序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇工程管理的主要方法，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理；組成部分

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)已成為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但是，由于建筑行業(yè)常常需要高空作業(yè)與露天作業(yè)，勞動量較大，交叉作業(yè)較多，并且有很多的臨時施工人員，使得施工現(xiàn)場安全管理難度加大。由于沒有進行科學的安全管理，使得施工現(xiàn)場的安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的利益帶來極大損害，也對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起著消極作用。

安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。

一、建筑工程施工現(xiàn)場的安全組織管理

對于建筑工程施工現(xiàn)場的安全組織管理，首先要將施工責任落實到個人，確定施工現(xiàn)場的工地負責人為安全生產(chǎn)第一責任者，并根據(jù)施工的具體情況來設(shè)置專門的安全機構(gòu)與安全組織管理人員。應(yīng)在施工前建立以工地負責人為主的，以施工人員、安全管理員、班組長等為成員的安全生產(chǎn)管理小組，并形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工人員、安全管理員在內(nèi)的輪流值班制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全只值日記錄。除此之外，還要建立健全各種安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)交底制度、安全宣傳教育、安全檢查制度、安全設(shè)施驗收及事故報告等管理制度。

其次，對于一些分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位要對其進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，并由總包單位對分包單位進行施工現(xiàn)場安全設(shè)施的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)，并監(jiān)督現(xiàn)場人員的安全行為與材料、設(shè)備的使用安全情況。分包單位應(yīng)按照總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的原則，確定分包單位的安全責任人，負責分包單位的安全管理，服從總包單位的監(jiān)督。

二、建筑工程施工現(xiàn)場的場地與設(shè)施管理

1、施工現(xiàn)場平面布置

在開始施工之前，在施工方案中必須有詳細的施工平面布置圖，并且經(jīng)過施工圖會審之后要對施工中的運輸?shù)缆贰⑴R時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工作業(yè)長做、主要機械位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時工程的安排進行透徹研究，以確保所有物品平面布置符合施工的安全需求。在工地的四周應(yīng)有與外界隔離的維護設(shè)施，入口處應(yīng)有工程名稱、施工單位名稱牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況、施工紀律等，使進入施工場地的人員能夠?qū)κ┕ご篌w情況有一定的了解。

2、材料擺放與管理

施工中所涉及到的施工材料都應(yīng)按照施工平面布置圖規(guī)定的地點進行擺放，并使其整齊、一致、穩(wěn)固。材料的堆放不能超過一定高度，并且嚴禁在圍欄或者其他建筑物墻壁堆放，材料與材料之間的距離應(yīng)大于五十厘米，兩頭空間應(yīng)密封，防止有人入內(nèi)，引起意外事故。對于施工過程中一些剩余材料或者拆卸下來的材料應(yīng)按照類別進行回收、清理，并且將其中的釘子等危險物品除去或者打磨，防止搬運人員產(chǎn)生刮傷等現(xiàn)象。對于油漆類或具有揮發(fā)性物質(zhì)的材料，應(yīng)防止在通風較好、嚴禁煙火的倉庫。

施工材料在進入施工現(xiàn)場之前要進行詳細的質(zhì)量檢查，以防具有質(zhì)量問題的材料使用到施工中，給施工安全帶來嚴重的威脅。由于使用的材料過多，很多施工單位都采用抽樣調(diào)查的方法來對施工材料進行檢查，這種做法雖然方便，但是給材料安全帶來了隱患，因此施工現(xiàn)場管理人員盡可能的對施工材料進行全面的管理，確保所有材料質(zhì)量符合施工規(guī)范。

3、施工設(shè)備管理

施工機械設(shè)備的管理與使用與施工的生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)系，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，越來越多程序化操作進入到機械設(shè)備中，使施工質(zhì)量得到了更多的保障。由于建筑工程是一個勞動密集型行業(yè)，施工機械化是未來的發(fā)展趨勢，可以有效提升施工準確性與可靠性，加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，降低操作人員的安全風險。

三、建筑工程施工現(xiàn)場的行為控制

施工現(xiàn)場的行為控制主要是指對施工人員的行為控制。在建筑工程施工管理中，最重要也是最困難的部分就是施工人員的管理。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點是不同的，而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當?shù)臅r間選擇能力最強的人員。同時，應(yīng)盡可能實現(xiàn)一人多能，將施工人員數(shù)量進行精簡，達到事半功倍的效果。

除了員工選擇之外，也應(yīng)加強對員工工作積極性的調(diào)動。為了能讓同一個員工在一定的時間內(nèi)達到更好的表現(xiàn)，就需要對施工人員進行激勵。企業(yè)對于員工的理解與認同，能讓員工具有歸屬感，可以盡心盡力工作。同時，績效考核也是提升員工主觀能動性的重要方法。

四、建筑工程施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，安全技術(shù)管理是最為重要的。

首先，在工程開展之前，必須組織管理人員編制施工組織設(shè)計或施工方案以及具體的安全技術(shù)措施，并進行安全技術(shù)措施交底。施工現(xiàn)場應(yīng)建立專職安全機構(gòu)，統(tǒng)一進行管理，并且要讓土建、安裝等施工單位在同一場地施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并采取專項安全防護措施。

其次，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時的柵欄、圍墻，防止非施工人員進入現(xiàn)場，并且在街道、民房附近采用搭建防護棚等方式來保障周圍居民的安全。對于施工中使用的溝、坑等要有明確的圍欄、指示牌與警告燈。并且，施工現(xiàn)場的水源、電源、火源要有專人進行看管與布置、堆放，一些配電房等重點部位應(yīng)不許閑人進入。對于操作設(shè)備應(yīng)防止非操作人員亂拿、亂動。

最后，施工現(xiàn)場要配備數(shù)量足夠的消防設(shè)施和滅火器材，并保持施工現(xiàn)場的道路平整與暢通。施工現(xiàn)場內(nèi)的道路交叉口應(yīng)設(shè)置指向標及指揮。施工現(xiàn)場要建立安全值日制度，對施工現(xiàn)場的所有材料、人員、設(shè)備、規(guī)范進行定期檢查，當發(fā)現(xiàn)有威脅到施工安全的行為時要及時停止施工，并勒令整改。

五、結(jié)語

從上文中可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場安全管理對整個建筑的生產(chǎn)都有著重要的意義。它不僅影響著施工現(xiàn)場人員的人身安全與財產(chǎn)安全，也影響著投資企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，同時也對我國建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生沉重打擊。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場，我們應(yīng)樹立“安全第一”的原則，一切以安全生產(chǎn)為主，加強對安全生產(chǎn)體系建設(shè)，并加強對施工現(xiàn)場人員、材料、技術(shù)的管理，確保施工過程的安全。希望在業(yè)內(nèi)同仁的共同努力下，我國的建筑施工中的安全事故會明顯降低，我國建筑行業(yè)也會踏上發(fā)展新階梯。

參考文獻：

[1]曹勇. 如何做好建筑工程安全管理[J]. 建筑安全,2012,01:21-24.

[2]關(guān)柳玉. 淺談建筑工程安全管理問題[J]. 門窗,2012,12:202-203.

篇2

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；主要內(nèi)容；有效措施

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，這就推動了房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，使其出現(xiàn)了空前未有的繁榮，良好的工程管理工作是導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因，房地產(chǎn)的開發(fā)中工程管理的主要內(nèi)容有很多，對每一個環(huán)節(jié)的控制都要做到保質(zhì)保量，這樣才能讓企業(yè)發(fā)展得到穩(wěn)步的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)的開發(fā)主要是以營利為目的，而想要將工程的利潤賺取到最高，就要將工程管理的主要內(nèi)容放在首位，這樣才能激起顧客們的購買欲望，從而達到工程管理的效果。

（一）規(guī)劃管理

對于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的規(guī)劃是一項必不可少的工作，只有在施工之前，將工程的整體概況做一個詳細的規(guī)劃工作，根據(jù)施工的實際情況采取最切實可行的施工辦法，才能確保工程施工的順利進行，如果一個工程在施工之前，缺乏這樣一個系統(tǒng)的規(guī)劃管理，就會導(dǎo)致后期工程的流暢性，會因此而耗費更多的財力、人力、物力，增加房屋建設(shè)的成本，導(dǎo)致出售價格上漲，給消費者經(jīng)濟上帶來壓力，從而流失購買的顧客。

（二）設(shè)計管理

設(shè)計管理在房地產(chǎn)施工過程中起到了關(guān)鍵性的作用，想要使工程的施工步驟有理有序，不存在盲目性。那么，設(shè)計人員就應(yīng)該在施工前期做好整體的設(shè)計工作。同時，房屋的設(shè)計風格與其銷售情況也是有著直接的關(guān)系，美觀大方的設(shè)計風格，人們購買的欲望也會特別強烈，這樣才能使公司從根本上獲得良好的經(jīng)濟效益。

（三）開發(fā)管理

開發(fā)管理工程也是保證房屋工程順利進行的一個重要保證之一。在這一環(huán)節(jié)，開發(fā)商會根據(jù)施工所處的具體環(huán)境以及其他現(xiàn)場情況，來制定一個嚴格的開發(fā)方案，開發(fā)方案的內(nèi)容包括很多，其中房屋的價格在此階段就會被基本上確定下來，業(yè)主就會根據(jù)自己具體的經(jīng)濟情況來決定是否購買，這段時間是工程潛在用戶出現(xiàn)的最主要階段，所以銷售的效果與開發(fā)商制定的開發(fā)方案是否科學合理有很大的關(guān)系。

（四）施工管理

房地產(chǎn)工程相對于其他建筑工程而言，其涉及的專業(yè)知識面比較廣，施工技術(shù)比較復(fù)雜，所以使工程的整體難度有一定的增加，因此，就要求管理人員在對施工方面的管理上要格外嚴格，應(yīng)該秉承著全程公開的原則，嚴格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。在施工技術(shù)上，要保證施工技術(shù)符合工程質(zhì)量標準，這樣才能使工程保質(zhì)保量的完成。

二、房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理中的關(guān)鍵問題分析

房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理的關(guān)鍵問題有很多，例如：工程管理中的成本問題、質(zhì)量問題、極度問題以及安全問題等等。對于這些任務(wù)，管理者要給予足夠的重視，只有將這些問題避免，才會將房地產(chǎn)建設(shè)項目成功運作。

（一）成本問題

對于每個企業(yè)來說，其生存的目的主要是通過合法的方法贏取更高達的利益。就房地產(chǎn)開發(fā)來說，其主要目的就是通過房屋的建筑與銷售，從而提高企業(yè)資金的投資回饋。這樣，對房地產(chǎn)的開發(fā)成本就會存在一定的要求，偏高的成本會造成購買者經(jīng)濟上的困難，從而降低房屋的銷售數(shù)量，開發(fā)商也就收不回投入的成本。所以，在房地產(chǎn)開發(fā)的成本上，管理人員要做到合理投資，正確經(jīng)營的理念。使房屋銷售所取得的收益能夠大于公司的成本。

（二）質(zhì)量問題

質(zhì)量問題是房地產(chǎn)行業(yè)的生存命脈，施工質(zhì)量的保證也是工程管理中的重中之重。只有將工程的質(zhì)量問題保證，才會得到客戶的認可，將房屋的銷售情況提升。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，在質(zhì)量的保證上不僅要做到對施工過程的設(shè)計與監(jiān)督， 還要更好的把握工程的全局質(zhì)量。主要是使引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)理、施工等部門進行溝通協(xié)調(diào)，共同完成施工質(zhì)量的控制任務(wù)。

（三）進度問題

進度問題是貫穿整體工程中的問題，在工程施工之前，對每一個環(huán)節(jié)都要進行進度問題的思考，工程進度問題不僅會影響到工程的施工時間，更大程度上還會影響工程的施工成本，如果工程的各個環(huán)節(jié)完成進度都比想象中的要慢，這樣就會導(dǎo)致工程的整體進度延長很多，在此期間，工程的運營成本就會在無形中增加。為此，為了確保工程能夠如期完成，在工程施工之前，一定要對工程的進度問題進行詳細分析。

（四）安全問題

安全問題是工程管理中的一個重要組成部分，由于在房屋工程建筑中，施工人員接觸到的設(shè)備與器械比較多，在施工過程中，如果稍不注意的話，就很容易對施工人員的人身安全造成傷害，這樣不僅傷害了員工身體，還會對工程的施工造成阻礙。所以，房地產(chǎn)工程管理人員要從企業(yè)的全面入手，提高企業(yè)的綜合效益。

三、提高房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理的有效措施

（一）選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位

工程的成本控制對工程整體來說都是非常重要的，而工程成本控制的關(guān)鍵就在于選擇一個優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位，工程的勘探和設(shè)計單位是決定工程成本的兩大部門，在房地產(chǎn)開發(fā)中，能夠準確對土質(zhì)情況進行定位以及提供合理的設(shè)計依據(jù)，就會將工程的造價成本降低，而且，對施工項目進行合理化設(shè)計，也能在一定基礎(chǔ)上提高工程的整體質(zhì)量。

（二）選擇高效負責任的監(jiān)理公司

監(jiān)理工作是提高工程質(zhì)量的一個重要保證，所以，在選擇監(jiān)理公司方面也要慎重，要選擇高效負責任的監(jiān)理公司。監(jiān)理的負責任程度直接影響了房地產(chǎn)公司的對外形象以及工程的管理成本，通過監(jiān)理工作所反映出來的問題就可以間接的判斷工程的整體質(zhì)量以及公司的信譽。所以，在監(jiān)理公司的選擇上也是要格外注意的。

（三）選擇信譽好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項目經(jīng)理

目前，人們對于房地產(chǎn)企業(yè)越來越看重的是其工程的質(zhì)量問題，以及與客戶溝通時的服務(wù)態(tài)度，所以一個信譽好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項目經(jīng)理對一個房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常重要的，直接關(guān)系著工程的進度以及工程質(zhì)量，擁有好信譽的施工企業(yè)，在施工的過程中，對待事物的態(tài)度相對來說就會高一些，在進行施工的時候也會相對認真一些，這對企業(yè)來說是很有必要的。

（四）建立合理高效的管理模式

工程管理的主要內(nèi)容有很多，其中包括與工程相關(guān)的資料、各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、銷售分區(qū)圖的確認和統(tǒng)一等等。由于其涉及到的內(nèi)容相對來說比較復(fù)雜，所以，在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式，工程管理工作貫穿了整個工程的施工過程，換句話說，沒有一個合理高效的管理模式，工程的施工就得不到順利進行，從而工程的工期也會延長，所以說，建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽視的一項工作。

四、結(jié)語

綜上所述，在房地產(chǎn)行業(yè)日益盛行的社會中，在如此激烈的市場競爭下，如果想要將自身企業(yè)的效益提升，對工程管理工作就不能忽視，一個好的工程管理制度對整個銷售部門乃至整個企業(yè)都有重要的作用，雖然目前我國在工程管理工作方面仍存在一些不足，但是在未來的發(fā)展中，經(jīng)過企業(yè)的不斷努力與不斷完善，一定會將工程管理工程推向一個更好的層次，能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻：

[1]王建嶺,周運豐.房地產(chǎn)工程管理關(guān)鍵問題分析[J].科技信息.2011(21)

篇3

在經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)得以快速發(fā)展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，需全面了解強化工程管理的重要性，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀制定有效的創(chuàng)新方法，以在提高企業(yè)管理水平的同時，促進建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)工程管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；重要性；創(chuàng)新方法

建筑行業(yè)中，工程管理是建筑管理重點，而工程質(zhì)量又和建筑業(yè)未來發(fā)展關(guān)系密切。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，強化管理方法的探究、創(chuàng)新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業(yè)的競爭實力、經(jīng)濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經(jīng)濟體制的改革，建筑業(yè)得以快速發(fā)展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術(shù)含量，保證施工設(shè)備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發(fā)展提供有力保障[1]；②實現(xiàn)科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規(guī)范的管理理論，才能發(fā)揮工程管理作用。因此，需創(chuàng)新工程管理模式，實現(xiàn)科學管理目的，進而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平。此外，還能從某種程度上提高企業(yè)自身的管理水平，促進建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業(yè)獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現(xiàn)浪費資源、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，影響工程正常施工和工程質(zhì)量，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展；②能源消耗大。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能源消耗量不斷增加，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，強化資源、環(huán)境保護，需重視工程管理，科學、合理的使用環(huán)保、節(jié)能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數(shù)據(jù)進行的，這就需要引入計算機設(shè)備規(guī)范管理。但從實際來看，我國建筑企業(yè)的信息化管理水平比較低，造成數(shù)據(jù)不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從我國當前建筑企業(yè)的實際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發(fā)生原因為工程管理不完善，未將工程管理手段落實到底，嚴重脫離經(jīng)濟市場發(fā)展需求。因此，需創(chuàng)新建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)。工程管理組織結(jié)構(gòu)的改革過程中，多會因各種因素的存在引發(fā)各種問題，施工合同簽訂后，需安排項目經(jīng)理合理分配施工人員、資金，并強化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導(dǎo)致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展。針對這種情況，在對工程管理組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新時，需設(shè)立專門的項目部門，合理安排管理人員工作。比如：項目經(jīng)理負責監(jiān)督管理、統(tǒng)籌計劃等工作，保證工程管理工作的正常進行，提高工作質(zhì)量[3]。

3.2創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)

針對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，需在安排相應(yīng)管理工作的同時，引入高素質(zhì)、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強化工作人員對管理理念的認知，使其秉持認真、負責的態(tài)度落實相關(guān)的管理工作。同時，在對建筑企業(yè)的管理工作進行安排時，還需綜合考量社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，突破傳統(tǒng)性的管理理念約束，結(jié)合建筑市場運行現(xiàn)狀，制定相對完整的管理體系，以在提高市場占有率的基礎(chǔ)上，促進建筑企業(yè)發(fā)展。從管理技術(shù)的創(chuàng)新上來看，隨著近年建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對建筑工程的管理技術(shù)進行創(chuàng)新時，需引入先進性的管理軟件，并通過相關(guān)軟件的使用，提高管理水平、工程質(zhì)量。另外，工程管理技術(shù)的實際應(yīng)用中，還能實現(xiàn)共享管理經(jīng)驗的目的；通過先進性軟件的應(yīng)用，建筑企業(yè)不但能及時發(fā)現(xiàn)、把控工程施工問題，還能根據(jù)實際情況制定有效的應(yīng)對措施，從而提高建筑企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益[4]。

3.3強化綠色施工管理

建筑企業(yè)的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強化綠色施工規(guī)范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術(shù)、設(shè)備，保證施工綠色、環(huán)保，具備經(jīng)濟性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關(guān)規(guī)范處理廢水，并選擇合適的水源，預(yù)防水資源浪費；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質(zhì)因素，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)廢料污染現(xiàn)象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對這種情況，工程施工中需科學、合理的安排施工方案，做好施工現(xiàn)場的清理工作，合理安排施工工序，預(yù)防周圍環(huán)境、施工現(xiàn)場帶來的污染，保護大氣環(huán)境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業(yè)市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質(zhì)量，工作人員需使用先進性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數(shù)據(jù)反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學、合理的調(diào)整相應(yīng)工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提高管理水平，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4小結(jié)

綜上所述，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想擴大自身的經(jīng)營范圍，提高經(jīng)濟效益，需強化工程管理創(chuàng)新，以在保證各工作正常開展的同時，促進穩(wěn)步發(fā)展。本文通過對建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質(zhì)量。因此，需加大工程管理方法的創(chuàng)新力度，從創(chuàng)新管理理念、管理手段，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，強化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑工程項目管理中存在的問題

（一）項目資源配置不合理

項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據(jù)自身工程實際進行科學合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實際工程成本，降低了經(jīng)濟效益。

（二）項目管理人員責權(quán)利界定不明

沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（三）風險管理落實不到位

對施工前可能造成的合同風險、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運輸、財務(wù)信譽等風險估計不足，沒有風險處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風險，項目處于被動狀態(tài)，嚴重的甚至將風險轉(zhuǎn)嫁給上級企業(yè)，造成經(jīng)濟損失和不良影響。

（四）項目評估、合同管理流于形式

對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。

（五）責任成本管理落實不好

近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項目責任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責任、有責任執(zhí)行不到位是責任成本管理出現(xiàn)問題的主要原因。

（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范

施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當，勞務(wù)人員配置沒有達到最佳狀態(tài)，機械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項目帶來不必要的經(jīng)濟損失。

建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

（一）項目施工管理的目標

包含進度目標、質(zhì)量目標、安全文明目標、成本目標。 （二）項目管理制度的構(gòu)成

要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業(yè)就必須實行科學、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實施細則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項目管理的架構(gòu)

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個項目的特點、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段

項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個階段都有其管理的側(cè)重點，每個階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟效益及品牌效益至關(guān)重要。

建筑工程項目管理的具體方法研究

（一）工程項目質(zhì)量管理的方法

1、影響項目施工質(zhì)量的因素

由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環(huán)境。

質(zhì)量控制的方法

（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強人的責任感和質(zhì)量觀，勞動紀律教育。還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚長避短的原則來分配人的使用。

（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機械設(shè)備的管理主要是控制機械設(shè)備按設(shè)計選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機械設(shè)備的選型，同時還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。

（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術(shù)方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。

（5）進一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制。

（二）工程項目進度控制的方法

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。

針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1、建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2、立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（三）工程項目安全管理的方法

建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴格地落實本部門的安全文明生產(chǎn)責任制，使安全文明施工管理成為一個統(tǒng)一的有機整體。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預(yù)防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護勞動者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動中需要堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：

1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

（四）工程項目成本控制的方法

根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等手段達到利益最大化的目的。

加強建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：

1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2、加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3、提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

結(jié)語

綜上，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)資料管理；重要性

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程技術(shù)資料管理的重要性

1.工程技術(shù)資料管理是施工單位綜合管理水平的體現(xiàn)

工程的技術(shù)資料，反映的是整個工程施工過程中的技術(shù)材料，客觀反映了施工的具體過程，是施工單位取得的直接成果，它和工程主體的完成一樣重要，對于工程的整體構(gòu)建和完成及最后工程質(zhì)量的評定有著重要作用，集中反映了施工單位的管理水平。

2. 工程技術(shù)資料管理是工程建設(shè)過程的真實記錄

施工的技術(shù)資料包括了在施工過程中測量和收集到的各類信息。有文字、圖紙、聲音圖像等，這些歷史記錄，真實反映了工程建設(shè)的全部過程。對于工程的基礎(chǔ)、質(zhì)量和驗收等方面都有直接的作用，是工程實施的最原始、最基礎(chǔ)的資料。

3. 工程技術(shù)資料管理是工程后續(xù)管理的依據(jù)

工程在完工之后還有一系列的后續(xù)管理工作。由于環(huán)境變化或者人們使用的原因，工程可能會出現(xiàn)一些設(shè)計和施工的質(zhì)量問題，由此就需要對工程進行管理和修繕等。而建筑工程的技術(shù)資料就是進行這些后續(xù)工作的總的依據(jù)，根據(jù)技術(shù)資料才能弄清工程的整體構(gòu)建和當初具體的施工方案，才能為后續(xù)的管理和修繕工作提供幫助，否則可能會引發(fā)更嚴重的工程質(zhì)量問題。

4. 工程技術(shù)資料管理是建筑企業(yè)的內(nèi)部財富

建筑工程的技術(shù)資料是一個建筑工程從開始設(shè)計到竣工交付及評定內(nèi)容等全部的資料。可以集中反映出一個建筑企業(yè)的管理、技術(shù)和水平，能為員工提供工程技術(shù)和經(jīng)驗上的交流和參考，對其他的建筑工程起到借鑒和指導(dǎo)的作用，是企業(yè)內(nèi)部的寶貴財富。如果能形成系統(tǒng)全面的資料庫，那將會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來很大的幫助。

建筑施工單位施工技術(shù)資料的基本要求

1.施工技術(shù)資料應(yīng)具有真實性

施工技術(shù)資料的真實性就是真實地反映工程實體的質(zhì)量狀況。施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量評定驗收備案的依據(jù)之一, 也是工程建設(shè)和管理的依據(jù), 尤其是建筑單位進行維修、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。一旦這些依據(jù)喪失了真實性, 就毫無使用價值。相反, 虛假的技術(shù)依據(jù)不僅給建筑施工單位質(zhì)量的評價帶來錯誤的結(jié)論, 而且也給工程的改建和擴建帶來麻煩, 甚至會造成難以想象的嚴重后果。

2.施工技術(shù)資料應(yīng)具有規(guī)范性

施工技術(shù)資料的規(guī)范性就是在填寫、整理施工技術(shù)資料時，應(yīng)遵照有關(guān)的工程標準、規(guī)范和法規(guī)要求， 文件成果應(yīng)達到規(guī)定的廣度和深度。工程技術(shù)管理人員, 尤其是技術(shù)資料負責人、資料員應(yīng)認真學習和實施國家、行業(yè)的技術(shù)法規(guī)，認真、全面地整理、填寫施工技術(shù)資料，及時歸檔，使施工技術(shù)資料標準化、規(guī)范化。

建筑工程技術(shù)資料管理中存在問題

1. 資料中原材料試驗的結(jié)果并不確切

雖然我國現(xiàn)行的標準對原材料試驗取樣的步驟有著明確的規(guī)定，如取樣方法、頻率、代表數(shù)量等，但在試驗中很難達到理想狀態(tài)，一是因為參與試驗的工作人員水平良莠不齊，二是因為建筑工程的施工單位或是為了資料管理的方便，或者是為了獲得好的經(jīng)濟利益，使得原材料試驗的結(jié)果并不全面，造成取樣缺乏代表性，頻率不足，代表數(shù)量也不確等現(xiàn)象。這種不全面的試驗結(jié)果不但不能較為全面地反映建筑工程的實際情況，還有可能會因為漏檢某些本不合格的原材料而造成建筑工程中出現(xiàn)較大的質(zhì)量隱患。

2. 資料收集速度與工程施工的進度不同步

原資料的質(zhì)量決定著工程施工的好壞，也是其過程控制的重要體現(xiàn)之一，是區(qū)別傳統(tǒng)的檢驗型質(zhì)量管理體系和統(tǒng)計型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。因此，原資料的供給應(yīng)該與工程施工的進度同步，甚至應(yīng)該提前于工程施工的進度。而現(xiàn)實工程施工的真實情況卻不盡然，某一材料早已在工程中大量使用，但是與工程質(zhì)量密切相關(guān)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料復(fù)試結(jié)果卻還沒有進入工地，以至于有些建筑工程的工作人員不能及時整理和收集有關(guān)資料，只能在一個分項工程、分部工程結(jié)束后，或者整體工程結(jié)束后，相關(guān)工作人員或集中或分散、邊回憶、邊收集整理資料，造成建筑工程技術(shù)資料與現(xiàn)場施工進度脫節(jié)，與真實性脫節(jié)。

3. 建筑工程技術(shù)資料的不完整性

完整的技術(shù)資料有助于全面而又系統(tǒng)的反映建筑工程的質(zhì)量狀況，不完整的技術(shù)資料則會片面的反映建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程中，整體工程可能不會一起施工，因為某些原因可能會使局部無法及時施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時保持資料的整潔，就不及時編制資料，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會造成資料最后漏項，影響資料的完整性。

4. 建筑工程技術(shù)資料資料縱、橫向不交圈

建筑工程技術(shù)資料管理是一項管理與技術(shù)并重，執(zhí)行與實踐交叉的跨工種的綜合性工作。編制和整理建筑工程技術(shù)資料的工作一個人很難完成，工程中的項目工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗人員、材料人員等都參與其中，每人只負責編制、整理其中的某一部分，一旦在工作中缺乏交流，或者沒有嚴格與工程施工進度保持同步，建筑工程技術(shù)資料中個人整理的部分資料（縱向），就很難與建筑工程技術(shù)資料中各工種間的技術(shù)資料（橫向）交圈吻合。

5. 建筑工程技術(shù)資料的真實性不高

為保證建筑工程的質(zhì)量，建筑工程技術(shù)資料一定要保證真實，這不但是因為建筑工程技術(shù)資料最根本的要求就是要有真實性，還是因為真實性是建筑工程技術(shù)資料的靈魂。如若建筑工程技術(shù)資料沒有了真實性，就失去了它本來本來的意義。但現(xiàn)如今的情況卻不容樂觀，甚至在一些建筑工程的技術(shù)資料中找不到任何缺點，一切都異常完美，絲毫不切實際。一些建筑工程中，所有的分項工程驗收時，不但合格，還沒有任何缺陷，甚至在一些對土方工程質(zhì)量評定中，竟然可能出現(xiàn)基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值只有幾毫米。

做好建筑工程施工技術(shù)資料的幾點建議

1. 要解決閉門造車做資料這個問題, 要從以下方面入手:

a. 工程項目必須設(shè)專職資料員, 質(zhì)檢員要配合資料員的工作, 每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加, 并由他記錄原始數(shù)據(jù), 填入驗收記錄表中, 工程技術(shù)資料要與施工進度同步。b. 監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要加強對施工項目的監(jiān)督檢查, 不僅要查質(zhì)量、查安全, 同時也要檢查技術(shù)資料。c. 工程檢測單位要對試驗負責, 嚴格執(zhí)行見證取樣制度; 不符合要求的堅決不出具試驗報告, 更要杜絕出具假試驗報告的違法行為。d. 各級建設(shè)行政主管部門要加強對施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督站的管理, 發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責的行為要及時制止, 以至采取通報批評、降低資質(zhì)等級、停業(yè)整頓等處罰措施, 以確保工程技術(shù)資料的真實性。

2. 要解決竣工圖不符合規(guī)范要求這個問題需從以下方面入手:

a. 施工單位應(yīng)重視竣工圖的工作, 設(shè)專人管理或由資料員兼管竣工圖的繪制。對于不了解竣工圖具體要求的,應(yīng)當先到檔案館學習后再上崗。b. 對于要重新繪制竣工圖的工程, 建設(shè)單位要負責繪制費用, 委托施工單位或設(shè)計單位重新繪制竣工圖。c. 檔案館在收集資料時要嚴格把關(guān), 對不符合要求的竣工圖不得驗收, 更不得發(fā)放工程檔案合格證 。

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