序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇冬季施工管理目標，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：集團化公司戰略；管理模式；戰略層次；目標；商業模式

2012年工作中，某集團成立了多家投資公司，可公司的擴張并沒有達到既定目標。新成立的多家投資公司沒有任何業績，利潤距離年初預定目標差距甚遠，盡管在這一整年公司有著長足進步，發展過程中也遇到了重重阻礙。與此同時，國資委對公司發展提出了多項高標準的指標，對公司發展而言這既是機遇更是挑戰。為了有效應對眼前困難，應從“戰略管理”上下功夫，探索一條適合本公司自身特點與發展規劃的戰略模式。

一、公司經營發展現狀

當前，正是公司持續、穩定發展與壯大的重要時期，需制定符合公司特點與規劃的發展戰略，使公司有計劃地、有目的地一步步朝著既定目標前進。公司整體發展戰略并不是單一的經營戰略，經營戰略考慮的是如何競爭，如何掙錢，獲得高額投資回報，而戰略管理則是對企業制定和實施戰略的管理，是對企業戰略的計劃、組織、領導和控制的過程，是對今后經濟活動整體布局與實施的管理活動。在現今這個至關重要的發展時期，國資委的指標是否就是某集團上上下下一致認可并為之、且僅為之奮斗的目標是一個值得思考的問題。國資委下達一系列指標計劃當年完成收入和利潤，以此標準考核所轄國企，國企總部以此標準拆分任務考核下級，結果就是前三季度下級公司上報的收入和利潤幾乎就是全年目標的四分之三，完成好的隱藏收益——因為沒必要，完成不好的虛報——因為考核需要。為了完成這些指標，某集團上下不惜在其他建筑企業紛紛摒棄聯營掛靠的時候拼命擴大這一比重，并提出了調整結構的方式，既希望從這個突破口使公司產值利潤率成倍增長，完成指標，但是有沒有真的將希望寄托于此。既要完成國資委下發的既定指標，又要為企業發展尋找突破口，不是一件簡單的事情。不僅需要公司內部人員齊心協力，摒除口號主義，增強行動力，更需要有一個切實可行的發展戰略與戰略管理規劃。可是，當前公司比較缺少這些重要因素，除了完成指標這一項既定愿景外，其他方面仍然只停留在表面，并沒有采取一些實質行動，尤其公司高層意見不統一，在經營理念、長遠發展上并沒有共識，使公司發展缺少最基本的原動力，長久以往必然為公司發展埋下隱患。

二、多元驅動下的集團化公司戰略管理模式

對于大型公司而言，集團化管理是一種較為常見的管理理念。所謂集團化管理就是確立集團管理總部與下屬公司的責權分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業務戰略的實施，而集團管理控制模式的選擇則是集團化管理需要考慮的首要問題。其實，集團化管理模式是一個相互影響、相互支持的有機體系，確定這個模式則需要從以下三個層面下手。第一，確定狹義的管理模式，簡單說就是確定總部對下屬公司的管理模式；第二，確定廣義的管理模式，既要包括狹義的具體管理模式，也包括總部對下屬公司的管控結構、下屬公司的職能定位與組織形式，甚至包括一些具體事項，如績效管理體制、人力資源管理體制；第三，考慮與管理模式相關的一些外部因素，這些因素是戰略目標能夠實現的關鍵。

仔細考慮過以上因素后，則需要結合實際情況確定公司的戰略層次、管理模式、商業模式，逐漸建立一套比較成熟的管理模式。第一，明確整個集團的戰略層次。作為一個百億企業，無論制定怎樣的戰略層次，都是以促使企業利益最大化為目的。集團總部是資本運營中心，思考做出的應該是總體發展戰略；下屬各經營單位應該是利潤中心，思考做出的應該是經營戰略；財務、市場、技術、人事、投融資、大宗物資（建議設立）等職能部門應該是成本中心，思考做出的應該是職能戰略。為此，將發展戰略分為三個層次，總體戰略、經營戰略、智能戰略。總體戰略是企業生存發展的總體方向和思考；經營戰略是贏得市場優勢和競爭優勢的戰略；職能戰略是各項管理職能的重點策略。

第二，確定集團的管理模式。一般情況下，集團化管理類型分為三種：偏分權的財務型、偏集權的操作型和綜合戰略型。按集團目前的運營形式來看，正在從財務型向操作型集團管控模式過度，子公司從獨立性極強、自定戰略、很少共享資源的狀態，到接受集團經營計劃嚴格考核、接受集團定制的戰略、資源上收集團……無論采取何種的管控模式，都應該是根據公司發展的目標來設定適合采用的形式，或偏重或綜合。

嚴格意義上說，管控模式確定的關鍵在于總部的職能定位，總部職能定位是應為集團整體提供附加價值。如果總部定位不合理，不僅不會帶來附加價值，而且會帶來毀損價值。通常情況下，多業務的集團公司會面臨來自不同產權結構的子公司情形，為了管理不同產權的子公司，應采用復合型的管理模式，即指標管理、扶持、培育、效益監控等具體的管理模式構成的綜合型管理模式。

第三，設定企業的商業模式。在如今這個競爭激烈的環境下，企業之間的競爭并不是單一的產品之間的競爭，更是商業模式之間的競爭。設定商業模式可以明確公司的主要贏利點究竟在哪里，集中集團精力與資源為其創造環境使其發酵。某集團過去分散了太多精力在數以百計、千計的各類項目中，但最終的效果實在沒有什么突出的，可以拿來形成標準經營模式的典型，這些都不能稱之為好的商業模式，好的商業模式應該是可以形成具體的操作方案模式、可以規范化、標準化、可以復制，并且可以使企業的經營進入一種良性循環的模式。

另外，還需要關注公司新進入的投資領域。之前，集團成立了多家投資公司，關注了很多投資項目，但是并沒有取得預期的經濟效益。之所以出現這種情況，關鍵原因在于公司沒有一個標準化的投資流程，項目調研的反復、前期實施的困難多數是因為項目拿進來的時候就沒有一個明確的通道指引項目的進展，最終決策層總是沒有足夠的決策依據來進行決策，就算勉強決策了，也常因為沒有相關部門的前期參與使得后期實施過程中與外部流程的不協調，最終導致投資項目實施困難重重。為了解決這些問題，集團需要實施建立切實可行的流程，即立項——可行性研究——綜合評估——最終決策。這一過程并不是固定的，一個適合集團企業發展的商業流程需要不斷創新，實事求是，才能符合某集團集團公司的實際經營情況。

三、結束語

一個有效的集團化管理模式并不是憑空想象，要從整個集團的業務特點、集團優勢、治理結構、組織結構、人力資源、流程、信息系統等各方面進行系統思考進行設計，制定一個有機管理機制，并切實使其有效運行，才能實現企業既定目標。

參考文獻：

[1] 楊瑚 袁海洋.公司集團化管理模式之管見[J].甘肅科技縱橫，2006，（02） .

[2] 柴艷麗，夏恩君.股權管理 企業集團化管理的有效途徑[J]商場現代化， 2009，（07） .

[3] 王吉鵬.集團化管理的新趨勢：架構重組[J]廣西電業，2009，（02） .

篇2

為了加強勞動監察管理工作，加大勞動監察執法力度，切實保障勞動法律法規貫徹實施，維護勞動者的合法權益，促進首都社會穩定，根據勞動部《1998年勞動監察工作目標管理計劃》和我市調整勞動關系會議對勞動監察工作提出的要求，經研究，現將1998年我市各級勞動行政部門實行勞動監察工作目標管理實施方案有關事項通知如下：

一、1998年勞動監察工作目標管理計劃的主要內容

1.加大勞動監察力度，加強日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動監察用人單位要達到三萬戶。應將非公有制企業參加養老保險統籌，企業拖欠勞動者工資，下崗人員生活費，離、退休人員養老金，私營、民營、鄉鎮企業簽訂勞動合同等勞動工作的熱點難點問題作為勞動監察的重點。各級勞動監察機構全年主動檢查用人單位要超過去年全年的實際檢查數。

2.繼續推進勞動年檢工作，擴大勞動年檢的覆蓋面。要在認真總結去年勞動年檢工作的基礎上，提高勞動年檢的質量和效果。特別是對去年沒有參加年檢的企業和新建企業要加大工作力度。要將這些企業列為勞動年檢工作的重點。對城鎮各類企業勞動年檢的覆蓋率要達到60％以上。

3.對于群眾舉報案件要依法及時處理，提高辦案效率，案件結案率要達到95％以上。勞動監察機構對案件的處理結果，凡是有條件的，一定要告訴舉報人。對于集體案件及疑難案件，有關領導要親自出面參與案件的調查處理，盡力使勞動集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應處理的案件推拖、上交。

4.根據勞動部的統一部署，繼續開展全市用人單位遵守《勞動法》情況大檢查。具體事項另行部署。

5.對新成立的用人單位實行勞動規章備案制度。為規范新成立的用人單位勞動管理行為，我局將根據勞動部《關于對新開辦用人單位實行勞動規章制度備案制度的通知》精神，在調查研究的基礎上，結合我市的實際及各項工作的統籌安排制定具體的實施辦法。計劃從98年下半年起由各級勞動監察機構負責對新成立的用人單位實行規章制度審核備案制度。

6.認真作好勞動監察信息統計工作。對于勞動監察工作中發現的新問題、新情況，及時向領導和有關方面反饋信息。同時，要按有關規定及時、準確地報送各類勞動監察統計報表。

7.加強精神文明建設。繼續開展“創三優”（優質服務、優良作風、優美環境）活動，根據勞動部的要求，今年各級勞動監察機構“三優”文明窗口達標率為85％以上。

篇3

關鍵詞：泵站工程；泵站改造；高效管理

中圖分類號：TV675 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0145-02

1 工程概況

王家崖泵站位于寶雞峽塬上總干渠與王家崖水庫交匯處，主要承擔水庫抽水濟渠任務，年實際抽水量在1000～1500萬m3之間。泵站工程于1981年建成，設計流量25.2m3/s，設計總揚程16.4m。安裝臥式湘江56-28型離心水泵機組4臺，配套TD173/51-16、1250kW同步電動機，泵站總裝機功率5000kW。泵站于2010年3月正式實施工程改造，2011年6月主體工程完工后一次試機抽水成功，此后投入灌區抗旱抽水運行，于2013年3月經陜西省水利廳組織聯合驗收，質量評定為優良工程。

2 工程建設創優措施

2.1 加強隊伍建設，提高整體效能

泵站改造參與人數較多，涉及方方面面技能人員，基礎素質參差不齊，對施工管理質量會有不利影響。為此，項目部從抓日常學習教育入手，全面提升整體知識水平和素質。堅持抓政治理論學習，提高員工政治思想覺悟，激發大家立足崗位，真抓實干，拼搏奮進，為項目建設做貢獻，實現自我人生價值；抓日常生產業務知識學習，規范建設管理行為，提高業務技能和管理水平，促進工程建設有序推進；抓工程建設設計內容的學習，嚴明施工技術規范，組織職工鉆研改進施工具體方案，攻克施工難點，通過工程建設實踐增本領，長才干，成為本專業的行家里手，從而打造了一支優秀的施工管理建設團隊。

2.2 嚴格照章辦事，強化質量管理

項目部始終堅持全過程跟蹤控制質量。第一，加強與設計單位的聯系，注重圖紙審查，結合現場實際變更優化、反復比較方案，追求最佳效果。第二，嚴把材料關，不合格的材料嚴禁入場使用。第三，嚴格控制工序，實行工序驗收放行制。第四，堅持工程項目責任制，深入一線檢查把關。每個子項目都保持業主代表與監理人員的平行監督，使施工過程處于全面有效監控之下。第五，嚴字當頭，敢下硬手，嚴控質量。凡未經檢驗或檢驗不合格的不得繼續施工，不符合質量標準的責令停工整頓，直至返工重做，絕不姑息遷就。第六，不斷完善各項管理制度，做到質量管理、進度管理、文明施工、安全生產、防汛、計劃結算、內部管理等各個環節都有章可循，依章辦事，杜絕違規越權行為發生。

2.3 多項措施并舉，搶趕施工進度

2.3.1 督促施工企業及時進場早開工。擇機召開工程項目聯系會，明確工程任務和工期，參建各方形成共識，分工協作抓落實。督導施工企業完成施工組織設計、物資材料采購、臨建設施建設；監理部急企業所急，想企業所想，研究圖紙，會商方案，制定監理實施細則，落實控制措施；項目部內外協調，抓圖紙到位，抓矛盾突出問題解決，抓棘手事情處理，為順利開工施工提供保障。

2.3.2 明確節點目標，嚴格計劃管理。以季、月、周施工計劃網絡圖為主線，安排督促施工，檢查勞力、設備、材料的使用情況，逐日核算工程進展。以周五例會為期限，修正施工計劃，落實趕工措施。監理部、項目部經常下發各類通知、備忘錄，控制督促工期。

2.3.3 項目部、監理部人員跟班作業，督促施工。施工方確定現場具體負責人，組織員工搶夜晚，搶雨后，搶有效工作時間，采取白+黑、5+2，24小時不間斷施工的計劃安排，倒排工期，用日進度來卡總進度，交叉施工，多開工作面。在主廠房基礎開挖后，天氣已進入冬季，溫度較低，為了保證砼澆筑質量，基礎砼及排回柱、梁全部采用商砼澆筑；排架柱、梁鋼筋搭接采用電孤包焊法和電流對接法；木行車梁、屋面梁預制件選定有資質的廠家直接預制，項目部、監理部對其跟蹤檢查，確保質量，有力保證了工程建設節點目標任務的完成。在2010年秋冬季施工會戰中，全員苦干實干，創先爭優，提前9天實現了主副廠房封頂。

2.3.4 及時采用冬季溫度控制措施。冬季氣溫低，晝夜溫差大，不利于工程施工。項目部及時發文要求施工企業采取防凍保溫措施，嚴格按冬季施工規定操作，并建立溫度檢測制度，積極有效應對天氣變化。在確保質量的前提下盡量延長日施工時間，做到保質保量，不誤工期。

2.4 優化施工方案，全力推進工程建設

項目建設錯綜復雜，頭緒眾多，工序銜接極易發生碰撞，相互制約。為此項目部會同監理部對工程任務和工期節點目標進行詳細的研究和分析，進一步調查和優化施工方案。無論是在開工初期，還是施工高峰時，項目部一貫堅持在充分掌握實際情況、吃透施工圖紙的前提下，兼顧進度、質量、安全、運行管理等多種因素，積極主動優化設計方案，充分挖掘工程潛力，加快施工進度，節省建設投資，努力消除工程建設與灌溉用水爭時間的矛盾。為了保證春灌期間抽水、施工兩不誤，項目部查閱歷年來春灌抽水運行資料記錄，果斷決定采用單孔拆除，另一孔抽水，隨后再拆除的施工方案，確保了春灌順利抽水。在主附廠房±0.000以下部分工程未徹底完工、天氣愈來愈冷的情況下，及時調整計劃，打破常規，提前澆筑排架柱、梁，再轉做前期尾留部分工程，為廠房按期封頂及整體節點目標的完成贏得了寶貴的時間。

2.5 狠抓文明施工，確保安全穩定

第一，項目部與施工單位簽定安全生產責任書，制定了文明工地創建、安全生產管理等8項制度。第二，注重現場安全檢查，對措施不到位、警示不明顯的施工部位隨時發現，隨時糾正。對思想重視不夠、現場秩序混亂的勒令現場停工整頓，做到防患于未然。第三，建防并重，確保安全度汛。制定了《王家崖泵站在建工程度汛方案》，并與施工方簽訂《寶雞峽王家崖泵站改造項目部安全度汛目標責任書》。在2010年溢洪道搶險中，項目部加快放水洞消力池的建設，盡快放水分擔泄洪壓力，為安全度汛提供了有效保障。第四，堅持例會制度，扎實推進工作。項目部建立周例會、日碰頭、月考核制度，加強施工企業的聯系，每周定時召開生產協調會議，及時組織開展技術交底，確保了項目建設順利推進。第五，加強外協工作，營造良好環境。針對王家崖水庫周邊環境較為復雜、各種關系盤根交錯、工程外協難度大的實際，項目部指定專人負責，多方協調，排除障礙，為項目施工創造安全穩定的

環境。

3 結語

篇4

關鍵詞：冬季施工；安全措施；安全管理

工程建設的施工周期一般是較長的，跨年度施工的土建工程很普遍的，加之工程建設的進度需要，有時不可避免的要進行冬期施工，一般當室外日平均氣溫連續5天穩定低于5℃即進入冬期施工，若采取的措施不當，對工程質量和施工的安全管理都會帶來不利的影響，因此，當晝夜平均氣溫低于-5℃時，應停止施工。一般當晝夜平均氣溫在5℃至-5℃之間時土建工程可以正常施工，但在施工中必須采取一定防護措施，確保工程質量和安全生產。安全施工措施不到位，其影響是多方面的，因此必須加強冬季施工的安全管理。

1.冬季施工的影響因素

凡進行冬季施工的工程項目，必須復核施工圖紙，查對其是否能適應冬季施工要求。如與墻體的高厚比，橫墻間距有關的結構穩定性，現澆改為預制以及工程結構能否在冷狀態下安全過冬等問題，應通過圖紙會審解決。一是根據實物工程量提前組織有關機具、外加劑和保溫材料進場；二是搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站，對預制梁場敷設管道，對鍋爐進行試火試壓，對各種加熱的材料、設備要檢查其安全可靠性；三是計算變壓器容量，接通電源；四是工地的臨時供水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作；五是做好冬季施工砼、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作，提出施工配合比。

2.安全管理改善措施

2.1健全安全組織機構

建立健全的安全組織機構，確定安全生產目標，建立各級安全生產責任制，必須把重點放在責任的落實上，明確參與安全管理的具體分工。由此建立起安全生產管理的資料檔案，上至從公司總經理到工程項目經理，再到工地工長、班組長、班組安全和施工技術員層層落實責任制度，以制度確定每一個人在安全工作中的位置和責任。加強對工人的施工安全教育培訓，提高工人自身的安全意識和安全生產意識。健全施工安全教育培訓制度，廣泛開展施工安全生產的宣傳和教育活動，使工人意識到安全生產的重要性和必要性。只有自身的安全意識提高了，安全生產的可能性才會增加了。

2.2強化監督管理

政府和施工單位應高度重視建筑施工安全生產工作，完善建筑施工安全工作機制，落實各項安全規章制度。施工資格的審查環節和投標環節，都應嚴格把關。工程中標后，要編制有針對性的安全技術措施和急救處理方法，做到避免事故的發生或將事故傷害和損失降至最小程度。定期召開安全生產管理工作會議和定期檢查安全工作，堅持高要求、高標準。樹立“安全第一”的觀念。落實安全管理的投入，保障施工安全嚴格按規定的安全設施經費，做到專款專用，從而使安全資金投入得到有力的保障。確保安全防護設施到位，淘汰舊設備，不斷更新安全設施，改善作業環境條件，是有效預防建筑施工事故的措施。為了防止安全事故的發生，加強建筑施工安全技術的研究，加大投入科學技術，促進科技技術向生產力轉化，解決建筑施工安全生產中的關鍵性技術問題。依托新工藝、新方法、新材料改變落后的施工工藝，減少人為失誤，逐步提高建筑施工現場的安全防護水平。

3.施工現場安全防范措施的落實

3.1防止火災事故的發生

一是加強防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物質的區域，應對作業人員加強禁止煙火的教育，各項目要加強動火管理，建立各級防火安全責任制度；二是消防設施及器材應做到齊全、完好和能用，在入冬前進行一次全面檢查；三是嚴防電器火災發生，宿舍、辦公室、庫房嚴禁接拉電熱毯、電爐子等取暖設施，更不準用碘鎢燈在室內、現場進行取暖；四是加強冬季取暖的統一管理，宿舍的公用取暖設施應設專人管理。施工現場的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴格的管理制度，宿舍內嚴禁使用電爐、電熱毯、木柴、煤火及炭火取暖，防止觸電和中毒事故的發生。施工企業要為使用有毒材料作業人員配備安全可靠的防護用具。

3.2加強大型設備安全管理

重點做好塔吊、外用電梯、吊籃等大型設備的檢測、維修和保養，確保安全裝置、限位裝置有效可靠，提高設備防凍、防風和防坍塌能力；風速在6級以上的天氣停止作業，嚴禁在雨雪、大風天氣進行設備拆裝。要加強對基坑壁的支護和基坑周邊的防護，加強對邊坡及毗鄰建筑物的觀測，杜絕坍塌事故。要認真落實施工現場環保有關標準、文件要求，加強建筑工地、拆遷工地揚塵控制，達到市委、市政府“五個100%”的目標。四級風（含四級）以上要停止土方作業，現場渣土垃圾及時清運或嚴密覆蓋，并采取灑水降塵等措施。

3.3加強防凍管理

對各類腳手架及洞口、臨邊防護進行全面檢查和消隱；及時清除施工現場的積水、積雪和霜凍；高處作業人員必須配戴防滑鞋、防護手套等，采取有效的防滑防凍措施；嚴禁雨雪和大風天氣（六級風以上）強行組織高處作業。要完善現場事故應急預案制度，建立冬季施工安全生產值班制度，落實搶險救災人員、設備和物資，一旦發生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險救災工作，最大限度地減輕災害造成的人員傷亡和經濟損失。冬季施工氣溫較低，引發安全事故的因素較多，在施工前要制定相應的冬期安全施工措施，配備必要的安全防護用品，對施工人員進行安全教育，尤其是高空作業和特殊工種的教育，并加強現場施工管理工作，確保工程安全施工。

4.結束語

總之，土建工程施工的安全管理是一項系統、繁復、科學的管理工作。施工全體工作人員要認識到施工安全無小事，安全責任關系到個人財產安全、企業繁榮、國家社會化建設的長遠發展等，只有做好基層安全管理工作，才能創造出優質工程。

參考文獻：

篇5

根據我國現行《公路橋涵施工技術規范》（JTG T F50-2011）規定：當室外晝夜日平均氣溫連續五天穩定低于5 ℃，即滿足冬期施工條件。工程進入冬季施工階段。

（一）冬季施工的技術措施

1.混凝土冬季施工保溫和加溫

（1）原材料準備

為避免入冬以后進料困難、砂石料在料場或運輸過程中受凍，砂石料應在入冬前組織進場；砂石料應在入冬前蓋上草袋以及棉氈或采取其他措施，必須保證砂石料不受凍、溫度在0℃以上，同時防止出現冰雪、凍塊進入攪拌機內，給混凝土溫度帶來損失；防止過大的凍塊堵塞砂石料輸送帶；防止部分凍塊進入攪拌機內會很難被粉碎、溶化，嚴重影響混凝土質量；水泥、外加劑應在庫房或暖棚內進行保溫，禁止對其進行直接加溫；冬季溫度過低，應提前做好水源儲備并防止污染。

（2）混凝土拌制

在對攪拌站進行搭設溫棚保溫、砂石料保持正溫的情況下，混凝土拌合料要加溫，拌合水加熱溫度根據混凝土拌合物混合溫度和計算控制。水的加熱溫度不宜高于80℃。當骨料不加熱時，水可加熱至80以上，但此時要先投入骨料和已加熱的水進行攪拌均勻，再加水泥，以免水泥與熱水直接接觸。當加熱水不能滿足要求時，可將骨料均勻加熱，其加熱溫度不應高于60℃。

（3）混凝土的運輸

a正確選擇拌合機擺放位置，盡量縮短運輸距離，選擇最佳運輸路線，縮短運輸時間。

b正確選擇運輸容器的形式、大小和保溫材料。對長距離的運輸，采用混凝土輸送車，容量根據混凝土施工用量和澆筑時間選擇。距離較小時可采用敞開式運輸車，但必須加蓋隔熱材料。

c盡量減少裝卸次數并合理組織裝入、運輸和卸出混凝土工作。

2.鉆機操作的保溫

為了保證鉆機的正常運行及鉆孔成樁的質量，須在施工現場設置保溫大棚，將鉆孔的鉆機設備等置于保溫大棚內；保持溫度0℃-10℃，便于施工人員操作及設備的正常運轉，這樣也可以保證灌注混凝土入孔溫度不低于10℃。

保溫大棚可以用兩個或幾個龍門架，并通過工字鋼或其他型鋼搭設，外面用棉帳篷圍裹。大棚內根據情況設置若干火爐取暖。

3.泥漿供應及循環系統的供熱保溫

在冬季施工，為了使泥漿的拌制、儲存、輸送、浮渣、循環的正常進行，需要采取以下供熱保暖措施：

(1)拌制泥漿用的粘土應采取暖土。在冰凍前將粘土運輸到現場，集大堆存放，也可以用棉帳篷覆蓋，以防凍結；如發生凍結，則需打碎在拌制池用蒸汽加熱使其融化。

(2)泥漿拌制池、儲漿池、沉淀池均應設置暖棚，池周圍用裝河沙的草袋圍擋。池與池之間設置火爐保暖，池內設蒸汽針。

(3)泥漿循環管路可用防寒氈包裹。每臺鉆機均設兩套管路，一旦受凍，可以迅速更換備用管路。

4.鋼筋骨架的冬季施工

在冬季施工，過低的溫度將會對鋼筋骨架的焊接質量產生較大影響。因此，鋼筋焊接成型全過程均應采取保暖措施：加工車間應有適當的防風、雪、嚴寒設施。環境溫度在5℃-10℃，焊接過程應采取技術措施。低于-20℃，不得焊接。焊接棚內設置取暖器或火爐，作為鋼筋骨架加工的采暖房屋。

5.冬季灌注混凝土

冬季施工的關鍵是防止混凝土的早期受凍，必須重視水下混凝土的養護。

施工實踐證明，水下混凝土一經入孔，即處于地溫的蓄熱養護之中，但位于冰凍線以上的樁身混凝土，必須采取可靠的早起防凍措施。例如：供熱、保溫、在混凝土中加入外摻劑，已減少混凝土水的用量并促進強度增加至不受凍害的限度。施工中經常采取的主要做法為：

1.混凝土灌注前，應對混凝土灌注漏斗、儲料斗、導管等用蒸汽預熱清洗，以減少不必要的熱量損失。

2.對于冰凍線以上的混凝土可以采取堆積大堆的土，用以保持溫度。

(二)冬季施工的管理措施

1.冬季施工的人員管理措施

冬季施工管理人員，通過基本知識的培訓，了解冬季施工任務、特點，在組織生產過程中，能夠統籌安排勞動力，及時做好冬季施工準備工作，順利進入冬季施工，避免因氣溫突變造成質量事故或停工。職工勞動保護：冬季施工勞動保護用品按照所制定的勞動保護有關規定并及時發放給職工。施工現場施工、夜間測溫、供暖值班人員應充分考慮棉大衣、棉(皮) 帽、防滑鞋、手套、手電、試電筆等。臨時供電照明線路應進行檢查，不符合規定的應及時更換。職工食堂應備有保溫箱，對飯菜進行保溫，同時對遮蓋的食品材料，要堅持消毒制度。

2.冬季施工設備的使用和維修

惡劣的自然環境給施工機械設備的施工作業帶來很大困難，特別在冬季施工中，尤為突出。為了保證施工機械設備在冬季施工中能正常運轉、安全作業，必須采取合理的使用方法和正確的維護手段，以充分發揮施工機械設備在冬季施工中的作用。

(1) 施工機械的合理使用

在冬季施工中，施工機械設備生產效率嚴重下降，冷啟動性能差。為了保障機械備在冬季施工中有良好的技術性能，充分發揮機械的效率，必須做到以下幾點:

a.設備操作人員嚴格按照高寒地區的設備操作規章和維修保養規程執行，根據生產廠家對設備性能的各項技術要求進行實施。

b.正確選擇適合冬季設備使用的各種油料、蓄電池等其他附件。如燃油必須使用- 20～-35 號柴油，機油采用冬季機油和高原低溫蓄電池等。

(2)施工機械的正確維修保養

在冬季施工中，由于施工機械設備的損害較大，故障率也比較高，因此設備的維修保養工作特別重要，它是確保設備完好程度的重要手段。設備操作人員必須嚴格按照高原設備維修保養規程，根據生產廠家對設備的維修保養要求，由操作人員配合廠家專業維修人員進行各級保養。如日常保養、定期保養及特殊保養等，以恢復機械設備的性能。同時堅持“養修并重、預防為主”的原則，有計劃地按照保養規程對設備進行技術保養，使設備經常保持清潔、整齊、、安全。

3.認真做好冬季施工的管理和協調

運用全面質量管理的方法指導冬季施工管理，在冬季施工時，根據總的目標和計劃安排，制定在一定時期的階段性目標和計劃、質量管理點，在各級部門之間展開，使整體形成一個從上到下、從大到小的目標鏈，并加強監督和控制機制。

三.冬季施工鉆孔灌注樁的有利因素

1.冬季氣溫低，降水量少，橋位處地下水位和地表水位均接近一年中的最低水位，這樣極有利于鉆孔灌注樁的的成孔施工和孔壁的穩定，成孔質量好。

2.冬季大地冰封，有利于機械的安置就位和轉運搬遷。

3.由于氣溫低，混凝土塌落度損失少，不會因為灌注時間較長而使混凝土流動性損失。

4.混凝土一旦入孔，即無受凍的可能，即使樁頭在冰凍線以上，也容易采取保暖措施。