序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建筑工程管理規范，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑企業；工程項目；施工管理；規范強化

一、含義

1、工程項目的含義

一個工程項目可以由一個或多個單位組成，具有不重復性特點，且必定有目標。其主要目標是費用實際和質量。對于建筑施工企業來說，在對項目進行施工之前，必須先要明確它的主要目標，即開竣工日期、施工成本以及質量要求等等。

2、工程項目管理的含義

顧名思義，工程項目管理就是對一個特定的工程項目進行管理，其主要目的是對工程項目目標進行最優化展現。當然，對于建設、設計、施工等不同單位，工程項目管理的任務也是不同的，這里主要對施工單位的工程項目管理進行論述。

二、關于建筑施工企業加強和規范工程項目管理的建議

1、注重工程項目管理學的教育

工程項目管理學是在六十年代才開始發展起來的新型管理學科。其主要內容是研究建設、設計及施工單位怎樣運用科學的管理手段進行工程項目管理，實現工程項目目標的最優化。但是這項學科在我國還未引起足夠的重視，屬于未開發學科。但結合我國國情，在我國的基本建設中還存在著很多的問題，如預算超概算、先建后算、進度不明、不能按期交付、項目組織結構不健全等等。這就要求我國必須注重對于工程項目管理學的教育。

2、推行項目經理負責制

近幾年來，一些規模原本差不多的工程項目在獲利時卻天差地別，為什么會有如此大的利益差距？依我看來，這主要在于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。只有在選拔項目經理是加高門檻，競爭上崗，將選舉的進程進一步進行規范，加大選拔透明度，真正做到公平公正公開，才能選拔到既有著較高業務能力、決策能力以及事業心又廉潔自律、遵紀守法、求真務實的管理人員。這樣，才能讓項目經理繼續規范項目管理層，使得整個項目不僅透明度高，還能加大經濟效益。當然，在與此同時，還必須要健全項目經理管理制度，明確其職權，避免等情況的發生。在選舉后對候選人的作風平行進行再建設，不斷提高他們的道德素養及業務水平。

在實際操作中，時常有項目經理自由組合，形成“獨立組織”牟取暴利的情況，為了避免這種現象，規范體制，必須堅持項目機構設置和人員的編制彈性化，可以根據項目大小以及管理人員具體性格特長進行組合，使效率達到最高。

3、培訓項目總負責人

培訓出一批掌握工程項目管理手段和方法的項目總負責人是對工程項目管理進行強化，以及運行項目經理負責制的一個最重要。項目方法。總負責人需要培訓的主要內容是組織論、工程項目管理學的基本理論，質量控制、進度控制、成本控制、以及合同管理的理論和方法。

4、進行專業有效的成本預測

進行成本預測是減少資金不必要流失的主要方法，在操作中，可以根據項目的特點，參考以前類似的施工項目竣工時的實際成本，請專業人士組成專門的預測小組，利用一定的專業方法，對成本價格以及其升值空間及發展趨勢作以預測。只有在成功的成本預算下，項目經理才能在既滿足業主要求，又滿足施工單位資金的情況下，選擇最優方案，加強對成本控制，減少資金的不必要流失。

5、合理配置人力資源

人力資源是一個企業的支柱，如果不將它合理地分配，就會導致企業大樓的倒塌。施工單位只有在結合實際情況后，對勞動力進行分配，并進行跟蹤檢查，及時進行調整、流動，才能既能提高了勞動效率，節省不必要的支出，又提高了勞動者的積極性，使人力資源利用達到最優化。

6、合理利用外部勞工

在企業人力資源周轉不靈，但是又不想引進新人，加重企業負擔的時候，外部勞工便成為了企業追求效益最大化的有效途徑。但是現在這項制度還不甚健全，在外部勞工出問題時損失卻完全由企業承擔。為了加強管理，企業必須做到合理利用外部勞工，加高對外部勞工選拔的門檻，注重對綜合素質的考察，在聘用后必須簽訂相關的經濟合同，避免違法事件發生。并適時地進行遵紀守法、安全教育以及專業技能的教育及培訓。為避免不必要的損失，在重點崗位應禁用外部人員，在重點項目中要以本企業自有的專業隊伍為中心。在施工過程中實施監督制度，對全過程進行旁觀，確保施工質量與安全。只有這樣，才能確保施工質量，維護企業信譽。

7、建立獎懲分明的體制

企業若想最大限度的利用人力資源，調動起人員積極性，必須發揮好企業管理層服務與調控兩大職能，建立起獎懲分明的體制。在這一方面的操作中，應該全面推行項目考核制度，對實現經營目標和超額完成任務的團體及個人進行評優和嘉獎，最大限度地調動起員工積極性；而對于一些由于疏忽導致企業虧損、接到消費者投訴、發生質量安全事故、貪污受賄和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。以合法的手段對工程項目進行管理，必要的時候借助法律武器，以保證項目在合法的條件下最高效率、最高質量地運行。

篇2

【關鍵詞】建筑裝飾 工程管理規范化

一、現代建筑裝飾工程管理存在的問題

建筑裝飾是建筑工程一個不可分割的分部，建筑裝飾的好壞將直接影響到最終使用效果和整體表現。建筑裝飾工程不僅關系著全面建設目標的實現和施工企業的經營目標，同時也代表著社會一定領域的進步和民眾需求的體現。建筑裝飾工程管理的科學性、有效性、合理性和可操作性就顯得尤為重要。目前，我國現代建筑裝飾工程在管理方面存在的弊端仍不在少數，下面一一列舉。

1、建筑裝飾工程管理的歸屬不明。

建筑裝飾行業管理的歸屬問題一直未得到解決，存在諸多方面的干擾因素。首先由于建設部和原輕工業部對建筑裝飾行業的管理之爭，造成了政府所屬部門職責不明。兩部門都對建筑裝飾行業制定一系列的法律法規，使得設計、施工單位分不清哪一方的規定才具有真正的法律效力、該服從哪一方的管理。久而久之，在建筑裝飾市場形成了多頭管理和管理監督失效的現象。

2、建筑裝飾施工企業無證現象。

裝飾施工是形成裝飾工程實體的過程，也是形成裝飾產品質量的重要階段。但有的建筑裝飾企業無證承擔裝飾工程設計或有證超資質設計時有發生，未按照國家規定編制設計文件，設計資料不全，不按批準的投資計劃設計，造成超概算、預算現象存在，導致工程質量低下，極易發生火災隱患。

3、建筑裝飾工程管理信息不完善。

建筑裝飾工程的信息管理，就是要做好施工日記和總結，以及在施工中出現的問題自檢和驗收記錄。包括裝飾材料消防審批表、基層隱蔽驗收記錄、吊頂隱蔽驗收記錄、防火涂層隱蔽驗收記錄、主要材料產品出廠合格證及復驗報告、進口材料的設備商檢證和產地證、分部工程質量評定匯總表、竣工圖等的整理工作。但是目前存在以上工作不完善，不能隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比的現象，導致了不能及時調整施工組織計劃，不能預見可能發生的特殊問題。

4、繁榮的裝飾市場。

隨著現代經濟的快速發展，百姓收入的提高，在現代宜居環境的倡導下，現代人對居住環境的要求越來越高，導致了房地產市場的異常火爆。也帶動了裝飾市場的多元化發展，并創造了無限的商機。但國家有關部門尚未編制建筑裝飾工程工期定額，致使裝飾市場管理處于一種盲目無序的狀態。市場惡性競爭愈演愈烈，盲目搶工期的現象長期存在，工期糾紛案件不斷發生，缺乏糾正工期糾紛案件的有效法規證據造成了工期合同的不確定性和混亂性。

二、對建筑裝飾工程規范化管理的幾點建議

現代企業發展要求建筑裝飾行業的管理必須規范化，在企業內部建立一支高效率、高質量、高素質的管理人員隊伍，懂技術、通管理，完善企業的組織機構。這樣，才能保障裝飾工程質量，企業才會發展進步。下面從質量、技術、安全三個方面，分別對現代建筑裝飾工程管理提出幾點建議。

1、工程質量管理監督。

定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工圖紙評定等級，提高設計質量，在施工前確立技術可行、經濟合理的施工方案，對施工人員進行有針對性的技術交底，將施工準備工作貫穿到施工的全過程當中。在大面積施工前做好施工樣板，約束大面積施工的施工質量。控制好各道工序的質量，跟蹤作業組進行施工質量的全面檢查，有問題即時解決。定期對施工質量情況進行總結，對施工質量好的人予以獎勵和表揚，建立合理的獎罰制度，促進施工質量的良性上升。

在建筑裝飾工程管理過程中遵循“質量第一、用戶至上”的原則，加強質量意識，思想上領先，行動上才能落實，要認識到質量第一是一個大政策。鼓勵推廣與運用新技術、新材料、新工藝，加大建筑裝飾工期的縮短力度。

2、工程安全管理監督。

國家應該把建筑裝飾行業管理的歸屬問題，擺放在重要日程上予以快速解決，才可避免企業自行操作導致的安全隱患問題。

現階段在“與時俱進、持續發展”的經濟建設方針指導下，安全生產符合“三個代表”重要思想，已成為全面建設小康社會的根本要求之一。從業人員應對國家相關的法律法規、施工安全技術標準進行學習，從思想上增強安全意識。

另外，在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設置不同的安全警示標志。高空作業和井下作業都要提供必要的安全設備。

3、工程技術管理監控。

建筑裝飾工程技術管理是對施工過程中各影響工程質量因素的技術參數進行控制的全過程，是企業技術力量在實際運營中的體現。設計方面，加強對建筑裝飾行業項目設計的監督，適應裝飾市場的發展，滿足施工要求。施工方面，在市場競爭日益激烈的今天，建筑裝飾企業應加強自身的管理力度，提高施工技術水平與經營管理水平，降低施工成本，提高經濟效益。建立科學的管理體系，完善經營部、設計部、質安部、項目管理部部門職責。

經營部收集市場信息，研究策劃品牌意識。設計部提供優秀的設計作品，積極和業主溝通協商，處理整改方案，參與市場開發。質安部負責安全技術檢查，事前承諾和事后回訪服務。項目管理部負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料等。整體是一個規范化的系統管理過程，需要全體從業人員和管理人員的共同參與。

企業的技術管理工作一定要隨著時代而發展，不斷地改進完善管理方式和內容是一個長久的任務。

結論：

建筑工程管理是一項貫穿于整個工程的，需要長期堅持的工作。管理人員應當高度重視裝飾設計、裝飾材料與施工管理之間的關系，不斷提高有關方面的知識，掌握建筑裝飾行業所固有的特點和原則，以實現裝飾項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

參考文獻：

[1]《建設工程項目管理規范》.GB/T50326-2001.

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關鍵詞：民用建筑；工程現場；規范管理

1、民用建筑工程現場規范管理的內容

必須經過招投標確認項目管理部門，這項制度直接影響現場管理的規范性，也體現了建設單位對項目管理部門管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據工程項目的規模、等級、工期、投資數額及技術特色等方面的要求正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細化到整個管理部門的基本組成和配套設施的使用，這樣做有利于實現管理目標的控制、施工合同及供貨合同的管理、參建各方決策機構的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程管理市場行為的規范化。

管理規劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內容。按照《建設工程管理規范》及其配套的規范表格進行監督管理，其積極含義在于能節省項目編寫管理規劃及實施細則的精力和時間，易于在同行中或與建設、施工單位間進行信息交流，標準規范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對、內容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規范管理的要求。

施工階段的管理工作是建設工程現場管理的主要內容和關鍵環節，下面就四個關鍵環節的內容加以分析和論述：其一，施工準備階段的管理工作。該階段的工作表現為建設工程管理對施工單位和對自身的事前規范管理特征，不僅能夠體現管理部門的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。要求管理人員通過參與技術交底會議等活動，按照各自分工，熟悉項目的技術要求，掌握總承包單位質量管理體系、技術管理體系及質量保證體系；按照合同管理的相應要求，檢查分包單位及施工隊的資質狀況；核實施工許可條件，如規劃許可證、施工許可證等，準備簽發開工令。可見施工準備階段的管理工作是否充分是管理簽發開工令的必要條件。其二，工地例會。這一工作內容在管理工程管理工作中已形成相應的制度。作為管理應正確地認識到它是信息交流和關系協調的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執行合同發生分歧的問題的動議；簽發召集會議的書面通知；注意引導甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協調意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調透明化、規范化操作的基本方式。其三，施工過程的控制工作。建設工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設單位在施工階段引入管理機制，讓這一過程處于受控狀態。建設工程管理的職責是在工程目標實現的同時保證工程質量能夠達到設計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象的創造和完成主體是施工單位而非工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設工程監理規范》的要求，項目管理部門在此時的權力、職責，集中于對分項分部施工和計劃的完成情況、工程質量驗收、各種報表及各種上報資料的簽認上。因此，控制工作是管理規范管理的主題，也是建設工程管理是否能夠協助建設單位實現建設目標的基礎考核依據。其四，竣工驗收。該階段工作的重點是工程質量的驗收，其依據是法律、法規、強制性標準、設計文件及施工合同，對質量不合格的分項和分部要責令施工單位進行整改，最后由總監和管理單位技術負責人對單位工程質量評估等竣工驗收報告審核簽字。

2、民用建筑工程現場規范管理的落實

落實現場各項負責及管理制度。鑒于建設工程管理的高科技工作特點，要指定懂技術的專門人員開展管理工作，建設工程管理工作的核心仍是為建設項目提供質量保證，因而工程質量的監督工作是管理現場規范管理的重點。落實這一制度主要分以下三個工作內容：審查、監督施工單位質保體系的建立和執行；施工階段各種與工程質量有關的規范表格、資料的簽署和記錄；通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等職責的履行，對材料、施工工藝等質量問題的發現和整改。規范參建各方的質量行為一直是建設行業各項工作的重點，國家、省、市、縣等各級政府圍繞著保障建設工程質量所設置的管理規章和文件是年年皆出、不斷更新，監督、檢驗、驗收機構可謂層層重疊、名目繁多。但能對施工現場施行具體監控且負有連帶責任者僅是建設工程管理，可見管理在工程質量保證工作中的地位，因此要建立現場管理部門的管理制度。由于工程項目管理工作的需求和人員的技術所長各有不同，可根據具體工程的特點建立項目管理部門專設的規章制度。常見的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負責制度、例會或其它會議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些是落實現場規范管理的保障。管理工作要講求效果，對于管理工作效果的評價，主要有施工階段的管理記錄，包括對施工各類問題的發現及整改、解決措施的落實等情況；各項工作的參與情況；項目完工備案時上交資料的完整與否。

對現場規范管理的檢查。現場規范管理的檢查內容包括：項目管理部門形象：辦公場所和設施、人員到位情況；文字資料：管理規劃和實施細則、合同備案情況、法人委托書、有關質量控制及報驗資料、會議紀要等，文檔管理情況；反映市場行為的記錄：開工報告及開工令，對施工企業的資格審查及考核記錄；其它情況的備案：工程量審批、進度計劃審批等。一是入庫管理檢查。當項目管理部門成立、領取到項目管理證時，管理部門應派人前往相關管理部門辦理入庫登一記，內容包括工程項目等級、合同期限、管理內容、管理人員名單及資格狀況等。二是專項檢查。由政府部門依據相關政策要求組織臨時性、拉網式的大檢查，僅對辦理了監理證的項目管理部門實施檢查，事先確定檢查內容，檢查工作完畢后，由組織單位進行抽查和講評。三是年度評比檢查。由企業自愿報名，按規定的檢查內容進行打分檢查，按得分多少排列名次評出先進項目管理部門。

反饋過程的構成與分析。投入、產出過程是一個最基本的反饋循環過程：投入環節是一個由投入資金轉化為人力、材料、施工、設備機具等；產出環節是民用建筑工程現場規范管理的主要內容，是一個由設計圖紙向工程實體的轉化過程；發生偏差旨在運行效果和預先設計不一致之處，如投資超出預算、工程進度拖延等；反饋過程是項目管理部門、人員對計劃執行情況的全面、及時、準確的了解，并真實加以記錄；對比是通過對投入環節的計劃值與實際值的對比，發現造成偏差的原因；糾正是要采取措施，對目標實際值偏離計劃值的情況加以糾正，或者對計劃值中不切合客觀實際之處進行修正。由此六個簡單步驟構成了一個閉合循環，對偏差進行了總結性分析，它不僅僅有助于決策者正確認識工程進展的實際情況，還是建設方和施工方形成相互了解的基本過程。任何一個反饋環可以由建設方來歸納，也可以由施工方來建立。偏差帶來的損失不涉及到管理的利益，故它是歸納或建立這一過程的最佳選擇，但管理的規范與否首先取決于反饋過程情況了解的全面性、及時性和準確性，同時也依賴于記錄的真實性，當然也不能忽略了對比、糾正過程中各項技術的正確使用，此時又一次對建設工程管理的處事原則提出了考驗，也證明了建設工程管理在促進建設工程項目目標實現中的地位是不容忽視的。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；監理現場；規范管理；控制措施

在建筑工程項目中，若要實現對施工質量的控制，則應從工程監理工作的角度入手。從整體方面看，建筑工程項目具有工期長、內容復雜等特點，從而使得施工質量易受到多種因素的影響。因此通過工程項目現場監理工作的開展，不僅能夠對建筑工程進行全方位監控，還能有效地提升工程施工質量，從而為建筑行業的發展奠定良好基礎。

一、對工程項目現場監理工作的分析

（一）現場監理的價值

顧名思義，建筑工程項目施工質量與人們日常生活、城市經濟發展有著直接關聯，更是直接影響施工單位、監理單位的經濟效益。當前國內經濟處于“軟著陸”的局面，促使各個行業為了適應時代的發展，實現自身經營格局的轉變，在此經濟環境背景的影響下，使人們逐漸意識到建筑施工現場監理工作對于施工質量的重要性，即只有將承包商、委托方以及監理方進行有效結合，才能實現對建筑工程項目的全方位管理。

（二）現場監理工作的內容

將建筑工程施工質量作為監理工作的核心目標；對施工進度與施工人員行為進行規范性管理；對工程項目投資成本進行控制。依據施工現場的實際條件，對施工人員數量、機械設備以及投資成本等進行實時跟蹤調查，以此確保在施工進度不延誤的情況下，提升建筑工程施工質量。

二、目前建筑工程監理現場面臨的問題

（一）監理人員自身能力較弱

在建筑工程建設中，相關監理人員應正確掌握工程相關知識，除了需要對施工技術進行一定掌握之外，還應具有較強的管理能力、法律意識，從而對建筑工程進行全面監控，為監理工作的順利進行奠定一定基礎。但是根據相關工作經驗發現，監理人員自身專業能力相對較差，缺少管理技能，這一現象嚴重阻礙了監理工作的正常開展，從而影響建筑的整體施工質量。

（二）難以將監理工作落實于實處

針對現階段建筑工程項目而言，監理人員的工作職責與義務均以口頭的方式，對其進行說明，而未降低落實于實處，并利用合同簽訂的方式，對其進行嚴格化控制。即具體情況為：業主在未與施工單位協商的條件下，對施工人員的施工行為進行控制或管理；施工單位直接向施工人員規范建設項目與施工進度，忽視監理人員在建筑工程建設項目中的作用，從而與業主之間的關系出現脫節，產生眾多的誤會。因此，該種現狀的存在，使得監理人員的實質工作難以落實于實處，加之監理人員未對自身的職責進行總結，不僅造成業主與施工單位之間的矛盾，還會對工程施工質量造成影響。

（三）監理市場行為不規范

在建筑行業監理市場中，轉包或掛靠的問題普遍存在，使監理行業市場出現行為不規范的情況。另外在目前建筑工程項目中，由多家施工單位共同施工的現狀屢見不鮮，而各個施工單位之間的施工水平、資質等級等方面存在著較大的差異，從而使得監理工作難以發揮有效作用，使工程施工進度、施工質量面臨著嚴峻的考驗。同時監理人員基本是在監理合同簽訂后，由監理單位出面招募而來，因此，導致現場監理工作水平相對較低。

三、建筑工程監理現場規范管理與控制措施

（一）加大施工設備和技術的監管力度

在建筑工程中，如果缺少先進施工設備和施工技術，可能無法順利完成相關施工工作。在施工設備方面：應對產品規格進行認真檢查，嚴禁出現偷工減料的情況，而整個施工中，還應對施工設備進行管理、維護，保證設備完好無損，同時對施工設備進出時間進行科學劃分，避免設備出現故障影響工程的進度。在施工技術方面：現階段，我國施工技術雖然在快速發展，但是仍然無法實現施工要求，問題主要表現在：混凝土技術和防水技術相互搭配存在問題，施工過程若是遇見水文和氣候等因素的影響，會嚴重影響施工質量。所以，建筑企業應加大施工技術的監理力度，確保建筑工程的順利進行。

（二）對監理現場進行程序化管理

在正式開展建筑工程施工項目前期，監理人員應從施工質量整體化控制的角度，對施工人員進行整合，通過例會的開展，使施工人員加大對施工質量的關注度，從而才能為更好地開展建筑工程項目創造有利條件。因此，在實際建筑工程施工建設期間，監理人員還應增加與施工單位的交流時間，使其在施工工藝、施工流程等方面達成共識，避免因施工單位依據自身的想法，造成施工進度延誤或施工質量缺失的問題，確保各項工作的順利進行。

（三）強化監理團隊綜合素質

監理工作主要是為業主提供服務，為了做好建筑工程的監理工作，應在人為因素方面進行加強。對此，監理單位應對監理人員積極開展培訓工作，并對其進行有針對性的考核，向監理人員給予相應的獎勵等，充分調動監理人員工作積極性。另外，在開展監理工作中，聘請專業的監理人員對現有人員開展教育工作，加強監理人員整體綜合素質，構建一支能力強和品德優秀的團隊，從而提高監理團隊整體監理水平，為建筑工程現場監理奠定良好基礎。

（四）強化監理現場管理工作

關于建筑施工現場監理工作，應從監理人員的角度，對監理工作的內容進行標準化、規范化管理，從而實現對施工質量控制標準的統一化控制，同時制定完善的監理工作制度規范，并從監理單位內部管理的方式，對建筑工程監理制度進一步完善。同時，對于監理單位管理者而言，應對自身監理人員的技能水平進行綜合評價，通過內部獎懲制度、激勵制度以及淘汰制度的建立，實現對監理人員的工作行為進行完善化管理。加強外部監理工作控制的作用，對施工質量、施工進度、施工合同以及投資資金進行全方位管理，以此確保施工項目的順利開展。

結束語

總結上文，在建筑工程監理過程中，現場管理是否具有規范性具有重要作用，不僅可以促進工程的順利進行，而且還能提高建筑工程整體質量，為企業獲取更多降級效益。因此監理單位在日常工作中，應與業主和設計，施工以及供貨等單位進行積極交流溝通，認真完成協調工作，對各自職責進行具體明確，盡最大能力完成自身工作，進而保證建筑工程質量符合標準要求，提升城市化經濟水平。

參考文獻

[1]李海彬,高振凱.建設工程監理的現場規范管理與控制[J].中小企業管理與科技旬刊,2016(24):40-40.

[2]蘇豐.工程監理的現場規范管理與控制措施探討[J].商品與質量:消費研究,2014(8):230-230.

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關鍵詞：建筑工程施工資料科學管理

0前言

建筑工程資料從工程項目建議書，可行性研究報告，直至工程竣工結束，都應能真實反映整個建筑施工的全過程。建筑工程資料可分為前期審批資料、施工資料和竣工資料，其中施工資料是對建設項目進行檢查、維護、管理的參考材料，是建設單位和施工單位進行決算的憑據。下面結合本人的工作實踐，探討建筑工程施工資料的管理方法。

1建筑工程施工資料管理的常見問題

建筑工程前期審批的資料是在建設單位從項目建議書、可行性研究報告到領取施工許可證，經過多個政府職能部門的審批蓋章，每個部門都會產生大量的資料，建設單位項目管理團隊缺乏施工資料的管理知識，而項目前期審批過程漫長，涉及到多個行政職能部門，如果沒有專職人員系統管理，將會導致資料管理混亂。建筑施工過程產生的資料是建筑施工過程質量控制的重要表現。如果施工隊管理班子不是很完整，現場沒有設置專職資料員，通常由技術負責人兼任工程技術資料工作，但資料的書寫內容會很簡單、字體不規范、使用非標準的技術術語、簽署和蓋章不完整、施工資料與實際進度不符，建筑材料一直在項目中使用，但相應的產品合格證、材料的復試結果不能在分項或分部工程結束時報監理審核；某些項目不能在一個分項或分部工程結束時收集好有關資料，而事后集中整理填補，一些單位為確保資料在時間部位上延續好資料的整潔，很可能會填寫日​​期提前的現象；施工、監理、建設單位在工程資料收發時，未按規定辦理交接手續、無書面記錄、資料匯總分類不明確、資料前后順序不正確、資料重復等等。

2建筑工程施工資料的整理方法

建筑工程各階段的技術資料是不斷變化的，一個項目的建設往往需要一年甚至幾年，而工程的施工全過程是復雜的，無論是專業技術人員，還是專職資料員，僅靠個人的努力是無法做好這項工作的。在工程前期審批的過程中產生的資料，建設單位應有專人負責保管，資料應該有明確的書面登記，做好臺賬，直到前期審批工作完成后整理完成，裝訂成冊，這樣很容易保存資料并確保資料的完整性，也極大地方便了施工過程中工程技術人員的查詢。

根據建筑工程施工的特點，在施工過程中，資料的整理應明確人員的責任，相互配合，并及時反饋信息。各部門的專業技術人員負責本專業分部分項工程的資料、匯總和資料整理，定期將資料交給專職資料員，資料員按照規范對施工資料進行分類和歸檔。確保施工資料與現場施工進度一致，也保證了資料的真實性。工程竣工驗收后，建設單位應當及時組織規劃、環保、人防、衛生、消防驗收等，直到完成產權證的取得。

工程資料是每個施工階段的原始記錄，有關職能部門的財務審計是以工程資料為基礎，對項目前期審批、工程招投標、工程決算進行審查，以驗證工程建設是否符合技術規范的要求。監理工程師對工程的驗收是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證資料的真實性。

3實施一個科學的管理制度

建設單位、施工單位、監理單位從建筑工程項目施工至交付使用，應將歸檔的文件、記錄、圖紙、表格和其他形式的資料進行收集和整理，并逐步實現計算機管理。

我們應結合工程實際，完善檢測手段，加強施工過程管理，提高科技含量的檢測方法，充分考慮建筑資料管理的科學化、規范化和信息化，加強建設各方主體對資料管理的職責。建議對工程施工資料進行計算機管理，要求施工單位配備計算機和工程技術資料軟件，做好管理人員在各個方面的再教育，提高整體素質，進行全面的施工質量控制。如施工圖設計，應在施工前由技術部門完成，施工單位技術負責人審批，填寫好《施工組織設計（方案）審批表》，并報工程監理單位和建設單位批準后實施。應做好建筑安裝工程重要設備的系統調試、空載和負荷運轉的安裝，只有做好圖紙會審、施工組織設計、技術交底、隱蔽驗收、分部分項單位工程驗收、竣工驗收、質量回訪等一系列工作，作出科學性​​和系統性的管理，才能收到顯著的效果，以確保建筑工程資料的真實性。