序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞:綜合布線工程;工程監(jiān)理;質(zhì)量管理

中圖分類號:TP311文獻標識碼:A 文章編號:1009-3044(2010)07-1723-02

質(zhì)量管理作為綜合布線工程建設管理的重要組成部分,其水平的高低直接反映了綜合布線工程的整體管理水平。加強和改進綜合布線工程的質(zhì)量管理,對于提高綜合布線工程產(chǎn)品和服務質(zhì)量,進而增強綜合布線工程的競爭能力,促進綜合布線工程的全面發(fā)展,所起的作用越來越顯著。然而,目前我國綜合布線工程質(zhì)量管理的基礎仍然較差,本人曾參與了電力系統(tǒng)內(nèi)綜合布線工程項目,為了論證電力系統(tǒng)內(nèi)綜合布線工程項目質(zhì)量管理的可行性與必要性,我以電力系統(tǒng)綜合布線工程項目為例來進行分析和說明電廠和電站的綜合布線工程項目質(zhì)量管理的存在的問題與解決對策。

1 當前綜合布線工程建設管理中存在的問題

1.1 不能嚴格執(zhí)行基本建設程序

在激烈的競爭下,很多綜合布線項目工程沒有設計就施工,有的綜合布線項目工程施工過程中隨意更改設計,多數(shù)工程未經(jīng)驗收就投產(chǎn)使用,甚至有的工程沒有立項擅自開工建設,不能認真執(zhí)行有關制度,違規(guī)開工建設,建設內(nèi)容和項目的隨意性很大。造成這種情況的主要原因是,部分建設主管者對基本建設程序?qū)W習理解不深,對國家、工信部、總公司及相關的政策、規(guī)章缺乏了解,對集團公司制定的具體操作規(guī)定不熟悉,造成執(zhí)行基本建設程序不嚴格。

1.2 缺乏較完整的發(fā)展規(guī)劃和計劃

有的建設項目,在建設前沒有規(guī)劃,建設前沒有工作計劃,在對建設條件及環(huán)境考慮不周的情況下,就盲目開工,邊建設邊協(xié)調(diào),工程進度和施工質(zhì)量得不到有效保證和管理。這主要是因為對市場及用戶的分布胸中無數(shù),不能較準確地預測市場發(fā)展方向,缺乏一個與綜合布線工程建設和市場需求相配套的發(fā)展規(guī)劃和計劃所致、綜合布線建設工作不能做到全面調(diào)查,建設工作較被動。

1.3 市場準入制度執(zhí)行不嚴

由于缺乏有效的監(jiān)管措施、有些單位在不具備施工資質(zhì)的情況下,自行組織施工隊伍進行施工,或聘請無施工資質(zhì)的施工隊伍進行施工,造成綜合布線工程建設管理混亂,其施工質(zhì)量和進度無法保證。施工中沒有關聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理,工程遺留隱患較多,為維護工作帶來不便。

1.4 申報綜合布線工程質(zhì)量監(jiān)督不及時

有些綜合布線工程未按信產(chǎn)部《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進行監(jiān)督申報和竣工驗收備案,造成綜合布線工程建設的質(zhì)量行為和工程強制性標準的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督和管理。同時有些綜合布線工程未按信產(chǎn)部《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進行監(jiān)督申報和竣工驗收備案,造成綜合布線工程建設的質(zhì)量行為和工程強制性標準的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督和管理。

1.5 質(zhì)量管理未能體現(xiàn)全過程的思想

質(zhì)量管理和質(zhì)量管理最終的目的是為了得到合格的產(chǎn)品,現(xiàn)代質(zhì)量管理無不強調(diào)預防的思想。現(xiàn)代通信工程應通過預防措施,消除潛在不合格的原因,防止不合格的發(fā)生,從而降低故障成本,減少返工損失,以達到通信工程追求的以最低的成本得到合適的產(chǎn)品。而在我們的實際工作中,工作重點仍放在事后的檢驗把關上,對事前的準備和事中的管理則未給予充分的重視。同時在我們現(xiàn)在的管理中,對工程的驗收不重視,隨工檢查、竣工驗收等工作尚存在漏洞,初驗、終驗兩階段驗收執(zhí)行的不利,綜合布線質(zhì)量難以保證。

2 綜合布線工程建設質(zhì)量管理體系的構建-工程監(jiān)理

鑒于移動通信行業(yè)的技術含量高,其綜合布線工程項目經(jīng)常會遇到需求多變、技術更新和項目環(huán)境變化快速、人員流動頻繁等情況,移動通信行業(yè)更加需要科學規(guī)范的項目管理。目前,分析綜合布線工程建設不盡如人意的現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因及存在的矛盾,研究出一套適合移動綜合布線工程建設管理模式,加強工程質(zhì)量管理是勢在必行的。

2.1 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設質(zhì)量管理的原理

綜合布線工程的工程主要特點是:隱蔽工程多,點多分散,不易管理的工程。如管道工程、電纜工程、光纜工程、電源工程、接入網(wǎng)工程、無線綜合布線基礎鐵塔工程、傳輸工程。對投資額大,監(jiān)理效益好的工程一般不進行監(jiān)理。如交換工程、大規(guī)模傳輸設備工程、無線綜合布線設備工程。移動綜合布線工程作為信息系統(tǒng)工程的一部分,它的質(zhì)量管理原理也遵循信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關質(zhì)量管理模式,信息系統(tǒng)工程主要包括有信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)工程等,它涵蓋計算機工程、網(wǎng)絡工程、通信工程、結(jié)構化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關計算機和信息化建設的工程及項目。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的中心任務是科學地規(guī)劃和管理工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標,并以此保證工程的順利進行和工程質(zhì)量。當前,監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國,監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體系的改革,尤其在通信工程的建設中引進監(jiān)理機制已日益成為投資方的共識,這里結(jié)合工程監(jiān)理有關質(zhì)量管理原理,分析移動運營商的綜合布線工程項目質(zhì)量管理模式。

2.2 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設質(zhì)量管理的流程

根據(jù)《通信質(zhì)量監(jiān)督指導》規(guī)定,工程監(jiān)理按以下流程進行質(zhì)量監(jiān)督管理。

2.2.1 申報階段

受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報后,確定負責該項目的質(zhì)量監(jiān)督工程師和質(zhì)量監(jiān)督員;對申報材料進行核查;制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案;收取質(zhì)量監(jiān)督費;簽發(fā)通信工程質(zhì)量監(jiān)督通知書。

2.2.2 檢查階段

檢查施工現(xiàn)場工程建設各方的質(zhì)量行為;抽查建設工程的實體質(zhì)量;填寫《通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》;發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的缺陷,書面通知責任方,責令其改正;改正后再檢查,直至符合要求。

2.2.3 竣工階段

參加受監(jiān)工程的竣工驗收會,主要對建設單位在竣工驗收時的質(zhì)量行為進行監(jiān)督;向委托主管部門報送質(zhì)量監(jiān)督報告;審查建設單位的報備材料。

2.3 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設質(zhì)量管理的要點

可行性研究報告的審查,重點把握好三個可行:市場回報可行、技術方案可行,投資可行;設計審查包括兩階段設計和一階段設計,要求所有的工程項目必須要有設計,小工程可以簡化,但不能缺少,設計審查中重點要把握好;落實,即可研中的方案要落實到可操作程度,可研中的投資估算要落實到細節(jié);周密,盡可能把工程中的技術細節(jié),特別是工程接口部分的問題,都要考慮到,并有正確的解決方案;招標,工程中各種采購行為都必須按招投標的有關規(guī)定進行;施工方案審查,目的是加強項目的超前管理,重點是進度計劃,對進度計劃中的管理點要有提前地解決方案;工程預算,嚴格管理工程預算;質(zhì)量保證方案。設計變更的審查,工程中不可避免地要遇到一些預想不到的情況,要對原設計進行變更,在處理這種情況是要注意:一定要按程序辦;必須進行總量管理;驗收,工作所有的工程,不論大小,必須經(jīng)過驗收才能投入使用;驗工計價和竣工決算,要求準確,沒發(fā)生的工作量不能計入,發(fā)生了但不屬于本工程的費用不能計入;試運行,終驗及轉(zhuǎn)固。

總之,我們針對移動綜合布線項目質(zhì)量管理存在的不足,詳細闡述了移動綜合布線工程質(zhì)量管理應全面推廣通過通信工程監(jiān)理來進行質(zhì)量管理的模式以提高移動綜合布線工程的整體質(zhì)量。

參考文獻:

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[2] 楊海容.數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用[J].西南公路,2008(2):33-36.

篇2

關鍵詞：電力基建工程 質(zhì)量管理 問題 分析

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（a）-0111-02

電力基建工程施工中的質(zhì)量管理，不僅會直接關系到電力基建工程施工的整體質(zhì)量水平，也將直接影響電力施工企業(yè)的信譽、效益。加強電力基建工程質(zhì)量管理是保證國家電力能源穩(wěn)定健康的頭等大事。電力基建工程項目質(zhì)量管理的好壞，直接制約和影響社會主義和諧社會的發(fā)展進程，對于構建社會主義和諧社會、促進經(jīng)濟社會發(fā)展至關重要。探討電力基建工程質(zhì)量管理中存在的常見問題，針對電力基建工程質(zhì)量管理特性，做出質(zhì)量管理措施改進是提高我國電力基建工程質(zhì)量管理水平提升的重要舉措。

1 電力基建工程質(zhì)量管理的總體思路

以全面深入落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動”要求，認真貫徹國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理各項工作部署，以全面深化項目質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行為主要抓手，促進基建質(zhì)量制度標準在項目落實，推行質(zhì)量終身責任承諾制和竣工后永久性工程質(zhì)量責任牌；加強管理和作業(yè)隊伍建設，推動管理隊伍和分包隊伍兩個隊伍質(zhì)量管理能力和水平的提升，整治分包人員管控不到位和“同進同出”不落實等難題；形成質(zhì)量管理“月度分析點評”機制，持續(xù)優(yōu)化和完善過程質(zhì)量管理管理和考核評價機制，統(tǒng)籌和規(guī)范數(shù)碼照片、常態(tài)巡查、交叉互查等管理手段；持續(xù)深化標準工藝應用，加強標準工藝示范工地建設和應用交流，實現(xiàn)標準工藝在新建項目的全面應用；建立全過程質(zhì)量管理與優(yōu)質(zhì)工程階段評價核定相結(jié)合，堅決在施工過程中杜絕國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程“否決項”和“質(zhì)量通病”，強化對未達標相關責任人問責追究“說清楚”制度，全面提高各電壓等級、各類工程建設項目質(zhì)量和工藝水平；全面確保工程建設質(zhì)量“零缺陷”投運目標，實現(xiàn)電力基建工程質(zhì)量管理水平再上新臺階。

2 影響基建質(zhì)量管理水平提升的常見問題

2.1 質(zhì)量管理體系建設任重道遠

施工單位對勞務分包隊伍過度依靠，不易實現(xiàn)對分包隊伍行為和現(xiàn)場質(zhì)量的完全掌控；設計單位不能按期一次性全部交付施工圖紙，工程施工合理工期o法得到相應保證；監(jiān)理單位人員數(shù)量配置不足和自身業(yè)務素質(zhì)較低，對質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)把關不到位；業(yè)主項目部對施工組織設計、施工技術措施和專項方案、設備材料的審查驗收等工作不嚴格，使得工程質(zhì)量風險進一步加大。

2.2 過程質(zhì)量控制欠缺不到位

施工單位對施工質(zhì)量管理重視力度不足，監(jiān)理單位對現(xiàn)場履職能力較弱，加之承擔電網(wǎng)建設基建資質(zhì)的施工單位質(zhì)量管理水平參差不齊，施工裝備狀況差、特種作業(yè)人員安全技術培訓不到位、施工人員動態(tài)流動性過強，現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查人員業(yè)務素質(zhì)差異明顯、持證率低，個別建設項目存在隱蔽工程簽證、原材料試驗記錄等不規(guī)范、缺項等現(xiàn)象，導致施工質(zhì)量過程控制不到位，無法完全保證施工質(zhì)量和工藝滿足要求。

2.3 質(zhì)量通病防治薄弱

由于分包施工隊伍不穩(wěn)定、流動性大，各專業(yè)工種技術人員技能水平參差次不齊導致自身施工質(zhì)量控制性差，且個別施工管理人員對質(zhì)量通病存在僥幸和抵觸心理，存在工程管理人員清楚、明白但現(xiàn)場實際施工作業(yè)人員不曉得的作業(yè)實際，對質(zhì)量通病的徹底解決存在執(zhí)行上的困難。

2.4 標準工藝深化應用不足

設計單位在輸變電工程初步設計時，未嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司“三通一標”、“兩型一化”變電站和“兩型三新”線路設計導則要求，開展全壽命周期成本分析，未率先在施工圖設計階段引入和標注標準工藝新要求、新規(guī)定、新方法，施工管理人員對質(zhì)量管理認識度不夠，未從思想上根本扭轉(zhuǎn)老舊習慣模式，未樹立標準化工藝意識，對標準工藝的推廣應用缺乏主動性和抵觸心理。

3 提高電力工程質(zhì)量管理的對策

3.1 加強質(zhì)量管理制度及標準貫徹培訓力度

進一步加強制度標準學習和落實執(zhí)行工作，不斷強化現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量管理能力，落實施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理措施，不斷提高思想責任認識，深刻認識到質(zhì)量管理工作的重要性，自覺把質(zhì)量管理措施的落實擺在第一位，增強責任意識、大局意識、憂患意識，將電力建設工程質(zhì)量管理工作作為工程建設的重點，全力以赴，抓實抓好，提升基建工程全過程管理水平，全方位強化質(zhì)量管理措施。

3.2 狠抓現(xiàn)場施工分包質(zhì)量管理不動搖

嚴格落實分包單位資質(zhì)準入和審查力度，特別是分包單位及其特種作業(yè)和特種工種人員的資格審核，做實分包管理“同進同出”和“分包動態(tài)監(jiān)管”工作。在每天班前站班會中，除重點交待安全風險外，將質(zhì)量管控措施和標準工藝施工要點進行技術交底工作。在簽訂分包合同和安全協(xié)議時明確落實分包質(zhì)量管理責任，制定分包隊伍質(zhì)量懲罰措施并嚴格實施，從而做到分包管理合規(guī)合法，質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)達標，以此提升現(xiàn)場施工作業(yè)人員的質(zhì)量把控水平。

3.3 充分發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場管理、控制、協(xié)調(diào)作用

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【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量管理；分析

目前國內(nèi)和國際復雜的經(jīng)濟形勢來看，建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要支持力量，然而在項目中監(jiān)理質(zhì)量管理一直不被重視，監(jiān)理工作總是被忽視，雖然在很多建筑工程中，都在實行和推廣監(jiān)理質(zhì)量管理工作，但是，通常都只是一些表面的現(xiàn)象，監(jiān)理質(zhì)量管理工作的職能根本沒有得到發(fā)揮，目前，在建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，只對于一些書面資料高度重視，對于監(jiān)理質(zhì)量管理工作的一些方式和手段根本沒有落實到實質(zhì)的監(jiān)理工作中，正是這樣的形式，在現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，普遍存在的現(xiàn)象就是質(zhì)量管理工作和實際工作嚴重脫節(jié)，沒有形成一整套科學合理的建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理方法，因此，基于這樣的情況，我們一定要及時的規(guī)劃和制定出相應的解決策略和辦法，為建筑工程質(zhì)量提供基礎性的保障，下文中我們就對建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作進行進一步的表述。

1.工程監(jiān)理

工程監(jiān)理就是對一個工程項目進行監(jiān)督和管理，就是通過對一個工程的投資、工期、質(zhì)量、安全、合同和信息等進行管理和監(jiān)控，從而保證工程安全有序地進行；保證工程質(zhì)量達標， 通過信息歸納全面提高工程建設水平，保證工程綜合利益的最大化。一個工程監(jiān)理單位必須要有國家頒發(fā)的《工程監(jiān)理資質(zhì)證書》，必須有專業(yè)的素質(zhì)和優(yōu)良的品質(zhì)。在實行監(jiān)理的職責時，要本著公平、公正的原則，科學合理的準則，堅決貫徹國家的相關法律法規(guī)，保障工程的全面完成。一個工程 項目的監(jiān)理可以分為兩個部分， 首先是針對項目的設計階段，保證項目的設計風格、質(zhì)量和時間，滿足客戶雙方的能力和需求；其次則是針對項目施工階段的監(jiān)理，保證項目施工時完全按照合同的標準以及設計的方案執(zhí)行，保證工程的安全和質(zhì)量。在具體地實施一個項目施工監(jiān)理時應分為4個方面：第一，要根據(jù)工程項目的不同性質(zhì)和需求，組織建立一個專門的工程監(jiān)理機構， 并有一個專業(yè)的總監(jiān)理工程師負責、組織；第二，按工程的各種要求制定出工程監(jiān)理的總體規(guī)劃和細節(jié)規(guī)劃，并能隨著具體施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時調(diào)整；第三，嚴格、規(guī)范、明確、科學地實施工程監(jiān)理，對于每一項施工監(jiān)理工作都由最專業(yè)的人員來監(jiān)管，保證各方的利益；第四，施工項目完成后進行監(jiān)理工作的總結(jié)，向業(yè)主和監(jiān)理單位提供監(jiān)理資料和意見，保證雙方合同的有效執(zhí)行，保證雙方綜合利益的最大化。

2.建筑工程中的監(jiān)理質(zhì)量管理工作

為了能夠進一步的為建筑工程質(zhì)量提供基礎性的保障，我們建筑工程的監(jiān)理人員在進行質(zhì)量管理時，一定要對建筑工程質(zhì)量進行嚴格的控制和管理，按照相應的方法進行監(jiān)督，為了能夠提高建筑工程中監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率和時效性，筆者認為應該采用以下幾種方法進行建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理。

2.1及時的了解施工質(zhì)量

在進行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員一定要經(jīng)常去現(xiàn)場進行質(zhì)量的抽查和監(jiān)測，只有及時的了解施工情況，才能夠?qū)ζ滟|(zhì)量進行有效的監(jiān)督，在進行現(xiàn)場了解施工質(zhì)量過程中，監(jiān)理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質(zhì)量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監(jiān)理人員應該進行旁站監(jiān)督，根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。這樣才能夠及時的了解和對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)測，在進行監(jiān)理工作中，如果以一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的地方，要及時的進行處理，避免給建筑工程留下安全隱患。

2.2有效的測量

在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理人員應該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣測量和檢查，如果在建筑工程測量不準確的話，那么就會給工程的施工帶來相當大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時進行抽樣測量和檢查。

2.3發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理的職能

在建筑施工過程中，監(jiān)理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監(jiān)理工程師應要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項目監(jiān)理機構應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

3.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的必要性

建筑施工現(xiàn)場的狀況充分的反映出一個企業(yè)管理水平的高低，做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制，引進新技術、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業(yè)都需要努力做到的。就目前我國建筑企業(yè)發(fā)展的形式來看，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中的監(jiān)理是關鍵。當前我國建設工程的質(zhì)量監(jiān)理還存在著較多的問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于我國還處在市場經(jīng)濟體制改革的初級階段，建筑市場機制還不夠完善，所以，質(zhì)量監(jiān)理的隨意性比較大，使得質(zhì)量監(jiān)理缺乏相應的原則性；再者，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理信息系統(tǒng)不健全，信息渠道不流暢，質(zhì)量負責人在工作流程和主體形態(tài)上不一致，阻礙了質(zhì)量監(jiān)理的順利進行。

4.建筑工程質(zhì)量管理上監(jiān)理的應用和意義

工程監(jiān)理對于施工建筑的質(zhì)量至關重要， 如何采取適當?shù)拇胧┻M行工程監(jiān)理， 保證建筑的質(zhì)量， 是監(jiān)理工作的重點。下面從工程監(jiān)理的主要步驟出發(fā)， 闡述工程監(jiān)理在建筑質(zhì)量管理上的應用和意義。

4.1明確總監(jiān)的責任與義務， 保證監(jiān)理工作的全面展開。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理中最重要的人， 是一個工程監(jiān)理項目的直接負責人。對外代表著監(jiān)理單位， 負責項目的一切事宜； 對內(nèi)則是項目監(jiān)理機 構的組織者和管理者。所以在選擇總監(jiān)時， 要充分考慮各方面因素， 選出最適合項目的總監(jiān)。而作為一個項目總監(jiān)， 既是項目的技術負責人， 又是項目的行政負責人， 不僅本人要具有專業(yè)監(jiān)理工作的能力， 還要具有一定的管理能力， 能夠帶領項目監(jiān)理機構全體人員一同做好 監(jiān)理工作， 同時還要有一定的協(xié)調(diào)能力， 協(xié)調(diào)各方的利益， 才能保證監(jiān)理工作的順利進行。

4.2做好現(xiàn)場監(jiān)理， 保證施工質(zhì)量。工程的設計、材料、施工技術、決定著一個工程質(zhì)量的好壞。所以在進行監(jiān)理時， 現(xiàn)場監(jiān)理尤為重要。 在施工之前監(jiān)理 單位要認真審查施工單位， 包括項目的質(zhì)量管理體系、技術支持體系和質(zhì)量安全 保障體系； 核對進場的施工材料、設計、方案等是否與投標書符合；在施工時加強現(xiàn)場的定時或不定時檢查， 在檢查時要攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的 安保用品等。主要檢查是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工； 使用的材料、構配件和設備是否合格； 施工現(xiàn)場管理人員， 尤其是質(zhì)檢人員是否到崗、到位； 施工操作人員的技術水平、 操作條件是否滿足工藝操作要求， 特種操作人員是否持證上崗； 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； 已施工部位是 否存在質(zhì)量缺陷等影響到工程質(zhì)量的問題。做到時刻掌握工程施工的進度和現(xiàn)場狀態(tài)， 保證現(xiàn)場安全施工， 保證工程質(zhì)量合格。

4.3嚴把驗收關， 確保不合格建筑不竣工。在工程驗收時，監(jiān)理人員要遵守 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求， 做到專業(yè)的工程項目由專門的工程監(jiān)理師檢驗， 做到工程的檢驗批、分項、分部驗收合格， 以及項目相關隱蔽工程驗收， 并詳細記錄。在檢查時要經(jīng)過實物檢查、資料檢查、實測項目、外部檢測等一系列綜合檢查后， 經(jīng)過多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗收時要注意“平行檢 查” 手段的應用， 符合標準的予以簽收， 不符合標準的， 讓其整改。監(jiān)理人員要 做到公平、公正、不受誘惑， 堅決按國家法律法規(guī)的要求進行驗收， 做到不合格工程不使用， 保證工程的質(zhì)量， 保護國家人民的利益。

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[關鍵詞]建筑工程管理 方式 創(chuàng)新

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程質(zhì)量是改革開放以來,一個引起業(yè)內(nèi)和全社會普遍關注的熱點問題。要確保工程質(zhì)量必須抓源頭、抓預控,進而進行多方面的梳理。本文試對此進行探討。

一、建筑工程質(zhì)量亟需解決的問題

1、工程質(zhì)量滑坡的“周期律”能否打破。

早在二十世紀五十年代,我國就提出工程建設的“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,大力組織精心設計、精心施工、科學管理,創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)工程,如建國初期的156項重點工程和人民大會堂、革命歷史博物館等北京十大建筑。改革開放以來,相繼出現(xiàn)許多優(yōu)良工程。但是人們也發(fā)現(xiàn),每當一個大的經(jīng)濟發(fā)展時期到來時,尤其是伴隨社會結(jié)構轉(zhuǎn)型時,往往出現(xiàn)工程質(zhì)量大面積滑坡的現(xiàn)象。1958年的“”,進人90年代以來國民經(jīng)濟的持續(xù)高速增長,盡管二者性質(zhì)不同,但都出現(xiàn)了工程質(zhì)量滑坡現(xiàn)象,值得人們深思。近年來,質(zhì)量通病久禁不止,重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,已經(jīng)成了社會熱點問題。人們不禁要問,工程質(zhì)量滑坡的周期是否能夠抑制或打破?

2、全國工程質(zhì)量大檢查問題凸現(xiàn)。

1996年,1999年,建設部組織了全國性的工程質(zhì)量大檢查,檢查面包括除外的30個省、市、自治區(qū)。1999年大檢查,堅持從執(zhí)行國家強制性技術標準情況和落實有關主體質(zhì)量責任制情況來檢查工程質(zhì)量,并且把工程地基基礎和主體結(jié)構作為檢點,著重考察工程的內(nèi)在質(zhì)量。綜合兩次大檢查,工程質(zhì)量問題仍然令人擔優(yōu)。

(l)質(zhì)量通病仍未解決,偷工減料、假冒偽劣、劣質(zhì)工程仍然是個威脅。工程竣工驗收、評定等級時往往重裝修輕結(jié)構,使質(zhì)量問題不同程度地隱蔽起來。一些施工企業(yè)見利忘義,故意把工程質(zhì)量問題用抹泥和裝修掩蓋起來,埋下了安全隱患。

(2)工程勘察設計方面除不同程度的設計問題外,有些業(yè)主有重設計輕勘察、舍不得花錢的傾向。勘察費一般占工程投資的0.7%,該花的錢不花,由此帶來的隱患是地層不均勻,基礎沉降不均勻,建筑物出現(xiàn)裂縫;承載力確定不準確,基礎設計很難合理。有些工程雖然進行了勘察,但低于規(guī)范要求,影響勘察報告的可信度。

(3)業(yè)主干預工程設計,任意要求設計變更,使一些設計在執(zhí)行國家技術標準時打折扣,甚或直接違反國家技術標準,造成抗震等方面的先天缺陷,威脅施工和使用的安全。

(4)工程監(jiān)理隊伍素質(zhì)不齊,也缺少應有的權威。工程監(jiān)理制度在我國已建立十年,現(xiàn)有從業(yè)人員3萬多人,是建筑市場的生力軍,對提高工程質(zhì)量管理水平發(fā)揮了不可替代的重要作用。目前突出問題是一些工程的監(jiān)理工作不到位,監(jiān)而不理,或監(jiān)理不監(jiān),一味遷就業(yè)主和承包方的不規(guī)范行為,使工程質(zhì)量管理體系出現(xiàn)重大漏洞。另外,監(jiān)理的職責本是“三控兩管一協(xié)調(diào)”,即控制工程的造價、質(zhì)量和工期,管理合同和信息,協(xié)調(diào)參建各方的關系。實際上,不少監(jiān)理只被委托進行質(zhì)量控制等少數(shù)工作,這就限制了監(jiān)理的職能。

3、質(zhì)量體系認證工作已打開局面,但獲得認證的企業(yè)數(shù)量太少。

《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準》于1987年3月問世。1994年4月建設部召開貫徹動員大會,選擇14家建筑企業(yè)進行試點。到1997年底建筑企業(yè)共獲得認證書542張。近兩年這個數(shù)量有所增加,但與全國建筑企業(yè)的十萬之眾比起來,未免力量單薄,不適應建筑企業(yè)向現(xiàn)代化質(zhì)量管理方向轉(zhuǎn)變的需要。已獲得認證的企業(yè),正在面臨如何保持質(zhì)量體系持續(xù)有效性的新課題。

二、加強工程質(zhì)量管理的對策

（一）更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。

（二）推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

（三）進行技術革新，大幅度提升工程管理效率

工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源。現(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，如何在建筑工程項目管理中做好管理工作，相信本文能夠給同行一些啟發(fā)。

參考文獻：

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〔2〕萬勇.推行與提高建筑施工質(zhì)量.價值工程.2003(4):52一53

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關鍵字：土建工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理;存在問題;解決措施

Abstract: The development of the economy for the development of the construction industry to open up a broad space, how to stand in an invincible position in the fierce competition and development of every construction enterprises are most concerned about, to obtain the development, quality problem is the core of civil engineering construction, it is necessary to strengthen the quality of management. But through the investigation discovery, in the field of civil engineering construction, due to various factors, the quality management of the existence of many problems, this article embarks from these questions, combined with their own experience of management measures.

Key words: civil engineering; construction; quality management; problems; solutions

中國分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02

在當前激烈的建筑業(yè)競爭環(huán)境中，質(zhì)量是決定成敗的關鍵因素，管理者要重點加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理。土建工程施工項目的質(zhì)量受到很多因素影響，如地形地貌、施工工藝以及地質(zhì)條件等，這些都會間接的給工程質(zhì)量帶來波動，那么如何加強對土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，在當前的管理中又有哪些問題呢？下面本文就進行詳細的分析。

一 土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

土建工程項目的質(zhì)量是確保企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素，需要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行嚴格管理，避免出現(xiàn)疏漏之處，但是目前在實際的管理中還是會出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）管理者和施工者的綜合素質(zhì)對工程質(zhì)量影響

管理者和施工者的綜合素質(zhì)，是衡量工程質(zhì)量的，重要標準。從管理者角度來看：在當前建筑市場飛速發(fā)展的時期，既具有管理經(jīng)驗，又具有較高施工技術水平，并接受相關新技術及新規(guī)范繼續(xù)教育培訓的，管理者資源很有限。大多數(shù)管理者雖具備一定的學歷，由于缺乏對新技術新規(guī)范的專業(yè)培訓，本職專業(yè)水平有所欠缺。這樣的管理者在，當今土建施工中就不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，同時管理者在，無正常審批的相關手續(xù)，隨意變更施工設計，或者不按照設計及施工規(guī)范操作，同樣也為工程質(zhì)量問題埋下隱患；從施工者角度來看：我國的土建工程施工現(xiàn)場中，絕大多數(shù)的施工者都來自農(nóng)村，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術培訓，缺乏專業(yè)的技術指導，難免會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，加上管理者監(jiān)管不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

（二）缺乏完善的土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系

要保證土建工程的質(zhì)量，一定要具有完善的監(jiān)管體系，保證監(jiān)理工作的順利開展，建立起完善的工程監(jiān)理審核驗收制度，這是我國土建工程質(zhì)量管理體系中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，對于提升工程質(zhì)量具有很大的促進作用，但是在這一制度實施的過程中暴露了自身的問題，監(jiān)管不到位，工作不落實，質(zhì)量監(jiān)管體系存在著諸多的漏洞，嚴重影響了工程的質(zhì)量。

（三）未建立完善的工程質(zhì)量評價標準

土建工程的質(zhì)量評定需要按照一定的順序并遵照標準進行，尤其是要對隱蔽工程的質(zhì)量進行重點檢查，保證在工程必須要在隱蔽檢查合格之后才能夠進行下一道工序，但是當前情況下，少數(shù)施工企業(yè)只注重片面的追求經(jīng)濟效益，而忽視了對這些細節(jié)的處理，沒有建立質(zhì)量管理體系的評價標準，少數(shù)施工企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量審核也只是走一個形式，并沒有引起足夠的重視，發(fā)揮不了真正的作用。

（四）質(zhì)量管理工作缺乏法律的保障作用

雖然說經(jīng)過長期的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)建立起了比較完善的法律體系，《中華人民共和國建筑法》以及其他相關法律的出臺保證了施工企業(yè)的利益，也對施工項目的質(zhì)量進行了規(guī)定，但是當前最為主要的問題是法律在貫徹實施上相關具體，細節(jié)工作不能夠落實，尤其是在工程項目的質(zhì)量驗收上，少數(shù)地區(qū)存在著執(zhí)法不嚴走形式的現(xiàn)象，這樣制約了質(zhì)量管理工作的開展，使得工作缺乏了法律強制力的保證。

二 土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施分析

土建工程項目的質(zhì)量對于企業(yè)來說至關重要，必須要加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，上文中指出了管理中存在的問題，下面本文針對問題提出幾點解決措施。

（一）加強施工者和管理者的技能水平

管理者和施工者是提升工程項目質(zhì)量的關鍵因素。首先需要提高管理者的綜合素質(zhì)，樹立起以質(zhì)量為本的管理觀念，并且加大質(zhì)量宣傳，設立專門的質(zhì)量管理機構，對管理者的管理成果進行公開的評價，并建立起實而有效的管理機制提高他們的管理潛力，促進其對工程項目的質(zhì)量進行良好的控制和管理；其次需要定期對管理者和施工者進行新技術、技能、規(guī)范的培訓，這是保證工程質(zhì)量的基礎，在這個過程中，可以引入競爭機制，從他們的理論水平、技術水平以及實踐經(jīng)驗等多方面進行考核，培養(yǎng)出技術過硬且經(jīng)驗豐富的管理者和施工者，保證工程的質(zhì)量。

（二）建立完善的土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系

土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建立，能夠有效的促進工程項目質(zhì)量的提高，為此，需要做到以下幾個方面：首先需要建立起動態(tài)的監(jiān)督管理模式，讓管理者深入到施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，達到一個項目的進行，小到一個細節(jié)的把握，都需要認真的進行管理，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患，并做好動態(tài)記錄，為接下來的管理工作提供準確有效的數(shù)據(jù)支持；其次需要建立起管理數(shù)據(jù)的信息平臺，讓所有人都能夠清楚的知道工程項目的質(zhì)量狀況，便于在施工中加以改進，實現(xiàn)更好的突破；完善的土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系除了體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)上，同樣不能夠忽略施工材料和設備的采購以及施工設計上。從材料和設備的采購環(huán)節(jié)說，一定要建立起嚴格的檢查制度，選取信譽度高且長期合作的材料和設備采購單位，防止出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品影響工程的質(zhì)量，在施工過程中還需要對他們進行抽查，再次確保質(zhì)量；而對于設計環(huán)節(jié)，需要讓有經(jīng)驗的管理者參與其中，認真考察施工地實際情況的基礎上給予設計者參考意見，保證設計方案切實可行，盡量避免設計變更的出現(xiàn)影響工程進度和施工質(zhì)量。

（三）建立健全的土建工程質(zhì)量評價標準

土建工程的質(zhì)量評定是按照檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的順序進行的，所以說在這個過程中檢驗批是整個施工項目質(zhì)量的基礎，建立起健全的土建工程質(zhì)量評價標準，首先需要對質(zhì)量評價的各個環(huán)節(jié)把握清楚，根據(jù)每個環(huán)節(jié)的具體情況設立具體的質(zhì)量評價標準，再建立整體的評價標準體系，要做到既系統(tǒng)全面，又要細致入微、具體得當。除此之外，還需要加強施工企業(yè)內(nèi)部審核機制的建立，使得其充分的發(fā)揮作用，而不是出于形式上的敷衍，施工企業(yè)需要在保證質(zhì)量的前提下再去追求效益的提升。

（四）認真落實法律效力，切實保證管理工作的開展

上文中指出了，我國建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展可以說已經(jīng)形成了較為健全的法律體系，對于土建施工中的一些事情能夠周到處理，但是一些建筑企業(yè)在細節(jié)上的把握并不到位，使得很多關系到質(zhì)量問題的細節(jié)處理不當。為此、首先需要建筑企業(yè)應切實有效的落實國家法律部門制定的相關法律條文，能夠細致并深入的依照國家相關法律制定出工程質(zhì)量管理有所關聯(lián)的企業(yè)制度，這樣管理者在開展工作時能夠有依可循；其次要深入貫徹并落實法律規(guī)定，不能夠?qū)⒁?guī)定停留在表面上，項目管理者要帶領相關人員認真學習規(guī)定，并積極執(zhí)行，這樣才能夠更好的完成管理工作，保證工程質(zhì)量；最后需要進一步完善執(zhí)法力度，形成一個“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的嚴厲狀態(tài)，對于疏于管理的人員對應相應的法律給予處罰，這樣能夠從一定程度上促進質(zhì)量管理工作的順利進行。

結(jié)束語：綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項復雜且至關重要的工作，對于施工企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，因此說必須要重視和加強。本文從質(zhì)量管理過程中的問題和對策出發(fā)，提出了幾點建議，希望對今后的土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作能夠起到一定的幫助作用，消除工程的質(zhì)量隱患，全面推進質(zhì)量管理工作的新發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張永泉 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題及對策分析 科技創(chuàng)新與應用，2012年第08期

[2] 江熊 淺談如何加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理 建材與裝飾：上旬，2010年

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[3] 鄧安杰 淺析建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 東方企業(yè)文化，2012年第10期