序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇土地工程管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

為了改善農業生產條件和農村的生態環境，提高農村耕地質量，建設社會主義新農村，增加耕地數量，采取土地整理就成為一項重要的項目。自從我國開展了這項工作以來，相關政府都對其投入了相當雄厚的資金用以建設和發展。從2001到2008年，僅在東北地區包括國家等各級政府所投入的資金就已經達到了130億元。所得成效也非常顯著，已經有相當一部分整理項目得到了肯定，并投入了使用之中，這不僅提高了土地質量，也充分的保證了糧食安全，為增加耕地面積起到重要作用。在土地整理的實施過程中，還生成了很多附帶的工程資產，例如:新增土地;水利設施;防護林網等等。并且具備里一定的生態環境和社會效益。但是在以上工程資產的管理上海存在一定問題。相關部門并沒有成立一個有效的規范體制，造成在整理過程中出現很多不良因素，例如管理制度缺失，運行不夠靈活等。更有很多交付工程在很短的時間內就失修報廢，根本達不到建設效益。在很多土地整理過程中，經常出現只注重表面的現象，建設完成第一年能做到創新，在往后的兩年里，就逐步的淡化，變得不管用。這導致了資金的大量流失，嚴重的影響了我國土地整理事業的健康發展。所以，堅持開發土地整理工程和管理思路，是有效確保其可持續發展的必要因素，研究和深入探討有效的運行機制也是非常必要的。

2.研究意義

2.1完善了土地整理項目相關的方法和相關理論的研究

土地整理項目不僅可以調整社會關系和資源配置，更可以對現有土地進行合理的改造。但是無論從那個方面來看，土地整理都會給社會產生深遠的影響，這就要求土地整理要有一套自己的理論體系。但是對于土地整理新方法的研究不管是在國內還是在國外都沒有被很好的重視。因此，深入的探討土地整理和建后工程的新模式，將會對土地整理項目和建后工程管理制度起到很好的促進作用。

2.2確保了工程效益和土地整理事業的持續發展

為了確保國家及各財政部門的資金投入不必要的流失，就要著重加強工程效益發揮的可持續性。因此更要加深對土地整理和建后工程問題的探討。這樣做不僅可以對農民和集體的權益起到保護作用，也可以更好的協調各方面關系，平衡地區經濟差異，促進經濟發展和社會穩定性。杜絕形象工程，做到民心工程。

3.土地整理建后工程管理存在的問題

在土地整理工程過程中，經常出現因驗收方案沒有及時落實而導致的設備丟失和工程破壞的現象，也就是我們所說的重建設、輕管理的問題。這對土地整理開發項目的整體效益造成很大損失，并失去了其應有價值。后期管理在土地整理項目中也是一項重要環節。在竣工驗收是，要求提交相關設備移交證明和有關協議等材料，并且需要竣工驗收時，項目承擔單位制定項目后期管理方案。但是以上所述，在付諸于實踐方面上，還是不盡人意。而且土地整理后期工程的管理都是掌握在國家和政府專業部門手中，形成了固定的產權類型，造成了權能模糊的問題。

4.土地整理建后工程管理對策

①要做到強化工程管理，健全管理體制，進行制度激勵。通過承包和拍賣等方式吸引更多民間團體或者私有企業進入到項目中來，公開并創辦相關保障制度，為私有和民間團體解決后顧之憂。②為確保土地整理建后工程的可持續使用，要求建立完善的工程設施有償使用條框，這樣做不僅可以解決設備的管護，也為工程管護的資金問題得到了很好的解決。③要達到土地整理的標準，就要做到經濟效益、社會效益和生態效益的完全統一。為確保人民群眾的積極性，國家應將部分收益返還給民眾，再由相關部門進行劃分，確定投向和整理建后工程的管理費用。

5.結束語

篇2

關鍵詞：土地工程管理；測繪技術；應用

土地規劃作為一個城市發展的基礎，確保土地利用率可以更好的提高城市交通通暢度，并且可以提高市民的生活娛樂質量和居住條件。所以在一個城市中，對于土地工程進行合理的管理是必要的。在對于土地進行規劃管理的過程中，引進測繪技術，更好的提高了土地測繪數據準確率，并且，測繪技術作為一門新型的技術，對于統計學、線性模式等專業都有涉及，提高了測繪質量，將其應用于土地工程管理工作中，確保了土地開發規范性。

1 常用的測繪技術

1.1 遙感技術（RS）及其優點

遙感技術在工程測繪的使用中，并不需要直接接觸測繪對象，只需要在遙感平臺進行操作就可以達到測繪的目的。只要確保測繪對象可以將電磁波反射到遙感平臺，遙感平臺就可以通過反射電磁波來分析出測繪對象的數據。當接收到電磁波后，可以利用計算機對其進行判別和計算，從而實現對于測繪對象的全面數據測量。

遙感技術在測繪工作中可以測量的范圍極廣，并且可以有效地而較少測量時間，遙感技術所獲取的圖像分辨率也很高，對于測繪隊形的數據分析準確性很高。其在天氣、環境監測中應用很多。

1.2 GIS測繪技術及其優勢

GIS測繪技術是一種綜合性的測繪技術，對于計算機軟硬件系統都有應用。在測繪過程中主要是采用空間數據采集的方式，對于數據采集、數據處理、數據分析、數據建模等方面度有很大優勢。并且GIS測繪技術更加適用于對于復雜數據的處理工作。

GIS測繪技術所測量的對象并不是實體，主要是對于地理空間定位、空間遙感以及空間圖形等數據進行分析的技術，通過對于這些虛擬對象的分析過程，可以更好的對于測繪區域的內部空間信息進行了解，確定更加準確的規劃結果。在實際應用中主要應用于環境評估以及災害評估等方面，對于提高城市經濟效益有重要作用。

1.3 GPS測繪技術

GPS是衛星導航系統的建成，應用GPS技術進行測繪工作，可以實現對于檢測對象的三維監控，對于建立三維模型優勢極高。現有的GPS測繪技術主要由三部分組成，分別是地面控制、用戶接受和空間監測三個部分。空中監測系統主要是應用衛星來對于檢測對象進行全天候監控和三維畫面收集工作；地面控制主要是對于實現對于檢測對象地面的控制工作；用戶接受系統由接收機和接收天線等部分組成，主要是為了將空間監測獲取的信息傳輸給用戶，來進行分析工作。

相較于其他的測繪技術，GPS測繪技術在檢測時間上具有很大優勢，可以實現全天二十四小時不停止的監控，并且數據測量的精度很高，覆蓋面也很廣，技術使用更加簡單，并且檢測準確率很高，應用GPS測繪技術進行測繪更加簡單、便捷。現在主要應用于航天器定位、地理位置測繪等工作中，都取得了良好的應用效果。

隨著我國城市化進程的發展，城市人口的增多，增加城市土地利用率迫在眉睫，只有對于城市土地進行更好的規劃，才能在人們生產生活中不造成影響，更加有利于保護土地資源，對于環境也能更好的減輕壓力。所以如果可以在土地工程管理中更好的利用測繪技術，對于土地信息進行收集，就可以更好的完成土地規劃工作，確保土地利用率，保證土地開發的合理性。

2 測繪技術在土地規劃和管理中的具體應用

2.1 繪測技術在土地更新調查中應用

土地更新調查是指在現有土地調查的基礎上實現對土地實際利用和更新情況的客觀調查，土地更新調查以土地實際調查為基礎，并以測繪技術為手段。土地更新調查的基本目的是建立土地利用與更新的實時數據庫，從而實現土地更新數據和土地利用圖像的一致的土地管理目標。隨著全新測繪技術的應用，全國第二次土地調查就開始呈現全新的特征，其基本調查流程如下：首先利用遙感技術獲得土地影像資料，并據此制定全新的土地圖件；其次對土地進行實地考察，全面評估土地影像數據，實現對土地影像數據的分析和綜合；最后是建立土地的實時更新調查監管系統。在這個過程中，GPS實現地理空間的準確定位，GIS技術實現對獲取的地理信息的準確分析和處理。

2.2 測繪技術在土地規劃設計中的應用

在當前的土地規劃管理工作中，土地規劃設計是重點工作。土地規劃設計過程設計各種各樣的土地信息，包括土地的位置、土地的質量及價值等。因此在進行土地規劃設計中，必須做好相關信息的搜集工作，并及時分析整理搜集到的土地信息，這不僅有利于土地規劃設計工作的有序開展，更能保證土地規劃設計工作的準確性，為今后土地的開發和利用做好準備。利用GIS可以建立土地利用信息系統，再利用GIS實現對搜集到的土地信息進行分析和整理，從而全面掌握土地利用情況，建立土地規劃設計數據庫，做好土地的規劃設計工作。

2.3 繪測技術在土地勘測與界定中的應用

在土地勘測與界定工作中，繪測技術根據土地征收、土地利用、土地規劃的實際需求，對土地進行準確的勘測和界定，測出土地的使用范圍和使用位置。根據當前國家土地勘測和界定的工作流程，土地勘測工作分為四步，即土地外業測量、土地外業調查、土地內業整理及土地資料歸檔。在具體的土地勘測和界定工作中，利用GPS技術進行土地外業測量，實現對土地的準確定位，并將監測獲得的數據傳送至數據流動站，最終實現土地位置的三維定位。另外，在具體的土地勘測和界定工作中，通過GIS技術和其他數據庫技術的相互結合，可以提高土地勘測和界定的準確性，促進土地勘測和界定工作的發展。

2.4 測繪技術動態監控應用

在我國的土地資源測繪過程中，測繪技術實現了對土地使用的動態監控，提高了對土地資源的管理效果。在具體的操作過程中，測繪技術通過GPS、GIS及RS集成技術對土地資源變化趨勢進行動態檢測和分析，對我國土地資源走勢進行精確把握，提高了土地資源管理效果。測繪技術在動態監控的過程中，通過使用GPS密度定位技術，提高了對土地資源測繪的準確度和可靠度，將土地資源信息化處理，對土地資源進行透視管理和可視化圖像分析。測繪技術將土地數據資源進行及時更新，進行動態圖像把握，使我國當前的土地資源管理效果大幅提高。

3 結論

測繪技術的出現，有效地改善了土地規劃管理工作中的不足，并且在提高管理質量上起到了很好地作用。土地規劃的方式發生了變革，測繪數據準確性的提高，提高了規劃的科學合理性，并且對于管理工作的可操作性也進行了加強。雖然測繪技術在現階段的應用還不成熟，但是相信隨著其在土地工程管理中的應用，發展也會越來越好，會成為土地工程管理工作發展更好的保障。

參考文獻

[1]莉莉.土地規劃與管理中測繪新技術的應用研究[J].科技風，2013（23）.

篇3

關鍵詞：土地整理；工程管理；創新

土地開發整理過程涉及到很多方面的知識，是將工程技術、經濟法律和行政管理綜合在一起的項目[1]。土地開發整理項目的實施，是為了實現土地整理目標，能夠使土地開發整理的手續和流程更加規范，是實現土地資源可持續發展的必然要求。

一、土地整理項目實施的背景

（一）人均土地占有量少

隨著社會的發展，我國土地耕地可用面積在逐年減少，而且減少的速度越來越快。土地資源非常緊張，但是我國可供開墾的荒蕪之地數量有限，在現有的經濟條件和科學技術不夠發達的情況下，土地開墾的難度加大。開墾的時候要注意保護環境，這就使得真正能夠開墾的荒地面積更加少了。隨著我國人口的不斷增加，人地關系越來越緊張，農村可有耕地面積減少，不利于農村經濟的發展，和我國現代化發展相違背。保護土地，就是在保護我國人民的糧食。所以，為了我國經濟快速發展、為了我國建設生態社會，必須解決農村耕地和社會發展之間的矛盾。

（二）土地整理建后工程管理研究的重要性和必要性

20世紀末，我國開始實施土地整理建后工程，目的是為了建設社會主義新農村，讓農村經濟發展水平提上來，為社會主義建設提供強大的資本。最近這幾年，土地整理項目中開墾的荒地，經過國家檢驗合格的已經開始投入使用，有效地增加了耕地面積，是我國糧食產量增加的保障。土地整理建后工程管理給國家帶來經濟效益的同時，對建設社會主義生態文明社會有促進作用，土地整理建后工程管理是造福人民，促進國家經濟發展的重大舉措，百利而無一害，應該要落實到實際。所以，土地整理建后工程管理，對我國社會主義發展有巨大影響，要非常重視。

二、研究區土地開發整理現狀及存在的問題

我國地大物博，南北差異大，在進行土地開發整理時，涉及到的方面可能略有不同。本文主要是對北方的土地整理工程進行研究，發現其中存在以下兩個方面的問題：

（一）土地開發整理現狀

土地整理工程實施的這幾年，在各方面都取得了不錯的成績和效果，各地根據本地區的實際情況，摸索建立了相應的土地整理項目的管理模式。土地開墾整理項目對解決農村經濟發展和生態環境起到了一定促進作用。土地開發整理、植樹造林等綠化項目的實施，增加了我國森林綠化覆蓋面積，在技術人員的指導下，將廢棄的坡地整理成了梯田，增加了土地耕地面積，實現農村糧食增收，提高農村經濟發展。農村土地的合理利用率從土地開發整理前的82%增加到現在的90%，耕地面積增加的同時，土地質量也有所提高。土地整理項目的實施增加了土壤活土層的深度，，土壤內營養物質增加，對糧食增收有重要意義。調查顯示，我國以前土地土層深度只有30cm，實施土地開發整理項目后的土層厚度超過50cm，土地整理項目實施時，對原有的土地結構進行了適當的調整，使得土地結構更加合理，同時為土地配備了水利設施，保證了糧食質量，促進農民奔向更高級的小康社會。從目前土地整理的效益來看，大約5年時間項目就能開始盈利。

（二）土地開發整理存在的問題

土地整理項目的管理是整個項目中重要的環節。土地整理項目的管理應該由當地政府或者項目承建單位負責，但實際情況是土地整理項目檢查驗收后，后期的管理養護方案不夠完善，或者方案的落實程度不高。這并不是個別情況，而是我國各地土地整理項目中的通病，沒有對項目進行該有的養護，工程遭到嚴重的破壞。道路的破壞最為嚴重，隨著農村經濟的發展，農民為了耕地方便，大多數人都買了農用機車，道路使用頻率增加，負重增大，多處出現坍塌，或者路面坑洼；梯田旁土渠內農作物秸稈堆積，土渠無法發揮作用。土地整理項目缺少后期管理與養護，是導致以上問題出現的主要原因，使得土地整理項目失去了最初的意義。

三、土地整理建后工程管理中存在的問題

國家和集體擁有土地整理建后工程管理的，而將項目的管路與養護交給相關部門和農村集體經濟組織，這種將產權和管護分開的方式導致權能不明確，經常發生經營管理權模糊、常年無人管理養護、項目的工作運行效率低下等眾多問題。對土地整理發展有嚴重不良影響。我國土地整理項目管理中經常出現以下幾個問題：

（一）工程產權主體存在問題

改革開放以來，我國農村實行了家庭聯產承包制度，集體經濟組織形同虛設，集體組織缺少管理者。作為我國基層國有資產的代表，鄉鎮政府和相關部門因為種種原因，不可能真正成為機體組織財產的所有者。工程項目的產權責任人不確定。

（二）管理和運營體制存在問題

鄉鎮政府既是土地整理建后工程項目的管理者，同時又是養護者。這種模式具有很高的專業程度，對國家資金有很好的保護作用。但是，兩種身份交織在一起，不利于相應職能的執行，再者，缺少相應的監督管理部門，不利于土地整理建后工程管理的良好運行。

（三）工程管理方法沒有結合市場經濟

我國土地整理建后管理是政府管理和農村集體經濟組織共同管理的模式，這種模式制定的時間久遠，與市場經濟體制相違背，與目前經濟發展的方向不符，工程管理體制出現了較多的問題。

四、土地整理建后工程創新管理

（一）新增耕地部分

新開發的土地，能夠創造更多的經濟效益，建議不要將這部分土地分發給農民。耕地對于農民只是種莊稼的容器，他們不考慮土地的價值，會浪費土地資源。可以將這些新增土地，以村為單位進行集體管理，設置專門的負責人，獲得的經濟效益由鄉鎮政府進行管理和分配；可以通過招商標的形式，決定新增土地花落誰家，這也是實現新增土地效益最大化的方法。

（二）農田水利工程

我國農田水利工程是由國家出資建立的，群眾使用時不需要繳納費用，經常使用卻從沒想過維護。想要水利工程發揮最大作用，就要明確使用權。可以讓鄉村集體組織進行管理，群眾使用時需要繳納一定的費用，使他們形成水資源也是商品的意識。這樣做既是回收水利工程投資的方法，又是實現水利工程管理的重要舉措。

（三）道路和防護林工程后續管理

防護林遭到破壞是因為沒有出臺具體的管理制度。大量事實表明，只有和自身利益掛鉤時，人們才能肩負起自己的職責，所以，村委會可以將園林保護具體到每家每戶，如果其管轄區內的園林遭到破壞，要進行資金處罰。處罰獲得的收入，用來維護道路和園林。農戶為了不讓自身經濟受到損失，肯定會盡職盡責的保護園林。

結語

土地整理工程是造福人民的項目，和人們的經濟利益緊密相關。土地整理工程對促進我國農村經濟發展、縮小城鄉經濟差距、建設社會主義生態文明社會有重要作用，是實現我國經濟發展的重要舉措。因此，必須加強對土地整理工程項目的管理，爭取早日實現中華民族的偉大復興。

參考文獻

[1]田素娟，陳為峰等.土地整理建后工程管理及創新模式探析[J].資源與產業，2011（01）.

篇4

【關鍵詞】房地產；工程管理；進度控制；創新途徑

由于房地產開發項目施工與安裝任務渠道通常是委托承包給建筑施工單位來完成的，所以開發項目的工程管理，主要以合同管理為主要手段，運用計劃、組織、協調、控制、檢查、驗收等方法。對開發項目施工的技術手段，經濟成本控制、按照國家標準、規范合同的目標，進行嚴格監督、落實，控制和管理。確保開發項目總體目標的順利實現最終完成。為此本文闡述了房地產工程管理的一些方法的分析與創新途徑，主要以采取進度控制為依托去解決和分析問題。

1 工程施工管理

房地產開發商在工程管理中的主要任務如下：

1.1 項目組織與協調工作

一方面選擇施工參建單位，明確各自在業務往來中應遵循的原則；另一方面落實項目施工階段的各項準備和組織工作，包括落實設計意圖、施工方案的選定、審核材料與設備供應種類以及供應方式。

1.2 成本控制

主要包括編制費用計劃，審核支出費用，研究節支途徑。

1.3 進度控制

主要進行進度分析，適實的調整計劃，協調各參建單位進度。

1.4 質量控制

提出質量標準，進行質量監督，處理質量問題，組織工作驗收。

1.5 合同管理

對施工前簽訂的施工合同進行妥善管理，并處理工程量增減、和同糾紛、索賠等事宜。

2 房地產開發項目的工程施工控制

不論是開發住宅小區還是金融、商業區等，開發內容構成了一項系統工程，而施工控制是房地產開發產業項目管理的主要任務，也是項目負責人的主要職責。所以，必須加強施工控制，以保證開發項目有序地實施。

2.1 工程進度控制。

工程制度控制關系到建設工程能否如期竣工完成交付，而工程進度則由工程計劃來實現,工程計劃包括總進度計劃和單位工程進度計劃。總工程進度計劃是由承包單位計劃部門，技術部門、質量監督部門等，在項目負責人領導和監督工程師主持下編制。根據工程所需的工時數以及人力、物力、設備情況，得出施工工期、進而編制整個工程的施工進度計劃。而單位工程進度計劃是以單位工程為對象進行編制，開發商應有相應的節點要求和控制。

2.2 質量控制

質量控制是指開發項目管理機構以合同規定的質量目標或以國家標準、規范為目標所進行的監督和管理活動。質量控制的任務主要是施工過程中及時發現施工工藝等是否滿足設計需求和合同規定，對所選用的材料和設備進行質量評價，對整個工程的工作質量水平進行預測評估，將取得的質量數據和承包商履行職責程度，與國家有關技術標準、規范、規定進行比較、并作出評判。質量控制工作主要包括，確保原材料驗收和對工程中的配套設備進行檢驗以及確保施工中控制質量的相關措施，并建立有關質量文件的檔案制度。

2.3 工程管理要素的控制

房地產項目本身是商品，是一種耐用消費品，需要進入市場流通，接受市場檢驗；面對的是廣大消費者個體，而個人購房較之以往福利分房使人們更加關注自己的合法權益，可以說我們現在要面對的業主都很挑剔，容不得企業有絲毫馬虎。概括來講，房地產工程管理主要有以下五個要素：

2.3.1 成本：直接影響項目的競爭力和經濟效益。建筑成本在房地產項目所占的比重較大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上隨著市場土地及整個房地產市場的規范化運作，利潤空間主要來源于管理效益。

2.3.2 質量：質量是產品品牌的基礎，也是企業品牌美譽度、忠誠度最好的注解，現在有些品牌企業近四分之一的客戶是來自于老客戶的介紹，產品質量起了很大的作用。

2.3.3 進度：產品的交貨期是產品流通的一個重要環節，加上房地產產品生產周期長、環節多等特點，進度的問題對企業的信譽起著十分重要的作用。

2.3.4 安全：建設單位和施工企業是安全生產的責任主體。首先必須按照國家的要求，對選擇施工企業實施招標制，對因故不能公開招標的，也要選擇有相關資質的施工企業；其次對施工企業實行監督，監督施工過程，嚴格按照規范施工；再次要求監理單位督促監管施工單位各項安全措施的制定和落實。

2.3.5 技術支持：采用新技術、新工藝、新材料，來降低工程成本、縮短建設周期、提高項目的技術含量。

3 房地產工程管理中出現的問題

3.1 對所開發的工程建設前期工作預備不充分

開發企業對地塊關注的焦點大多是位置、商業環境和周邊配套。而作為建筑產品的建設單位，往往對前期工作預備不充分，尤其是對技術資料普遍把握不足。可能會有開發企業為加快開發速度或是對此類工作不了解，匆匆上馬。由于沒有把握有關工程管線情況，沒有在基礎設計前委托地質勘探，設計依據不充分，出現基坑開挖到地下管線、打樁打打到流沙層完全沉沒的情況。也有的開發企業對城市有關配套管理規定不清楚，發生了交付業主使用的建筑仍使用著施工用臨時水、臨時電的情況。

3.2 對有關施工許可的規定重視不夠

開發企業一旦決策了開發項目，就希望工程進度盡快滿足銷售的要求，實現收入。在政府建設行政主管部門完善施工巡查制度之前，加上辦理施工許可證的手續較多，不少房地產企業對辦理許可證的要求不重視，往往要求施工單位不等辦完有關施工許可手續就匆匆施工。也有開發企業打球，先辦理基坑開挖的手續，在沒有得到上部施工許可的情況下連續施工，結果導致城管部門要求施工單位停工、建設主管部門對施工單位罰款及通報、對房地開發企業罰款等結果。對此環節的薄弱管理使得企業處于被動，影響工程的順利推進，還有可能造成不好的社會影響。

4 房地產工程管理創新途徑及解決措施

4.1 施工階段技術措施

在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產因素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現，針對管理技術的不足，主要采取以下措施：做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題及時發現與設計單位、甲方協商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；文件資料管理，是技術管理內容之一。技術文件應做到內容完整、規范數據科學、準確、清晰、簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

4.2 始終把握工程管理的控制權

作為開發企業，其擁有的核心資源和能力主要是對房地產需求的猜測和判定、資金運籌、策劃和營銷。但無論如何，都不能放棄對自己銷售的建筑產品本身的控制。開發企業必須對整個工程建設有全局的統籌，在整體的質量、進度、各專業之間的配合等方面，要有統籌和控制能力，要有具備相應經驗的管理班子。房地產開發企業工程總監應全面把握工程情況，制定計劃，明確目標，督促各參建單位完成各自任務。

5 結語

房地產工程管理是房地產開發的一個重要部分, 是保證項目的安全，按質按期完成的保障, 提高房地產工程管理的效能是保證開發企業投資回報和促進項目營銷的關鍵環節, 不斷推進房地產工程管理的發展將有利于房地產行業和建筑行業的健康發展。

參考文獻：

[1]戴達人.淺談房地產方向的工程管理[J].中國科技信息, 2010,(21).

[2]李玉訓,張法成.房地產企業工程項目管理之探討[J].科技致富向導, 2010,(29).

篇5

【關鍵詞】房地產企業；工程管理；有效途徑

1引言

隨著現代化進程的加快，國內進行城鎮化建設，越來越多的人口在城市里扎根，房地產項目開發越來越快，房地產開發數量增多，為保證開發項目的質量，加深了對工程管理的需求，避免施工人員在施工過程中出現不正當行為，減少了資源的浪費，實現了資源管理的最大化配置。如何從多方向保證工程管理能夠發揮最大作用，是現下需要探究的問題。

2房地產工程管理的發展現狀和不足

2.1審核工序多、耗時長

工程的建筑設計由多個項目部門負責，對工程建設具有指導作用，規模越大的企業，施工流程越規范化，對于設計方案來說，時間的花費更多。完成一個完整的方案，需要經過多個部門的審核批準，因此，工序多、耗時長是現在工程管理的問題之一[1]。

2.2人力資源浪費

企業內的部門較多，工作內容容易產生沖突，需要促使部門之間進行協調配合，節約人力資源，實現各項資源的有效利用，需要對負責施工建設任務的部門進行統籌。2.3竣工結算不能符合前期標準施工過程中數據變化，竣工結算檢查結果與前期制定的標準不符。在施工結束后，工程建設單位會向工程驗收單位提出申請，由驗收單位審核工程的實際建設和工程施工前制訂的方案是否一致；工程質量是否滿足企業的需要；工程項目是否符合國家的多樣標準。因此，必須要確保相關的數據幾乎沒差錯、審核要全部通過，才確保竣工結算全程結束，已經達到監督的職責，可以進行工程建設的移交處理。

2.4工程管理機制不完善

在房地產工程項目的管理中，工程的開發起著重要的作用，工程的開發離不開完整健全的管理機制，管理機制不完善，則會給工程的開發建設埋下安全隱患。例如，開發項目時，為節約成本和人力，減少工程建設管理者的配置，或者在工程建設過程中出現缺乏監管的現象，都會因為缺乏人才而影響工程的順利進行，阻礙工程的建設，影響房地產開發的整體進度[2]。

2.5工程方案的決策不夠精準

房地產的前期策劃是整個房地產項目的重要環節，決定著整個工程的施工進度和施工質量。需要結合投資方、戶主等多方的需求進行工程項目的研究開發，實現高質量、高效率的施工要求。但同時若給予市場的要求、國家的政策或客戶的需求等方面過度關注則會產生其他的負面影響，如不能進行準確的市場定位、戶主要求的變化不能得到充分滿足需要再進行修改、方案不能達到全方位的要求等。工程方案的決策需要在實踐中有具體的實際效用，項目需要進行全盤仔細的計劃才能夠對后續的決策提供精確的依據，支撐工程的實施。沒有工程計劃，工程決策都無法發揮有效的作用，則會導致整個工程建設管理體系不具備系統性，阻礙工程的順利進行，給施工過程帶來巨大變化，難以確保整個施工過程的建設結束。

3房地產工程項目管理的有效途徑

3.1明確管理職責范圍

將管理崗位進行細化，根據工程管理人員的能力大小、擅長領域對崗位進行更明確的劃分，具有明確的管理范圍、管理責任和管理權利，據此對管理人員的專業能力進行強化，提高工程管理的效率。根據崗位的明確和職責的劃分，在小的單位集體管理內部又設置項目經理，對項目經理賦予管理責任，對項目施工建設的各個方面負責。設置管理崗位是對整個管理過程的分散管理，在這基礎上又增設項目經理，是對權力的集中管理，在這樣的管理模式下，能夠提升對工程建設的管理效率，加大管理力度，提升管理效果。

3.2注重保持標準一致

在工程建設完成后，應當對工程的整體水平進行評估。一般工程的驗收是根據國家的建設安全標準和前期制訂的施工標準來進行的。在工程建設過程中會發生許多突發狀況，因此，需要重新制訂標準，從而保證后期驗收的有效性。同時，也要通過各種科學方法，對前期施工中的工程質量要求及各部分變化通過其他的驗收方式進行核對，以此來保證在較長的工期里，工程施工質量能夠得到保障，也讓竣工驗收負起監督的責任，讓前期制定的標準和后期驗收的標準得到統一。

3.3建立健全工程管理體制

在現代的經濟社會中，房地產行業的發展飛速上升，支撐著我國的經濟穩步運行，在城市化水平提高的同時，對房地產的要求和標準也在不斷提高，為促進房地產企業的健康發展，需要讓房地產企業的工程管理體系得到完善和落實，在實踐的過程中，查漏補缺，為體系中出現的問題進行完善，優化房地產企業的管理機構和相關的人員配置，在充分了解管理人才的能力和專業后結合工程建設的施工情況，對人員進行劃分，進行合理的崗位調配，讓工程建設的每一個施工環節都得到充足的人力資源補充，將管理體系融入整個工程建設中，在工程建設中尋找更多適應管理體系的方式方法，相互促進，相互完善。

3.4做好工程方案的設計

房地產項目工程建設主要重在前期的設計準備工作，為提供優質的工程建設，要了解市場的發展狀況，了解國家的政策趨向，充分利用國家頒布的優惠利民政策，給工程建設提供依據；根據實際規劃的土地范圍，環境特點等條件去調查消費群體的需求狀況，根據階層劃分確定主要消費群體情況；了解其他房地產企業的房屋規劃、設計特點、銷售金額、銷售面積等，據此為決策提供有力的市場銷售信息。在對實際情況進行調查之后，通過多方面的優化配置，形成具有特色的工程建筑設計，制訂明確的工程建設信息，為工程管理提供依據，促進企業實現最大效應。

3.5控制投資成本

房地產企業的項目建設開發投資成本很高，項目程序復雜，卻要求很多，需要在建設之初就進行工程預算造價，以控制施工成本為目的，就要求企業管理人員根據實際情況，對材料價格進行對比擇優，考慮施工過程中出現的必要成本和不確定成本。確保工程造價編制者給出的數據準確合理，避免造成企業經濟損失，要求工程造價要符合多方的預算要求，在施工的全過程中，要求造價編制者跟進項目工程，對突然發生的成本進行調節，以適應下個節點的建設，不影響工程施工的整體進度。工程成本的管理需要管理者對全程進行把控，對每個節點可能會出現的問題及時進行研究分析，提出相應的對策，控制影響范圍在一定的區間內，對整個工程的成本有預先的評估，從大體上把握影響成本的各個要素再去進行有效的方案設置，確保不損害企業的利益，整個工程造價的預算應控制在最低水平。

4結語