序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理的工作，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；工作內(nèi)容；水利

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

對于水利工程進(jìn)行高效而科學(xué)的管理，是保證工程順利開展的重要因素。我們常說的工程管理，是對某一工程而言，從最初的方案制定開始，一直到工程完工的整個過程中對建設(shè)項目及相關(guān)附屬建設(shè)進(jìn)行管理。對于水利工程而言，加強(qiáng)管理不僅是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，同時也是以最小的投入獲取最大效益的有效手段。然而在進(jìn)行水利工程管理中，由于涉及的問題較為復(fù)雜，管理工作內(nèi)容也比較繁復(fù)，所以，要首先對水利工程管理的主要工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，從而有條理、有計劃、有目的的展開水利工程管理工作。

1.水利工程管理概述

目前，我國的水資源由于人口數(shù)量的不斷增加及社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)日漸緊缺，與此同時工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)給水資源帶來了諸多的污染，造成了水環(huán)境的嚴(yán)重惡化，這一問題已經(jīng)成為我國社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素。水利工程建設(shè)是緩解水資源緊缺，解決水環(huán)境惡化的重要手段，而對水利工程加強(qiáng)管理是保證水利工程發(fā)揮作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主體是水利工程的管理單位，管理的對象是水利工程涉及到的生產(chǎn)過程、資金、材料與工作人員，在管理中要遵循科學(xué)合理的原則，結(jié)合工程的實際展開合理的組織與計劃，確保水利工程的質(zhì)量和安全使用，從而達(dá)到通過水利工程獲取效益的目的。

2.水利工程管理的主要工作內(nèi)容

展開水利工程管理的主體是水管單位。水管單位在水利工程管理中承擔(dān)著組織生產(chǎn)活動的職責(zé)，同時也能反映社會中的生產(chǎn)關(guān)系。水利工程管理的主要工作內(nèi)容可以分為水利工程的經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理兩方面的內(nèi)容。

2.1水利工程經(jīng)營管理

水利工程管理中的經(jīng)營管理內(nèi)容可以分為兩個方面，第一是科學(xué)的組織生產(chǎn)力。在進(jìn)行生產(chǎn)力的組織管理中，又可分為對勞動力、勞動對象、勞動手段及生產(chǎn)力中的要素進(jìn)行綜合的組織管理。第二個方面就是正確的處理水利工程中包括政府、水管單位、員工和用水單位在內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系。水利工程管理中的經(jīng)營管理，使合理處理生產(chǎn)關(guān)系與科學(xué)組織生產(chǎn)力有機(jī)結(jié)合在一起，協(xié)同發(fā)揮作用。在實際的生產(chǎn)實踐中，經(jīng)營管理體現(xiàn)在對于經(jīng)營活動進(jìn)行組織計劃、協(xié)調(diào)關(guān)系并給予正確的指導(dǎo)、加以有力的調(diào)控等方面。在水利工程管理中進(jìn)行周密的計劃并做出正確的決策，是明確管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，而實現(xiàn)管理目標(biāo)的手段就是對生產(chǎn)力加以組織。管理工作中會遇到各種各樣復(fù)雜的關(guān)系，必須加以協(xié)調(diào)解決，以保證管理工作的順利開展，同時，要以正確的指導(dǎo)為手段，建立起管理工作的秩序。最后，還要對計劃的落實情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的偏差及問題進(jìn)行有力的調(diào)控，將水利工程管理的各方面工作落到實處，使決策和計劃真正在經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2.2水利工程管理中的生產(chǎn)活動管理

2.2.1建立管理機(jī)構(gòu)并形成管理制度

在水利工程管理工作中，管理機(jī)構(gòu)是展開管理活動的基礎(chǔ)，也是水利工程管理工作的責(zé)任方，要建立相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，明確管理層次，并配備專業(yè)的管理人員。同時，還要進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定工作，建立明確的責(zé)任負(fù)責(zé)制度，對生產(chǎn)技術(shù)也要制定相關(guān)的規(guī)章制度，真正做到有據(jù)可依。另外，還要注意建立質(zhì)量責(zé)任制度，對工程的生產(chǎn)管理思路加以創(chuàng)新。要加強(qiáng)監(jiān)理工作制度的建立，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，并將審核程序加以規(guī)范，嚴(yán)格審批過程。

2.2.2加強(qiáng)技術(shù)管控，展開質(zhì)量管理

水利工程管理的技術(shù)管控主要包括對水利工程進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)、組織觀測檢測工作、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、科學(xué)技術(shù)、物資及機(jī)械管理和信息管理等內(nèi)容。對于施工的質(zhì)量要加強(qiáng)管理，尤其要加強(qiáng)對生產(chǎn)目標(biāo)落實的管控。在這一管理內(nèi)容中，包括組織專業(yè)人員進(jìn)行施工組織計劃的編制、技術(shù)方案的制定、安全檢查組的成立等。

2.2.3對工程成本進(jìn)行管理

對水利工程的成本進(jìn)行管理，依據(jù)的是工程的預(yù)算定額，要根據(jù)水管單位自身的管理能力和管理水平，堅持科學(xué)合理的基本原則，對工程的施工成本進(jìn)行定額，形成對成本管理有指導(dǎo)意義的文件與資料，并根據(jù)指導(dǎo)文件對項目進(jìn)行評估。在施工過程中，要以可控性為基準(zhǔn)，按照實際需要對費用中心及成本中心進(jìn)行科學(xué)的劃分，并在成本及費用的總體考核中以此為對象。在水利工程完工后的運營中，還要對供水的成本進(jìn)行測算，以確定水價，并對水費額度進(jìn)行確定與管理。

2.2.4對工作人員的管理

在水利工程的建設(shè)過程中，施工人員與監(jiān)理人員的素質(zhì)最為重要，要加強(qiáng)對于二者的管理。首先，可以展開職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，使施工人員的技能得以提高，通過加大宣傳力度與警示教育促使施工人員責(zé)任感的建立與提升。同時要在內(nèi)部之間建立良好的溝通渠道，使監(jiān)理人員和施工人員能夠保持思想上的高度統(tǒng)一，共同服務(wù)于水利工程的建設(shè)。最后還要明確施工中的獎懲制度，促使施工人員及監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量加以重視。

2.2.5對安全生產(chǎn)的管理

在水利工程生產(chǎn)中要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)的力度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度與相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案庫對違規(guī)行為進(jìn)行公布并存檔，在招投標(biāo)過程中對所有投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。對于特殊工種的施工人員必須在其持有相應(yīng)的特種作業(yè)證時才可允許上崗，并加強(qiáng)對于工程負(fù)責(zé)人、施工人員安全知識的考核工作。

3.結(jié)束語

水利工程是我國水資源保護(hù)及合理利用的重要手段，對于水利工程進(jìn)行管理，是保證水利工程在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。在展開水利工程管理中，明確管理的主要工作內(nèi)容是管理工作開展的前提，同時，還要注意在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，及時解決管理工作中出現(xiàn)的問題，推動我國水利工程的穩(wěn)健、快速而高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】實際工作；工程項目；應(yīng)用管理

在整個建筑工程項目的實施過程中，建筑工程管理工作至關(guān)重要，它關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量問題，對建筑工程的質(zhì)量起著決定性作用，正因如此，建筑工程項目的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對加強(qiáng)建筑工程項目實施過程中的管理，提高建筑工程的質(zhì)量。筆者通過長期的研究，總結(jié)了實際工作中工程管理應(yīng)用的相關(guān)措施，現(xiàn)總結(jié)如下。

1、建設(shè)科學(xué)的、完善的工程管理立法體系

建設(shè)建筑工程，必須依照相關(guān)法律貫徹落實各項工作，這樣才能夠促進(jìn)工程管理工作的落實。我國建筑工程項目的部分內(nèi)容存在一些問題，造成這些問題的最主要原因就是建筑工程項目缺乏必要的法律依據(jù)，這就在一定程度上影響了我國工程管理工作的進(jìn)一步開展。[1]工程管理工作如果缺乏必要的法律依據(jù)，勢必會給工程管理工作帶來一定的負(fù)面影響，會出現(xiàn)諸如管理無序、混亂的現(xiàn)象。因此，我國立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在詳細(xì)調(diào)研立法工作實際情況的基礎(chǔ)上，開展相關(guān)的立法工作，實現(xiàn)整個工程管理工作的所有環(huán)節(jié)都有法可依，使任何違背相關(guān)法律的管理工作都受到法律的制裁，將建筑工作有效的開展下去。

2、構(gòu)建科學(xué)的、完善的管理體系

科學(xué)的、完善的管理體系決定了我國工程項目管理能否順利完成。如果工程項目管理體系不科學(xué)、不完善，那么就會對整個企業(yè)的管理產(chǎn)生負(fù)面影響，既不利于工程建筑項目建設(shè)效率的提高，也不利于保障建筑工程的質(zhì)量，更不利于企業(yè)的發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理體系的不科學(xué)、不完善也會在一定程度上造成建筑工程項目頻發(fā)的現(xiàn)狀，例如職責(zé)不清、互相扯皮的問題。這些問題雖然看上去很小，但是一旦出現(xiàn)上述問題，就會對整個建筑施工工程帶來巨大的損失。[2]因此，一定要利用各種措施、多種方法，構(gòu)建科學(xué)的、完善的管理體系，對工程管理工作實現(xiàn)合理的規(guī)劃，提高建筑工程的質(zhì)量，保障工程管理工作的順利開展。

3、創(chuàng)新工程管理應(yīng)用的管理技術(shù)

想要完成工程管理工作應(yīng)當(dāng)具備一定的技術(shù)支撐，只有這樣，工程管理工作才能夠順利的開展下去。工程管理技術(shù)的水平?jīng)Q定了在實際工程管理工作中的工程管理水平，因此，有必要提高工程管理的技術(shù)水平。[3]相關(guān)工作人員在管理建筑工程項目的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮管理工作的作用，還要著重注意管理技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高建設(shè)建筑工程項目的自動化水平，并采取諸如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方式，對工程管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善，在這樣的環(huán)境下，工程管理工作才能夠順利的開展。

4、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的安全生產(chǎn)

對于絕大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是一件非常重要的事情。因此，作為施工人員直接領(lǐng)導(dǎo)的施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對此給予高度的重視，在施工的過程中，實現(xiàn)詳細(xì)的技術(shù)交底，安排專業(yè)人員對此進(jìn)行負(fù)責(zé)，并及時糾正相關(guān)的違規(guī)操作，避免出現(xiàn)不安全的隱患，保障施工人員在安全的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，將不安全的隱患扼殺在萌芽當(dāng)中。在實際的工作過程中，還要制定必要的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善相關(guān)工程管理體系，逐層把關(guān)，實現(xiàn)施工安全的有效管理。監(jiān)督人員在建筑施工的過程中，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)以及教育培訓(xùn)制度，及時的檢查和督促制度的落實情況，確保施工能夠符合具體的操作流程，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。與此同時，還要進(jìn)一步的完善那些體系不健全的、責(zé)任不明確的制度，做到建筑施工工作中的每一項工作都有章可循。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)管理工程建設(shè)所需要的材料和設(shè)備

在建設(shè)項目建筑工程的過程中，材料眾多、數(shù)量也比較多，因此應(yīng)當(dāng)要認(rèn)真落實管理工作。在建筑工程中需要管理材料的主要包括原材料管理、半成品管理、成品管理等，與此同時，還要依照一定的制度對材料的運輸以及材料的儲存進(jìn)行管理，只有這樣，建筑工程項目才能夠有效的、順利的進(jìn)行下去。在管理建筑工程項目的過程中，每一個材料驗收人員都應(yīng)當(dāng)具備一定的責(zé)任意識，保障材料的質(zhì)量，促使建筑工程項目能夠順利的開展下去。在實際建設(shè)工程項目的過程中，還要避免接收和利用一切質(zhì)量低、來路不明的材料，保障工程質(zhì)量。對于材料運輸以及材料儲存的制度也應(yīng)當(dāng)予以高度的重視，避免出現(xiàn)浪費材料以及偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。對于租用的機(jī)械設(shè)備，還要提高機(jī)械設(shè)備的利用效率和周轉(zhuǎn)率。

6、實現(xiàn)工程管理應(yīng)用的信息化

計算機(jī)技術(shù)在工程管理工作中的應(yīng)用非常普遍，且取得了較好的效果。多媒體網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)在計算機(jī)技術(shù)中得到了極大的發(fā)展，使工程管理技術(shù)水平的信息化程度越來越高。[4]在管理信息工程的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息技術(shù)的搜集以及分析和處理，這樣做有利于提高信息資源的利用率，實現(xiàn)工程管理工作的全面落實。實現(xiàn)工程管理的信息化還能夠在很大程度上為創(chuàng)新手段和創(chuàng)新管理模式提供必要的依據(jù)。

將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到工程管理工作當(dāng)中，使得工程管理工作存在很多不確定的因素，這些因素之間并不是相互獨立存在的，而是相輔相成的、相互依托的，因此在構(gòu)建建筑工程信息管理體系的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合分析這些因素，進(jìn)而為工程管理工作的進(jìn)一步開展提供一定的參考。與此同時，借助計算機(jī)輔助工程管理工作，能夠極大的擴(kuò)展信息的來源，能夠?qū)崿F(xiàn)實時跟蹤項目施工人員以及管理人員的信息資源，從而保障建筑工程項目的順利開展。

結(jié)語

總而言之，在建設(shè)建筑工程項目的過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視實際工程管理的應(yīng)用，切實提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保障工程建設(shè)的實施。當(dāng)然，實現(xiàn)工程管理質(zhì)量水平的提高并不是一蹴而就的，也不是一個企業(yè)、一個人就能夠完成的，它是一個長期的過程，需要大家共同的努力。

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【關(guān)鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進(jìn)程

工程管理是伴隨著社會的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國家，就是指工程相關(guān)人員聚集起來應(yīng)用科學(xué)化的理論、資源等對社會進(jìn)行的改造與建設(shè)行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專業(yè)化的技術(shù)。包含的內(nèi)容有：土木工程、機(jī)電工程、生物化學(xué)工程、建筑工程等，這些內(nèi)容的開展都是以各種學(xué)科為基礎(chǔ)，比如，物力、化學(xué)、生物等，運用理論與實踐經(jīng)驗做好生產(chǎn)計劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術(shù)的利用率，推動社會進(jìn)步。

一.工程管理范疇

一般來說，一個工程項目要想順利實施，必須要做好工程項目的前期準(zhǔn)備工作、建設(shè)階段的各項工作、生產(chǎn)工作等。而工程管理能夠在工程項目中起到約束、激勵、監(jiān)督等作用。

工程項目在實施建設(shè)之前需要做好準(zhǔn)備工作，主要包含了提出項目、項目可行性分析、項目評審、項目確定等內(nèi)容。首先，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等確立工程項目，要確保項目能夠體現(xiàn)自然與社會的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；此外，在項目具體實施前，還要做好可行性分析，主要從技術(shù)、人員構(gòu)成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結(jié)合工程項目的可行性做出評審，主要評審的內(nèi)容是考慮項目是否能夠達(dá)到預(yù)定收益、決策是否恰當(dāng)?shù)取?/p>

工程在初步建設(shè)當(dāng)中，需要做好的工作有項目工程合同的商談、審簽、施工的設(shè)計、規(guī)劃、調(diào)試等。首先，在完成項目評估決策以后，就可以開展工程設(shè)計，將施工需要開展的各項操作確定下來、確定設(shè)備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學(xué)是確保施工順利完成的關(guān)鍵。最后，就要對工程需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保其在施工中順利運行。

在工程項目投入運行時，首先要編制出投產(chǎn)的各項事宜方案，比如，投入的資金準(zhǔn)備、應(yīng)用到的技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備等。在完成了各項投產(chǎn)準(zhǔn)備以后就可以順利實施項目。

一、工程管理的重要作用

隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項目管理能夠?qū)⒆匀豢茖W(xué)、工程理論、管理學(xué)等結(jié)合起來，從而使其成為一個綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權(quán)劃分不清、管理經(jīng)驗不足、決策失誤等問題經(jīng)常發(fā)生。為此，要想確保工程質(zhì)量就要做好工程管理工作。要首先構(gòu)建一個專業(yè)化的管理團(tuán)隊，團(tuán)隊中的管理人員要將自身權(quán)責(zé)劃分清楚，將理論與實踐結(jié)合起來，針對某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來，能夠降低風(fēng)險的發(fā)生幾率，使各項工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項目共走人員在進(jìn)行測繪工作：

圖1 工程項目測繪

（一）實現(xiàn)成本控制

在工程項目開展過程中，因為各項工作較為復(fù)雜，為此，常會出現(xiàn)投入與產(chǎn)生不成正比的情況，而預(yù)算的成本與實際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當(dāng)中，成本管理是其重要的組成，能夠?qū)θ肆Τ杀尽⑽镔Y成本等進(jìn)行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。

（二）質(zhì)量控制

工程項目當(dāng)中的質(zhì)量控制是非常重要的內(nèi)容，因為，隨著工程項目的增多，很多建筑都缺少質(zhì)量保證，人們對建筑質(zhì)量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時針對工程項目存在的問題進(jìn)行糾正，能定期對工程各項工作進(jìn)行監(jiān)督。此外，應(yīng)用的材料、設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗與調(diào)試，防止了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到了控制。

（三）風(fēng)險控制

安全控制是存在于工程管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，就是指工程管理當(dāng)中各項安全生產(chǎn)都要控制在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，減少威脅人員安全的操作內(nèi)容，使各項工程能夠有序、安全進(jìn)行。管理人員都會在施工前對工程項目周圍是否容易發(fā)生泥石流、洪水等自然災(zāi)害，以及電力系統(tǒng)布設(shè)是否安全等因素進(jìn)行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對使用的機(jī)械設(shè)備定期檢修，防止其存在危險因素。最后，管理人員能夠結(jié)合工程制定安全管理條例，做好各項內(nèi)容的監(jiān)督與評估。

（四）風(fēng)險控制

在工程項目開展當(dāng)中，遭遇到一些不可預(yù)知的風(fēng)險是常有的事，要想將風(fēng)險發(fā)生幾率降到最低，就要做好風(fēng)險管理工作，管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險作出分析、風(fēng)險等級的評價、風(fēng)險的識別等。風(fēng)險的控制能夠在整體工程建設(shè)中實施，最終能夠降低風(fēng)險的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是確保項目建設(shè)單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠?qū)Σ灰?guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時發(fā)現(xiàn)各項不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權(quán)讓對方修改，從而維護(hù)了企業(yè)的利益。

結(jié)語：

本文主要對工程管理范疇所包含的內(nèi)容進(jìn)行了論述，并分析了工程管理在工程項目當(dāng)中的重要性。可見，工程項目管理是一項系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，涉及的內(nèi)容非常多，要想使工程項目的各項工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工；管理工作；探討

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進(jìn)，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

1 建筑項目現(xiàn)場管理

1.1 概述

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。

1.2 施工現(xiàn)場管理的措施及建議

1.2.1 編制科學(xué)施工設(shè)計施工現(xiàn)場設(shè)計是實施施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，認(rèn)真加以編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進(jìn)度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才拧Ｊ┕そM織設(shè)計一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行。

1.2.2 實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經(jīng)理，他對整個工程項目負(fù)責(zé)，該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實施工現(xiàn)場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經(jīng)理，注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素養(yǎng)的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識，不斷提高他們的工作積極性。

1.2.3 提高認(rèn)識，建立體制施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，提高職工的管理意識和業(yè)務(wù)水平，同時要建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取相應(yīng)措施加以解決，重視總結(jié)施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗，充分調(diào)動各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作，從而不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

2 進(jìn)度管理

2.1 概述

建筑工程項目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，用來銜接工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關(guān)系，并且以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，同時要注意檢查實際進(jìn)度是否按計劃付諸實施，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析原因并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進(jìn)度控制的目的是保證項目進(jìn)度目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。項目進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容。

2.2 進(jìn)度管理的措施

2.2.1 制定合理的進(jìn)度計劃制定的進(jìn)度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點工作。

2.2.2 規(guī)范操作，科學(xué)管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團(tuán)隊成員的最高目標(biāo)。

2.2.3 及時調(diào)整項目進(jìn)度計劃項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項工作對建筑工程項目進(jìn)度計劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時協(xié)調(diào)并對進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況，一旦影響到工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時調(diào)整計劃，做好計劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 施工安全管理

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。

3.2 施工管理工作需要常抓不懈

企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)

控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

4 建筑施工質(zhì)量管理

4.1 概述

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給整個工程帶來嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量處信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。

4.2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.2.1 建立健全質(zhì)量保證體系實施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

4.2.2 提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強(qiáng)施工隊伍的責(zé)任意識。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進(jìn)行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險精神。

4.2.3 確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢測，如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用。

4.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進(jìn)行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進(jìn)行下道工序的施工。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；管理考核；內(nèi)容及目標(biāo)；管理措施

水利工程建設(shè)是我國幾十年來一直重點管理的項目。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利于我國農(nóng)業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)，并在防洪蓄水中起到了保證社會平穩(wěn)建設(shè)的局面，可見實施水利工程建設(shè)與管理對于社會發(fā)展的重要意義。為了切實保證水利工程的質(zhì)量安全控制，以及經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)化的提升，必須要對內(nèi)部的工人實施有效的管理，通過管理考核提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理考核內(nèi)容和目標(biāo)分析

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和電力工程的建設(shè)，水利工程也在不斷的建設(shè)中，并給農(nóng)業(yè)建設(shè)和供電系統(tǒng)發(fā)揮了巨大的應(yīng)用價值。但是在一些小型的水利工程建設(shè)中，常出現(xiàn)質(zhì)量問題，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用上沒有實現(xiàn)平衡發(fā)展，制約了經(jīng)濟(jì)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但是在現(xiàn)代社會的建設(shè)要求中，必須要對工程建設(shè)問題進(jìn)行科學(xué)的控制。通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用和人才的培訓(xùn)等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在水利工程管理考核的內(nèi)容和目標(biāo)上進(jìn)行科學(xué)把握。

1.1水利工程管理考核內(nèi)容。在水利工程管理考核工作中，整個考核工作的你開展主要在于強(qiáng)化水利工程管理、科學(xué)提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分發(fā)揮工程效益的目的。基于這些目的，我國水利部門和有關(guān)單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》。這一條例的應(yīng)用是現(xiàn)代化社會發(fā)展中最受關(guān)注和重視的一部分，它有力的保障了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的發(fā)展建設(shè)要求，也是全面提高水利工程管理水平、優(yōu)化管理策略的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ)。在工作中是從考核管理內(nèi)容、內(nèi)涵人手研究的，它在中是從水管單位管理狀況人手進(jìn)行綜合評估的，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內(nèi)容。

1.2考核目標(biāo)。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務(wù)在于建立與社會經(jīng)濟(jì)體制和時展相適應(yīng)的工程管理機(jī)制和水利工程運行管理機(jī)制，解決水利工程管理工作中存在的種種問題，優(yōu)化水利工程管理策略，提高水利工程管理質(zhì)量、解決制約水利工程管理問題，同時在管理工作中還要達(dá)到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正確的使用各種不同工程設(shè)備、控制理念、調(diào)節(jié)策略來進(jìn)行有優(yōu)化，做到全面提高工程安全、高效運行的目的。

2提高水利工程管理考核的具體措施分析

管理考核是新時期企業(yè)對內(nèi)部實施科學(xué)管理的重要舉措，主要的考核對象就內(nèi)部的工作人員，針對不同的工作部門與工作職能，對專業(yè)知識、設(shè)備應(yīng)用、安全操作以及思想政治教育等實施考核，規(guī)范人才的綜合素質(zhì)，充分利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮出巨大的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程建設(shè)中，由于施工環(huán)境和項目的復(fù)雜性，更要引進(jìn)管理考核措施，充分利用水分科學(xué)、環(huán)境保護(hù)科學(xué)和能量轉(zhuǎn)換等科學(xué)，為社會提供更科學(xué)的水利工程建設(shè)。

2.1實行差異性和明確化的管理考核目標(biāo)。水利工程項目與建筑工程、道路交通工程的建設(shè)具有較多的相似之處，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進(jìn)行建筑施工，不同的就是施工環(huán)境的不同。在水利工程中要對水域資源進(jìn)行地理信息勘探，并對水文信息和生態(tài)詳情進(jìn)行綜合的分析，這就要比地面上的工程建設(shè)難度增大一些，對于員工的技術(shù)要求和管理考核內(nèi)容增加了難度。在水利工程中要對施工的進(jìn)行導(dǎo)流與引流，并結(jié)合圍欄技術(shù)進(jìn)行土木施工。因此，水利工程設(shè)計的科學(xué)知識具有復(fù)雜性，考核管理中涵蓋了水文知識、土木工程、建筑施工技術(shù)、自動化現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化勘測系統(tǒng)的實施等。在管理考核中，考核人員要深入了解不同部門的工作職責(zé)，明確考核的目標(biāo)以及考核的重點，力爭在考核的過程中對員工實施二次培訓(xùn)，加深工程建設(shè)的綜合素質(zhì)教育。

2.2明確水利工程建設(shè)中的工作職責(zé)。水利工程具有復(fù)雜的施工環(huán)境，不僅施工項目較多，人員的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也具有較大的數(shù)量，必須要通過系統(tǒng)性的管理才能實現(xiàn)科學(xué)控制。在管理考核中，要針對考核內(nèi)容，明確每個部門和每個人員的工作職責(zé)，將工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一，提高員工們的自覺意識，在施工制度和工作職責(zé)的要求中，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。從組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個方面落實相關(guān)職責(zé)，明確責(zé)任人，明確時間、任務(wù)和要求，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對照每項內(nèi)容，認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行自查和完善，分步分階段開展工作。為了扎實有效地做好申報工作，成立外業(yè)組、內(nèi)業(yè)組、督查組三個小組，每個組均配備技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的技術(shù)干部，對照考核辦法，明確各自的職責(zé)、工作任務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量指標(biāo)。外業(yè)組重點做好工程面貌的改善，完善警示標(biāo)語標(biāo)牌，養(yǎng)修工程設(shè)備等；內(nèi)業(yè)組重點做好備查資料的收集和匯報材料的編寫；督查組對照考核辦法定期檢查申報工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。

2.3抓住機(jī)遇嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)全面落實。經(jīng)過多年的建設(shè)管理，無論是工程設(shè)備還是環(huán)境建設(shè)，無論是資料管理還是人員素質(zhì)，都有了很大的進(jìn)步和提高，但對照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近幾年省水利廳對工程管理單位加大維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費投入的機(jī)遇，按照創(chuàng)建要求，有針對性的申請維修養(yǎng)護(hù)項目。在注重硬件建設(shè)的同時，加強(qiáng)軟件工作，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔，從精神文明建設(shè)到安全管理，全方位地開展落實，使達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

2.4理清思路逐項落實。《考核辦法》的出臺，目的是加強(qiáng)水利工程管理，科學(xué)評價工程管理水平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、手冊、報欄等多種形式，大力宣傳該辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)，使全體職工加深了對該辦法的理解，工作中以其為準(zhǔn)繩，行之有效地執(zhí)行該辦法；并多次組織有關(guān)技術(shù)人員逐條逐款弄清其含義，逐項對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，對于難以理解或領(lǐng)會不透徹的條款，多次請教管理部門。結(jié)束語在新時期的社會建設(shè)中，實施管理考核不僅僅是規(guī)范員工的工作行為以及安全施工意識的培養(yǎng)，更重要的是發(fā)掘職工們的潛能，激勵管理人員和技術(shù)工人的工作積極性。在水利工程的管理考核中，相關(guān)人員要充分的利用考核的信息反饋，對工作人員進(jìn)行技能規(guī)范的同時，還要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新型人才，并進(jìn)行培訓(xùn)與任用，對考核良好的員工進(jìn)行績效獎勵，激發(fā)工人們的工作熱情。通過現(xiàn)代化管理考核的科學(xué)事實，減少工人綜合素質(zhì)與施工建設(shè)要求不平衡發(fā)展的差距。

作者:黃桂仁 單位:綏化市北林區(qū)四方臺灌區(qū)中心管理站

參考文獻(xiàn)：

[1]孫飛,伍貽芬,曹莉莉.水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響[J].水利建設(shè)與管理,2011（11）.