序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇工程項目管理問題，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；問題對策

0引言

工程項目管理的管理過程具有較強的系統(tǒng)性，要對工程中的質(zhì)量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

1工程項目管理存在的問題

1.1缺乏完善的相關(guān)政策

由于目前還沒有相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責等還不夠明確，導(dǎo)致工程項目管理單位在進行工程管理時，只能根據(jù)經(jīng)驗操作。雖然我國建設(shè)部2004年頒發(fā)了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關(guān)工程項目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現(xiàn)。工程項目管理單位的資質(zhì)、標準、職責，都沒有明確的規(guī)定，也沒有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項目管理單位在進行項目管理時，各項工作都沒有依據(jù)，對工程項目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴重的影響。

1.2管理人員素質(zhì)較低

目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專業(yè)知識水平較高，實踐經(jīng)驗也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴重缺乏經(jīng)濟、法律和管理方面的知識。這就導(dǎo)致他們無法創(chuàng)新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規(guī)則不夠熟悉，在進行工程項目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項目管理業(yè)務(wù)。

1.3缺乏管理經(jīng)驗

相對于國外的發(fā)達國家，我國工程項目管理的經(jīng)驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現(xiàn)項目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國已有上百萬人在從事項目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經(jīng)驗可積累，導(dǎo)致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發(fā)達國家中，中、高層項目管理人員的專業(yè)性越來越強，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書，還要參加行業(yè)學(xué)會或者協(xié)會。而我國目前還沒有建立項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項目管理無法真正實現(xiàn)。

1.4信息化管理水平較低

隨著建設(shè)工程項目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢也越來越趨向復(fù)雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來越多。傳統(tǒng)的管理模式早已無法適應(yīng)目前的建設(shè)工程項目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設(shè)工程項目的管理需要。無論是企業(yè)還是國家和政府部門，都極其重視建設(shè)工程項目管理的信息化，對于建設(shè)工程項目管理的投入也越來越多，我國近幾年來建設(shè)工程項目管理水平也因此越來越高。但目前我國建設(shè)工程項目的信息化管理水平仍然較低，建設(shè)工程項目的信息化管理沒有得到很好的落實。主要是因為大部分企業(yè)都只開發(fā)單機版的應(yīng)用軟件，沒有將網(wǎng)絡(luò)很好的利用，信息也沒有得到自動傳送和共享。而且只有實力較強、對計算機技術(shù)和管理方法比較重視的設(shè)計企業(yè)才會使用計算機來完成工程項目的管理，建設(shè)工程項目的信息化管理應(yīng)用面較小[2]。

2加強工程項目管理的對策

2.1成本管理對策

若想加強工程項目的成本管理，首先要強化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營目標。預(yù)算管理是集項目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個體系能夠詳細分析企業(yè)的經(jīng)營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進行全面預(yù)算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進行合理的使用；建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控時，可以使用臺帳月報和信息化系統(tǒng)。對于工程項目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價工作，在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實好。若是工程項目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當。同時還要定期對成本管理工作進行總結(jié)，施工現(xiàn)場的管理上，管理人員也要進行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。

2.2合同管理對策

企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價的控制效果是由合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調(diào)整條件。在擬定合同時，要嚴格詳細的對驗收標準、雙方權(quán)責、違約處理方式等內(nèi)容進行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設(shè)備材料的差價調(diào)整加以重視，要嚴格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質(zhì)量和效果。

2.3質(zhì)量管理對策

對一個工程項目來說，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強質(zhì)量管理，才能真正實現(xiàn)對工程項目的管理。為了使工程項目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實好，應(yīng)當建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時，企業(yè)要對工程項目的實際特點進行一定的考慮。為了更好的落實質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運用。工程項目中的技術(shù)控制力度必須得到加強，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項目中的重難點技術(shù)問題，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機制，吸引綜合素質(zhì)較強有責任心的人才加入企業(yè)的管理隊伍當中，為企業(yè)的工程項目管理提供充足的人才資源。

3結(jié)語

工程項目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項目管理水平，才能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻

[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[J].江西建材，2014(23).

[2]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J].門窗，2014(11).

篇2

關(guān)鍵詞:工程項目管理;問題分析;問題對策

在信息社會的今天,生產(chǎn)技術(shù)全球化,管理技術(shù)全球化。開放的中國在接納知識、金融、高新技術(shù)的同時,國外的施工企業(yè)已經(jīng)進入中國建筑市場。建筑業(yè)的技術(shù)含量低,勞動、資本密集特性決定了市場準入的門檻,目前而言,鐵路施工企業(yè)、公路施工企業(yè)、水電施工企業(yè)、冶金施工企業(yè)、煤炭施工企業(yè)等各種施工企業(yè)加上國外的日本大成公司、熊谷組、韓國三環(huán)、CMC公司等土木施工企業(yè)、建筑安裝企業(yè),有的在中國己經(jīng)占據(jù)了市場,還有大批的企業(yè)正向中國的建筑市場涌進。建筑市場不規(guī)范,法律法規(guī)不健全,項目管理不完善,引出了很多工程安全問題,使人民的生命財產(chǎn)受損,國家的投資付之一炬。

一、我國項目管理存在的主要問題

項目法管理在我國已經(jīng)推行多年,應(yīng)該說對國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對工程項目的管理起到了十分重要的作用,但是由于諸多因素致使項目管理仍然存在很多問題,主要有:

1.項目管理基本內(nèi)涵認識模糊

項目經(jīng)理部不規(guī)范,固化現(xiàn)象嚴重。項目管理的特征是優(yōu)化組合,動態(tài)管理。根據(jù)建筑產(chǎn)品固定不動的特點,實行的項目管理就是以項目經(jīng)理部為主要形式來進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。因此項目經(jīng)理部應(yīng)該不是固定建制的,而是一次性的、臨時組織機構(gòu)。目前體制表現(xiàn)出的問題是:項目經(jīng)理部可以購置固定資產(chǎn);在工程結(jié)算時不按項目進行單獨核算,項目部購置的固定資產(chǎn)的殘值不評估,而是隨意調(diào)撥價值取向不明,不能形成一個項目一核算的運行機制。

2.項目管理中責權(quán)利不統(tǒng)一

項目經(jīng)理責、權(quán)、利不統(tǒng)一,嚴重挫傷項目經(jīng)理的積極性。很多企業(yè)項目經(jīng)理的責任、權(quán)利方面規(guī)定的比較明確,可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊,有一個干好干壞一個樣的問題。由于在責權(quán)方面不夠統(tǒng)一、不夠明確,造成這個工程虧損了多少卻沒有相應(yīng)的處罰規(guī)定,盈利了多少,也沒有相應(yīng)的獎勵規(guī)定。在企業(yè),雖然都愿意當項目經(jīng)理,但由于責任制不明確,造成了兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生:一是項目經(jīng)理吃“大鍋飯”,工程一到手,就干幾年,干好、干壞與自己的直接利益關(guān)系不大,所以積極主動性也不大;另一種是不顧企業(yè)的經(jīng)濟效益如何,趁當項目經(jīng)理之機“撈一把”,是當前存在的又一個嚴重問題。

3.管理的現(xiàn)代化水平低

我國多數(shù)施工企業(yè)還沒有真正采用先進的管理技術(shù)和管理手段,有相當一部分還處于低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。不夠重視工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用,亦缺乏先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件,只有少數(shù)單位應(yīng)用工程項目管理計算機集成系統(tǒng)進行工程項目管理。應(yīng)用計算機、建立數(shù)據(jù)庫、建立和二次開發(fā)集成項目管理軟件系統(tǒng)是現(xiàn)代項目管理不可逾越的重要階段。但目前我國的項目管理機構(gòu)大多數(shù)未能達到這一要求,從而影響了項目管理的水平、效率和效益。

4.缺乏復(fù)合型項目高級管理人才

缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型項目管理人才(即高級項目經(jīng)理)。從我國目前施工企業(yè)與國際工程公司相比,普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗,能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理、熟悉項目管理軟件,能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。

5.法律、法規(guī)和政策不健全

工程總承包和工程項目管理方面的法律、法規(guī)和政策不健全。關(guān)于總承包的管理法規(guī)除了1984年國家計委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外,近十幾年來,由于認識上的不一致,很少制定這方面的規(guī)章和法規(guī)。近幾年來,雖亦在不同層次上認真總結(jié)過經(jīng)驗,但制定瞻前顧后、高瞻遠矚的政策較少。另外,我國已加入WTO,至今還沒有一本與國際接軌的項目管理標準,實施細則和標準合同文本不能滿足工程總承包和工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標準化運作的要求。

二、應(yīng)對當前問題的對策

1.建立適應(yīng)項目管理的新型運行機制

在企業(yè)經(jīng)營中著力創(chuàng)造和處理好企業(yè)層次、項目層次和勞務(wù)作業(yè)層次的關(guān)系,首先要建立適應(yīng)項目管理的新型運行機制,堅持管理層與作業(yè)層分離。這是企業(yè)推行項目管理逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。同時也是由建筑產(chǎn)品固定性與施工隊伍流動性以及項目構(gòu)成的層次性、投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性、組織施工的社會性所決定的。因為項目本身要求管理班子相對穩(wěn)定,施工隊伍按需隨進隨出,正如企業(yè)所講的“鐵打的營盤,流動的兵”。當然兩層分開只是手段,兩層結(jié)合才是目的。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)實行兩層分開的前提是兩層建設(shè)、培育作業(yè)層能獨立作戰(zhàn)、自我發(fā)展、逐步形成作業(yè)層通過承包工程和向社會開展經(jīng)營業(yè)務(wù),提高其專業(yè)化技術(shù)水平和管理能力,向?qū)I(yè)化、微型化、小型化企業(yè)方向發(fā)展,形成機制靈活,形式多樣,適應(yīng)性強,有競爭能力的新的企業(yè)組織形式。

2.全面推進和強化項目經(jīng)理責任制

多年來的實踐證明,在企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間實行“經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標考核責任制是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場需求的。通過強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權(quán)力、利益和風險機制,以利于對工程項目、工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標實施全過程有力的管理。否則,項目管理就缺乏動力和壓力,也缺乏法律保證。

3.建立和完善項目成本核算制度

推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心”的原則,合理劃分企業(yè)與項目的職責、權(quán)限和經(jīng)濟利益。企業(yè)建立項目核算體系必須堅持每個項目單獨核算,落實責任會計制度,加強成本管理。企業(yè)不能簡單地以項目經(jīng)理部創(chuàng)利水平來考核,而應(yīng)以降低成本額度考核。

4.大力促進工程項目管理軟件在項目管理中的應(yīng)用

工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程,依據(jù)現(xiàn)代的管理的特點,對工程建設(shè)的全過程實施動態(tài)、量化、科學(xué)、系統(tǒng)的管理和控制涉及的因素很多,需要快速的處理大量的數(shù)據(jù),可及時的顯示當前工程建設(shè)的實際現(xiàn)狀(進度、費用、質(zhì)量等)有無偏差,為管理者的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)日常工作,這樣一項龐大的工作量只有依靠計算機和信息技術(shù)這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成,因此,項目管理集成系統(tǒng)的應(yīng)用是國際工程公司與國際管理模式接軌的重要手段和標志之一。

5.要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良勝運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此,應(yīng)著重做好嚴格的審計監(jiān)督制度、全面推行項目考核制度和搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。將堅持和維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo),堅持民主集中制原則落到實處,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針,推行“項目公開”,增強項目部經(jīng)營管理的透明度,切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

對工程項目管理問題的分析,有利于發(fā)現(xiàn)其在實踐過程中出現(xiàn)的問題,為我們的實際工作指明方向,對工程項目管理問題對策的討論,有利于推進我國項目管理的發(fā)展,促進項目管理水平的提高,在實際工作中發(fā)揮實際作用。

參考文獻:

[1] 王國平,馬曉生. 淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項目管理[J]. 江蘇建筑, 2009,(04).

篇3

關(guān)鍵詞：工程項目管理成本管理對策

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 建筑市場競爭日趨激烈, 競爭對手為了在市場上占有一席之地, 不惜壓級壓價, 降低競標價格。由此導(dǎo)致建筑合同中標價偏低, 企業(yè)盈利空間被大幅度壓縮。那么, 承攬到工程項目的施工企業(yè)為了不被市場所淘汰, 還要在市場上發(fā)展壯大, 就需要加強工程項目成本管理, 強化對工程項目經(jīng)濟活動全過程、全方位、全員參與的控制和監(jiān)督, 細化核算, 嚴格考核, 通過審計對項目的最終成果進行兌現(xiàn)。

一、工程項目成本管理中存在的主要問題

1、對工程成本管理存在認識上的誤區(qū)

工程成本管理是一個全員全過程的管理, 目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員, 而不是財會人員。長期以來, 有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情, 有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量, 工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度, 材料管理人只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰, 各司其職, 唯獨沒有了成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備, 必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費; 如果技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確, 必須會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加; 如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量, 采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施, 必然會使成本增大。由此可見, 財務(wù)人員是成本管理的組織者, 而不是成本管理的主體,不走出這個認識的誤區(qū), 就不可能搞好工程成本管理。

2、缺乏一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

堅持責權(quán)利相結(jié)合的原則, 獎罰分明, 是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責權(quán)利不相對應(yīng), 以至于無法考核其優(yōu)劣, 以致于出現(xiàn)了干多干少一個樣, 干好干壞一個樣的局面; 即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公, 受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作效果, 或者只獎不罰, 獎罰不到位的做法, 會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

3、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用, 以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本( 如返工、停工等引起的費用) 、外部故障成本( 如保修、索賠等引起的費用) 、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。長期以來, 我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系, 習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量, 而對工程成本關(guān)心不夠, 造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高, 但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本, 使經(jīng)濟效益不理想, 企業(yè)資本積累不足; 有些項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益, 而忽視質(zhì)量, 雖然就單項工程而言, 利潤指數(shù)可能很高, 但是因質(zhì)量上不去, 可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本, 既增加了成本支出, 又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。

4、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一, 施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求, 保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠, 特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求, 但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究, 有時會盲目地趕工期要進度, 造成工程成本的額外增加。

二、加強工程項目管理中成本管理對策

1、提高施工組織水平

合理組織施工, 編制先進合理、切實可行的施工組織設(shè)計, 正確選擇施工方案, 采用先進適用的施工方法和施工工藝, 積極而慎重的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料; 組織均衡生產(chǎn), 搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合, 優(yōu)化資源配置, 合理確定工料機需求; 正確安排工程進度, 確定合理的施工工期等。

2、加強資源配置管理

人工費用管理是項目成本管理的難點. 改善勞動組織, 合理使用勞動力, 減少窩工浪費; 嚴格執(zhí)行企業(yè)勞動定額, 實行合理的工資和獎勵制度, 同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作, 提高現(xiàn)場工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度; 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工, 提高工作效率, 嚴格控制非生產(chǎn)人員比例.正確選配和合理使用機械設(shè)備, 搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理, 提高機械的完好率、利用率和使用效率, 從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

材料管理是項目成本管理的重點, 材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格因素直接影響工程項目的工期、質(zhì)量、工程總造價和項目總成本. 改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作, 減少各個環(huán)節(jié)的損耗, 節(jié)約采購費用; 合理堆置現(xiàn)場材料, 組織分批進場, 避免和減少二次搬運; 嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度; 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施, 合理使用材料。

在成本控制中堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則,要求做到, 每發(fā)生一筆金額較大的成本費用, 都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入, 是否支大于收, 在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中, 也要進行實際成本與預(yù)算成本的對比分析, 以便從中探索成本節(jié)超的原因, 糾正項目成本的不利偏差, 提高項目成本的管理水平。

3、尋找有效途徑, 實現(xiàn)成本控制目標

（1）組織措施: 明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備, 明確企業(yè)、項目經(jīng)理部間的職權(quán)關(guān)系。 明確成本控制者及任務(wù), 落實相關(guān)責任人的責、權(quán)、利,使成本控制有人負責, 避免成本高了, 費用超了, 項目虧了而責任卻不明的問題。

（2）技術(shù)措施: 施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性, 對標書編寫及施工組織設(shè)計時對主要施工方案進行必要的技術(shù)經(jīng)濟論證, 以尋求最優(yōu)方案, 從而降低工程成本。

（3）經(jīng)濟措施: 包括人工費控制、材料費的控制、機械費的控制幾個方面, 如有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量, 從而降低工日消耗; 實行限額領(lǐng)料制度, 控制材料用量; 在保質(zhì)保量前提下,貨比三家, 擇優(yōu)購料, 控制材料價格; 合理施工組織與機械調(diào)配, 提高機械設(shè)備的利用率和完好率等。

（4）質(zhì)量措施: 在施工過程中, 要嚴把工程質(zhì)量關(guān), 各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責, 加強施工工序的質(zhì)量自檢, 質(zhì)量管理工作真正貫徹到整個項目施工過程中, 采取防范措施, 消除質(zhì)量通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

（5）合同措施: 項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始, 至保修日結(jié)束止, 尤其加強施工過程中的合同管理, 項目相關(guān)人員尤其是管理人員要對合同內(nèi)容􀀁 了如指掌􀀁, 從而嚴格按合同辦事,減少對方索賠機會。

4、完善風險責任意識

當前施工企業(yè)項目成本管理采用項目責任成本的確定和執(zhí)行, 其中焦點在于項目風險金的交納如何更加科學(xué)合理. 項目風險金是項目管理者承擔責任的一種擔保行為. 風險按承受主體可分為管理風險與作業(yè)風險; 按費用劃分為固定費用風險與變動費用風險, 固定費用風險包括: 工期延誤、現(xiàn)場經(jīng)費損失, 安全質(zhì)量事故, 施工技術(shù)缺陷, 計劃調(diào)度不當?shù)? 變動費用損失包括: 限額材料浪費損失, 機械、工人工藝不當?shù)? 本人認為成本管理應(yīng)樹立由項目管理層承擔管理風險、固定費用風險, 而作業(yè)風險、變動費用風險由作業(yè)班組負責人承擔的觀點。 國際上建筑承包商與專業(yè)工序承包公司、勞務(wù)公司就是如此承擔各自風險、界定責任的. 目前項目管理層交納風險金, 額度不足起到約束項目管理者承擔虧損責任, 且作業(yè)風險虧損無承受人, 風險責任不到位. 因而建議項目風險金交納范圍除項目管理層外, 還應(yīng)包括勞務(wù)作業(yè)班長( 工序分包的負責人) , 額度可在項目工資成本的20~ 25% 左右, 也可控制在工程總價的2~ 3% 額度范圍. 如果項目發(fā)生虧損, 則項目風險金首先用于彌補項目虧損, 再視質(zhì)量、安全、進度合格程度決定項目風險金扣留額度。

5、完善施工項目內(nèi)外部市場

（1）項目內(nèi)引入競爭機制

加強工程項目成本管理, 對項目本身而言, 可以引入競爭機制, 即實施承攬項目招標辦法, 這里的項目招標包含兩層含義, 一是企業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行招標優(yōu)選, 二是項目部對項目內(nèi)分包工程實施招標, 優(yōu)選優(yōu)秀分包隊伍, 這種引入競爭機制的方法,有利于優(yōu)化配置資源, 提高項目部管理水平。

（2）設(shè)備部材料部市場化

設(shè)備材料部門不管項目進度也沒有依據(jù)項目進度計劃進行設(shè)備材料調(diào)度, 只根據(jù)項目部提交的設(shè)備材料需用表進行有求必應(yīng)調(diào)撥, 如果處理不好, 也會間接促成機械材料使用費失控。

（3）改善項目內(nèi)部分配

過去項目部按產(chǎn)值計提效益工資, 這是混淆了管理層與作業(yè)層的分配標準, 本人認為管理層應(yīng)按創(chuàng)造的效益分配效益工資, 勞務(wù)操作層如項目部工人、設(shè)備部機手則可按計件產(chǎn)值分配工資, 調(diào)動各方積極性。

（4）項目資金有償使用

項目借貸資金計算利息, 促使項目部及時辦理中間計量支付結(jié)算, 完善合同變更手續(xù), 相應(yīng)的項目部如果非計劃用料, 閑置超用材料、設(shè)備的要倒扣流動資金占用利息, 以加強項目部資源調(diào)度的計劃性, 操作上可用項目部收支對比差額計息法。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：供電配網(wǎng)；工程項目管理

當今的社會需要相關(guān)的部門來對供電配網(wǎng)工程項目管理進行發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項目管理的這一項工程的發(fā)展，關(guān)系到現(xiàn)在人民的生活質(zhì)量問題，而且供電配網(wǎng)工程項目管理的問題還間接的關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，為了不斷的滿足人類對于用電方面的需求，供電企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合當?shù)毓╇姷膶嶋H情況，來進行相關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作，努力做好這些工作，來保證供電配網(wǎng)工程項目管理相關(guān)問題的順利進行。

一、目前在供電配網(wǎng)工程項目管理上存在的問題

（一）在進行供電配網(wǎng)工程項目管理的工作以前沒有指定合理的計劃

在進行供電配網(wǎng)工程項目管理的工作以前，工作人員沒有指定一個合計進行供電配網(wǎng)工程項目管理工作的相關(guān)計劃，如果在供電配網(wǎng)工程項目管理工作進行的時候，沒有一個相關(guān)的計劃，那么很有可能發(fā)生的問題就是，相關(guān)的工作不能及時的處理不能及時的完成，這樣做的后果就是，影響老百姓對于供電配網(wǎng)的需求，不能及時的滿足老百姓這方面的問題，那么老百姓，各類的工作人員，學(xué)生等各種職業(yè)，正常的學(xué)習(xí)與生活根本無法正常的進行下去，然后導(dǎo)致了國民經(jīng)濟的滯后。

（二）在有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理工作內(nèi)容上不夠明確

制定了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理相關(guān)工作的計劃還遠遠的不夠，相關(guān)的專業(yè)人員還一定要有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作內(nèi)容明確了，有很多相關(guān)的人員在制定有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理工作計劃的時候，只注重形式上的完美，而沒有重視起來有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容存在不明確的地方，這樣在施工的時候，相關(guān)的施工人員很有可能因為相關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理工作內(nèi)容上的不明確而出現(xiàn)了工作上的失誤，這樣做的后果就是，在今后供電配網(wǎng)工程項目管理相關(guān)的工程在做完以后，發(fā)生了質(zhì)量方面的問題，出現(xiàn)很多供電配網(wǎng)工程項目管理工作與國家規(guī)定或者實際需求的要求大不相同，這樣會給以后的生活工作帶來一定的困難，在很大的程度上浪費了國民經(jīng)濟。

（三）在進行供電配網(wǎng)工程項目管理的工作時沒有落實

在進行有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作的時候，工作人員沒有落實好實際的工作，沒有按照計劃，沒有按照有關(guān)的規(guī)定以及需求，為了投機取巧，為了工作能夠盡快的完成，而不顧工作的質(zhì)量問題，主要出現(xiàn)的問題有：涉及到供電配網(wǎng)工程項目管理的工作上的人力、物力、財力沒有到位，還有的很多有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作浪費了人力、物力、財力。這些問題在現(xiàn)實當中很常見，最后導(dǎo)致的問題就是，在今后的日常生活當中，有關(guān)的質(zhì)量問題逐漸的暴露了出來，沒有辦法處理。

（四）相關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的專業(yè)人員不夠稱職

隨著我國有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理工作的普遍，現(xiàn)在已經(jīng)有很多的工作在開展進行，所以這就需要更多的專業(yè)人員，但是我國還沒有培養(yǎng)那么多的技術(shù)型人才，這就導(dǎo)致了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作人員的能力出現(xiàn)問題，有很多的供電單位把沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員放在了工作崗位上，在工作崗位上的工作出現(xiàn)了問題。

（五）供電配網(wǎng)工程項目管理的工作信息化跟不上時代

供電配網(wǎng)工程項目管理的工作的變化是十分快的，它是一個信息化的工作，現(xiàn)在有很多的供電企業(yè)跟不上時展的節(jié)奏，信息跟不上時代的變化，導(dǎo)致了供電配網(wǎng)工程項目管理的工作落后，別的國家已經(jīng)發(fā)生了改革，而我國還在原地踏步，沒有更新技術(shù)。

二、如何改善有關(guān)于供電配網(wǎng)工程項目管理上存在的問題

（一）指定合理的計劃，落實相關(guān)的工作

在供電配網(wǎng)工程項目管理的工作進行以前，相關(guān)指定計劃的工作人員一定要合理的指定計劃，這個計劃當中的內(nèi)容一定要明確，詳細，讓相關(guān)施工的工作人員能夠清晰明了的了解相關(guān)施工工作的內(nèi)容，指定計劃的人員能夠盡量與施工人員方面說清楚有關(guān)工作的進行，相關(guān)的施工人員在供電配網(wǎng)工程項目管理的施工當中一定要認真的落實相關(guān)計劃的內(nèi)容，施工的時候一定要符合相關(guān)的要求與國家的標準，在施工的過程當中遇到困難及時的與相關(guān)技術(shù)人員進行溝通。

（二）有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)

有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)很重要，由于現(xiàn)在供電配網(wǎng)已經(jīng)成為了日常生活當中的一部分，所以有關(guān)技術(shù)人員的需求也越來越多，相關(guān)的部門也一定要加大對于供電配網(wǎng)工程項目管理的專業(yè)人員的培養(yǎng)。

（三）相關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作要跟的上信息化時代的節(jié)奏

現(xiàn)代是一個信息時代，很多的專業(yè)都步入了信息化的時代，所以有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作也一定要跟的上時代的節(jié)奏，及時的掌握信息的更新，及時的采取相應(yīng)的對策。

三、結(jié)束語

供電配網(wǎng)工程項目管理的工作是一項相當復(fù)雜并且相當廣泛的工作，相關(guān)的工作人員在工作方面一定要多發(fā)現(xiàn)問題，多發(fā)現(xiàn)不足，多總結(jié)，多改善，把我國的供電配網(wǎng)工程項目管理的工作做到讓人們滿意，讓人們放心！

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；關(guān)鍵問題

我國國民經(jīng)濟當中建筑占據(jù)非常關(guān)鍵的地位，作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。可是，因為歷史原因，我國大中型國有施工企業(yè)經(jīng)濟效益不高。推行項目法施工，企業(yè)內(nèi)部建立項目管理制度，將權(quán)力、責任都落實到具體的個人和利益主體上，作為提升施工單位經(jīng)濟效益的有效方法。

1建筑管理中項目管理的重要性

1.1投資的風險降低

建筑工程項目大部分是室外作業(yè)，周期長、施工條件差、變動因素多。一旦某環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，就非常容易出現(xiàn)資源浪費、工期拖慢、施工質(zhì)量不高等問題。科學(xué)有效的項目管理能夠從統(tǒng)籌管理角度降低施工當中環(huán)節(jié)中不必要的額外浪費，確保施工企業(yè)獲得最高的利益。

1.2避免安全事故的出現(xiàn)

一直以來，建筑工程項目的施工工作受到了外界因素影響非常大，施工過程中安全事故也經(jīng)常出現(xiàn)，給項目順利開展帶來了非常嚴峻的挑戰(zhàn)。合理的項目管理在確保施工質(zhì)量符合標準的基礎(chǔ)上徹底減少安全事故出現(xiàn)幾率，給施工人員的生命財產(chǎn)安全提供了更加全面的保證。

1.3推動企業(yè)的長遠發(fā)展

建筑工程項目施工工作涉及面非常廣、過程非常繁雜，科學(xué)有效的項目管理能夠決定質(zhì)量、安全、成本管理等衡量項目水平高低的關(guān)鍵指標。將項目管理工作做好對提高施工單位綜合競爭力、樹立良好企業(yè)形象、保持長遠的可持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用。

2建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題

2.1安全意識薄弱

大部分的建筑單位和有關(guān)的監(jiān)管單位對建筑工程安全生產(chǎn)認識不到位，就非常容易導(dǎo)致建筑企業(yè)安全工作無法開展、有關(guān)監(jiān)管單位對建筑工程安全監(jiān)管措施不足等問題出現(xiàn)，有些是礙于上級的壓力對工程項目施工安全保證工作進行監(jiān)管，自身的安全生產(chǎn)管理知識掌握不足，導(dǎo)致建筑工程施工安全監(jiān)管效果不理想。建筑企業(yè)管理工作人員不重視建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，對制定好的制度，不能落實。建筑企業(yè)對建筑工程安全保障監(jiān)督敷衍了事，不能夠盡好應(yīng)盡的責任。

2.2缺少完善的管理體制

和國外的工程項目管理工作比較，我國工程項目管理還存在非常多的不足，最重要的就是我國工程項目管理沒有科學(xué)合理的管理制度。我國工程項目管理還處于粗放管理時期，雖然也頒布了一些法律，但是，法律規(guī)范不健全，完整性不足，對我國建構(gòu)工程項目管理體系來講有著非常嚴重的負面作用。落后的傳統(tǒng)制度無法滿足當前的現(xiàn)代化發(fā)展需要，傳統(tǒng)體制的指引下，工程企業(yè)非常容易在市場發(fā)展中丟失自身發(fā)展目標，只是單純的追求經(jīng)濟利益無視長遠發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略性計劃的確定。缺乏先進合理的管理制度加上舊有管理制度的干涉，造成我國工程企業(yè)管理形式化。

2.3建筑工程項目經(jīng)營管理模式較為落后

我國許多建設(shè)單位進行項目管理當中，并沒有對建筑行業(yè)發(fā)展形式進行仔細分析，促使制定的項目管理模式不太適用于自身企業(yè)的發(fā)展情況，還存在一些企業(yè)直接利用國外項目管理模式的情況。建筑單位這樣不按照國內(nèi)項目管理發(fā)展實際情況來確定有關(guān)的經(jīng)驗管理模式，不但導(dǎo)致制定的經(jīng)營管理模式越來越落后，而且會造成在一定程度上企業(yè)競爭力降低。建筑工程項目經(jīng)營管理模式滯后，對企業(yè)自身發(fā)展帶來非常大得影響，還限制了建筑工程項目管理內(nèi)容的實現(xiàn)。

2.4人員管理問題

建筑工程施工周期長繁雜，項目管理當中包含的工作人員多教育水平高低不齊。①受到總體不良風氣的影響，有些建筑工程項目管理人員盡管具備對應(yīng)的資格證，可是缺少一定的實踐操作經(jīng)驗，無法承擔起核心領(lǐng)導(dǎo)的角色。②巨大的建筑施工體系需要專業(yè)的施工隊伍保證，可是因為部分施工單位單純的追求工程進度聘用了非常多的臨時工，施工過程中因為臨時工人的專業(yè)節(jié)能不夠造成項目管理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)受到影響。

3加強建筑工程項目施工管理的措施

3.1加強安全教育提高安全意識

建筑企業(yè)管理人員要充分認識到建筑工程施工安全的關(guān)鍵性。建筑單位要增強對施工人員的安全培訓(xùn)工作，深入的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律知識、政策方針。負責建筑工程安全施工監(jiān)督管理，充分認識到建筑工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性，更好的將安全監(jiān)管力度增強，保證安全生產(chǎn)工作科學(xué)合理進行。將安全第一的建筑理念貫徹到日常工作當中。

3.2建立健全法律法規(guī)，制定完善管理制度

一旦沒有健全完善的法律法規(guī)來約束我國的工程項目管理，我國的工程項目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的規(guī)范價值。所以，為了將工程項目管理的消極狀態(tài)改變，就需要使用對應(yīng)的措施，針對缺少完善制度的問題建立健全法律規(guī)范，確定完善合理科學(xué)的管理制度，只有如此，才可以將法規(guī)制度的有效性增強，限制企業(yè)的市場行為，使用嚴格的獎罰制度來協(xié)調(diào)工程項目管理工作人員的工作作風。

3.3改善建筑工程項目的管理模式

建筑工程項目管理模式給項目管理帶來非常大的影響，為了將我國項目管理模式落后的情況改變，需要嚴格對建筑工程項目進行管理。我國建筑工程項目管理模式落后，主要原因是建設(shè)單位缺少市場經(jīng)營，企業(yè)并未有充分的經(jīng)營經(jīng)驗進行項目管理，促使其無法合理制定項目管理內(nèi)容，從而造成建筑工程質(zhì)量不高。因此，我國需要增強項目管理的資金投入，需要引入先進的管理模式，促使建筑工程項目管理可以得到更好的完善。

3.4提高管理人員整體素質(zhì)水平

項目管理當中人員素質(zhì)管理要從管理人員和施工人員的管理兩方面進行。對起到領(lǐng)導(dǎo)作用的核心項目管理工作人員要加大其實際操作能力、現(xiàn)場和外出學(xué)習(xí)先進技術(shù)和增長經(jīng)驗的機會，對一線施工工作人員要積極開展對應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，利用講座、培訓(xùn)方式將整體建筑隊伍的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)提高。總而言之，建筑工程項目管理水平的高低對一個建筑企業(yè)健康良好發(fā)展有非常關(guān)鍵的作用。經(jīng)過優(yōu)秀的項目管理，建筑企業(yè)在工程各個方面都可以順利的達到預(yù)期目標，長久下去，不但可以將應(yīng)有的經(jīng)濟效益實現(xiàn)，還能夠獲得顯著的社會效益，增強企業(yè)在行業(yè)當中的影響力，提高知名度，這些都對企業(yè)開拓市場空間，獲得更多的潛在客戶的關(guān)注有良好的幫助。

參考文獻

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