序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程計價的基本原理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】建設項目；工程造價；全過程控制

引言

工程造價的管理與控制的任何一個環節都是不可或缺的，它是一個系統工程，是一個從投資決策截止到竣工結算的過程管理，在控制工程造價中的作用不容忽視，是事前控制思想的真正體現。倘若不對建筑工程進行全過程造價控制是不可能使投資效益得到充分發揮，并實現預期投資目標的。控制工程造價的一個目的是避免投資出現突破限額的情況，另一個更為重要的目的是幫助施工、建設、設計單位強化管理，充分利用諸如人力、物力與資金之類的有限的資源，以使社會效益和經濟效益最大化。

1、工程造價控制的基本原理和方法

1.1 工程造價控制的基本原理――全過程動態控制

工程造價控制是全過程的，即是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始，到工程實際造價的確定和經濟后評價為止的整個建設期間的工程造價控制管理。在工程造價全過程的控制中，要以設計階段為重點，在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額內。具體說，要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。

圖1 全過程動態控制

其次，工程造價控制是動態的。任何一個工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設周期，在預計工期內，許多影響工程造價的動態因素會發生變化，這種變化使得工程造價在整個建設期中處于不確定狀態，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。同時，項目的造價控制緊緊圍繞著投資控制、質量控制和進度控制的目標也是動態的，并且貫穿于項目實施的始終。

1.2工程造價控制的基本方法

在工程項目建設的全過程中，工程造價控制貫穿各個階段。要有效地控制工程造價，應該從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。其中技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。工程建設全過程各個階段工程造價控制的主要方法有可行性研究、限額設計、價值工程、招標投標和合同管理。

2、工程造價全過程控制措施

2.1 投資決策階段的造價控制

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、項目的經濟規模、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。據資料統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80%～90%。因此，項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定。

投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一，是決策性的文件，是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可行性研究報告批準后，投資估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設內容。這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程造價人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料，對建設項目的投資數額進行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告的依據之一，是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優選的依據之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據之一。

由此可見，投資估算的準確不僅影響到可行性研究工作的質量和經濟評價結果，而且也直接關系到初步設計概算和施工圖預算編制的準確度。經審批確定的投資估算值即作為下一步指導初步設計概算和施工圖預算的依據。投資估算對于項目的決策及成敗又起著十分重要的作用。工程造價人員要參與編制或審查投資估算，應做好投資估算指標的積累，建立工程造價的信息網絡，及時收集工程造價信息，并對信息進行修正，補充與完善。項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測與評價，對擬建項目的技術先進和適用性、經濟合理和有效性，建設的必要性進行全面的分析和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結論性意見。

2.2設計階段的造價控制

工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期、節省投資、提高效益。而至施工開始，通過技術組織措施節約工程造價投資的可能程度只有10%左右。因此，在滿足項目使用功能的前提下，合理設計將使工程造價大幅降低。充分挖掘設計潛力，將是控制工程造價的關鍵所在，為此要作好以下幾方面工作：

2.2.1優化設計方案。

有效控制工程造價設計質量，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。設計對工程造價的影響程度達到75%以上，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。

2.2.2積極推行限額設計

所謂限額設計就是按照批準的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。工程造價人員應深入設計階段，與設計人員密切配合，為設計的多方案比較、優化設計、控制建設投資等方面提供咨詢服務。工程造價人員只有對設計概算與預算進行跟蹤審查，才能獨立的發揮自身的技術及專業優勢，充分了解業主對建設項目的要求，對設計單位編制的概算進行審查，對設計單位的限額設計工作進行監督管理，嚴格控制設計變更，并提出有關經濟方面的設計修正方案，最終達到優化設計，控制工程造價的目的。在設計階段進行投資分解，明確下一步好限額設計工作，投資分解是工程造價人員進行限額設計的有效途徑。

2.3施工階段的造價控制

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制?？刂乒こ淘靸r，應做好以下主要工作：

2.3.1加強施工圖圖紙審核

在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在圖紙會審中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，經濟損失越少，對施工進度影響越小。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.3.2嚴格審核施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

2.3.3管理建設項目招投標的實施

這是政府加強建筑市場的管理，與國際慣例接軌走向規范化的重要舉措。實行建設工程招標投標可擇優選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規范價格行為，使建設工程投資更加趨于合理。

在承發包階段，工程造價人員在接受業主的委托下協助業主編制招標公告書、招標文件、資格預審文件、評標和定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業主選擇承包單位提供依據，協助業主簽訂工程承了合同。

由于工程建設周期長，涉及的經濟關系和法律關系復雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與招標投標時的實際情況相比會產生一些變化，因此準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程造價人員在施工階段造價管理的主要工作。工程造價人員在施工階段要做到"計量準確"、"嚴格控制、及時處理"、"認真履行"，即進行計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助。在設計變更上要嚴把簽證關，及時支付工程進度款，嚴格造價咨詢程序，沒有工程造價人員簽字不得結算工程款，同時工程造價人員要對工程進度付款的控制負責，要避免工程進度款超付現象的發生。

2.3.4工程合同價的控制

工程合同價的突破，主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少有變更工程發生，因此，控制合同價必須首先控制變更工程。

1）工程變更概念。

FIDIC條款中的工程變更是指設計文件或技術規范個性而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監理工程師簽發的工程變更為必要條件。在表現形式上它有以下類型：①因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減；②因設計變更而使得某些工程內容被取消；③因設計變更或技術規范改變而導致的工程質量、性質或類型的改變；④因設計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變；⑤為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；⑥因規范變更而使得工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變。

2）工程變更范圍。

由于工程變更屬于合同改造過程中的正常管理工作，監理工程師可以根據施工進展的實際情況，在認為必要時就以下幾個方面變更指令。①對合同中任何工作工程量的改變。②任何工作質量或其他在強制性標準外提高或者降低質量標準。③工程任何部分標高、位置和尺寸的這方面的改變無疑會增加或者減少工程量。④省略的工作應是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范圍內的工作變更給其他承包商實施。⑤新增工程按單獨合同對待。⑥改變原定的施工順序或時間安排。此類屬于合同工期的變更，既可能由于增加工程量、增加工作內容等情況，也可能源于監理工程師為了協調幾個承包人施工的干擾而的變更指示。

3）工程變更程序。

頒發工程接受證書前的任何時間，監理工程師可以通過變更指示或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更。①指示變更監理工程師在業主授權范圍內根據施工現場的實際情況，在確屬需要時有權變更指示。指示的內容應包括詳細的變更內容、變更工程量、變更項目的施工技術要求和有關部門文件圖紙，以及變更處理的原則。②要求承包商遞交建議書后再確定的變更。

4）工程變更的估價和支付。

變更工作在工程量表中有同種工作內容的單價或價格，應以該單價計算變更工程費用。實施變更工作未引起工程施工組織和施工方法發生實質性變動，不應調整該項目的單價。工程量表中雖然列有同種工作內容的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價或價格的基礎上制定合理的新單價或價格。變更工作的內容在工程量表中沒有同類工作的單價或價格，應按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的單價或價格。任何一方不能以工程量表中沒有此項價格為借口，將變更工作的單價定得過高或過低。

為了控制工程造價，應嚴格控制變更工程發生。變更工程除按有關規定外，必須在合同中注明，哪些情況下可以批準簽發變更工程通知書，從而改變合同價。在項目決策階段，一定要考慮周到，做到以后盡量不發生或少發生變更工程，以確保原合同價的不變。施工階段，主要抓變更工程，以控制工程造價。

2.4竣工驗收階段與竣工結算階級的造價控制

竣工結算是業主和施工單位都十分重視的工作，一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經建設單位和監理工程師確認，重大設計變更要經原設計審批部門審批。四要現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實。

3、結語

工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的過程管理，是一個系統工程，任何環節都缺一不可，真正體現了事前控制的思想，對控制工程造價能起到事半功倍的作用。采取系統綜合的方法對建設工程全過程進行控制，合理有效地控制工程造價，節約工程資金，使投資獲得最大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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關鍵詞: 園林工程;費用支出;成本管理

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

工程的成本管理能夠有效的進行盈虧預測，園林工程也不例外。了解工程實施，監督工程收支，實現計劃利潤，最終調整資金的流動方向，所以就得結合以上成本管理中的各個方面，降低成本，提高經濟和社會效益，達到高產高效的標準是我們最終的目的。所以成本管理的工作在施工的過程中起到的作用是至關重要的。園林工程需要達到質量高、工期短、消耗低、安全好，就要從成本的控制出發。所以我們從園林工程成本控制的原則和內容出發，還進一步闡述其步驟和程序、控制方法、途徑和措施。

1 加強園林工程成本管理的重要性

項目成本管理的重要性貫穿于施工管理活動的整個過程，進行全程管理、細心觀察、仔細分析、采取有效的管理措施，在一定程度上采取降低工程成本的成效。成本管理作為園林工程管理的核心，要求不僅體現在園林施工管理的本質和目的，而且同樣也具有非?，F實的意義，主要體現在：園林工程成本管理不僅要在保證工程質量、工程進度上下功夫，而且還得通過預算、計劃、組織、控制、協調和結算等一系列的手段，然后再對施工過程中所發生的一切費用進行管理來減少不必要的費用支出，從而實現預定的成本目標。

2 園林施工過程中成本管理的原則

園林施工成本管理的原則：首先是全面控制原則，不僅是對施工過程中成本的全員控制，同時也是對各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算的一個考察；簡單的來說，也就是對所有參與管理人員的成本控制，在施工的初始，經過工程施工，再到完工交付后的保修期結束，其中每一項凡是有關經濟業務最后都要統統納入成本控制軌道，從某種程度上來講也是一種保障。第二是動態控制的原則，就是施工前要制定預測計劃，確定目標成本，最后是制定和修訂各種費用的開支標準，隨之建立起成本信息的反饋系統，并及時糾正。第三是目標管理的原則，把計劃的方針、任務、目標和解決措施等逐一加以分化，進而提出具體要求。第四是開源與節流的相互糅合，即使每發生一筆金額較大的成本費用，我們都要查一下有無與之相對應的預算收入，是否支出大于收入。第五則是最重要的一點，即節約原則，各項成本費用的支出要進行規范的限制和監督。最后是責權利的相結合，如果單單是這一點沒有做到相互協調、相互支持，那么我們前面做的也都只是徒勞無功，所以嚴格按照經濟責任制的要求來實施顯得更是刻不容緩。

3 園林工程成本管理存在的實際問題

3.1 對成本管理的認知不夠充分

在園林工程成本管理的認識方面，部分施工單位錯誤地認為是成本管理負責人和財務班子的事情，往往忽略了施工組織、技術人員、材料管理人員等人的工作職責也與成本管理有密不可分的關系。這種錯誤的認知直接引發的結果是：技術人員支隊施工技術和工程質量負責；施工人員只是著重看項目的質量和進度；材料管理人員只對材料的質量和數量保證，只負責材料的采購、驗收和發放，這種看起來分工明確的管理方式，其實也就只是簡單的為了達到期望的施工標準和進度，往往會以增加施工費用為代價，不但成本得不到控制，甚至還涉及到整個項目的盈利。

3.2 動態控制的意識不足

園林工程成本的管理是在不斷變化的形勢下進行的，而管理單位卻在動態控制的意識相當缺乏，一是在工、料、機投入使用之后，沒有及時收集發生成本的實際值，并和目標值作對比，結果導致實際值和目標值偏差太大，也沒有迅速查找原因并采取相應措施；二是控制例外產生的成本缺乏靈活的方法加以處理，從而給后續的工程或者作業帶來的影響是無法估量的，所以如果只是一廂情愿地降低成本，直接會造成質量偏低，并且還會影響到企業的聲譽。

3.3 成本管理缺乏實際依據

以園林工程的結構、規模和施工角度作為出發點，其中的成本管理與普通工程具有一定的差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標過于簡潔，甚至與實際施工脫節，這樣一來的話，不僅起不到管理的作用，而且還會導致施工單位只重視工期進度、質量和管理，沒有從整體的角度出發，結果造成成本加大，嚴重的話還會造成整個項目虧損。

3.4 相關管理人員綜合素質低

成本管理需涉及到施工、技術、財務、運營等方面的質量，而目前的園林工程成本管理隊伍綜合素質偏低，只是單方面消極的限制和監督，無法做到對施工單位的人力、物力和財力進行控制，事前又缺乏監督和控制，在施工的過程中檢查次數不夠頻繁，因此施工成本管理方案得不到優化，之后在提高項目的科學管理方面來達到節約的目的更是天方夜譚。

3.5 缺乏必要的獎罰措施

堅持必要的獎罰措施，做到獎罰分明，是促進園林工程成本管理健康發展的動力，也是降低成本的最初措施。為了提高管理人員的綜合素質和工作積極性!,要對其進行月度、季度和年度的考核。如果是根據工程的情況,在工程結束后進行考核，然后在考核的基礎上,兌現獎罰措施。園林工程的成本管理還要通過分層次管理，提高管理人員的綜合素質，并建立相應的獎罰制度，為管理工作提供保障和動力。而有些施工單位沒有做到明確細分，從一定程度上挫傷了部分優秀人員的積極性，而能力較低的人員卻魚目混雜，直接間接都會影響到園林工程施工單位的可持續發展。

4 園林施工成本管理的途徑和措施

園林項目在施工過程中，首先要認真核查工程圖紙，不斷地提出修改意見，對于施工難度大的園林項目要更加的細心，而且還要從方便施工，保證質量、降低資源消耗，增加收入等方面集中考慮，以提出科學的合理的建議。第二是在合同預算管理方面必須得加強，深入研究合同內容、招標文件，正確編制施工圖預算，根據工程及時變更資料。第三是制定先進、合理的施工方案，因為施工工期，也就直接影響所需機械和人工，發生的費用自然而然也會做出相應的變更，所以正確選擇施工方案是降低成本的才是關鍵。第四是落實技術的組織措施，由工程技術人員制定措施，材料人員提供材料，現場管理人員和班組負責人執行，財務人員結算節約成本值，最后由項目負責人根據一定準則對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施一條龍。第五是加強質量管理，控制返工率，否則有可能會導致苗木死亡，不僅增加成本，還對公司形象有損。最后做到均衡施工、加快進度降、低成本、提高器材的有效利用率。

總之，園林工程是兼備實用和存在價值的項目，然而只有當園林工程符合社會需要時，才能使得它的價值得以實現。所以說要滿足社會效益又要取得經濟效益，就必須得對園林工程的成本進行合理有效的管理。

參考文獻

[1].程曾澤.關于加強園林工程成本管理的幾個問題[J].財務與會計,2011(09)

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關鍵詞：項目成本 價值工程 房地產 成本控制 設計階段

近幾年，因房價不斷上漲，已經嚴重影響民生問題，國家逐步加大對房地產業的宏觀調控力度，如何在新形勢下提高房地產項目決策科學性，是擺在房地產企業面前的一個重要課題。從技術經濟解決方案上觀察，目前，基于價值工程思想與方法應用已經比較廣泛地運用在項目設計和施工階段 。房地產設計階段成本控制是從設計階段考慮房地產的成本管理體系， 是一種行之有效的科學的方法， 它將房地產成本管理和房地產設計有機地結合起來， 避免了設計工作的盲目性， 對提高房地產的競爭優勢具有明確的理論和現實意義。

一、價值工程基本原理

價值工程簡稱vE ，是通過分析產品功能和成本之間的關系，力求以最低的產品成本可靠地實現產品必要功能，從而提高產品價值的一項有組織的活動 這里的價值（v）是功能（F）與成本（c）的綜合反映，是二者的比值.即：V=F/C 。 實施價值工程的關鍵在于方案創新。由于價值工程是把技術與經濟結合起來的管理技術，因此，在房產造價控制中引入價值工程是極其重大意義的選擇。

二、房地產開發設計階段成本控制的特點及原則

1.房地產開發設計階段成本的構成

房地產開發過程分為前期策劃與立項、規劃設計、施工、運營維護四個階段， 房地產開發成本即是房地產開發企業在這四個階段所發生的成本和費用。房地產開發設計階段的成本控制內容主要包括基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費等費用。工程項目立項后， 設計通過對項目的具體化和書面化， 是對項目的功能、工藝、成本等技術經濟指標、實施方案進行的事前規定， 承包商將根據這一階段的成果完成項目的建設。

2.房地產開發設計階段成本控制特點

設計階段成本控制具有以下特點

2.1設計階段的成本控制主要是一種進行成本控制的事前管理活動

2.2設計階段的成本控制是一種技術性較強的活動

2.3設計階段的成本控制可能是對成本影響最大的成本控制活動

三、基于價值工程方法的房地產開發設計階段成本控制的實施

1.基于價值工程的房地產方案設計階段成本控制首先建立全面系統的房地產設計方案評價指標體系， 包含功能指標體系和成本指標體系， 運用價值工程優選法，充分利用專家的經驗， 并結合客戶和廣大設計人員的意見，合理確定各評價指標的權重和對各方案進行評分。 求出方案的功能系數和成本系數， 最后求出價值系數， 根據價值工程原理按價值系數排序得到最優方案。該方法在建立指標體系時運用了層次分析法和模糊優選依據價值工程理論計算出價值系數， 對各個方案的價值系數進行比較， 最終選擇價值系數最高的方案， 即最優方案的選擇。

2.基于價值工程的房地產初步設計階段成本控制首先明確客戶的需求， 針對房地產開發項目應該具有的功能進行定義， 并按照功能的載體對象進行分類整理， 形成功能指標體系。然后運用層次分析法， 進行打分確定功能系數。其次主要針對房地產項目開發所需要投入的成本和費用進行分析， 按其在總投資中所占比例來確定成本系數。對于房地產開發設計階段成本控制而言， 價值工程中的成本不僅包括房地產產品的開發施工階段的成本， 還包括交付使用后的運行維護成本。然后根據已得出的功能系數和成本系數， 利用價值評價模型， 得出價值系數。根據價值工程的評價標準， 對得出的價值系數進行評價。

3.基于價值工程的房地產施工圖設計階段成本控制施工圖設計階段的成本控制與初步設計階段成本控制的程序一樣， 運用價值工程方法， 在初步設計的基礎上進一步的優化， 將初步設計深化處理成可施工的藍圖， 也就是如何合理的確定結構、園林景觀等功能指標所涉及的具體施工細節的過程。

四、施工招標及簽約階段

合同作為雙方當事人履行權利和義務，相互索賠的依據，在房地產項目實施過程中，認真編制招標文件有簽訂工程合同尤為重要。房地產商必須對以下有關合同問題進行策劃和決策。

1.確定簽約的承包商的數量和發包方式

2.招標方式的確定

3.合同價格形式

4.保函或保證金的應用

5.選擇報價形式

6.重要合同條款的確定

另外，《通用條款》對于災害達到什么程度才能被認定為不可抗力未明確，雙方當事人在合同中應對可能發生的風、雨、雪、洪、震等自然災害的程度應予量化。

五、施工階段的造價控制

做好施工階段的造價控制需要從以下幾個方面著手

1.工程項目實施階段項目管理方式的策劃

2.審查優化施工方案及施工須序

3.嚴格控制工程變更

4.嚴格現場簽證管理

5.制定索賠程序，妥善處理各種事項，準確及時處理工程索賠和事件

6.做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，嚴把材料設備價格關

六、結束語

運用價值工程理論對房地產項目開發進行成本控制， 有利于促進和提高成本管理工作。成本控制是房地產業成本管理的核心， 成本控制的好壞直接關系到房地產成本費用的高低和經濟效益， 關系到房地產業主的生死存亡。降低產品成本或提高性價比的重要手段是在房地產設計階段來估算成本， 并進行成本控制， 對可能出現的問題進行預估， 及早發現并避免它。此外對于房地產項目這樣的一種需要高額資金購買、并且長期使用的特殊產品來講， 一味地追求成本削減是不利于房地產開發企業通過高品質樹立品牌效應的?；趦r值工程的角度來研究房地產項目開發設計階段中的成本控制問題， 不僅可以對整個房地產開發項目進行有效的成本控制， 而且同時又最大可能的注重了項目功能的保證。這樣就可以幫助房地產開發企業在不影響開發項目的使用功能的前提下， 最大可能的降低成本， 增強企業競爭能力， 取得更好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]李挺立. 基于價值工程的房地產開發項目成本控制（D） . 北京： 北京交通大學， 2007.

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關鍵詞：園林；施工管理；成本控制

Abstract: with the acceleration of urbanization, the activities of the construction speed up with residents environment quality requirements increase, the botanical garden construction industry competition. Landscape engineering construction management to be able to keep up with the requirements of The Times, in construction management work, is mainly to the construction site management and working procedure quality management, construction site work to do detailed post division of responsibility, construction management method is mainly to the personnel management, garden construction in the management of to have on the details of planning, at the same time, the construction cost control also to do serious careful, in management and cost to strictly control, to particular cost control work still to continuous exploration and perfect, so as to improve the enterprise economic benefits and realize the overall planning of city.

Keywords: garden; Construction management; Cost control

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

園林施工項目的管理主要是在施工質量的管理，對施工現場要進行嚴格的把關與控制，園林工程是一項建設項目，有著質量和工期等合同上的要求,工程項目就要對項目進行費用的管理,在施工過程中，通過組織、控制和協調等措施來實現預定的成本目標,同時在進行施工項目的同時，也要盡可能的降低成本費用，這也是管理的一種方法，項目要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標,最終實現盈利的目的。我國的園林行業在近些年不斷的發展壯大，園林綠化施工企業日益增多，但園林施工企業在工程成本管理方面有著制度的不完善，管理水平不高。在施工現場管理，對施工配合和工程成本控制要做到嚴格管理。

1園林施工成本控制中存在的問題

(1)園林施工的現場管理比較混亂。園林施工現場的成本預算需要很強的執行能力，但其在這一方面還是有所欠缺，園林工程施工現場沒有受到重視，園林工程并沒有規劃為市政工程從而得到足夠的重視，而且園林工程項目的財務會計人員往往會忽略了施工現場的成本管理，園林企業缺少監督機制，以致施工現場的管理秩序混亂，例如現場的施工材料隨地胡亂擺放，加大了材料的損耗，同時也增加了施工企業的管理成本，使得成本管理與控制更為困難。加之施工過程中的成本預算執行力不強，使得成本管理不能進行有效的控制。

(2)園林工程企業的財務工作人員欠缺專業技能，業務水平不高。園林施工的財務會計管理人員在財務操作上的業務水平不夠，且企業對財務人員的管理監督力度不夠，管理技術水平比較落后，財務工作人員要具備國家會計資格，這樣才能從事會計工作。在財務會計預算時，理論水平與實際業務能力有很大的差距，在處理會計問題時缺乏必要的依據。

(3)園林施工企業成本核算不重視。一些園林施工企業對階段性成本核算都不夠重視，這是長期積累下來的問題，這一問題使得施工企業在成本管理與控制上存在著成本不均衡的現象。成本核算要體現在園林施工的各不同施工階段，根據每個施工階段的特點，對各方面的成本支出會有所不同。

2園林施工管理的主要控制要點

(1)園林施工現場管理忽視了經營管理方面?，F場的施工管理材料消耗高，浪費的現象嚴重，阻礙了施工的進程，以致企業經濟效益與長期發展受到嚴重制約。因此，施工現場要嚴格落實各階段的施工組織工作。這些施工工作主要體現在施工準備階段、正式施工階段，要協調好各項措施的落實，在施工現場要跟蹤檢查，并及時反饋施工方案的執行情況，控制好施工進度、質量和成本；完善施工現場管理項目制度，實現園林施工項目的整體管理效率的提高。對施工項目要分清責權，做好協調工作。

(2)對園林施工工序質量管理要重視起來。園林施工管理有著各項質量管理工作：一是對土壤的處理工作，園林施工要對土壤的酸堿度、孔隙度及持水性等因素進行考慮，對土壤進行理化性質分析；二是對定點放線的處理工作，園林施工的定點放線要做到位置準確、標記明顯，對細節上的處理要足夠重視，對放線進行有計劃的調整；三是對苗木的栽植處理工作，對苗木的選擇應根據苗木品種、干徑、根系發育情況等要求進行。

3園林施工中成本控制的基本原則

(1)園林施工過程中的全面性原則。全面性原則主要是對全員成本的控制和全過程成本的控制。前者主要是通過全體的園林施工人員對項目成本進行控制。項目成本涉及到各專業的施工單位和有關職能部門，關系到全體職工的工作成果；后者是指成本控制的范圍貫穿于成本形成的全過程，既對施工規劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點交的控制。

(2)園林施工過程中的經濟原則。園林的施工過程的成本控制的目的就是要降低施工成本，從而提高經濟效益，成本控制主要是在效益上的收獲，正確處理各個關系在追求降低成本時也要做好工程質量。

(3)園林施工過程中的責權利相結合原則。在對園林工程進行施工成本控制時，要明確園林工程參與各方的責任、權力與利益，在施工成本控制中逐漸形成協調性的關系，認真貫徹責權利相結合原則。

4園林工程建設中的施工項目成本控制

一是園林工程施工中的對人工費的控制。這種控制主要是以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則；二是園林工程施工中的對材料費的控制。根據不同的供貨渠道，因此，在選購材料時，應貨比三家，各層次責任人需承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；三是園林工程施工中的對機械費的控制。對施工方案進行不斷優化，從而提高機械使用率；四是園林工程施工中的對費用管理的控制。主要是對非生產人員數量的控制，加強固定資產投資、使用的管理，采取節約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。

5園林工程施工中的成本控制

(1)園林施工的準備階段需要成本控制。在項目施工前,需要根據合同的內容、預算定額和其它有關的規定,做好施工成本的預算,在進行成本控制的同時,需要保證工程的質量,建立完善的質量體系,合理進行質量職能的分配,對各個施工環節進行安全檢查,控制各項環節的安全性因素,以確保穩定的實現工程質量,將企業的風險成本降低到最低限度。

(2)園林施工中的措施成本控制。園林施工的措施管理是園林施工的主要過程,移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質量的重要指標。在冬季，溫度太低，

根系休眠缺乏再生的能力,這些都能造成移植成活比較困難。在最佳移植期間開始施工,再生能力旺盛,就能提高成活率,這樣就能夠降低成本。

(3)園林施工在竣工階段的成本控制。竣工驗收階段的成本控制要受到重視,要進行細心的安排,做好竣工的工作,縮短竣工掃尾時間，同時準備好驗收時所需要的各種書面資料,同時加強對養護責任人的跟蹤監督和管理,以確保工程順利完成。

6結語

綜上所述，園林施工的管理工作在園林施工過程中的重要性是毋庸置疑的，只有把握好園林施工過程中的管理，才能有效的控制園林施工工程的成本，從而提高工程項目的效益。在園林的施工階段，要進行系統的分析，特別是財務核算方面，財務核算應對園林建設的成本盈虧等做出分析，在不影響呈現設計理念的完整性與施工質量的前提下，找到最優的管理方法與手段，從而控制園林施工建設的成本，提高工程效益。所以，要增強園林建設企業的競爭力，必須加強對園林施工項目的管理工作，提高園林施工項目管理的成本控制為園林企業帶來更大的利潤。

參考文獻：

[1]武巧民.淺談園林工程施工成本控制方法與措施[J].中國高新技術企業.2008(08).

[2]趙敏媛.淺談園林綠化工程中的成本控制[J].黑龍江科技信息.2009(07).

[3]董玲玲,林廣艷.關于園林綠化工程項目成本控制的思考[J].黑龍江對外經貿.2010(11).

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位房改辦、市住房資金管理中心及所屬各分中心：

現將《北京市房屋土地管理局關于重申原購房職工要求改按成本價購房和建立住房公積金有關政策的通知》轉發給你們，請遵照執行。

北京市房屋土地管理局關于重申原購房職工要求改按成本價購房和建立住房公積金有關政策的通知

局機關、直屬各單位：

最近，部分已按1993年標準價購房的職工要求改按成本價購房，并要求建立住房公積金。現將有關政策重申如下：

一、各售房單位可根據（95）京房改辦字第056號、（97）京房改辦字第016號、（97）京房改辦字第071號、（98）京房改辦字第015號等文件規定，積極予以辦理。