序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建設(shè)工程施工與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

本文就針對(duì)建設(shè)工程施工資料的編制與管理進(jìn)行了試論。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工資料；編制；管理

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建設(shè)工程施工資料是工程建中重要的原始記錄，是工程實(shí)踐與設(shè)計(jì)內(nèi)容相符性、使用功能齊全性、結(jié)構(gòu)安全可靠性的書面證明，從實(shí)際情況來看，應(yīng)對(duì)施工資料的收集、整理、著錄、歸檔等編制與管理事項(xiàng)多加注意，確保建設(shè)工程施工資料的編制與管理的順利進(jìn)行。

一、試論施工資料的編制與管理存在的問題

一是資料的可信度較低，原始資料的收集不完整，且復(fù)印件上沒有加蓋保存單位公章；二是施工資料的記錄只是個(gè)表面形式，不能可靠的反映出工程的實(shí)際情況，且填寫的資料不規(guī)范，內(nèi)容不齊全；三是施工記錄資料存在代簽現(xiàn)象，簽認(rèn)手續(xù)不完整；四是完工之后項(xiàng)目資料沒有及時(shí)歸檔，導(dǎo)致工程建設(shè)和施工資料步伐不一致；五是查閱資料不方便，分類組建沒有規(guī)范性[1]。

二、施工資料的編制與管理存在問題才成因分析

以上所存在的問題都給建設(shè)工程施工資料的編制與管理工作帶來了極大的阻礙，致使施工資料不能全面、真實(shí)的反映工程實(shí)際質(zhì)量情況，不能有效的控制工程質(zhì)量。試論其出現(xiàn)的主要原因有以下幾點(diǎn)：

一是工程資料管理制度不完善，導(dǎo)致施工單位不注重工程資料管理工作。二是資料管理的具體工作人員素質(zhì)較低，達(dá)不到具體操作能力或是資料管理水平，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)培訓(xùn)。三是監(jiān)理人員對(duì)工程資料的編制和管理工作態(tài)度隨意性較強(qiáng)，做不到及時(shí)督促與核查[2]。

三、建設(shè)工程施工資料的編制與管理問題的應(yīng)用措施

（一）著力提高施工資料的編制與管理水平

一是施工企業(yè)應(yīng)完善施工資料管理制度，建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真負(fù)責(zé)資料管理工作。二是加強(qiáng)對(duì)資料管理人員和操作人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，為施工資料的編制與管理工作奠定基礎(chǔ)。三是工程實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目配備一名或是多名負(fù)責(zé)施工資料的編制與管理工作的工作人員。四是監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好施工資料的編制與管理工作，并及時(shí)對(duì)施工資料進(jìn)行核查與簽認(rèn)。此外，應(yīng)深刻意識(shí)到資料管理工作的重要性，并將施工資料管理工作納入業(yè)務(wù)考核中，定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)比賞優(yōu)懲劣[3]。

（二）資料收集

因?yàn)槭┕べY料具有多樣性、廣泛性及周期性，所以施工資料應(yīng)從建設(shè)初期的原始資料開始和工程進(jìn)度同步收集。收集到的資料應(yīng)極具可靠性，能真實(shí)反映實(shí)際工程情況，且具有長久的保留價(jià)值。施工資料收集的要求：一是施工單位應(yīng)按項(xiàng)目管理的要求指派，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)施工資料的收集、報(bào)審、保管工作；二是確保收集的施工資料的及時(shí)性、有效性和真實(shí)性。三是資料收集整理過程中應(yīng)盡量采用原件。四是若有圖片和聲像資料，應(yīng)盡量保證圖片與聲像的清晰和清楚度。五是在資料填寫過程中應(yīng)按檔案管理與工程資料的管理要求確保著錄的施工資料完整、可靠、準(zhǔn)確，真實(shí)反映工程建設(shè)實(shí)際情況。

（三）組卷分類

應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》相關(guān)要求對(duì)工程資料的組卷與歸類工作進(jìn)行匯集整理，使資料做到條快分明，查找便捷，方便管理和查閱。

1、組卷分類

一是按照性質(zhì)一般分為工程質(zhì)量保證資料、工程技術(shù)檔案資料、工程竣工圖、程質(zhì)量驗(yàn)收記錄資料四大類。工程質(zhì)量保證資料類尤為重要，其包括進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及器具的質(zhì)量證明文件等，能真實(shí)反映施工過程中質(zhì)量控制情況與保證措施。

二是工程質(zhì)量保證資料應(yīng)按照建筑和結(jié)構(gòu)、建筑電氣、通風(fēng)、電梯和空調(diào)、給排水、建筑智能六個(gè)方面進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、各種試驗(yàn)、原材料與構(gòu)配件的合格證及復(fù)試報(bào)告、檢測(cè)記錄等分別進(jìn)行組卷。

三是必須確保混凝土和砂漿試塊抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定記錄、土壤打樁試驗(yàn)記錄、地基驗(yàn)槽記錄、結(jié)構(gòu)吊裝驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、電氣設(shè)備試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)極調(diào)整記錄、接地和絕緣電阻測(cè)驗(yàn)記錄、電梯全面運(yùn)行的記錄等資料的完整齊全。

四是工程質(zhì)量驗(yàn)收資料應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求按單位工程、分部、分項(xiàng)工程及室外工程的質(zhì)量管理體系檢查記錄；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄；安全和功能檢驗(yàn)資料核查記錄；觀感質(zhì)量綜合檢查記錄等進(jìn)行編制。

2、組卷分類原則

一是單位工程組卷應(yīng)按照工程資料進(jìn)行組卷；二是卷內(nèi)資料排列順序通常為封面、目錄、資料部分、備考表和封底，都是根據(jù)卷內(nèi)資料構(gòu)成而界定的；三是卷內(nèi)存在多類工程資料時(shí)，應(yīng)按照順序排列，同種類資料按自然順序與時(shí)間順序排列，不同種類資料應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》順序排列；四是案卷資料不能有重復(fù)，且按照要求厚度通常不宜超過40毫米；五是通常情況由于專業(yè)分包施工的分部工程存在施工工藝復(fù)雜和專業(yè)化程度較高的問題，應(yīng)分別單獨(dú)進(jìn)行組卷，例如電梯、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及智能建筑等分部工程都應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行組卷。

（四）整理歸檔

建設(shè)工程施工資料是工程建中重要的原始記錄，是工程管理、使用、維修機(jī)整改擴(kuò)建的根本依據(jù)，若是缺乏這項(xiàng)根本依據(jù)，就會(huì)給后續(xù)工作帶來極大的阻力，此外，竣工前施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位形成的施工資料進(jìn)行檢驗(yàn)、核查，在呈報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審查，經(jīng)國家相關(guān)規(guī)定與城建檔案管理要求，通過組織相關(guān)單位對(duì)匯總的工程資料進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到相關(guān)要求后便能組織工程竣工驗(yàn)收。在通過工程竣工驗(yàn)收之后，施工單位應(yīng)辦理移交手續(xù)，并依照合同要求的時(shí)間、套數(shù)把施工資料轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。

四、結(jié)語

總而言之，探討建設(shè)工程施工資料的編制與管理具有十分重要的意義，因其是建設(shè)工程施工中十分重要的組成部分，是控制工程質(zhì)量必要手段之一與工程質(zhì)量驗(yàn)收的必備文件。應(yīng)認(rèn)真分析建設(shè)工程施工資料的編制與管理中存在的問題，提出相應(yīng)的措施并有效的解決問題。建設(shè)工程施工資料的編制與管理水平的提高，能更好的控制和提升建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴韓聰.對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理的一些體會(huì)[J].廣東科技.2009,(12):300.[2]夏瑩.淺談工程資料的管理[J].科技資訊.2009,(18):150.[3]邊從賢.如何做好施工過程中工程資料的管理[J].經(jīng)營管理者.2010,(05):173.

篇2

關(guān)鍵詞:工程管理；施工進(jìn)度；控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在工程建設(shè)中，施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工進(jìn)度管理的地位與作用

施工進(jìn)度管理在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)可能會(huì)造成巨大的損失。

進(jìn)度控制目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益,進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度,但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

二、影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于建設(shè)工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：⑴對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間,低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào),對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚,對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。⑵項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策，總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤,建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。⑶不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。比如：在某城市道路及排水工程施工中，由于道路及排水工程是較大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多。施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行控制施工進(jìn)度時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。對(duì)于該工程進(jìn)度的影響因素，我認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，其中人的因素是最主要的干擾因素，首先施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，其次沒有充分考慮多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)，該工程共有3個(gè)隊(duì)伍先后參與施工，由于施工過程中各隊(duì)伍配合不協(xié)調(diào)，給工程進(jìn)度造成了延誤，帶來了很大的損失。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計(jì)人員工作失誤，建設(shè)業(yè)主就土地規(guī)劃、征地不能及時(shí)決策。因該工程是委托代建工程，業(yè)主經(jīng)常在施工過程中突然提出變更，而設(shè)計(jì)人員又不能及時(shí)出變更通知單，因此導(dǎo)致工程停工等待或返工。再有就土地征用問題與當(dāng)?shù)卮迕癞a(chǎn)生矛盾，造成工程多次停工。此外，流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故。應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等等因素都影響該工程的施工進(jìn)度。綜上所述，該工程施工是受多方面因素影響的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在處理的時(shí)候應(yīng)該做到有的放矢。

三、建設(shè)工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

在建設(shè)工程的施工進(jìn)度管理與控制中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系,通過全員、全時(shí)間、全過程的全局管理,就能夠有效的對(duì)該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理,在施工中通過施工橫道圖對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,分析偏差的原因,通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法,用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整,既優(yōu)化了工期,也保證了工程按期完成。

（一）制定進(jìn)度計(jì)劃

施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排情況。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月、旬作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。

（二）施工進(jìn)度的檢查

1、在施工過程中按照經(jīng)業(yè)主審批并細(xì)化作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作，嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融合在一起的。

2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)，即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。在施工過程中進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

（三）完善例會(huì)制度

項(xiàng)目部每周召開至少一次均有各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),進(jìn)行該工程施工計(jì)劃的總調(diào)度。并且在必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議,就專項(xiàng)問題進(jìn)行討論研究，有利于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和分包隊(duì)伍之間及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。

（四）建立溝通渠道

1、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

2、各分包隊(duì)伍項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排。除休息時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系。各級(jí)施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間,及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流,從而使工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等待點(diǎn),項(xiàng)目進(jìn)度所受到的影響因素較多,如何控制不利因素所帶來的影響,達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo),是項(xiàng)目管理過程中必需解決的問題。

參考文獻(xiàn)：

1.黃文元,康超.論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].內(nèi)蒙古水利.2012(06).

篇3

時(shí)代在不斷的進(jìn)步和發(fā)展中，我國公民對(duì)于生活水平的質(zhì)量也在不斷的提高，城市中高層建筑物在不斷增加，人們對(duì)于自己所住的環(huán)境以及小區(qū)建筑的質(zhì)量也有了更高的要求。現(xiàn)如今人們從以往只在乎建筑物是否好看，到現(xiàn)在更注重建筑物的施工質(zhì)量以及實(shí)用性、安全性。因此，人們對(duì)于建筑質(zhì)量的提高，就讓建筑企業(yè)必須在施工過程中質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制質(zhì)量。建設(shè)工程中施工質(zhì)量的好與壞決定了這個(gè)建筑物的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及未來使用中是否存在安全隱患。如果建設(shè)工程的質(zhì)量使用符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也有著推進(jìn)的作用，也使我國建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的路線。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的重要性共分為兩點(diǎn)：首先，建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡，很大程度上取決于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱；其次，建設(shè)施工其中的特殊化。

2在建設(shè)工程中影響施工質(zhì)量管理因素

2.1人員因素

建筑工程施工質(zhì)量管理是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)水平有著直接的關(guān)系。施工人員指的就是施工組織人員，指導(dǎo)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工操作和管理施工質(zhì)量的人員，這些人員的專業(yè)水平的高低，決定了建設(shè)工程的施工管理水平與建設(shè)施工質(zhì)量。只有高專業(yè)水平，高素質(zhì)的施工人員才能發(fā)揮自己在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中的能力，在現(xiàn)場(chǎng)控制工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)高水平質(zhì)量的工程。

2.2機(jī)械設(shè)備因素

影響建設(shè)工程施工質(zhì)量管理除了施工人員因素，還占很大比例的就是施工工程中設(shè)備的投資及使用。建設(shè)工程施工中首先就要編制出一套合理的工程機(jī)械設(shè)備預(yù)算表，其次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形、現(xiàn)場(chǎng)施工難度、現(xiàn)場(chǎng)施工強(qiáng)度來決定使用什么型號(hào)的施工設(shè)備，不要盲目選擇設(shè)備，那樣將會(huì)使成本增高，建設(shè)工程整體施工水平降低，工程的工期將會(huì)被延長。最后在選擇好用哪種設(shè)備之后，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，然后將每一個(gè)設(shè)備都能使用得當(dāng)，設(shè)備與設(shè)備之間要相互協(xié)調(diào)，從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，加快施工工期。另外，建設(shè)工程中必須要構(gòu)建機(jī)械施工制度，有合理的檢修制度以及設(shè)備人員的交班制度，才能保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大功效，使機(jī)械設(shè)備維持在最佳的施工狀態(tài)下，使建設(shè)工程的質(zhì)量得到保障。

2.3原材料因素

建設(shè)工程原材料的好與壞也直接影響到了工程的質(zhì)量問題，大多數(shù)建設(shè)工程所需要的原材料種類多、數(shù)量也比較大，建設(shè)工程中最為常見的原材料水泥、沙子、石子、鋼筋以及土工布等建設(shè)材料。但現(xiàn)在建筑市場(chǎng)很多企業(yè)為了獲取利潤的最大化，水泥、沙子、石子的質(zhì)量無法達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)工程施工若使用了這些質(zhì)量差的材料，建設(shè)工程的施工質(zhì)量將會(huì)大大折扣。因此，只有加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量選擇及采購，使原材料符合設(shè)計(jì)中的質(zhì)量要求，才能使建設(shè)工程達(dá)到預(yù)期所要達(dá)到的質(zhì)量要求。

3加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的措施

首先，確保建設(shè)工程中的施工整體質(zhì)量，必須要對(duì)于建設(shè)工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，為了避免建設(shè)工程中出現(xiàn)一些質(zhì)量的問題，排除建設(shè)工程可能出現(xiàn)大大小小不滿意的問題：在施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，這樣才能使建設(shè)工程中的工程質(zhì)量得到保障；其次，在進(jìn)行建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的過程中，必須對(duì)于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，對(duì)于施工的原材料以及機(jī)械做好嚴(yán)格的篩選，這樣的做法才能保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量；最后，在建設(shè)工程中必須要保證施工材料的質(zhì)量，在建設(shè)施工前，一定要計(jì)劃和篩選高質(zhì)量的施工材料，要把建設(shè)材料的質(zhì)量放在首位。在建筑工程的過程中，關(guān)鍵的施工部分就是混凝土的施工。因此，為了能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量要求，對(duì)于建筑施工的混凝土施工技術(shù)也要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，最重要就是對(duì)于混凝土進(jìn)行合理的配比，在攪拌混凝土的過程中必須要有專業(yè)的施工人員進(jìn)行看管。除此之外，還需要對(duì)施工所需要的鋼筋材料進(jìn)行嚴(yán)格的選擇。除了以上上述材料的管理之外，還需要在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，在建筑工程的施工過程中，也有很多因素影響著建筑施工質(zhì)量問題；這些需要施工人員在建筑工程的施工過程中，對(duì)施工項(xiàng)目管理要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保建筑工程施工質(zhì)量的管理制度能夠更好的管理建筑工程的施工工序以及工程質(zhì)量問題。對(duì)于建筑工程中施工質(zhì)量的管理有著顯著的提高。在建筑工程完工之后，對(duì)建筑工程的一系列審查、驗(yàn)收工作也是尤為重要的，必須要保證對(duì)于建筑工程進(jìn)行公正、嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使建筑工程施工的完整性和施工的質(zhì)量得到保障。

4結(jié)束語

保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量必須要做好多方面的事項(xiàng)，對(duì)于管理來說也要有很高的質(zhì)量要求。所以，建設(shè)單位要對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量的重要性有一個(gè)深刻而又全面的認(rèn)知，才能將建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理達(dá)到符合設(shè)計(jì)的施工要求，讓人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求得到滿足，也對(duì)于我國建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉敬.談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J].陜西建筑,2007,(6).

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1 引言

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，建設(shè)工程施工管理的要求也日益規(guī)范化、智能化、科技化、系統(tǒng)化，對(duì)工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全管理方面都要求有巨大的飛躍。因此當(dāng)前做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理工作面臨著巨大的考驗(yàn)[1]。

要提高工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好建設(shè)工程施工管理工作，由于建設(shè)工程施工管理工作設(shè)計(jì)到從施工開始的成本控制、施工過程的進(jìn)度控制，以及對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量和安全的管理，是一個(gè)非常復(fù)雜和繁瑣的工作。由于建設(shè)工程施工管理比一般的工業(yè)生產(chǎn)的周期長，涉及人員，如何做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，本文闡述了闡述工程管理項(xiàng)目管理的要素，分析和探討了做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的措施。

2 建設(shè)工程施工管理項(xiàng)目過程

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是管理學(xué)科一個(gè)重要的分支，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實(shí)施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理作為一門特殊的管理學(xué)科，在建設(shè)領(lǐng)域中起到的作用顯得越來越重要，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也越來越引起各界的重視。項(xiàng)目施工的成敗，很大程度上取決于有效地實(shí)施項(xiàng)目管理。建設(shè)各方在發(fā)展過程中應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)控制、善于管理。

項(xiàng)目管理過程指的是產(chǎn)生某種結(jié)果的管理活動(dòng)序列，在項(xiàng)目生命周期中所開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵循一定的管理過程，管理過程通?？梢詣澐譃橐韵聨最悾?/p>

2.1 啟動(dòng)過程。該過程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)階段。

2.2 計(jì)劃過程。該過程是確定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目一個(gè)階段的目標(biāo)，并基于目標(biāo)編制相應(yīng)計(jì)劃。

2.3 執(zhí)行過程。該過程是組織各項(xiàng)資源來執(zhí)行計(jì)劃。

2.4 控制過程。該過程是監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取各種控制手段確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

2.5 結(jié)束過程。該過程是正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或結(jié)束項(xiàng)目一個(gè)階段。

這5 類管理過程構(gòu)成了一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過程這種項(xiàng)目管理過程適用于任何項(xiàng)目，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目生命周期中。項(xiàng)目的每個(gè)階段都必須遵循上述項(xiàng)目管理過程來開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，并且上一個(gè)階段的結(jié)束為下一個(gè)階段的啟動(dòng)做好準(zhǔn)備，下一個(gè)階段的啟動(dòng)以上一個(gè)階段的結(jié)束為前提和依據(jù)，兩者存在著緊密的聯(lián)系，通過工程項(xiàng)目管理過程在項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段中的往復(fù)循環(huán)，最終順利完成項(xiàng)目[2]。項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的相互關(guān)系如圖1 表示。

圖1 項(xiàng)目管理過程各階段關(guān)系

3 工程管理項(xiàng)目管理要素

要熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目管理，首先必須要明確在工程建設(shè)實(shí)施過程中需要進(jìn)行管理的領(lǐng)域，根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》和《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》[3]的相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合施工的實(shí)際，建設(shè)工程施工管理要素可以劃分為5個(gè)層次：

3.1 管理范圍。這是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)和核心，它明確了項(xiàng)目的最終產(chǎn)品及各項(xiàng)交付物組成。

3.2 進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理。這是項(xiàng)目的三大約束性條件和目標(biāo)。

3.3 人員、物資、機(jī)械、資金和技術(shù)管理。這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所必須具備的資源（生產(chǎn)要素）。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)、合同、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理。這是確保項(xiàng)目有效開展的必要手段。

3.5 綜合管理這是對(duì)以上各專項(xiàng)管理要素的有效協(xié)調(diào)和合成，以及對(duì)以上各專項(xiàng)管理要素?zé)o法涵蓋的管理領(lǐng)域進(jìn)行歸納和集中。

4 做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的措施

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理決定了有效地有序地進(jìn)行實(shí)施工程項(xiàng)目，保證建設(shè)工程施工項(xiàng)目完滿完成。

4.1 首先建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理必須有個(gè)可靠的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

實(shí)施項(xiàng)目管理依靠項(xiàng)目責(zé)任人，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制后，項(xiàng)目經(jīng)理即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到：懂法知法、精技術(shù)、會(huì)管理、擅經(jīng)營。項(xiàng)目經(jīng)理是一支隊(duì)伍的形象代表,不僅要具備高覺悟的政治思想和高水平的領(lǐng)導(dǎo)才能，還要具備充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在管理的過程中要不斷地學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)、新方法。使自己的能力隨著科技的進(jìn)步而不斷提高。

4.2 科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。

我們必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地及辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)到人。

組織運(yùn)行是指在組織系統(tǒng)形成后，按照組織要求由各崗位和部門實(shí)施組織行為的過程。組織調(diào)整是指在組織運(yùn)行過程中對(duì)照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)不適應(yīng)組織運(yùn)行和發(fā)展的方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。其組建流程見圖2。

圖2 組織流程圖

4.3 過程控制

在施工階段，應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。施工過程的資金運(yùn)動(dòng)不是資金簡(jiǎn)單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價(jià)值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價(jià)值量的變化。

質(zhì)量控制就是通過控制工作質(zhì)量，保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和合同標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量?？偟膩碚f，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對(duì)每道工序的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境要素進(jìn)行控制[4]。

進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。

4.4 搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工。

隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在我們的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“ 窗口”形象，有利于控制資源消耗,降低事故頻率，消除事故隱患，多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)論

施工項(xiàng)目管理是一門特殊的學(xué)科，施工管理科學(xué)在長期的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。本文在闡述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理重要性的基礎(chǔ)上，從4個(gè)方面分析和探討了如何做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程，施工，質(zhì)量管理，控制

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一.前言

建設(shè)工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民的生命安全問題，所以我們?cè)诮ㄔO(shè)工程施工中首先要保證的是房屋建筑施工的質(zhì)量，必須要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，這樣才能夠保證整體的質(zhì)量。在保證建設(shè)施工質(zhì)量的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多不確定的問題，本文就針對(duì)我國建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了深入的研究和探討。

二.建筑工程施工過程質(zhì)量管理的重要性

一個(gè)建筑企業(yè)，要想能夠有著可觀的發(fā)展前景，以及能夠在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的社會(huì)穩(wěn)步地生存下去，首先，這個(gè)建筑企業(yè)的信譽(yù)和能力是首要因素，其次，這個(gè)建筑企業(yè)的信譽(yù)是靠著它的施工質(zhì)量來保證的，只有把建設(shè)工程施工質(zhì)量做好了，企業(yè)才會(huì)有生存的機(jī)會(huì)，從如今來看，建筑工程行業(yè)的發(fā)展靈魂是技術(shù)條件和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，想要合理的最大效率的利用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備來完成施工，那么建筑企業(yè)就需要組織懂得先進(jìn)技術(shù)的人員，從如今的建筑行業(yè)的施工狀況來看，出現(xiàn)許多新技術(shù)、新裝備、新工藝水平，所以，現(xiàn)在的建筑工程施工結(jié)構(gòu)和施工過程是越來越復(fù)雜。出現(xiàn)了功能更加完美和施工水平程度很高的局面，所以，在建筑行業(yè)里，施工質(zhì)量管理是有著十分重要的地位的。

三.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.房屋建筑工程施工質(zhì)量意識(shí)薄弱

通過近些年我國房屋建筑工程出現(xiàn)的問題能夠發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因就是因?yàn)閰⒔ǜ鞣劫|(zhì)量意識(shí)薄弱。在房屋建筑工程施工過程中，如果不能夠確保質(zhì)量，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的安全問題。在施工中，建筑人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，對(duì)于房屋建筑施工不按照相關(guān)的設(shè)計(jì)和規(guī)定，違反操作規(guī)程，私自改變程序，甚至有的房屋建筑施工人員，為了自身能夠得到經(jīng)濟(jì)上的利益，不去考慮房屋的安全性，偷工減料，購買一些產(chǎn)次品的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量問題屢見不鮮。另外，在實(shí)際施工中，監(jiān)理單位相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)，作用發(fā)揮不得力，也是工程施工質(zhì)量不高的主要因素之一。

2.房屋建筑工程施工建筑材料質(zhì)量不好。房屋建筑工程的管理者，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能夠及時(shí)地將國家建筑的相關(guān)規(guī)定做以傳達(dá)，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程人員不能及時(shí)理解上級(jí)的意圖，造成質(zhì)量意識(shí)的淡薄，對(duì)各項(xiàng)施工中所用的材料都不能很好的進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，導(dǎo)致施工建筑材料不好，嚴(yán)重的影響房屋建筑工程的質(zhì)量。現(xiàn)在建筑市場(chǎng)上以次充好的建筑材料比比皆是，尤其是一些隱蔽性工程的建筑材料，一旦被采用，后期將很難被發(fā)現(xiàn)，為工程留下嚴(yán)重的安全隱患，材料質(zhì)量安全是建筑質(zhì)量安全的主要基石。

3.房屋建筑工程施工人員技術(shù)不高

我國的整個(gè)建筑市場(chǎng)，普遍存在的一種現(xiàn)象就是建筑工程施工人員的技術(shù)不高，因?yàn)楹芏嗟慕ㄖと硕际莵碜脏l(xiāng)下和農(nóng)村，都是為了能夠得到正常的溫飽而到城市中打工的人員，沒有專業(yè)的知識(shí)和技能，并且也沒有相關(guān)的崗位證書和技術(shù)等級(jí)證書等等。這一類人文化程度都不高，導(dǎo)致了整體素質(zhì)的下降，直接的影響到建筑工程施工。對(duì)房屋建筑工程來講，一些特殊性工作崗位，要求勞動(dòng)者具備上崗操作證，無證操作會(huì)有危險(xiǎn)性。

4.房屋建筑工程施工合同管理不善

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，相應(yīng)的就出現(xiàn)了各式各樣的手段。有些企業(yè)為了能夠獲得市場(chǎng)，即使雙方簽訂的合同并不是按照正常的規(guī)范進(jìn)行，這些企業(yè)也欣然的接受。一個(gè)建筑施工企業(yè)的根本追求就是為了能夠在建筑施工中得到盈利，所以，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑施工企業(yè)在施工過程中隨便改動(dòng)合同，造成了合同違約的現(xiàn)象。

四.提高建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制的措施

1.提高施工質(zhì)量，打造精品工程

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是無數(shù)實(shí)例的總結(jié)，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對(duì)工程的質(zhì)量要求越來越高，建筑的內(nèi)涵與外延在不斷地的延伸與拓展。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中勝出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)建筑質(zhì)量需要重新認(rèn)識(shí)。相對(duì)建筑施工企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括三個(gè)方面：一是建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；二是外觀的質(zhì)量；三是使用功能的質(zhì)量。以建筑產(chǎn)品作為藝術(shù)品看待，產(chǎn)品形式設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)，給人可以是一個(gè)藝術(shù)的享受。使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)方面原因，也有施工方面原因。水、電、氣是基本功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的最基本的要求。給水不通，排水不暢；電線短路、天然氣泄漏；窗、屋頂、墻面、衛(wèi)生間滲水等，這些質(zhì)量問題是人們最不愿意接受的。

2.努力提高工程人員的自身水平

直接加強(qiáng)參與項(xiàng)目建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理員的控制。施工前，對(duì)承包單位的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行審查，看是否具備工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平，有沒有按期完成工程施工任務(wù)的能力。近年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，施工隊(duì)伍中大量的農(nóng)民工參與，這些人的文化素質(zhì)不高，技術(shù)熟練不到位，接受能力弱，操作能力差，影響到建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)。人作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，以人的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。

同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要完善，提高監(jiān)督人員素質(zhì)水平。施工現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)要明確，統(tǒng)一口徑說話，統(tǒng)一辦法處理問題，管理者要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的新知識(shí)、新技術(shù)，提高自身管理水平。

3.加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

由于建筑施工程序比較復(fù)雜，所涉及的技術(shù)種類非常多，施工人員在不同程度上存在技術(shù)方面的欠缺。曾因施工技術(shù)不過關(guān)和操作不規(guī)范出現(xiàn)很多工程質(zhì)量問題和安全事故，因此非常有必要加強(qiáng)建筑建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。應(yīng)該包括下列兩個(gè)方面：

（1）對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行更新培訓(xùn)，向建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的主體是專業(yè)技術(shù)人員，要達(dá)到有效的技術(shù)指導(dǎo)，必須保證專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，就要求企業(yè)有計(jì)劃組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，不斷提升專業(yè)素質(zhì)。

（2）專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)建筑工人，需要技術(shù)人員充滿耐心和責(zé)任，準(zhǔn)確和詳細(xì)的解釋。這就要求施工技術(shù)管理人員自身素質(zhì)強(qiáng)硬，不斷加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是要不斷掌握施工新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。在施工現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不如普通建筑工人的現(xiàn)象屢見不鮮。

4.推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。要樹立良好的建筑產(chǎn)品觀念，工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視建筑質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)施工工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。

（1）科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

（2）管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。如今在企業(yè)中全面推行的“6S”管理模式，根本目標(biāo)就是將管理的作用最大地發(fā)揮出來。

五.結(jié)束語

綜上所述，要整體工程質(zhì)量首先保證要建設(shè)工程的施工質(zhì)量，只有做好了建設(shè)工程施工的質(zhì)量問題，然后在進(jìn)行創(chuàng)新解決相關(guān)問題，這樣建筑行業(yè)才會(huì)穩(wěn)步扎實(shí)地發(fā)展下去，所以，針對(duì)建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行深入的研究和探討是有著十分重要的意義。

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