序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇會計與財務(wù)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1、會計與財務(wù)管理的關(guān)系問題、看法、觀點的粗淺看法

2、會計的實質(zhì)，會計控制

3、財務(wù)學(xué)與會計學(xué)的歷史不一樣

4、業(yè)務(wù)分工不一樣

5、目標(biāo)不一樣

[論文]會計與財務(wù)管理的關(guān)系問題，雖然人們爭論己久，但從未形成一個統(tǒng)一的觀點，對此，我談一些粗淺的看法：

一、會計與財務(wù)管理有本質(zhì)的區(qū)別：

會計的實質(zhì)，是對經(jīng)濟活動能動性的反映與控制。會計能動性反映，包含兩方面的含義：首先，會計反映必須以客觀經(jīng)濟活動為對象，進行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實、及時的記錄和計算，以獲得豐富的感性資料，這種感性資料只是會計對客觀經(jīng)濟活動的感性認(rèn)識。然后還必須運用科學(xué)的方法對感性資料進行會計分析和判斷，運用去粗取精，去偽存真，由此及彼。由表及里的方法，獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會計信息，即會計的理性認(rèn)識，其次，由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，是會計反映過程中第一次質(zhì)的飛躍。實現(xiàn)這一次飛躍，只是完成了會計反映過程的一半，更重要的一半是從理性認(rèn)識回到實際，指導(dǎo)實踐，即通過這咱具有“理性認(rèn)識”的會計信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動，調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。

會計控制，主要表現(xiàn)在，對會計本身通過財經(jīng)法規(guī)進行有效的控制；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行直接或間接的控制。直接控制，主要指對不合理、不合法的業(yè)務(wù)，通過“不予受理”而實施會計制裁；間接控制，主要指通過設(shè)計控制程序，完善會計方法，建立健全會計管制體系，來不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為，促使企業(yè)經(jīng)濟活動泥永不偏離“經(jīng)濟上可行”的軌迫。

財務(wù)管理的實質(zhì)一般涉及財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩方面。財務(wù)活動主要指企業(yè)的資金起動，包括：①資金的籌措；②資金的使用；③資金的投資；④資金成果的分配。資金籌措，是指正是通過各種渠迫，包括財政撥款，銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來、這實質(zhì)上是國民收入的再分配。例如，企業(yè)向社會發(fā)行股票是一種社會收入的再分配。資金使用的實質(zhì)，也是一個資金分配問題，也就是說，為達到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，將從各種渠道籌集的資金進行分配，投放到各種形態(tài)上，如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等，資金的投資的實質(zhì)就是投資決策權(quán)，如果沒有投資決策權(quán)，就無力對投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值，增值的責(zé)任。投資決策是財務(wù)管理者面臨的一個極為重要的課題，決策的好壞將影響公司未來多年經(jīng)營獲利的狀況；資金的分配，實際上是指勞動成果的分配，即企業(yè)當(dāng)期所實現(xiàn)上總產(chǎn)品價值的初次分配。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運動中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系，包括與國家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制引入財務(wù)管理內(nèi)容之中，同時理順日趨復(fù)雜的新的財務(wù)關(guān)系。

二、財務(wù)學(xué)與會計學(xué)的歷史不一樣：

以歷史上看，財務(wù)是由會計工作的附帶部分演變發(fā)展起來的。理財活動由來已久。但作為一門學(xué)科它不象會計學(xué)那樣古老，而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財活動未能向會計工作那樣人所有者的活動中分離出來，而是使用者分離，對籌資等行為進行研究，才出現(xiàn)了財務(wù)管理學(xué)科。第一部財務(wù)管理學(xué)著作是美國人格林著的《公司財務(wù)》。財務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久，但發(fā)展十分迅速，經(jīng)過三次大的調(diào)整和補充，西方的財務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。

會計的歷史可謂淵遠流長，從“零星算之，總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會計準(zhǔn)則和會計制度，從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲貸記帳法，己經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。

三、業(yè)務(wù)分工不一樣：

財務(wù)管理學(xué)研究的是資金運動，以企業(yè)為主體，包括資金籌措，使用，投資和資金成果的分配四大內(nèi)容，財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系是并列的，財務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財務(wù)活動之中，即體現(xiàn)在籌資、使用，投資和資金成果的分配活動上，它是各財務(wù)活動的抽象，而非并列關(guān)系。

會計的職能是反映和控制、是在會計準(zhǔn)則和會計制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面、系統(tǒng)、真實的反映。通過對原始“憑證的審核，記帳憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動，來實現(xiàn)控制和反饋。

從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財務(wù)部與會計列，財務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運籌，由財務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措，使用，投資和利潤分配；與稅務(wù)，銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系，經(jīng)常就公司的日常現(xiàn)金狀況及資本營運狀況進行分析。會計部由主計長負(fù)責(zé)，主要是對經(jīng)濟活動進行核算，包括工資的支付，現(xiàn)金的

計算及內(nèi)部審計等。

四、目標(biāo)不一樣：

西方財務(wù)管理的目標(biāo)，歷經(jīng)了籌資最大化，利潤最大化和股東財富最大化，我國目前大部分企業(yè)，停留在利潤最大化這一目標(biāo)上，帶來的忽視風(fēng)險，短期行為等弊端己嚴(yán)重阻礙了我國整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的試點，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國國有企業(yè)今后的改革方向，財務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。

篇2

1.1會計與財務(wù)管理的區(qū)別

(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會計的核算對象受到很大的局限，通常會非常簡單，一般也就是對實物的數(shù)量進行核算。當(dāng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進入商品經(jīng)濟時代，會計的核算對象發(fā)生了很大變化，即“進行再生產(chǎn)活動中價值的貨幣表現(xiàn)”。財務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財務(wù)管理一般也被叫做“理財”。財務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會計不同，其是在商品和市場經(jīng)濟獲得發(fā)展且現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟發(fā)展水平不高，財務(wù)關(guān)系相對簡單，財務(wù)管理活動僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動存在和發(fā)展。

(2)工作對象不同。會計主要以價值運動的相關(guān)信息為工作對象，關(guān)注的是信息；而財務(wù)管理關(guān)注的是價值運動本身。財務(wù)管理通過找尋和把握價值運動規(guī)律，促進企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實現(xiàn)。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點，現(xiàn)實中便需要將二者進行有效的區(qū)分。然而，要想將會計與財務(wù)管理的對象相區(qū)分，也并非易事。由于認(rèn)識能力所限，之前人們無法將價值運動信息與價值運動本身進行清晰有效的區(qū)分，同時理論依據(jù)也缺乏，需要進一步的研究和論證。

(3)管理方式不同。會計工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動的范疇，然而會計作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，也要對其發(fā)展和日常活動進行一定的制約和規(guī)范。一般情形下，由于職能差異，會計的管理工作不會與其他管理工作有過多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會計的日常管理活動僅限于會計系統(tǒng)的內(nèi)部范疇，而且會計工作具有相應(yīng)的管理職能的情形是，在管理專門針對會計的信息系統(tǒng)時。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，財務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對企業(yè)管理情況進行綜合掌控，具有很強的制約效果。財務(wù)管理對企業(yè)資金運作活動進行綜合性的管理，體現(xiàn)在制定決策及計劃等活動中。因此，財務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。

(4)職能不同。會計最基本也是最重要的一項職能便是反映職能。會計從業(yè)人員運用科學(xué)的工作方式和方法，對企業(yè)資金價值運動過程中產(chǎn)生的信息進行有效的采集，并依據(jù)一定的規(guī)范進行相應(yīng)的加工和處理，這是對企業(yè)價值運動的如實反映。這種如實的反映是對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎(chǔ)依據(jù)。控制也是會計的另一項非常重要的職能。這一職能所體現(xiàn)的是反饋作用，也就是說，企業(yè)管理者會根據(jù)會計信息來對企業(yè)經(jīng)營情況進行權(quán)衡，對發(fā)展形勢進行判斷，進而才能做出符合實際的決策。但是，控制職能的實現(xiàn)方式不是直接的，而是間接的，并且是由會計信息的使用者，即企業(yè)管理者來實現(xiàn)的。可以判斷得出，雖然企業(yè)管理者在做決策時要以會計信息為基礎(chǔ)來判斷，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財務(wù)管理則具有管理職能，因為財務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財務(wù)活動，而且還需要發(fā)揮計劃、組織、控制等方面的管理職能。

(5)對人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會計與財務(wù)管理在多方面存在區(qū)別，因此二者對于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因為信息披露及信息采集的重要性，會計從業(yè)人員需要對會計方面的規(guī)范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識要豐富扎實，對其職業(yè)操守的要求較高。而財務(wù)管理作為直接的管理活動，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，并對企業(yè)發(fā)展變動隨時掌握，因此，財務(wù)管理對從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發(fā)現(xiàn)先機，占得先機。

1.2會計與財務(wù)管理的聯(lián)系

(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會計對企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產(chǎn)出進行統(tǒng)計，并且將這些統(tǒng)計信息進行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時的基礎(chǔ)依據(jù)。與此同時，財務(wù)管理也需要掌握會計信息，并據(jù)此對企業(yè)的經(jīng)營活動進行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會計和財務(wù)管理不能分割開來，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會計信息對于企業(yè)管理者的預(yù)判及決策具有重要的參考價值，因此，企業(yè)信息在披露時，不能任意為之，而是應(yīng)在正視其自身作用的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調(diào)工作。會計工作要嚴(yán)格遵照財務(wù)管理的規(guī)范去做，這樣所采集到的會計信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時才更有針對性。會計與財務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實踐中應(yīng)切實貫徹。會計對于財務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時掌握其變化，而財務(wù)管理在開展工作時也需要會計信息的支持。

(2)二者都是一定的資金運作活動。資金運動是會計與財務(wù)管理開展工作時圍繞的中心，二者需要對資金運動的質(zhì)和量做計價、計量和評價活動。在此過程中，會計和財務(wù)管理工作的側(cè)重點有所不同，會計主要關(guān)注資金運動的量，而財務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會計和財務(wù)管理的工作內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動密切相關(guān)，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)利益及價值最大化。

(3)二者都是企業(yè)管理活動的組成部分。會計工作和財務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會計和財務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實際工作中，有些企業(yè)和單位將會計和財務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會計和財務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動的分支領(lǐng)域做好工作。

二、會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展

鑒于會計與財務(wù)管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營活動中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮。但是也應(yīng)看到，會計與財務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢逐漸顯現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會計與財務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時二者也為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其對于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會計與財務(wù)管理的融合。健全完善的會計體制在披露信息時，能保證信息披露時的高質(zhì)量、完整性、合規(guī)性，投資者可以據(jù)此對企業(yè)經(jīng)營狀況進行判斷。同時，完善的會計體制對于財務(wù)管理也很重要。從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會計體制與財務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會計與財務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價值是財務(wù)管理工作的目標(biāo)對象，應(yīng)盡力使此價值實現(xiàn)最大化。而管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價值得以充分的實現(xiàn)。因此，二者在不斷的實踐發(fā)展中日益趨于融合，因為二者的目標(biāo)都是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理的發(fā)展建立在會計的基礎(chǔ)上，因此，會計質(zhì)量對其影響較大，其對于會計質(zhì)量的依賴性越來越強。雖然會計和財務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進利益相關(guān)者獲取最大價值。

三、結(jié)語

篇3

摘要：財務(wù)管理、管理會計理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展完善起來的。二者既有一些相同點，也有很不同點。本文就財務(wù)管理和管理會計的相同點、不同點作一簡要的比較分析。在此基礎(chǔ)之上，說明二者相互吸收有助于促進各自的發(fā)展，進而對財務(wù)管理的學(xué)科屬性作一探討。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)管理;理論體系

一、財務(wù)管理與管理會計的相同點

財政部在全國注冊會計指定參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國內(nèi)的專家學(xué)者在引進西方管理會計之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會計是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會計與管理結(jié)合起來，為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會計是“西方學(xué)者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會計是管理和會計的精巧結(jié)合，目的都是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。

從以上定義的比較中不難看出，財務(wù)管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運發(fā)展的需要除這一根本共性外，財務(wù)管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進行的;二者都以企業(yè)的財務(wù)會計資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進行計劃、決策與控制;二者在管理中產(chǎn)生的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔(dān)法律責(zé)任;二者都主要是根據(jù)企業(yè)運作的現(xiàn)實情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、財務(wù)管理與管理會計的不同點

財務(wù)管理與管理會計發(fā)展至今，二者的不同點也很明顯。最根本的區(qū)別是，財務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關(guān)。可以說，成功的財務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業(yè)價值或者股東價值最大化目標(biāo)的管理活動。管理會計則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，從而達到提高經(jīng)營管理效率的目的。

三財務(wù)管理與管理會計的不同點可對比如下

不同點 財務(wù)管理 管理會計

面臨的環(huán)境 以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場的變化 以大的社會經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境

主要理念 時間價值，風(fēng)險理論 成本—效益分析，經(jīng)濟模型，數(shù)理分析

研究側(cè)重點 資金的獲取和有效作用 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預(yù)算、決策、業(yè)績評價與控制

研究對象 物，主要是資金運動 物，也通過責(zé)任會計、業(yè)績評價會計激勵人

調(diào)整的關(guān)系 處理所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系

核算主體 整個企業(yè) 可以是整個企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經(jīng)營活動的全過程，也可以針對某一種環(huán)節(jié)

研究范圍 內(nèi)外部管理并重 主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項

時間要求 一般要求定期編制資金計劃和定額 沒有固定的時間需求，根據(jù)需要確定三、二者各自優(yōu)勢的相互吸收

財務(wù)管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機會成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于成本利潤的思考，對企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益有重大意義。財務(wù)管理中的風(fēng)險觀念考慮了外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績評價會計、責(zé)任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風(fēng)險觀念在管理會計中的運用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。

管理會計在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法、經(jīng)濟計量模型有助于財務(wù)管理的進一步量化。此外，管理會計所吸收的委托理論、激勵理論可以指導(dǎo)財務(wù)管理活動，對經(jīng)濟實踐中的財務(wù)管理行為與績效評價有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。

四、對財務(wù)管理學(xué)科屬性的探討

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會計核算與財務(wù)管理關(guān)系

首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運動，均通過價值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會計核算對資金運動的處理以財務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理利用其提供的信息進行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運營以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價值形式存在的經(jīng)濟信息。從歷史來看，會計不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財務(wù)管理包含著會計，而狹義的財務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財務(wù)管理，會計核算是狹義的，是財務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個前提，狹義的財務(wù)管理就會成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，會計核算與財務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會計。管理會計于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會計核算與財務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會計的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會計，就包含了提供歷史信息的會計。

會計核算與財務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會計核算的職能為兩個，即反映和控制，而財務(wù)管理則不然，圍繞著計劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運營服務(wù)。對于會計核算的兩個職能，首先反映職能與財務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會計手法和規(guī)則將經(jīng)濟業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會計語言，為之后的財務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實上，會計的控制職能與財務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會計核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟信息進行必要的加工整合;而財務(wù)管理面向未來，是對未來進行預(yù)測、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會計的目的在不同的時期是不同的，近代會計的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運營情況進行計量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟活動的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會監(jiān)督提供依據(jù)。而財務(wù)管理的目的在于使利潤實現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會計核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始信息進行賬務(wù)處理，提供真實可靠的會計信息。而財務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時對經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況進行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財務(wù)的維護。會計的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的整個過程，對實際經(jīng)濟量變動有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實現(xiàn)職能，從而實現(xiàn)目標(biāo)。會計核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟思想制定好計劃，開展好工作，管理好財務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會計核算以會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國家規(guī)定的會計制度進行會計核算，而財務(wù)管理則是以財務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財務(wù)制度為依據(jù)，有效進行資金的籌集和使用。因此，會計核算相對固定，所形成的文件具有較強的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

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3.財務(wù)管理和會計的區(qū)別 財務(wù)管理就業(yè)前景

篇5

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；企業(yè)財務(wù)管理；應(yīng)用

一、管理與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)要想獲得發(fā)展擴大規(guī)模是必然的，在這個過程中所涉及的人力物力等資源也會隨之不斷增加，如果企業(yè)想要更好地將整個企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作進行有效把控，必須要將企業(yè)的經(jīng)濟資源進行優(yōu)化，而在企業(yè)財務(wù)管理中將管理與財務(wù)會計進行綜合性的應(yīng)用是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化的關(guān)鍵，所以應(yīng)該深層次地對二者的綜合性應(yīng)用進行分析，這樣才能體會到二者融合應(yīng)用的重要性。（1）站在企業(yè)內(nèi)部角度來分析企業(yè)經(jīng)濟管理工作，發(fā)現(xiàn)管理會計在整個企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中主要是負(fù)責(zé)對經(jīng)濟的控制以及相應(yīng)的管理工作，在具體的工作當(dāng)中，對于會計工作人員的要求也不斷加強，不僅對會計人員的經(jīng)濟管理能力有著較高的要求，還需要會計人員對企業(yè)的整體財務(wù)情況都要非常的熟悉與了解，所以在這個工作的過程中管理與財務(wù)兩種會計之間就會進行相應(yīng)的融合；（2）在企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，管理會計人員需要針對財務(wù)會計提供的各種數(shù)據(jù)實施相應(yīng)的分析，才能使企業(yè)的管理階層在數(shù)據(jù)方面的需求獲得滿足，但是在整個分析的過程中，勢必會使財務(wù)與管理會計之間的工作進行綜合性的應(yīng)用，通過管理會計對財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)信息進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，使其更加具有精準(zhǔn)性，這對于領(lǐng)導(dǎo)階層的決策以及戰(zhàn)略的制定都是有利的。因此，當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，需要對管理與財務(wù)會計的綜合性應(yīng)用所具備的重要性加以注重，進而充分地將兩種會計在企業(yè)中的作用進行發(fā)揮，以促進企業(yè)的經(jīng)濟與社會價值獲得提升。

二、管理與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中有效應(yīng)用的策略分析

（一）強化管理與財務(wù)會計管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，如果想要更加有效地對財務(wù)會計和管理會計進行運用，那么必須要強化對二者應(yīng)用觀念的創(chuàng)新，促使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠梳理成一個嶄新的會計觀。這個過程是兩種會計進行融合性應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。由于大多傳統(tǒng)企業(yè)對于會計職業(yè)的認(rèn)識存在著嚴(yán)重的不足，甚至有些企業(yè)將會計人員僅僅看成是管賬的先生而已，沒有將會計在整個企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中所發(fā)揮的重要管理職能認(rèn)清，從而使得會計工作在企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、預(yù)測以及評估等方面的職能受到忽視。由此可見，強化管理會計與財務(wù)會計管理觀念創(chuàng)新是企業(yè)實施財務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。

（二）應(yīng)該注重管理會計與財務(wù)會計融合應(yīng)用的循序漸進性

由于財務(wù)會計與管理會計之間是存在一定差異性的，所以將二者在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中進行融合性應(yīng)用的時候，不能一蹴而就，在實際應(yīng)用的時候應(yīng)該注重循序漸進性，這樣才能夠更好地把握會計工作融合開展的規(guī)律與原則。企業(yè)在實施財務(wù)管理的時候需要建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，打造一個企業(yè)專屬的會計工作體系，并抱枕所打造的會計工作體系具有平穩(wěn)性、有序性、科學(xué)性以及高效性特征，進而能夠為企業(yè)的會計人員提供一個良好的發(fā)展平臺，會計人員在這個發(fā)展平臺中能夠更好地將兩種會計進行融合性應(yīng)用，促進企業(yè)財務(wù)管理工作完成的高效性。因而，企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，需要針對財務(wù)與管理會計來制定有序性較高的會計工作體系，以及企業(yè)內(nèi)部會計管理工作制度的建立，促使兩種類型的會計工作能夠按照有序性的規(guī)則流程來實施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強會計機制、會計人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成、會計人員的選拔、會計工作流程的設(shè)置以及規(guī)劃等各個方面的統(tǒng)籌與規(guī)劃，在進行統(tǒng)籌規(guī)劃的時候需要注重全面性，促使企業(yè)財務(wù)的管理工作能夠更加詳細(xì)與有效。

（三）加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種新興信息技術(shù)在會計行業(yè)領(lǐng)域中都獲得了廣泛的應(yīng)用，使得企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的時候取得事半功倍的效果，因而，企業(yè)需要加強對現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分利用，促使企業(yè)的財務(wù)與管理兩種類型的會計工作能夠更好地進行融合性應(yīng)用。通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用能夠使企業(yè)結(jié)合自身工作的實際需要，來進行相關(guān)賬目信息的處理工作，并建立其詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息目錄以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促使會計工作的技術(shù)手段獲得優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息資源的共享與對接。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的時候，無論是管理會計還是財務(wù)會計都是不可或缺的，在企業(yè)當(dāng)中他們的應(yīng)用范圍是極為廣泛的，有效地促進了企業(yè)財務(wù)管理水平及效果的提升，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的優(yōu)化發(fā)揮著積極的作用，因而需要加強這兩者應(yīng)用的融合性，促使他們的作用能夠充分發(fā)揮，推進企業(yè)未來發(fā)展的長久性。

參考文獻

［1］王玉潔.管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究［J］.納稅,2019（1）.