序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)質(zhì)量；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；因素；措施

公路工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，影響公路工程質(zhì)量的因素很多，國家政策、技術(shù)規(guī)范、施工工藝、管理水平、工作質(zhì)量及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素都與工程質(zhì)量息息相關(guān)，但設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是工程質(zhì)量的龍頭，只有具備優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，才能創(chuàng)建優(yōu)秀的工程。因此設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量的高低。

本人主要從影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素及設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要措施兩個(gè)方面來談一下自己的看法。

1、影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素

公路建設(shè)項(xiàng)目的前期工作很復(fù)雜，從規(guī)劃、可行性研究、項(xiàng)目評估、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目實(shí)施周期較長。設(shè)計(jì)階段把關(guān)不嚴(yán)、方案粗糙，將會(huì)導(dǎo)致以后的施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，還會(huì)因此影響工程的進(jìn)度，造成不必要的損失。影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素如下:

1.1.設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問題

設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的高低是工程設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)劣的決定性因素。在我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、工程項(xiàng)目繁多的背景下，部分設(shè)計(jì)單位將工程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在了工期和進(jìn)度上，大多數(shù)設(shè)計(jì)單位為追求經(jīng)濟(jì)效益不惜將設(shè)計(jì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、分包。更有部分設(shè)計(jì)單位儼然是個(gè)皮包公司，專門收取資質(zhì)掛靠費(fèi)。而承接設(shè)計(jì)分包的通常是所謂的游擊設(shè)計(jì)人員，這部分設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平參差不齊，個(gè)別人員根本不具備設(shè)計(jì)人員的資格，質(zhì)量意識淡薄。這種不合理的設(shè)計(jì)承包增加了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中對于控制實(shí)際設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)資格的難度，進(jìn)一步導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。

1.2.設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理意識淡薄

一些設(shè)計(jì)單位未建立完善的質(zhì)量管理制度，或有制度卻不落實(shí)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的口號講的很多，但落實(shí)的很少。這些設(shè)計(jì)單位把主要目標(biāo)鎖定在抓經(jīng)營、保工期上，對質(zhì)量如何進(jìn)一步提高很少重視。不是千方百計(jì)地協(xié)助設(shè)計(jì)人員提高質(zhì)量意識，改善設(shè)計(jì)質(zhì)量，而是僅僅把目標(biāo)重點(diǎn)放在經(jīng)營的成本利潤或進(jìn)度方面。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量，在設(shè)計(jì)行業(yè)中造成了追求利益最大化的風(fēng)氣。

1.3．設(shè)計(jì)與實(shí)際差異

由于工程的特殊性，不同的工程項(xiàng)目有不同的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)方法，即使相同設(shè)計(jì)方案的工程，也會(huì)因地點(diǎn)不同而設(shè)計(jì)有差異，所以沒有完全一致的設(shè)計(jì)。一些項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒能做到“具體問題具體分析”，在設(shè)計(jì)階段把關(guān)不嚴(yán)，方案粗糙，甚至存在重大缺陷，如：與現(xiàn)場地物、地貌相矛盾，與結(jié)構(gòu)物自身的使用功能相矛盾。待到施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)再重新修改設(shè)計(jì)，由于時(shí)間的倉促，勢必使施工質(zhì)量下降。留下質(zhì)量隱患，甚至安全隱患。

1.4.設(shè)計(jì)未能結(jié)合施工技術(shù)

不懂施工的人永遠(yuǎn)搞不好設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)主管人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的業(yè)務(wù)技能，很多設(shè)計(jì)方案的實(shí)際可操作性不強(qiáng)，甚至與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，就是設(shè)計(jì)人員閉門造車造成的。此外，設(shè)計(jì)人員對最新的施工方法和施工工藝的了解往往較施工人員滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案不能適合最新的施工要求。

1.5.其他方面

如過分依賴計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)；設(shè)計(jì)咨詢單位監(jiān)管不到位；為承攬?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目盲目聽從業(yè)主不合理要求等等。

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制措施

公路設(shè)計(jì)從可研，初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)每一步都關(guān)系到公路工程的質(zhì)量。如何加強(qiáng)此階段的管理直接影響公路投資，更關(guān)系建設(shè)質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段問題考慮不完善，不詳盡、深度不夠、導(dǎo)致形式，結(jié)構(gòu)優(yōu)化不盡合理，造成施工過程的大量變更，既影響工程造價(jià)，又影響工程質(zhì)量。對公路設(shè)計(jì)進(jìn)行有效管理，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的前提條件。可通過以下幾個(gè)有效途徑提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，以確保公路工程質(zhì)量。

2.1設(shè)計(jì)單位自身的管理控制

2.1.1.強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量意識

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量意識，是搞好設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提和首要條件。設(shè)計(jì)質(zhì)量問題是質(zhì)量意識問題，是認(rèn)真不認(rèn)真的問題。如資料的收集、調(diào)查，方案的思考深度等。審核人員的質(zhì)量意識，細(xì)致程度也影響著設(shè)計(jì)質(zhì)量。因此要從思想上強(qiáng)化質(zhì)量意識，把質(zhì)量問題常掛嘴邊、警鐘長鳴。其次，要獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)紅眼、罰痛心才會(huì)出效果。再次，要鍥而不舍、常抓不懈、以達(dá)到質(zhì)量意識深植人心。

2.1.2.設(shè)計(jì)也要做到制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.3.依靠科技進(jìn)步

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要引進(jìn)開發(fā)新設(shè)備，新技術(shù)、在前進(jìn)中求發(fā)展、鼓勵(lì)科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新、重獎(jiǎng)有功人員。

2.1.4．提高人員整體素質(zhì)

2.2建設(shè)單位對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理

按設(shè)計(jì)合同的要求對設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。及時(shí)跟蹤、檢查設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，將檢查結(jié)果記錄在案。對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制主要從以下幾個(gè)層面進(jìn)行：

2.2.1.承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，成立專門的設(shè)計(jì)組，明確總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備符合要求的具備承擔(dān)設(shè)計(jì)的技術(shù)人員，特別是重點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程設(shè)計(jì)能力的技術(shù)骨干。設(shè)計(jì)組人員一旦確定，一般不應(yīng)隨意變動(dòng)，對設(shè)計(jì)單位中標(biāo)后隨意更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員的，根據(jù)有關(guān)合同條款的約定，采取嚴(yán)格的控制和處罰措施。

2.2.2.要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)前一階段的批復(fù)、審查意見及測設(shè)合同的要求，編制設(shè)計(jì)大綱和各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)、進(jìn)度指導(dǎo)意見，明確項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

2.2.3.對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行控制與管理，參與重點(diǎn)工序的現(xiàn)場勘察及設(shè)計(jì)討論工作，并通過對設(shè)計(jì)單位提交的外業(yè)勘測資料及各類計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙等中間設(shè)計(jì)成果的抽查、審核，提出切實(shí)可行的優(yōu)化、修改意見，跟蹤、督促設(shè)計(jì)人對優(yōu)化、修改意見的落實(shí)。

2.2.4.專題技術(shù)研討會(huì)及設(shè)計(jì)文件審查會(huì)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，對重大技術(shù)問題或復(fù)雜的技術(shù)方案，通過召開專題技術(shù)研討會(huì)的方式進(jìn)行技術(shù)論證與決策。項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，提請政府有關(guān)部門主持進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)審查會(huì)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)專題技術(shù)研討會(huì)、設(shè)計(jì)審查會(huì)意見修改完善設(shè)計(jì)文件。

2.2.5．推行設(shè)計(jì)咨詢制度。設(shè)計(jì)咨詢是咨詢單位受業(yè)主委托和授權(quán)針對工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。設(shè)計(jì)咨詢的主要任務(wù)是：審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性；審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案；督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量保證體系；進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量；評定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。

2.2.6.組織開展建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量考核，工程交（竣）工驗(yàn)收時(shí)，該考核結(jié)果將作為對設(shè)計(jì)工作總結(jié)評價(jià)的重要依據(jù)，并將設(shè)計(jì)質(zhì)量考核結(jié)果上報(bào)交通主管部門備案。考核結(jié)果將作為相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量考核及市場信譽(yù)評價(jià)的一項(xiàng)重要記錄。

篇2

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量內(nèi)容

建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量既包括技術(shù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)技術(shù)，也包括經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。此次我們所說的設(shè)計(jì)質(zhì)量包括建筑外觀是否新穎，功能是否合理，各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的在內(nèi)容上是否協(xié)調(diào)一致，圖面有無碰、缺、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，對建筑功能性、安全性、可信性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、時(shí)間性、適應(yīng)性進(jìn)行評價(jià)。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響因素

對于建筑工程來講，有很多因素會(huì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，具體來講主要是人、工程材料、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)理論方法和設(shè)計(jì)大環(huán)境這五大方面。（1）人：對于設(shè)計(jì)人員建筑行業(yè)實(shí)行的是資質(zhì)管理及持證上崗制度，這些制度是一個(gè)設(shè)計(jì)人員需首先具備的硬件。設(shè)計(jì)人員不僅要有技術(shù)水平還要有職業(yè)道德，職業(yè)素質(zhì)。如果技術(shù)人員工作不到位，不認(rèn)真，不僅會(huì)對工程造價(jià)起到影響，甚至還會(huì)影響工程質(zhì)量，威脅人身安全。（2）工程材料：工程材料質(zhì)量同建筑工程結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度有直接關(guān)系，直接影響工程的外表及使用功能。（3）設(shè)計(jì)技術(shù)：工程設(shè)計(jì)技術(shù)同建筑質(zhì)量息息相關(guān)，設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)隨工程發(fā)展不斷提高，且社會(huì)生產(chǎn)力技術(shù)會(huì)決定建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格及質(zhì)量。（4）設(shè)計(jì)方法：不同設(shè)計(jì)方法下工程成本、功能及質(zhì)量不同，可以說設(shè)計(jì)方法是建筑工程施工方案、工藝及操作的前提基礎(chǔ)。（5）大環(huán)境：設(shè)計(jì)單位整體文化氛圍，以及經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境都會(huì)對建筑工程的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，要確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量必須對設(shè)計(jì)大環(huán)境加強(qiáng)把握和分析。

二、建筑工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的意義

對建筑工程來講，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量需嚴(yán)格遵照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在遵守國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基礎(chǔ)上，對相應(yīng)的費(fèi)用、技術(shù)、環(huán)境、資源等條件正確協(xié)調(diào)處理，讓工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠滿足業(yè)務(wù)需要的使用功能及價(jià)值。從一定意義上講，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)是讓項(xiàng)目設(shè)計(jì)與業(yè)主的投資意圖相符合，滿足業(yè)主使用需求。資金限額、資金來源可靠性、設(shè)備材料的充足程度、設(shè)計(jì)技術(shù)可行性、設(shè)備工藝先進(jìn)性、社會(huì)環(huán)境對項(xiàng)目建設(shè)利弊等對設(shè)計(jì)質(zhì)量起到了一定約束。設(shè)計(jì)質(zhì)量基礎(chǔ)是要遵守國家規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括城市規(guī)劃、防災(zāi)抗災(zāi)、環(huán)境保護(hù)、建筑安全等眾多方面。

三、建筑工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的實(shí)施

我國工程事故統(tǒng)計(jì)資料表明，因設(shè)計(jì)質(zhì)量導(dǎo)致的工程事故占事故總數(shù)的40.1%，因此在設(shè)計(jì)階段必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.建筑工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理目標(biāo)

建筑工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)為：（1）確保設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)良率達(dá)到95％以上，顧客滿意，合同的履約率達(dá)到100%，顧客零投訴。（2）確保工程的設(shè)計(jì)方案達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn):①滿足可研報(bào)告、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)的設(shè)計(jì)要求；②滿足相關(guān)技術(shù)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；③工程設(shè)計(jì)滿足建筑布局及使用功能需求，建筑需同周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)；④設(shè)計(jì)需同現(xiàn)場、施工實(shí)際條件相符合；⑤要求施工需滿足設(shè)計(jì)深度要求；（3）確保設(shè)計(jì)方案同業(yè)主要求相符合，對業(yè)主所需功能及建筑約束因素間的矛盾，能用質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.建筑工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理評定依據(jù)

建筑工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的評定依據(jù)為：（1）國家工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)：如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量監(jiān)管、“三廢”治理等法律法規(guī)；（2）工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，設(shè)計(jì)參數(shù)定額指標(biāo)，建筑節(jié)能等等；（3）建筑項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、選址報(bào)告及項(xiàng)目評估報(bào)告；（4）能體現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖的設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)綱要；（5）項(xiàng)目建筑過程中所需的設(shè)計(jì)資源及設(shè)計(jì)技術(shù)等；（6）設(shè)計(jì)文件需按國家規(guī)定注明合理的使用年限，滿足設(shè)計(jì)深度要求，建筑材料、設(shè)備質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)；（7）設(shè)計(jì)圖紙需具備相關(guān)印章，包括國家批準(zhǔn)的出圖章、注冊建筑師執(zhí)業(yè)印章等，并對圖紙按審圖程序嚴(yán)格審查。建筑工程設(shè)計(jì)各階段都需要嚴(yán)格遵照上述評定依據(jù)進(jìn)行，各專業(yè)按規(guī)定完成專業(yè)計(jì)算書，并由各專業(yè)總工程師完成對設(shè)計(jì)質(zhì)量的評定。

3.建筑工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理控制流程

四、建筑工程設(shè)計(jì)各階段技術(shù)質(zhì)量的管理

上面我們對建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量重要性有了清晰認(rèn)識，設(shè)計(jì)單位需在國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)下對項(xiàng)目工程各個(gè)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效管理。

1.設(shè)計(jì)、開發(fā)、策劃階段

為保證建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量，各級工程在方案設(shè)計(jì)前需做好設(shè)計(jì)策劃，策劃中確定項(xiàng)目組的人員、職責(zé)等，制定策劃單，對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行確定，提出各專業(yè)質(zhì)量要求，對設(shè)計(jì)原則、策劃內(nèi)容進(jìn)行制定，保證工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量符合建筑需求。

2.方案初步設(shè)計(jì)階段

方案在初步設(shè)計(jì)后需要對方案設(shè)計(jì)的可行性通過會(huì)議的方式進(jìn)行評審，找出設(shè)計(jì)中存在的問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)對策，這樣才能更好地滿足業(yè)主需求。初步設(shè)計(jì)方案評審需由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組織各個(gè)專業(yè)專家進(jìn)行綜合評審。

3.施工圖設(shè)計(jì)階段

（1）設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入階段。

要確保設(shè)計(jì)中輸入內(nèi)容更準(zhǔn)確有效，需對設(shè)計(jì)內(nèi)每項(xiàng)任務(wù)下的“設(shè)計(jì)輸入”都進(jìn)行統(tǒng)一的管理。設(shè)計(jì)輸入文件要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，并將其傳遞給設(shè)計(jì)人員，確保各個(gè)設(shè)計(jì)人員手中設(shè)計(jì)圖同甲方提供內(nèi)容都一致，符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。各專業(yè)的審核人員還要對設(shè)計(jì)文件做好評審，確保輸入的內(nèi)容更準(zhǔn)確全面。

（2）設(shè)計(jì)制圖。

在制圖過程中需要遵照《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）設(shè)計(jì)驗(yàn)證。

設(shè)計(jì)完成之后，主要程序都要按照審查程序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證，驗(yàn)證的程序?yàn)椋?ldquo;設(shè)計(jì)人自查~設(shè)計(jì)校正崗位進(jìn)行校正~審核人審核~總建和總工進(jìn)行驗(yàn)證”，對各專業(yè)做好縱向自查，確保設(shè)計(jì)階段的輸出同輸入要求相符合，為業(yè)主提供更滿意的設(shè)計(jì)成果。

（4）設(shè)計(jì)會(huì)審。

設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成之后，項(xiàng)目主持人需組織并做好施工圖紙會(huì)審工作，填寫好質(zhì)量控制表單，將會(huì)審過程中出現(xiàn)的專業(yè)問題進(jìn)行記錄，并提出針對性解決對策。設(shè)計(jì)人員要按照修改意見做好修改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按各專業(yè)圖紙的落實(shí)情況將會(huì)審記錄交付給審定人員進(jìn)行審定。這樣可以確保設(shè)計(jì)各階段內(nèi)信息能正確傳遞，避免圖紙出現(xiàn)碰、漏現(xiàn)象。

（5）設(shè)計(jì)輸出階段。

設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诔鰣D前需嚴(yán)格審定批準(zhǔn)，填寫好相應(yīng)的表單，對修改問題備注處置意見，并對修改實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保設(shè)計(jì)全過程在控制能力上同輸入要求相符合，滿足國家法律法規(guī)要求，各專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量都滿足相關(guān)合同及計(jì)劃書要求，且設(shè)計(jì)圖紙需印章齊全，在確保文件齊全之后對產(chǎn)品進(jìn)行交付及存檔。

（6）設(shè)計(jì)確認(rèn)。

設(shè)計(jì)確認(rèn)指的是建設(shè)的主管部門對施工圖紙按國家法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對施工圖紙中涉及到的公眾安全問題進(jìn)行審查，看圖紙是否危害了公共利益，對工程建設(shè)內(nèi)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容嚴(yán)格審查。這是做好設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)管的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是建筑項(xiàng)目進(jìn)行基本建設(shè)的一個(gè)必要程序。工程的建設(shè)需在相關(guān)方都確定后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。建設(shè)單位按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十一條規(guī)定需將施工圖的設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級以上的人民政府建設(shè)主管部門進(jìn)行審查。

（7）設(shè)計(jì)服務(wù)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，在施工現(xiàn)場提供服務(wù)，協(xié)助施工單位對施工中所遇到的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行協(xié)商解決，確保設(shè)計(jì)的綜合質(zhì)量符合要求。

（8）設(shè)計(jì)更改。

設(shè)計(jì)更改指的是對原設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行完善修改的過程。設(shè)計(jì)變更多由這些因素引起：①施工圖在審查中給出了審查意見，需要更改；②施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)交底需要變更；③業(yè)主需求改變需要進(jìn)行設(shè)計(jì)上的更改；④施工現(xiàn)場服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)問題需要進(jìn)行設(shè)計(jì)上的更改。工程交付之后如出現(xiàn)需要變更的情況需填好變更單，并將其留檔保存。且為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位還要對設(shè)計(jì)變更重新審核、驗(yàn)證及批準(zhǔn)。如設(shè)計(jì)需要多個(gè)專業(yè)共同變更時(shí)還需要各專業(yè)負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)進(jìn)行共同校正及審核，審核通過后，同時(shí)更改。

五、結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：石化工程、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、管理措施、控制

中圖分類號： S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

十二五期間，我國石油化工行業(yè)從之前的高速跨越式發(fā)展逐步趨于平穩(wěn),國家的總體發(fā)展思路為“調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力”，實(shí)現(xiàn)中國石化行業(yè)的“由大變強(qiáng)”，應(yīng)對來自國際市場的競爭。“十二五”期間結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心任務(wù)是，發(fā)展高端石化產(chǎn)品，以差異化、高價(jià)值的產(chǎn)品技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展。中石油的資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略重點(diǎn)，與國家總體發(fā)展思路正好契合。而實(shí)現(xiàn)石化產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)高端，正是由諸如中石油等國企投資建設(shè)的一個(gè)個(gè)國內(nèi)與國際石化工程項(xiàng)目所擔(dān)當(dāng)承載。石油化工工程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，工程質(zhì)量受到許多因素的影響。眾所周知，石化工程主要有工程投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、工期緊、任務(wù)重，涉及專業(yè)多、相關(guān)界面多，技術(shù)復(fù)雜多變等諸多特點(diǎn)。針對這些特點(diǎn)，如何保證工程質(zhì)量尤為重要，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)、采購、施工管理等執(zhí)行過程中必不可少的一環(huán),其作用和地位不可或缺。作為工程的龍頭，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程建造、安裝能否順利實(shí)施，工程能否安全投產(chǎn)、以致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用。而項(xiàng)目運(yùn)行前期重要準(zhǔn)備工作，細(xì)致全面的質(zhì)量策劃是石化工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理決定性的第一步，做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，將會(huì)為設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量奠定成功的基礎(chǔ)。

二、石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃準(zhǔn)備

1、合同評審

設(shè)計(jì)項(xiàng)目正式開工后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)開展合同評審，組織項(xiàng)目組成員對合同進(jìn)行全面充分理解，主要包括項(xiàng)目的基本情況、合同工作范圍、工期、技術(shù)要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)難點(diǎn)、相關(guān)界面以及業(yè)主要求。通過對合同和業(yè)主需求的深入解讀，為下一步設(shè)計(jì)工作順利開展理清思路。

2、啟動(dòng)條件評估

項(xiàng)目組在理解合同要求的基礎(chǔ)上，對目前項(xiàng)目開工啟動(dòng)所必須具備的條件和相關(guān)資源進(jìn)行分析評價(jià)，主要包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料完整性、上階段設(shè)計(jì)成果深度和合理性、關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案審查情況、人力配備情況、設(shè)計(jì)手段等。

對于項(xiàng)目人力配備，應(yīng)從成員資質(zhì)、能力、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合公司發(fā)展需求和人力培養(yǎng)目標(biāo)等方面進(jìn)行考量，為項(xiàng)目成功運(yùn)行從技術(shù)層面上提供保障基礎(chǔ)。

3、風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)

針對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對影響項(xiàng)目運(yùn)行過程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識和評價(jià)，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)方案、專業(yè)技術(shù)能力、總體院或分包管理等方面進(jìn)行識別，根據(jù)對設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量、工程進(jìn)度的

影響程度，找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，辨識和評估應(yīng)覆蓋整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的全過程：所有專業(yè)、各環(huán)節(jié)涉及活動(dòng)和分階段成果，制定有針對性的防控措施、落實(shí)責(zé)任人，從而為項(xiàng)目質(zhì)量管理策略的制定提供依據(jù)并為過程質(zhì)量控制實(shí)施提供指南。

4、明確質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)

為了保證項(xiàng)目有序運(yùn)行，項(xiàng)目成員能夠各司其責(zé)、各盡其職，必須在項(xiàng)目初期明確項(xiàng)目各級人員的質(zhì)量責(zé)任。責(zé)任的明確必須覆蓋從項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人到各級設(shè)、校、審人員，分工明確，責(zé)權(quán)清晰。

同時(shí)還應(yīng)根據(jù)合同要求確定項(xiàng)目需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)在滿足國家法律法規(guī)、石化等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，工程進(jìn)度安排，針對設(shè)計(jì)成果質(zhì)量進(jìn)行設(shè)定，盡量具體并可量化，同時(shí)還應(yīng)是通過努力能夠達(dá)成的結(jié)果。

三、如何提高石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、設(shè)計(jì)前期質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是將項(xiàng)目決策階段和前期研究所確定的工程、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體化的過程,是工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié),而設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備是否充分,是整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成敗的重要因素。精心全面的設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備是設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行的前提。

石油化工工程的前期面對的是成熟資料不確定,基礎(chǔ)資料分散,數(shù)據(jù)、方案很難確定等難題。業(yè)主思路多變,前后方案差異大,同時(shí)項(xiàng)目可能面臨對外分包和外協(xié)工作,管理頭緒復(fù)雜。在設(shè)計(jì)前期,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主要的工作是進(jìn)行設(shè)計(jì)合同評審、設(shè)計(jì)人員選擇、設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行模式和策略制定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選取以及制定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制計(jì)劃。

2、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

經(jīng)過設(shè)計(jì)前期的充分準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)活動(dòng)就正式啟動(dòng)了。前期的計(jì)劃、目標(biāo)、程序都是在設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)出來,各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員根據(jù)分工、互相協(xié)作,設(shè)計(jì)成果最終是以設(shè)計(jì)文件和圖紙的具體形式表現(xiàn)出來。而設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序和計(jì)劃的正確和順利執(zhí)行是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。

（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃編制和進(jìn)度控制。石油化工工程是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的工程,在設(shè)計(jì)過程中,經(jīng)常為了確定一個(gè)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,而需要從技術(shù)、費(fèi)用、施工等多方面去考慮以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。這個(gè)時(shí)候經(jīng)常會(huì)碰上設(shè)計(jì)質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度的矛盾,如何解決好這三者之間的矛盾也是設(shè)計(jì)項(xiàng)目組經(jīng)常遇到的問題。首先要考慮的是設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題,在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量能滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主要求的前提下,統(tǒng)一考慮費(fèi)用和進(jìn)度。作為任何一個(gè)EPC的合同,如何控制成本,降低費(fèi)用是必須考慮的。這其中工程設(shè)計(jì)所起到的作用至關(guān)重要。一個(gè)技術(shù)參數(shù)或者要求的變化,帶來的設(shè)備價(jià)格變化就有可能很大。同時(shí)和國外的優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司相比較,國內(nèi)的設(shè)計(jì)水平還有待提高,特別是在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度控制及三者之間的協(xié)調(diào)的問題上,國內(nèi)的石油化工工程設(shè)計(jì)公司包括中石油公司在內(nèi)的很多工程大公司尚有許多空間需要學(xué)習(xí)提升。具體從我執(zhí)行的項(xiàng)目來說，不僅要制定三者協(xié)調(diào)的計(jì)劃，專業(yè)條件協(xié)作表的制定實(shí)施，也是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的有力保障。

（2）專業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析。針對石油化工工程的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè),現(xiàn)在都有各個(gè)針對性很強(qiáng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和決策機(jī)制,比如有專門針對項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)分析、針對技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)分析、針對安裝的風(fēng)險(xiǎn)分析等。而石化行業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，首先是從石化工程設(shè)計(jì)的龍頭專業(yè)工藝來掌控。這其中在石化行業(yè)運(yùn)用較廣的HAZOP分析（即危險(xiǎn)與可操作性分析）是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段重要的分析評價(jià)方法。該方法主要是通過帶儀表控制點(diǎn)的工藝流程圖(P&ID)結(jié)合工藝管線和儀表圖、3D模型，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯吭u估整個(gè)工藝過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)的角度出發(fā)對工程項(xiàng)目或生產(chǎn)裝置中潛在的危險(xiǎn)和可操作性進(jìn)行預(yù)先的識別、分析和評價(jià)，識別出生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)及操作和維修程序，并提出改進(jìn)意見和建議，以提高裝置工藝過程的安全性和可操作性，為制定基本防災(zāi)措施和應(yīng)急預(yù)案決策提供依據(jù)。

（3）專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)。專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)是每個(gè)專業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)和完成各類圖紙文件的過程中,需要著重注意的地方。由于每個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)習(xí)慣、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及設(shè)計(jì)能力不同,同時(shí)大家對問題的理解、判斷能力、考慮角度也不盡一致,如果不規(guī)定出每個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn),就有可能在某些專業(yè)出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺漏,甚至是大的錯(cuò)誤。因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)管理是設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。這有賴于專業(yè)負(fù)責(zé)人去牽頭實(shí)現(xiàn)，其質(zhì)量管理意識和方法對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量影響是不容忽視的。

首先，各專業(yè)在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或者詳細(xì)設(shè)計(jì)中，專業(yè)負(fù)責(zé)人針對各個(gè)設(shè)計(jì)階段制定的工程設(shè)計(jì)規(guī)定，為統(tǒng)一設(shè)計(jì)方法、內(nèi)容、深度、手段做出了全面規(guī)定。為一些多方合作的項(xiàng)目面臨的多頭協(xié)同設(shè)計(jì)也做好了鋪墊。

其次，執(zhí)行過程中輸入與輸出的設(shè)計(jì)條件評閱反饋是控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如在輸入的設(shè)計(jì)條件面對諸如上游專業(yè)要求、外部廠商設(shè)備條件等，對條件深度、合理可行性、以及領(lǐng)會(huì)程度不能及時(shí)作出正確恰當(dāng)?shù)脑u閱或者反饋，勢必對相關(guān)后續(xù)的一系列設(shè)計(jì)產(chǎn)生大小不同的影響，有時(shí)候甚至對施工和工程實(shí)現(xiàn)是致命的。同理，上游對下游專業(yè)輸出的設(shè)計(jì)條件也是一樣，必須經(jīng)過至少設(shè)校兩個(gè)環(huán)節(jié)的把控校正確保無誤、重要方案須審核論證通過后才能正式對外部或下游專業(yè)。這其中設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人給各設(shè)計(jì)人針對吸收上游輸出下游專業(yè)的設(shè)計(jì)意圖、思路、設(shè)計(jì)要點(diǎn)難點(diǎn)的宣貫講解、同時(shí)按工作分工與流程層層落實(shí)責(zé)任人，對專業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)質(zhì)量把控應(yīng)該是行之有效的。

（4）整體設(shè)計(jì)過程控制。石油化工工程設(shè)計(jì)的專業(yè)多,界面多,各個(gè)專業(yè)之間的制約也比較多。如果只是單純的采用條件單提交的方式或者專業(yè)直線溝通的方式,并不能及時(shí)將問題解決好,有可能一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)問題剛解決,但是又引起了另外一個(gè)專業(yè)的問題,而且這個(gè)時(shí)候就需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目組出面,對涉及專業(yè)比較多的子項(xiàng)采用專業(yè)一起交流討論的方式來共同解決存在問題和矛盾。這種方式可以很好的解決多個(gè)專業(yè)間存在的共同問題,加快設(shè)計(jì)進(jìn)度,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

具體從我經(jīng)歷執(zhí)行的詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目來說，主導(dǎo)專業(yè)負(fù)責(zé)制和cross check（交叉檢查工作法）對項(xiàng)目整體和具體專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量提升起到了很大的促進(jìn)作用。例如，詳細(xì)設(shè)計(jì)啟動(dòng)后，項(xiàng)目組即要求各專業(yè)充分熟悉基礎(chǔ)或初設(shè)資料，理解吃透工藝流程和上游專業(yè)要求，明確各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容和需實(shí)現(xiàn)的功能目標(biāo)，根據(jù)裝置和子項(xiàng)主要功能，項(xiàng)目組確定出各裝置各子項(xiàng)主導(dǎo)專業(yè)。由主導(dǎo)專業(yè)召集相關(guān)專業(yè)參與，共同規(guī)劃項(xiàng)目的整體空間布置，如地面地下各類設(shè)備與管道布置、地面地下各類路徑及各種需求空間規(guī)劃等等，經(jīng)各專業(yè)充分協(xié)商討論確認(rèn)后，制定出統(tǒng)一的整體布置原則。如此一來不僅使整體規(guī)劃布置更加完善空間利用更合理，既實(shí)現(xiàn)了各單元獨(dú)立功能又使上下銜接無縫流暢，減少了沖撞和錯(cuò)漏；也使專業(yè)相互協(xié)作更富有成效并強(qiáng)化了全局設(shè)計(jì)理念。啟動(dòng)各裝置區(qū)各子項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)也同樣適用此法，由此項(xiàng)目通過一個(gè)個(gè)子項(xiàng)或單元，通過主導(dǎo)專業(yè)利用crosscheck協(xié)調(diào)統(tǒng)籌好其間交叉點(diǎn)面的關(guān)系，各個(gè)出擊分別擊破，整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量隨之上了新的臺階，為質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（5）設(shè)計(jì)手段。石油化工的設(shè)計(jì)成果是一個(gè)個(gè)生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)儲存運(yùn)輸系統(tǒng)承載的系統(tǒng)工程，各種管線、設(shè)備、建構(gòu)筑物縱橫交錯(cuò)，布置緊密繁復(fù)，相互獨(dú)立又交叉銜接，運(yùn)用專業(yè)cross check方法確定好各單元各專業(yè)間相互銜接的原則理念，而利用直觀明確的3D 模型軟件又為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量無硬傷的工程設(shè)計(jì)提供了有力支持。尤其是各專業(yè)在同一個(gè)三維空間里協(xié)同設(shè)計(jì)，更是極大提高了專業(yè)協(xié)作效益和效率，減少設(shè)計(jì)盲點(diǎn)和誤區(qū)，是工程設(shè)計(jì)人的強(qiáng)大利器。隨著設(shè)計(jì)深入，通過項(xiàng)目不同階段的3D 模型檢查，相關(guān)專業(yè)查找問題核對碰撞評估布置清理設(shè)計(jì)內(nèi)容是否遺漏。一般我們執(zhí)行的詳設(shè)項(xiàng)目，通常進(jìn)行兩到三個(gè)階段的模型檢查，如30%、60%、90%檢查等。其中60%和90%review通常是檢查必備的兩個(gè)階段。

（5）溝通管理。石油化工工程設(shè)計(jì)過程涉及到眾多的專業(yè)及內(nèi)外界面,因此專業(yè)間的溝通和內(nèi)外界面間的溝通顯得尤為重要。溝通形式有正式和非正式的溝通,也有口頭和書面溝通形式等。通過各種不同的溝通方式,減少人為因素對設(shè)計(jì)的影響,借助良好的溝通,將專業(yè)間的設(shè)計(jì)問題消滅在初始階段,而不是等到問題解決不了再提出來解決。專業(yè)間的溝通既需要各個(gè)設(shè)計(jì)人員從設(shè)計(jì)大局出發(fā),積極及時(shí)互相溝通同時(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組也積極創(chuàng)造專業(yè)間互相溝通的機(jī)制和時(shí)間,為大家能及時(shí)溝通做好橋梁工作。通過良好的專業(yè)溝通,解決設(shè)計(jì)問題和隱患,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、設(shè)計(jì)中后期質(zhì)量控制

（1）設(shè)備資料評閱。設(shè)計(jì)中期提出詢價(jià)文件后,后續(xù)需配合設(shè)備采購?fù)瓿杉夹g(shù)評標(biāo)、對設(shè)備供貨商的設(shè)備資料進(jìn)行評閱和批準(zhǔn)、設(shè)備驗(yàn)貨以及對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行分析、修正和總結(jié)。設(shè)計(jì)中后期質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對設(shè)備的技術(shù)評標(biāo)和廠家資料的審查,設(shè)計(jì)的功能是否能完成和設(shè)備的選擇有很大關(guān)系,通過對設(shè)備技術(shù)評標(biāo)和相關(guān)資料審查,確保能滿足設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量能實(shí)現(xiàn)既定的合格標(biāo)準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目中后期，為了滿足施工進(jìn)度和招標(biāo)要求，通常會(huì)提出非終版專業(yè)材料量以備詢價(jià)采購。材料管理也是需要留心的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。材料規(guī)格型號與材料量同樣是決定施工招標(biāo)合同以及未來施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。尤其長周期國外采購的設(shè)備和材料。材料建庫人和校核人必須加強(qiáng)質(zhì)量意識提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)并嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)程序。

（2）圖紙校審與會(huì)簽。設(shè)計(jì)完成圖紙前，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人將提交校核審核，校審?fù)瓿尚薷臒o誤后再召集相關(guān)專業(yè)就圖紙進(jìn)行會(huì)審簽署。這是圖紙前最后的質(zhì)量把關(guān)。實(shí)際中，通過了cross check和模型檢查后，仍然可能因?yàn)槿藶槭韬觥⑤斎霔l件版次等其他原因?qū)е聢D紙存在圖面、標(biāo)注及其他不符設(shè)計(jì)要求的錯(cuò)漏。通過嚴(yán)格的校審程序把控及相關(guān)專業(yè)的會(huì)簽核對，進(jìn)一步將失誤消滅在成圖前，確保施工圖的正確嚴(yán)謹(jǐn)完整，有效正確地指導(dǎo)建造安裝。

篇4

關(guān)鍵詞:通信工程；設(shè)計(jì)項(xiàng)目；質(zhì)量管理；建立策略

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著通信產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展， 通信設(shè)計(jì)企業(yè)和運(yùn)營商逐漸分離，成為合同約束的合作關(guān)系。由于市場的激烈競爭，運(yùn)營商出于利益考慮，不斷地壓縮工程成本并進(jìn)行資金管控，同時(shí)對通信設(shè)計(jì)單位的要求也日益加大。在這種情形下，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量成為各通信設(shè)計(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

隨著通信行業(yè)的發(fā)展和用戶的日益增多，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大，應(yīng)用的新技術(shù)和通信手段也在不斷地完善和創(chuàng)新。以此為背景，通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商每年都要對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)建和升級，并視業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r決定新技術(shù)應(yīng)用與否。而運(yùn)營商和設(shè)計(jì)單位立足于自身的情況和角色，對利益有著不同的訴求。運(yùn)營商希望建設(shè)投資少、見效快、功能齊全，設(shè)計(jì)規(guī)范并能提供更多服務(wù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。 設(shè)計(jì)單位希望有充足的時(shí)間，寬松的設(shè)計(jì)進(jìn)度，客戶的密切配合和設(shè)計(jì)款項(xiàng)的及時(shí)到位等。雙方在追求各自利益最大化的同時(shí)，不斷地相互磨合和妥協(xié)，同時(shí)也容易產(chǎn)生許多的質(zhì)量問題，因此，質(zhì)量管理不容忽視。在目前的大型通信設(shè)計(jì)單位中，質(zhì)量管理已經(jīng)成為相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的每個(gè)工作內(nèi)容和工作流程都有質(zhì)量管理的規(guī)范指導(dǎo)書，如《技術(shù)和質(zhì)量管理考核辦法》和《內(nèi)部質(zhì)量審核員管理規(guī)定》等，將具體的管理職能細(xì)化到個(gè)人，每個(gè)項(xiàng)目組和生產(chǎn)單元都有相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對當(dāng)前的質(zhì)量管理問題進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，對下一階段的質(zhì)量管理工作進(jìn)行部署和安排。

2 、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量問題

通信工程具有站點(diǎn)分散、工作人員配合密切和時(shí)間進(jìn)度緊等特點(diǎn)，因此給設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作提出了很多的要求和支撐服務(wù)，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)不可避免地出現(xiàn)諸多問題，其中以選點(diǎn)勘查和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題最多。設(shè)計(jì)勘察資料是通信設(shè)計(jì)最重要的依據(jù)，其資料的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性對工程設(shè)計(jì)有著極為重要的影響。 如果資料的數(shù)據(jù)有誤，很可能就會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。 設(shè)計(jì)人員在勘察時(shí)，如果責(zé)任心不強(qiáng)或者技術(shù)水平達(dá)不到要求，就會(huì)出現(xiàn)勘察資料的準(zhǔn)確性不足和相關(guān)數(shù)據(jù)采集不完善等問題，由此導(dǎo)致后續(xù)工作也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的工作比較復(fù)雜，包括底圖的設(shè)計(jì)、工藝圖的設(shè)計(jì)、布線表的設(shè)計(jì)和設(shè)備圖的設(shè)計(jì)等，牽涉到的環(huán)節(jié)較多，出現(xiàn)的問題也較多。如底圖與設(shè)備圖、工藝圖的比例不同；設(shè)備圖中專業(yè)設(shè)備分區(qū)不合理，走線容易交叉和迂回；布線表的線纜估計(jì)數(shù)量過長或過短，使最終合計(jì)的長度不正確等。 無論哪一種問題，最終都會(huì)給工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成不利影響。

3 、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和改善

由于通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，容易在選點(diǎn)勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和三級校審等各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，建立科學(xué)、系統(tǒng)和有效的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系是必要的，其在提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的水平，降低工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，以及取得客戶的滿意和信賴等方面都有著重要的意義。

3.1 規(guī)范選點(diǎn)勘察流程

在選點(diǎn)勘察環(huán)節(jié)， 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要確定勘察負(fù)責(zé)人和勘察人員，相關(guān)的工作人員對工程的規(guī)模和地域范圍、各專業(yè)之間的接口關(guān)系有詳細(xì)的了解和掌握， 明確勘察的進(jìn)度并及時(shí)地與客戶進(jìn)行溝通和交流，向客戶通報(bào)勘察內(nèi)容計(jì)劃。同時(shí)，專業(yè)負(fù)責(zé)人要確定勘察項(xiàng)目的內(nèi)容，準(zhǔn)備勘察的基礎(chǔ)資料，如工程項(xiàng)目目標(biāo)書、任務(wù)書、委托書和合同；勘察所需要的工具、儀表和地圖等。 勘察人員應(yīng)向客戶的相關(guān)人員匯報(bào)勘察結(jié)果，并對重要的資料進(jìn)行簽名，作為勘察的現(xiàn)場確認(rèn)。對于勘察記錄相關(guān)人員要準(zhǔn)確填寫、如實(shí)記錄并簽名作為備案。 工程勘察的資料要在設(shè)計(jì)完成后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)由資料管理員進(jìn)行歸檔管理。

3.2 規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程

勘察是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員要對勘察記錄和照片等勘察資料進(jìn)行詳細(xì)的了解和比對，確保勘察資料的一致性。 根據(jù)勘察資料，設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行整體的考慮和設(shè)計(jì)，要有清晰的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖層要根據(jù)具體情況進(jìn)行安排和布置，應(yīng)保持內(nèi)容完整、版面布局合理。同時(shí)，繪制的圖紙要符合公司對圖紙出版的要求，要緊跟最新的圖紙模板，保持各圖層的圖面布局整潔、合理和有序。圖層的比例選擇要合適，符號和字體等選擇要合理。 圖銜要正確，欄目、字體和符號等要與新模板保持一致。

4 結(jié)束語

通信行業(yè)處于高速發(fā)展階段， 各種新技術(shù)和新應(yīng)用層出不窮，因此，對通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量要求更高。 而工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理在客戶的滿意程度上起著決定性的作用，同時(shí)也決定了通信企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。 通信企業(yè)只有提高服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量，才能增強(qiáng)自身的市場競爭力，保持企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］劉志增.通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理研究[D]．北京郵電大學(xué)， 2012．

篇5

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)；全面質(zhì)量管理；質(zhì)量體系；標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)創(chuàng)新 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）24-0140-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.069

1 全面質(zhì)量管理的定義

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，簡稱“TQM”）的基本定義為：“企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起商品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)”。“顧客至上，預(yù)防為主”為全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)，它具有以下顯著特征：

1.1 全面質(zhì)量管理為全企業(yè)的質(zhì)量管理

從組織管理角度來看就是要求企業(yè)各個(gè)管理層次都制定明確的質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容。高層質(zhì)量管理重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量決策，需要組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃等，并統(tǒng)一組織推動(dòng)各部門各環(huán)節(jié)有序開展質(zhì)量管理活動(dòng)；中層質(zhì)量管理則需要貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量決策，采用科學(xué)有效的方法，找出本部門亟需解決的關(guān)鍵事項(xiàng)，再對應(yīng)的制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)和對策，履行各自的質(zhì)量職能，以便對基層工作進(jìn)行更好更具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；基層的質(zhì)量管理則要求每個(gè)員工按照上級已制定好的標(biāo)準(zhǔn)和制度開展具體工作，這樣就組建完成了一個(gè)完整的企業(yè)質(zhì)量管理體系。

1.2 全面質(zhì)量管理為全過程管理

從產(chǎn)品的質(zhì)量策劃、形成和實(shí)現(xiàn)，包括從產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等到全部相關(guān)過程的質(zhì)量管理。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量管理工作要和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合并加以管理，最終形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量體系。同時(shí)要做到以顧客需求至上，預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)不斷為用戶服務(wù)，最終達(dá)到用戶滿意。

2 全面質(zhì)量管理的工作方法

全面質(zhì)量管理的管理過程根據(jù)其各階段的特點(diǎn)可分為四個(gè)階段：

2.1 計(jì)劃階段（Plan）

根據(jù)各方需求，明確質(zhì)量目標(biāo)，并制定活動(dòng)計(jì)劃。

2.2 執(zhí)行階段（Do）

按照已制定的計(jì)劃執(zhí)行。

2.3 檢查階段（check）

檢查活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況并記錄。

2.4 改進(jìn)階段（Action）

總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況，找出存在問題并提出改進(jìn)

措施。

全面質(zhì)量管理的工作程序是PDCA不斷循環(huán)，循序漸進(jìn)，持續(xù)提升的動(dòng)態(tài)管理過程。

3 全面質(zhì)量管理在電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)中的開展

3.1 全面質(zhì)量管理的中心

TQM的中心是“以顧客為中心”的管理模式，把顧客的需求放到第一位。全面質(zhì)量管理重點(diǎn)關(guān)注顧客需求，其指導(dǎo)思想為“長期占有市場，創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵是顧客的滿意和認(rèn)同”。對我院來說，工程設(shè)計(jì)是院的核心業(yè)務(wù)。各專業(yè)設(shè)計(jì)部室要樹立“以顧客為中心”的大質(zhì)量觀，正確按照PDCA的模式開展TQM，才能確保院的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。概括說就是，“高層有思路、中層下決心、基層抓落實(shí)”，部室層面落實(shí)的好，才能確保效果，否則將流于形式，沒有實(shí)效。部室層面要做好TQM，首要的是在部門全體員工心中樹立“以顧客為中心”的設(shè)計(jì)服務(wù)理念，并將這種意識深入人心，并制定相關(guān)的規(guī)章制度等管理措施，加強(qiáng)中間監(jiān)查和考核，對已發(fā)生的問題，要及時(shí)剖析、分清原因，分門別類的建立對應(yīng)措施，按照PDCA的模式，持續(xù)改進(jìn)；其次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對質(zhì)量管理有足夠的認(rèn)識并率先垂范，通過全面質(zhì)量管理理念的宣傳普及和培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識，將技術(shù)和技能水平提高后運(yùn)用到實(shí)際設(shè)計(jì)中去。

3.2 全面質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是衡量設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的標(biāo)尺。標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)和衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的尺度，管理標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)和衡量工作質(zhì)量的尺度。生產(chǎn)部室在開展全面質(zhì)量管理時(shí)，在技術(shù)方面，針對不同工程需求、技術(shù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)，要建立相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范成品，避免在應(yīng)急工程中由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不過關(guān)，造成技術(shù)服務(wù)質(zhì)量問題。在管理方面，建立操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度，要細(xì)化流程并規(guī)范執(zhí)行，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、落實(shí)和監(jiān)督上，做到有標(biāo)可依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必糾。

3.3 全面質(zhì)量管理與保證體系

質(zhì)量管理的核心是建立質(zhì)量保證體系并使其有效運(yùn)行，全面質(zhì)量管理涵蓋了影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的所有因素，滲透到人、財(cái)、物及質(zhì)量管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)中的所有部門和人員。要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要編制高質(zhì)量的質(zhì)量保證體系文件。體系文件要和生產(chǎn)設(shè)計(jì)過程實(shí)際相統(tǒng)一。程序中不能出現(xiàn)前后自行矛盾、重復(fù)規(guī)定、疏漏項(xiàng)、內(nèi)容與實(shí)際不一致等現(xiàn)象，確保程序文件的有效性、適宜性和準(zhǔn)確性。

目前，我院已建立了一套全員參與的精細(xì)化管理體系：院專家委專家質(zhì)量抽查―主工審核―質(zhì)量工程師（貫標(biāo)檢查）―主設(shè)人（技術(shù)方案審核）―校核人（全校）―設(shè)計(jì)人（自校）―工代（現(xiàn)場配合及解決現(xiàn)場實(shí)際問題）。在技術(shù)上和管理上要確保這套體系有效運(yùn)作，并逐步細(xì)化各級崗位的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任制、監(jiān)督、績效考核三個(gè)層面確保體系正常運(yùn)行。

3.4 全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新

自特高壓工程項(xiàng)目啟動(dòng)后，國家電網(wǎng)公司在電壓標(biāo)準(zhǔn)、電磁環(huán)境、特高壓施工技術(shù)、大電網(wǎng)運(yùn)行控制、過電壓及絕緣配合、防雷技術(shù)等方面取得全面突破。對于電力設(shè)計(jì)來說，質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)可靠不等于不采用新技術(shù)，國家電網(wǎng)公司自2009年全面推行“兩型三新”（“兩型”即資源節(jié)約型和環(huán)境友好型，“三新”即新技術(shù)、新材料、新工藝）線路建設(shè)，特別是高參數(shù)、高技術(shù)、高環(huán)保要求上已達(dá)成共識。業(yè)主（顧客）越來越關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，那么以顧客為中心的全面質(zhì)量管理就需要關(guān)注并開展技術(shù)創(chuàng)新工作。

全面質(zhì)量管理的內(nèi)在要求與時(shí)俱進(jìn)，保持技術(shù)不斷創(chuàng)新。緊跟電網(wǎng)的發(fā)展形式，不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，逐漸形成特高壓關(guān)鍵技術(shù)研究方面的核心競爭力，不斷完善設(shè)計(jì)過程中的全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理具有強(qiáng)烈關(guān)注市場，堅(jiān)持不斷改進(jìn)的特性，部室層面在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，要加強(qiáng)營造利用創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工采用新技術(shù)、新方法、新手段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)實(shí)踐，形成有利于創(chuàng)新的質(zhì)量文化，在技術(shù)方案論證、技術(shù)實(shí)施、驗(yàn)證等方面提供質(zhì)量保證，在設(shè)計(jì)人員內(nèi)部加強(qiáng)這種激勵(lì)，形成正向的良性循環(huán)態(tài)勢。

4 結(jié)語

總之，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理可以提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加快設(shè)計(jì)流程、增強(qiáng)服務(wù)意識、改進(jìn)售后服務(wù)、提高市場接受度和顧客滿意度。引入全面質(zhì)量管理理念使質(zhì)量管理從問題管理轉(zhuǎn)化為科學(xué)規(guī)范管理階段，從而保證全面質(zhì)量管理的有效性。在電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)中開展全面質(zhì)量管理時(shí)，要注重“以顧客、業(yè)主為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)，建立全員參與、全員執(zhí)行的質(zhì)量體系，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)，提升電網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 馮根堯.中小企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.