年來(lái)對(duì)廣大中小企業(yè)的信息化工作也非常重視，2004年決定開(kāi)展專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)信息化應(yīng)用的公共平臺(tái)模式試點(diǎn)工作，黑龍江省成為試點(diǎn)省份之一。我省采用市場(chǎng)化運(yùn)作方式，通過(guò)招投標(biāo)，由省內(nèi)有實(shí)力的IT公司牽頭組建黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心，負(fù)責(zé)“黑龍江省中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)”的建設(shè)和運(yùn)行，聯(lián)合電信部門(mén)、軟件供應(yīng)商組成應(yīng)用聯(lián)盟，共同為平臺(tái)建設(shè)出力。

平臺(tái)建設(shè)以利用信息技術(shù)促進(jìn)老工業(yè)基地調(diào)整改造為目的，以建設(shè)區(qū)域性公共信息平臺(tái)為已任，以中小企業(yè)為重點(diǎn)，以解決企業(yè)信息化瓶頸問(wèn)題為突破口，本著“整合資源，形成合力，立足服務(wù)，講究實(shí)效，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，逐步到位”的原則，推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)中小企業(yè)信息化的全面提高。

省信息產(chǎn)業(yè)廳一方面在國(guó)家資金支持的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)資金支持力度，同時(shí)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，并通過(guò)省內(nèi)各級(jí)信息化主管部門(mén)與廣大企業(yè)用戶(hù)牽線搭橋。到目前為止，該平臺(tái)建設(shè)已初具規(guī)模，應(yīng)用初見(jiàn)成效。

破解三大難題

幾年來(lái)的實(shí)際工作使我們感到此項(xiàng)工作的開(kāi)展還存在許多困難。首先是黑龍江省現(xiàn)正處在老工業(yè)基地的調(diào)整改造時(shí)期，一大批老國(guó)有企業(yè)的體制需要改革、改造，這項(xiàng)工作，一方面工作量極大，另一方面需要資金，這就使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在信息化方面投入的精力不夠，也使企業(yè)信息化資金緊張問(wèn)題暴露出來(lái)。其次是很多老國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，新興民企規(guī)模有限，很難吸引高新技術(shù)人才進(jìn)廠，這些企業(yè)的IT人才十分缺乏。總之，資金、技術(shù)、人才是影響企業(yè)信息化推進(jìn)工作的三大難點(diǎn)。

如何破解這些難題是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。建立中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)，是解決廣大中小企業(yè)缺資金、缺技術(shù)、缺人才的有效方法。平臺(tái)建設(shè)可以使國(guó)家有限的支持資金集中使用，克服過(guò)去分散投入效果有限的弊端。一個(gè)平臺(tái)建設(shè)，可以帶動(dòng)一大批企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化。公共服務(wù)平臺(tái)模式有許多優(yōu)點(diǎn)：它可以整合各種資源，集中建設(shè)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境，質(zhì)量和可靠性都可以得到保證；集中優(yōu)勢(shì)兵力，使技術(shù)服務(wù)水平大大提高；上平臺(tái)的企業(yè)自身不用購(gòu)買(mǎi)價(jià)格昂貴的主機(jī)服務(wù)器，不用自己建機(jī)房，這為企業(yè)節(jié)省了信息化所需的大部分資金；企業(yè)也不用配備專(zhuān)門(mén)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，解決了資金和人才問(wèn)題，也就為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解除了企業(yè)信息化的關(guān)鍵難題，使其對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)和精力投入大大增強(qiáng)。

在平臺(tái)模式推廣的過(guò)程中，也遇到了一些實(shí)際困難。首先是技術(shù)方面，ASP模式需要在平臺(tái)上開(kāi)發(fā)和安裝能夠支持遠(yuǎn)程“一對(duì)多”、功能完整、操作簡(jiǎn)單、可靠性強(qiáng)的成熟應(yīng)用軟件，這在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外都很難找到。經(jīng)反復(fù)研究、分析和實(shí)驗(yàn)，我們決定選用國(guó)內(nèi)較為成熟的用友、金蝶等管理型應(yīng)用軟件，但這些軟件只支持本地應(yīng)用，在我們中心技術(shù)人員的積極努力下很好地解決了遠(yuǎn)程接入難題。同時(shí)采用變通方法使這些軟件能夠?qū)崿F(xiàn)“一對(duì)多”應(yīng)用。其次是運(yùn)行環(huán)境方面，我們積極協(xié)調(diào)本地電信部門(mén)，如黑龍江網(wǎng)通公司，確定他們?yōu)槠脚_(tái)建設(shè)聯(lián)盟成員，免費(fèi)為平臺(tái)建設(shè)承擔(dān)服務(wù)器托管任務(wù)。對(duì)于認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題，我們通過(guò)反復(fù)宣傳教育、宣傳典型的示范企業(yè)等方式來(lái)做工作，使平臺(tái)用戶(hù)數(shù)不斷增加。

平臺(tái)模式建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

黑龍江省作為國(guó)家平臺(tái)模式應(yīng)用試點(diǎn)省份做了很多嘗試性的工作，取得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一是找準(zhǔn)方向，重點(diǎn)支持。前幾年黑龍江省信息化工作也投入了不少支持資金，有的企業(yè)解決了一些問(wèn)題，有的企業(yè)沒(méi)解決多少問(wèn)題。原因是資金有限，技術(shù)和人才匱乏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠深入。對(duì)全省幾十萬(wàn)家中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)法靠對(duì)每一家提供支持資金來(lái)推動(dòng)的。平臺(tái)模式為這一問(wèn)題的解決帶來(lái)了機(jī)遇。重點(diǎn)支持一個(gè)或幾個(gè)平臺(tái)去帶動(dòng)全省大面積的中小企業(yè)信息化應(yīng)用是一個(gè)好辦法，投資少，見(jiàn)效快。

二是政府主管部門(mén)在平臺(tái)建設(shè)中要起到參與和監(jiān)管作用。平臺(tái)建設(shè)投資大，回收期長(zhǎng)，因此政府資金支持是必要的。同時(shí)政府主管部門(mén)還要在資源整合方面做好各方協(xié)調(diào)工作。

三是抓好試點(diǎn)，典型引路，逐步推開(kāi)。由于ASP平臺(tái)模式是一項(xiàng)新的技術(shù)，推廣應(yīng)用要有個(gè)過(guò)程。根據(jù)企業(yè)用戶(hù)的實(shí)際情況，我們把廣大中小企業(yè)信息化分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)應(yīng)用層次，由淺入深，由點(diǎn)到面、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步推廣應(yīng)用。

四是選擇好ASP運(yùn)營(yíng)商。建設(shè)和推廣平臺(tái)模式應(yīng)用對(duì)全省廣大中小企業(yè)信息化進(jìn)程至關(guān)重要，因此選擇平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商也十分重要。省信息化主管部門(mén)要做好管理和監(jiān)督工作，嚴(yán)格把關(guān)。

未來(lái)工作的四點(diǎn)建議

對(duì)今后的工作我們考慮要做好以下幾點(diǎn)：(1)要進(jìn)一步加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，確保滿(mǎn)足不斷擴(kuò)大的應(yīng)用要求；(2)加強(qiáng)宣傳，使廣大企業(yè)充分認(rèn)識(shí)平臺(tái)模式的好處，提高對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)，積極配合運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展工作；(3)搞好規(guī)劃，在全省范圍內(nèi)分期分批穩(wěn)步推進(jìn)；(4)向全國(guó)其它省市學(xué)習(xí)，吸取各方的有益經(jīng)驗(yàn)，把黑龍江省中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的更好。

鏈接:企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的注意事項(xiàng)

篇3

【關(guān)鍵詞】信息化平臺(tái)建設(shè) b2b模式 企業(yè)

近年來(lái)各類(lèi)型企業(yè)都在加大自身的信息化平臺(tái)建設(shè)，特別在適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易新趨勢(shì)、新發(fā)展的要求下，b2b模式則成為了信息化平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)。筆者所在公司承擔(dān)著海外工程建設(shè)和金屬貿(mào)易，從而借助b2b模式將能顯著提升企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入能力。具體而言，b2b模式的優(yōu)勢(shì)可從企業(yè)信息和降低交易成本上來(lái)理解。特別對(duì)于國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，借助b2b模式建立起前期與客戶(hù)的溝通機(jī)制，將是決定能夠獲得外方信任的關(guān)鍵；而它的應(yīng)用模式也是本文所要討論的內(nèi)容。因此，本文在探討企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，也是對(duì)筆者所在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的一種總結(jié)和推廣。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，信息化平臺(tái)所具有的專(zhuān)用性將增大企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的沉淀成本。這種看不見(jiàn)的成本支出，將通過(guò)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整來(lái)顯現(xiàn)出來(lái)。因此，這也是筆者所在公司面臨的問(wèn)題。

一、對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)的功能定位

針對(duì)施工類(lèi)和貿(mào)易類(lèi)企業(yè)特點(diǎn)，以下將從兩個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)進(jìn)行功能定位。

（一）針對(duì)施工類(lèi)企業(yè)特點(diǎn)的功能定位。在承擔(dān)海外工程項(xiàng)目時(shí)，必然面臨著物資、設(shè)備、人員的大量投入。從而，隨著工程施工進(jìn)度的延續(xù)，也需要不斷的向其投放生產(chǎn)要素。其中，與施工進(jìn)度形成正相關(guān)關(guān)系的便是原材料的投放。此時(shí)，施工企業(yè)方b便可以借助電子商務(wù)平臺(tái)，及時(shí)向供應(yīng)商b供貨指令。作為部分原材料出自國(guó)內(nèi)的情況下，這種電子商務(wù)模式則能建立起高效、無(wú)縫的信息傳輸平臺(tái)。可見(jiàn)，針對(duì)參與國(guó)外和國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)施工進(jìn)度和環(huán)節(jié)針對(duì)性的采購(gòu)原材料，則成為了這里的功能定位。

（二）針對(duì)貿(mào)易類(lèi)企業(yè)特點(diǎn)的功能定位。這里的貿(mào)易類(lèi)企業(yè)，主要指代提供金屬的資源指向型企業(yè)類(lèi)型。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，該類(lèi)型企業(yè)處于供應(yīng)鏈的上游，其供應(yīng)量不僅受到下游企業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的影響，也受到目標(biāo)市場(chǎng)搜索、談判等事項(xiàng)的影響。目前，在我國(guó)大力優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和壓縮產(chǎn)能水平的當(dāng)下，必然直接影響到金屬交易的數(shù)量和穩(wěn)定性。為此，在適應(yīng)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特征下，通過(guò)b2b模式借助電子商務(wù)平臺(tái)將減少市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)，而增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售能力。

二、定位驅(qū)動(dòng)下的建設(shè)模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)信息化平臺(tái)模式可從以下三個(gè)方面展開(kāi)構(gòu)建。

（一）探尋企業(yè)目前信息化平臺(tái)的短板。在本文開(kāi)篇指出就提到了信息平臺(tái)構(gòu)建中的成本控制問(wèn)題，這一問(wèn)題須得到企業(yè)管理層的重視。若要做到有的放矢的完成信息化平臺(tái)建設(shè)，則需要探尋企業(yè)目前信息化平臺(tái)的短板，而短板問(wèn)題的提煉則依賴(lài)于企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作。具體而言，重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)部門(mén)與信息管理部門(mén)之間的溝通，從而在生產(chǎn)導(dǎo)向下來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前電子商務(wù)系統(tǒng)的不足。然而，遵循“核心、”的優(yōu)化路徑，進(jìn)行信息化平臺(tái)的構(gòu)建。

（二）針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下的平臺(tái)建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各類(lèi)型企業(yè)在發(fā)展中都或多或少的受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。如何憑借自身的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，則需要將目光從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)際市場(chǎng)中來(lái)。

1. 國(guó)際工程承包環(huán)境下平臺(tái)的建設(shè)。借助現(xiàn)有國(guó)際商務(wù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站資源，增強(qiáng)企業(yè)自己在產(chǎn)品信息、談判中的實(shí)力。如筆者所在公司在承擔(dān)海外工程項(xiàng)目施工時(shí)，便可很好的通過(guò)國(guó)際b2b模式向國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)的資質(zhì)信息，這極大的促進(jìn)了國(guó)外客戶(hù)對(duì)我們的識(shí)別效率。因此，企業(yè)應(yīng)積極與各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建立起業(yè)務(wù)合作聯(lián)系

2.國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下平臺(tái)的建設(shè)。與國(guó)際工程承包環(huán)境下平臺(tái)建設(shè)相似，首先仍需要在企業(yè)自建信息化網(wǎng)絡(luò)與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的對(duì)接上下功夫。另外，在促進(jìn)企業(yè)有色金屬銷(xiāo)售的要求下，還應(yīng)在信息聯(lián)動(dòng)上做文章，如，建立即時(shí)對(duì)話窗口，以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)對(duì)于客戶(hù)訂單分類(lèi)處理的功能。這其中，還應(yīng)加大對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。

（三）建立信息化平臺(tái)使用的評(píng)價(jià)機(jī)制。這里需要指出，企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)須在應(yīng)用中得到完善，從而滿(mǎn)足對(duì)新情況、新問(wèn)題的應(yīng)對(duì)。從而，建立信息化平臺(tái)使用的評(píng)價(jià)機(jī)制便十分必要。對(duì)此，企業(yè)方應(yīng)組建信息化平臺(tái)功能評(píng)價(jià)小組，小組成員由各部門(mén)管理者組成。在開(kāi)展聯(lián)席會(huì)議時(shí)，成員從各自部門(mén)的角度來(lái)探討當(dāng)前信息化平臺(tái)的優(yōu)劣，從而為進(jìn)一步的完善提供路徑指向。

三、問(wèn)題拓展

在最后，筆者將在以上論述的基礎(chǔ)上進(jìn)行問(wèn)題拓展。

（一）企業(yè)信息化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。若要保證企業(yè)信息化平臺(tái)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，便需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信息化管理崗位。這樣一來(lái)，就涉及到對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。作為單純的信息管理方面的人員并不稀缺，缺少的則是既懂信息管理又懂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才。這種復(fù)合型人才的獲得，便可以通過(guò)在崗培訓(xùn)以及引進(jìn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。無(wú)論培訓(xùn)和引進(jìn)，都應(yīng)該聘請(qǐng)企業(yè)生產(chǎn)、管理方面的專(zhuān)家給他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講授，講授的目的在于告訴他們：企業(yè)需要怎樣的信息化平臺(tái)、信息化平臺(tái)應(yīng)能解決哪些關(guān)鍵問(wèn)題等。

（二）企業(yè)信息化功能的全面挖掘。企業(yè)信息化功能的全面挖掘，依賴(lài)于兩個(gè)環(huán)節(jié)：1.建設(shè)前的方案論證環(huán)節(jié)；2.建設(shè)后的功能自主拓展環(huán)節(jié)。因此，在建設(shè)前各職能部門(mén)應(yīng)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要充分提出對(duì)信息功能的預(yù)想，并通過(guò)優(yōu)化寫(xiě)進(jìn)方案中；在建設(shè)后的使用過(guò)程中，則需要企業(yè)信息化管理人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行適應(yīng)性的拓展。當(dāng)然，此時(shí)也應(yīng)時(shí)時(shí)與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行技術(shù)溝通。

四、小結(jié)

本文認(rèn)為，對(duì)于那些承擔(dān)著海外工程建設(shè)和金屬貿(mào)易活動(dòng)的企業(yè)，借助b2b模式將能顯著提升企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入能力。應(yīng)在探尋企業(yè)目前信息化平臺(tái)的短板；增強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下的平臺(tái)建設(shè)，以及建立信息化平臺(tái)使用的評(píng)價(jià)機(jī)制等三個(gè)方面下功夫。所建設(shè)信息化平臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)降低信息不對(duì)稱(chēng)而對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙蘭珍.如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，（1）.

篇4

關(guān)鍵詞：云計(jì)算；信息化；SaaS

一、 引言

云計(jì)算作為IT發(fā)展的一個(gè)新理念，得到了IT服務(wù)商的大力推廣，在學(xué)界、業(yè)界、商界都成為炙手可熱的熱點(diǎn)名詞，被認(rèn)為是引導(dǎo)“第三次IT革命”的大旗，將對(duì)組織、企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，從而也必將深刻地影響企業(yè)的信息化建設(shè)模式。

二、 云計(jì)算信息化模式

與其說(shuō)“云計(jì)算”是一種IT新技術(shù)，不如說(shuō)是一種新的運(yùn)營(yíng)模式：從傳統(tǒng)PC機(jī)中分離出“沉重”的軟、硬件設(shè)備，將其集中起來(lái)以構(gòu)成無(wú)比強(qiáng)大的“超級(jí)算機(jī)”，為無(wú)數(shù)“輕便”終端提供更為優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的軟、硬件服務(wù)。

在云計(jì)算平臺(tái)的支撐下，應(yīng)用程序、存儲(chǔ)空間、計(jì)算能力等計(jì)算機(jī)傳統(tǒng)部件都可以從云端直接獲取，從而使終端用戶(hù)可以極度輕型化。輕型化的客戶(hù)端設(shè)備將日益淪為未來(lái)計(jì)算機(jī)的“顯示器、鼠標(biāo)和鍵盤(pán)”，而龐大的云將成為終端的“主機(jī)箱”，使“網(wǎng)絡(luò)即計(jì)算機(jī)”的理念逐步成為現(xiàn)實(shí)。為此，企業(yè)傳統(tǒng)的信息化模式也將隨之發(fā)生變化：

1. 硬件設(shè)施建設(shè)模式。規(guī)劃良好的硬件設(shè)施才能為各種信息系統(tǒng)提供充分保障，但是過(guò)高性能的設(shè)備也會(huì)造成資金和資源的浪費(fèi)，而過(guò)低性能的設(shè)備則造成企業(yè)信息化性能不達(dá)標(biāo)。另外，計(jì)算機(jī)設(shè)備的更新?lián)Q代和折舊速度遠(yuǎn)高于企業(yè)其他固定資產(chǎn)。因此企業(yè)信息化建設(shè)常陷入設(shè)備購(gòu)置的兩難境地。云計(jì)算概念出現(xiàn)之前，服務(wù)器租賃就已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)常采用的方式。但是這種簡(jiǎn)單的服務(wù)器托管服務(wù)難以真正滿(mǎn)足企業(yè)信息化的需要。云計(jì)算這個(gè)“超級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)”使得企業(yè)可以將自己的信息系統(tǒng)直接搭建在以低廉價(jià)格租用的專(zhuān)業(yè)、高性能的云設(shè)施上，并可方便、廉價(jià)地進(jìn)行硬件設(shè)備升級(jí)。企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際情況，在已有硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上部分租用SaaS服務(wù)進(jìn)行企業(yè)信息化硬件平臺(tái)混合搭建。云計(jì)算模式的出現(xiàn)使企業(yè)在提高自身信息化水平的情況下又可以有效控制成本，大大消減硬件設(shè)施投入。

2. 軟件服務(wù)建設(shè)模式。企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)常依據(jù)其自身軟件開(kāi)發(fā)實(shí)力的強(qiáng)弱進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)或外包給軟件開(kāi)發(fā)商。軟件開(kāi)發(fā)本身存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)軟件開(kāi)發(fā)還需要與硬件相匹配才能最大地發(fā)揮其效能。而云計(jì)算模式的出現(xiàn)，提供了全新的在線軟件服務(wù)模式：從簡(jiǎn)單的辦公軟件到復(fù)雜的管理信息系統(tǒng)，從而大大消減了對(duì)企業(yè)自身硬件的要求，也為信息化的軟件服務(wù)建設(shè)提供了新選擇。同時(shí)由于軟件是云服務(wù)上提供的，繁瑣的軟件維護(hù)工作也一并由云服務(wù)商負(fù)責(zé)，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3. 系統(tǒng)集成模式。大多數(shù)企業(yè)都或多或少地進(jìn)行了部分信息化建設(shè)工作，形成了自己的硬件、軟件及數(shù)據(jù)等寶貴資源，借助這些寶貴資源構(gòu)建適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信息化平臺(tái)則是系統(tǒng)集成的主要目的。通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的資深方案，結(jié)合現(xiàn)有軟、硬件資源和企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)現(xiàn)有資源與云服務(wù)商資源進(jìn)行有機(jī)整合和無(wú)縫連接，使企業(yè)直接跨入云信息化時(shí)代。

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)IT資源的需求并不均衡，在運(yùn)營(yíng)高峰階段訪問(wèn)需求激增，如大量文檔的臨時(shí)轉(zhuǎn)換和大量數(shù)據(jù)的挖掘；運(yùn)營(yíng)周期閑暇時(shí)段服務(wù)器則處于閑置狀態(tài)，對(duì)擁有高性能數(shù)據(jù)中心的企業(yè)而言，資源利用率很低。低于80%計(jì)算能力和65%存儲(chǔ)空間利用率的數(shù)據(jù)中心都是低效的，具體統(tǒng)計(jì)顯示有許多數(shù)據(jù)中心都是低效的。云計(jì)算模式中云計(jì)算平臺(tái)根據(jù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)需求動(dòng)態(tài)分配資源，大大降低IT投資成本，以便企業(yè)能夠集中資金于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

采用云計(jì)算模型進(jìn)行信息化建設(shè)具有更低的建設(shè)成本，更低的維護(hù)成本，更低的應(yīng)用門(mén)檻，及更低的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。張秀菊認(rèn)為云計(jì)算能夠減輕信息化基礎(chǔ)設(shè)施的投資風(fēng)險(xiǎn)，降低信息化資金的支出，促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和工作模式的轉(zhuǎn)變，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（張秀菊，2010）。韋群鋒認(rèn)為從技術(shù)人員配備方面看，IT方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可大大減少；從投資成本看，企業(yè)以相對(duì)低廉的“月費(fèi)”方式投資，緩解了企業(yè)資金壓力，并能及時(shí)獲得最新硬件平臺(tái)及最佳問(wèn)題解決方案；從維護(hù)和管理方面來(lái)看，不需要專(zhuān)門(mén)的維護(hù)和管理人員，很大程度上緩解了企業(yè)在人力、財(cái)力上的壓力，使其能夠集中資金對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)（韋群鋒，2009）。

在云計(jì)算大潮之下，借助云計(jì)算實(shí)施企業(yè)信息化已逐漸成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，然而如何借助云計(jì)算東風(fēng)，深化企業(yè)自身信息化建設(shè)是擺在眾多企業(yè)管理人員面前的一道難題。云計(jì)算項(xiàng)目的盲目上馬會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的人力、物力和財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)。管理者必須權(quán)衡利弊，進(jìn)行充分論證和全面分析才能作出科學(xué)決策，其中成本與收益是主要的考慮因素，硬件設(shè)施的成本與收益核算相較于軟件要清晰和簡(jiǎn)單得多。

三、 硬件設(shè)施成本分析

作為進(jìn)行云信息化的第一步，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等選定硬件設(shè)施的建設(shè)方案。

立足自我：以現(xiàn)有資源為主，進(jìn)行適當(dāng)添置，以滿(mǎn)足企業(yè)信息化建設(shè)的需求；

外包租賃：根據(jù)信息化建設(shè)的需求，從專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商租賃主機(jī)、磁盤(pán)、路由等硬件設(shè)備；

混合搭建：在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上再進(jìn)行一定程度的設(shè)備租賃，通過(guò)資源整合來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)信息化的需求。

除了戰(zhàn)略上的考量，企業(yè)通常基于成本—收益分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行方案選擇。上述三個(gè)方案的權(quán)衡實(shí)際上是自主購(gòu)置硬件搭建平臺(tái)與租賃成熟硬件平臺(tái)兩個(gè)方案的成本－收益對(duì)比分析。要進(jìn)行全面的成本比較，需要將硬件整個(gè)服務(wù)生命周期中發(fā)生成本均需計(jì)算在內(nèi)，包括直接成本和間接成本，這樣才能確保評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確、有效。把使用周期內(nèi)企業(yè)的IT設(shè)備購(gòu)置、保養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員的成本與達(dá)到同等效用的設(shè)備租賃成本進(jìn)行比較，成本偏高的方案將是不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方案。楊振東從信息化建設(shè)的整個(gè)生命周期來(lái)考察其總體擁有成本（Total Cost of Ownership，TCO）（楊振東，2010），評(píng)價(jià)其投資回報(bào)率（Rate Of Invest，ROI）。TCO方法是Gartner公司于1987年提出的，用于評(píng)估擁有IT的可見(jiàn)成本和隱性成本，包含IT資產(chǎn)的生命周期內(nèi)涉及從采購(gòu)到最后處置的全部成本。

在自購(gòu)模式下，企業(yè)IT部門(mén)通過(guò)一次性的投資獲得所需硬件，并支付這些硬件設(shè)備使用周期內(nèi)的后續(xù)維護(hù)所需的材料費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用和人員成本。在進(jìn)行成本核算時(shí)，除了這些傳統(tǒng)的顯性費(fèi)用，還應(yīng)包括如能耗、環(huán)保等常被忽略的隱形成本。企業(yè)購(gòu)置了大量的硬件設(shè)備的同時(shí)，還需要支付運(yùn)行這些硬件設(shè)備所耗費(fèi)的電力和空間成本，尤其是大型服務(wù)器的冷卻耗電。據(jù)調(diào)查，2007年中國(guó)用于服務(wù)器的電源和冷卻總開(kāi)支就達(dá)到了19億美元。Gartner公司對(duì)全球公司做的一個(gè)跟蹤調(diào)查顯示，有超過(guò)75%的IT預(yù)算是用于維護(hù)和運(yùn)行現(xiàn)有的系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)和軟件，還推斷出企業(yè)在維護(hù)和管理這些系統(tǒng)中花費(fèi)的成本是購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)所花費(fèi)的四倍多。

而在云計(jì)算模式下，企業(yè)通過(guò)支付租賃費(fèi)來(lái)使用SaaS提供的硬件系統(tǒng)，無(wú)需承擔(dān)擁有和維護(hù)硬件資源的大筆費(fèi)用。由于云計(jì)算廠商提供云服務(wù)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的，每個(gè)租賃用戶(hù)分?jǐn)偟姆?wù)成本較小，因此單個(gè)企業(yè)的租賃費(fèi)用相當(dāng)?shù)土Ｔ品?wù)提供商和用戶(hù)借助服務(wù)級(jí)別協(xié)議（Service Level Agreement，SLA）對(duì)各種服務(wù)（計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和安全服務(wù)等）、質(zhì)量以及違約責(zé)任進(jìn)行定義。云計(jì)算實(shí)施的成功與否，很大程度決定于提供商服務(wù)質(zhì)量及其可靠性，也影響了企業(yè)采用SaaS方式進(jìn)行信息化建設(shè)的決心。如微軟的SLA協(xié)議規(guī)定起始點(diǎn)可用性99.9%的可用性（低于這個(gè)百分比時(shí)客戶(hù)每月可得到25%的補(bǔ)償）和可用性99%（低于這個(gè)百分比時(shí)客戶(hù)可得到50%的補(bǔ)償）。在SLA協(xié)議的約束下，企業(yè)為信息化建設(shè)租賃的硬件設(shè)施也有久了保障。企業(yè)租賃SaaS服務(wù)的成本函數(shù)如下所示。

其中Cr代表企業(yè)從SaaS服務(wù)提供商獲得硬件設(shè)施的累積成本，Cl代表企業(yè)為了能夠使用SaaS服務(wù)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行的一次性改造費(fèi)用，R為SaaS服務(wù)租賃年費(fèi)用，k為服務(wù)使用時(shí)間。通常合同所約定的年租賃費(fèi)為常數(shù)，或在使用期限內(nèi)等同于一個(gè)常數(shù)，因此成本核算模型中將其處理為常數(shù)。從而企業(yè)租賃SaaS服務(wù)的成本曲線類(lèi)似于如圖1所示的線性函數(shù)。

企業(yè)自建信息化硬件平臺(tái)的成本函數(shù)如下：

其中Cb代表企業(yè)自主購(gòu)置硬件設(shè)備的累積成本，Cc代表企業(yè)購(gòu)置硬件設(shè)備的一次性投入，?啄是硬件設(shè)備在經(jīng)過(guò)n年后的折舊慮，C?祝是系統(tǒng)集成的改造費(fèi)，P是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與管理的人員費(fèi)用，M是企業(yè)管理和維護(hù)硬件的費(fèi)用，由于保修期的超出和設(shè)備逐漸老化，維修費(fèi)用呈逐年上升的趨勢(shì)，?琢k為設(shè)備在第k年硬件設(shè)備的管維因子。鑒于設(shè)備維修費(fèi)用通常呈逐年上升的態(tài)勢(shì)，從而使得企業(yè)的成本曲線如圖2所示。

兩種方式的成本核算因子如表1所示。

從而在n年的設(shè)定使用年限中，企業(yè)進(jìn)行信息化基礎(chǔ)設(shè)施外包與自購(gòu)的權(quán)衡主要依據(jù)租賃SaaS服務(wù)商服務(wù)總成本Cr與自建云計(jì)算平臺(tái)成本Cb數(shù)值的大小比較。

四、 案例分析

為了合理評(píng)估不同類(lèi)型的企業(yè)滿(mǎn)足自身需求的信息化建設(shè)方案選擇，本文以三個(gè)同行業(yè)類(lèi)型而規(guī)模各異的企業(yè)為例，通過(guò)對(duì)其在北美洲、歐洲和亞洲所擁有的固定用戶(hù)群規(guī)模的描述體現(xiàn)公司規(guī)模的差異，如表2所示。

三個(gè)公司都在向Amazon EC2購(gòu)買(mǎi)服務(wù)和自主購(gòu)買(mǎi)設(shè)備之間進(jìn)行選擇。Amazon EC2的服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格列表如表3。

為了評(píng)估服務(wù)租賃費(fèi)用，采用CloudAnalyst軟件進(jìn)行模擬估算。CloudAnalyst和CloudSim軟件都是時(shí)下比較流行的云計(jì)算開(kāi)源仿真軟件，能夠進(jìn)行IaaS、PaaS和SaaS層次的仿真。（Calheiros，Ranjan et al.，2011）開(kāi)發(fā)的CloudSim軟件能夠進(jìn)行云計(jì)算系統(tǒng)的建模與仿真，支持對(duì)云計(jì)算部件的系統(tǒng)性和行為建模，如數(shù)據(jù)中心、虛擬機(jī)、資源分配政策等。（Wickremasinghe，Calheiros et al.，2010）CloudAnalyst是基于CloudSim的一個(gè)圖形化仿真軟件，可以不用像CloudSim軟件那樣需要建模者編寫(xiě)大量的代碼，具有友好的圖形化界面、靈活的參數(shù)定義、圖形化輸出、易于擴(kuò)展等優(yōu)點(diǎn)。借助仿真軟件不僅可以從云計(jì)算服務(wù)商的角度對(duì)服務(wù)策略、負(fù)載均衡、成本優(yōu)化等進(jìn)行仿真，也可以從顧客的角度評(píng)估企業(yè)租賃服務(wù)的成本，從而為企業(yè)云信息化建設(shè)提供決策依據(jù)。

假定北美的用戶(hù)每5分鐘請(qǐng)求一次，歐洲的用戶(hù)每10分鐘請(qǐng)求一次，亞洲的用戶(hù)每3分鐘請(qǐng)求一次，且每次請(qǐng)求的數(shù)據(jù)大小都是100b。數(shù)據(jù)中心為一個(gè)，包含5個(gè)相同配置的服務(wù)器，內(nèi)存2G，存儲(chǔ)空間100G，4個(gè)處理器的速度都為10000MIPS。數(shù)據(jù)中心DC2包含4個(gè)服務(wù)器，內(nèi)存204800Mb，存儲(chǔ)空間108Gb，4個(gè)處理器的速度都為10000MIPS，所有虛擬機(jī)的策略都是時(shí)間共享機(jī)制。

通過(guò)模擬估算出的各企業(yè)的年租賃費(fèi)用如表4。

為使用SaaS提供的服務(wù)，企業(yè)還需承擔(dān)一定的系統(tǒng)集成費(fèi)用，以很好地將企業(yè)內(nèi)網(wǎng)與SaaS提供的服務(wù)整合起來(lái)。企業(yè)規(guī)模越大，整合費(fèi)用越大，反之則越小。

企業(yè)如果采用自購(gòu)設(shè)備構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，需要購(gòu)置服務(wù)器、路由器、集線器等硬件設(shè)備和操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理軟件等軟件。粗略估算構(gòu)建同等規(guī)模的數(shù)據(jù)中心需要一次性投入100 000購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)設(shè)備。此外還需要雇傭一定數(shù)目的人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)工作，假設(shè)硬件平臺(tái)自購(gòu)成本估算清單如表5。

硬件使用生命周期以5年為計(jì)，硬件5年屆滿(mǎn)后折舊率設(shè)為80%，管維因子分別為0.1，0.2，0.4，0.6，0.8。從而參照方程（1）與（2）得到的兩種方案對(duì)應(yīng)總費(fèi)用如表6。

因此企業(yè)最終究竟采用哪種方案還依賴(lài)于企業(yè)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的集成費(fèi)用。不妨假設(shè)兩種方案的集成費(fèi)用相差不大，從而從表6可以看出企業(yè)A采用SaaS租賃方式比自購(gòu)方式要昂貴（五年共計(jì)31 028），而其他兩個(gè)企業(yè)則是選擇SaaS租賃更為廉價(jià)（五年成本分別少145 632和152 549）。因此，并非所有的企業(yè)都適宜租賃SaaS服務(wù)，也不是所有的企業(yè)都適宜自主構(gòu)建信息化基礎(chǔ)設(shè)施。

五、 結(jié)論

借助云計(jì)算模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是大勢(shì)所趨，采用云計(jì)算進(jìn)行信息化建設(shè)具有更低的建設(shè)成本，更低的維護(hù)成本，更低的應(yīng)用門(mén)檻，及更低的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。但是并非所有的企業(yè)都適合租賃SaaS服務(wù)進(jìn)行信息化建設(shè)。只有科學(xué)判斷企業(yè)適合何種方式的建設(shè)模才能有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，消減運(yùn)行成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析和總結(jié)了企業(yè)借助云計(jì)算模式進(jìn)行信息化建設(shè)的三種模式，認(rèn)為企業(yè)云計(jì)算硬件平臺(tái)的建設(shè)模式主要體現(xiàn)為全自建和全租賃的對(duì)比。借助CloudAnalyst軟件仿真滿(mǎn)足企業(yè)使用需求的SaaS服務(wù)成本，與自建成本進(jìn)行對(duì)比，從而輔助企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際作出科學(xué)決策。

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篇5

[關(guān)鍵詞] 橡膠；信息化；PA總線；計(jì)量；能源管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 026

[中圖分類(lèi)號(hào)] F270.3；TP315 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）17- 0044- 03

1 引 言

企業(yè)信息化建設(shè)是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

橡膠行業(yè)是典型的勞動(dòng)、技術(shù)、資金密集性行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程的信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)有著明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也符合國(guó)家的橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)國(guó)家兩化深度融合的發(fā)展方向。

青島橡膠六廠借助遷建項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，進(jìn)行了能源管理信息化的建設(shè)，本文對(duì)該廠能源管理信息化平臺(tái)建設(shè)的方法進(jìn)行介紹。

2 能源管理的功能需求

企業(yè)的能源管理主要包括能源（水、電、蒸汽、壓縮空氣等）計(jì)量采集、能耗狀態(tài)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、能量平衡、設(shè)備能效分析、能源報(bào)警與預(yù)警、綜合能耗分析及優(yōu)化決策等功能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高能源利用率，利用能量平衡與用能分析，實(shí)現(xiàn)能源順暢調(diào)度，以達(dá)到企業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)。

能源管理信息化平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的采集、歸檔、工藝流程監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算，為MES其他功能組件、ERP等提供開(kāi)放的數(shù)據(jù)通信接口。

3 企業(yè)能源概況

青島橡膠六廠新建廠區(qū)的生產(chǎn)能源主要有自來(lái)水、循環(huán)水、軟化水、電、蒸汽、壓縮空氣。能源管理采取三級(jí)管理方式。一級(jí)管理：進(jìn)入廠區(qū)的自來(lái)水、電、蒸汽；一級(jí)半管理：動(dòng)力站送往各個(gè)車(chē)間的循環(huán)水、軟化水、蒸汽、壓縮空氣；二級(jí)管理：進(jìn)入各個(gè)車(chē)間的自來(lái)水、循環(huán)水、軟化水、電、蒸汽、壓縮空氣；三級(jí)管理：進(jìn)入主要設(shè)備的自來(lái)水、循環(huán)水、軟化水、電、蒸汽、壓縮空氣。能源的分級(jí)管理結(jié)構(gòu)如圖1所示。

4 信息化平臺(tái)建設(shè)

信息化平臺(tái)采用分層分布式結(jié)構(gòu)，主要由操作/管理層、控制層、現(xiàn)場(chǎng)總線層構(gòu)成。

操作層/管理層由1套大屏顯示、1臺(tái)工程師站、1對(duì)冗余服務(wù)器、4臺(tái)操作員站、1對(duì)歸檔服務(wù)器、1臺(tái)網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)組成，設(shè)置在能源管理中心。

控制層由主控制器、通訊組件構(gòu)成。控制層主要完成生產(chǎn)能源數(shù)據(jù)的采集、二級(jí)與三級(jí)的能源管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。分別設(shè)置在煉膠車(chē)間、輸送帶一車(chē)間、輸送帶二車(chē)間、輸送帶三車(chē)間、科技試驗(yàn)樓、動(dòng)力站。

現(xiàn)場(chǎng)總線層采用先進(jìn)的PA總線實(shí)現(xiàn)控制器與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x表的連接，并能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x表進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷和參數(shù)設(shè)置；采用Modbus與綜合保護(hù)器通訊，采集用電數(shù)據(jù)。

信息化平臺(tái)通過(guò)PA總線和Modbus通訊對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集；通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)將數(shù)據(jù)上傳到能管中心，并在歸檔服務(wù)器中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)歸檔，在操作員站和大屏幕中清晰顯示能源消耗的車(chē)間、設(shè)備、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、累積數(shù)據(jù)、對(duì)比數(shù)據(jù)等；對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核、節(jié)能改進(jìn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

信息化平臺(tái)結(jié)構(gòu)如圖2所示。

5 PA總線特點(diǎn)

在信息化平臺(tái)建設(shè)中，能源數(shù)據(jù)的采集采用了PA總線的方式，而非常規(guī)硬接線的采集方式，是該平臺(tái)建設(shè)中的一大亮點(diǎn)。

PROFIBUS-PA是一種用于分散式自控系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備之間的通訊系統(tǒng)。它以符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IEC 61158的PROFIBUS-DP為基礎(chǔ)，增加了PA行規(guī)以及相應(yīng)的傳輸技術(shù)，使ROFIBUS 能更好地滿(mǎn)足各種過(guò)程控制的要求。

PROFIBUS-PA將自動(dòng)化系統(tǒng)和過(guò)程控制系統(tǒng)與壓力、流量、液位等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備連接起來(lái)，PA可用來(lái)替代4～20mA的模擬技術(shù)。PROFIBUS-PA具有如下特性：

（1）適合過(guò)程自動(dòng)化應(yīng)用的行規(guī)使不同廠家生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備具有互換性；

（2）增加和去除總線站點(diǎn)，即使在本征安全地區(qū)也不會(huì)影響到其他站；

（3）在過(guò)程自動(dòng)化的PROFIBUS-PA段與制造業(yè)自動(dòng)化的PROFIBUS-DP總線段之間通過(guò)耦合器連接，并使可實(shí)現(xiàn)兩段間的透明通信；

（4）使用與IEC 1158-2技術(shù)相同的雙絞線完成遠(yuǎn)程供電和數(shù)據(jù)傳送；

（5）在潛在的爆炸危險(xiǎn)區(qū)可使用防爆型“本征安全”或“非本征安全”。

6 運(yùn)行效果

信息化平臺(tái)為企業(yè)提供了能源消耗的數(shù)據(jù)，各車(chē)間能夠?qū)崟r(shí)了解各班、各設(shè)備、各種類(lèi)的能源消耗，企業(yè)管理者能夠?qū)崟r(shí)了解各車(chē)間的能源消耗。企業(yè)能夠從管理上提高能源的使用效率，減少不必要的能耗；也能夠提高生產(chǎn)操作人員的節(jié)能積極性。信息化平臺(tái)監(jiān)控畫(huà)面如圖3所示。

7 結(jié) 語(yǔ)

從黨的十五大提出“發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化”，到十六大“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，到十七大“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”，再到十提出的“信息化與工業(yè)化的深度融合”，充分體現(xiàn)了我國(guó)政府對(duì)信息化與工業(yè)化發(fā)展的認(rèn)識(shí)和理解程度在不斷加深，也為國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展指明了方向，提出了目標(biāo)。

具體到橡膠企業(yè)生產(chǎn)信息化如何發(fā)展，如何能夠腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、軟件功能、管理觀念、操作意識(shí)等方面做出實(shí)實(shí)在在成績(jī)，還需在實(shí)踐中不斷探索。本文提出了一種橡膠企業(yè)生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)的有效方法，為企業(yè)兩化深度融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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