序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程項(xiàng)目風(fēng)險因素分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目；風(fēng)險管理；困境；影響因素

前言

風(fēng)險管理，就是研究如何在確定存在風(fēng)險的環(huán)境下將風(fēng)險降到最低的管理工作。由于水利工程項(xiàng)目的復(fù)雜性較大，施工地點(diǎn)較為偏僻，這就使得水利工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著較大的風(fēng)險。通過對風(fēng)險進(jìn)行管理，能夠有效地預(yù)防水利工程在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的意外，從而保障我們水利工程項(xiàng)目的有效開展。但由于我國對風(fēng)險管理工作的認(rèn)識還不夠純熟，使得水利工程項(xiàng)目在風(fēng)險管理上仍然存在一定的困境。那么，我們要如何對我們的水利工程項(xiàng)目開展風(fēng)險管理的工作呢？本人將在本文中就該問題及其影響因素進(jìn)行簡單探討。

一、水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的困境

水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一份比較復(fù)雜的管理工作，他所要做的不僅僅是對工程建設(shè)進(jìn)行一個系統(tǒng)管理的工作，更重要的是要能夠預(yù)測水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險，要能夠考慮到工程施工前、后以及過程中的方方面面，并能夠做好相應(yīng)的預(yù)防措施以及應(yīng)變策略。但由于我國的風(fēng)險管理工作起步較晚，在運(yùn)用中仍然存在著一定的困境，本人總結(jié)如下：

（一）施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識并不強(qiáng)烈

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風(fēng)險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作，認(rèn)為只要完成了施工，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因?yàn)樗麄冚^弱的風(fēng)險管理意識，使得現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問題。而且，每當(dāng)這些問題出現(xiàn)后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的索賠問題，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）沒有一個完善的風(fēng)險管理體系

風(fēng)險管理工作對于提高我們水利工程項(xiàng)目建設(shè)的效率具有重大意義，通過風(fēng)險管理工作能夠預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，并沒有建立一個完善的風(fēng)險管理體系，沒有一定的風(fēng)險管理?xiàng)l例，這就使得風(fēng)險管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中，這樣將大大阻礙我國水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作的有效開展。

（三）風(fēng)險管理人員本身素質(zhì)不高

許多水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支，減少人員的聘請，往往會在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風(fēng)險管理的工作。但是，由于這些人員并沒有專業(yè)的、具體的風(fēng)險管理方面的知識，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對水利工程開展風(fēng)險管理的工作呢？而且，也許正是因?yàn)樗麄冊陲L(fēng)險管理方面的能力不夠，素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險管理工作在水利工程項(xiàng)目施工中所發(fā)揮的所用，造成風(fēng)險管理工作中的一大困境。

（四）忽略了對合同開展的風(fēng)險管理工作

合同，是當(dāng)事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說，合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對合同開展的風(fēng)險管理工作，導(dǎo)致合同的條件制定時沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

水利工程項(xiàng)目的施工對于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作，降低施工中的風(fēng)險系數(shù)，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量，從而為我國公民提供更高質(zhì)量的生活水平，推動我們社會的穩(wěn)健發(fā)展。

二、水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的影響因素

風(fēng)險管理的開展對于水利工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重大的意義，對于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的因素并對癥下藥，才能夠全面激發(fā)風(fēng)險管理對我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)的作用。

（一）技術(shù)水平對水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的影響

在一個工程的建設(shè)中，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性。然而，我國的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平與國外水平相比較仍然較低，在技術(shù)的運(yùn)用上仍然較為落后。正是因?yàn)榧夹g(shù)水平不高的原因，使得我國水利工程項(xiàng)目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險，為風(fēng)險管理工作也帶來了一定的影響。

（二）自然環(huán)境對水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的影響

水利工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便，這就為風(fēng)險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補(bǔ)救，這樣就可能會拖慢施工進(jìn)度，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預(yù)測的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴(yán)重影響到水利工程的施工，影響到風(fēng)險管理工作的開展。

（三）企業(yè)制度及文化對水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的影響

水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對這些不同，每個施工企業(yè)的風(fēng)險管理模式肯定也是不同的，風(fēng)險管理工作的實(shí)施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業(yè)對風(fēng)險管理工作的認(rèn)識和重視性，才能夠有效地推動風(fēng)險管理工作的開展，降低施工風(fēng)險，推動工程的順利完工。

總結(jié)

水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作的開展是保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風(fēng)險管理工作所面臨的困境，才能夠?yàn)槲覀兊墓窠ㄔO(shè)提出更加安全的水利設(shè)施，從而全面提高我國公民的生活水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊成浩.關(guān)于水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度建設(shè)的思考[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（15）

篇2

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目風(fēng)險 預(yù)測 控制

建筑工程施工項(xiàng)目是在日益變化的自然環(huán)境與社會環(huán)境中組織實(shí)施的，其實(shí)施工過程要受到多種因素影響，針對這些干擾建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響的不良因素，施工工作人員很可能由于對事態(tài)的認(rèn)知不清，或者是說從自身原因出發(fā)，根本沒有能力對其進(jìn)行良好控制，導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目前期預(yù)測軌跡與預(yù)期的目標(biāo)發(fā)生了偏離，這類超出預(yù)計的偏移就叫做風(fēng)險。建筑工程施工項(xiàng)目在其整個生命周期中都經(jīng)歷著各式各樣的不可測風(fēng)險，尤其是施工周期比較長，投資額度比較多的大型建筑項(xiàng)目建設(shè)工程，其影響施工的因素眾多，施工過程不確定性較大，而且環(huán)境對其作用的時間也比較久。正是因?yàn)樯鲜鲆蛩卦斐傻牟涣加绊懀ㄖこ添?xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)了部分人員傷害、管理者投資決策失敗、施工工期一拖再拖、項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)超預(yù)算以及施工方案偏離實(shí)際等造成建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益減少最終造成項(xiàng)目虧損等不良后果時有發(fā)生。工程項(xiàng)目施工方面存在的不可預(yù)測風(fēng)險，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，建設(shè)業(yè)主風(fēng)險、施工承包方風(fēng)險、規(guī)劃設(shè)計方面的風(fēng)險、監(jiān)督監(jiān)理方風(fēng)險等。

一、業(yè)主風(fēng)險

如果建設(shè)業(yè)主方采用合伙制，則可能因?yàn)閭€別合伙人對項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)、義務(wù)承擔(dān)的責(zé)任、所有歸屬權(quán)利等的理解發(fā)生偏差而導(dǎo)致工程實(shí)施進(jìn)度緩慢。就是能在實(shí)施工程的單位內(nèi)部，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也可能會因?yàn)椴糠止芾韴F(tuán)隊(duì)之間缺乏協(xié)商合作導(dǎo)致無法對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。

（1）建筑工程項(xiàng)目施工可行性研究定位不明確，部分建設(shè)業(yè)主對市場和資源缺乏詳細(xì)的前期調(diào)查研究，甚至缺乏科學(xué)的技術(shù)研究，在建筑工程施工項(xiàng)目分析報告里盲目無根據(jù)地減少投入準(zhǔn)備資金的數(shù)量，過于樂觀的評估建筑工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)夸大效益，導(dǎo)致在建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，由于后期資金投入的不到位而導(dǎo)致建筑工程施工不得不暫時停工或延期，或在工程停止資金投入后，由于經(jīng)濟(jì)效益不理想，成本無法高效及時撤回，降低了建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量以及部分收益，進(jìn)而重大程度上導(dǎo)致國家和政府投資經(jīng)濟(jì)虧損。

（2）建筑工程施工項(xiàng)目的業(yè)利操作不當(dāng)，隨意指定分包或招標(biāo)過程造假；無根據(jù)無科學(xué)性降低價格；固定的材料渠道來源不明；施工過程嚴(yán)重不合理；拖延項(xiàng)目工期等不當(dāng)行為，不僅使業(yè)主承擔(dān)了相當(dāng)大的建設(shè)質(zhì)量、施工人員安全和效益低微的風(fēng)險，而且一旦被發(fā)現(xiàn)，還將受到政府相關(guān)部門的處罰。

（3）合同作為關(guān)系著雙方或多方的具有法律效力的規(guī)范文件，有時會因?yàn)轫?xiàng)目業(yè)主方的能力素質(zhì)的缺乏，造成了部分合同內(nèi)容不經(jīng)濟(jì)、科學(xué)，施工中出現(xiàn)超出預(yù)算的變更現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)主要付出超預(yù)算不可控的資金作為違約金。承包商主體單獨(dú)憑借報價獲得效益的途徑早己不存在，因而向業(yè)主所要違約金就變成其大部分項(xiàng)目的盈利來源，現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常存在條款含糊其辭的情況，為承包商向業(yè)主所要賠款提供了特殊條件。

二、承包商風(fēng)險

承包商風(fēng)險主要體現(xiàn)在投標(biāo)報價的預(yù)測計算失誤，報價風(fēng)險則主要體現(xiàn)在以下幾個方面：建設(shè)單位特殊的限定條件制約風(fēng)險，建設(shè)施工材料設(shè)備風(fēng)險，生產(chǎn)安全風(fēng)險。另一方面，完工驗(yàn)收與交接階段對于學(xué)識與技術(shù)缺乏的施工項(xiàng)目承包商主體來說，該時期存在著大量的風(fēng)險。其中，完工驗(yàn)收是施工單位在工程建設(shè)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，之前階段潛在的問題會在這個階段全部暴露出來，承包商應(yīng)詳細(xì)檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)，確保在完工驗(yàn)收環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)紕漏。

三、設(shè)計方風(fēng)險

在建筑工程施工項(xiàng)目的設(shè)計方工作時，相關(guān)負(fù)責(zé)人一般都比較重視對消防路線疏散設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)體系設(shè)計、施工裝備保護(hù)設(shè)計等類型的風(fēng)險管理，可是面對具體的建筑工程施工項(xiàng)目設(shè)計行為實(shí)施過程中的風(fēng)險管理則略有不同。現(xiàn)實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計過程中的變更較多，設(shè)計方案過于保守以及設(shè)計理念或方案失誤等等。

四、監(jiān)理方風(fēng)險

監(jiān)理范圍的風(fēng)險體現(xiàn)在監(jiān)理方對監(jiān)理范圍認(rèn)識的錯誤。有關(guān)監(jiān)理范圍的劃分，在所簽署合同的條款中明確指出，但在現(xiàn)實(shí)的監(jiān)理工作中，監(jiān)理方以及總監(jiān)理沒有對監(jiān)理范圍進(jìn)行認(rèn)真界定就向現(xiàn)場監(jiān)理者進(jìn)行交流，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理范圍認(rèn)識錯誤。監(jiān)理質(zhì)量不同于工程質(zhì)量，建立質(zhì)量是指整個工程監(jiān)理工作的好壞。監(jiān)理的質(zhì)量往往決定了監(jiān)理方履行合約的效果和監(jiān)理方對所監(jiān)理項(xiàng)目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”等工作的最終成果。在項(xiàng)目實(shí)施階段存在一定的風(fēng)險，其后果對施工的質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本造成了一定的影響，從而減低了監(jiān)理方的工作質(zhì)量和利益。

建筑工程施工項(xiàng)目涉及到的施工技術(shù)結(jié)構(gòu)相對比較繁瑣，時常帶有相當(dāng)多的高端技術(shù)、新技術(shù)以及核心領(lǐng)域技術(shù)等，不論是建筑工程施工前期項(xiàng)目的設(shè)計方還是承包商施工方都存在較多的不安定因素，如建筑工程項(xiàng)目施工范圍廣，施工工期比較緊張，地質(zhì)探測因素未知，施工技術(shù)變化困難等，在建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測管理過程中存在巨大的不確定性和局限性。并且，因?yàn)槲覈こ淌┕ろ?xiàng)目風(fēng)險預(yù)測管理經(jīng)歷的歷史時期相對較短，管理經(jīng)驗(yàn)不足，在建筑工程施工項(xiàng)目中存在較多無法預(yù)測的因素、障礙，而且對內(nèi)部看不到的風(fēng)險沒有細(xì)致有效的前期論證與研究，甚至決策者們對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險存在的客觀改變規(guī)律沒有一個清楚的了解，管理協(xié)調(diào)工作不具體，給建筑工程項(xiàng)目導(dǎo)致了巨大的難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]于春紅.建筑施工企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險[J].新疆有色金屬，2011，（6）.

篇3

關(guān)鍵詞：施工階段；成本；風(fēng)險因素；模糊綜合評價

Abstract: through the knowledge construction stage cost, according to the stage of the cost of influence factors, put forward some influence of cost risk factors, and its analysis and evaluation, according to the evaluation results put forward several measures of risk, for the subsequent construction stage of risk analysis and evaluation cost to provide the reference.

Keywords: construction stage; Cost; Risk factors; Fuzzy comprehensive evaluation

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

我國的很多建設(shè)項(xiàng)目，特別是承接的國際工程項(xiàng)目，近些年都處于嚴(yán)重的虧損狀態(tài)。虧損給施工企業(yè)帶來了巨大的打擊，這意味著企業(yè)的利潤指標(biāo)受到影響，直接危害了企業(yè)的競爭力和長遠(yuǎn)的發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)宣告破產(chǎn)或給國家經(jīng)濟(jì)帶來影響。然而虧損大部分是由風(fēng)險造成的，對風(fēng)險的辨識不全面，對風(fēng)險的控制不到位，對風(fēng)險的規(guī)避不謹(jǐn)慎。所以，對施工企業(yè)而言，如何控制施工過程中的成本風(fēng)險，已成為必須思考和深入研究的問題。

1 施工階段成本

1.1 施工階段的成本組成

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和[[[]李凌鵬.施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].江西建材,2010,113(4):62—63.]]。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，可以分為直接成本和間接成本。直接成本是在施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本是企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員工資、固定資產(chǎn)、折舊費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。

1.2 施工階段的成本管理

工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理，是對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時糾正發(fā)生的偏差，各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)[[[]陳文彥.關(guān)于工程項(xiàng)目的施工成本管理[J].中外企業(yè)家,2010,351(6):58—59.]]。

影響施工階段成本的因素主要有兩大類[[[]唐菁菁.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009:330.]]：宏觀的外部因素和微觀的內(nèi)部因素。外部因素屬于國民經(jīng)濟(jì)宏觀范圍，是由于客觀條件發(fā)生改變而施工方卻無法控制的因素，產(chǎn)生了間接影響作用，主要有：材料物資市場價格變動、市場需求的變動、財政金融政策的變化、同業(yè)競爭能力的變化。內(nèi)部因素取決于企業(yè)或項(xiàng)目自身，與項(xiàng)目本身工作質(zhì)量有關(guān)，是決定成本高低的關(guān)鍵因素，主要有：勞動生產(chǎn)率水平、施工機(jī)械利用情況、材料燃料動力消耗情況、施工工藝技術(shù)水平、成本管理及項(xiàng)目管理水平。這兩方面因素相互作用，并隨著施工項(xiàng)目具體情況的改變而改變。所以，應(yīng)全面、正確地看待成本管理。

2 施工階段成本風(fēng)險因素分析

根據(jù)施工階段影響成本的因素，結(jié)合風(fēng)險因素的復(fù)雜多樣性，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)風(fēng)險因素，并對其進(jìn)行分析。

2.1物資的市場價格

工程項(xiàng)目在施工過程中，需要投入建材、機(jī)械、燃料、易耗品、勞保用品等生產(chǎn)要素，這些都是要從市場上采購或租賃，物資市場價格的上漲，必然導(dǎo)致材料費(fèi)上升。

2.2 工人工資

隨著社會物價水平的提高致使工人生活困難，工人便通過提高工資標(biāo)準(zhǔn)來保證正常生活，工資標(biāo)準(zhǔn)提高了，施工企業(yè)支付的工資也就提高了，造成人工費(fèi)用升高。同時，工人勞動生產(chǎn)效率不高，使單位時間內(nèi)完成的工程量減少，變相提高了工人的工資支付，即提高了單位成本中的人工費(fèi)。

2.3 施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平

施工企業(yè)，尤其是項(xiàng)目部，其項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定了施工項(xiàng)目是否能取得成功。施工階段更應(yīng)加強(qiáng)成本管理，工程項(xiàng)目隨時都會產(chǎn)生不利成本的影響，增加成本。同時，項(xiàng)目管理水平不高，還會產(chǎn)生大量管理浪費(fèi)，也增加了管理費(fèi)用。

2.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

在項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)往往要投入大量流動資金，其大多依靠銀行貸款取得。一旦政府緊縮銀根、壓縮信貸規(guī)模，提高貸款利率，就會導(dǎo)致項(xiàng)目因資金投入不足而限制正常施工能力的發(fā)揮，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的財務(wù)費(fèi)用增加，引起間接成本升高。另外，施工中可能還會用到一些進(jìn)口設(shè)備，如果外匯匯率上調(diào)，便會增加進(jìn)口設(shè)備的支付。

2.5 材料、機(jī)械設(shè)備的利用

材料是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的勞動對象，燃料及動力是機(jī)械化施工的能源，機(jī)械設(shè)備是機(jī)械化施工的基礎(chǔ)，通常在工程成本中占有較大比重。對材料的綜合利用程度低，可能造成材料的浪費(fèi)而增加材料費(fèi)用；對施工機(jī)械設(shè)備的利用率低，不能通過改善機(jī)械的工時利用情況、加強(qiáng)設(shè)備的管理和維修、及時做好機(jī)械設(shè)備的清理和調(diào)配等來充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)能力，會導(dǎo)致折舊費(fèi)和維修費(fèi)的增加。

2.6 施工工藝和技術(shù)的選用

施工項(xiàng)目所選用的施工工藝和施工技術(shù)是否合理，也是影響施工階段成本的一個重要因素。隨著企業(yè)競爭不斷加劇，及投資方對新工藝、新技術(shù)等的不斷要求，如果不能合理選用施工工藝和技術(shù)，便降低了勞動效率，可能無法保證施工質(zhì)量，人工、材料、燃料的消耗也會增加，從而增加直接成本。同時，對施工工藝和技術(shù)的更新和提高，也需要時間和資金，會導(dǎo)致成本短期上升。

2.7 天氣條件

天氣條件在正常范圍內(nèi)的波動是不會對成本造成影響的，但酷暑和嚴(yán)寒，破壞性的狂風(fēng)，持續(xù)的多雨雪，都會導(dǎo)致施工無法繼續(xù)，只能停工，這就造成了大量的人、機(jī)閑置，并且分分鐘都產(chǎn)生貸款利息，這些都會導(dǎo)致成本的增加。

當(dāng)然，其他自然條件也存在巨大的風(fēng)險，但面對諸如地震、地質(zhì)和自然災(zāi)害等，其產(chǎn)生的風(fēng)險可以由多方來共同承擔(dān)，對施工企業(yè)的成本影響并不是主要的。

3 施工階段成本風(fēng)險因素評價

通過對施工階段成本的認(rèn)識及對風(fēng)險因素的分析，認(rèn)識到風(fēng)險因素所帶來的成本增加是無法定量的，存在很大的不確定性，并且針對具體的工程項(xiàng)目或項(xiàng)目管理組織，都會有不同程度的風(fēng)險影響。針對其模糊性、不確定性，對風(fēng)險因素的評價采取了模糊綜合評價方法。

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【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 海外工程項(xiàng)目管理 風(fēng)險因素 風(fēng)險防范

越來越多的中國施工企業(yè)走出了國門，參與到海外工程市場的競爭中。部分施工企業(yè)由于盲目樂觀，對風(fēng)險防范意識不足，遭遇到了失敗。如何在日趨激烈的海外工程項(xiàng)目競爭中生存和發(fā)展下去，這需要施工企業(yè)正視和重視面臨的風(fēng)險因素，積極應(yīng)對。

1.海外工程項(xiàng)目管理風(fēng)險因素的特點(diǎn)

1.1 客觀性

風(fēng)險因素在施工企業(yè)的海外工程項(xiàng)目管理中是客觀存在、無法避免的。

1.2 不確定性

海外工程項(xiàng)目所處的環(huán)境是變化的，施工企業(yè)是動態(tài)的，項(xiàng)目存在著周期性；這些決定了項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險因素具有很大的不確定性。

1.3 差異性

施工企業(yè)及項(xiàng)目所處環(huán)境都存在著很大的差異，相應(yīng)的風(fēng)險因素充滿著很大的差異性。

2.海外工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險因素識別及分析

根據(jù)海外工程項(xiàng)目管理風(fēng)險因素的特點(diǎn)，可以將其分為外部影響和內(nèi)部管理兩類風(fēng)險因素。

2.2 海外工程項(xiàng)目外部影響風(fēng)險因素

2.2.1 政治風(fēng)險因素

在海外工程項(xiàng)目管理中，政治風(fēng)險因素是最不可預(yù)測的風(fēng)險因素。政治風(fēng)險因素包括多方面：

⑴ 內(nèi)戰(zhàn)和政權(quán)更迭風(fēng)險因素

有些落后國家或地區(qū)經(jīng)常發(fā)生政局動蕩，沖突時有發(fā)生，嚴(yán)重時會有內(nèi)戰(zhàn)；這些將導(dǎo)致工程項(xiàng)目停止或終止。

⑵ 侵吞施工企業(yè)利益

一些政府會對施工企業(yè)采取突然的強(qiáng)制手段，如收取差別稅、拒絕辦理進(jìn)出口物資清關(guān)等，從而到達(dá)沒收施工企業(yè)資產(chǎn)的目的。

⑶ 政治干預(yù)施工企業(yè)的正常競爭

一些國家或者組織，會用政治意識形態(tài)做文章，人為設(shè)置一些無理或者附加條件，從而干預(yù)正常的海外工程進(jìn)展。

⑷ 拒絕償債

很多國家出現(xiàn)財力緊張或者枯竭時，經(jīng)常會采取極端而又粗暴的方式來無限期拖延工程項(xiàng)目或者終止合同。

2.2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素

⑴ 通貨膨脹

很多合同條款中有相應(yīng)的調(diào)價條款，但是根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，由其的相應(yīng)物價指數(shù)數(shù)據(jù)和系數(shù)計算得到的調(diào)整值往往小于實(shí)際發(fā)生的人材機(jī)價格上漲幅度。

若施工企業(yè)簽訂了固定總價或者單價合同，或者合同中沒有有利的調(diào)價條件，施工企業(yè)將遭受不可預(yù)估的損失。

⑵外匯風(fēng)險

匯管制風(fēng)險，施工企業(yè)在匯出資金時經(jīng)常會受到一定的限制。

外匯匯率浮動風(fēng)險，特別是在非洲、拉美等地區(qū)，經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)?shù)貛糯蠓荣H值，而在合同簽訂貨幣往往部分是本地貨幣。

2.1.3 社會及市場環(huán)境風(fēng)險因素

⑴ 對工程項(xiàng)目所在國家或地區(qū)的施工環(huán)境了解不足

很多施工企業(yè)在實(shí)施海外工程項(xiàng)目，對當(dāng)?shù)厍闆r不了解往，項(xiàng)目實(shí)施與實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。

⑵ 忽視法律及合同管理

中國施工企業(yè)對工程項(xiàng)目管理多是重視技術(shù)層面，往往忽視法律合同層，會陷入不斷的法律、合同糾紛。

⑶ 無法融入當(dāng)?shù)匚幕?/p>

很多中國施工企業(yè)對工程項(xiàng)目所在地的文化習(xí)慣、風(fēng)俗及宗教等了解不夠，或者干脆不去了解；無法及時調(diào)整項(xiàng)目管理組織。

2.3 海外工程項(xiàng)目內(nèi)部管理風(fēng)險因素

2.3.1 人員管理風(fēng)險因素

很多項(xiàng)目實(shí)施中對本土和外籍用工比例有著嚴(yán)格的控制，而很多本土勞工素質(zhì)不高、無法滿足項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。

很多國家的工會組織力量非常強(qiáng)大，經(jīng)常為了自身的利益舉行談判、罷工，甚至發(fā)生對峙、破壞等行為。

由于海外工程項(xiàng)目中會有來自不同文化環(huán)境背景的人員，不可避免地出現(xiàn)了人員跨文化管理的難題。

2.3.2 合同管理風(fēng)險因素

海外工程項(xiàng)目中業(yè)主或者咨詢方對合同的理解和執(zhí)行能力超過大部分中國施工企業(yè)。

很多施工企業(yè)平時不重視合同管理和書面證據(jù)收集，只是寄希望于最后的工程變更和索賠；結(jié)果最后索賠困難，甚至被業(yè)主或者咨詢方反索賠。

業(yè)主或咨詢方往往利用自身的強(qiáng)勢地位，在合同中設(shè)置對自身有利的條款，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。

2.3.3 財務(wù)管理風(fēng)險因素

財務(wù)管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都將導(dǎo)致重大風(fēng)險；如資金統(tǒng)籌和使用計劃、履約保函、承包保函、材料預(yù)付款保函等，且保函須都閉口的。

2.3.4 設(shè)備材料采購管理風(fēng)險因素

中國的施工企業(yè)往往多是在國內(nèi)采購機(jī)械設(shè)備及材料，再組織運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場。由于距離較遠(yuǎn)，出入海關(guān)手續(xù)繁瑣，還有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不一致等，將會給材料設(shè)備管理帶來了很大的風(fēng)險。

3. 海外工程項(xiàng)目管理風(fēng)險因素評估及防范措施

針對以上存在的風(fēng)險因素，施工企業(yè)應(yīng)該提高自身管理能力，從觀念、措施和監(jiān)督等不同層面，采取有效措施，應(yīng)對和解決風(fēng)險。

3.1 樹立正確觀念、認(rèn)真評估工程項(xiàng)目

3.1.1 樹立正確海外工程項(xiàng)目管理觀念

施工企業(yè)要用國際工程競爭的思維和視野分辨自身的優(yōu)劣勢，大膽舍棄自身管理中的不足，強(qiáng)化自身的技術(shù)優(yōu)勢，以包容的心態(tài)接受更多的國際工程項(xiàng)目管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

3.1.2 認(rèn)真評估海外工程項(xiàng)目。

施工企業(yè)需要組織自身資源做好項(xiàng)目全方位的信息收集，例如：所在國家或者地區(qū)的相關(guān)法律制度、有關(guān)工程項(xiàng)目信息動向、當(dāng)?shù)刭Y源、組織、自然環(huán)境等。

施工企業(yè)需要結(jié)合自身、同類企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，建立準(zhǔn)確的評估模型，分析所得的信息，對項(xiàng)目進(jìn)行評估。

3.2 健全風(fēng)險應(yīng)對管理措施

在充分認(rèn)識和識別了風(fēng)險因素基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要根據(jù)自身和工程項(xiàng)目具體情況健全風(fēng)險應(yīng)對管理措施。

首先要建立良好的信息溝通通道；其次需要由專人負(fù)責(zé)信息收集和整理；然后建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險應(yīng)對體系。

施工企業(yè)須要建立境外突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)對處理機(jī)制，須切實(shí)保障雇員的人身安全。

要設(shè)置專人管理合同，而且確保對合同有準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。

3.3 健全海外工程項(xiàng)目監(jiān)督體系

施工企業(yè)需要健全項(xiàng)目監(jiān)督體系，具體包括：

⑴ 建立高效高素質(zhì)的海外工程項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。保證團(tuán)隊(duì)成員思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、自身清廉、富有冒險開拓精神。

⑵ 施工企業(yè)必須建立健全完善的海外工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)章制度，保障信息溝通順暢，確保項(xiàng)目管理的決策程序和正常項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化執(zhí)行。

⑶ 加強(qiáng)對對海外工程項(xiàng)目的監(jiān)督和監(jiān)管，在體制和制度上建立完善的工程項(xiàng)目的約束機(jī)制和體系，防止項(xiàng)目的管理和運(yùn)作失控。

4、結(jié)束語

海外工程承包市場為施工企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的平臺和難得的機(jī)遇。由于海外工程項(xiàng)目的特殊性和中國施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，注定了項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨著各種風(fēng)險。只要施工企業(yè)腳踏實(shí)地，結(jié)合自身特點(diǎn)，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)合理的經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理能力，建立高標(biāo)準(zhǔn)的海外工程項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目風(fēng)險防范機(jī)制，就一定能保障海外工程項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)，在海外工程承包市場中實(shí)現(xiàn)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。

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關(guān)鍵詞：重大工程 項(xiàng)目 風(fēng)險管理 因素 控制

一、重大工程項(xiàng)目風(fēng)險因素分析

風(fēng)險因素指風(fēng)險產(chǎn)生的誘因。重大工程項(xiàng)目風(fēng)險的起因是由許多不確定因素造成的。如果在工程實(shí)施過程中，不考慮風(fēng)險因素，就會加大實(shí)際成本而導(dǎo)致利潤降低甚至虧損。因此，要想獲取目標(biāo)預(yù)期利潤，必須準(zhǔn)確分析工程項(xiàng)目風(fēng)險因素。重大工程項(xiàng)目中的風(fēng)險因素主要包括以下幾個方面：

第一，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的首要風(fēng)險。由于投資大、工期長，工程項(xiàng)目本身所具有的物理及經(jīng)濟(jì)特征使建筑工程投資也表現(xiàn)出區(qū)別于其他投資的固有特性，具有投資時間長、投資數(shù)額大、影響投資效果的因素多、投資轉(zhuǎn)移與替代性差及投資決策復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)，在該過程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，風(fēng)險直接威脅建筑工程項(xiàng)目投資順利實(shí)施和成功。

第二，合同風(fēng)險。工程期間的客觀條件如技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等可能會對工程協(xié)議的執(zhí)行產(chǎn)生干擾，這種客觀存在的對合同履行的不確定性會帶來合同的風(fēng)險。主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和不嚴(yán)密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡、發(fā)包人提出的開脫條款帶來的風(fēng)險、業(yè)主違約帶來的風(fēng)險及履約過程中的變更、簽證風(fēng)險等。

第三，工期風(fēng)險。工期風(fēng)險指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項(xiàng)目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。一方面，決策出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致設(shè)計施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，使得設(shè)計出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求，最終均會影響工程進(jìn)度。另一方面，建筑工程施工是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境更加復(fù)雜，任何不利的作用或意料之外的荷載，都將對建筑物造成不利的影響，從而引發(fā)工程返工問題，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

第四，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運(yùn)的風(fēng)險。即在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)形勢及解決經(jīng)濟(jì)問題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成經(jīng)營方面的可能后果。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險評價

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險評價是在項(xiàng)目風(fēng)險因素分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價模型，來估算出各種風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險存在和發(fā)生的時間、風(fēng)險發(fā)生的影響及損失的大小及風(fēng)險的起因，從而對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分級排序，為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)的依據(jù)。

第一，確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)。整體風(fēng)險和單個風(fēng)險都要確定評價基準(zhǔn)，它是項(xiàng)目主體針對每種風(fēng)險后果的可接受水平。工程項(xiàng)目風(fēng)險評價的基準(zhǔn)主要有工程項(xiàng)目類型、風(fēng)險管理計劃、工程項(xiàng)目風(fēng)險識別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。

第二，確定風(fēng)險因素概率。利用已有數(shù)據(jù)和資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素的概率。

第三、分析各種風(fēng)險的損失量包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。

第四，根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。針對風(fēng)險評估的結(jié)果從而確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率，對項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量，工期遲延量等；確定項(xiàng)目總周期內(nèi)對風(fēng)險事件實(shí)際發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測力及發(fā)生后的處理能力；評價所有風(fēng)險的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的控制對策

第一，把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險管理。建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險的規(guī)避應(yīng)把握以下兩點(diǎn)：一是把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險。要建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍；要樹立風(fēng)險意識，尤其是主要決策人員，要樹立正確的風(fēng)險態(tài)度；要健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預(yù)先行動；要貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理責(zé)任制度，投資者要建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施。二是把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險。由于影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項(xiàng)目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項(xiàng)目風(fēng)險。

第二，明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險管理。建筑工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。一是針對項(xiàng)目內(nèi)容，細(xì)化合同條款說明。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對工程項(xiàng)目成立專門的談判小組，對合同標(biāo)的、工程承包方式、工程價款、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程數(shù)量、工程質(zhì)量、變更條款、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任條款、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明切，忌含糊不清。二是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計價式合同形式，以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上。三是結(jié)合市場形勢，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識。

第三，通過工程索賠，化工程變化風(fēng)險為利潤。針對工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等對建筑工程造成工期或質(zhì)量風(fēng)險的因素，應(yīng)通過工程索賠將項(xiàng)目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定，應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行工程索賠的主要途徑有：一是工期延誤索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。二是施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)修的工程時，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。

第四，改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險。風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

要做好具體建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理，首先，要根據(jù)該工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，針對對工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標(biāo)，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。項(xiàng)目風(fēng)險管理者要不斷從管理方法、風(fēng)險應(yīng)對措施、法律手段上對項(xiàng)目的風(fēng)險實(shí)行更有效地控制。