序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇經濟和管理研究，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：經濟管理；現代化；發展；新趨勢

前言：我國經濟的快速發展離不開經濟管理模式的現代化發展趨勢，在新時期的社會背景下，為了使經濟取得更好的發展，就需要運用科學的管理理念和現代化的技術手段來加以輔助引導。因此，有關的企業必須對經濟管理的現代化加強重視，時刻根據經濟發展的需求，對經濟管理模式做出科學合理的調整，為經濟發展取得更大的效益奠定堅實的基礎。

1經濟管理現代化的基本特征

1.1先進的管理理念

當今時代的經濟管理理念較以往而言有著巨大的區別，它已不僅僅只是單純地是依照相關的規章制度來完成相關的項目，它強調的是創新和更加全面的思考。因此經濟管理現代化理念需要立足于全局，來對相關的經濟業務進行考量，根據經濟發展進程中的具體問題，進行深入的調查和研究，然后制定出恰到好處的解決方案。而在這一過程中就需要相關的管理人員不斷加強自身專業技能，以及管理能力的完善。因為在經濟發展的進程中往往存在著許多無法預測的突發事故，這對于更好地掌握經濟發展趨勢來說，無疑是一項巨大的挑戰。因此它需要高素質的管理人員通過理性的分析和專業的思考，來研究規劃處解決這些突發事項的具體渠道。

1.2與時俱進的管理手段

在經濟發展的同時互聯網技術也取得了日新月異成果，因此更為先進的經濟管理手段應運而生。互聯網信息技術的應用，為現代化經濟管理提供了極大的便利。它不僅可以通過相關數據平臺的建立，實現信息的共享，而且各種互聯網智能化終端設備的應用，使得經濟管理的工作效率有了極大地提高極大的提高。管理手段的與時俱進可以為經濟的進步奠定堅實的基礎，為了與經濟發展前進的步伐相協調，相關的經濟管理手段也需要結合時代的特點，不斷地進行相應的調整和升級，以期可以為經濟更好的發展提供強有力的支持。

1.3靈活的管理制度

對于任何一家企業的管理制度來說，它制定的最初意愿是對員工進行相應的監督、約束和指導，以求企業可以取得更好的發展。但是，值得注意的是，企業要想取得更大的經濟效益離不開它的核心主體即每一個員工的共同努力，而現代化經濟管理理念便深刻認識到了這一問題，所以在現代化經濟管理模式下的管理制度需要在此基礎上，不斷地進行相應的完善和調整，使員工的個人發展進步可以與企業的發展進步互相關聯。所以，企業就需要深入地了解相關員工的工作需求，并在合理的范圍內進行滿足，為員工提供一個更為舒適的工作環境，來促使他們可以更好地工作，從而可以在很大程度上提高員工的工作效率。此外，還可以通過制定適當的獎懲制度，來激發員工的工作積極性。例如企業可以在一個項目完成之后，對參與的員工進行相應的考評制度，對表現突出者給予適當的提拔或者是一定的資金獎勵，而對于那些在項目中毫無團隊意識，不積極參與相關工作的，則需進行嚴肅的批評教育，并責令其深刻反思讓其認識到自身所存在的錯誤，然后在公司集會上當著其他員工的面進行檢討。這種制度的實行可以充分調動員工的工作積極性，使得他們為實現自身價值而更愿意主動地參與到自己的工作當中。另外，企業還需對員工定期組織員工進行專業技能的培訓，來增強員工的綜合素養，從而為企業取得更為高效的發打下基石。

2經濟管理發展新趨勢

2.1加強各部門之間的溝通交流

加強企業內部不同人員之間的溝通交流，不僅可以維系員工之間的友誼，增強企業的凝聚力。還可以在第一時間了解到企業內部發生的各種問題，從而及時地制定出適應的調整方案。另外，通過加強基層與管理層之間的溝通交流可以使管理層明白當下的發展需求，更好地掌握公司的相關動態，除此之外還可以制定出更加適當的管理政策來促進企業朝著更好的方向發展。

2.2調整優化企業內部結構

無論處于什么時期的發展，嚴格有序的管理層對于穩固企業秩序有著不可估量的作用，但是近年來隨著各類優秀人才的不斷涌現，企業管理層的作用逐漸被淡化，從另外一方面來說，過于分明的管理制會在一定程度上使真正有能力的人員的價值反而得不展現，致使一些更加有新意的方案反而被埋沒，從而嚴重措施了員工的工作積極性，進而在一定程度上對企業造成了損失。所以企業可以適當地減少一些不必要的職位，為員工更好地體現個人價值創造條件。以此來使企業獲得更為廣遠的發展。

3推進現代化經濟管理發展的渠道

企業可以通過分析所在行業的市場前景以及未來的發展趨勢，制定出適當的發展方案，也可以通過拓寬員工同管理層之間的溝通渠道，多多聽取來自員工的意見，以此來掌握時代的發展傾向，以及員工的個人發展價值需求來制定出適當的管理制度和符合時代氣息的管理手段等，來推動現代化經濟管理的發展。

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1 財務經濟管理的重要性

第一，事業單位財務經濟管理不同于普通的企業，資金來源呈現出多樣化的特點，比如一部分資金來自于國家財政補助，一部分來自于事業單位自身發展經營所獲得的收入，還有一部分收入來自于下屬單位上繳的收入等。面對著眾多的收入來源，若不加強財務經濟管理，在資金使用時很有可能會出現混亂的情況，而一旦資金應用混亂事業單位的后續發展必然會受到影響，因此做好財務管理工作對事業單位來說十分重要。

第二，事業單位主要是為廣大人民群眾服務，公益性很強，而從事公益事業時，勢必會應用到財務資金，若財務資金管理不當，社會服務水平必然會是受到影響，從這一點上來說，做好財務經濟管理工作對事業單位來說的確非常重要。

第三，事業單位內部管理內容很多，核心內容無疑是財務經濟管理，因此影響事業單位發展的最重要因素可以說就是財務經濟管理。財務經濟管理本身就是一項系統的管理過程，包含著財務預測、分析、控制、監督等工作內容，上述這些工作內容直接與事業單位發展密切相關，所以做好財務經濟管理的工作，對事業單位未來發展起著積極的作用。

2 財務經濟管理核心分析

財務經濟管理核心實際上就是資金管理，而資金管理在事業單位中又可以具體劃分為資金預測、分析、決策、控制、監督等各個環節。

第一，資金預測是事業單位對自己從事的公益活動以及經營活動所需資金的一種預測，由于事業單位相對于企業來說，擴展業務并不多，但是也需要在資金預測時預留出一部分資金用來擴展業務。第二，資金分析，主要是對事業單位資金使用情況進行分析，通常情況下，分析后都會將其分析結果轉化為文字資料，以供財務經濟管理人員查閱，為下次資金預測提供參考。事業單位所進行的資金分析，基本上都是流動資金分析，固定資金與專用基金分析只占了很少的一部分，資金分析的主要目的是為了能夠提升資金的利用效率。第三，資金決策，即依據事業單位的現實需求最終決定將資金用在哪方面，資金預測與分析實際上都是為資金決策做準備；第四，資金控制，事業單位財務經濟管理人員通過對資金運動以及相應的財務活動的有效控制來實現內部管理控制，資金控制的主要目的是避免出現資金流失，影響現金流動的平衡性；第五，資金監督，就是對事業單位使用資金的具體情況進行監管，若發現有違反規則的地方要立即進行審查，監管，保證資金都得到恰當好處的運用。

3 財務經濟管理的重要舉措

3.1 運用科學化、精細化的管理理念

事業單位財務經濟管理工作比較復雜，資金來源比較多，因此必須采用科學化、精細化的手段來進行管理，否則也會在一定程度上出現誤差。科學化、精細化的工作理念應該滲透到財務管理的每一個環節，比如資金預算、資金分析、資金監督等每一項內容都要遵循科學化、精細化的原則，這樣整體的財務經濟管理才能夠達到科學化、精細化的水平。

3.2 著重預算管理、注重資金管理控制

重視預算管理，提高預算水平，建立起科學合理的預算管理體系。預算管理應堅持預算編制、執行、評價并重的原則，徹底改變“只重預算執行，忽視編制和評價工作”的預算管理方式，科學、合理地編制部門預算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行預算內外綜合統籌，將全部收支編人預算。在預算編制上，要實行預算內外綜合統籌，科學合理的編制部門預算；各項開支必須要以預算為依據，嚴格控制開支，倡導節約，拒絕浪費和挪用現象，確保資金使用規范合理；加大對預算的監督、考評和決算驗收工作，加強對預算結余資金的管理；進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強對資金的管理和控制。同時，要建立健全科學評價體系，廣泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學依據。在預算管理上，可以采用激勵機制，對于經費使用合理、有效的單位，予以按比例適當提高下一年度的預算額度，以鼓勵各個行政事業單位合理運用預算資金，并將預算進行合理控制。

3.3 培養優秀的人才

事業單位經濟管理以財務管理為核心既是思想方法問題，又是實踐活動，既要在思想上真正重視財務管理，又要在實踐中尊重財務人員的勞動，全力支持財務人員從事管理活動。首先，必須轉變觀念，樹立財務管理是核心的新觀念，使上至各級領導下至單位職工，尤其單位領導都要懂得財務管理的重要性；其次，就財務人員而言，以財務管理為核心不是以財務人員為核心，財務人員應以強烈的責任感完成財務管理工作任務。財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，要熟悉金融保險、證券、預測、決策等方面的經濟管理知識，并且要有較強的分析、研究、綜合決策能力。

3.4 做好成本核算工作

事業單位的財務管理工作中需要應用相關的成本核算工具，以做好財務管理的成本核算工作。在實際中，事業單位的成本核算工作需要注重以下兩點：首先，要控制好事業單位的各項成本支出，然后進行歸集。這其中包含了水電費、材料費、通訊費以及辦公費等等方面。其次，需要進行詳細、系統的成本核算工作，在這之后，還需要全面地分析各類成本的發生情況，并進行總結。對于近期成本費用的管理工作中所發現的問題要進行重點分析，并采取相應的措施，以做好成本費用的管理工作。

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【關鍵詞】工商管理；經濟發展；金融

【中圖分類號】F203.9；F124【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2020）09-0124-02

隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，我國經濟也愈發繁榮，與國際經濟市場產生了更多接觸，為我國經濟發展帶來更多機會的同時，也給經濟市場帶來了更多復雜的挑戰。作為政府對經濟市場宏觀調控的一種重要的手段和方式，工商管理可以推動國民經濟的發展。所以，現階段我國不但需要在現有的法律法規的基礎上對社會經濟進行保護和促進，同時需要利用工商管理對經濟的促進效用，使法律法規、政策與工商管理形成合力，實現經濟的健康平穩發展。市場經濟的穩定和良好發展不僅需要法律法規的保護和約束，同時需要工商管理的幫助，只有這樣，才能夠更好地促進我國經濟的發展。基于此，本文對工商管理與經濟發展的關系進行分析和研究，對工商管理對經濟發展的促進作用進行了闡述。

1工商管理

目前，我國的企業和商業模式的發展水平已經能與世界經濟的發展水平并駕齊驅。由于社會主義經濟體制的改革促使我國企業的經濟發展模式必須不斷改變和重組，因此工商管理的作用在我國現代企業的經營和生產當中越發重要。工商管理不但可以輔助企業的管理，同時能夠對社會管理體系進行監管，讓市場更加規范，使我國企業的經濟發展管理體系更加合理、科學[1]?，F階段，我國的工商管理主要體現在兩個方面，即企業的經營措施及內部行為。通過現代管理模式對企業的經營進行有效的管理，實現市場經濟體制的公平發展，利用工商管理幫助企業實現穩定和諧發展?，F階段，我國的工商管理主要是對社會主義經濟體制內部進行更加規范的管理，通過引導市場促進經濟發展，讓企業能夠更好地發現并解決企業在運行過程中所產生的問題，幫助企業建立一個良好的市場競爭環境，進而實現我國國民經濟的快速發展[2]。

2工商管理的職能

（1）工商管理能夠起到規范社會經濟發展軌跡的作用，這是因為工商管理所包含的管理理念能夠對市場經濟進行調控和規范，但是市場經濟的發展沒有一定的規律可循，這時候就需要對其行為進行一定約束和管理，給市場經濟的發展提供一個健康環境。隨著經濟全球化的不斷深入，我國經濟也開始走向世界經濟的行列當中，國內企業與國外企業之間的交易增多促進了我國經濟的繁榮發展[3]。針對與國際之間的經濟活動愈發頻繁的情況，如果沒有相應的管理手段與管理工具的幫助，就會給我國經濟發展帶來不可預估的風險。

（2）工商管理能夠幫助國家落實宏觀調控政策，同時它也是國家經濟領域中的重要職能部門，能夠在國家的宏觀調控活動中對經濟市場的各種行為進行監管。由于工商管理與市場之間有著密切的聯系，因此工商管理還能幫助市場主體良好發展，對管理部門、市場和企業的發展起到強化的作用，使這三者能夠共同合作、協同發展，確保經濟市場平穩有序。工商管理是市場的主導部門，通過監督手段，能為市場的健康發展提供強有力的保障。作為輔助我國經濟發展的重要工具——工商管理，能夠對我國現階段市場經濟進行有力的宏觀調控，在宏觀調控的過程中還可以對市場中所產生的現象和行為進行監管和指導，對不規范的市場環境進行管理和規范，進而實現經濟的健康平穩發展[4]。

3工商管理的特征

與政府的其他行政部門不同，工商管理部門具有一定的特殊性，在工商管理的內部設置上有著多樣化的行政手段，具有不干涉企業內部發展決策等特點。同時，工商管理具備一定的系統性，能夠從單一的發展模式演變成系統化的發展模式。我國的工商管理系統相較于發達國家來說，仍處于發展初期階段，體系建設還不夠完善，在制度方面仍有一定的欠缺，在實際的工商管理過程中還存在一些問題。我國自古以來就是農業大國，重農抑商的陳舊觀念在現代社會中仍有一定的殘余，商業也在過去很長一段時間內受到了不同程度的歧視，商業發展與農業發展相比，還存在著一定的差距。現階段，我國工商管理的管理模式比較單一，由于工商管理是涉及經濟市場中各個方面的多元化管理行為，因此具有多種管理模式。工商管理不但需要對市場中的企業與個體進行管理和監督，還要對整個在市場中所產生的競爭和交易行為進行管理，多元化的工商管理模式也能為市場經濟的健康發展提供更加可靠的保障。

除此之外，工商管理對經濟發展具有很大的促進作用，能夠促進市場主體更加規范有序，通過較為嚴苛的管理監督制度確保市場主體高質量發展，實現市場經濟平穩發展和運行。市場的經濟活動具有普遍性和復雜性特征，因此通過工商管理的介入，不但能夠保障消費者的合法權益，同時能夠對于市場經濟的發展進行更加規范的管理，建立一個公平、有序、誠信的市場經營環境，幫助我國構建更加完善的市場經濟體系。

4工商管理與經濟發展的關系

4.1工商管理強化市場監管

通過工商管理的多重職能對市場進行有效的監管，同時對市場主體所產生的相關經營和交易行為進行監管，可以建立良好的市場經濟秩序，為市場的正當競爭、經營提供一個更加規范的政策環境。健康有序的市場環境能夠吸引更多企業及投資方加入，一旦某個行業違背了誠信公平原則，引入不正當競爭，就會對該行業造成極大的影響。現階段，我國市場經濟還處于發展初期，市場中仍舊存在一定的壟斷、不當競爭等現象，不但阻礙了企業的正常運營，同時對我國經濟發展造成了負面的影響。工商管理可以對這類違規違法的現象進行監管，為企業提供一個公平的發展平臺，為其健康穩定發展提供保障。

隨著經濟全球化的發展，作為企業重要標志的商標在企業產品宣傳和自身知名度等方面起到非常重要的作用，在市場經濟活動中，商標與企業有著非常緊密的聯系。通過工商管理保護企業的商標權也是對國民經濟健康發展予以保護。打擊不法分子利用其他企業商標生產假冒偽劣產品的行為，也是工商管理部門重點監管的內容。工商管理在對市場監管的過程中，不但需要堅持市場行業誠信公平原則，還需要對市場中損害企業形象的行為加以監管，為企業提供一個健康和諧的市場環境，為我國經濟發展提供一個穩定的環境。

4.2工商管理完善市場體系

建立一個良好的工商管理體系能更好地培育和監管市場，進而對整個市場體系進行不斷完善。市場體系作為經濟運行的核心，由于其不但是經濟發揮作用的重要基礎，還是商品貿易的主要支撐，因此建設和完善市場體系的行為能夠對經濟發展起到關鍵性的作用。在市場體系的完善方面，工商管理的主要作用在于宏觀政策調控及資源配置。首先，在宏觀政策調控方面，由于宏觀政策調控的作用需要經過市場的傳導和落實，因此工商管理作為連接政策與市場的樞紐，能夠很好地發揮調控政策落實落地的作用。通過政策對商品的工具關系進行調控，同時利用商品價格對企業進行經營生產方面的引導。其次，在資源配置方面，一個合理科學的經濟資源配置不但能夠減少經濟資源的浪費，同時能夠確保市場經濟健康平穩地發展，通過完善資源配置機制，進而完善市場體系。資源配置是市場調節的一種主要手段，可以起到對稀缺的資源進行引導至急需組織流動的作用，能夠提升市場經濟運行效率。

4.3經濟發展推動工商管理健全與完善

工商管理運用多種政策與手段監督市場經濟發展。市場環境中交易雙方為了實現經濟利益最大化，呈現在市場中競爭愈加激烈，甚至會出現一系列矛盾。工商管理部門需要根據經濟的發展情況，建立起公平有序的市場環境。反過來，經濟的發展又促使工商管理的水平得到提升。

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關鍵詞：強化；創新；企業；經濟管理

企業在市場經濟中尤為重要，一些企業為了擴大自己的發展范圍而積極創新，也有些企業為了跟隨市場轉變，而被迫改革，可是不論哪一種，均為了獲取更多的利益，想要把企業的傳統方式變成開放、以人為本的方式。可是在執行中，并非一帆風順，因為有些方法不具有針對性，令創新過程備受影響，從而妨礙了企業的管理方面。

一、企業經濟管理的內容和作用

（一）企業經濟管理的內容

企業運營時對各種成本的管控稱作企業經濟管理。為完成企業內部生產和運作中所需成本能夠減少，打造相關的規劃及標準，且通過相應的方式降低成本，提升企業的經濟效益。

（二）企業經濟管理的作用

企業經濟管理包含了經濟策略和目標制定，乃至財務開支與預算的管理。經濟管理企業為了生存，能夠把諸多毫無關聯的生產要素相融合，完成生產力的改變，且構成一個完善的生產體系。經濟管理的推動對企業的發展十分有利，成為加快企業生產并提升經濟效益的有效方式。企業只有提升經濟管理能力，打造科學內部構造，才可以提升綜合生產力，只有科學技術真正變成生產力，才能夠提升企業的經濟效益。

二、執行企業經濟管理的意義

（一）企業執行經濟體制的改變

企業以往的經濟增長均為粗放型增長方式，需要耗費較大的能源與資源，并且大部分均將犧牲環境利益作為代價，在經濟發展以及環保意識不斷提高下，我國的經濟已經走向集約型經濟增長方式的方向。企業如果想要獲得更加良好的發展，則需加強經濟管理的理念，打造經濟管理體制，依照市場經濟發展不斷前進。

（二）激發員工的積極性

企業經濟管理包含了大多與員工利益有關的內容，注重經濟管理、找尋良好的方法，通過一些有效的方式激發員工對工作的積極性，令員工不斷找尋自身的優勢，提升工作效率。對企業完成人力資源的配置十分有利，以此提高企業的綜合效益。

（三）企業順應時展所需

在市場經濟浪潮中，競爭愈發激烈，對企業管理者的要求愈發提升，需要具有靈敏的市場敏銳感以及控制市場的能力，企業管理人員只有改變思維方式，創新知識構造，令經濟管理的創新速度不斷提升，從而符合時代的發展。

三、當前企業管理中的問題

（一）管理理念較為落后

企業的活動通過管理進行運作，領導層也通過管理進行決策。所以，企業想要能夠穩定、長期地在社會經濟中獲得發展，則不可缺少企業的管理理念。我國傳統管理理念較為久遠，大多數企業的管理人員并未真正知曉企業管理理念改革的重要性，其依然通過傳統的管理理念，僅滿足當前利益，令我國企業的經營管理創新備受阻礙。并且，有些存在創新管理理念的觀念，由于企業規模過小，經濟管理方面不具備應有的創新經驗，無法擔負改革面對的風險，因此無法完成改變經濟管理的方式。

（二）經濟管理的組織落后

我國有些企業并不具備經濟管理的概念，僅通過傳統方式進行管理，注重企業當前的發展狀況，極少可以將公司的長期利益作為核心。有些公司具有專門管理公司規章制度的部門，可是具有未執行到位并且對工作不夠積極認真的狀況，令公司的制度猶如虛設。并且，公司一直通過舊的生產流程乃至生產工藝規定產品，無法與市場所需相融合，公司中的部門分工不夠細致，一些部門會出現一人多職的狀況，從而令人力資源分配不夠正確，降低工作效率。部門相互問的分工模糊導致矛盾不斷，從而令企業運轉紊亂、降低效益。

（三）企業管理內部控制不足

在當前社會經濟中，市場變化較大，有些企業將力量用于對外市場所需方面。其注重市場發展狀況，緊隨時展，可是卻忽視了源于企業內部的經濟矛盾，令企業領導的決策出現錯誤，妨礙了企業的發展。正確的內部控制可以令企業管理層做好協調及控制工作，確保企業經濟管理的順利進行，不然，企業內部發展則會十分混亂。

（四）創新意識不足

長期以來，我國企業均通過大投入、大回報的方式進行管理，極少考量到透過改革企業內部管理方式降低無謂的投入。這一方式僅會為企業造成風險，嚴重的還會令企業破產。這是因為企業領導層不具備充分的綜合素養及縱觀全局的能力。有的員工在提升自我方面無法緊隨企業的發展速度，工作效率較低，企業管理層乃至員工的創新意識不足而令企業無法發展。

四、企業經濟管理強化和創新的對策

（一）企業戰略思維的轉變

隨著經濟的增長，全球格局的轉變，令市場經濟的淘汰速度不斷加快，轉變戰略思維。加大核心人才的知識儲備，激發創新意識，通過優秀講師傳授有效的理念。為核心人才給予國外學習的機遇，學習當前國外的先進理念。與優秀企業進行合作，透過定期學習一同發展。在互聯網的時代中，新媒體愈發被注重，通過企業實際狀況，理性分析并科學判斷。通過創新研發特有的知識產權技術，從而提升企業的經濟效益。

（二）開發并培養創新型人才

企業不但應知曉培養并開發人才的重要性，還需提升注重留住人才的意識。對于培養人才方面應當融合人員的自身素養、教育背景乃至知識量而進行綜合評價，打造出有效、正確、良好的實際方案。有利于企業當前人員的進步，加大企業當前人員的學習機遇，建立創新意識，審核學習成果，并對表現良好者進行鼓勵，給予相應的精神及物質方面的鼓勵，調動人員的學習熱情。在招聘人才方面，應加強創新意識的審核，透過預先準備作品，現場提問，填寫專業審核試卷等方式展現面試者的能力。創新型人才的培養屬于漫長的過程，企業從長遠角度考量，可以與高校進行合作，以便填補企業創新人才不足的方面。并且企業的核心人物本身的修養也會顯著影響到企業當前人員。

（三）管理制度以人為核心

當前我國企業逐步了解到需要依照人性化所需打造管理制度，并結合國外先進的管理方法。有些企業通過定期聘請良好的心理咨詢師在企業進行講解，對當前人員的心理具有疏導及教育的效果。從而減少人員在心理方面的壓力，減少產生心理疾病的概率，有利于當前人員具備正確的處事態度。通^人員的實際狀況給予考量，打造人性化的獎懲制度。有些傳媒企業為了激發員工的熱情，通過獎勵券的方法，激勵平時工作表現突出的人員。通過定期進行內部抽獎的方式，為優秀人員給予福利，取得了良好的人員工作積極性。有些企業在日常工作之余組織內部活動，從而顯著提升人員的心理、語言表達、思維等方面。比如在辯論賽當中，透過雙方不斷辯論，候補人員對辯手的幫助對企業的凝聚力具有良好的作用。透過游戲比賽的形勢激勵表現良好者，激勵人員對工作的激情。注重企業當前人員的實際生活狀況，知曉人員所需，對需要幫助的人員提供應有的力量，從而有利于企業內部的團隊精神，激發企業當前人員對工作的激情，為企業保留人才給予幫助。

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在新形勢下，戰略聯盟成為企業之間合作的新形勢，在當今網絡和知識的經濟下，企業之間的合作，資源共享等已經成為經濟體中極其重要的因素，任何企業都不能面面俱到，醫院也是如此。那么企業合作會產生合作剩余，加上先進的技術和發達的網絡社會，使得知識獲取相對容易和便捷，所謂的戰略聯盟，就是指兩個或者兩個相同的行業或者不同的行業因為特定的需要采取的任何股權和非股權的方式來共同享有權利或共同承擔風險的聯盟形式。他重新定位了企業之間的界限和關系，更加關注顧客資源，注重客戶關系管理，這對于醫院的現有管理模式，提出了更新的挑戰。在我國大的經濟環境中，越來越多的管理者將加強與其他企業進行合作，采取戰略聯盟的形式可以增強醫院企業的經營實力，包括人力、技術、資源、設備甚至核心知識，同時能夠降低或者分散風險，能夠應對經濟風暴或者金融風波產生的危險。當然，前提是需要具備完善的經濟管理體系來支撐，當前形勢下，經濟模式已經轉向為數字信息化、開放網絡化，需要醫院等企業維護，構建完善管理體系，立于不敗之地。醫院在企業管理中要善于改革創新，注重科學體系的構建，管理創新，強化企業管理維護。

2新形勢下醫院的企業文化在管理中的作用和地位

全球經濟的迅速發展以及一體化為醫院企業提供了諸多機會，同時也面臨了更加復雜和困難的挑戰。醫院企業想要做大做強，提高自身競爭實力，必須學習先進的管理方法，引進中外的醫療技術，改變現在的管理體制，提高競爭意識，根據新的形勢制定合理的管理模式，縮小與西方發達國家之間的差距，在與世界的醫療競爭中取得成功。

醫院企業文化建設包括企業的精神文化、企業的行為文化、企業的制度文化、企業的物質文化等方面，而且這些文化貫穿于整個經營管理的過程中，他不是形同虛設，他也不是獨立存在，而是滲透在企業的整個運行過程中，參與到企業的各個部門、各個工作環節和每個人身上，換句話說也就是在經營過程、運行過程、管理過程中，甚至到經營結果中。醫院的文化與企業經營的理念關系密切，醫院在經營過程中要始終堅持文化和管理緊密結合這個重點，只有這樣，企業文化才能做到實處，不是空喊口號、空提概念、滿足表面效果，而是真正的扎實的植入企業管理系提中。醫院要想在企業管理和企業文化上做成功，必須建立一套完善的企業管理制度、科學的管理體系、具備先進的管理和文化理念。因為，管理經營是主體的手段，地位非常重要，要培養先進的管理行為，成就企業文化的導入建設，才能使企業做到可持續發展。

在我國，很多企業的文化管理甚至比企業管理的建設更努力，企業通過自身的文化來引導員工，感染員工甚至帶動客戶，獲得企業和競爭者、整個社會公眾的認可和認同。也是我們國家悠久的歷史文化帶來的特有的企業文化和經營管理觀念。運行企業管理具有剛性的、顯性的特征，它是以一系列的規章守則和制度構建并持續維護改善的，企業文化在醫院中運用也是從倫理道德方面的導入，要確立正確的人生觀、價值觀、樹立和培養正確的經營理念，并付諸于實踐行動之中。企業文化一直以來都是突出經營的價值觀體系，要從企業、員工、產品、服務、管理制度等體現出來。在當前新的形勢下，醫院企業在社會經濟活動中更要大力宣傳自身的優勢，自身的文化理念，通過時間的積淀和歲月的洗禮，成為立足國民甚至國際的根本。

企業文化能夠體現出企業管理中的特點和效率，能夠決定企業及企業宏微觀環境中的一系列行為，如果企業形成良好的企業文化氛圍，通過自身企業的價值觀構建企業文化，員工和客戶便會順從企業的文化轉而形成自己的文化。企業管理蘊含著企業文化，是不能通過先成立管理模式然后搭建企業文化這樣的先后順序，也就是說，管理者要想構建企業文化要依照價值觀、文化傾向為主體，通過配以企業管理制度、企業行為規范作為支撐，將主體包含其中。正如有些企業家說過，企業的文化是企業管理的靈魂。

3結語