序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇公司整體經營情況分析，期待它們能激發您的靈感。

篇1

公司的財務工作是整體團隊工作，財務部是一個有機整體的團隊，在團隊中，各財務人員崗位的合理設置和財務人員水平的提升，直接關系著財務部門的整體工作能否合理、高效地為公司提供最需要的財務數據：

（1）必須嚴格按照內部控制及不相容職務分離的原則，結合公司實際情況，明確崗位分工，使“錢、物、證”分開管理，套用適于公司情況的崗位指導書明確劃分各財務的責、權、利;按財務人員在整體財務部門中的級別層次和工作性質，對下屬財務人員進行差異化管理，強化橫向溝通和請示匯報制度，使工作高效、有序、減少財務無效勞動和重復勞動。

（2）在我國現階段，經濟的飛速發展也加劇了財經法規的修正及變更周期的縮短，財務負責人在統領部門保證財務日常工作的同時，需加強最新財經法規的深入解讀、核算監督方法的學習應用。利用各種學習培訓平臺相互學習、相互探討、使之融會貫通，有利于新知識在實踐工作中的轉化，不斷提升財務工作水平和辦事效率。

（3）在實際財務工作中，注意觀察各財務人員的行為習慣和做事方式，充分了解各財務人員對具體工作的把握程度和喜好，在全面提升財務人員理論知識的同時，要因人而異地安排其承擔的財務工作，最大限度地發揮各財務人員的潛能，營造良好的工作氛圍，提高整體財務工作效率。

二、財務制度的制定與完善

公司所處行業及公司的組織形式，決定了公司的財務制度的差異性。

（1）公司在自身發展的過程中，也會不斷出現新的經營情況，在充分發揮財務核算和監督職能之外，還要以財務制度的形式來規范和約束整體公司的財務行為。在企業生產經營周期的任何經營情況，都能以數據的形式表現出來，所以，財務管理也是企業整體的管理，貫穿企業的始終。

（2）完備的制度是基礎，關鍵還是執行，公司財務人員需要在財務制度的規范下，約束和規范財務人員的行為，規避財務人員徇私舞弊行為甚至違法行為的發生;加化內部控制管理，以財務人員崗位職責指導書等文件形式明確各財務人員的責、權、利;會計工作也是一項規律性很強的工作，財務負責人需按崗位設置各《會計人員在會計工作進度指導表》，并以時間為限定，指導財務人員按部就班地進行會計工作，提高會計工作效率;財務制度的執行最終體現了會計信息的披露，財務負責人必須按公司的要求，強化會計信息的質量，保證會計信息的適用性、有用性和參與決策性。

三、財務預算的編制、執行與考核

預算是企業在管理過程中的重要管理決策方法，也是資源配置的重要工具。

（1）規范化的企業必須將預算列為基本和必要的財務工作，任何企業基本都有一個平穩的波動周期，財務必須對企業歷年數據進行深入梳理，使收入、成本、費用等各項指標明顯地列示出來，加之與實際指標進行對比，找出存在差異，深入分析差異原因，修正公司發展中存在的問題，以期達到公司的持續健康發展。

（2）預算的執行與考核，充分體現了公司的發展愿景、努力方向，同時也是體現企業的所有權人與經營管理者之間的平衡，尤其在績效考核的前提下，能充分調動經營管理者的積極性，發揮企業和個人的最大潛能，使企業與個人達到共贏。

四、融資與資金集中管理

資金永遠是企業的“血液”，企業前進的每一步，都離不開資金的支持。在現有條件下，企業要得到長足的發展，必須進行必要的融資，以擴大企業的經營、提升盈利水平。

（1）各公司尤其是跨行業、多方面發展的集團公司，必須充分調動各公司的融資主體優勢，找準融資銀行的切入點，利用好銀行等金融機構的融資方式，以各公司的經營形式對口融資銀行等金融機構的業務開展范圍，拓展集團整體資金鏈，優勢融通資金，促進企業整體發展。

（2）融資后，必須加強對融資后資金的集中管理和使用，通過一系列的融資報表類形式，隨時關注公司流金流動情況，避免出現融資后資金隨意流動等不合理安排，在此基礎上，還需協助業務部門強化業務回款，使資金在公司中形成良性循環。

（3）密切關注擔保單位和互保單位：在經濟一體化形勢下，單一企業經營模式也限定了融資的規模，企業高速發展的同時對資金需求程度往往不斷擴大，在此基礎上，相互信任單位之間擔保及互保的形式，相互間放大了各企業的融資規模，提供了充足的資金;隨著國家經濟政策及經濟方向的不斷變化和調整，也使各企業的經營存在些許風險及不可控因素，在“風險與收益共擔”的前提下，擔保單位和互保單位的經營情況，也直接影響著企業自身的信用風險，充分了解擔保和互保單位的生產經營及資金鏈情況，按自身可控風險標準，確定對外擔保的規模，并以法律認可的合同約定互保系數，控制擔保風險。

五、涉稅籌劃

涉稅成本是任何公司必須承擔的，中國稅制改革一直隨著經濟的發展不斷進行著修正，在此納稅環境下，合理必要的籌劃是影響企業健康發展的基礎：既合理合法地照章納稅，規避了涉稅風險，又合情合理地避免了不必要的納稅，充分保證了企業資金的合理支出?；I劃業務必須立足公司經營情況、承載稅種等情況，深入研究最新財經法規和稅收制度，本著“照章納稅”的原則，強化新知識的認知和學習，掌握最新最完整的稅收動向，充分保證國家稅收及時足額地入庫，實現公司利潤的最大化。

六、財務分析與參與公司決策

財務工作的最后階段就是財務數據的呈報和財務分析，各項財務數據既能綜合體現公司的經營狀況和經營成果，又能體現公司的發展前景及目前存在的問題;公司財務管理工作的一項重要內容就是運用各類財務指標控制財務風險和參與企業的重大經營決策，優化企業的生產經營，為公司進行預測、決策和實施戰略管理提供財務數據支持。在此基礎上，必須整理財務數據，統計并分析各項財務系數，對照企業內部管理的指標、外部行業指標進行綜合分析，最大限度地發揮財務數據的作用，找出其中存在的問題、找準并切入改革實際生產中的薄弱環節，以財務數據校正和指導生產經營方向和經營模式，參與企業管理決策并提出合理化建議，研究公司努力方向和需要強化的實際戰略部署，深挖公司增收節支的潛力，提高公司盈利水平，為公司持續發展提供數據支持，實現企業價值最大化和良性發展。

篇2

[關鍵詞]哈佛分析框架；戰略分析；財務分析；前景分析

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.122

1 行業狀況和發展戰略

1.1 簡介

S公司由L博士創辦于1996年，是國內領先的以膜技術應用為核心的工業分離純化、膜法水處理和環境工程專業服務綜合解決方案提供商和水務投資運營商。在膜技術應用領域，S公司能夠根據客戶的差異化需求提供綜合解決方案。在水務投資運營領域，S公司通過BOT和TOT方式在全國范圍內多個地區已投資和運營了25座市政污水處理廠，在建4座市政污水處理廠。

1.2 發展戰略

S公司的總體發展戰略是：秉承“致力藍天碧水事業，追求偉業光大目標”的企業精神，以生態文明建設和改善人民生活環境為己任，專注于膜技術研發，并以此為基礎根據不同客戶的差異化需求情況向其提供包括技術開發、工程設計和系統集成、現場安裝調試、運營技術支持和售后服務等在內的工業分離與膜法水資源化整體解決方案，打造覆蓋“膜材料一膜設備一膜軟件一膜工程一膜應用”的膜工業全產業鏈，成為應用先進膜技術發展水質凈化、清潔生產和循環經濟的全球領先企業。

1.3 競爭優勢

①技術優勢。②研發優勢和持續創新優勢。③產業鏈完備優勢。④項目經驗優勢。

2 會計質量和財務報表分析

2.1 償債能力分析

償債能力分析如表1所示。

由于S公司從事BOT、TOT特許經營權項目的投資運營業務，該等業務具有初始投資大、經營周期長的特點，公司采用適當的財務杠桿以提高公司的資金使用效率和盈利水平。同時，S公司實際負債結構中主要由經營性負債構成，整體償債風險較小。目前，公司仍處于業務拓展階段，管理層堅持執行穩健的財務政策，嚴格控制公司整體財務風險，主要采取短期借款的方式籌集發展所需資金。

整體而言，S公司償債能力較強，而且在逐年改善，資產負債結構合理，經營狀況良好。同時，由于S公司經營政策穩健，財務風險可控，S公司償債風險較低。

2.2 資產周轉率能力分析

①應收賬款周轉率分析。隨著公司業務規模的擴大，應收賬款的規模也呈一定幅度的增長。近年來，由于S公司水務投資運營部分政府客戶財政預算緊張，導致相關應收賬款回款速度下降，應收賬款周轉率有所下降。②存貨周轉率分析。由于S公司的膜技術應用項目具有數量較少、單個合同金額較大的特點，存貨余額受項目具體完成時間和期末完工狀況影響而波動，因此，存貨周轉率體現出一定的變動。③總資產周轉率分析。2012-2014年.S公司總資產周轉率較為穩定，也體現了公司可靠的盈利能力。在水務投資運營業務的擴張中，S公司逐漸形成了標準化的BOT、TOT特許經營權項目建設模式和富有效率的營運管理體系，相關業務經營管理模式趨于完整和成熟，從而為業務和盈利水平的快速增長奠定了堅實的基礎。

從上述分析可知，S公司應收賬款周轉率、存貨周轉率和總資產周轉率情況符合公司的業務特點和公司所處發展階段的特征，整體資產管理能力較強。

2.3 盈利能力分析

2012-2014年，S公司的毛利率及營業利潤率較為穩定，但凈利潤率有所下降，主要是S公司下屬聯營公司T公司2013年和2014年虧損繼續擴大（受行業不景氣影響）；剔除投資收益的影響，S公司2014年營業利潤較上年同期增加2505.83萬元，增長25.71%，主營業務業績有所好轉。同時公司投資和經營規模進一步擴張，留存收益不斷增加，公司凈資產和總資產整體呈上升趨勢，從而導致凈資產報酬率和總資產報酬率有所下降。

整體而言，S公司盈利穩定，發展態勢良好。

2.4 發展能力分析

2012-2014年，公司投資和經營規模進一步擴張，留存收益和總資產整體呈上升趨勢，復合年增長率分別為12.56%和12.58%。

總體而言，S公司營業收入增長較為穩定，市場前景較好，資產保值增值的狀況較好，所有者權益增長較快。說明公司具有較強的市場擴張能力和發展能力。

篇3

全面預算管理中，將預算編制分為了三種不同的方式，分別為：上到下、下到上、上下結合。具體采取什么樣的方式對企業預算進行管理，應根據企業自身情況力判斷。上到下的預算方式是指，預算情況由總部根據市場情況及企業本身經營狀況來進行詳細的制定，分公司的制定以總部的預算標準進行制定。這種預算制定方式是為了確?？偛拷洕娴玫铰鋵?，并且這種方式有利于企業公司內部戰略發展，但是存在著變相強制性的弱點，導致分公司無工作主動權，無法切實的進行人本化管理。下到上的預算管理是在預算制定時，通過分公司匯報的情況和編制來進行制定，總公司只進行認可和批示。這種預算編制方式能夠有效的調動分公司的工作積極性，在這種積極的作用下可以適當降低總公司工作難度，但經過實踐證明這種預算編制方法不利于公司整體管理和運營，容易造成管理散亂、各自為政、問題隱瞞不上報等現象。上下結合預算編制方式，相比前兩種編制方式更具有科學性和合理性，這種方式先由總部提出經營目標，然后進行細化，最后分配到分公司經營目標，分公司以總公司分配的目標，進行預算制定，并通過實際經營情況及時匯報反饋，總公司針對其反饋回來的信息進行分析、修正、調整目標，最終完成預算制定。全面預算管理通過以上三種方式，分別對運營預算、財務預算、總體決策預算進行管理。保障預算的合理化科學化，使各項預算之間能夠形成統一的整體。

二、全面預算管理應用對航空公司重要性

通過以上分析研究，不難看出全面預算管理對去企業預算管理起著很大的作用，將全面預算管理應用到航空公司預算編制中意義重大。不僅僅是航空公司在日常經營管理的科學依據，更保障了航空公司經營活動的經濟性的實現，并且有效的降低了航空公司的運營成本。下面分幾點來對全面預算管理對航空公司的重要性進行研究。首先，通過實踐證明，全面預算管理的實施，能夠推動航空公司各項經營活動的順利展開，在進行全面預算管理的編制中，使得相關領導對航空公司總體情況有了清晰的了解和認識，這樣保障了航空公司整體發展方向能夠針對市場需求和市場變化及時做出調整，確保了整個航空公司自身運營能力與整體企業價值緊密聯系，保障了航空公司運營目標的實現，使企業自身實力得到了發揮。另一方面，通過全面預算管理航空公司對下屬部門能力和情況有了更深刻的了解，并加強了相互之間的溝通，確保了航空公司整體運營的流暢。其次，對于企業來說，利潤是企業生存的關鍵，通過全面預算管理，保障了航空公司的資金合理分配，成本得到了控制和降低，提升了運營利潤，推進了航空公司發展。并且企業資金資源分配的過程中，易引發財務風險，全面預算管理方式是一種經過分析綜合考慮的分配模式，這種平衡的方式，降低了財務風險。最后，全面預算管理可以提升航空公司綜合管理水平，提升公司整體競爭力，日常經營和運營過程都得到了強化。另一方面全面預算管理實現了預算控制，預算合理化，根據情況編制，可以在發現問題時，及時做出修正，避免了航空公司在日常經營管理活動中出現大的偏差，控制了企業資源浪費現象。確保了航空公司有效規避盲目經營行為?？梢哉f完善的全面預算管理制度，是未來航空公司發展的基石。

三、結束語

篇4

關鍵詞：整體上市；財務績效；公司治理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

緒論

整體上市，大體是指上市子公司或母公司作為主要部分，通過一定的方式，將整個集團的所有資產或者主要經營資產及業務整體整合成為一體，實現整個集團的打包上市，將集團內外資源有效結合在一起的一種行為。我國整體上市起源于2000年左右，我國國有企業管理并不完善、經營效率不高，市場環境又需要企業擴大發展，在這種背景，國有企業集團進行分拆公司部分資產來上市，隨著國家的政策引導以及企業自身發展的需要，一些企業將未注入證券市場的資產投入進去，實現資產保值、發展壯大。整體上市的實現方式，主要是先脫離原有企業控制，再進行整體上市，方式可以通過換股吸收合并、換股重新IPO、反向收購母公司等。

一、整體上市對公司財務績效的影響

1.降低公司經營成本

大多數企業整體上市之前，都已經進行了分拆上市，有可能導致企業重視上市的部分資產，重點關注上市資產部分的相關業務，忽視集團其他相關業務。如果，企業集團整體上市，將整體內部、外部資源全注入資本市場，形成原先已上市業務與新業務的統一，增強統一配置與規?；芾淼哪Ｊ?，在原材料采購方面，可以統一進行，能在一定程度上降低企業集團整體的單位經營成本，實現集團生產線合理安排；另一方面，企業集團的銷售網絡與渠道也可以統一集團管理，層層分級，不會像整合前拆分管理，能夠降低公司經營成本，還可以實現數據共享、加強資源內部利用，提高盈利能力，從而影響公司財務績效。

2.降低公司財務成本

企業整體上市，集團內部一方如果有資金過剩，可以提供給需要資金的另一方，作為統一企業集團內部公司之間的財務利息往往低于外部融資方式；集團內部一方如果因擴大規模等急需融資，也可以在內部進行資金合理配置，資金規模增強了，降低了財務成本，有可能會進一步影響企業營業情況、擴寬了融資方式。同時，一些企業集團本身就成立了內部的財務公司，在實現整體上市后，更加有利于財務公司統一結算管理，加強管理經營效率，降低財務融資成本，提高集團財務績效。

3.提高公司資產質量

公司整體上市之前，需要將母子公司之間股權關系簡單化，那么往往會進行優化公司的資產的過程，比如引進機構投資者、實現產權多樣化，可以一定程度上改善公司資產質量。

公司整體上市之后，關聯交易的不良情況將有所改變，從而影響公司資產質量優劣。這是因為，分拆上市的公司，往往存在關聯交易的情況，集團公司與上市子公司可能會通過利益輸送的方式，將上市公司的利潤轉移，危害中小股東利益，降低了上市公司的資產質量。通常有以下方式：一些分拆了上市的公司將優質資產剝離出來上市，而集團剩下的資產盈利能力較低，控股股東將分拆上市的公司與集團其他子公司進行產品交易，價格完全有內部協商，以達到粉飾上市公司業績的目的，虛增上市公司利潤，表面上公司資產質量較優；一些分拆上市公司的控股股東為了集團其他公司資金問題，通過已上市公司來間接融資，造成分拆上市公司負債程度過高，影響資產質量。一旦集團整w上市，對于控股股東而言，這些方式將沒有任何利益而言，打消其關聯交易的思維方式，從集團整體利益出發，也不會損害中小股東利益，更重要的是，企業集團資產較分拆上市之前，具有一定的合理性。

同時，整體上市后，如果大股東以增發形式實現整體上市，上市公司的凈資產和總資產都將有所增發，一般情況下資產負債率將有所降低，有利于改善上市公司的資本結構，其未來的融資能力將不斷增強。

二、整體上市對公司治理的影響

整體上市會產生股權結構的變化，而公司治理受股權結構的影響。如果分拆上市公司存在“一股獨大”的情況，控股股東股權份額較高，那么，整體上市后，由于新股發行或者引入機構投資者等等情況，股權結構或許會發生改變，可能不存在“一股獨大”的情況，控股股東由單一模式轉換為多元化模式，股東之間互相制衡的關系將改善公司治理情況，特別是在我國特殊背景環境下，一些國有企業集團整體上市之后，國有占股份額降低，股權結構多樣化，能夠得到多方面的監督，有利于實現政企分開，形成股東會、董事會、管理層之間相互制衡的良好的公司治理結構。但是，如果在整體上市后，產權實現了多樣化，股權卻過度分散，股東會的公司監管力度就會減弱，這樣的治理結構也不完善，不能形成良好的激勵機制，也無法提高公司盈利能力、經營效率。所以，整體上市后對企業集團的股權結構影響較大，應當審慎進行分析，對變化后的股權結構進行預估，作出有利于企業發展的方案。

三、結語

篇5

摘要：運營效益審計通過對影響公司經營的各種因素予以量化整合，實現公司整體效益的評估。運營效益審計是以價值視角對公司的整體運營狀況進行審計，是一種戰略意義的審計理念，它強調的是一種視角和觀念。

關鍵詞：運營效益審計價值鏈成本運營鏈戰略經營審計

一、運營效益審計概念的提出

運營效益審計是指審計人員以公司價值最大化為目標，運用價值鏈分析來評估公司經營戰略，對流程重組和戰略層、管理控制層、作業層實施價值監控措施的一種綜合審計方法。

二、運營效益審計產生的背景

在新經濟環境下，公司的概念已不再局限于單個組織，無論是虛擬公司還是跨行業、跨地區的公司聯盟，都已擴展到公司外部整個供應鏈上的供應商和客戶。影響公司經營的因素是多方面的，如成本、質量、時間、服務、經營環境。運營效益審計通過對影響公司經營的各種因素予以量化整合，實現對公司整體效益的評估。運營效益審計是以價值視角對公司的整體運營狀況進行審計，是一種戰略意義的審計理念，它強調的是一種視角和觀念。

三、構建獨立的公司運營效益審計框架的意義

運營效益審計從性質上看，屬于公司運營管理的范疇，同時涉及財務、市場營銷、戰略經營管理三大領域，是公司具有戰略性質的高層次審計。它既區別于公司的財務審計，也不同于公司基于內部控制的常規經營審計。因此，構建其獨立的運營效益審計框架對審計人員的審計行為具有特殊指導意義。

1.運營效益審計與財務審計的目標不同。財務審計的目標是財務成果的確認符合公認財務準則框架內的公允性，是財務成果的評價階段。而運營效益審計的目標是使財務成果最優化，是財務成果的優化階段。

2.運營效益審計與常規經營審計的內涵不同。常規經營審計，以完善公司內部控制為手段，達到防止經營舞弊，控制經營風險的目的。而運營效益審計則以評估關乎公司運營的價值鏈為手段，改造公司整體業務流程，達到公司價值增值的目的。

3.運營效益審計框架對審計行為的特殊指導意義。在公司運營中，不同的部門有不同的想法和努力方向。如營銷部門為開拓市場要求開發新產品，生產部門為避免過多存貨強調要有一個準確的銷售量估計，而財務部門則大談資金調度方面的難題。其結果從總體上抵消了公司運營效率。運營效益審計框架有利于指導審計行為從價值視角評估整個公司運營，整合生產、營銷等活動，最終實現公司價值最大化。

四、運營效益審計的側重點和方向

1.以增加客戶價值作為運營效益審計的側重點。沒有客戶，公司就沒有真正價值?？蛻魧井a品的認可、購買是公司實現價值的惟一源泉，也是判斷公司存在必要性的關鍵因素。

2.以營銷活動審計作為運營效益審計的方向。因為公司的生產性投資一旦建立，在短期內無法改變。營銷活動便是實現公司價值增值的關鍵環節，也是市場風險和收益的最終承擔者，生產和財務管理均是圍繞實現營銷戰略的支持子系統。

五、運營效益審計框架的構建

1.經營環境審計框架。

（1）公司經營目標和財務目標是否明確和切實可行，經營方案是否具備可操作性。（2）公司形象與品牌定位是否合適，公司戰略定位是否恰當。（3）公司的財務政策是否穩健，財務原則運用是否有利于實現經營目標。（4）解決實現經營目標過程中的具體財務支持方案是否高效。包括：融資方案；投資方案；營運資金管理方案；財務資源有效利用方案；成本降低方案；納稅籌劃方案。

2.實務審計框架。

（1）公司運營管理審計框架。戰略管理層面。需要進行戰略經營的審計分析，對經營決策的合理性和風險進行評估，明確公司核心競爭力，判斷競爭對手狀況、客戶和供應商關系等因素，進行公司各種資源（包括財務資源）的有效配置。管理控制層面。這是對戰略管理層面的適時審計監控，針對經營狀況不斷地進行價值增值分析，進行預算平衡和資金管理，對具體經營目標的可實現性進行評估。交易作業層面。這是基本審計層面，管理控制層面審計的基礎工作。包括賬目、日常財務決策、稅收支持、資產評估、應收賬款審計等。

（2）成本運營審計框架。根據價值管理理論，在公司運營過程中存在一條與價值活動相對應的“成本運營鏈”，它從產品研究與開發的費用投入開始，到售后服務開支，表現為一種用成本計量的“負增值”形式。

成本運營審計是對公司價值活動相對應的“成本鏈”進行審計，剔除不增值或低效益活動，使公司的相對成本優于競爭對手，以獲取持久的競爭優勢。

六、公司運營效益審計框架內的具體審計實施指南

1.經營計劃審計。確定公司的目標，是經營計劃的核心內容。應建立兩種目標并對其審計：（1）財務目標。即審計每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、現金回收率等指標以及實現目標的風險和機會。（2）經營目標。財務目標必須轉化為經營目標，即對銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、品牌知名度、分銷范圍等進行審計。

2.經營預算審計。審計為執行各種經營戰略所必須的經營費用，并且要以科學的方法控制支出，預算靈活以適應市場變化的需求，定價不但要補償成本，而且要促進市場開發。

3.經營實施審計。對經營目標進行分解，審計財務資源分配。審計人員報酬制度和激勵措施。為避免經理人員行為短期化，評估和報酬制度不應以短期經營利潤為依據，而應建立在長期戰略目標基礎上。