序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程進(jìn)度監(jiān)理的方法，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：土建工程 施工進(jìn)度 控制管理

一、引言

工程進(jìn)度的管理和控制是貫穿于整個建筑工程施工全過程的重要工作內(nèi)容。土建工程施工周期、施工工作量和原材料使用情況，都與工程的進(jìn)度有著直接的關(guān)系，因此，工程的進(jìn)度直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量和所取得的經(jīng)濟(jì)與社會效益。因此，從總體來看，土建工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系，一般來說，工程進(jìn)度較快，需要進(jìn)行投資的增加，但工期也會提前，從而也會提高經(jīng)濟(jì)利益，但在進(jìn)度控制中要注重工程質(zhì)量因素的控制，在土建工程進(jìn)度控制的過程當(dāng)中，需要在保證施工質(zhì)量的前提下，要充分把握好進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益的，在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程能夠保質(zhì)保量的完工。

二、施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

在具體的施工過程當(dāng)中，對于土建工程施工進(jìn)度的控制和管理工作，一般是開始于審核承包單位提交施工進(jìn)度計劃或者方案，結(jié)束于建設(shè)工程保修期滿，一般來說，施工進(jìn)度的控制主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：

2.1 對施工進(jìn)度控制工作細(xì)則進(jìn)行編制

土建工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則一般是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項目的監(jiān)理工程師根據(jù)工程項目自身的特點和施工企業(yè)的具體情況進(jìn)行施工方案的編制，一般來說，施工進(jìn)度控制的工作細(xì)則包含以下主要內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)圖解；（2）施工進(jìn)度控制工作的內(nèi)容主體；（3）施工進(jìn)度控制人員的具體工作安排；（4）施工進(jìn)度控制的時間安排和控制工作細(xì)則；（5）施工進(jìn)度控制的具體模式（包括工程進(jìn)度的檢查周期、工程數(shù)據(jù)采集策略、工程進(jìn)度問題的統(tǒng)計分析等）；（6）進(jìn)度控制的具體策略和方法（包括工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等）；（7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析等。

2.2 編制并審核施工進(jìn)度計劃和方案

為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。當(dāng)大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計劃；當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計劃。

2.3 施工進(jìn)度計劃審核

一般來說，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，需要包含以下內(nèi)容：

（1）施工的進(jìn)度安排與施工建設(shè)的各項目標(biāo)是否符合，尤其是施工合同中所規(guī)定的施工開始時間和竣工時間；

（2）施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；

（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；

（4）各項生產(chǎn)要素（如勞動力、原材料等）的供應(yīng)能否保證施工進(jìn)度；

（5）審核業(yè)主所提供的各項施工條件，如施工圖紙、施工物資等等，并對其安排和管理的方式進(jìn)行審核，保證不會出現(xiàn)由于業(yè)主自身的問題所導(dǎo)致的工程延期和費用索賠的可能性。

2.4 協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃

監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

三、加強土建施工進(jìn)度控制與管理的若干措施

工程的進(jìn)度管理和控制工作是一項綜合性工作，需要施工工作人員針對工程的具體時間，分析有可能會影響施工工期的種種因素，并針對這些因素，制定相應(yīng)的不就機會和補救措施，有效保證工程進(jìn)度，而具體來說，加強土建施工進(jìn)度的控制和管理，可以按照以下方法進(jìn)行：

3.1 明確相應(yīng)的分工

在總目標(biāo)的指引下，需要明確施工各個階段和各個方面的負(fù)責(zé)人，建立進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。而在發(fā)生進(jìn)度偏差時，需要在總的施工目標(biāo)的指引下，協(xié)調(diào)各個方面，通過改善勞動條件、進(jìn)行調(diào)度工作等策略進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，并可根據(jù)責(zé)權(quán)，制定相應(yīng)的賞罰制度，對提前交工且工程質(zhì)量較好的施工單位給予獎勵，對由于主觀原因造成延誤工期的施工單位進(jìn)行懲罰，從而保證施工能夠更好更快地進(jìn)行。

3.2 強化合同在進(jìn)度管理中的地位和作用

工程的合同管理對于工程進(jìn)度來說有著重要的作用，在監(jiān)理工作當(dāng)中，需要嚴(yán)格審核撥款情況，檢查施工進(jìn)度，并在施工設(shè)計需要變更時進(jìn)行嚴(yán)格考證，充分考慮風(fēng)險對施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的應(yīng)對方法。土建工程進(jìn)度控制需要施工各方進(jìn)行配合，只要能夠更好地進(jìn)行施工各方的配合，并在施工過程中能夠嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，并能夠有效控制施工的進(jìn)度。

四、具體做法

土建工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)已經(jīng)制定好的進(jìn)度目標(biāo)，確定相應(yīng)的實施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。而一般來說，要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：

（1）要針對施工情況，制定工程施工的進(jìn)度安排表，相對而言，這項工作是一項十分細(xì)致的工作，要求編制人員充分了解工程投資情況、原材料供給情況、施工場地情況、施工設(shè)備使用情況、各個施工單位的配合情況等問題，并對這些問題進(jìn)行充分的總結(jié)和整合。

（2）在進(jìn)度控制的過程當(dāng)中，需要充分了解建設(shè)項目的進(jìn)展情況，并將計劃進(jìn)度安排與實際的工程進(jìn)度進(jìn)行對比。若和實際工程進(jìn)度有偏離，不管是過快還是過慢，都對工程情況有一定影響，因此，監(jiān)理工程師需要根據(jù)需要，找出發(fā)生偏離的原因后，對其進(jìn)行統(tǒng)籌和安排，從而解決施工進(jìn)度發(fā)生偏離的問題。

（3）工程進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個土建工程項目的綜合協(xié)調(diào)過程，需要充分協(xié)調(diào)各個施工和承包分包單位，在施工時間和空間上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，若未能對其進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，便會造成施工工序混亂，影響施工工期，使施工企業(yè)不能按計劃進(jìn)行建筑工程。

五、結(jié)語

因此，在土建工程的施工項目當(dāng)中，由于種種原因，經(jīng)常會出現(xiàn)誤工等違背工程計劃的情況，為了保證工程的順利開展，必須通過施工人員和施工企業(yè)自身的努力，努力對這種不一致情況進(jìn)行糾正，并根據(jù)相應(yīng)的施工計劃，對施工進(jìn)度的各項因素進(jìn)行定期和不定期的檢查，并在發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行及時地糾正，從而保證工程的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度管理

Abstract : Construction schedule management represents the strength and management ability of construction enterpriseto a large extent, therefore, if we can in a relatively short time limit for a project of high quality completion of good project project, is the enterprises to improve the market competitiveness of the important means. This paper determines the construction subsection schedule method, and puts forward the construction progress management measures.

Keywords: construction project, construction management, schedule management.

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1． 工程概況

玉水灣A棟工程位于江津區(qū)幾江東部新城C9-1-1#地塊，總占地面積7955平方米，建筑規(guī)模17664平方米，總投資1700萬元，總層數(shù)為12F/-2F，其中車庫1350平方米，住宅120套共13500平方米，門面15間，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為筏板，結(jié)構(gòu)合理使用年限50年。在進(jìn)行該工程施工時，管理人員必須要充分考慮到進(jìn)度安排，有效地制定進(jìn)度管理措施，現(xiàn)結(jié)合實踐來提出筆者的建議。

2． 從計劃上采取保證管理措施

對本工程采取進(jìn)度管理時以總工期為限，倒排出總的施工進(jìn)度計劃，重點抓好基礎(chǔ)、地下室、主體、樓地面、裝修這幾個關(guān)鍵線路上分部工程的施工，千方百計給予保證，抓住了這一主要矛盾，整個工期就有了保證。認(rèn)真編制各階段工作任務(wù)計劃，并以網(wǎng)絡(luò)控制。抓好關(guān)鍵線路的控制，及時根據(jù)影響工期的因素，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，把施工周期縮短到最佳范圍。

總的進(jìn)度管理思想是以施工總進(jìn)度計劃為主導(dǎo)，嚴(yán)格控制各工種、各工序的穿插及插入時間。在施工現(xiàn)場設(shè)立的質(zhì)安、工程、材設(shè)、綜合等部門除各負(fù)其責(zé)，抓好自己的本職工作外，還應(yīng)相互協(xié)調(diào)、經(jīng)常聯(lián)系，使整個現(xiàn)場管理機構(gòu)形成一個有機統(tǒng)一、高效的整體。同時，現(xiàn)場施工技術(shù)組還應(yīng)加強對整個現(xiàn)場各專業(yè)的協(xié)調(diào)并經(jīng)常召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，明確各階段的施工重點，從而使整個工程始終處于受控狀態(tài)之中。

3． 從施工準(zhǔn)備上采取進(jìn)度管理

對本工程的施工材料和加工件、半成品計劃要提前、準(zhǔn)確、采供要及時，特別是三大材的采購，絕不允許停工待料的情況出現(xiàn)。對周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)場，尤其是周轉(zhuǎn)材料需用量較大，必須事先落實貨源，確保按時進(jìn)場。工程施工時配備足夠的勞動力，并合理安排進(jìn)場，特別是木工、鋼筋工和抹灰工要提前組織進(jìn)場，如與其它工程發(fā)生矛盾時，應(yīng)無條件服從該工程的需要。同時配備足夠的施工機械（如攪拌機、砼輸送泵、鋼筋加工機械等）提高機械化作業(yè)水平，為節(jié)約工期提供硬件保證措施。

從資金上予以保證，將該項目資金專款專用，決不能因資金原因影響工期。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對工期影響較大的往往是裝修階段，因此應(yīng)重點抓好幾項工作：裝修材料要早訂貨。尤其是墻面水泥漆、樓面地磚等裝修材料，需用量較大，貨源產(chǎn)地較遠(yuǎn)，從考察到貨進(jìn)場的周期很長，可預(yù)見性的因素也較多，如不盡早安排就會影響工期；裝修方案要早落實，以便于落實材料和組織勞動力；施工隊伍要早定。尤其是專業(yè)勞務(wù)分包單位（如特殊二裝單位等）是經(jīng)過多方比較、考察后才能選定的，需要一定的時間作決定，因此也必須早納入工作日程安排。

4． 從施工管理上采取進(jìn)度管理

本工程管理工作嚴(yán)格實行項目法施工管理，成立一個具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期實現(xiàn)。實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施；項目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬需按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行。

實行嚴(yán)格的責(zé)任制，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，獎罰分明。項目經(jīng)理部與公司簽訂工程合同，把工期作為考評項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要內(nèi)容。同時，項目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責(zé)任書，把工期目標(biāo)與每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成全員重視工期和質(zhì)量的局面。建立每晚的現(xiàn)場工作會制度，每天晚上下班后，有關(guān)管理人員和班組長，總結(jié)當(dāng)天的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的任務(wù)，對完成任務(wù)可能存在的困難落實解決的辦法。采取勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。本工程將組織與本公司長期合作，技術(shù)好、作風(fēng)硬的作業(yè)隊伍，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。

5． 對施工進(jìn)度跟蹤控制管理

整個工程施工采取以技術(shù)組組長為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學(xué)管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃；以季度計劃保證總計劃的實施；本工程除用橫道計劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，更為重要的是還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行動態(tài)管理。以土建為龍頭，統(tǒng)一工期目標(biāo)，制定階段目標(biāo)考核點。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場情況隨時對計劃進(jìn)行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進(jìn)度影響的工作，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。

采取從施工技術(shù)上予以保證，采用合理的施工方法節(jié)約工期：打破常規(guī)施工順序，提前插入砌體及裝飾工程：主體結(jié)構(gòu)分成二個驗收段分別請質(zhì)檢站驗收，以便盡早插入砌體及裝飾施工；主體施工框架砼澆筑全部采用泵送商品混凝土柱、梁板一次性整體現(xiàn)澆等，在保證質(zhì)量的前提下減少施工工序，節(jié)約工期；模板工程采用早拆模體系的模板支撐，確保在混凝土澆筑完成18天后進(jìn)行拆模，進(jìn)行砌筑工程施工。抓好工程質(zhì)量，不僅可以降低成本，而且可以大大節(jié)約工期。如在主體施工中，抓好砼表面平整度，以減少抹灰厚度，既節(jié)約工期又節(jié)約成本。加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合。尤其是土建、安裝及其他專業(yè)施工單位更要相互支持，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，盡量縮短工期。

抓好工程施工總體控制，對本工程的主體工程施工合理安排進(jìn)度，把握必要的間隔，倒排流水，限期封頂，在確保主體質(zhì)量基礎(chǔ)上搶工期，為室內(nèi)裝修提供必需的施工周期并作為爭取裝修工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級的保證。室內(nèi)裝修：隨主體緊逼跟上，同步組織好主體交叉施工，包括各專業(yè)工種的配合施工和預(yù)留預(yù)埋，以及開關(guān)插座、設(shè)備安裝、燈具潔具等項目的施工。外墻裝修：主體封頂及時插入，保證比室內(nèi)裝修提前完成，以確保室外工程的按時完工。室外工程：在裝修收尾前至少提前一個月插入，為不影響室內(nèi)外裝修正常施工，可采用分區(qū)分片分段獨立封閉施工，最后與建筑物貫通。

抓室內(nèi)裝修項目的二次核定，抓各專業(yè)工種配合施工項目即各功能設(shè)施項目內(nèi)容。在領(lǐng)會設(shè)計意圖及使用功能的基礎(chǔ)上，主動與設(shè)計、建設(shè)單位協(xié)商，編制詳盡的裝修核定表，繪制配套功能設(shè)施表，確定其設(shè)施數(shù)位置，避免返工。加強成品保護(hù)，避免重復(fù)施工，影響工期。對于本工程施工中出現(xiàn)的季節(jié)性氣候，采取切實可行的季節(jié)施工措施，保證工程連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。采用新材料、新技術(shù)、新工藝：如主體結(jié)構(gòu)施工中采用早拆模支撐體系，有利于早拆模早插入下步工序施工。

采取的各方面良好的交叉配合管理，對于主體與裝修、土建與其他專業(yè)分包單位的交叉施工，由項目經(jīng)理和主要工長牽頭，同有關(guān)方面一起排出交叉作業(yè)計劃，相互監(jiān)督執(zhí)行。進(jìn)入交叉作業(yè)較為頻繁的施工階段后，由公司現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭實行現(xiàn)場例會制度，協(xié)調(diào)各施工單位之間的工作配合問題。定期對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，并給予一定獎罰。

6． 結(jié)語

工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項目管理水平和節(jié)省工程投資造價、縮短建設(shè)周期重要保證。工程進(jìn)度控制的水平直接關(guān)系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)需要項目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的進(jìn)度措施，從施工準(zhǔn)備，過程跟蹤等方面予以落實。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 影響 控制 管理

1 控制工程進(jìn)度的必要性

在以往的工程建設(shè)中，隨著國家關(guān)于工程安全和質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)的出臺，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進(jìn)度控制則常常被忽視。國家在進(jìn)度管理問題上也沒有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設(shè)中的進(jìn)度管理，問題很多且雜。

在很長一段時間里，人們認(rèn)為進(jìn)度與質(zhì)量、安全之間是對立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進(jìn)度管理落后于其他兩項管理，并服從于其他兩項管理。這種認(rèn)識顯然是錯誤的或是片面的，我們在工程管理過程中不能錯誤地認(rèn)為進(jìn)度管理比安全和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。進(jìn)度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同時加強進(jìn)度管理，確保質(zhì)量到位的同時盡量縮短工期。例如說大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不僅僅是相關(guān)經(jīng)濟(jì)費用的節(jié)約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。

2 工程進(jìn)度的影響因素分析

2.1工程建設(shè)各相關(guān)單位間的影響

很長一段時間來，我們總是把工期延長的原因歸集到施工承包單位身上，其實這也是欠科學(xué)的。大量事實證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的單位都會對工程的施工進(jìn)度有影響，例如，設(shè)計單位設(shè)計出得太慢，材料供應(yīng)單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運輸不及時，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關(guān)單位其項進(jìn)度的延誤必然影響到整個工程的施工進(jìn)度。因此，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的錯誤觀念，把控制施工進(jìn)度的施力點從施工承包單位放大到與工程相關(guān)的各個單位，統(tǒng)籌并提前安排給整個進(jìn)度計劃留下充足的機動時間。

2.2來自自然環(huán)境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對工程進(jìn)度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進(jìn)度必然會受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應(yīng)該想到的是怎樣去克服困難，充分發(fā)揮自身的技術(shù)組織能力去彌補自然帶來的對工期的不利影響；監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應(yīng)積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環(huán)境因素對工期帶來的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設(shè)離不開人員、材料和機械設(shè)備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設(shè)資金的落實作為后盾，如果資金不能到位，導(dǎo)致工程材料、機械設(shè)備和人員等施工資源不能按照規(guī)定時間進(jìn)入現(xiàn)場則必然拖后了整個工程的進(jìn)度；同時，工程中也發(fā)現(xiàn)當(dāng)材料運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，考慮到質(zhì)量和安全控制，則必須再重新裝運，施工進(jìn)度也因此受到很大的影響。對此，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)和控制資源配送進(jìn)度。

2.4來自施工單位的影響

工程實踐經(jīng)驗告訴我們，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，同時承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現(xiàn)方案不當(dāng)，計劃不周詳，管理不妥當(dāng)或善后不及時等情況，容易致使設(shè)計變更或工程變更，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時工程項目的施工進(jìn)度帶來很大的影響。

2.5另外各種隱藏風(fēng)險因素的影響

除了正常的單位和施工過程對工程進(jìn)度有影響外，工程中還存在很多可預(yù)見，甚至不可預(yù)見的風(fēng)險因素，這些因素可能來自于政治、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和自然災(zāi)害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰(zhàn)爭等等；技術(shù)上的因素如標(biāo)準(zhǔn)變化、工程事故或試驗失敗等等；經(jīng)濟(jì)上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動等等；自然災(zāi)害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風(fēng)險對工程進(jìn)度都有著很大的影響，特別對于國際工程這些些風(fēng)險因素更具有不可預(yù)見性，更應(yīng)該慎重考慮。

3 控制工程進(jìn)度的措施

3.1提高進(jìn)度控制管理的意識

長久以來，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進(jìn)度控制則常常被忽視。思想決定行動，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因在于，大家的思想認(rèn)識上沒有對工程進(jìn)度控制引起足夠的重視，總是認(rèn)為進(jìn)度不會產(chǎn)生任何破壞性的惡劣影響所導(dǎo)致的。

因此，要實現(xiàn)進(jìn)度控制的效果，首先就需要大家能正確認(rèn)識到進(jìn)度對工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會評價的重要性，提升主觀的認(rèn)識基礎(chǔ)，調(diào)動從業(yè)人員的主觀能動性，真正重視這個問題，進(jìn)而才能從根本上解決進(jìn)度控制管理在整個工程管理中的尷尬地位。

3.2加強建筑施工組織管理

(1)任用一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理。工程項目具有唯一性和復(fù)雜性，項目在實施過程中難免會遇到形形的沖突和問題，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠處理好各項事務(wù)，調(diào)節(jié)好各種沖突，這對工程進(jìn)度的控制很是關(guān)鍵；

(2)各項施工準(zhǔn)備要充分，例如，現(xiàn)場臨時設(shè)施的組織和籌建要迅速，好的準(zhǔn)備給按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計創(chuàng)設(shè)了好的條件；

(3)實行獎罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎金掛鉤，激勵各個施工人員的工作積極性；

(4)加強技術(shù)組織措施，對各種不利于工程的自然環(huán)境因素要有預(yù)見性，提早準(zhǔn)備，預(yù)防為先，同時是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質(zhì)量和人員安全的同時，盡量縮短工期；

(5)項目間的調(diào)度須工作加強。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，是及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題的重要保障，通過合理的調(diào)度，為整個工程順利地實施創(chuàng)造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強化施工技術(shù)

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。先進(jìn)的施工技術(shù)能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個方面入手：

(1)按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，突出做好重點、難點工程詳細(xì)施工技術(shù)方案的同時，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性；

(2)盡量采用先進(jìn)的施工方法，注重對已有技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新；

(3)發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認(rèn)真細(xì)致地實施工程檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，及早解決問題，確保工程順利進(jìn)行；

3.4 加強材料、設(shè)備管理

(1)材料是工程中重要的資源之一，材料的持續(xù)供應(yīng)是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應(yīng)上，應(yīng)從總體進(jìn)度著眼提前做好采購計劃，真正做到早計劃、早落實；

(2)機械使用率和機械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應(yīng)該合理配置機械設(shè)備，在設(shè)備的使用上，應(yīng)采用新設(shè)備及檢測儀器，節(jié)省機械化使用時間能有效縮短工期；

(3)平日里，要加強設(shè)備的管理和檢修，做好保養(yǎng)工作，備足動力設(shè)備和主要機械易損件。

4 結(jié)語

具體的工程建設(shè)中，影響施工進(jìn)度的因素很多，我們必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，認(rèn)識到其重要性，分析影響因素，不斷的加強工程管理，同時改進(jìn)先進(jìn)的施工方法，來實現(xiàn)對進(jìn)度的有效控制，使建筑這個行業(yè)更加有序且規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁士昭.建筑工程項目管理[M].中國建筑工為出版社, 1987.

[2] (美) J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京： 世界圖書出版社, 2001.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度管理；方法

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)系

進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量。進(jìn)度不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費。在實際的建設(shè)過程中，不是簡單地要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，而是通過不斷的協(xié)調(diào)和平衡，使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都達(dá)到相對最優(yōu)，并在保證質(zhì)量目標(biāo)前提下完成進(jìn)度目標(biāo)。

二、質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，完成預(yù)期的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)。現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣，任何一個階段都有很多的制約因素，只要一個管理不到位，就直接影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度和質(zhì)量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.2沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量；同時，對工程質(zhì)量有過高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長的時間。可是在實際的施工過程中，并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細(xì)節(jié)，漠視了監(jiān)督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達(dá)標(biāo)但是檔次較為低下或老舊的產(chǎn)品，沒有考慮長效機制，就出現(xiàn)很多質(zhì)量缺陷，尤其是在質(zhì)量控制一般項目等細(xì)節(jié)方面。可是由于質(zhì)量有問題得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多，質(zhì)量也得不到保證。

三、面向建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法

3. 1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)

(1)對于工程建設(shè)項目，怎樣使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)而使工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，是解決質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)矛盾的關(guān)鍵所在。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以使實際工期在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，并且保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)，可以避免返工，實際進(jìn)度會加快；反之，則會因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費用，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實現(xiàn)。

建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程按計劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)是工程建設(shè)進(jìn)度管理的重要工作。

(2)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建設(shè)過程中的作用與關(guān)系

進(jìn)度控制是對工程項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。進(jìn)度控制科學(xué)合理有利于施工過程管理、有利于促進(jìn)工程質(zhì)量控制、有利于盡快發(fā)揮投資效益。

質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工階段是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點。而前期的其他工作，則為質(zhì)量控制的必要條件。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行性研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)，及影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。

有個完善的前期成果是施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，業(yè)主方應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上方能有效控制施工階段的進(jìn)度的和質(zhì)量。

施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會造成返工和不能返工的問題(工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務(wù)，對如期完成投資任務(wù)產(chǎn)生影響。

單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，

影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個好的施工組織設(shè)計，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制在施工全過程中合理安排，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。

在施工組織設(shè)計中對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

3. 2運用計劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)

項目管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項有機、綜合的實施過程控制管理才能達(dá)到。

項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補過程投入，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、材、機等資源圍繞進(jìn)度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。由此，計劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實、完善和提高，要求計劃內(nèi)各項工作組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)合理，方能達(dá)到綜合控制的最佳效果。

就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。要達(dá)到項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，在項目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備計劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線，進(jìn)度管理工作應(yīng)圍繞這條主線展開。基本建設(shè)程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎(chǔ)。

項目施工進(jìn)度計劃要依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計劃細(xì)化工作，為各類詳細(xì)資源安排提供依據(jù)，形成各時間層次、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

進(jìn)度計劃管理是貫穿項目施工始終的第一步和首要的工作。在實施過程中，進(jìn)度計劃一定要契合實際情況，當(dāng)兩者出現(xiàn)偏差時，進(jìn)度計劃適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

單項施工進(jìn)度計劃，它不是孤立的，而是整個項目進(jìn)度管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，要配合施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進(jìn)度管理，并以計劃的形式與施工進(jìn)度計劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

通過對工程建設(shè)進(jìn)行單項和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確計劃的基礎(chǔ)上。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭振華,金磊銘,中國建筑工程質(zhì)量管理制度的質(zhì)量控制激勵效應(yīng)研究[J],建筑經(jīng)濟(jì),2007(12)

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關(guān)鍵詞:進(jìn)度控制;科技管理創(chuàng)新;四新技術(shù);魯班獎

中圖分類號:F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)21-0053-04

1工程概況

無錫新區(qū)科技交流中心由同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)院上海科瑞建設(shè)項目管理有限公司實行項目管理。

中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司(施工總承包)與中國遠(yuǎn)大幕墻公司(承包鋼結(jié)構(gòu)、幕墻)、霍高文建筑系統(tǒng)有限公司(鋁錳鎂合金板雙曲屋面)通力合作,攜手共創(chuàng)輝煌。

本項目為“爭創(chuàng)魯班獎”工程,工程位于無錫新區(qū)的中心,形體特殊和復(fù)雜多變,梅花形鋼結(jié)構(gòu)奇葩綻放,大懸臂飛檐,形成剛?cè)嵯酀?jì)的造型,整個建筑十分時尚,處處透析出現(xiàn)代氣息,給人以無限的遐想和美的享受。

科技交流中心下部結(jié)構(gòu)為混凝土結(jié)構(gòu),上部屋蓋為鋼結(jié)構(gòu),屋面形狀為無錫市的市花――梅花(圖1),整個屋面曲面是由多個曲面方程形成的曲面,鋼屋蓋支撐在混凝土結(jié)構(gòu)柱上;梅花形體屋蓋最大直徑128m,屋蓋投影面積約8000m2。梅花的五個花瓣為殼面。相鄰花瓣之間的曲面比較平緩,大小不一的花瓣,高低交錯、相對獨立,又互相偎依、緊密聯(lián)系,充分體現(xiàn)了建筑形式與使用功能的和諧結(jié)合。

2工程項目管理策劃

建筑工程項目管理內(nèi)涵是“自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目管理控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)”,由此可見建設(shè)工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設(shè)成功的前提(圖2)。

2.1樹立綜合協(xié)調(diào)的管理觀念

(1)項目進(jìn)度管理是從全局出發(fā),以項目整體利益最大化為目標(biāo),以項目范圍、成本、質(zhì)量等各專項管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一為內(nèi)容,所開展的綜合性的管理過程。因此,開展項目進(jìn)度管理就要有項目各要素及各專項管理,進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的觀念。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好(圖3)。

(2)進(jìn)度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性很強的工作。承包商和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員及材料設(shè)備供應(yīng)商都必須密切配合,共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo),要根據(jù)具體情況協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。

2.2項目施工進(jìn)度控制理論

(1)進(jìn)度是指工程項目實施的進(jìn)展情況,以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。進(jìn)度控制將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來,形成一個綜合的指標(biāo),能全面反映項目的實施狀況。

(2)進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi),以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計劃為依據(jù),對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正,形成反復(fù)循環(huán)的動態(tài)控制過程。

2.3進(jìn)度目標(biāo)控制實行全方位控制

工程項目進(jìn)度計劃的實施中,堅持執(zhí)行進(jìn)度計劃的事前、事中、事后控制,但是,工程進(jìn)度計劃的編制很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面估計;因此,進(jìn)度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。

2.3.1業(yè)主進(jìn)度質(zhì)量控制計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),意味著資源配置方式的根本轉(zhuǎn)換,工程進(jìn)度控制與政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系顯得更加密切。

(1)加強黨政建設(shè)推動進(jìn)度控制。無錫新區(qū)科技交流中心黨政干部政德建設(shè)的好壞,不僅直接關(guān)系到黨和政府的形象及領(lǐng)導(dǎo)作用,而且對工程建設(shè)都具有重要的示范和導(dǎo)向作用。由于新區(qū)科技交流中心黨委在工程計劃實施過程中,始終把黨政建設(shè)與項目管理緊密結(jié)合起來,建立健全懲治和預(yù)防腐敗管理體系。工程管理人員深入開展思想教育、紀(jì)律教育,不斷增強廣大干部說法自律意識的拒腐防變能力,從細(xì)微之處規(guī)范自己的言行,在群眾中樹立了黨政干部清正廉潔的形象,有效地推動科技交流中心工程建設(shè),保證了工程進(jìn)度質(zhì)量控制。

(2)業(yè)主合理確定工期、合理標(biāo)價定標(biāo)。業(yè)主對工程項目工期能給出一個正確合理要求工期,招投標(biāo)過程中能擺正投標(biāo)標(biāo)價與工期關(guān)系,充分考慮到工期縮短將對工程造價、工程質(zhì)量的影響,標(biāo)價壓得太低,使進(jìn)度控制目標(biāo)難以實現(xiàn),因此無錫新區(qū)科技交流中心工程進(jìn)度和安全質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。

(3)構(gòu)建科學(xué)管理創(chuàng)新理念調(diào)整工程管理結(jié)構(gòu)打造優(yōu)質(zhì)工程。在無錫新區(qū)這塊熱土上,任何承包商要想打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”,不僅要有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),更需要科學(xué)管理創(chuàng)新。

無錫新區(qū)科技交流中心工程調(diào)整管理機構(gòu),現(xiàn)代化管理要求并具有中國特色的管理模式:由間接管理為主轉(zhuǎn)向直接管理為主的“一元化”管理新模式。原來的管理模式:甲方工程建設(shè)部1管理公司2監(jiān)理公司3總承包公司4分包公司施工隊。現(xiàn)改為直線管理機構(gòu):成立魯班獎工程建設(shè)管理委員會(甲方工程建設(shè)部、管理公司、監(jiān)理公司、總承包公司四家合為一體)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制領(lǐng)導(dǎo)小組,)施工隊(承包商)。

四家合為一體的機構(gòu)編制創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮能人的作用,工作起來非常方便,減少煩瑣的管理程序,加強了管理人員的責(zé)任心,加快工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量。

2.3.2加強人性化管理,加快工程進(jìn)度,打造優(yōu)質(zhì)工程魯班獎工程建設(shè)管理委員會創(chuàng)辦“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭創(chuàng)魯班獎工程”周刊,緊緊圍繞爭創(chuàng)魯班獎工程目標(biāo)的實現(xiàn),開辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程,科技創(chuàng)新爭片創(chuàng)“魯班獎”欄目,向員工傳遞科技信息和科技知識,鼓舞了員工士氣,擴(kuò)大了同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)院上海科瑞建設(shè)項目管理有限公司的知明度,周刊有力地推動了工程建設(shè),保證了三控制二管理一協(xié)調(diào)目標(biāo)的實現(xiàn) 。

2.3.3加強企業(yè)間橫向聯(lián)合,拓寬創(chuàng)新之路,加快工程建設(shè)上海互福建筑工程有限公司王建國是工程建筑、防水堵漏施工于一體的綜合管理人才,具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力。引進(jìn)先進(jìn)的防水堵漏技術(shù)、設(shè)備,不斷完善防水堵漏施工工藝、以及高效封堵技術(shù)的創(chuàng)新、專業(yè)治理各種滲漏、尤其對大體積砼裂縫漏水、沉降伸縮縫漏水堵漏、有多年的成功處理經(jīng)驗、具備高難度防水堵漏的能力,施工業(yè)績遍布長江三角洲。

工程建設(shè)在具體實施階段各種質(zhì)量安全隱患較多,風(fēng)險不單一出現(xiàn),而是相互影響、交叉耦合。無錫新區(qū)科技交流中心地下室工程,地下室建筑面積為17663O,最長的砼長墻131m×6m×0.3m,另設(shè)三個汽車通道,工程中出現(xiàn)沉降伸縮縫滲漏、結(jié)構(gòu)體龜裂滲漏以及蜂巢現(xiàn)象也是難免的;尤其是汽車通道與主樓沉降伸縮縫滲漏通病(圖4)。下面敘述與分析:

(1)風(fēng)險分析。地下建筑結(jié)構(gòu)的滲漏較多集中于采用鋼框橡膠止水帶防水的沉降縫處。對此,許多施工單位僅采用壓力注漿等剛性堵漏措施,效果很不理想(圖5)。

(2)地質(zhì)情況的特殊性:軟弱性弱性土層,夏、秋季太湖河畔地下水位高,冬季太湖河畔地下水位低,水位高低的變化,通道容易產(chǎn)生位移和沉降縫處滲漏。

(3)設(shè)計風(fēng)險:設(shè)計對基礎(chǔ)條件認(rèn)識不足,主樓是樁基礎(chǔ),而汽車通道是軟土淺基礎(chǔ),基礎(chǔ)容易出現(xiàn)沉降不均。

(4)施工風(fēng)險:施工關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制與技術(shù)措施及止水材料的控制不到位,造成施工風(fēng)險。

2.3.4通道與主樓基礎(chǔ)的類型和構(gòu)造分析根據(jù)“位移反分析法的理論分析及工程應(yīng)用”理論:地下工程區(qū)別于地面工程一個很重要的方面就是存在初始地應(yīng)力場,巖體賦存于這種應(yīng)力場中處于平衡狀態(tài),基礎(chǔ)施工、通道開挖十分困難,引起對圍巖的擾動使得圍巖應(yīng)力場發(fā)生重分布。

無論是二維地應(yīng)力場分析還是三維地應(yīng)力分析,自重應(yīng)力場數(shù)學(xué)計算模型都是側(cè)面(或側(cè)邊)為水平向約束、垂直向自由,底部邊界為水平向自由、垂直向約束,內(nèi)部介質(zhì)作用著鉛垂向的體積力。二維地應(yīng)力場分析中的自重應(yīng)力場數(shù)學(xué)計算模型(圖6)。

在二維地應(yīng)力場分析中,地質(zhì)構(gòu)造應(yīng)力場模擬為:在加載的側(cè)面邊界上施加梯形分布(即均勻分布和適量的三角形分布壓力的疊加)水平向壓力(圖7)。

在三維地應(yīng)力場分析中,地質(zhì)構(gòu)造應(yīng)力場模擬采用兩種形式:一是模擬構(gòu)造應(yīng)力場的主壓應(yīng)力和次壓應(yīng)力情況,即對兩個水平主應(yīng)力的模擬;另一是模擬構(gòu)造應(yīng)力場的一般應(yīng)力狀態(tài)情況,即對兩個正應(yīng)力分量和一個剪應(yīng)力分量的模擬。

2.3.5沉降伸縮縫抗?jié)B漏設(shè)計與施工設(shè)計:根據(jù)上述理論分析和多年的實踐經(jīng)驗,通道基礎(chǔ)與主樓基礎(chǔ)均應(yīng)采用相同類型和構(gòu)造的基礎(chǔ),基礎(chǔ)設(shè)計要考慮到基礎(chǔ)的類型、構(gòu)造和地下水高低的差異關(guān)系,通道與主樓如采用不同類型和構(gòu)造基礎(chǔ),如同停靠在碼頭上的船只,伴隨著水位變化時升時降,容易產(chǎn)生沉降不均勻和通道基礎(chǔ)位移,沉降伸縮縫設(shè)計、施工稍有不慎,將會引起沉降伸縮縫滲漏。施工:上海互福建筑工程有限公司王建國根據(jù)以上情況,立即做出相應(yīng)部署,對汽車通道與主樓車庫用特制分離式防水板將面板連接,以最快的速度處理好地下室工程沉降裂縫滲漏現(xiàn)象。實踐證明,多年后沉降伸縮縫未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,堵漏效果很好。企業(yè)間橫向聯(lián)合,拓寬創(chuàng)新之路,私營老板王建國堅持以人為本、遵循“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的宗旨,打造優(yōu)質(zhì)工程,加快工程進(jìn)度,深受業(yè)主歡迎。

2.4積極推廣使用四新技術(shù),加快工程進(jìn)度

霍高文建筑系統(tǒng)有限公司積極推廣使用“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”加快工程進(jìn)度。

鋁錳鎂合金板在雙曲屋面的應(yīng)用(圖8)。

2.4.1工程概述鋁鎂錳合金圍護(hù)系統(tǒng)是基于直立鎖邊防水原理設(shè)計的特殊金屬圍護(hù)系統(tǒng)。這種系統(tǒng)主要針對滿足大跨度,復(fù)雜雙曲屋面及墻面的保溫,隔熱,吸音及美觀的要求而研發(fā)的圍護(hù)系統(tǒng)。可運用于各類建筑。

無錫新區(qū)科技交流中心梅花形體屋面鋼結(jié)構(gòu)工程,造型獨特,俯瞰優(yōu)雅的曲線,完美而又順暢,體現(xiàn)建筑藝術(shù)的特色。

工程金屬屋面由多個區(qū)域形狀各異的屋面組成,用虹吸排水天溝連接各區(qū)域屋面。1相鄰花瓣之間用導(dǎo)流槽連接。2索穹頂與花瓣區(qū)中間設(shè)置16.4英尺寬圓形光環(huán)帶(玻璃透光頂篷),圓形光環(huán)帶兩側(cè)設(shè)置兩道環(huán)形虹吸排水天溝(圖9)。

2.4.2金屬屋面板安裝難點工程主體金屬屋面板安裝關(guān)鍵程序為:鋁合金扇形屋面板、收邊泛水板、不銹鋼虹吸排水天溝和上檐口封邊泛水板安裝等。

2.4.3屋面整體性好,防水效果卓越Kalzip直立鎖邊屋面板最突出的特點就是整體性好,在同一排水面上,屋面板的長度方向無搭接,而傳統(tǒng)壓型鋼板一般中間有較多縱向搭接,容易因搭接長度和密封膠老化的問題,或因毛細(xì)作用而造成滲水,Kal-Zip圍護(hù)系統(tǒng)有效地解決了上述隱患。

虹吸式屋面雨水排水系統(tǒng)以其泄流量大、管材少、節(jié)約建筑空間等優(yōu)點,防水效果卓越。

2.4.4自動壓型機現(xiàn)場面板壓型,加快工程進(jìn)度工程使用扇彎屋面板。本工程霍高文建筑系統(tǒng)有限公司提供一臺進(jìn)口的(德國研發(fā))自動壓型設(shè)備,屋面板在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場壓型。這樣處理的優(yōu)點是根據(jù)屋面的實際尺寸確定面板的長度,同時不受屋面板運輸長度的限制。方便了現(xiàn)場施工,加快了安裝進(jìn)度。滿足了現(xiàn)場安裝需要,使安裝后的屋面曲線更加自然、流暢。

2.4.5不銹鋼虹吸排水天溝安裝(1)采用HDPE管道的虹吸式屋面雨水排水系統(tǒng),雨水斗與不銹鋼板天溝(檐溝)焊接連接,天溝材料為2.0mm厚不銹鋼板(圖9)。(2)虹吸排水天溝搭接焊。天溝焊接前將切割口打磨干凈,確認(rèn)滿足要求后方可焊接,焊條型號根據(jù)母材確定,直徑采用φ2mm,焊縫一遍成形。

2.4.6kalzip屋面板安裝

(1)放線:“T”碼(固定座)安裝利用全站儀精確放樣,和理論坐標(biāo)點進(jìn)行對比及時修正誤差,使得安裝質(zhì)量得以保證。同時安裝屋面板時,伸入虹吸排水天溝的長度以略大于設(shè)計為宜,便于現(xiàn)場剪裁。

(2)就位:板抬到安裝位置,先對板端控制,然后將搭接邊壓入前一塊板的搭接邊,扣好壓實。

(3)鎖邊:面板位置調(diào)整好后進(jìn)行鎖邊。要求鎖過的肋邊連續(xù)、平整,不能出現(xiàn)扭曲和裂口。在鎖邊機鎖邊的過程中,前方1m范圍內(nèi)必須使搭接邊接合緊密,當(dāng)天就位的面板必須完成鎖邊,防止大風(fēng)及其他外部荷載導(dǎo)致的面板移位。

(4)板邊修剪:修剪檐口和天溝處的板邊,修剪后應(yīng)保證屋面板伸入天溝的長度與設(shè)計的尺寸一致,防止雨水吹入屋面夾層中。

(5)折邊:折邊的原則為水流入天溝處折邊向下,折邊時不可用力過猛,應(yīng)均勻用力,折邊的角度應(yīng)保持一致。最后安裝檐口處面板下的泡沫塑料密封堵頭。

2.4.7收邊泛水安裝精細(xì)化,打造優(yōu)質(zhì)工程

(1)底泛水安裝。泛水分為兩種,一種是壓在屋面板下面的,稱為底泛水;一種是壓在屋面板上面的,稱為面泛水。天溝兩側(cè)的泛水為底泛水,必須在屋面板安裝前安裝。底泛水的搭接長度、鉚釘數(shù)量和位置嚴(yán)格按設(shè)計施工。泛水搭接前先用干布擦拭泛水搭接處,目的是除去水和灰塵,保證硅膠的可靠粘接。要求打出的硅膠均勻、連續(xù),厚度合適。

(2)面泛水安裝。屋面四周的收邊泛水均為面泛水,其施工方法與底泛水相同,但要在面泛水安裝的同時安裝泡沫塑料封條,要求封條不能歪斜,與屋面板和泛水接合緊密,這樣才能防止風(fēng)將雨水吹進(jìn)板內(nèi)。

(3)泛水焊接。焊接前,先將焊接處清理干凈,焊接設(shè)備選用日本松下氬弧焊機,選用進(jìn)口鋁硅焊條,焊條型號為φ2.4mm×900mmR4043。焊接要領(lǐng):運條要穩(wěn);送風(fēng)要勻;運條速度與送風(fēng)大小要匹配。

泛水為1mm厚鋁板,焊接受熱時很易產(chǎn)生較大變形,為了減小其焊接變形,在鋁板與泛水及泛水與泛水焊接部位的正下方,安裝沿焊縫通長Z型支撐。Z型支撐位置必須準(zhǔn)確,如有較大偏差則起不到減小焊接變形的作用。

焊縫外觀要求:焊波均勻、焊縫光滑流暢、焊縫寬度適宜、無焊渣。

瘤、無咬邊;焊縫內(nèi)在質(zhì)量:無夾渣、無裂紋、無氣孔。鋁焊縫防水是本工程屋面防水的關(guān)鍵,因此應(yīng)加強對焊縫質(zhì)量的控制(圖10)。

小結(jié):霍高文建筑系統(tǒng)有限公司在無錫新區(qū)科技交流中心工程上充分體現(xiàn)出其公司設(shè)計及安裝的先進(jìn)水平,展現(xiàn)了Kalzip屋面系統(tǒng)在雙曲屋面的應(yīng)用。科技管理創(chuàng)新,積極推廣使用“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”加快工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量。工期比預(yù)定計劃提前28天完成,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),為爭創(chuàng)魯班獎工程打下堅實基礎(chǔ)。

3結(jié)語

無錫太湖國際高科技園區(qū)交流中心工程由于業(yè)主、項目管理團(tuán)隊、施工單位共創(chuàng)進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo),形成綜合管理體系,各顯其能,配合默契,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”,受到無錫市政府、無錫市工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站多次表彰。