序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業效益管理，期待它們能激發您的靈感。

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一、企業管理遵循的基本原則

企業管理是建立在企業整體的戰略目標思想和發展理念基礎上的，這就要求企業在管理的過程中，必須要貫徹和落實企業的基本原則，以企業總體思想為依托，以實現企業經濟利潤的最大化。一是，要堅持全面協調可持續化發展的原則。應對激烈的市場競爭，企業要想取得發展和突破，必須要構建統籌兼顧，協調發展的發展觀念，加強多方面資源的合理利用和優化配置，實現企業內化兼修和優化發展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業發展的各個方面和各個環節中，要做到以整體帶動部分，以部分促進整體的發展，不能顧此薄彼，以確保企業發展和諧、統一。二是，重視對企業管理，將管理觀念和管理體制切實的應用于企業觀念的各個方面，提升管理的質量和效率，發揮管理的作用，對外，為企業提供準確、真實、實效的資料依據，保障企業戰略目標制定的科學性和合理性。對內，推進企業內部發展的穩定性，打造企業內部文化，促進企業整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點。一般對于企業而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業要想提高管理的質量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個中心和一個重點開展，實現管理工作開展的有效性。如：重點關注一些風險性較大的項目、虧損嚴重的項目、創新性項目、主打項目等等，完善企業管理流程，靈活企業管理手段，提高企業管理效率，提升企業管理效益。

二、強調對企業的優化管理，提升企業管理的質量

強調對企業的優化管理，就需要樹立現代化的管理觀念，解決企業管理中存在的問題，一方面需要對企業管理流程進行優化升級，明確管理目標和管理任務，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。

1.從企業資金管理質量方面來看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業的經濟利潤造成了負面的影響，在這種情況下，企業會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業造成的不利用影響，從整體出發，判斷虧損單位的價值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發展潛力、發展前景、發展優勢等等各個方面，及時的進行有效的清理和處理，以降低對企業經濟的耗損，提高企業資金管理的質量。二是清理低效或無效的資產。對于企業發展而言，低效或無效的資產不僅浪費了企業管理時間和管理耗損，同時也增強了企業運營風險。對此，定期的對企業進行綜合排查，對于一些低效或無效的資產采用修復利用、轉讓出售、租賃等方式進行清理，不僅能避免低效或無效資產造成的企業人力、物理、材料的耗損，而且也為企業創造了一定的經濟利潤，提高了企業資產流通的靈活性，增強了企業應對市場的競爭力，這種資產管理手段有效的提高了對資金管理的質量。

2.從提高企業管理效益方面來看。（1）企業經濟發展的最終目的是為了追求經濟利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進行適當的裁剪，優化人力資源管理。對于企業發展而言，人力資源作為企業成本中重要的一個部分。一旦閑雜人員過度不僅會造成企業人力成本消耗過高，還會降低企業的經營效益，影響企業進一步的發展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關的標準和要求，制定合理、科學的人才引進機制，對員工的選擇要符合要求，充分的調動和發揮每一位員工的價值和作用，各個工作人員各司其職，以提高企業的工作效益。（2）優化企業管理流程。對于企業管理而言，其管理流程是企業管理的一個依據和一個方向，企業在管理的過程中基本按照管理流程進行管理和規劃的。因而管理流程的優化程度在一定程度上直接關系和影響到管理的質量和管理的效益。對此，強調企業管理流程的優化，成為提高企業管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業成本，解決企業生產矛盾，另一方面，對企業職能重復部分和閑雜人員進行清理，全面分析生產過程中的矛盾。制定科學、合理的企業管理流程，實現企業各個方面的優化發展。（3）樹立可持續發展理念，積極的引進信息化建設。在信息化時代，傳統的管理模式和管理手段已經不能滿足當前企業管理需求，對此，企業要樹立現代化的管理模式，加強企業信息化的建設，將可持續發展理念貫徹于企業管理中，不僅有助于企?I及時的了解和掌握內外情況，也提高了企業信息傳播速度和效率，提升企業整體的市場競爭力。

三、提高企業管理效益的具體措施

1.建立完善的績效考核管理體系，調動員工的工作積極性。人才作為企業的第一生產力，在發展過程中，重視對人才的培養，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環境和晉升平臺，滿足人才對崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績效評價體系，使其與員工薪酬、人員調動等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發展指標落實到每一個崗位和管理階層上，嚴格的按照績效考核體系的標準和要求進行考核，對各個部門、各個人員對企業發展的貢獻以及創造的效益進行科學、合理的分析，為員工提供一個更為清晰的崗位定位。這樣將指標、任務落實到個人、部門，明確各部分之間的指標要求，各部門之間、個人之間形成一個良性的競爭關系，不僅有利于部分集體感的建設，而且調動員工工作積極性，提升員工管理的效益。

2.實行對標管理，提高緊張意識。從客觀上來講，實行對標管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優的管理方式，企業內部借助對標管理，使內部部門和人員保持一個相對警惕的狀態，相互之間相互督促，互相作用，使內部工作人員能夠及時的發現自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調節，一方面，使內部工作人員在崗位專業性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個工作人員在能在對標管理中找到符合自身的工作態度，并進行自我完善，大大的方便了企業的管理。

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關鍵詞：企業管理；流程；效益

在市場經濟體制不斷完善和成熟的背景下，對企業管理的重視度不斷提升，科學、合理的企業管理流程對于完善企業經營，降低企業成本，提升企業市場競爭力，促進企業持續、穩定發展都發揮著積極的作用。下面就以企業管理為切入點，重點分析提升企業管理效率的幾點措施。

一、企業管理遵循的基本原則

企業管理是建立在企業整體的戰略目標思想和發展理念基礎上的，這就要求企業在管理的過程中，必須要貫徹和落實企業的基本原則，以企業總體思想為依托，以實現企業經濟利潤的最大化。一是，要堅持全面協調可持續化發展的原則。應對激烈的市場競爭，企業要想取得發展和突破，必須要構建統籌兼顧，協調發展的發展觀念，加強多方面資源的合理利用和優化配置，實現企業內化兼修和優化發展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業發展的各個方面和各個環節中，要做到以整體帶動部分，以部分促進整體的發展，不能顧此薄彼，以確保企業發展和諧、統一。二是，重視對企業管理，將管理觀念和管理體制切實的應用于企業觀念的各個方面，提升管理的質量和效率，發揮管理的作用，對外，為企業提供準確、真實、實效的資料依據，保障企業戰略目標制定的科學性和合理性。對內，推進企業內部發展的穩定性，打造企業內部文化，促進企業整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點。一般對于企業而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業要想提高管理的質量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個中心和一個重點開展，實現管理工作開展的有效性。如：重點關注一些風險性較大的項目、虧損嚴重的項目、創新性項目、主打項目等等，完善企業管理流程，靈活企業管理手段，提高企業管理效率，提升企業管理效益。

二、強調對企業的優化管理，提升企業管理的質量

強調對企業的優化管理，就需要樹立現代化的管理觀念，解決企業管理中存在的問題，一方面需要對企業管理流程進行優化升級，明確管理目標和管理任務，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業資金管理質量方面來看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業的經濟利潤造成了負面的影響，在這種情況下，企業會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業造成的不利用影響，從整體出發，判斷虧損單位的價值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發展潛力、發展前景、發展優勢等等各個方面，及時的進行有效的清理和處理，以降低對企業經濟的耗損，提高企業資金管理的質量。二是清理低效或無效的資產。對于企業發展而言，低效或無效的資產不僅浪費了企業管理時間和管理耗損，同時也增強了企業運營風險。對此，定期的對企業進行綜合排查，對于一些低效或無效的資產采用修復利用、轉讓出售、租賃等方式進行清理，不僅能避免低效或無效資產造成的企業人力、物理、材料的耗損，而且也為企業創造了一定的經濟利潤，提高了企業資產流通的靈活性，增強了企業應對市場的競爭力，這種資產管理手段有效的提高了對資金管理的質量。2.從提高企業管理效益方面來看。（1）企業經濟發展的最終目的是為了追求經濟利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進行適當的裁剪，優化人力資源管理。對于企業發展而言，人力資源作為企業成本中重要的一個部分。一旦閑雜人員過度不僅會造成企業人力成本消耗過高，還會降低企業的經營效益，影響企業進一步的發展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關的標準和要求，制定合理、科學的人才引進機制，對員工的選擇要符合要求，充分的調動和發揮每一位員工的價值和作用，各個工作人員各司其職，以提高企業的工作效益。（2）優化企業管理流程。對于企業管理而言，其管理流程是企業管理的一個依據和一個方向，企業在管理的過程中基本按照管理流程進行管理和規劃的。因而管理流程的優化程度在一定程度上直接關系和影響到管理的質量和管理的效益。對此，強調企業管理流程的優化，成為提高企業管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業成本，解決企業生產矛盾，另一方面，對企業職能重復部分和閑雜人員進行清理，全面分析生產過程中的矛盾。制定科學、合理的企業管理流程，實現企業各個方面的優化發展。（3）樹立可持續發展理念，積極的引進信息化建設。在信息化時代，傳統的管理模式和管理手段已經不能滿足當前企業管理需求，對此，企業要樹立現代化的管理模式，加強企業信息化的建設，將可持續發展理念貫徹于企業管理中，不僅有助于企業及時的了解和掌握內外情況，也提高了企業信息傳播速度和效率，提升企業整體的市場競爭力。

三、提高企業管理效益的具體措施

1.建立完善的績效考核管理體系，調動員工的工作積極性。人才作為企業的第一生產力，在發展過程中，重視對人才的培養，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環境和晉升平臺，滿足人才對崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績效評價體系，使其與員工薪酬、人員調動等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發展指標落實到每一個崗位和管理階層上，嚴格的按照績效考核體系的標準和要求進行考核，對各個部門、各個人員對企業發展的貢獻以及創造的效益進行科學、合理的分析，為員工提供一個更為清晰的崗位定位。這樣將指標、任務落實到個人、部門，明確各部分之間的指標要求，各部門之間、個人之間形成一個良性的競爭關系，不僅有利于部分集體感的建設，而且調動員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實行對標管理，提高緊張意識。從客觀上來講，實行對標管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優的管理方式，企業內部借助對標管理，使內部部門和人員保持一個相對警惕的狀態，相互之間相互督促，互相作用，使內部工作人員能夠及時的發現自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調節，一方面，使內部工作人員在崗位專業性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個工作人員在能在對標管理中找到符合自身的工作態度，并進行自我完善，大大的方便了企業的管理。3.做好預算管理工作。企業管理的目的是為了提高企業的經營效率和實現企業經濟利潤的最大化。在實施項目之前，要做好項目統籌和規劃工作，根據項目要求做好預算工作，如：經營預算、資金預算、項目支出預算、項目利潤預算等等，使項目各個環節的預算控制在一定的標準要求內，為實際工作的操作提供有利的參與依據，避免項目因預算失控和預算風險造成的企業資金的浪費，從整體上提升企業管理效益。4.做好風險評估工作。做好風險評估工作是進行風險規避，提高風險預見性，保障企業健康、安全運行的一個重要因素。在企業發展的過程中，建立相應的風險評估小組，對企業可能存在的風險因素、風險成因以及風險發生后對企業造成的影響進行全面的評估。盡可能的將風險降低到最小，甚至杜絕風險性的發生，以避免風險對企業造成的損失。除此之外，對企業投資方面、財務方面、市場方面和法律方面也需要建立健全的風險評估體系，最好風險預防工作，提高對風險的預見性，以保障企業運行的安全性、健康性、可持續發展性。

參考文獻：

[1]梁金久.創新管理優化資源配置是提高企業經濟效益的途徑[J].中國煤炭，2000.

[2]杜成林.淺談加強企業管理提升經濟效益[J].中國新技術新產品，2012.

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一、企業管理和企業效益概述

（1）企業管理。企業管理是指依據市場所體現出來的社會需求，根據企業本身的生產特性和經營過程，對企業的生產、經營、服務等活動進行詳細的規劃、指揮、組織以及激勵等等。運用各個方面的資源，不斷適應市場變化的形式以及社會的需求，來實現企業各個時期的經營目標。此外，企業管理還能夠促使企業自身不斷的發展以及滿足員工的根本利益。（2）企業效益。企業效益從本質上來說指的是企業的經濟效益。其表現的是單位資本和單位利潤之間的一種比較關系，即企業的生產總產值和生產成本之間的比例關系，也可以表現為也可以指一定企業資本能獲得多少的利潤。而利潤體現為企業的生產總值和生產成本之間的差額，其正值表現為效益，負值表現為虧損。

二、從經濟學角度分析企業管理和企業效益之間的關系

（1）從財務管理目標的角度分析二者關系。企業管理的成果直接影響到企業的經濟效益，作為企業效益的必要條件，企業管理必須以提高企業的經濟效益為最終目的，對于目標建設實行多元化的組織結構體系。在企業的管理上，與企業效益切身相關的就是企業的財務管理。財務管理是企業的核心管理，關系到企業的方方面面。從財務管理的目標上來看，第一表現為效益性，效益型的目標主要是表現為企業的經濟效益和企業的社會效益。第二表現為效能性，就是通過不斷的提高企業的營運能力、盈利能力以及償債能力等等，從而有效的進行企業的財務管理。第三表現為協調能力，現代企業的經營權和所有權分離，為了保護企業的財務利益，必須正確處理以及協調企業內外部的關系。因此，從財務管理的目標可以看出，財務管理和企業效益息息相關，能夠真正幫助企業提高企業效益。（2）從利潤的組成公式角度分析二者關系。從目前來看，市場經濟不斷發展，企業的經濟環境也發生了本質的變化。企業經濟的增長方式也不斷的由粗放型經濟向集約型經濟發展。在這樣的經濟環境基礎上，怎么樣能把企業的經濟效益搞上去成了我國企業一項重要的、迫切的、嚴峻的任務。從經濟學的角度來看，企業的經濟效益可以分為：潛在的經濟效益、管理經濟效益、規模經濟效益、資源配置經濟效益以及技術進步經濟效益。企業的經濟效益最簡單的公式表示為：企業效益=（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：員人工資；M：利潤）其表現為企業的生產總值和企業成本之間的比例。從這個模式來看要提高企業的經濟效益主要是從企業對財務的管理入手，切實提高企業的生產總值以及控制企業的生產成本。在企業管理工作中，財務管理占有很重要的位置，是企業提高經濟效益的核心，是企業管理的重要組成部分。除了與其他部門牽涉到資金外來之外，財務管理也對其他部門的財務活動進行有效的監督，同時對于其他管理的決策也起著重要的作用。從經濟學的角度來分析企業的經濟效益，最為直接的影響因素就是企業的財務管理。因此，企業的財務管理是企業管理的核心管理內容，也是提高企業經濟效益的一個重要的手段。

三、加強企業核心管理（財務管理），提高企業效益

（1）樹立財務管理的中心地位。企業要樹立以財務管理為核心的管理制度，讓財務管理貫穿于企業管理的各個方面，應用科學的方式，進行有效的財務管理。尤其是財務相關部門要應用到財務的相關的信息來對企業相關的成本、風險、稅收等等進行稅收和防范。在企業的運營的整個過程中，堅決貫徹預算控制的制度，編制相關的財務計劃，對于經濟管理中的弊端努力克服，充分有效的發揮預算的控制作用，考慮客觀條件和企業的現實因素，以企業過去的財務材料為基點，對未來的決策、投資、融資方案進行科學有效合理的預測。財務分析以及會計報表是企業財務管理決策中最重要的依據，利用財務分析進行決策前的合理預測，利用財務報表作為企業未來發展方向的預測和控制，是企業發現問題，提高經濟效益的有效手段。另外，資金管理是財務管理的首要任務，也是提高企業效益不可忽視的內容之一。合理有效的籌資都是提高企業經濟效益的重要方式，要把資本使用相關系列的指標作為判斷去也經濟管理水平的重要依據。（2）關于加強資金管理的力度。企業應該事先根據公司上一年、上個月經營實際情況來編制出這個月資金使用計劃、年度資金使用計劃等等，加強對資金的控制和調整力度，才能更好的保障企業經濟效益的不斷提高和發展。企業根據各種業務部門的每月重點項目和能夠提高經濟效益項目的資金進行研究如何提高資金落實工作的效率，并根據這些資金的使用情況進行每月開會調整資金計劃表，確保資

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關鍵詞：存貨;存貨管理;企業效益

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

存貨是滿足企業正常生產和銷售需要而持有的流動性資產,是能夠給企業帶來經濟利益流入的重要經濟資源。目前,我國的企業存貨資金占整個資金總量的20%-30%左右,甚至有的企業(如房地產類的企業)該比率達50%以上,這決定著企業存貨資金管理在整個資金流管理中舉足輕重;同時也表明存貨資金沉淀現象較為嚴重和普遍,增加了企業資金使用成本和存貨風險成本。

一、目前的存貨管理現狀

寶鋼、武鋼、鞍鋼等大型國有企業正面臨著最艱難的時刻,截止2008年9月底,武鋼庫存約為100萬噸,寶鋼也約為100萬噸。寶鋼庫存金額達521.4億元,庫存資金占用增加額較去年同期上升74億元,現金流較去年同期減少130億元,庫存劇增導致鋼企損失較大。存貨資金占用過大是造成企業流動資金緊張的重要原因之一。許多企業面臨相同的問題,特別是國有企業所面臨的問題:存貨管理較為混亂,存貨周轉率很低。存貨周轉率低的原因是多方面的:有市場風險原因,也有公司體制管理方面的原因和人為因素造成。有相當部分企業的管理者受計劃經濟思想影響,經營的產品不能適銷對路,造成大量庫存積壓,使這部分資產變成無效資產。由于產品更新換代的速度快,積壓的庫存商品不僅占用資金,提高資金使用成本和失去投資收益的機會成本,而且面臨巨大的市場貶值風險。

本文正是在這樣的背景下,主要分析了存貨管理與企業效益之間的關系,一方面從存貨的特點分析存貨和企業的效益之間的關系;另一方面從物流的觀點分析庫存管理和企業效益之間的關系。在分析存貨管理和企業效益的基礎之上,提出一些加強存貨管理的建議和措施。

二、存貨管理中存在的問題

1.在存貨管理中 ，注重了消耗和庫存定額的制定 ，但存在生產制造單元不能嚴格按生產計劃的安排領用原料，造成存貨成本增加，影響庫存物資結構，給企業后期發展帶來成本上升的風險。

2.注重存貨管理的形成，忽略存貨管理的實效。 目前企業在存貨管理方面都建立了許多的相關制度， 如存貨的采購，驗收入庫制度，倉儲保管制度，盤點清查制度，存貨的出庫制度等。 但未完全發揮其應有的作用。

3.注重存貨的一般管理 ，對存貨管理中出現的重大問題處理不夠徹底。 對大量不需用的存貨積壓處理不夠及時，增加了企業存貨管理的資金負擔，給企業造成損失。

4.注重存貨管理的外部形態 ，忽視了存貨管理的內在質量。 一些企業隨著生產規模的日益增長，原燃料的需求也大幅增加。 但因倉儲能力受限，部分原燃料露天堆放，且堆放不規整，給管理帶來一定的難度。 一方面使得盤點工作難度較大，同時受盤點方法的制約，影響盤點數據的準確性。 同時長期露天堆放也使損耗增加，原燃料的品位降低，加大了生產過程中的消耗量，使成本上升，影響企業經濟效益。

5.管理人員知識結構不合理，專業素質缺乏，致使在對庫存進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。

三、改進存貨管理，提高企業經濟效益的途徑

1.提高存貨周轉率，加強存貨管理。 庫存管理的目標應該是：在滿足企業生產需求的前提下，使庫存周轉效率最優化，庫存周轉天數越低（周轉率高），成本和風險則越低；而周轉天數增高（周轉率低），成本和風險就會顯著增加。 提高庫存周轉率，就是要盡量壓縮物料在企業各個環節的停留時間。物料停留在生產環節的時間與生產工藝等相關，在生產前后環節的停留時間完全可以通過合理的控制實現有效的壓縮。

2.強化庫存控制和管理，對各種庫存物資進行有效整合 。根據生產經營的需求，建立有效的庫存限額，確保庫存既能滿足需求，又減少資金占用，以庫存和需求引導合理的采購方式，實施經濟批量下的采購和庫存原則，降低綜合采購成本，加強倉儲管理，嚴格執行貨物出入庫管理辦法，及時準確記錄所保管貨物出入庫存信息，如庫存調整，領（退）料單錄入等，同時提供各種相關報表。

3.制定合理的存貨儲備定額。 企業可以根據自身行業特點，將庫存材料分為大宗原燃料，輔助材料，備品備件，設備等幾大類別，根據生產實際消耗及相關技術條件按物資類別設定最低儲備量，其中最需考慮的是材料的市場供需情況及市場價格變化情況，對于企業生產需求量大，市場緊缺的物資，在保證生產經營的同時要設定一定的儲備量，在實際工作中一般可采取平均儲備量作為某類物資期末庫存定額的核定依據，在制定及考核某類物資定額時，要充分結合生產實際情況，及時掌握市場供求關系，力求使儲備定額的制定及考核發揮應有作用。

4.與供應商建立長期協作的戰略伙伴關系 。 公司可以讓供應商廣泛的參與企業生產經營，通過建立與供應商之間的信息交流平臺，由供應商根據公司的存貨消耗需求情況來組織安排發貨。 這樣，既可以降低存貨的采購成本，又減少了存貨的資金占用。 同時可以從數量上取得折扣，避免所購材料未來價格上升造成的不利影響，通過與經過挑選的供應商簽訂長期的購銷合同，達到降低存貨采購成本的目的。

5.建立和完善企業的內部控制制度 。 內部控制制度是企業執行管理決策的重要保障和基礎。 因此，在加強企業的存貨管理方面， 建立一個完善有效的內部控制制度是一項重要的內容。 企業應當建立健全存貨管理制度嚴格規定存貨的購進計價方法、發出方法、盤存方法，并且嚴格按照企業會計準則的規定，計價方法一經確定，不得隨意變更；企業應設置明確的請購、購進、付款、銷售、收款、保管等崗位職責，實行明確的分工， 各職能單元嚴格按制度執行， 以確保存貨管理落到實處。

6.加強包括存貨在內的資產管理的信息化建設 ，建立存貨管理的信息系統。 充分利用計算機等現代化先進的管理工具對資產管理的作用，使企業內部庫存信息共享化，實現存貨管理的動態跟蹤和掌控，通過信息系統建立存貨資產管理的終身檔案，從存貨的購入、庫存、領用和出產等環節，做到全程跟蹤的實時管理，深層次挖掘企業管理的潛力。

7.加大審查和監督力度。 在建立和完善企業的內部控制制度的同時，還要突出企業的內部監督和審計職能。 通過對內部控制制度的嚴密設計，及時的發現企業存貨管理中的漏洞和問題。 還要通過內部審計，定期對內控制度執行情況作出科學、系統、客觀和公正的評價，對存貨管理的狀況做出及時的反應，建立獎懲機制，加大存貨管理制度的執行力度。

8.提高相關人員素質 ，充分運用存貨管理理論對存貨進行管理。 企業應該根據自身擁有的不同種類的存貨，運用存貨管理的相關理論對存貨進行分類管理，以達到提高存貨使用效率、減少存貨浪費和占用過多資金等問題。 同時，因為存貨管理涉及到很多存貨管理的先進理論和方法，所以要不斷提高供銷人員、管理人員等相關管理人員的業務水平和業務素質，對重要崗位人員實行定期輪換制，并定期不定期的對在崗人員進行業務培訓， 并制定崗位人員業績考評制度，加大考察力度，獎懲分明。

9.全員參與存貨管理。 優化存貨管理除了需要企業管理層改變經營理念、重視存貨的控制和管理外，還應該讓企業的采購、物流、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。 在整合的過程中，公司應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工， 強調公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創造良好的氛圍。

結語

總之,通過加強企業存貨管理,能達到降低企業綜合成本的目標,有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行,提升產品或服務的顧客滿意度,從而提高產品的競爭能力,為企業帶來長期的經濟效益,并能保障企業持續、穩定、健康地發展。

【參考文獻】

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1.1 企業的存貨屬于流動資產的一種，它在企業所占的資產總比重約占30%左右，因而企業的存貨管理和利用情況直接影響到企業，甚至影響到企業資金占用水平和資產運作的效率。而不同的存貨管理水平對企業資金占用量也是不同的。企業為了達到提高利潤的目的，就需要擁有屬于自己的合理存貨管理的方法，這樣才能降低企業平均占用水平，還能夠提高存貨的運轉速度和資產周轉總量。企業存貨一般情況下屬于企業物流的重要組成部分，從這個環節降低成本比其他環節降低成本的效果要高得多，因而降低企業的存貨成本也成了企業提高利潤的一個關鍵點。

1.2 企業存貨管理存在的一些問題。①管理不善。企業存貨管理的管理制度并不健全，因而在進行存貨管理時會出現諸多問題，如管理不善、職責不清、問題匯報不及時等等都會對企業的發展造成一定的影響，更有甚者會造成企業重要的損失。即便一些企業有了一套關于存貨管理的規章制度，但相關人員并不能清楚的認識到存貨管理的重要性，因而在制度的遵守和執行上存在著一定的水分。②核算不實，成本費用增大。一些企業的會計核算并沒有運用他們的職能去監督企業眾多業務的款項，造成了企業的賬目與實際情況嚴重不符，出現了嚴重的貓膩現象，讓企業遭受了不必要的損失。③產品滯銷。有很多企業都會出現產品滯銷的情況，企業的產品一旦出現滯銷，那么企業就不能獲得經濟效益，企業有可能會出現資產青黃不接的現象，從而導致企業出現嚴重的虧損。

2 加強企業存貨管理的對策

企業存貨管理是企業物流的一個重要組成成分，因此企業就需要利用企業物流的先進管理方法對存貨管理進行優化，以使存貨管理中的各項指標都趨于最佳狀態，從而以小投入換大產出，使得企業的利益得以最大化。但目前，我國的大部分企業都將企業的精力放在了提高銷售和擴充規模上面，而對于存貨管理方面則沒有投入太大的精力，這也是國內大部分企業沒能夠躋身于大企業的主要原因之一，因此，企業為了提高市場競爭力，就需要降低存貨成本，必須加強對存貨管理系統的認識，為此就需要把存貨管理的進程提到日常工作上來。

2.1 建立完善的計算機存貨管理系統。為了完善管理系統，就需要有效結合信息技術與存貨管理系統，這樣才能讓企業及時了解到存貨的動態信息，但是企業要建立一個屬于自身的存貨管理系統，因此才能夠有效提高企業存貨管理運營。在對企業存貨管理進行核算的時候，要統一按照企業的會計制度進行，這樣一定程度上能解決錯算、漏算等情況的出現，而存貨的核算也能夠完整無誤的上報至企業。

2.2 完善企業存貨管理規章制度。企業只有完善自身存貨管理制度系統，才能夠在競爭中穩定的發展下去，但在企業發展的同時還要對存貨管理制度進行不斷的完善，并且要行之有效的實施下去。

2.3 存貨的規劃。存貨規劃就是指對存貨實施監控，主要是達到降低企業資金占用率的目的，使存貨效益和成本形成一個有益的正比。做好存貨規劃對于企業獲得最大化利潤有著不可獲取的作用。想要制定好存貨規劃，首先，要定好訂貨的數量和批次，在訂貨的同時還要考慮好可能出現缺貨的情況，因此要能夠及時的補貨，以免出現缺貨的情況。其次，還要對存貨資金的占用率進行控制，這個可以根據存貨的平均周轉額和周轉日進行確定。在確定好存貨規劃后，還要能夠保證規劃能夠完整的實施下去，因而要建立一個相關的監督系統，并及時的處理規劃過程中所出現的不可預計的問題。

2.4 完善內部控制。作為企業，最重要的就是內部的控制是夠完善，只有好的內部控制才能把管理精力轉到企業發展中來。所以要完善內部控制制度。而想要完善內部控制，首先要做好崗位分工控制，存貨管理業務的相關人員要制定一個明確的崗位責任制，并明確各個崗位人員的職責和職能，以確保責任分擔的明確性。同時還要保證存貨業務與不相容崗位的相互制約和監督。其次就是明確存貨業務審批人的權限，其批準方式、程度以及相關控制措施都要按照明確的規定進行。而經辦人員在辦理權限業務的時候也要明確自身的職能，有權拒絕超出自身權限的業務，還要及時向上級人員匯報，以免出現不可預計的情況。對于那些沒有授權的機構人員，在辦理存貨業務時要嚴令禁止。且要制定一個合理的存貨業務流程，將存貨業務流程中的各項行為都建立一個規范要求，并在辦理業務的同時做好相應的記錄和憑證。第三要對倉儲和保管系統進行控制。企業要有一個合理的倉儲計劃，這個倉儲計劃應建立在企業的銷售計劃和生產采購資金之上，以此來明確庫存的存量和結構。同時我們要加強對倉儲的管理，對于沒有授權的人員有權拒絕其接觸存貨。這就需要建立一個相對完善的存貨管理制度，對企業內存貨進行劃分，特殊情況特殊對待。第四要做好存貨業務的監督與檢查。企業存貨業務相關的人員要對他們進行定期的檢查，并對授權批準制度的執行情況進行重點檢查。

2.5 充分利用第三方物流進行自身內部物流資源的整合。企業內部物流資源主要包括人力資源、信息資源等眾多小資源，為了加強存貨管理資源，就需要完善內部資源整合。而企業的存貨量、倉儲量和成本對物流資源是否合理利用有著很大的關系。在現代企業管理中，企業內部資源的整合已經受到了大部分企業的重視，他們會充分利用企業內部各種資源來滿足企業的需要，但僅利用這一點很難將企業的利潤提升，所以就需要引入第三方物流，這樣對企業管理也有著重要的作用。其中主要優點有以下四個，一是為了降低企業的倉儲費用及運輸費用；二是會增加企業的流動資金，減少企業存貨對資金的占用率；三是通過與第三方物流的接觸能夠加強企業利益，提高企業物流管理水平；四是通過第三方對物流的管理，大幅度減少企業對物流設施的投資費用，因此各項費用也會明顯下降。雖然利用第三方物流有著諸多優點，但還是應該注意以下幾個問題：①在內外資源的利用整合方面，要首先考慮企業內部資源的整合，并整理物流人員的構成。②加強對物流管理人才的引進，現代物流管理與企業存貨管理可以說在很大程度上是依靠與現代物流管理方面的人才來進行的，因而企業要加強對物流管理人才的引進，同時還要重視中介機構的作用。③在對存貨管理進行完善時，不能僅僅局限在改進存貨的倉儲成本和物流成本，同時還要著眼于存貨業務的流程設計和存貨點上來。