序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇公司施工管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、管理宗旨：確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益。

二、施工組織領(lǐng)導(dǎo)：

為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，便于公司統(tǒng)一管理，本工程成立現(xiàn)場指揮部，由××公司生產(chǎn)經(jīng)理兼總工程師××*擔(dān)任指揮長，由××公司質(zhì)監(jiān)總監(jiān)××*擔(dān)任副指揮長，由××公司工程科科長××*擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安部、勞資部、財務(wù)部、保衛(wèi)部，由××*擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部部長，由××*擔(dān)任勞資部部長，由××擔(dān)任財務(wù)部部長，由××*擔(dān)任保衛(wèi)部部長，指揮部及各部室成員主要來自××公司，指揮部可直接指揮工程管理和現(xiàn)場施工工作，以便施工順利進行。

三、施工管理體系：

執(zhí)行項目法施工，成立××××公司群體工程各棟號項目經(jīng)理部，同樣下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安組、勞資組、財務(wù)組、保衛(wèi)組，以便指揮部對各棟號垂直管理；為落實責(zé)任，公司與項目部簽訂施工合同，同時落實五包四定，五包：包質(zhì)量、包安全、包進度、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟效益，四定：定人員、定設(shè)備、定材料、定獎勵分配方案；項目部成員分工明確，各盡其責(zé)，成為某一方面負責(zé)人，確保目標如期實現(xiàn)。

四、各項目具體管理

各項目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安資料嚴格按生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部統(tǒng)一要求進行編寫、收集、整理、裝訂成冊；各項目勞動力由勞資部統(tǒng)一安排勞動力；各項目財務(wù)由財務(wù)部統(tǒng)一管理，即業(yè)主所付工程款，先進乙方財務(wù)，再付到各單位工程各工地，采取專款專用，由財務(wù)監(jiān)督使用，××公司不能挪用項目部任何資金。

五、工程進度管理

1、確保按甲乙雙方商定的工期如期完成。

2、為確保工期如期完成，特采取如下措施。

①生產(chǎn)組派專人負責(zé)進度計劃和落實；

②每個項目在醒目外懸掛進度倒計時牌；

③各分項工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期；

④各材料提前落實，按時組織進貨，保障供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不上而延誤工期。

⑤充分利用好的天氣搶時間、搶進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成。

⑥土建施工與水電安裝密切協(xié)調(diào)合作，避免事后打墻鑿洞，不因二次修補而延誤工期。

⑦加強抗雨措施，雨季施工有覆蓋措施，裝飾施工有遮雨措施，盡量不因雨水而耽誤工期。

六、工程質(zhì)量管理

1、目標：確保工程質(zhì)量達到市優(yōu)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)工程，其中：分項工程一次交驗合格率100%，分部工程優(yōu)良率75%以上，并確保基礎(chǔ)、主體、裝飾、電器達到優(yōu)良。

2、本著“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想及我公司“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范施工，以嚴肅認真，一絲不茍的態(tài)度嚴格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。版權(quán)所有

①各棟號項目經(jīng)理、施工員由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。外單位項目經(jīng)理不管素質(zhì)好壞，一律不準在該工程上崗，若有的承包人有施工員，則必須經(jīng)公司（指揮部）審查，有同類工程經(jīng)驗，并有良好的職業(yè)道德，方能聘用，否則，不得在該工程上崗。

②施工員對所施工部位負責(zé)，操作者對其操作部位負責(zé)，各供應(yīng)部門對供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量和人員素質(zhì)負責(zé)，形成嚴密的管理體系。

③加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立三級檢查制度，各工地配制專職質(zhì)檢員，認真做好每道工序的檢查，質(zhì)檢員對分部分項工程，檢查復(fù)蓋面必須達到90%以上；建立群眾性的質(zhì)量安全檢查，每個班組選聘一名責(zé)任心強，操作技術(shù)過硬的人員操作班長兼班組質(zhì)檢員，負責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查；班組任務(wù)單、結(jié)算單沒有質(zhì)檢員簽署等級不能結(jié)算兌現(xiàn)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合格返工重罰，返工一切費用班組操作人員負責(zé)。堅持執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，嚴格班組之間的工序交接驗收手續(xù)，保證各工序的施工質(zhì)量。

④每周星期一上午指揮部組織各棟號全面檢查，下午召開質(zhì)量管理專題會議，督促質(zhì)量目標實現(xiàn)；對質(zhì)量好的進行獎勵和表揚，對質(zhì)量差的進行批評和罰款。

⑤按質(zhì)量評定標準進行驗評項目劃分，完善各項技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。

⑥、加強工程質(zhì)量回訪服務(wù)和保修。

七、工程安全管理

1、安全目標：杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。

2、為確保上述目標實現(xiàn)，在以下幾個方面加強：

a每兩個工地派一名專職安全員負責(zé)安全檢查工作。

b堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切產(chǎn)加強安全防護，防止事故發(fā)生。

c充分利用“三大法寶”即進入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。

d加強“四口”、“五臨邊”的防護。

e參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。

f每個項目開工前，由指揮部召開一次安全教育專題大會，每周二上午指揮部組織各棟號項目經(jīng)理對各棟號進行安全大檢查，對于安全生產(chǎn)做的較好的進行表揚和獎勵，對于安全生產(chǎn)較差的進行批評和罰款。

g每天早晨在安排工作時，必須進行安全交底。

h施工現(xiàn)場設(shè)置有針對性的安全標語和安全警示牌。

i班組與班組之間建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改。

j施工用電采用三相五線制，嚴禁直接搭在腳手架上。

k各機電設(shè)備安裝漏電保護器，并有正確的接地接零。

l加強機械設(shè)備管理，各種機械設(shè)專人專機操作，操作人員必須持證上崗。

m施工腳手架、井架按規(guī)定搭設(shè)、驗收、使用，施工層滿鋪架板，下面有一層防護架板。

n腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。版權(quán)所有

八、文明施工現(xiàn)場管理

1、施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置，統(tǒng)一設(shè)置男、女廁所、澡堂，專人管理。

2、施工現(xiàn)場進出口設(shè)置大門，建立門衛(wèi)制度，并在入口處設(shè)置“五牌一圖”。

3、施工現(xiàn)場地面進行統(tǒng)一硬化處理，道路暢通，排水設(shè)施齊全，防止泥漿、污水、廢水外流，做到工地?zé)o積水。

4、施工垃圾、余土及時組織處理，各施工層、架體上的落地灰、雜物有組織地及時處理，杜絕在公共物場所亂倒垃圾，亂棄余土，保證施工場地內(nèi)外清潔干凈。

5、工地設(shè)置各種標語。

6、保衛(wèi)人員統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。

7、食堂符合衛(wèi)生要求，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。

篇2

一、加強職工思想教育，強化文明施工意識，是抓好文明創(chuàng)建工作的保障

隨著社會發(fā)展和文明程度的進一步提高，我們認識到市政施工現(xiàn)場塵土蔽日，污水橫流，噪音不斷的現(xiàn)象再也不能出現(xiàn)了。在全面建設(shè)小康、構(gòu)建和諧社會的今天，一定要提升市民生活環(huán)境的質(zhì)量，要改善員工生產(chǎn)工作的環(huán)境。因此，要積極主動搞好施工現(xiàn)場的安全文明創(chuàng)建工作，不斷深化對創(chuàng)建活動的認識，這方面我們做了大量工作。

首先，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，從思想上消除員工對文明創(chuàng)建工作的片面認識，使員工認識到，文明創(chuàng)建工作既關(guān)系到群眾的利益，也與自己的健康息息相關(guān)；既是創(chuàng)建文明城市的需要，也是展現(xiàn)市政人風(fēng)采，反映施工企業(yè)綜合實力的需要，同時也是體現(xiàn)企業(yè)文化的有效載體。因此，將“要我創(chuàng)建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獎?chuàng)建”，強化了文明創(chuàng)建意識，增強了創(chuàng)建的自覺性。

其次，加大宣傳教育力度，用典型事例教育員工，烘托良好的文明施工氛圍，增強員工榮譽感、責(zé)任感、集體感，使員工真正摸得著、看得見文明創(chuàng)建工作帶來的實惠。文明施工在我公司初次推開時，采用了典型示范、以點帶面的方式，即先抓示范點，再以示范點為樣板，通過經(jīng)驗介紹和強有力的輿論宣傳，向面上推廣。經(jīng)過兩年努力，文明施工形成燎原之勢，所有新上和在建項目都開展了這項工作。

再次，將勞務(wù)隊伍統(tǒng)一納入企業(yè)安全文明創(chuàng)建管理工作。勞務(wù)隊伍逐步成為我們生產(chǎn)的主要組成部分，要搞好現(xiàn)場安全文明管理工作，忽視了對勞務(wù)隊伍的管理就是不完全的管理。因此，勞務(wù)隊伍與項目部一樣，同樣要制定并執(zhí)行有關(guān)安全文明管理的制度和規(guī)定，使勞務(wù)隊伍不僅在生產(chǎn)上，而且在安全文明創(chuàng)建上與整個公司融為一體，保證了安全文明創(chuàng)建工作的順利推進。

認識提高了，管理到位了，因此民工都能自覺做到進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，工作人員進入現(xiàn)場必須佩掛寫明姓名、部門、職務(wù)的胸牌。為了確保施工現(xiàn)場人員安全，我們制定了嚴格的安全管理制度，堅持了特殊工種及關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設(shè)備作業(yè)過程中，前后有人觀照，并且要求每個進入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場用電安全，項目部和用電單位責(zé)任人簽定責(zé)任狀，進行用電安全交底，派專人對用電設(shè)施安裝保護措施，并裝釘安全警示標志，保障了用電安全。因此在整個繁忙的施工過程中，從未發(fā)生任何安全事故。

二、全面落實管理措施，層層分解創(chuàng)建目標，以促使整體創(chuàng)建目標的實現(xiàn)

在每個工程開工之前，公司與項目部都要簽訂文明施工目標管理責(zé)任書，明確文明施工的管理目標，明確項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，項目部必須建立文明施工管理責(zé)任制，經(jīng)常進行文明施工檢查。公司文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在每個工程開工之前就著手制訂文明施工計劃，落實文明施工管理責(zé)任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下幾方面的工作：

1、建立機構(gòu)，落實責(zé)任。根據(jù)公司給項目部擬定的文明施工管理目標，督促項目部落實文明施工管理人員，各項工作均落實到人，使職工明確各自的職責(zé)，各項工作的開展做到有計劃、有實施、有檢查。為了加大對分包方的管理力度，項目部逐一與分包方簽定安全、文明施工責(zé)任狀，并收取一定的保證金，這樣一方面加強了分包方文明施工創(chuàng)建意識，另一方面為我項目部文明施工管理提供了保障，促使分包方與我們共同承擔(dān)文明創(chuàng)建的責(zé)任。

2、認真制定文明施工管理方案。每個工程開工前都要根據(jù)市建委、集團公司下發(fā)的文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本公司《關(guān)于文明施工現(xiàn)場的管理辦法》和工程的創(chuàng)優(yōu)目標，編制出切實可行的文明施工專項方案，報公司審批后，嚴格按施工方案實施。特別是臨時設(shè)施施工方案和施工總平面布置一般都要經(jīng)項目經(jīng)理和公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理反復(fù)論證后才能確定。在方案的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境具體情況，制定環(huán)境管理方案，采取措施，防止施工對現(xiàn)場周邊造成環(huán)境污染。如在月湖橋維修改造項目施工中，為防止破除混凝土?xí)r砼渣飛濺掉入江中污染水體，項目部專門購置了防護網(wǎng)對橋面周圍進行圍護，起到了有效的防護作用。在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將橋欄、橋臺等建造物進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場用柴油污染已攤鋪好的瀝青路面，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。

3、抓好過程控制工作。安全文明施工管理是一項動態(tài)管理。因此，只有跟蹤管理，才能保持整個施工過程達到文明施工的目的。我們的做法是“八個要”：即，目標要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。如月湖橋維修改造工程，按已定

交通方案是全封閉施工。由于該橋橫跨漢口和漢陽，兩岸周邊地區(qū)居民為了出行便捷，要強行不讓其通過是很難管理的。經(jīng)征得甲方的同意后，我們在施工段面設(shè)置了“便民橋”，并加強了防護措施，做到了即“便民”，又防止了事故的發(fā)生。航空路工程地處鬧市中心，施工稍有不慎，就會影響到附近居民的工作和生活，我們克服困難，在清渣、降塵、便民、減噪上大做文章，力爭在這個鬧市區(qū)形成一個文明施工的亮點。由于此項工程混凝土破除量特別大，破除時的減噪，降塵，破除后的清渣，是文明創(chuàng)建的重點，是須臾不能大意的工作。如果工地塵土飛場，廢渣隨處可見，施工噪音不斷，絕對影響市政府的形象。我們堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。破除以及銑刨的大部分混凝土廢渣都采用封閉化運輸?shù)姆绞郊皶r運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，不讓其散落在施工段面上，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環(huán)灑水降塵。由于現(xiàn)場防塵工作做得比較好，施工中沒給周圍造成污染，同時也給員工創(chuàng)造了潔凈的工作環(huán)境。為了保證施工場地整潔、無渣土灑落，我們在施工現(xiàn)場還專門成立了保潔小分隊，對施工現(xiàn)場進行清掃。我們除了派保潔員經(jīng)常清掃外，還在現(xiàn)場設(shè)置了垃圾桶和流動廁所，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒，所以工地基本上看不到煙頭，紙屑四處飛舞的情況，杜絕了在現(xiàn)場隨地大小便的不文明現(xiàn)象。對于噪音較大的工序，盡量選擇白天施工，避免夜間10:00后施工，不影響周邊居民休息，達到了不擾民的效果。

4、堅持把“以人為本，關(guān)愛生命”做為文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。為了保證員工、民工以健康的身體投入到施工中，后勤、食堂作了大量細致的工作。除了對食堂工作人員定崗定責(zé)，還對廚具進行分類，切菜砧板分為熟食、生食兩種，保證食品的衛(wèi)生。每日三餐送即衛(wèi)生又營養(yǎng)豐富的飯菜到施工現(xiàn)場。項目部配備了醫(yī)藥箱和常用藥品，并派專人為現(xiàn)場人員服務(wù)；夏季施工為施工人員提供降溫飲料，送去涼爽，冬季現(xiàn)場購置了防寒衣帽，使他們在寒冷的冬季獲得一絲暖意。在每個工程項目部設(shè)置了食堂餐廳、員工宿舍、學(xué)習(xí)娛樂室，擺放了桌椅、板凳和床鋪，為員工工作之余的生活學(xué)習(xí)營造了一個良好的環(huán)境。由于采取了這些文明施工的措施，所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬，員工都能保持高昂的工作激情，保證施工順利進行。

三、建立文明施工創(chuàng)建激勵機制，激發(fā)項目部的創(chuàng)建積極性

為了激發(fā)項目部的創(chuàng)建積極性，我公司運用了經(jīng)濟杠桿加以引導(dǎo)，在公司與項目部簽訂的文明施工創(chuàng)建目標責(zé)任狀中明確規(guī)定：項目部在安全生產(chǎn)、文明施工方面創(chuàng)建集團級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎5000元；創(chuàng)建市級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎2萬元；創(chuàng)建省級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場的，獎3萬元。反之，如果達不到創(chuàng)建目標的則采取相應(yīng)的處罰措施。

由于公司制定了一系列激勵和制約措施，大大地激發(fā)了項目部的文明施工創(chuàng)建工作積極性，為公司安全文明創(chuàng)建達標奠定了基礎(chǔ)。同時我們還對在文明施工管理中涌現(xiàn)出來的先進個人和集體予以通報表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，積極推廣他們的先進經(jīng)驗。

四、不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)建全國文明城市再作貢獻

篇3

1.現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問題

1.1.建筑工程施工安全管理存在問題。其具體包括以下幾方面，第一，施工技術(shù)應(yīng)用管理上不夠規(guī)范。由于施工技術(shù)人員素質(zhì)、專業(yè)水平的影響，在施工過程中不能安全施工要求、施工規(guī)范開展有條有序的施工，為安全事故的發(fā)生埋下大量的安全隱患。其次，對施工技術(shù)人員的安全教育工作沒有做到位。由于施工人員的安全意識薄弱，導(dǎo)致在施工過程中沒有進行有效的預(yù)防，一旦施工出現(xiàn)問題，就會給施工人員的生命安全帶來嚴重威脅。

1.2.成本管理工作存在的問題。成本費用的管理包括多方面的內(nèi)容，如材料成本、人工成本、技術(shù)成本、設(shè)備成本等，成本管理貫穿于建筑工程施工的始終，但是，現(xiàn)階段有些施工單位在對待成本管理工作存在模棱兩可，導(dǎo)致在施工過程中造成大量的材料損失、材料的大量浪費、以及用工成本的浪費，提高了建筑工程施工投入成本，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.提高建筑工程施工管理的措施

2.1.規(guī)劃完善的土建施工管理機構(gòu)。由于在建筑工程建設(shè)施工過程中，施工現(xiàn)場對于人力、財力、物力、施工質(zhì)量、人員安全等都要進行相關(guān)的管理，因為工程施工所具有的復(fù)雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統(tǒng)一的組織機構(gòu)對現(xiàn)場實施管理。這就要求在施工的過程中，管理人員到工程項目的經(jīng)理再到每個施工的隊伍都一定要進入施工現(xiàn)場的管理中來，建立起自上而下的現(xiàn)場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現(xiàn)場所應(yīng)負的管理責(zé)任，逐漸建立起各級管理體系，增加土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的研究，每個部門都要制定并執(zhí)行專人管理的制度，對建筑工程建設(shè)的施工現(xiàn)場起到全面總體有效的管理作用。

2.2.高度重視安全生產(chǎn)。建筑施工的安全問題是施工企業(yè)的關(guān)鍵問題，只有切實抓好安全管理，才能保證按時按質(zhì)的順利完工。加強施工人員的安全責(zé)任意識，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，并以大小事故為實際案例來警示進行安全生產(chǎn)的重要性，以促進施工人員進行安全施工的自覺性。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，層層抓落實，督促施工人員按照安全規(guī)范章程進行施工，及時糾正和處理一些違章作業(yè)行為，并逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，責(zé)任落實到人。

2.3.不斷加強施工、管理隊伍建設(shè)。通過開展大量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來使施工人員牢固樹立質(zhì)量責(zé)任意識，促使施工人員以質(zhì)量為根本開展施工，來從根本上提高工程施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)完善的獎勵、激勵、考核、評價體系，這樣才能充分調(diào)動施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認識到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價值。

3.結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵字】建筑工程；建筑工程管理；以人為本

隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工準備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.1.2 材料問題

由于很多單位的采購部負責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導(dǎo)致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。

1.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

1.2.2 機械問題

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

2 提高建筑工程施工管理的途徑

2.1 以人為本

黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當(dāng)今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

2.1.1 加強教育

在職工入職之前應(yīng)該對其培訓(xùn)，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準備下就匆匆施工。在培訓(xùn)過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點培訓(xùn)，對于有過工作經(jīng)驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。同時，加強職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。

2.1.2 強化用人機制

企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。

2.1.3 建立健全激勵機制

做好薪酬管理，在工資標準、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

2.2 認真對待前期準備工作

2.2.1 人員準備

由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進行專業(yè)的培訓(xùn)。

2.2.2 技術(shù)、材料準備

技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

2.3 控制好工程施工過程

2.3.1 進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按期完成。

2.3.2 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標要求進行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

2.3.3 成本控制

樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。

2.3.4 安全控制

首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全教育，對安全生產(chǎn)進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

3 總結(jié)：

對于建筑工程施工管理，每個公司都有自己的管理方式，但是，無論什么樣的公司都應(yīng)做到以人為本，重視質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟效益，不能因為追求施工進度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全。

參考文獻：

[1]胡正華，知識經(jīng)濟時代的施工管理淺析[J]，硫磷設(shè)計與粉體工程，2005(6)

[2]李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17)

篇5

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，市政公用工程作為城市現(xiàn)代化的重要組成部分，其施工質(zhì)量直接影響市政公用工程建設(shè)的成敗，更是直接與人們?nèi)罕姷那猩砝嫦嚓P(guān)。為了保證市政公用工程的質(zhì)量，必須要加強施工現(xiàn)場的管理模式和方法。

關(guān)鍵詞：

市政公用工程；施工現(xiàn)場管理；措施

隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，我國的市政公用工程數(shù)量越來越多，且快速發(fā)展，不僅為建設(shè)單位帶來了巨大的發(fā)展機遇，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。市政公用工程質(zhì)量的好壞直接影響居民的日常生活和工作，所以必須要保證公用工程的質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場的管理工作，進而建設(shè)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的民心工程。

一、市政公用工程施工管理現(xiàn)狀

1.缺乏質(zhì)量意識隨著我國市政公用工程數(shù)量的快速增加，相關(guān)的建設(shè)單位數(shù)量日益增多，但許多建設(shè)單位并不具備獨立作業(yè)的資質(zhì)，在建設(shè)時，一味追求施工進度和經(jīng)濟效益，往往存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象，相關(guān)的施工管理人員缺乏質(zhì)量意識。另外，我國目前大部分工程項目實行了承包制度，承包商只給公司交管理費，并沒有進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理，會嚴重的影響到工程的質(zhì)量。

2.市政公用工程施工管理過程存在隨意性市政公用工程不僅是城市的形象工程，更是民心工程。所以在市政公用工程施工過程中，不僅會受到政府的指揮，還會受到相關(guān)規(guī)定和標準的約束，給施工現(xiàn)場的管理帶來了一定的困難。另外，市政公用工程項目一般都是由政府來承擔(dān)風(fēng)險，導(dǎo)致工程過于重視進度和業(yè)績，不能有效保障工程的施工質(zhì)量和安全。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，往往會將責(zé)任推諉給監(jiān)理工程師，這種觀念也會直接影響到施工現(xiàn)場的管理。

3.建設(shè)工程監(jiān)理管理不認真由于市政公用工程項目本身具有一定特殊性，導(dǎo)致監(jiān)理機制存在著一定問題，還需進一步完善，工程監(jiān)理本身就屬于一種監(jiān)督服務(wù)工作，因此監(jiān)理過程中必須要完善。相關(guān)的監(jiān)理人員不僅需要較高的綜合素質(zhì)和管理水平，還需要掌握國家相關(guān)規(guī)定和標準，并且能熟練應(yīng)用到實際監(jiān)理工作中。

4.市政公用工程施工管理沒有進行規(guī)范目前，我國市政公用工程施工管理還沒有規(guī)范化，導(dǎo)致大部分工程施工項目往往是由建設(shè)行政主管部門要求建設(shè)，由于這些單位本身受到權(quán)利的限制，并不能對工程項目的監(jiān)理及招標等工作進行嚴格管理，往往會出現(xiàn)沒有簽訂合同就已開始施工，為了能縮短工期，以次充好，存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象，嚴重影響施工的質(zhì)量和安全。

二、市政公用工程科學(xué)開展施工管理策略

1.強化核算管理市政公用工程施工管理中，為了能保證工程質(zhì)量，必須要強化項目預(yù)算、人工成功及采購等各個環(huán)節(jié)，做好相關(guān)的科學(xué)管理，將預(yù)測和控制項目成本落實，解決包盈不包虧等問題。相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，強化定額管理，通過科學(xué)、合理的定額管理，制定相應(yīng)的生產(chǎn)組織以及計劃，利用定額開展核算來保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的目標。必須要嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準做好施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督審計工作，減少不必要的開支，縮減無用的管理費用，進而從根本上提高使用資金的效率。

2.誠實守信、開展施工合同管理在進行市政公用工程施工現(xiàn)場管理時，必須要完善安全管理體制，做好安全措施，消除施工人員在進行施工過程中存在的各種安全隱患，從根本上保證市政公用工程的順利開展，降低安全事故發(fā)生的幾率。為了提高施工企業(yè)的核心競爭力，必須要加強施工企業(yè)的合同管理，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定和標準，在工期內(nèi)必須要高質(zhì)按時的完成工程項目。還應(yīng)做好相關(guān)的售后服務(wù)，提高施工企業(yè)的信譽度及知名度，在擬定合同時，必須要保證合同的合理性和完整性。

3.市政公用工程應(yīng)科學(xué)加強信息化應(yīng)用與施工技術(shù)管理隨著信息時代和網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，為了能緊跟時代的步伐，市政公用工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)該積極的和信息技術(shù)緊密結(jié)合，根據(jù)施工現(xiàn)場和企業(yè)的實際情況，做好信息化管理，并且為管理人員提供良好的輔助決策方式，通過信息技術(shù)能充分掌握工程進度和施工現(xiàn)場的實際情況，有助于施工現(xiàn)場管理工作順利開展。及時收集施工現(xiàn)場的實際數(shù)據(jù)，為工程的施工計劃提供可靠、科學(xué)的數(shù)據(jù)，有利于適時的調(diào)整施工計劃，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并且加以解決。

隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，我國人們生活水平質(zhì)量日益提高，人們對市政基礎(chǔ)設(shè)施的要求越來越高，為了能滿足人們?nèi)找娓邼q的需求，我國政府大力發(fā)展市政公用工程項目。為了能解決施工過程中存在的問題，保證施工質(zhì)量，必須要加強施工現(xiàn)場的管理工作，從根本上避免施工人員的違規(guī)操作，保證市政公用工程項目的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]韋玉冰.有關(guān)市政公用工程施工管理的研究[J].大理周刊,2013(18):90-93.