序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理問題，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

黃河南展寬工程位于東營(yíng)市內(nèi)黃河右岸，工程包括臨黃堤和南展堤，相應(yīng)臨黃堤樁號(hào)為189＋121—235＋300；南展堤樁號(hào)為0＋000—38＋651。南展寬工程始建于1971年10月，1978年底完成主體工程，完成投資6033.61萬(wàn)元。建設(shè)目的是為解決東營(yíng)麻灣到利津五莊窄河道兩岸堤距近1㎞左右，最窄處小李險(xiǎn)工僅441m。麻灣、王莊險(xiǎn)工坐彎幾乎成90度，一旦冰凌塞水，水無(wú)泄路，水位陡漲，極易成險(xiǎn)，甚至?xí)斐蓻Q口的問題。工程建成至今，由于凌汛期三門峽和小浪底水庫(kù)聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，且黃河凌汛期來水偏枯，冰量不大，沒有形成河道卡冰雍水現(xiàn)象，故展寬工程建成后一直沒有運(yùn)用。在南展堤工程管理上，劃分為博興黃河河務(wù)局、東營(yíng)黃河河務(wù)局和墾利黃河河務(wù)局三段。現(xiàn)以東營(yíng)黃河河務(wù)局為例：東營(yíng)黃河河務(wù)局所轄工程全部處在南展區(qū)，其中臨黃堤樁號(hào)為189＋121—201＋300，長(zhǎng)12.179㎞；南展堤樁號(hào)為3＋750—10＋500，長(zhǎng)6.75㎞。臨黃堤有險(xiǎn)工3處、壩岸91段，護(hù)砌長(zhǎng)度4266m；涵閘5座（臨黃堤3座、南展堤2座），總設(shè)計(jì)流量2510m3/s。臨黃堤背側(cè)有避水村臺(tái)10個(gè)，工程長(zhǎng)度占臨黃堤線的50%；沿堤居住著19個(gè)村莊1.5萬(wàn)人，平均每米堤防1.2人。加之這里是四縣區(qū)交界處，社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，群眾法律意識(shí)淡薄，工程管理是出了名的老大難。

2南展區(qū)臨黃堤存在的主要問題

2.1堤坡、護(hù)堤地違章活動(dòng)嚴(yán)重

70年代修筑的村臺(tái)面積包括集體公共場(chǎng)所，每人平均45㎡。30多年后隨著人口的自然增長(zhǎng)率，各村一院三代同堂的住戶均占一定比例。由于院落窄狹，居住擁擠，致使堤坡、堤頂上堆垛、傾倒垃圾、放牧、損樹折枝現(xiàn)象比較嚴(yán)重；堤腳和護(hù)堤地取土、破堤開道、刨圈、違章建筑等時(shí)有發(fā)生。尤其近幾年居住擁擠的表現(xiàn)更為突出，違章活動(dòng)愈加嚴(yán)重。

2.2工程設(shè)施屢遭破壞

由于沿堤群眾居住密集，社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生公里樁、河道斷面樁、確權(quán)劃界樁、險(xiǎn)工號(hào)牌樁、工程簡(jiǎn)介牌等工程設(shè)施損壞比較嚴(yán)重，尤其是險(xiǎn)工號(hào)牌樁屢補(bǔ)屢遭破壞。

2.3險(xiǎn)工備防石管理任務(wù)繁重

麻灣險(xiǎn)工工程長(zhǎng)度2347m，備防石存放量1.93余萬(wàn)m3，靠險(xiǎn)工1個(gè)大房臺(tái)居住著7個(gè)村莊7500余人。自2002年開始雖然對(duì)險(xiǎn)工備防石按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行了重新規(guī)劃，統(tǒng)一編號(hào)，形成了整齊劃一，美觀的格局，同時(shí)也給管理人員減輕了工作量。但是，險(xiǎn)工壩基和堤頂依然是夏季靠堤群眾乘涼的場(chǎng)所；秋季為堆放、灘曬的場(chǎng)所；有時(shí)成為中、小學(xué)生上體育課的場(chǎng)所；課后和假期又是中小學(xué)生活動(dòng)玩耍的場(chǎng)所。有的群眾攤曬搬石頭，小學(xué)生玩耍搬石頭，甚至有的小青年比力氣往河里滾石頭，致使備防石垛的損壞程度有時(shí)超過管理人員幾倍的工作量，雖然經(jīng)常深入學(xué)校、村莊進(jìn)行宣傳教育，但仍屢禁不止。

2.4違章現(xiàn)象頻繁，工程面貌難以改觀

南展區(qū)臨黃堤頂寬一般7m，高度比防洪水位超高2.1m的標(biāo)準(zhǔn)相比大多相差0.5m左右，還需加高邦寬。另外由于50%堤防靠房臺(tái)，村民順地開道、殘蝕堤腳、緊靠堤腳修建豬圈、廁所、建房、堤坡堆垛、堤頂傾倒垃圾等危害堤防安全與管理的現(xiàn)象屢禁不止，缺乏有效的手段進(jìn)行治理，造成垃圾成堆，堆垛滿坡。隨每年多次清理，但清前后倒，越積越多，從而形成惡性循環(huán)，堤防管理面貌得不到改觀。

2.5交通不變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，居民生活水平低

由于房臺(tái)建設(shè)用土等原因，房臺(tái)外側(cè)坑塘密布，均被村民開發(fā)成魚塘、葦塘或藕池，給房臺(tái)增寬造成障礙。展區(qū)內(nèi)因排水不暢，河水滲壓，土地堿化嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件不斷惡化。加之展區(qū)道路建設(shè)受阻，交通不便，工商業(yè)發(fā)展條件差，居民生活水平低。多年來人民群眾上訪不斷，市、縣（區(qū)）人大代表多次提案，要求擴(kuò)展房臺(tái)，改善居民生活環(huán)境和生產(chǎn)條件，地方政府也做了大量工作，隨經(jīng)各方努力，但受條件所致，改觀不大。

2.6工程管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收之間的矛盾難以處理

鑒于基層單位人均機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)不足千元的現(xiàn)實(shí)情況，無(wú)奈只好需要組織創(chuàng)收彌補(bǔ)事業(yè)費(fèi)不足。為了“保飯碗”單位的主要領(lǐng)導(dǎo)把精力放在如何搞好經(jīng)濟(jì)工作，保證員工工資、補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放，穩(wěn)定職工隊(duì)伍上。在此情況下，一是在人員按排上，必然將主要技術(shù)骨干抽到施工項(xiàng)目上常年在外施工，經(jīng)常性的維護(hù)因缺人、少錢難以辦到或辦的不好，成為臨時(shí)短期的突擊活動(dòng)，影響整體管理水平的提高；二是專管隊(duì)伍的不穩(wěn)定，直接影響管理隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，難以引進(jìn)、推廣新技術(shù)，不適應(yīng)新體制下對(duì)工程管理要求越來越高的現(xiàn)實(shí)。

2.7管理科技成果推廣不利問題

目前，黃河工程管理工作中經(jīng)驗(yàn)的東西較多，管理手段、設(shè)施和方法比較原始落后，勞動(dòng)強(qiáng)度大，自動(dòng)化程度低，與現(xiàn)代科技發(fā)展不適應(yīng)，造成工程管理科技活動(dòng)缺乏活力，雖然年年課題不少，“骨頭太硬、啃不動(dòng)”，主要原因是經(jīng)費(fèi)不足，人才缺乏，履步艱難，加上經(jīng)濟(jì)效益不夠直接，影響積極性等。

2.8涵閘管理存在著水費(fèi)收交不合理的問題

南展區(qū)有臨黃、南展兩處堤防，凡修筑在臨黃堤上的渠首引水工程，都擔(dān)負(fù)著臨黃堤引黃閘和南展堤灌溉閘的管理任務(wù)。在水費(fèi)征收上，只按一個(gè)出水口征收；在上交水費(fèi)上，沒有考慮兩座涵閘的管理因素，與只管理一座涵閘的同等比例上交水費(fèi)，造成管理單位只能從經(jīng)營(yíng)收入中拿出部分資金，用于涵閘管理維修養(yǎng)護(hù)，由此加重了涵閘管理單位費(fèi)用的支出。

3對(duì)策與建議

3.1從根本上解決制約工程管理上水平的關(guān)健問題

由于展區(qū)村臺(tái)平順彎曲的堤防修筑，平工堤段的群眾房屋一般距離堤腳5m左右，村臺(tái)上的大部分護(hù)堤地被群眾的出入道路、牲畜棚、圈坑、柴草垛、籬笆墻等占用，有時(shí)柴草垛起火直接威脅到房屋安全，展區(qū)群眾經(jīng)常為此怨聲載道。靠堤村臺(tái)的現(xiàn)狀，不僅影響了工程水平的提高，而且也制約了展區(qū)群眾經(jīng)濟(jì)文化水平的提高。因村臺(tái)居住窄狹，而大部分群眾的物質(zhì)生活又急需提高，目前已有7個(gè)村莊的2180人和1個(gè)聯(lián)小返遷展區(qū)，建房3800余間，還有的幾戶群眾聯(lián)合集資用泥漿泵淤邦村臺(tái)，以擴(kuò)大住房面積。據(jù)此，在“十一五”期間處理展區(qū)的遺留問題勢(shì)在必行。根治的辦法就是對(duì)展區(qū)淤區(qū)內(nèi)及原房臺(tái)上背河堤腳外100m范圍內(nèi)的居民，全部外遷。安置辦法：一是抓住國(guó)家對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一大好機(jī)遇，對(duì)靠近堤壩的村莊，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，逐步往外拓寬淤筑房臺(tái)，解決村民居住窄轄的難題，真正使展區(qū)群眾能夠安居樂業(yè)，同時(shí)便于工程管理，減少水事違法案件的發(fā)生；二是采取國(guó)家投資征地淤筑村臺(tái)，民辦公助搬遷房屋，改善群眾居住生活條件；三是考察論證小浪底水庫(kù)運(yùn)用后對(duì)黃河下游窄河道的沖淤作用，按國(guó)家有關(guān)移民安置補(bǔ)償政策有計(jì)劃地對(duì)村臺(tái)群眾進(jìn)行全部外遷，此舉利國(guó)利民。

3.2從資金投入上解決重建輕管問題

黃河防洪工程的建設(shè)與管理均靠國(guó)家投資，由于國(guó)家財(cái)力所限，基建和管理經(jīng)費(fèi)多年一直不足，只有采取消極的壓縮管理經(jīng)費(fèi)保證主體工程建設(shè)。結(jié)果造成防汛倉(cāng)庫(kù)、守險(xiǎn)房等管理設(shè)施欠帳和防汛歲修經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，給基層單位的工程管理工作造成沉重負(fù)擔(dān)。根據(jù)目前下達(dá)給基層單位的防汛歲修經(jīng)費(fèi)與實(shí)際所需相比，所占比例不到20%。為提高工程管理水平和迎接上級(jí)年度目標(biāo)考評(píng)，基層單位每年都要從經(jīng)營(yíng)收入中拿出部分資金用于工程管理與維護(hù)。為此，建議各級(jí)主管部門本著“建是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵”的原則，盡早核定實(shí)際所需的防汛歲修經(jīng)費(fèi)，盡快列入“十一五”期間的國(guó)家財(cái)政預(yù)算，以確保各項(xiàng)工程設(shè)施的正常運(yùn)行。

3.3要搞好建管結(jié)合，工程建設(shè)為工程管理創(chuàng)造必要條件

隨著水利工程管養(yǎng)分離改革的不斷深入，工程管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)黃委提出的黃河防洪要達(dá)到“防洪保障線、搶險(xiǎn)交通線、生態(tài)景觀線”的要求，要分段集中建設(shè)幾處管理守險(xiǎn)房，配置必要的施工養(yǎng)護(hù)工具及交通車輛，滿足維修養(yǎng)護(hù)人員的施工需要。真正使他們住的下、吃的上、出的去、守的住、管的好。

3.4從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象上加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

防洪工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作完成后，各級(jí)管理單位將對(duì)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，管理項(xiàng)目越來越細(xì)，管理任務(wù)也就越來越重，這就需要建立一支精干高效的管理隊(duì)伍。一是內(nèi)強(qiáng)管理隊(duì)伍素質(zhì)，針對(duì)基層單位知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)老化問題，要繼續(xù)加強(qiáng)管理隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，大力開展上崗證書和專業(yè)證書教育，采取多種措施，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能，按照優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)管理人員推行用工合同制是發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)目前工程管理現(xiàn)狀，應(yīng)著手研究管理隊(duì)伍尤其是養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的用工合同制試點(diǎn)，配套建立管理干部和人員能上能下，獎(jiǎng)勤罰懶的高效運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。二是外樹形象，針對(duì)展區(qū)群眾居住密集和違章違法現(xiàn)象較多情況，執(zhí)法隊(duì)伍切實(shí)做到以防為主，防打并重，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，法律面前人人平等，克服人情風(fēng)、說情風(fēng)和畏難發(fā)愁情緒，樹立起執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。充分運(yùn)用《水法》、《河道管理?xiàng)l例》這把尚方寶劍，施以法律法規(guī)的強(qiáng)制威力，為工程管理掃除障礙和保駕護(hù)航。

3.5工程管理只有走良性發(fā)展的路子，才能確保管理上水平

眾所周知，搞好工程管理工作，一靠穩(wěn)定的、高素質(zhì)的工管隊(duì)伍，二靠穩(wěn)定的、足夠的資金來源，現(xiàn)在的條件與實(shí)際需要相差甚遠(yuǎn)。據(jù)了解，有的單位，有的工程甚至到了難以為繼的程度。對(duì)此，工管隊(duì)伍是工程管理和防汛的基本隊(duì)伍，而管理工作又是經(jīng)常性的工作，必須常年累月工作在最艱苦的基層，讓他們搞經(jīng)營(yíng)、搞創(chuàng)收必然影響管理工作，而又掙不了幾個(gè)錢。要穩(wěn)定隊(duì)伍就要保證他們的工資和收入不低于當(dāng)?shù)毓べY水平。首先，根據(jù)實(shí)際需要，制定工程管理人員標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)撥足人員經(jīng)費(fèi)，消除管理人員的后顧之憂；其次，通過培訓(xùn)等多種形式，提高管理人員素質(zhì)。對(duì)工程管理的經(jīng)費(fèi)來源，應(yīng)走以工程養(yǎng)工程，良性發(fā)展的路子。采取措施：一是通過國(guó)家制訂政策，向工程保護(hù)范圍內(nèi)的企、事業(yè)單位和經(jīng)商經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)人通過測(cè)算收取相應(yīng)比例的防洪保安費(fèi)，由各級(jí)財(cái)稅部門代收，黃河部門統(tǒng)一管理使用；二是提高工程維護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（主要是軋堤費(fèi)、浮橋渡口管理維護(hù)費(fèi)、采沙管理費(fèi)、穿堤管線費(fèi)、工程補(bǔ)償費(fèi)等），達(dá)到滿足工程管理養(yǎng)護(hù)和工程補(bǔ)償?shù)囊?。只有這樣，就一定能使黃河的工程管理工作走出一條良性發(fā)展的路子，才能確保工程管理上檔次、上水平。

3.6細(xì)化涵閘管理的引黃水費(fèi)上交政策

南展區(qū)內(nèi)引黃供水工程存在著三種問題：一是多數(shù)涵閘為勝利油田和地方投資建設(shè)，水費(fèi)按75%比例征收；二是征收75%的水費(fèi)擔(dān)負(fù)著臨黃堤和南展堤兩座涵閘的管理維修任務(wù)；三是上交水費(fèi)政策同自建自管、水費(fèi)按100%征收和只有一座涵閘管理任務(wù)的比數(shù)同等。對(duì)此，建議上級(jí)主管部門細(xì)化水費(fèi)上交政策，一是黃河渠首管理部門在目前執(zhí)供水價(jià)格的基礎(chǔ)上，在提高農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)供水價(jià)格，同時(shí)做到水資源費(fèi)按實(shí)際引水量的100%全額征收；二是對(duì)引黃供水只有一座涵閘管理任務(wù)，自建自管的與地方建黃河部門的區(qū)別上交比例；三是對(duì)一個(gè)出水口擔(dān)負(fù)兩座涵閘管理任務(wù)，自建自管的與地方（油田）建黃河部門管理的區(qū)別上交比例。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)一步完善以水養(yǎng)水，以水興河的良性循環(huán)機(jī)制，使今后的各項(xiàng)工程管理能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的健康發(fā)展。

篇2

【關(guān)鍵詞】工程管理；溝通中問題；原因；策略

一、溝通中問題原因分析

在工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中出現(xiàn)的很多問題，究其原因其實(shí)質(zhì)都是溝通管理工作中出現(xiàn)的問題。比如在施工過程中因?yàn)榧追降脑蚧蚴且驗(yàn)椴豢梢娨蛩卦斐傻氖┕すぷ骷樱┕挝粡捻?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的施工經(jīng)理處得到的答復(fù)是："先施工，保證工期；再和甲方議價(jià)。"甲方從施工管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理處得到的建議是："先確認(rèn)工程量和新增造價(jià)，再行施工，免為今后的定價(jià)工作造成麻煩。"送種都是從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)得到的，對(duì)一個(gè)問題的指令內(nèi)容卻是截然相反答復(fù)的情況反復(fù)發(fā)生，尤其是處于工程項(xiàng)目的核也和主導(dǎo)地位的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常向外發(fā)送彼此矛盾的信息，其對(duì)整體工程項(xiàng)目的實(shí)施開展帶來的危害可想而知。還有的情況是，比如工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的繪圖員在計(jì)算工程量時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方申報(bào)的核算數(shù)據(jù)有出入，在不通知己方項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理的前提下就獨(dú)自與施工方的預(yù)算報(bào)價(jià)人員直接溝通。甚至在對(duì)工程現(xiàn)狀不完全了解的情況下，就工程量，單價(jià)，晶牌等工程敏感話題與乙方或甲方有關(guān)人員展開討論。其討論工作的結(jié)果，因?yàn)闆]有統(tǒng)一的流程支持，所從反應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)上，必然是各說各話，互不相讓。

二、管理中的溝通管理問題的策略

（一）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的溝通管理建議

在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，整體項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)和明確用戶需求階段。這時(shí)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的對(duì)溝通的管理應(yīng)該，以專業(yè)的態(tài)度從全局角度，適時(shí)分階段的安排各設(shè)計(jì)服務(wù)單位與甲方最終用戶分別溝通。用于在此階段，用戶方對(duì)自身的具體需求還不是十分清晰，需要通過與各設(shè)計(jì)單位的多輪溝通論證后，才能最終清晰地表明自己的真實(shí)的，客觀的需求。而在此階段，設(shè)計(jì)單位在前期往往不愿意投入過多人力資源。因?yàn)樗麄儠?huì)任務(wù)開始幾輪對(duì)“草案設(shè)計(jì)”的討論，最終不一定能體現(xiàn)在最終方案上，因此在初期階段，其主要設(shè)計(jì)人員不愿意參與用戶方的溝通工作。

工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前預(yù)計(jì)到這種情況，做到未雨綢繆。首先，應(yīng)在項(xiàng)目的準(zhǔn)備期上多投入時(shí)間預(yù)算。為用戶方和設(shè)計(jì)方流出足夠的時(shí)間對(duì)前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)盡量做到，要點(diǎn)不遺漏，對(duì)總體設(shè)計(jì)的溝通驗(yàn)證很充分。在這個(gè)階段，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)因該由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，設(shè)計(jì)做配合，參與到用戶方和設(shè)計(jì)方的溝通中，在用戶和設(shè)計(jì)方中間起到見證人的作用。并在不影響用戶方和設(shè)計(jì)方溝通的前提下，適當(dāng)參與意見，并作及時(shí)總結(jié)。爭(zhēng)取以定期例會(huì)的形式，為雙方創(chuàng)造對(duì)話溝通的環(huán)境和工作交流習(xí)慣。每次設(shè)計(jì)溝通例會(huì)后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，以書面的形式發(fā)送雙方，并要求雙方及時(shí)反饋。發(fā)現(xiàn)雙方就某一問題有理解不一致的地方，以見證人的身份，立刻展開單向溝通，以更正對(duì)方的理解偏差，避免時(shí)間浪費(fèi)，做無(wú)用功。如果電話單項(xiàng)溝通不能解決問題，就需要在下次例會(huì)中作為專項(xiàng)議題進(jìn)行集中討論。設(shè)計(jì)例會(huì)一般以兩周時(shí)間安排一次為宜，時(shí)間過短，影響設(shè)計(jì)方的工作質(zhì)量。時(shí)間過長(zhǎng)，使用方會(huì)對(duì)自己的建設(shè)意圖構(gòu)想產(chǎn)生過多的設(shè)計(jì)驗(yàn)證需求，對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間安排產(chǎn)生浪費(fèi)。

在項(xiàng)目初期對(duì)使用方和設(shè)計(jì)方的溝通管理，應(yīng)該以全面，充分為原則。一旦形成結(jié)論，就應(yīng)該如實(shí)記錄，并通知雙方。為下一步的工作做好鋪墊。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)價(jià)值表現(xiàn)在：要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整體設(shè)計(jì)流程有清楚地預(yù)判，合理的把設(shè)計(jì)工作分成幾個(gè)相互連接的階段。即需要包括全部的工作內(nèi)容，又不會(huì)對(duì)雙方的工作造成重復(fù)浪費(fèi)。一般的步驟是：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)先行溝通用戶方就某一內(nèi)容提出使用需求：再由工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)傳遞給設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位完成工作后，由工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)安排使用方和設(shè)計(jì)方例會(huì)討論；然后由設(shè)計(jì)方劉一設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改或由使用方便更使用預(yù)想；最終，使用方和設(shè)計(jì)方意見達(dá)成統(tǒng)一，并雙方共同遵守執(zhí)行，作為下一步工作的基礎(chǔ)。在以上的工作中，加強(qiáng)溝通管理是取得成功的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理因該居于主導(dǎo)地位，發(fā)起，推進(jìn)，鑒證整個(gè)溝通過程。該項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)倪x擇溝通參與對(duì)象，并對(duì)溝通結(jié)果達(dá)成的合理時(shí)限有清晰的預(yù)判，是在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目管理的重要條件。

（二）項(xiàng)目施工階段的溝通管理建議

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工期間的溝通管理尤其重要。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間所有工程建設(shè)構(gòu)想都需要在施工期間具體實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為今后的項(xiàng)目竣工并順利交付使用打下良好基礎(chǔ)。另外由于這一時(shí)期的項(xiàng)目參一與方最多，所以加強(qiáng)溝通管理尤其重要。在這一時(shí)期項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要溝通方式是組織設(shè)計(jì)方和各施工協(xié)作方參與的項(xiàng)目例會(huì)和為甲方傳遞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)展情況的工程報(bào)告。

建筑施工項(xiàng)目的完成是一個(gè)需要各施工協(xié)作方共同合作的過程。在施工期間內(nèi)各協(xié)作方有必要設(shè)立周期性的例會(huì)以溝通協(xié)調(diào)在實(shí)際工作中遇到的問題。

（三）項(xiàng)目竣工階段的溝通管理建議

項(xiàng)目竣工交付使用時(shí)期的溝通，主要是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)最終完成項(xiàng)目管理，收集所有工程信息，并按一定的方式整體提交給甲方以備查詢的過程。 在項(xiàng)目收尾階段，一般施工協(xié)作單位的主要精力都已轉(zhuǎn)到了其它工程項(xiàng)目上，除催請(qǐng)支付工程尾款外，對(duì)本項(xiàng)目的其它工組已不會(huì)積極參與。這就要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提前規(guī)劃溝通方案，以避免后期掃尾工作沒人干的尷尬。在這一時(shí)期項(xiàng)目例會(huì)安排一般不要提早結(jié)束，以使溝通參一與方能即使參與有關(guān)問題的溝通；同時(shí)在發(fā)送會(huì)議紀(jì)要時(shí)分項(xiàng)明確每一個(gè)遺留問題的解決方案，解決方案執(zhí)行方，和問題解決時(shí)限，再要求有關(guān)施工協(xié)作單位及時(shí)反饋確認(rèn)。并在隨后的工作中安排專門人員隨時(shí)以電話，Email的形式督促執(zhí)行人確實(shí)遵照約定開展工作和了解工作進(jìn)展?fàn)顩r。

在這一階段，溝通的主要議題的特點(diǎn)是涉及合同金額和施工規(guī)模都比較小，問題比較瑣碎，各個(gè)問題之間一般相互獨(dú)立沒有關(guān)聯(lián)性。針對(duì)這些特點(diǎn)，必須施行切實(shí)有效地溝通管理方案。在這一時(shí)期可以不遵照項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和主要施工期間的溝通管理程序。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，把需要跟蹤解決的問題分配到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員。大家共同開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通檢查工作。其溝通的對(duì)象主體一般也可以根據(jù)實(shí)際情況由設(shè)計(jì)單位或施工單位的高層主管調(diào)整到具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)操作的個(gè)人。其主要目的就是在項(xiàng)目正式交付使用前，盡可能多的解決施工遺留問題，為甲方入住后避免使用上的麻煩。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理團(tuán)隊(duì)的溝通管理貫穿于工程項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的全過程。在建設(shè)項(xiàng)目中由于各參與方所處位置不同，工作背景，教育程度和對(duì)建筑工程的了解程度不同，建設(shè)項(xiàng)目各參與方都有不同的溝通方法，溝通原則，溝通渠道，甚至是不同的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和表述方式。因此居于管理位置的團(tuán)隊(duì)有必要分析溝通中的問題原因，切實(shí)做好溝通管理工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉坤雷：《線談工程公司施工管理》，《施工技術(shù)》第42卷增刊，2013年6月。

篇3

對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，成本是一個(gè)比較敏感的問題。在追求高質(zhì)量的同時(shí)，水利工程項(xiàng)目也要想方設(shè)法地降低自身的成本，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是市場(chǎng)規(guī)律作用的必然結(jié)果。因此，加強(qiáng)成本控制，是加強(qiáng)水利工程管理的必然舉措。然而，在成本控制過程中，出現(xiàn)了以下幾項(xiàng)突出性問題，并最終引發(fā)了水利工程的成本問題。具體而言，首先，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，投標(biāo)費(fèi)用控制難度不斷加大；其次，項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，評(píng)估思想和評(píng)估方法也較為混亂；再次，相關(guān)人員成本意識(shí)較差，出現(xiàn)了許多資金和資源浪費(fèi)現(xiàn)象；最后，成本控制涂于形式，實(shí)際效果大打折扣。

加強(qiáng)水利工程管理的對(duì)策分析

在我國(guó)，水利工程管理的重要性和緊迫性愈發(fā)凸顯。在這種情況下，為了加強(qiáng)水利工程管理，提高水利工程管理水平，本文提出了以下幾項(xiàng)對(duì)策。加強(qiáng)安全管理是應(yīng)對(duì)水利工程安全問題的必然要求。為增強(qiáng)安全管理實(shí)效，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：首先，要建立健全安全管理體系。建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督體制以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以制度形式來加強(qiáng)安全施工和安全管理。其次，要切實(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)貫穿于水利工程施工的全過程，通過培訓(xùn)來培養(yǎng)員工的安全觀念、增加員工的安全知識(shí)、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。再次，要加大場(chǎng)地安全檢查力度。場(chǎng)地安全檢查是安全管理的重要內(nèi)容，是影響安全管理水平高低的重要因素。通常情況下，場(chǎng)地安全檢查主要分為綜合性安全檢查與專項(xiàng)安全檢查兩部分內(nèi)容。在實(shí)踐中，要綜合運(yùn)用兩種檢查方式，認(rèn)真場(chǎng)地安全檢查和安全管理工作。

在水利工程施工過程中，要嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量管理水平，真正打造出優(yōu)質(zhì)的水利工程項(xiàng)目。質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的事物，應(yīng)貫穿于水利工程施工的始終。監(jiān)理單位作為質(zhì)量監(jiān)管的主體，在實(shí)際中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)管作用。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)，它們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各類施工主體的監(jiān)管力度。與此同時(shí)，質(zhì)量管理也要立足于企業(yè)實(shí)際以及地區(qū)實(shí)際，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。此外，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)，認(rèn)真做好工程驗(yàn)收工程，切實(shí)保證水利工程質(zhì)量。

成本管理是水利工程管理的重要環(huán)節(jié)，而成本控制又是成本管理的核心內(nèi)容。因此，在實(shí)踐中，要加強(qiáng)成本控制，提高成本管理水平。首先，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，合理編制施工成本定額，為項(xiàng)目評(píng)估提供可靠依據(jù)。其次，要明確該水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據(jù)。再次，要建立和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控機(jī)制，加大項(xiàng)目成本管理工作的監(jiān)督和檢查力度。最后，要努力實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)化和常規(guī)化，及時(shí)糾正或改進(jìn)管理中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，以減少不必要的損失。

管理人員是水利工程管理的基本保障。要想切實(shí)提高水利工程管理水平，就需要建設(shè)一支高能力、高水平、高素質(zhì)的水利工程管理隊(duì)伍。為此，需要充分發(fā)揮教育培訓(xùn)的功能與價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的水利工程管理人員，應(yīng)當(dāng)具備一專多能。他們既要有扎實(shí)的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，也要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的社會(huì)閱歷。道德教育是教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在提升管理人員修養(yǎng)方面發(fā)揮了不可或缺的作用。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、清正廉潔、勤奮踏實(shí)，而這些意志品質(zhì)恰好是保證水利工程質(zhì)量的必備素質(zhì)，是加強(qiáng)水利工程管理的必然要求。

篇4

關(guān)鍵詞：水利管理；問題；改進(jìn)建議

一、水利工程管理存在的問題

1.1 質(zhì)量意識(shí)薄弱

質(zhì)量是項(xiàng)目工程的第一位，質(zhì)量是決定工程全過程的關(guān)鍵因素。意識(shí)主導(dǎo)著人的行為，但是在我國(guó)很多的水利工程項(xiàng)目中，相關(guān)施工人員的質(zhì)量意識(shí)還有待加強(qiáng)，以至于許多豆腐渣工程的出現(xiàn)，對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。主要原因就是因?yàn)槭┕と藛T薄弱的質(zhì)量意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，沒有按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督力量不足

我國(guó)當(dāng)前對(duì)施工的監(jiān)管力度不強(qiáng)，監(jiān)管隊(duì)伍不正規(guī)，工作人員責(zé)任心差，沒有專門的培訓(xùn)，在監(jiān)管過程中起不到監(jiān)督的作用，給了施工單位可乘之機(jī)。監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。沒有健全和完善的法律法規(guī)，在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)的力量也嚴(yán)重的不足，并且執(zhí)法不力；在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)時(shí)力度不足，工作強(qiáng)度相對(duì)薄弱，沒有嚴(yán)肅權(quán)威的質(zhì)量評(píng)定。

1.3 管理人員素質(zhì)不高，管理能力不足

管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)的管理體制的影響，很多工程管理人員都沒有較高的管理素質(zhì)，對(duì)于施工企業(yè)以企業(yè)各個(gè)職能部門過于依賴，還有一些管理人員缺乏相關(guān)能力，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的控制能力。還有一些管理人員沒有相關(guān)管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，制約了水利工程的管理工作。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理差

施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場(chǎng)的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏有效的監(jiān)督。

1.5 資金管理不到位

水利工程作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，事關(guān)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設(shè)資金。水利建設(shè)資金籌集來源多層次，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這就使項(xiàng)目工程資金完全到位的難度大。而最關(guān)鍵的還是這些資金來源對(duì)政府的依賴性強(qiáng)，不可預(yù)測(cè)性大。而且部分水利資金來源依據(jù)不明容易產(chǎn)生糾紛。雖然水利項(xiàng)目資金籌措大部分是有法律依據(jù)，但有一些地方政府配套出臺(tái)集資辦法缺乏法規(guī)依據(jù)，這導(dǎo)致資金到位不穩(wěn)定。還有的地方存在地方配套、自籌資金不落實(shí)，下?lián)苜Y金層層剝皮，一定程度地影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也削弱了廣大群眾參與水利基本建設(shè)的積極性。

二、如何加強(qiáng)水利工程管理

2.1 建立完善質(zhì)量保障體系

從施工的準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段到工程竣工與投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問題都是極為重要的，應(yīng)該把系統(tǒng)工程的理論應(yīng)用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。應(yīng)該充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對(duì)工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的。必須建立專門的監(jiān)管部門，加大對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級(jí)主管理部門必須要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，要進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，提高水利工程質(zhì)量。同時(shí)，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，制定出現(xiàn)代化的監(jiān)管條例，完善監(jiān)管體制。要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)監(jiān)督”的原則，或采取“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。工程建設(shè)評(píng)優(yōu)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審工作全部轉(zhuǎn)由行業(yè)協(xié)會(huì)制定評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法。

2.3 提高管理人員素質(zhì)

積極推進(jìn)監(jiān)理改革工程監(jiān)理主要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。定期組織監(jiān)理人員開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、考核，實(shí)行掛牌上崗，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，切實(shí)提高施工單位的技術(shù)和管理水平；積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位向開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。

2.4 完善質(zhì)量責(zé)任制

施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。

2.5 加強(qiáng)資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。用于工程投資的建設(shè)資金一定要實(shí)行統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，賬目管理要清晰，杜絕建設(shè)資金被隨意挪用或占用的情況發(fā)生，付款也要按照合同的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。如果施工方未按照合同的規(guī)定完成進(jìn)度或者工程質(zhì)量不過關(guān)，應(yīng)拒絕支付，以保證施工質(zhì)量，維護(hù)正當(dāng)利益，避免資金的浪費(fèi)。施工招標(biāo)要公正、公開，遵循“低成本、高質(zhì)量”的原則，最大限度地保證建設(shè)資金的合理、優(yōu)化配置。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

2.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理

必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，以此保證施工管理。在進(jìn)行物資的管理時(shí)，一定要做到有計(jì)劃、有原則。在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要積極做好驗(yàn)收的工作；還要對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物資進(jìn)行有效的保管和儲(chǔ)存；在使用物資時(shí)，要做好監(jiān)督工作，防治物資的浪費(fèi)；還應(yīng)廢棄的但還有使用價(jià)值的物資進(jìn)行回收再利用。這樣就可以對(duì)工程的成本進(jìn)行節(jié)約和控制，保證施工順利進(jìn)行。此外還不能忽視施工機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)，要設(shè)置固定的人員和機(jī)械配對(duì)，制定操作證制度，保證機(jī)械設(shè)備的完好程度，加強(qiáng)工程的質(zhì)量與安全。

2.7 重視安全生產(chǎn)

建章立制，完善體系，層層把關(guān)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行逐級(jí)的不斷地建立和完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，不斷的對(duì)制度進(jìn)行健全，不斷的對(duì)安全保障體系進(jìn)行完善。并且限期整改一些責(zé)任不明確的施工企業(yè)，做到有制度可以，有規(guī)范可供參考，使得“有章可循，違章必究”。還應(yīng)建立檔案庫(kù)、文明施工不良行為公布制度以及施工安全生產(chǎn)制度。如果一些施工單位做了違規(guī)的行為，就進(jìn)行公布和記載檔案。此外還應(yīng)該建立安全管理能力考核制度、施工特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全管理能力考核制度、安全生產(chǎn)知識(shí)考核制度以及制定應(yīng)急救援預(yù)案。

篇5

工程管理專業(yè)作為新興的工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性學(xué)科，在開設(shè)之初就確立了其工程項(xiàng)目高級(jí)管理人才的培養(yǎng)定位。但在實(shí)際培養(yǎng)過程中，受建筑市場(chǎng)發(fā)展及就業(yè)形勢(shì)影響，在專業(yè)定位、培養(yǎng)過程、培養(yǎng)效果等方面出現(xiàn)一些問題。其中，在校企合作方面存在的問題如下。（一）專業(yè)間的沖突工程管理專業(yè)培養(yǎng)的是立足土木工程技術(shù)，兼具管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等基本知識(shí)，掌握工程項(xiàng)目管理基本技能的復(fù)合型人才。各高校開設(shè)該專業(yè)前基本都開設(shè)有土木工程、工程造價(jià)等類似的技術(shù)型專業(yè)，工程管理專業(yè)的師資也基本來自這些技術(shù)型專業(yè)。同時(shí)，工程管理專業(yè)與技術(shù)型專業(yè)在畢業(yè)生的就業(yè)方向上也有很大交叉。因此，工程管理專業(yè)的正式培養(yǎng)過程中經(jīng)常出現(xiàn)與技術(shù)型專業(yè)在課程體系、實(shí)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)、就業(yè)方向上的雷同，使得該專業(yè)在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)上認(rèn)可度較低。體現(xiàn)在校企合作上，就表現(xiàn)為企業(yè)更樂于接受技術(shù)型專業(yè)的合作；工程管理專業(yè)難以介入技術(shù)型專業(yè)先期的校企合作項(xiàng)目；工程管理專業(yè)的管理、經(jīng)濟(jì)、法務(wù)能力仍在校企合作中處于次要位置；工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)內(nèi)容和模式陳舊，未跟上當(dāng)前建筑企業(yè)的最新需求（如BIM建造、信息化管理、成本風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)型分析等），導(dǎo)致校企合作空間受限等。（二）合作上的障礙在具體合作上，學(xué)校的合作意圖首先是滿足學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的需求，然后才是師資培養(yǎng)和科研合作。企業(yè)的合作意圖首先是在不影響企業(yè)正常運(yùn)行的情況下獲取高素質(zhì)人才，對(duì)于科學(xué)研究、技術(shù)改造、工藝升級(jí)等方面的需求并不迫切。因此，雙方在合作目標(biāo)上的分歧就導(dǎo)致合作實(shí)施上的一系列障礙，其中比較突出的幾項(xiàng)如下。1．合作觀念不統(tǒng)一雙方的合作意圖較為單一，合作的達(dá)成經(jīng)常是基于個(gè)人或組織在原有合作基礎(chǔ)上的延續(xù)，缺乏為對(duì)方解決發(fā)展問題的思考和行動(dòng)，使得合作經(jīng)常處于有協(xié)議無(wú)行動(dòng)或不能持續(xù)開展的狀態(tài)。2．經(jīng)費(fèi)缺乏保障學(xué)校開展校企合作時(shí)受到政策、空間、資金、技術(shù)、人才的影響，不能系統(tǒng)地設(shè)計(jì)并實(shí)施校企合作；企業(yè)在沒有短期明顯效益的情況下也不會(huì)對(duì)合作項(xiàng)目持續(xù)投入資金。3．實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)施難在服務(wù)學(xué)校上主要體現(xiàn)在企業(yè)受安全等因素影響，不能提供符合要求的實(shí)習(xí)實(shí)踐場(chǎng)所；在服務(wù)企業(yè)上主要體現(xiàn)在學(xué)校缺乏足夠的人才儲(chǔ)備和軟硬件資源來解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題；在科研合作上主要體現(xiàn)為人員變動(dòng)和持續(xù)資金投入缺失而導(dǎo)致的項(xiàng)目停頓等。（三）環(huán)節(jié)上的失控在校企合作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要合理地設(shè)置合作內(nèi)容和計(jì)劃，還要注意加強(qiáng)環(huán)節(jié)上的控制。在實(shí)際合作實(shí)施過程中，環(huán)節(jié)失控已經(jīng)成為影響合作效果的重要問題。例如，在實(shí)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)，僅重視實(shí)習(xí)實(shí)踐場(chǎng)所的提供，忽略了實(shí)習(xí)實(shí)踐過程的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)；在企業(yè)人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)，僅提供理論知識(shí)的灌輸，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行問題的掌握、分析和總結(jié)；在科研合作環(huán)節(jié)，僅解決合作之初的既定目標(biāo)，缺乏對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展過程中新要求、新技術(shù)的關(guān)注和研究。類似這樣在合作環(huán)節(jié)上的失控已經(jīng)成為校企合作可持續(xù)發(fā)展的重要問題。

二、工程管理專業(yè)校企合作的相關(guān)建議

工程管理專業(yè)開展校企合作，不僅要緊跟工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展步伐來確立合作的形式，還要合理設(shè)計(jì)合作的內(nèi)容和具體安排，將過程控制和合作效果作為校企合作實(shí)施的關(guān)鍵。（一）工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的時(shí)代特征隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升和居民生活需求水平的提高，城市建設(shè)步伐逐步加快。同時(shí)，當(dāng)前科技更新?lián)Q代加速、信息數(shù)據(jù)急劇膨脹、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這都使得工程建設(shè)領(lǐng)域在市場(chǎng)、技術(shù)、管理和人員等多個(gè)方面有了新的變化和要求。從市場(chǎng)上來說，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元化，整個(gè)行業(yè)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在逐步提高，但項(xiàng)目利潤(rùn)率卻仍舊保持低位運(yùn)行。從技術(shù)上來看，以工業(yè)化建筑、綠色建筑、智能建筑、BIM建造、全過程控制、信息化管理等為代表的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯。從管理上來看，精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理模式正逐漸推行。從人員上來看，工程建設(shè)領(lǐng)域各崗位對(duì)從業(yè)人員專業(yè)能力、創(chuàng)新能力和問題綜合處理能力的要求越來越高。這些時(shí)代特征也決定了工程管理專業(yè)要不斷更新觀念，加強(qiáng)師資和人才培養(yǎng)體系建設(shè)。（二）針對(duì)學(xué)校方的建議從院校層面來看，要大力支持工程管理專業(yè)校企合作的開展，從硬件設(shè)施、組織配合、政策支持等多個(gè)方面加以扶持。從專業(yè)層面來看，要認(rèn)真做好調(diào)研，一要了解工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，二要了解企業(yè)發(fā)展的管理和技術(shù)需求，三要了解專業(yè)培養(yǎng)的質(zhì)量。在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上，要積極與企業(yè)溝通具體的合作內(nèi)容和形式，深化教學(xué)改革，提高師生科研和工程實(shí)踐能力，進(jìn)行精確的培養(yǎng)定位和系統(tǒng)的培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施。（三）針對(duì)企業(yè)方的建議企業(yè)與學(xué)校合作的目的要從簡(jiǎn)單的人才培養(yǎng)、資質(zhì)支持等方面走出來，充分利用學(xué)校在實(shí)驗(yàn)室、高素質(zhì)人才、既有軟硬件環(huán)境等方面的優(yōu)勢(shì)，挖掘自身的發(fā)展需求，將雙方的合作關(guān)系進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。這就要求企業(yè)在合作觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，將服務(wù)學(xué)校與自身發(fā)展緊密結(jié)合起來，有序開放實(shí)踐環(huán)境，投入必要的科研和人才培養(yǎng)資金，擴(kuò)展合作內(nèi)容。當(dāng)前以實(shí)習(xí)基地、實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)為代表的校企合作對(duì)工程管理專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展起到了重要作用。因此，教育及建設(shè)行業(yè)管理部門要積極引導(dǎo)類似校企合作在內(nèi)容和形式上的發(fā)展，從政策和資金上加以扶持；學(xué)校與企業(yè)也要建立順暢的信息溝通渠道，了解對(duì)方的能力和需求，建立高效的校企合作模式。

三、結(jié)語(yǔ)