序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇公司培訓(xùn)的意義，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

我拿出一張紙，在上面寫(xiě)到

1新員工群體的特點(diǎn)，

2培訓(xùn)的目標(biāo)或目的，

3 借助什么搭建以上兩者的聯(lián)系7

接下來(lái)，我逐個(gè)進(jìn)行分析。

1新員工群體的特點(diǎn)，

公司新員工全部是招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，他們特點(diǎn)有五。

(1) 有學(xué)識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式?jīng)]有新意。很難吸引他們。

（2）對(duì)社會(huì)缺乏了解，但又輕視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的積累，認(rèn)為一學(xué)就會(huì)。過(guò)多介紹前輩經(jīng)驗(yàn)會(huì)招反感。

(3)胸懷大志，雄心勃勃，積極熱情。對(duì)忠告的話很難聽(tīng)進(jìn)去，不能打擊。

(4) 相互之間缺乏了解，要著手培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

(5)對(duì)企業(yè)的了解認(rèn)識(shí)停留在表面、感性的認(rèn)識(shí)，要加深對(duì)企業(yè)的了解，將公司目標(biāo)、前景與大家共同分享。

2培訓(xùn)的目標(biāo)或目的，

簡(jiǎn)言之．培訓(xùn)的目標(biāo)是把員工培養(yǎng)成公司期望的優(yōu)秀資源。人、財(cái)、物、信息是公司管理的四大要素，也是公司的四大資源，而后三者都要靠人去管理、實(shí)施，所以人是公司最重要的核心資源。人員培訓(xùn)的目的就是使公司的這項(xiàng)資源得到充分運(yùn)用。使其發(fā)揮最大效益具體有三點(diǎn)。

(1)了解公司，對(duì)公司產(chǎn)生興趣并形成忠誠(chéng)，

(2)了解職業(yè)，對(duì)工作產(chǎn)生興趣并形成偏愛(ài)，

(3)技能培訓(xùn)，馬上成為“熟練工人”。

3 借助什么搭建以上兩者的聯(lián)系？

一個(gè)好的開(kāi)始等于成功了一半，新員工的前期成長(zhǎng)對(duì)其個(gè)人以及公司都非常重要。我怎樣在這個(gè)過(guò)程扮演好自己的角色，

(1)輕松的培訓(xùn)環(huán)境，

(2)良好的互動(dòng)式培訓(xùn)方式，

(3) 新異的培訓(xùn)內(nèi)容(來(lái)源于書(shū)本，又超出書(shū)本)，(4)培訓(xùn)者的個(gè)人魅力、影響力與凝聚力。

寫(xiě)完這些。我心里好像已經(jīng)有底了，我知道該怎么開(kāi)展此項(xiàng)工作。

第一步：確定培訓(xùn)內(nèi)容

內(nèi)容要求實(shí)用，通俗、新異經(jīng)過(guò)這幾年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及與新員工的溝通，擬定分階段的培訓(xùn)內(nèi)容。

第二步：確定培訓(xùn)講師，并與講師進(jìn)行溝通

講師的發(fā)揮將直接影響培訓(xùn)效果，所以在培訓(xùn)前與講師要進(jìn)行充分溝通。

(1) 內(nèi)容30％理論+70％實(shí)踐(案例)。

(2) 每次講解時(shí)間不超過(guò)30分鐘中，即10分車(chē)中理論+20分鐘案例。

(3) 采取“座談十培訓(xùn)”的方式。每項(xiàng)培訓(xùn)前，先進(jìn)行座談 了解新員工對(duì)此問(wèn)題的看法，調(diào)查收集他們想知道什么，再進(jìn)行培訓(xùn)。

(4) 講師魅力要求 100％理論知識(shí)十100％實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)剩00％培訓(xùn)技巧。要求講師不僅要有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有很好的培訓(xùn)技巧。技巧主要包括 表達(dá)能力、普通話水平。煽情水平、把握現(xiàn)場(chǎng)局勢(shì)能力……

第三步?確定培訓(xùn)地點(diǎn)、器具

為了營(yíng)造一種良好的培訓(xùn)環(huán)境，我將公司五個(gè)高檔會(huì)議室、一個(gè)培訓(xùn)中心借用進(jìn)行此次培訓(xùn)。通過(guò)變化培訓(xùn)環(huán)境，讓新員工多了解公司的一些輔助設(shè)備，從多方位了解公司。

同時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)的變換，有助于吸引被培訓(xùn)者的注意力，緩解培訓(xùn)的疲勞。

培訓(xùn)器具，我充分利用公司先進(jìn)的設(shè)備，力爭(zhēng)在新員工面前展示一種正規(guī)、有檔次的感覺(jué)。借用投影儀、筆記本電腦、易拉德。燈光設(shè)備等，制作幻燈片、投影卡、圖片，收集案例、笑話等。

第四步：召集講師模擬培訓(xùn)

此次培訓(xùn)80％的內(nèi)容由我一個(gè)人完成，我的發(fā)揮至關(guān)重要。

我召集所有講師，共同修改講稿，制作幻燈片，并進(jìn)行模擬培訓(xùn)。主要就培訓(xùn)者語(yǔ)氣、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)技巧方面進(jìn)行修正。

每位講師脫稿至少模擬兩次，大家一致通過(guò)后，才能正式進(jìn)行培訓(xùn)。 第五步。整裝待發(fā) 我最后一次召集所有培訓(xùn)人員核實(shí)場(chǎng)地、內(nèi)容、器具、人員安排、時(shí)間、就餐、球賽、開(kāi)幕式等每一個(gè)細(xì)

第六步．培訓(xùn)開(kāi)始

經(jīng)過(guò)一周的準(zhǔn)備，培訓(xùn)正式開(kāi)始了。在開(kāi)幕式上，我們的老總給大家鼓了鼓勁，剩下的是我們開(kāi)始表演。

互動(dòng)節(jié)目

(1)將桌子擺成4個(gè)菱形．大家分成4個(gè)小組，每組6―8人。

(2)每組的人花3～5分鐘進(jìn)行相互介紹，目的是記住小組每個(gè)人的姓名與愛(ài)好。

(3)每個(gè)人花1分鐘向所有人推銷(xiāo)你自己。

(4)進(jìn)行調(diào)查 你記住了誰(shuí)，

(5)點(diǎn)評(píng)。

(6)重新向別人推銷(xiāo)你自己。這一關(guān)每個(gè)人都要過(guò)。

(7)每小組共同確定組戶、口號(hào)，選一名組長(zhǎng)。

(8)組長(zhǎng)進(jìn)行就職宣誓。

(9)講述團(tuán)隊(duì)的作用、意義。

篇2

2008年是公司“平安高效和諧”企業(yè)建設(shè)取得豐碩成果的一年，也是培訓(xùn)工作取得新突破的一年。公司各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)按照“全員提素”的要求，深入貫徹“成長(zhǎng)的企業(yè)需要有作為的員工”的人才理念，圍繞狠抓“三支”隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)組織，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，突出培訓(xùn)實(shí)效，全面完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提高，為公司順利完成工作目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。特別是在集團(tuán)公司2008年職業(yè)技能競(jìng)賽中，勞資培訓(xùn)處和基層培訓(xùn)部門(mén)精心組織，各部門(mén)和單位大力支持，公司一舉奪得參賽的維修電工、熱力司爐工、常減壓裝置操作工、催化重整裝置操作工和基層設(shè)備管理員5項(xiàng)比賽的的團(tuán)體總分第一名；24名參賽選手摘金奪銀，獲得18枚金牌和6枚銀牌，取得了自參加集團(tuán)公司技能大賽以來(lái)的年度最好成績(jī)；參賽4年，取得12連冠、76塊獎(jiǎng)牌，遼陽(yáng)石化在中國(guó)石油員工培訓(xùn)的歷史上書(shū)寫(xiě)了輝煌篇章。成績(jī)的取得，得益于公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全體干部員工的共同努力，更凝結(jié)著培訓(xùn)工作者的辛勤汗水，在此，向辛勤工作在培訓(xùn)戰(zhàn)線上的全體同志，表示衷心的感謝！

回顧一年來(lái)的培訓(xùn)工作，主要有三個(gè)特點(diǎn)：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。公司班子始終將培訓(xùn)作為“全員提素”的基礎(chǔ)，作為基層建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，耿總多次對(duì)培訓(xùn)工作作出重要指示，在每次集團(tuán)公司大賽的備戰(zhàn)和比賽階段，都親赴現(xiàn)場(chǎng)送去公司的關(guān)懷；各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作高度重視，在組織好本單位日常培訓(xùn)的同時(shí)，以公司大局為重，精心安排，克服困難，積極為參賽選手創(chuàng)造良好條件。

二是組織有力。勞資培訓(xùn)處充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，各基層培訓(xùn)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)大力支持配合；特別是在各級(jí)大賽的籌備、組織和參賽過(guò)程中，公司上下認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“周密計(jì)劃、精心安排、做好細(xì)節(jié)、務(wù)求實(shí)效”的十六字方針，群策群力，務(wù)實(shí)進(jìn)取，不僅實(shí)現(xiàn)了大賽成績(jī)的歷史性突破，而且大賽的組織工作也得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)開(kāi)展全員性、針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，使公司管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，確保了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行和公司的持續(xù)健康發(fā)展；特別是公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，建立了“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”的員工成才渠道，為大賽取得佳績(jī)提供了堅(jiān)實(shí)保障，并且通過(guò)廣泛宣傳獲獎(jiǎng)選手事跡和創(chuàng)建“高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部”，極大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能、上水平、做貢獻(xiàn)”成為遼陽(yáng)石化人共同的追求，形成了具有鮮明時(shí)代特征和遼化特色的培訓(xùn)文化。

成績(jī)屬于過(guò)去，展望新的一年，我們的任務(wù)仍然十分艱巨。各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)和培訓(xùn)工作者要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，勇于創(chuàng)新，敢于爭(zhēng)先的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。下面，就2009年的工作，我代表公司講四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

隨著全球金融危機(jī)從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的快速蔓延，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展普遍陷入低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速下滑的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加大。隨著國(guó)際原油價(jià)格從高位快速回落和石化產(chǎn)品價(jià)格的大幅下滑，中國(guó)石油的經(jīng)濟(jì)效益也受到了較大影響。在如此嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，遼陽(yáng)石化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正面臨出口受阻、內(nèi)銷(xiāo)不暢、需求減弱等多重壓力，抓優(yōu)化、保安全、強(qiáng)管理、占市場(chǎng)、增效益、謀發(fā)展的任務(wù)十分繁重。

在剛剛結(jié)束的公司二屆五次職代會(huì)上，耿總代表公司班子分析了當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，將2009年確定為公司管理之年和內(nèi)涵發(fā)展之年；明確提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，注重內(nèi)涵挖潛，提高管理效率，全面提升科學(xué)化和精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)全員能力建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)，把以芳烴為特色的大型石化基地建設(shè)繼續(xù)推向前進(jìn)。要推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高全員能力素質(zhì)是關(guān)鍵，而培訓(xùn)是提高員工能力素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，抓好全員培訓(xùn)責(zé)任重大。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和培訓(xùn)戰(zhàn)線上的全體同志既要清醒認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的復(fù)雜困難形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；又要充分認(rèn)識(shí)員工整體素質(zhì)有待提高、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出、基層培訓(xùn)力量亟待加強(qiáng)等矛盾和問(wèn)題，切實(shí)提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要站在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)謀劃公司的培訓(xùn)工作；要著眼于“全員提素”，盤(pán)活人員存量，優(yōu)化人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“人員挖潛”來(lái)落實(shí)公司全年各項(xiàng)培訓(xùn)部署；要持之以恒，埋頭苦干，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

廣大干部員工要珍惜公司為每名員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，要充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司給員工創(chuàng)造的福利，讓更多的員工享受這項(xiàng)福利，提高員工的操作技能和謀生本領(lǐng)，是公司關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的具體體現(xiàn)，也是遼陽(yáng)石化作為國(guó)有企業(yè)優(yōu)越性的具體體現(xiàn)；要清醒地看到，隨著公司的快速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備大量采用，員工只有不斷學(xué)習(xí)，不斷研究探索，不斷消化吸收，不斷提高技能，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，才能適應(yīng)崗位需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，積極主動(dòng)地參加公司組織的培訓(xùn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，苦練崗位技能，不斷提高自身的能力素質(zhì)；要有感恩之心，增強(qiáng)中國(guó)石油情節(jié)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，用自己的所學(xué)所能，做好本職工作，以良好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)遼陽(yáng)石化。

二、突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，提高培訓(xùn)效能

提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是開(kāi)展員工培訓(xùn)的目的，也是公司培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持的目標(biāo)；而員工素質(zhì)的提高不僅要體現(xiàn)在考場(chǎng)上的對(duì)答如流和準(zhǔn)確無(wú)誤，更要體現(xiàn)在日常工作中的規(guī)范操作和攻堅(jiān)克難；員工的技能和價(jià)值也不能僅用擁有的證書(shū)、職級(jí)、獎(jiǎng)牌來(lái)衡量，更要通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題、保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行的崗位實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)。特別是在當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的形勢(shì)下，我們改變不了市場(chǎng)，但可以通過(guò)精細(xì)管理改變現(xiàn)場(chǎng)。突出培訓(xùn)效能化，緊緊貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際安排、部署、實(shí)施各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的實(shí)際操作能力，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，是我們必須把握的工作重點(diǎn)，也是公司培訓(xùn)工作必須堅(jiān)持的原則。

一是抓好培訓(xùn)組織。公司勞資培訓(xùn)處要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，統(tǒng)籌安排好各級(jí)、各類(lèi)人員的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)和考核；基層培訓(xùn)部門(mén)要發(fā)揮培訓(xùn)主導(dǎo)作用，精心組織好崗位練兵和全員培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際抓好內(nèi)部大賽等特色培訓(xùn)。要突出抓好培訓(xùn)計(jì)劃的管理與實(shí)施，除公司總體培訓(xùn)計(jì)劃外，各部門(mén)和基層單位要制訂廠（處）、車(chē)間（科室）培訓(xùn)計(jì)劃，形成科學(xué)完善的三級(jí)計(jì)劃體系，確保計(jì)劃的系統(tǒng)性；要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)部需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)完善，提高計(jì)劃的針對(duì)性；要嚴(yán)格計(jì)劃的落實(shí)，將計(jì)劃執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核，保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

二是豐富培訓(xùn)內(nèi)涵。堅(jiān)持“三個(gè)百分之百”的要求，以提高全員的實(shí)用技能和實(shí)戰(zhàn)能力為導(dǎo)向，借鑒芳烴廠班前安全宣誓、班組安全活動(dòng)實(shí)效化的經(jīng)驗(yàn)，將精細(xì)管理、生產(chǎn)受控、崗位操作、安全清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等內(nèi)容與“四個(gè)一”有效結(jié)合，進(jìn)一步豐富和拓展“四個(gè)一”模式的內(nèi)涵。在強(qiáng)化技能培訓(xùn)的同時(shí)，要將員工職業(yè)道德教育和忠誠(chéng)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值導(dǎo)向作用。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)績(jī)效。要?jiǎng)?chuàng)新形式，結(jié)合全員崗位練兵，組織開(kāi)展系統(tǒng)仿真、實(shí)際演練、現(xiàn)場(chǎng)操作等形式多樣的技術(shù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和臨場(chǎng)應(yīng)變能力；要注重過(guò)程，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤、考核、考試制度，確保培訓(xùn)要求落實(shí)到位，督促員工學(xué)有所獲，提高培訓(xùn)質(zhì)量；要及時(shí)反饋，完善培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合員工反饋意見(jiàn)、培訓(xùn)后工作業(yè)績(jī)等因素，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提高培訓(xùn)效能。

三、優(yōu)化平臺(tái)，完善機(jī)制，打造高技能人才團(tuán)隊(duì)

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索和實(shí)踐，公司技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)工作已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，初步形成了以“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”、技術(shù)技能大賽和高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部為代表的“三大”平臺(tái)，培育了一批高技能人才。下一步，我們要按照耿總提出的“培養(yǎng)金牌員工，更要打造金牌團(tuán)隊(duì)”的要求，進(jìn)一步完善機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)技能人才輩出的新局面。

一是強(qiáng)化“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”的工作機(jī)制。要借鑒先進(jìn)企業(yè)的理念和方法，逐步探索建立“以能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平”的人員能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步完善星級(jí)工、首席操作員、兩級(jí)技師、兩級(jí)技能專(zhuān)家評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，量化績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)建起更加適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的評(píng)價(jià)機(jī)制；要以新一輪技師和兩級(jí)專(zhuān)家考評(píng)、聘任為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，建立能者上、庸者下的激勵(lì)機(jī)制；要勇于打破傳統(tǒng)觀念，對(duì)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、作風(fēng)硬的青工破格晉級(jí)、評(píng)聘，拓寬成才渠道，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能、做貢獻(xiàn)的熱情。

二是組織開(kāi)展好職業(yè)技能競(jìng)賽。今年，除參加集團(tuán)公司4項(xiàng)大賽外，公司還將舉辦16項(xiàng)內(nèi)部競(jìng)賽。公司組織和參加大賽的目的是為了給員工更為寬廣的舞臺(tái)，更為廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。因此，我們要本著內(nèi)賽練隊(duì)伍，外賽上水平的原則，既要注重內(nèi)部大賽的群眾性和針對(duì)性，通過(guò)公司、廠兩級(jí)大賽吸引更多員工參與其中，以賽促訓(xùn)，切實(shí)提高隊(duì)伍整體技能水平；又要做好外賽選拔，集中最優(yōu)秀的選手參加集團(tuán)公司競(jìng)賽，培養(yǎng)拔尖人才，展示公司良好形象。同時(shí)，要積極拓展范圍、創(chuàng)新模式，逐步將大賽由單純的技能競(jìng)賽向管理、技術(shù)領(lǐng)域延伸，由專(zhuān)業(yè)工種之間的單兵演練向團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合拓展，切實(shí)提高大賽的整體效能。

三是加強(qiáng)高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部建設(shè)。成立高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部是公司在中國(guó)石油的創(chuàng)舉，是公司對(duì)于高技能人才再培養(yǎng)的新實(shí)踐，得到了團(tuán)省委和總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。要按照“讓最基層的員工參與企業(yè)最高層的管理”的宗旨，成立各專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組、技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞公司生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)交流、獻(xiàn)計(jì)攻關(guān)；要組織高技能人才制訂延伸學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)觀摩，加強(qiáng)對(duì)拔尖人才的再培訓(xùn)，拓展發(fā)展空間；要組織開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)員發(fā)揮傳幫帶作用，帶動(dòng)周?chē)耐竟餐岣撸灰ㄟ^(guò)整合力量，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用，切實(shí)將高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部建設(shè)成為技術(shù)交流的平臺(tái)、高技能人才之家、高級(jí)藍(lán)領(lǐng)的培養(yǎng)基地和公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的參謀部。

四、加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層培訓(xùn)基地建設(shè)

今年，公司在繼續(xù)抓好機(jī)電儀培訓(xùn)基地建設(shè)的同時(shí)，將有重點(diǎn)地加強(qiáng)基層培訓(xùn)基地建設(shè)，從而改善基層培訓(xùn)條件，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。勞資培訓(xùn)處要根據(jù)基層單位的實(shí)際情況，本著集約優(yōu)化的原則，選擇有代表性、基礎(chǔ)好的單位進(jìn)行試點(diǎn)；要加大投入力度，為試點(diǎn)單位配備系統(tǒng)仿真、教學(xué)工具等必要的培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備，提高硬件水平；要加強(qiáng)基層專(zhuān)、兼職培訓(xùn)人員的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，加快基層培訓(xùn)基地建設(shè)步伐。

各基層單位要以此為契機(jī)，結(jié)合加強(qiáng)“三基”工作，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)檔案，并通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和信息共享；加強(qiáng)制度建設(shè)，完善崗位培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)罰等方面的制度，提高培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化水平；針對(duì)裝置改造、生產(chǎn)工藝調(diào)整修訂培訓(xùn)教材，完善基礎(chǔ)資料；立足于自力更生，改善車(chē)間、班組的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)設(shè)施，從“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。

篇3

姜雨含 調(diào)峰調(diào)頻青年

本人有幸于2015年7月14日至16日參加了公司組織的共青團(tuán)干部培訓(xùn)班。作為一名參與團(tuán)工作不久的團(tuán)干，培訓(xùn)中基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)我而言非常及時(shí)而富有意義。雖然說(shuō)入團(tuán)已十余載，但關(guān)于共青團(tuán)的很多基礎(chǔ)知識(shí)、團(tuán)務(wù)工作的具體要求，總是知道得不夠細(xì)致、不夠扎實(shí)，以至于在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)一些不應(yīng)有的疏忽。通過(guò)此次的培訓(xùn)，我既鞏固了對(duì)團(tuán)務(wù)知識(shí)的理解，也體會(huì)到了今后繼續(xù)學(xué)習(xí)和開(kāi)展團(tuán)務(wù)工作的方向，總結(jié)起來(lái)有兩點(diǎn)感悟和一點(diǎn)思考。

感悟一：重視學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)

據(jù)我觀察，在培訓(xùn)中當(dāng)老師提出一些關(guān)于共青團(tuán)基礎(chǔ)知識(shí)的問(wèn)題時(shí)，學(xué)員中總是有很多或不自信或迷茫的眼神，倘若在團(tuán)干隊(duì)伍中尚且如此，那么在普通的團(tuán)員青年中呢？只懂理論而不實(shí)踐固然不對(duì)，但忙于實(shí)際工作缺乏學(xué)習(xí)時(shí)間并不能作為沒(méi)有扎實(shí)掌握理論知識(shí)的借口。如果我們連"根"都沒(méi)有扎牢，那么就難免會(huì)在工作中出現(xiàn)疏漏，甚至"跑偏".

因此我認(rèn)為，應(yīng)由團(tuán)委書(shū)記或者團(tuán)支書(shū)等團(tuán)干牽頭，定期地組織團(tuán)員青年進(jìn)行團(tuán)的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)及討論，在"抬頭看天"的同時(shí)，時(shí)不時(shí)地"低頭看路",別繞了遠(yuǎn)路，更別走錯(cuò)了方向。

感悟二：日常工作需精益求精

此次培訓(xùn)中，授課老師專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)了諸如團(tuán)員管理，"離團(tuán)"、"脫團(tuán)"、"退團(tuán)"三者的區(qū)別，團(tuán)內(nèi)民主選舉的詳細(xì)規(guī)定等一系列日常團(tuán)務(wù)工作的重要性。雖說(shuō)是基礎(chǔ)性、日常性的工作，但恰恰也是最容易出現(xiàn)疏漏的地方。用詞不當(dāng)、會(huì)場(chǎng)布置不當(dāng)、選舉流程不規(guī)范等等問(wèn)題都是很多基層團(tuán)組織常犯的錯(cuò)誤。其實(shí)說(shuō)來(lái)也不難，需要的是我們團(tuán)干多一份對(duì)工作的責(zé)任感，凡事都要熟悉規(guī)章制度，決不能僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)辦事。可能只是稍微查閱一下資料，卻可以使得我們的工作變得完美，要不怕麻煩，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)，就能將日常團(tuán)務(wù)工作真正做到精益化。

篇4

1對(duì)思想政治教育工作的重要性缺乏足夠重視參加培訓(xùn)的學(xué)員絕大部分是來(lái)自全省各個(gè)供電企業(yè),由于企業(yè)體制的陳舊,導(dǎo)致部分供電企業(yè)對(duì)思想政治工作缺乏足夠的重視與深刻的認(rèn)識(shí),認(rèn)為思想政治教育工作只是形式主義和應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的表面文章。因此,忽視了對(duì)職工思想教育、行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量以及社會(huì)責(zé)任、個(gè)人價(jià)值觀等方面的有效貫徹,沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是思想政治工作的載體,進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。2思想政治工作專(zhuān)業(yè)化程度不高首先,企業(yè)管理中對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不夠。目前，很多的電力企業(yè)都是由人事部門(mén)或者綜合辦公室兼管企業(yè)的思想政治教育工作,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu),導(dǎo)致思想政治工作與安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、社會(huì)履責(zé)脫節(jié),更沒(méi)有從提高人員素質(zhì),有效調(diào)動(dòng)人員積極性的方面去開(kāi)展工作。少部分企業(yè)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的政工機(jī)構(gòu),但是因?yàn)橄嚓P(guān)人員的思想政治素質(zhì)有限而且對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)有待提高,導(dǎo)致思想政治工作相應(yīng)的職能與作用未得到很好的發(fā)揮。其次,管理機(jī)制有待健全。部分供電企業(yè)思想政治工作管理機(jī)制不健全、沒(méi)有明確的目標(biāo)、責(zé)任不落實(shí)、工作方法比較簡(jiǎn)單并且從事政治工作的人員素質(zhì)不高。對(duì)建立健全供電企業(yè)思想政治組織機(jī)制和工作機(jī)制沒(méi)有明確的目標(biāo)與構(gòu)思。

二、思想政治教育如何在培訓(xùn)學(xué)員中良好的滲透

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狂潮下,人在社會(huì)中占據(jù)重要的主導(dǎo)作用,在教學(xué)方案的制定過(guò)程中也要充分體現(xiàn)出“學(xué)員”的主體作用,學(xué)員作為社會(huì)中的一員,每個(gè)人都有自己的人生追求,都會(huì)想要努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。因此,在制定教案的過(guò)程中要了解學(xué)員們的思想狀況,了解其內(nèi)在的價(jià)值取向,在摸清學(xué)員們的思想現(xiàn)狀的前提下,制定有針對(duì)性的教學(xué)方案。受訓(xùn)學(xué)員因?yàn)樗枷胝螌哟尾煌?因此,必須有針對(duì)性的根據(jù)每位學(xué)員的特點(diǎn)進(jìn)行教育和培養(yǎng),對(duì)于技術(shù)崗位的學(xué)員可以將教育的側(cè)重點(diǎn)放在學(xué)員的職業(yè)規(guī)劃教育上加強(qiáng)他們的職業(yè)理想,以便更加堅(jiān)定學(xué)員們投身到各自工作崗位的決心。在學(xué)員的思想政治教育工作中,需要應(yīng)用創(chuàng)新的教育方法,探索行之有效的育人方式。在具體的教育過(guò)程中,為了增強(qiáng)課堂實(shí)效性,需要結(jié)合課下時(shí)間對(duì)學(xué)員進(jìn)行教育;為了更好的深入社會(huì),需要將抽象教育與直觀教育進(jìn)行良好的結(jié)合;將理論教育與具體實(shí)踐結(jié)合為一體。另外,在具體的授課過(guò)程中可以通過(guò)開(kāi)設(shè)學(xué)術(shù)講座和政治理論學(xué)習(xí)班等方式,提高學(xué)員的政治理論素養(yǎng)。為了防止思想政治工作只流于形式,必須要結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)及時(shí)對(duì)學(xué)員的思想信息的的變化進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),實(shí)時(shí)了解與學(xué)員有關(guān)的一切問(wèn)題。綜合每位學(xué)員的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行思想政治工作的滲透。鑒于目前電力企業(yè)普遍采用的人事、用工、分配制度的改革,實(shí)行全員競(jìng)聘和績(jī)效考核制度。在這一大趨勢(shì)的影響下,學(xué)員在進(jìn)行崗位培訓(xùn)過(guò)程中必須做到與思想政治工作的有效結(jié)合,這不僅是企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是確保改革的正常進(jìn)行的有效保證。在對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的思想萌芽先應(yīng)對(duì)其進(jìn)行積極的開(kāi)導(dǎo)教育,促使學(xué)員們鼓起進(jìn)步的勇氣,主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)。在培訓(xùn)考試時(shí)設(shè)定合理的門(mén)檻,達(dá)不到考核要求的學(xué)員不予頒發(fā)合格證書(shū),這種形式有利于打破崗位培訓(xùn)中對(duì)職工思想、道德等方面的形式主義考核形式,可真正給學(xué)員以思想的觸動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；員工培訓(xùn)；建議；機(jī)制

由于施工企業(yè)行業(yè)的獨(dú)特性與復(fù)雜性，我國(guó)施工企業(yè)的管理者在企業(yè)的日常管理者忽視了培訓(xùn)的重要性，即使開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn)工作，效用也不高、形式過(guò)于單一，未能制定切實(shí)有效、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，難以使得企業(yè)員工的技能水平得到提高。

一、施工企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的三大問(wèn)題

（一）缺乏培訓(xùn)意識(shí)與培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，企業(yè)文化并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和更新觀念，并未重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)。另外，企業(yè)未能制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，所開(kāi)展的培訓(xùn)課程針對(duì)性不高、形式過(guò)于單一，企業(yè)對(duì)于制定戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)制度意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)所取得的效果不佳。

（二）培訓(xùn)師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化較低

培訓(xùn)講師隊(duì)伍對(duì)于培訓(xùn)課程的開(kāi)展是否能取得成功及產(chǎn)生最大化效用至關(guān)重要。然而，很多施工企業(yè)由于節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，一般沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職培訓(xùn)師或聘請(qǐng)兼職講師，導(dǎo)致培訓(xùn)師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平較低，難以保證企業(yè)員工培訓(xùn)的質(zhì)量與培訓(xùn)目標(biāo)。

（三）已培訓(xùn)的員工流動(dòng)性較大

我國(guó)施工企業(yè)屬于較為復(fù)雜、辛苦、繁重的行業(yè)，很多人只將其作為過(guò)渡性職業(yè)，人員流動(dòng)性較大。很多時(shí)候企業(yè)運(yùn)用大量經(jīng)費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)果員工卻大量跳槽，演變成為他人做嫁衣，導(dǎo)致企業(yè)未能真正收獲培訓(xùn)的效果。

二、解決施工企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題的三大建議

（一）構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍

通過(guò)構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)型文化氛圍，與企業(yè)文化知識(shí)相結(jié)合，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力與工作技能水平。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍不僅有助于企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)氣氛，還有利于企業(yè)員工圍繞著有機(jī)的、人性化的、可持續(xù)發(fā)展的組織形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、發(fā)展與工作。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)可通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)良好文化氛圍，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)工作的積極性以及投身企業(yè)工作的主動(dòng)性，降低企業(yè)在培訓(xùn)模塊方面的成本投入。通過(guò)企業(yè)員工的共同培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，員工的總體綜合素質(zhì)得到提高，包括職業(yè)素質(zhì)，個(gè)人能力水平、管理能力等，有助于推動(dòng)施工企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)綜合實(shí)力。

（二）完善施工企業(yè)培訓(xùn)制度

1.完善施工企業(yè)員工在職培訓(xùn)制度與培訓(xùn)方法。（1）完善施工企業(yè)員工的在職培訓(xùn)制度。在改善施工企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)機(jī)制中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的改革，尤其是關(guān)于員工的崗位技術(shù)、能力要求及知識(shí)水平要求的培訓(xùn)，通過(guò)結(jié)合企業(yè)員工當(dāng)前的工作崗位與知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重對(duì)骨干人員的在職培訓(xùn)。只有制定完善的戰(zhàn)略化企業(yè)員工培訓(xùn)制度，通過(guò)為員工制定全面的培訓(xùn)機(jī)制，包括遠(yuǎn)程培訓(xùn)、講師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、員工交流討論大會(huì)等，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用性、高效性與經(jīng)濟(jì)性。（2）完善施工企業(yè)的培訓(xùn)方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)分析主要培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，并根據(jù)企業(yè)自身的客觀條件性，從而選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。施工企業(yè)在選取培訓(xùn)模式上，可以采取在職培訓(xùn)方式，將需要進(jìn)行培訓(xùn)的企業(yè)員工課堂教室轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行邊教學(xué)邊工作式的理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式。此種新型培訓(xùn)模式擺脫了以往的長(zhǎng)篇大論式理論培訓(xùn)，不僅可以提高培訓(xùn)的質(zhì)量，還可以保證施工企業(yè)的工程進(jìn)度。

2.加強(qiáng)管理人才的培訓(xùn)。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，施工行業(yè)方面需求量也愈來(lái)愈大，加上施工企業(yè)屬于較為復(fù)雜性的工程行業(yè)，尤其是對(duì)于管理人員的要求比其他很多行業(yè)更高。管理人才的能力水平直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，包括施工工程項(xiàng)目的盈利狀況，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，工程的整體質(zhì)量等方面。施工企業(yè)屬于特殊的行業(yè)，其要求管理人員與工作人員必須具備高度的責(zé)任心與思想道德品質(zhì)。

當(dāng)前我國(guó)缺乏大量的關(guān)于施工企業(yè)方面的優(yōu)秀管理人才。只有通過(guò)企業(yè)對(duì)骨干員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)其管理能力培訓(xùn)，提高其整體專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平能力與管理能力，以便確保施工企業(yè)的人力資源水平得到合理分配，保證施工企業(yè)的整體員工素質(zhì)以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效。

3.采用外包性的培訓(xùn)制度。由于施工企業(yè)當(dāng)前對(duì)于構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的意識(shí)還不是很強(qiáng)烈，我國(guó)施工企業(yè)比較缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師，只有擁有專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)師隊(duì)伍，才能使得企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量得到保證，培訓(xùn)效率得到提高。因此，施工企業(yè)可以通過(guò)將企業(yè)的培訓(xùn)外包給其他專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)講師的專(zhuān)業(yè)化水平，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制定完善、全面、合理的企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，注重企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用性、高效性及目的性，以最快、最實(shí)用、最經(jīng)濟(jì)性的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)。

4.制定培訓(xùn)計(jì)劃與評(píng)估制度。（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃出發(fā)，制定能滿足企業(yè)與員工自身的計(jì)劃。同時(shí)，將員工素質(zhì)基礎(chǔ)與企業(yè)人力資源配置情況相結(jié)合，制定明確的員工培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)方法、主要培訓(xùn)內(nèi)容，包括具體的培訓(xùn)時(shí)間、方式、要求等方面。另外，通過(guò)制定企業(yè)的整體綜合發(fā)展計(jì)劃及年度計(jì)劃，有助于施工企業(yè)確定企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)職責(zé)，以便施工企業(yè)將企業(yè)員工培訓(xùn)體系進(jìn)行實(shí)施，即開(kāi)展以人為本的互動(dòng)培訓(xùn)模式，不僅可以保證了企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效開(kāi)展，還可以保障企業(yè)培訓(xùn)工作的實(shí)效性與高效性。（2）設(shè)置培訓(xùn)體系的評(píng)價(jià)制度。通過(guò)設(shè)置企業(yè)培訓(xùn)體系的具體評(píng)價(jià)、評(píng)估制度，在進(jìn)行培訓(xùn)課程以后，從各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，包括培訓(xùn)的課程反應(yīng)、培訓(xùn)的影響因素、培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)的反饋建議方面，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及不足之處，及時(shí)制定有效、合理的解決應(yīng)對(duì)措施，有效的改進(jìn)施工企業(yè)的培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)的質(zhì)量與效率。

（三）解決已培訓(xùn)人才的流失問(wèn)題措施

1.加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃等思想教育培訓(xùn)。一方面，由于當(dāng)前企業(yè)很多已經(jīng)培訓(xùn)的員工流動(dòng)性大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)員工進(jìn)行正式的能力培訓(xùn)之前，側(cè)重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。主要通過(guò)分析當(dāng)前施工企業(yè)的主要人力資源結(jié)構(gòu)及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃等，向員工講解晉升制度與晉升機(jī)會(huì)，及豐厚的企業(yè)工齡獎(jiǎng)勵(lì)、各類(lèi)空缺職位信息等。塑造企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)性與職業(yè)歸屬感，以人為本式關(guān)注、尊重員工，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃表，增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)可性，從思想教育方面降低在職培訓(xùn)員工的流動(dòng)性。另一方面，通過(guò)深入員工的工作、生活中，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀渲染，向員工灌輸團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，即進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)員工之間的合作默契與相互的信任感，提高員工之間合作的效率與質(zhì)量。不僅有利于提高企業(yè)的整體凝聚力與協(xié)作力，而且有利于加強(qiáng)企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.健全企業(yè)的員工晉升機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)員工的自我投資意識(shí)。一方面，建立健全的企業(yè)員工晉升制度，將員工的薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)與培訓(xùn)相結(jié)合。通過(guò)完善的員工晉升制度及相關(guān)企業(yè)規(guī)章等，對(duì)培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，對(duì)考核較為優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可采取加薪方式或提供晉升機(jī)會(huì)等方式。通過(guò)優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)方式與晉升機(jī)會(huì)，將企業(yè)培訓(xùn)與員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，并總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立員工培訓(xùn)的個(gè)人投資回報(bào)機(jī)制。即將員工通過(guò)培訓(xùn)后獲得的能力與成效結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)員工的自我投資意識(shí)與自我增值意識(shí)。不僅可以提高企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)，而且有利于保證企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.健全施工企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，完善員工的培訓(xùn)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立健全的培訓(xùn)機(jī)制與培訓(xùn)系統(tǒng)，以便保障員工培訓(xùn)的質(zhì)量與效率。通過(guò)制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃與流程，結(jié)合企業(yè)的管理體制及經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展規(guī)劃，將培訓(xùn)項(xiàng)目的流程進(jìn)行分層次設(shè)計(jì)、分類(lèi)別分析，將培訓(xùn)系統(tǒng)的主要內(nèi)容，包括確定培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)的具體實(shí)施方案、培訓(xùn)的效果、培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估等一系列流程，注重培養(yǎng)知識(shí)能力水平扎實(shí)、協(xié)作能力高的企業(yè)人才，滿足企業(yè)對(duì)于施工工程所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作人才、施工管理人員、企業(yè)管理人員等需求。

4.創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的形式，提高培訓(xùn)的效用性。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的員工培訓(xùn)方式，更有針對(duì)性的對(duì)各類(lèi)員工進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)，不僅可以保證培訓(xùn)的整體質(zhì)量，而且針對(duì)性強(qiáng)、效率高、費(fèi)用較低。首先，培訓(xùn)方式應(yīng)注重實(shí)效性，即應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)的理論知識(shí)與實(shí)操技術(shù)進(jìn)行結(jié)合培訓(xùn)，相輔相成。通過(guò)利用晚上，或者雨天等不適宜施工的時(shí)間，聘請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)家到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論授課與操作輔導(dǎo)，最大限度化的利用施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作與培訓(xùn)。其次，可以通過(guò)一對(duì)一幫帶培訓(xùn)。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的員工，可以通過(guò)分配經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，在員工上崗初期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，邊實(shí)操邊指導(dǎo)、學(xué)習(xí)，可以有效、快速的提高新近員工的實(shí)操水平與工作能力。最后，可以通過(guò)各類(lèi)豐富的培訓(xùn)形式進(jìn)行新型培訓(xùn)。包括使用多媒體信息技術(shù)手段，由于施工企業(yè)員工較多，施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，通過(guò)采用多媒體信息技術(shù)，使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)，在員工非工作時(shí)間自主學(xué)習(xí)，下載ppt、dvd等教材進(jìn)行自我增值。此種新型培訓(xùn)方式不僅可以節(jié)省企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的費(fèi)用，還可以提高員工的自主學(xué)習(xí)興趣。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工培訓(xùn)工作的重要性，施工企業(yè)員工培訓(xùn)的問(wèn)題分析與對(duì)策研究仍然處于發(fā)展初期，但通過(guò)完善、健全培訓(xùn)機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性等各方面的改革與實(shí)施，有利于保證企業(yè)的培訓(xùn)效率能得到有效、全面的提升。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]凌國(guó)順.施工企業(yè)人才培訓(xùn)探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2009