序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇管理會計的方法體系，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：后危機時代；管理會計；價值創造

中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2010）25-0092-03

管理會計在中國的發展歷經三十多年，但企業對它的認知程度還很低，大多數企業不知道它的重要性，更不知道如何應用它來為企業創造價值。這在理論上表現為借鑒西方的管理會計思想和方法，還未探索出一條適合中國企業的管理會計之路，而在實踐中也并未普遍應用于企業中，成功的案例更屈指可數。在后危機時代，企業面臨著巨大的機遇和挑戰，新環境下管理會計被定位為企業創造價值的工具，管理會計方法體系的重構就是基于價值創造對現有方法體系進行梳理和改造，聚焦企業價值流動，運用不同的管理會計方法跟蹤性地進行分析和控制，從而促進管理會計思想在企業內部的傳播，推動管理會計方法在企業中更廣泛更有效的應用。

一、管理會計方法體系研究現狀

管理會計所涉及的是企業經營管理活動中的問題，要解決的是企業不同時期、不同經濟環境下發生的問題，因而其方法靈活多樣，因地、因時、因事而異。傳統管理會計工具以預算管理、標準成本法、差異分析為代表，但近年來，尤其是20世紀90年代以后，更多新的管理會計工具出現在人們的視野中，最具代表的有價值鏈分析法（M.E.Porter，1985）、作業成本法（Cooper&Kaplan，1991; Cooper et al，1992）、標桿法（Balm，1992）、平衡計分卡（Kaplan&Norton，1992）、EVA （ Stern&Stewart，1993）等。這些管理會計方法是實現管理會計應用功能的途徑，有必要將現有方法系統化以更全面地更有的放矢地解決經營決策中的問題。然而，盡管不少學者對管理會計如何在中國的企業應用進行了探討，但針對管理會計方法體系化的研究并不多見，目前關于管理會計方法體系構建的系統研究成果有：王斌（2004）根據管理控制環節建立的管理會計工具整合系統，王朋才（2007）基于管理對象和管理過程構建的管理會計方法體系，吳正杰（2007）則根據管理會計發展階段建立的管理會計方法體系（見下頁表）。這些現有的管理會計方法體系理順了不同管理會計方法應用之間的邏輯關系，強調方法間的互補性與整合效應，加強了管理會計方法的可操作性。然而，在后危機時代，企業更加關注價值的增值和保值，管理會計也被定位為企業創造價值的工具，因此從價值創造的視角重構管理會計方法體系既順應了時代背景，又有助于管理會計方法在企業內的推廣和應用。

二、后危機時代對管理會計提出了新的要求

2008年爆發的國際金融危機使中國很多企業遭受重創，業務急劇萎縮，資金鏈出現斷裂，然而北汽福田、北京紫竹藥業等公司則因在實踐中創新管理會計方法而于這場危機中處亂不驚。金融危機使得存活下來的企業開始反思自身的發展模式、作業鏈接及內部控制等問題，開始考慮如何提高抵御風險的能力。如今中國經濟已走出了危機的陰霾并出現了復蘇性的增長，即進入了“后金融危機時代”，在此時代背景下，中國企業面臨著重新思考定位、重新設計戰略、重新構建發展模式等重大課題，自然對管理會計方法體系的創新及應用提出了新的要求，促使其在理論上和實踐上的雙重發展，在企業價值創造和風險管理中扮演更為重要的角色，最終成為中國企業提升自身競爭力的利器。

1.要求管理會計成為名副其實的“價值創造工具”。在后危機時代，中國經濟發展的重點在于結構調整和產業升級。微觀上來看，這就要求中國的企業調整自身的發展戰略，不斷提高管理水平，提升技術內涵，同時通過高效的成本管理來降低成本、優化資源配置。因此，對管理會計提出了新的要求，這也就引出了管理會計在新環境下的定位問題。企業生存發展的根本在于不斷創造價值，價值即是企業的生命，企業對自身價值的挖掘和創造必能使企業在激烈的競爭環境中立于不敗之地。所以，管理會計應定位為企業創造價值的工具。

2.要求管理會計更多地發揮風險控制的作用。金融危機使很多企業遭受重創，究其原因，其中很重要的一個因素在于企業的風險意識淡薄。隨著社會經濟的發展和科技的進步，企業面臨著諸多不確定的風險因素，如市場開放、法規解禁、產品創新等，均使變化波動程度提高，連帶增加了經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值，因此，管理會計不但要成為企業創造價值的工具，還要發揮保值的作用，幫助企業提高風險控制水平以更好地規避風險。

三、構建服務企業價值創造的管理會計方法體系

管理會計在企業的決策支持系統中起到重要作用，其核心價值是為提高企業資源配置效益和使用效益服務，協助戰略制定與實施，快速吸收信息，并快速反應?；趦r值創造的管理會計方法體系的構建要以價值鏈分析為主線，跟蹤企業的價值運動，再綜合運用一系列管理會計方法來創造價值及保值（見下圖）。

基于價值創造的管理會計方法體系圖

1.用價值鏈分析法定位價值。價值鏈的框架是將鏈條從基礎材料到最終用戶分解為獨立工序，以理解成本行為和差異來源。通過分析每道工序系統的成本、收入和價值，業務部門可以獲得成本差異、累計優勢。價值鏈一旦建立起來，就會非常有助于準確地分析價值鏈各個環節所增加的價值。寶鋼股份有限公司在管理會計的實施過程中充分運用管理會計方法，尤其重視價值鏈的分析。在戰略價值鏈的構建過程中，選擇和分析企業內部實物鏈和價值鏈各環節的成本動因，揭示作業中心的潛在問題，確定增值作業和不增值作業，并準確衡量作業中心的成本績效，從而達到改善成本、提高效率的目的。

2.用全面預算預測價值、監控價值流。全面預算管理是將企業的戰略與運營結合起來，基于企業整體層面的考慮，通過各業務部門與財務部門的共同參與來制定切實可行的預算計劃，并確保預算的可執行性。借鑒Kaplan等人的戰略預算概念，可以將預算分為作業預算與戰略預算。作業預算是以作業管理為基礎，以企業價值增值為目的的預算管理形式。戰略預算從非財務維度來衡量未來經營目標、所需資源，并結合財務目標導向來確定資源配置方案，對價值流保持實時控制。北汽福田公司把全面預算管理作為企業經營管理的中心和財務管理的核心，開展精益戰略預算管理，形成由公司戰略、業務戰略、職能戰略三個戰略組成的精益預算管理體系，充分發揮預算的控制標準作用和業績評價考核作用，推動了公司經營管理水平的不斷提升，促進公司經營規模和經營效益的滾動增長，使預算文化在福田公司深入人心。

3.用作業成本法控制成本、積累價值。企業是一個為最終滿足顧客需求、實現投資者報酬價值最大化而運行的一系列有密切聯系的作業的集合體，企業生產商品或提供勞務消耗作業，作業消耗資源，而資源消耗的同時又是價值的積累過程，最后全部累積到最終的商品或勞務上，最終商品或勞務既是全部作業的集合，也是全部價值的集合。因此，作業鏈同時又表現為價值鏈。作業成本管理要求成本管理深入到每一作業，盡可能消除不能創造價值的作業，防止資源的消費，最大限度地提高從顧客那里回收的價值，以實現預定的經營目標。廈門三德興公司為生產硅橡膠按鍵的企業，其原材料和產品品種數量繁多、差異且大，傳統的成本分配方法非常不準確。該公司于2000年開始實施作業成本法，確認主要作業、明確作業中心，選擇成本動因、設立成本庫，這樣核算出來的成本反映出企業真實的成本狀況，從而為管理者提供較為真實的成本信息，促進了企業的成本核算和成本管理，避免了不必要的資源消耗，降低了成本費用，將價值積累到了作業鏈的終端，即最終的商品上。

4.用平衡計分卡、EVA指標考量價值。完整的管理控制體系離不開業績計量、評價。平衡記分卡把戰略用四個方面的業績和計量來表示：財務、客戶、內部業務流程及創新和學習，它抓住了企業價值創造的核心，正確平衡四個維度之間的關系，使企業通過財務、客戶、內部業務流程和員工創新與學習等方面的投資來創造未來價值。EVA 是經濟增加值，它等于稅后經營利潤減去債務和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。企業可以利用價值樹分析評估EVA對價值驅動因素的敏感性，從而確定績效衡量指標。建立以平衡計分卡為主體的業績評價體系，其中以EVA及其改進指標來嵌入財務業績考評中，在公司組織層面和內部經營層面，對照價值驅動因素，建立多維業績評價體系是必要的。北京紫竹藥業有限公司通過在公司推行平衡計分卡，不僅降低了溝通成本，而且使考核指標更加科學、公平、公正，還將全體員工凝聚在一起，使企業初步形成了陽光、坦誠、簡單、感恩、廉潔的文化氛圍。

5.用風險管理工具保值。在新環境下，技術發展日新月異，市場環境瞬息萬變，企業在創造價值的過程中會必然遭遇諸多不確定因素，因此保值與創造價值同等重要，從某種角度上看，保值是另一種方式的價值創造。根據風險管理的過程，企業可從如下方面開展保值活動：第一，進行預警分析。預警分析是一種有助于企業預測其內外部環境變化的方法，它可以提醒企業管理當局早作準備和采取對策，避免潛在的風險演變為現實的損失，起到未雨綢繆，防患未然的作用。同時，當潛在的危機發生時，預警系統能夠及時找到狀況惡化的根源，使管理當局能夠有的放矢，制定有效的戰略對策，防止企業狀況的進一步惡化。第二，注重質量成本分析。所謂質量成本就是企業為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及因未達到既定質量水平而造成的一切損失之和。質量成本可分為預防成本、鑒定成本、內部失敗成本和外部失敗成本四類。通過質量成本效益分析，結合企業的具體條件，尋求質量成本的最佳值，從而降低經營風險。

參考文獻：

[1]王一鳴.調整和轉型:后金融危機時期的中國經濟發展[J].宏觀經濟研究，2009，(12):3-10.

[2]王朋才.管理會計方法體系構建探析[J].財會通訊:學術版，2007，(8):115-116.

[3]吳正杰.論管理會計概念框架及方法體系設計[J].財會通訊:學術版，2007，(8):117-120.

[4]王斌，高晨.論管理會計工具整合系統[J].會計研究，2004，(4):59-64.

[5]李曉靜，張群.價值鏈分析與價值鏈管理會計[J].經濟問題,2007，(1):114-116.

[6]鄭偉.基于全面風險管理的內部控制實施探討[J].商業會計，2010，(5):62-64.

[7]Burns，J.The dynamics of accounting change: Inter-play between new practices，routines，institutions，power and politics[J].Accounting，Auditing and Accountability Journal，2000，(5):25-31.

[8]David Otley.Performance management:a framework for management control systems research[J].Management Accounting Research，1999，(10): 363-382.

篇2

新經濟時代戰略管理會計是基于全球經濟一體化和國際性經濟競爭日趨激烈而形成的管理會計的新領域。它是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重，為企業戰略及企業戰術的制訂、執行和考評提供依據，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉科學。其本質是一種新型的管理活動或信息系統，具有以下特點：

1．前瞻性。新經濟時代戰略管理會計主要著眼于企業外部環境中與企業經營有關的現在發生的和未來將要發生的各種信息，并結合競爭對手的現狀及動向，指出企業所處的競爭位置，以便企業進行戰略戰術調整。

2．外向性。新經濟時代戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。通過收集、計算與分析競爭對手和本企業的相對價格、相對成本、相對現金流量、相對市場份額、相對保本點、相對投資報酬率及產品售后服務的比較等方面的指標比較數據，揭示存在的問題，提出對策，實現企業的擴張經營。

3．長遠性。新經濟時代戰略管理會計超越了單一期間的界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。它更注重企業持久競爭優勢的取得和保持，甚至不惜放棄或犧牲短期利益。因此，作為構成競爭地位主要因素的市場份額就成了研究的重點。新經濟時代戰略管理會計不僅要取得市場份額信息，而且還要密切注視其變化情況；不僅要注意本企業的市場份額，還要注意競爭對手的市場份額，甚至在報表中予以列示。

4．全局性。新經濟時代戰略管理會計在范圍上兼顧企業的主次活動，將企業的人力資源開發與管理、技術開發、后勤服務等活動納入其范疇；在時間上，評價過去、控制現在、籌劃未來。既重視生產制造，也重視其他價值鏈活動，如人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動；同時，它既著眼于經營范圍內的活動，也放眼于各種可能的活動，如擴大經營范圍的前景分析等。因此，新經濟時代戰略管理會計的視野更加開闊，可以高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險，增加盈利能力和企業的價值。

5．競爭性。在市場競爭中，為了生存與發展，針對競爭對手的經營戰略和市場環境以及企業內部現狀，企業需要制定具有針對性的經營戰略，甚至聯合盟友，以戰勝對手，謀求企業自身利益的最大化。

6．實用性。鑒于企業管理人員對會計信息理解程度及貨幣計量信息的局限性，新經濟時代戰略管理會計除提供貨幣信息外，還提供大量的非貨幣信息。如生產量、銷售量、市場占有率等；除提供財務信息外，還提供大量的非財務信息，如企業管理部門對戰略經營業績信息的評價、前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。以使企業管理人員更為準確地理解和使用信息。

 

二、新經濟時代戰略管理會計目標的構建

美國會計學會(AAA)的下屬單位“管理會計學科委員會”曾對此作過研究，認為確定管理會計的目標是建立管理會計理論結構的一項基礎工作。另外，艾哈默德.貝爾考依教授在其《管理會計概念基礎》專著中還指出了管理會計的基本目標是幫助管理當局對資源的最優化使用作出決策。

筆者認為，新經濟時代戰略管理會計的總體目標取決于企業的總目標，并應與企業的總目標保持一致。企業是營利性組織，企業的目標是生存、發展與獲利。獲利或增加盈利是企業最具綜合能力的目標，是企業生存、發展的前提。企業目標要求新經濟時代戰略管理會計從長期、戰略的視角規劃企業的發展方向和經營方案。自20世紀中期以來，多數企業把企業價值最大化或股東財富最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩定增長。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現?？梢?，新經濟時代戰略管理會計必須服從于企業的戰略選擇，通過提供和分析與企業戰略相關的信息，特別是反映實際成本、業務量、價格、市場占有率、現金流量和企業總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息，對企業戰略管理產生影響。它要解決的主要問題是：如何適應變化中的內外部條件；企業資源在內部如何分配與利用；如何使企業內部之間協調行動，以取得整體上更優的戰略效果。因此，企業整體競爭優勢的獲得以及價值最大化就是新經濟時代戰略管理會計的總體目標。圍繞其總體目標，可將新經濟時代戰略管理會計的具體目標分解為以下幾項：

1．向管理當局提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對管理當局進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，以信息的供求雙方達到“均衡點”為目的；二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對管理當局而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值；三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方面責任的履行情況，都需要適當披露。

2．協助管理當局審核管理決策。雖然這是管理會計的傳統職能，但必須要重新認識。即要充分體現企業整體的競爭優勢，站在企業戰略發展的高度，以增值為中心。

3．協助管理當局建立內部控制以及快捷準確的信息傳遞和反饋機制，為企業經營創新和組織制度創新提供信息支持。這里所說的內部控制包括兩個層次，一是適應公司治理的需要，對執行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。

4．協助管理當局建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

可見，新經濟時代戰略管理會計的具體目標是為企業戰略管理提供相關信息，幫助管理當局規劃和實施適宜的企業戰略。其提供的信息既應符合一般會計信息所應具有的質量特征，同時更應強調以下三方面的質量要求：①相關性。要求所提供的信息必須與企業的戰略管理密切相關。②可靠性。指所提供的信息必須準確地反映企業相關的業務活動情況，而并不是所提供的信息百分之百地準確無誤。③重要性。指所提供的信息應該是對企業前途和長遠利益有重大影響的信息，而對那些僅僅影響企業局部或戰術決策的信息則可以不予反映。

 

三、新經濟時代戰略管理會計方法體系的構建

目標構建決定了方法體系構建的基本方向，而方法構建的質量又將制約目標構建。新經濟時代戰略管理會計方法體系構建的科學與否，對實現新經濟時代戰略管理會計的目標至關重要。筆者認為，實現新經濟時代戰略管理會計目標的方法應包括以下幾種：

1．價值鏈分析。特定的產品或服務從設計到最后交到消費者手中，需要經過—系列的增加環節，每個環節都聚集了一定的成本，同時形成一定的價值，直到最后構成轉移給顧客的價值。這一系列的環節，就形成了價值鏈。

美國學者M．E．波特將價值鏈分為橫向價值鏈和縱向價值鏈。從橫向看，就是在企業內部將價值形成過程劃分為基本活動（含進貨、生產、發貨、營銷、售后服務五環節）和輔助活動（采購、技術開發、人力資源管理、一般管理四環節）。每一個環節都占用著企業的資源，消耗一定的成本，同時又為價值的形成作出貢獻。要想取得競爭優勢，就必須了解各個環節的成本效益，如果某一環節提供了錯誤信息，就可能使企業作出錯誤決策，導致市場份額的喪失；從縱向看，就是超越企業的范圍，從整個行業對價值增值活動進行規劃，考慮供應商、經銷商和顧客在價值鏈中的作用與影響。例如可以將彩電行業劃分為原材料生產、彩管生產、彩電生產、彩電的經銷、顧客等若干價值活動。通過這一分解以深入了解企業當前所處的地位，以及各個環節對其價值形成的作用，從而考慮企業沿著價值鏈向前向后延伸是否有利，以增大企業的整體優勢。

不論是橫向分析或是縱向分析，重要的是對價值鏈的各環節進行效率分析：即考察其成本及其對價值的貢獻。以期達到：以較低的成本，使價值鏈中的一個或幾個環節的水平達到與競爭者相同的質量或以不高于競爭者的成本，使價值鏈中的一個或幾個環節的水平超過競爭者的質量。

2．競爭對手的分析。企業只有對自己現有的、潛在的競爭對手的各方面能力有充分了解，才能制訂出奇制勝的戰略。對競爭對手的分析是財務和非財務信息的整合。對競爭對手的分析包括：（1）核心潛力的評估。對方在各個職能部門內的競爭潛力如何？其最佳能力在哪個職能部門？最差能力在哪個職能部門？（2）增長能力評估。在財務方面競爭者能承受的增長極限是多少？能否增加市場占有率？能否承受增加對籌集外部資金的需求等等。（3）迅速反應能力及持久耐力的評估。競爭者對其他競爭者的行動的迅速反應能力及持久耐力取決于本企業的現金儲備能力、儲備的借貸能力、過剩的生產能力、未利用的成本潛力等因素。

3．顧客價值的分析。產品生產出來，只有為顧客所接受，才能實現其價值，企業才能有收入，補償所消耗的資源的代價后，才能有利潤。而顧客是否接受產品，取決于其對產品價值的判斷。因此，顧客價值分析對企業的戰略決策至關重要。顧客價值指的是在競爭條件下，特定的產品或服務對特定顧客的相對利益。它可通過產品的價格、價格對銷售量的敏感性、顧客對產品的滿意程度、重復購買率、同類產品的競爭程度等表現出來。分析的方法可以是定性的，如通過市場調查、確定產品對顧客的用途、用途的重要性、顧客對品牌的評價等；也可以是定量的，即通過計量顧客的購買成本、使用成本、維護成本等方法對產品的顧客經濟價值進行分析，以便為新產品的開發、顧客的定位、產品的定價提供依據。

4．質量成本的分析。戰略管理要求進行全面質量管理，提出零缺陷的口號。這就要求對產品的研制、設計、生產、一直到售后服務都要進行全面質量控制，以使缺陷在產生之前就被消滅。與全面質量管理相適應，質量成本分析將質量成本分為四個部分：預防成本，鑒定成本，內部質量損失和外部質量損失，以便全面掌握與質量有關的成本信息，為管理當局正確進行決策提供服務。

以上方法并不是孤立的，而是互相聯系的。例如，在價值鏈分析中，就運用于對競爭對手的分析方法，要和競爭者進行比較；而顧客價值分析和質量成本分析，又體現著價值鏈分析中重視價值鏈的各個環節的分析思想?？茖W方法的選擇關鍵是要能根據企業所處的環境，綜合運用各種專門的方法，收集相關的資料，以對企業戰略決策提供信息支持。

參考文獻：

[1] Robert S.Kaplan,Anthony A.Atkinson.高級管理會計[M].大連：東北財經大學出版社,1999；8

[2] 余緒纓.管理會計學[M].北京：中國人民大學出版社，1999；8

[3] 王化成，楊景巖.試論戰略管理會計[J].會計研究，1997；10

篇3

關鍵詞：會計職業判斷能力 提升 方法

我國經濟發展進入新常態后，企業獲得了眾多發展機遇，也將面對形勢更加復雜、競爭更加激烈的局面。在此情況下，就要求會計人員不僅要更新知識結構、掌握現代財會技能，更要不斷提升職業判斷能力，從而為企業決策提供可靠的參考。

一、會計職業判斷概述

會計職業判斷，即會計人員按照會計準則的要求，結合所在企業的經營狀況及行業特點，運用專業知識和實踐經驗，對各項會計事項及報表進行判斷。會計職業判斷的結果是提供給決策者參考的重要工具，而且往往會影響到企業及企業的利益相關方。因此，會計職業判斷能力是會計人員必須掌握且要不斷提升的重要技能。

目前，我國會計人員的準入制度及考核機制、繼續教育制度等都比較嚴格，對提升會計人員整體素質起到了重要作用。但是，不容忽視的是，各有關部門及企業對會計職業判斷能力及其作用尚未足夠重視，而各種培訓針對的內容也缺少對會計職業判斷能力的關注。這就導致很多會計人員職業判斷能力比較薄弱，無法真正發揮會計管理工作的作用。

二、會計人員職業判斷能力薄弱的原因

導致我國會計人員缺乏職業判斷能力的原因很多，本文主要針對以下兩個方面進行簡述。一是主觀方面的原因。隨著會計行業的不斷發展，會計人員隊伍的整體素質不斷提高，但部分會計人員的能力構成不協調，主要是企業在發展初期不重視會計工作，會計人員的聘用門檻低，隨著企業的發展這部分人員逐漸上升到企業會計部門的管理層，其本身能力的缺失導致了對職業判斷能力的忽視，從而無法進一步完善能力構成。此外，一些企業不重視對會計人員的培訓工作，尤其對外出學習、參加學術會、培訓會等不積極，使得會計人員知識結構無法更新，對新技能、新理念不了解，阻礙了會計職業判斷能力的提升。二是客觀方面的原因。我國特色市場經濟仍處于發展過程中，受經濟全球化、社會環境、行業發展情況及政策調控等的影響較大，經濟運行的復雜性使會計接觸的信息復雜化和更加多變，會計人員職業判斷能力的發揮。

三、提升會計職業判斷能力的方法分析

一是遵守會計職業判斷的原則。會計職業判斷需要會計人員遵重會計工作的規律，充分發揮自身的專業知識和實踐經驗，對相關信息進行整理和分析，最終得出結論。在判斷的過程中，要遵守會計職業判斷的相關原則。首先，要遵守會計職業道德。會計職業判斷的主觀性很強，而會計人員在工作中始終需要面對客觀現實、經濟活動復雜性、企業與個人利益等的干擾。因此，會計人員必須遵守職業道德，才能公允地進行職業判斷。其次，要依據會計規范開展職業判斷。會計人員必須遵循會計法、會計準則等規章制度，并在法律法規允許的范圍內進行職業判斷，從而確保其公正、客觀、準確。再次，會計人員要提高全局觀念和服務意識。會計人員進行職業判斷，就是要為企業會計信息的使用者、企業發展決策者提供參考，會計職業判斷要根據企業發展實際、行業發展情況、經濟環境、政策環境等多種因素，從全局發展的角度進行判斷。同時，還要根據企業發展狀況及經濟環境的不斷變化，調整會計職業判斷的方法和手段，從而確保職業判斷為企業發展提供服務。

二是建立健全會計職業判斷機制。首先，應引入會計職業判斷引導體系。會計主管部門應進一步加強對會計職業判斷能力建設的重視，從準則、標準、解釋、公告等角度，通過教育、培訓引導會計人員建立職業判斷能力。其次，企業要加強內部管理制度的落實，使儲人員的各項活動都有章可循，實現規范操作，并督促其他部門和人員按照規定積極配合會計人員的工作。這樣，才能真正發揮會計人員的職業判斷能力。再次，應充分發揮宣傳教育的作用。主管部門要借助有關媒介，向廣大企業和會計人員宣傳職業判斷能力的相關信息，使有關方面和人員真正重視會計職業判斷能力的建設，形成良好的氛圍。

三是會計人員要提高認識，樹立正確觀念。由于長期以來的觀念影響，企業管理者及會計人員對職業判斷能力的忽視已經形成習慣。在這種情況下，就難以使會計人員進行主動、獨立的判斷，即使根據職業判斷能力提出了意見，也難以被管理者接受。因此，就需要通過多種手段提高會計人員及企業管理者的認識，樹立會計職業判斷的觀念，使會計人員能夠針對會計信息進行數據處理和判斷，為企業決策提供參考。

四是要重視會計實踐。會計人員要提升職業判斷能力，就必須從廣泛的實踐活動中吸取經驗，在實踐中消化理解理論知識，通過實踐掌握經濟活動和具體事務中存在的共通規律，掌握豐富的職業判斷方法。所以，會計人員在實踐中要熟練掌握各種職業判斷方法，并在工作中予以嚴格執行，在工作中逐漸積累并提高職業判斷水平。會計人員要培養獨立思考、分析及解決實際問題的能力，從而保持先進性和前瞻性。

五是不斷豐富會計人員的專業知識。會計職業判斷是一種技術性很強的工作。會計人員必須樹立終生學習的觀念。除了會計知識和業務能力，還要掌握與會計相關的經濟、金融、貿易、外匯等相關知識，熟悉現代化的會計處理手段。此外，還要不斷學習、深入理解會計相關政策、會計準則以及各項制度，使其成為進行職業判斷的有力工具。

六是增強會計職業判斷的客觀性。會計人員在企業管理中，往往受到多方干擾。這就要求會計人員必須堅持獨立性原則，以務實、客觀、公正的態度去處理會計工作，并平衡多方面的利益關系。在此過程中，會計人員要深刻掌握法律法規及準則允許的操作范圍，并根據實際情況作出判斷。會計人員要綜合運用各項會計原則，才能作出準確、客觀的職業判斷。

參考文獻：

[1]李玉芹.提高企業會計人員職業判斷能力的意義與措施[J].商場現代化，2012

篇4

（遼寧省邊防總隊丹東市邊防支隊，遼寧丹東118000）

［摘要］如何做好會計的基本工作，最主要的是保證會計信息的真實性與完整性。但是根據目前會計工作的大體情況看來，卻無法保證信息的真實性與完整性。筆者在文中具體闡述了會計工作中信息質量的重要性，分析了在工作中無法保證信息質量，使信息質量降低的原因。并且依據工作中的經驗積累，提供一些針對性措施，從而改善會計工作中的信息質量。

［

關鍵詞 ］會計；信息質量；有效措施

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.221

為了體現一個單位財務管理水平的高低，保障會計工作的信息質量是一個非常有效的參考標準。黨和國家在社會經濟方面實行的各項方案以及規定是否能得到有效的施行，也和會計信息質量有很大的關系。這就要求會計工作人員在工作中熟練地掌握處理各種信息的方法，樹立各項財務制度，做好單位內部的管理工作，有助于提高經濟效益，還要保證基層工作人員所提供的數據、憑證等信息的完整性和準確度，并且保證他們的時效性、合法性以及真實性。特別是對于武警部隊財務工作來說，如何在財務集中管理模式下不斷提高會計信息質量將直接影響到部隊保障力、凝聚力和戰斗力的發揮，具有深刻的現實意義。

1何為會計工作中信息的真實性

我國的會計工作運行的模式在實行財務的集中管理措施以后，變成：整理與收集會計工作的原始資料的工作，由最基層單位的報賬員負責，在收集與整理完之后及時上報到核算中心，核算中心在收到報賬員上報的資料后，將該單位的經濟業務進行會計處理、加工并且進行匯總，再將整理后的信息重新反饋給單位，以便指出各個單位對于財務管理的長處與不足，讓部隊能夠更好地進行財務管理工作。

在會計工作中，運用專業的處理方法，對部隊的經濟活動進行系統、全面的記錄，并且對于財務信息加以分析、分類，最后再匯總形成的。這些信息是構成了會計在工作中所使用的全部數據以及文字。信息的真實性，可以說是會計工作的生命，有利于部隊提供真實、完整的信息，并且讓部隊更好地對自身進行財務管理，是每位會計在工作中最基本的要求和目標。工作中，不僅要保證連續并且完整的記錄部隊的財務信息，還要求按照不同行業、不同領域對于會計制度的要求和規范進行分別的核算，而非讓會計在工作中記流水賬，如果這樣的話，就不容易保證部隊經濟業務信息的完整與真實。這不僅反映了會計在該行業中的素養、個人能力以及工作中的人品，也進一步強調了部隊財務的核算方法與國家財務制度的緊密關系。所以會計的真實性并不是固定不變的，而是隨著我國的經濟發展模式、社會狀態而改變的。會計工作中，我國行政事業單位的信息是不對外公布的，所以對于該信息的使用者數量也有限，從這方面來說，我國的軍隊，特別是邊防部隊的信息同樣要求對外保密。

會計信息是對部隊各項經濟活動的提煉，所以是部隊各項財務的綜合信息，通過不同工作程序進行分類，然后再加以整理匯總，之后再次分類匯總，最后產生的總體數字。這樣一來，卻掩藏了工作中一些事物的個性與矛盾，這樣的狀況在制作成報表的過程中尤為突出。部隊的整體經濟狀況由報表反映，也因為體現出了部隊在運行、發展中各項財務活動的成果，同時也隱藏了不同單位、不同時間、不同操作范圍內所出現的發展機會與潛在風險。

2導致會計信息失去真實性的原因

2.1會計信息原始資料失去真實性

信息的原始資料包括部隊記賬時的憑證、原始憑證不符合相關的規章制度，在工作中使用流水賬的方式進行記賬，而不使用賬戶賬簿，或者所使用的賬戶不符合國家的相關規定和國家軍隊財務的制度要求。

2.2隨意改變不同項目的余額

一些單位為了讓自己所上報的報表符合國家法規和預算的要求，因此在會計期末制作財務報表時隨意調節報表的各項數字，并非根據真實的情況來記錄，反映部隊的財務活動，隱藏起部隊自身財務信息的真實性，這樣一來，核算機構無法掌握到部隊的真實信息，讓部隊隱藏起會計的真實信息。

2.3虛假的財務活動

在會計工作中，使用的核算方法不同，那么產生的信息也會隨之改變。在某些部隊中，還會發生了為了完成既定的財務目標等原因而上報虛假的財務活動，使得上級單位無法掌握到該部隊的真實信息。

2.4設立賬外賬，私設小金庫

有一些部隊在實際記賬的過程中，采用倒記賬的方式，為了應付上級的審計單位、財務部門等檢查而分別建立賬簿，但是這些信息在實際工作中卻喪失了基本的真實性。而對于某些單位私自設立小金庫，那么就使得會計工作中的信息無法反映出來，同樣也大大降低了工作中信息的真實性。

3有利于提高會計工作中信息真實性的措施

3.1完善與加強我國對于財務的管理制度

根據調查，兩個人犯一樣的錯誤的概率非常低，因此在部隊的經濟管理模式中，不應該讓同一人既做會計，又兼任出納的職位，而應該完善內部對于財務的控制制度以及經濟的會計制度。在工作中，結合會計工作的核算制度和工作的規范化，對不同的職位進行分離，如此一來，保障了會計信息的真實性。

3.2完善和提高會計隊伍建設

要提高會計隊伍的工作能力和效率，首先，應該對該崗位的人員采取競爭上崗的規則，在競爭人員中挑選工作能力好、效率高、能夠認真努力的做好自己的工作，在工作中能夠堅持自己的原則，不違反國家的相關法規的人來勝任。其次，對財務人員進行更全面的培訓，單位內部應對員工實行有效且全面的培訓制度，繼續崗位職責、工作能力以及職業思想與道德的培訓，為部隊財務管理工作培養一批工作能力高、有效率并且對于會計工作的知識儲備合理、豐富的人才。最后，部隊對于會計工作人員應建立績效考核，設立完善的賞罰制度，對于工作能力強、效率高的工作人員進行相應的獎勵，對于某些工作能力不足，并在工作中給單位造成損失的人員進行適當的懲罰甚至淘汰，讓會計在工作中能夠做好自己的工作，調動工作中的積極性，讓部隊的經濟管理工作進入到良性的循環，這樣一來不僅提高了會計工作中信息的可靠性，還能保障上級審核部門對于各個部隊真實性的掌握。

4結論

保障會計信息的真實性和有效性非常重要，不僅有利于部隊自身的發展，也有利于國家對于經濟的宏觀把控。所以部隊對于自己的會計隊伍的建設、人才的培養以及自身的管理制度都應該加強相應管理。并且完善財務的管理，推動部隊財務管理工作向著更好的方向發展。

參考文獻:

篇5

關鍵詞】管理會計經濟環境約束

管理會計從西方引進我國已經有二十多年的歷史，在此期間，我國的管理會計在理論與實務方面出現了一些新的變化，取得了一些研究成果，但總體來說，我們引進管 會計，無論在理論體系的建立還是在實務的應用上都還不盡如人意，造成這種情況的主要原因是我們的引進沒有與我國的國情很好地結合起來，沒有建立適應我國經濟環境的管理會計理論與方法體系。因此，本文擬探討經濟環境對管理會計的影響，并在此基礎上提出若干建議以完善具有中國特色的管理會計理論與方法體系。

一、經濟環境對管理會計的影響及約束經濟環境影響管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、]一作內容及范圍等方面。

企業生產經營機制是決定管理會計應用狀況的根本因素。管理會計是基于市場經濟效率的要求而產生并發展起來的。在現代企業制度下，公司的所有者、經營者等方面形成了相且制約的制衡機制，這種機制要求企業按照市場經濟的法則來運行并且在股東與經營者之間形成有效的監督與約束機制。企業只有使其稀缺的經濟資源發揮最大的效用，才能夠生存和發展，這就使得企業必須加強生產經營管理，采用一定的方法在管理上實施準確預測、科學決策、有效控制。

我國進行經濟體制改革已經多年，最近幾年又相繼對國有企業進行了以建立現代企業制度為目標的改革，但是由于過去計劃經濟管理體制的影響，盡管企業外部面對的是市場，但在企業內部管理上還難以適應市場經濟體制的要求。

特別是在國有企業和周家控股的股份制企業，產權歸屬于全民所有，但它實質上只是一種道義上的所有權。如果我們將全民所有制企業看做是一種關系的話，委托人和經理人寅際上只足一種地位上的不同，存委托關系中雙方都是企業產權的“所有者”，真正的所有者卻游離于企業之外，無法形成產權歸屬明晰情況下的一種委托一監督一激勵的機制。在企業缺乏所有者作為委托人的情況下，政府作為委托人和人，沒有來自于產權激勵的動力。這種委托關系實質上是一種行政利益關系。

經濟制度的差異是導致管理會計方法差異的主要原因。眾所周知．管理會計是在20世紀80年代初引進我國的，在此之前，我國實行的是計劃經濟管理體制，那么，這是否意味著在這段期間我國不存在管理會計呢?答案是否定的。盡管在這一期間管理會計還未傳人我國，但由于人類講求經濟效益的生產目的是相同的，管理會計在不同的環境中其方法可能不同，其實質卻是相同的。

在計劃經濟體制下產生的多種有效的企業內部管理方法與西方管理會計相比，形式上雖有差異，但我們不能否認其管理會計的屬性。例如：流動資金定額的核定方法與西方的存貨規劃相類似，產品生產成本的分析方法與西方的標準成本差異分析有異曲同工之妙，群眾經濟核算與西方的責任會計同為內部控制的手段，甚至在我國過去形成的很多管理方法中蘊涵了當代西方管理會計理論與方法發展的一些基本觀點。

如作業成本法即是我國班組經濟核算思想的延伸。清楚了這些差異，有利于我們在引進與消化管理會計的理論與方法時，注意防止照搬照抄的情況發生，使我們 持運用符合我國國情的理論與方法；同時，這也有利于我們對幾十年行之有效的管理方法進行歸納和總結，將其繼承下來，充實到管理會計理論與方法體系中去。

企業組織形式是影響管理會計運行機制的關鍵因素。

在美國這樣的發達國家，企業的組織形式是以股份上市公司為主，企業的內部制衡機制決定了企業能夠自覺應用管理會計的方法，管理會計是基于管理企業經濟活動的內在需要而產生的，這是由市場經濟運行規則的要求所決定的。我國傳統的企業組織形式是以國有企業為主，這種企業組織形式的一個重大缺陷是如果企業徹底擺脫行政約束，會形成經營者對企業的實際控制權，難以保證企業以實現股東權益最大化為目的；如果行政干預力度大，又會降低企業的效率。在前一種情況下，所有者監督的弱化使企業動力不足，運用管理會計的動力相對弱化；后一種情況使企業成為行政的附屬物，不能依照市場經濟運行規則建立企業的內部制衡機制以保證企業的良性運行，企業只能被動接受管理會計的方法。

盡管我國隨著經濟體制改革的進一步深入而組建了很多現代企業制度的公司，但企業的生產經營機制實際上并未實現根本的轉變，企業在市場經濟機制作用下主動應用管理會計方法的內在動力還不足。

市場環境影響管理會計的工作內容與范圍。管理會計的理論與方法產生并發展于市場經濟較為發達和成熟的西 方，對市場經濟的環境有著較強的依賴性，如：生產經營的預測是與消費市場相關的，經營決策是與投資市場、生產要素市場相關的，企業內部控制也是將市場機制引入企業內部的結果。我國的市場經濟還不夠成熟，資本市場的不完善造成了只能有限應用管理會計的決策方法，生產要素市場的不完善使得經濟資源還不能實現高效的配置，從而造成企業生產決策的困難，中介服務市場的不完善使得企業獲取預測、決策需要的資料還相當困難。這種狀況使得我國企業管理會計的應用范圍受到限制，實務中較側重于內部管理的方法，而面向市場的預測與決策方法應用不夠普遍，管理會計的職能作用還得不到應有的發揮。

二、完善管理會計理論與方法體系的建議通過對影響管理會計的經濟環境進行剖析，筆者提出了建立我國管理會計理論與方法體系的對策。

立足實際，研究適應我國經濟發展的管理會計。在西方管理會計的理論與方法無法完全適應我國企業管理需要的情況下，我們應該立足于本國實際，創造性地發展我國的管理會計?，F階段，中國式管理會計的理論研究還很薄弱，對管理會計的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹，而我國的國情與西方國家的國情是有很大差別的，這使得西方管理會計很難在我國企業普遍應用。所以，要推廣管理會計，首先應建立有中國特色的管理會計理論與方法體系。我國的管理會計應定位在建設社會主義市場經濟、促進現代企業制度的發展上，我們應緊密結合我國企業的實際情況，對現有的理論體系進行重新評價，推翻不合理的假設 拋棄過時的技術方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，方便廣大會計人員、管理人員操作運用。應該設定一個專門機構來研究和指導管理會計的工作，展開管理會計的系統研究；創辦專門的管理會計刊物，促進各種學術或職業組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領域，兼顧企業內部管理信息和企業外部市場信息，加強有針對性的研究，建立有中國特色的管理會計理論與方法體系．為管理會計的應用創造良好的環境。優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，加快建立現代企業制度，強化企業的市場觀念，促使企業經營機制的轉變，為管理會計的應用創造良好的環境。隨著改革的不斷深入，我國要建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，轉換經營機制，其中最主要的是要建立科學的管理體制，同時還應進一步完善我國的法律體系，為企業創造一個公平、公開的自由競爭的市場環境，使企業能在這種環境中實現優勝劣汰。管理會計所具有的解釋過去、控制現在、規劃未來的職能無疑能提高企業的經營管理水平和經濟效益。所以，要促使企業在管理中盡可能地應用管理會計的技術和方法，必須不斷深化經濟和管理體制的改革，進一步明晰產權，完善企業的獎懲制度，不斷健全市場機制，從而使每一個企業都能真正依靠改進內部管理來保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

積極促進現代管理會計在企業決策中的應用。首先，要加快企業改革的步伐，盡快建立規范的現代企業制度，使企業對自己的一切行為負責。其次，要加大投融資改革的力度，改革傳統的行政審批手段，只有企業經營機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業用” 變成“企業自己要用”，就會使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。改革投融資體制，就是說投資項目完全由企業決定，將來的責任也完全由企業負責，真正做到誰出資、誰負責。這將有利于企業做出科學的投資決策，也將大大促進現代管理會計在我國企業決策中的應用。

借鑒相關學科的研究成果，建立科學的管理會計理論與方法體系。相關學科如理論、行為科學、信息經濟學一直是管理會計的理論依據，它們的研究成果對管理會計的影響很大。我們應全面系統地把相關學科的最新研究成果引入管理會計，對現有的理論體系進行重新設計，推翻其中不合理的假設，拋棄過時的技術方法，消化吸收先進的方法，創建新的、科學的管理會計理論與方法體系。

調整、拓展管理會計的內容。隨著經{殼環境的變化，在管理會計的內容方面，應作以下調整：一是成本管理重心的轉移。在市場經濟環境下，企業產品的開發和市場調研支出將凸顯出來。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本，由成本控制轉移到成本計劃。