序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)的目的是要提高人們從海量信息中提取所需知識(shí)的能力，在當(dāng)前的社會(huì)生活中具有重要的作用，在全球化發(fā)展的進(jìn)程中，新的科學(xué)技術(shù)逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，并且通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及傳感技術(shù)等多種技術(shù)的應(yīng)用，給人們的工作與生活都帶來(lái)了極大的影響，其中會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的需要了，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，這樣才能積極地應(yīng)對(duì)新環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響。本文重點(diǎn)論述了在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的，希望本文的論述對(duì)今后的實(shí)際工作有所幫助，加快我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要職能

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理過(guò)程中，主要是以相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的，滿足相應(yīng)法律法規(guī)的要求，并且為會(huì)計(jì)主體提供所需要的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況加以了解，以便為今后的企業(yè)發(fā)展活動(dòng)提供必要的依據(jù)。所以整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都是按照一定的模式循序漸進(jìn)地進(jìn)行的。而管理會(huì)計(jì)則更傾向于對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的管理，從根本上改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)效率得到進(jìn)一步的提升，在企業(yè)真實(shí)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程效率進(jìn)行評(píng)估，這一過(guò)程可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供必要的參考依據(jù)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，他們需要采用更加靈活的手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，具體問(wèn)題具體分析，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法是他們經(jīng)常會(huì)采用的方式，采用的度量方式既可以是以貨幣為主的，也可以是以非貨幣為主的。

2大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然因素

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，可以更加真實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)用情況，并且企業(yè)在今后的發(fā)展方向以及對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資情況都是管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容。在會(huì)計(jì)管理原則的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的局限性，也就是只能對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行反映，但是管理會(huì)計(jì)更加開放，不會(huì)受到外界因素的影響，并且信息的來(lái)源更加廣泛，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供必要的依據(jù)，是一種更加主動(dòng)的會(huì)計(jì)處理方式，尤其是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響更大，可以有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。之所以要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是因?yàn)樵诋?dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能完成對(duì)大數(shù)據(jù)的處理了，大數(shù)據(jù)中包含著大量的數(shù)據(jù)信息，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能對(duì)有限的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的阻礙性作用，管理會(huì)計(jì)就不同了，其可以從全局對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，并且對(duì)其進(jìn)行有序的分類，以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不同的發(fā)展方案，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金在這一過(guò)程中也可以得到更為有序的管理。通過(guò)對(duì)二者的對(duì)比可知，管理會(huì)計(jì)不受約束，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的影響性因素較多，更重要的是管理會(huì)計(jì)可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理以及管理統(tǒng)籌，從而為企業(yè)帶來(lái)更加高品質(zhì)的服務(wù)。在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)中應(yīng)用得都十分廣泛，很多工作都是在計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)的，會(huì)計(jì)工作也不例外，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的幫助處理更多的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這是今后的一個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)崗位的轉(zhuǎn)變是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該更多地重視對(duì)自身能力的養(yǎng)成，加強(qiáng)在信息處理方面的培養(yǎng)，全面地了解企業(yè)資金的使用情況，這樣才能為企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)正確的思路以及提供必要的依據(jù)，讓企業(yè)管理者的思路更加明朗化，由此可見，今后企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)必然的要求。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，有些問(wèn)題是值得注意的。首先，要擁有轉(zhuǎn)變的意識(shí)，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要想向前發(fā)展，就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制的變化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有重要的意義，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對(duì)自身的會(huì)計(jì)變化情況加以全面的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)一定的制約性，也不能對(duì)今后企業(yè)的投資情況進(jìn)行必要的規(guī)劃，所以這就要求對(duì)會(huì)計(jì)管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。這樣企業(yè)才能擁有更加強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析處理能力，積極地應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)或者變化，在向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)該注重在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理，對(duì)原有會(huì)計(jì)的工作職能進(jìn)行延伸，讓會(huì)計(jì)人員從信息的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行更加全面的管理，這樣企業(yè)才能得到發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的控制以及管理。其次，應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)部門對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行整體轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景加以全面的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容予以充分的了解，管理會(huì)計(jì)不再是局限于數(shù)據(jù)核算的工作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)相應(yīng)的處理方式就可以更加全面地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，并且促進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作效率的顯著提高。

在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化，財(cái)務(wù)部門的工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之間的聯(lián)系變得更加緊密了，并且積極地參與其中，讓企業(yè)各個(gè)部門緊密地融為一體，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是重要的組成部分之一，通過(guò)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的引導(dǎo)性作用逐漸得到了體現(xiàn)。大數(shù)據(jù)的使用能夠有效地實(shí)現(xiàn)各種會(huì)計(jì)信息的共享和傳輸，有助于企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)的資金動(dòng)向。最后，還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。具有較高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，其專業(yè)能力以及先進(jìn)的技術(shù)操作能力，對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變起著重要的作用。因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)信息的，同時(shí)要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，看到大數(shù)據(jù)應(yīng)用在將來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中的重要作用，不斷提高自身的大數(shù)據(jù)信息處理能力。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不但要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，還需要具備相應(yīng)的管理能力。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的指引作用。大數(shù)據(jù)信息的處理是實(shí)現(xiàn)未來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)員工對(duì)于大數(shù)據(jù)信息的處理能力，才能夠有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

4結(jié)論

管理會(huì)計(jì)作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，主要依托于大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的處理能力。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，對(duì)于把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的快速分析和處理都有著重要作用。

參考文獻(xiàn):

［1］薛艷青.大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)特征轉(zhuǎn)變的思考［J］．財(cái)經(jīng)界，2015(18)．

篇2

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的主要方式。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求提出新的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告面臨許多新問(wèn)題。探討大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)工作水平，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；會(huì)計(jì)信息；問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況、某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的書面文件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要體現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)核算的一種專門方法，是會(huì)計(jì)主體提供會(huì)計(jì)信息的主要手段，是會(huì)計(jì)核算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)核算工作，經(jīng)過(guò)原始憑證的審核、記賬憑證的填制以及各類賬簿的登記，所提供的會(huì)計(jì)信息是分散的、無(wú)條理的、不系統(tǒng)的。為使企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理層，以及企業(yè)外部工商、稅務(wù)、銀行等行政管理部門了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告形式來(lái)進(jìn)行。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)送形式也在不斷變化，從手工填制、計(jì)算機(jī)打印到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸，及時(shí)性、準(zhǔn)確性不斷提高。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)下，借助云計(jì)算技術(shù)，會(huì)計(jì)核算手段更加先進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告從事后編報(bào)轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)編報(bào)成為可能。會(huì)計(jì)核算環(huán)境的變化，需要應(yīng)對(duì)一些新問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)工作的順利開展。

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的現(xiàn)狀與問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)主體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)情況的概括總結(jié)，是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，是投資者、債權(quán)人規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的重要參考資料。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)云變化下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)飄搖不定。及時(shí)準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)決策，是企業(yè)管理層迫切需要的。現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還有許多片面性和局限性。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息內(nèi)容不夠充分

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是了解掌握企業(yè)情況的最主要信息來(lái)源渠道，只有充分全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，才能夠滿足會(huì)計(jì)信息使用者需求。盡管會(huì)計(jì)核算手段從手工到電腦到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系依然如故，沒有什么變化。企業(yè)信息披露不夠充分，直接影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的反映和監(jiān)督效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息還停留在財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量階段，缺少預(yù)測(cè)性、前瞻性信息，缺少風(fēng)險(xiǎn)披露和影響財(cái)務(wù)狀況的非財(cái)務(wù)信息，缺少企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息、低碳環(huán)保綠色會(huì)計(jì)信息等等。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露方式單一

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的具體體現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息披露方式單一，不能滿足各個(gè)層次使用者的需求。一成不變的報(bào)表格式，固定的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，無(wú)法滿足千差萬(wàn)別的會(huì)計(jì)信息使用者的個(gè)性化需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的最初設(shè)計(jì)，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)投資者，忽視對(duì)其他利益相關(guān)者所關(guān)心問(wèn)題的披露。債權(quán)人、行政管理機(jī)關(guān)、上級(jí)部門，關(guān)心企業(yè)的角度各一，了解企業(yè)信息的內(nèi)容不盡相同。解決會(huì)計(jì)信息使用上的差異，滿足不同需求，是會(huì)計(jì)信息披露的新課題。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息缺乏時(shí)效性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，時(shí)效性占有重要地位。會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)是事后工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)送延后進(jìn)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏時(shí)效性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是手工完成的，同時(shí)受股利分配工作按年度進(jìn)行的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完成周期均耗時(shí)較長(zhǎng)。年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要在下一年度的第一季度后才能完成，中期財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)延時(shí)兩個(gè)月。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬時(shí)萬(wàn)變，這么長(zhǎng)的報(bào)送周期，財(cái)務(wù)狀況會(huì)發(fā)生很多新變化，進(jìn)行正確預(yù)測(cè)決策缺乏有力依據(jù)。同時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的報(bào)送周期，為企業(yè)的幕后交易提供了時(shí)間條件，資金的時(shí)間價(jià)值也被忽視。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息可靠性難以保證

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，處處需要講誠(chéng)信。可靠性是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本要求。一直以來(lái)，一些企業(yè)甚至上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到詬病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告虛假，會(huì)計(jì)信息失真，是危害國(guó)家、投資者、債權(quán)人利益的大問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為達(dá)到粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的，常常借助期末會(huì)計(jì)核算中的配比轉(zhuǎn)賬機(jī)會(huì)，帶有更多的主觀性，收支確認(rèn)、計(jì)量隨意進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的過(guò)度粉飾，影響會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)作出正確判斷，影響宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)和決策，減少國(guó)家稅收，擾亂正常經(jīng)濟(jì)秩序。

二、解決大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告問(wèn)題的措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性、有用性格外重要。隨著會(huì)計(jì)核算手段和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，創(chuàng)新發(fā)展，提高服務(wù)水平，滿足需求。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，為了使會(huì)計(jì)工作在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告將扮演重要角色。

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的完整性

完整的會(huì)計(jì)信息才能全面、準(zhǔn)確反映企業(yè)發(fā)展情況，為投資者、債權(quán)人、行政管理部門進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策提供依據(jù)。相關(guān)部門要結(jié)合經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的需求，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容構(gòu)成和項(xiàng)目設(shè)置。遵循重要性原則，對(duì)可以合并的債權(quán)債務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，新增那些具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代特征的項(xiàng)目。為適應(yīng)不同會(huì)計(jì)主體的需要，應(yīng)當(dāng)增加一些空白項(xiàng)目，以備個(gè)別企業(yè)的特殊需求。對(duì)內(nèi)容表達(dá)含糊的項(xiàng)目進(jìn)行重新設(shè)置，避免填報(bào)或使用者的誤讀。例如資產(chǎn)負(fù)債表中的“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)直接列作“固定資產(chǎn)凈值”，或者通過(guò)“固定資產(chǎn)”“累計(jì)折舊”分別反映。

（二）建立多樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露方式

信息社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的生活節(jié)奏不斷加快，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)情況，能夠有多種形式和手段。簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)快捷的技術(shù)手段傳播，可以減少財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的閱讀時(shí)間，更輕松、更快速做出評(píng)價(jià)和判斷。傳統(tǒng)的表格數(shù)據(jù)，可以在數(shù)據(jù)處理時(shí)自動(dòng)生成示意圖、曲線圖等形式，使得提供的信息更加直觀和形象。為適合不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的需求，應(yīng)報(bào)送不同風(fēng)格、不同格式、不同數(shù)據(jù)角度的報(bào)表。當(dāng)然，報(bào)表之間需要有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，避免造假情況的發(fā)生。同時(shí)，也應(yīng)照顧到統(tǒng)計(jì)部門的需求，在報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)上能夠完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)任務(wù)。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性

互聯(lián)網(wǎng)讓世界變成地球村，信息傳播手段的不斷翻新，對(duì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性成為可能。及時(shí)的會(huì)計(jì)信息才有價(jià)值，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能做出正確的預(yù)測(cè)和決策。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)送周期規(guī)定，借助信息技術(shù)，應(yīng)當(dāng)采用定期報(bào)送和實(shí)時(shí)報(bào)送并存的形式。壓縮財(cái)務(wù)報(bào)表尤其是年度財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送間隔，為使用者提供及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。對(duì)會(huì)計(jì)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時(shí)處理，自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等主要財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)報(bào)送。需要進(jìn)行數(shù)據(jù)深加工，借助人工分析的定性內(nèi)容，可采用定期報(bào)送形式。

（四）確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的可靠性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的報(bào)告性文件，是會(huì)計(jì)信息使用者掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要手段。準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，才能讓企業(yè)關(guān)聯(lián)方和行政管理部門作出正確判斷。現(xiàn)代化的技術(shù)手段和傳輸方式，也離不開人的操作。要提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境和工作條件，讓會(huì)計(jì)人員安心工作，沒有后顧之憂，沒有來(lái)自工作之外的干擾和壓力。保證財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，確保會(huì)計(jì)核算工作的延續(xù)性。表彰工作兢兢業(yè)業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，制度、政策落實(shí)到位的會(huì)計(jì)人員。對(duì)那些弄虛作假，提供不真實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的人員及時(shí)懲處。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)

作為21世紀(jì)一項(xiàng)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)，具有數(shù)據(jù)體量大、流轉(zhuǎn)速度快、分析點(diǎn)可靠性強(qiáng)、數(shù)據(jù)價(jià)值密度低等特點(diǎn)，擁有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理能力。企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，依據(jù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)核算中繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，提高數(shù)據(jù)集成度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)的有機(jī)融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性

（一）必要性分析

1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。當(dāng)今市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，同時(shí)企業(yè)管理成本和運(yùn)營(yíng)成本的上升對(duì)管理者提出更高的要求。要想精準(zhǔn)掌握客戶需求，做到提前預(yù)測(cè)、提前部署，同時(shí)壓縮管理、運(yùn)營(yíng)成本，勢(shì)必要依靠大數(shù)據(jù)的分析處理能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從企業(yè)現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)出發(fā)，通過(guò)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理加工，形成反映當(dāng)前業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)更多的是從宏觀方面對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展方式進(jìn)行指導(dǎo)，立足現(xiàn)存的投資計(jì)劃和成本控制方式調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)捕捉財(cái)務(wù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)繁雜多量的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為管理層在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資中提供有效的決策信息，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供最佳決策。其次，管理會(huì)計(jì)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的輔助下，在企業(yè)融資、經(jīng)營(yíng)、投資決策中發(fā)揮引導(dǎo)作用。在融資環(huán)節(jié)，管理層可以用現(xiàn)金流管理評(píng)估當(dāng)前融資成本、規(guī)模以及風(fēng)險(xiǎn)；在日常經(jīng)營(yíng)中，以成本控制為核心，以項(xiàng)目投入產(chǎn)出為出發(fā)點(diǎn)，幫助企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益；在企業(yè)投資時(shí)為管理者決策提供生產(chǎn)規(guī)模評(píng)估，確保資源的合理配置，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。最后，管理會(huì)計(jì)可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)之間的信息互通，客戶可以獲得企業(yè)及其產(chǎn)品的即時(shí)性信息，企業(yè)可以全面掌握客戶需求，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，挖掘新市場(chǎng)，滿足新需求。2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的推動(dòng)。隨著會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)量的加大，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力有限，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的加工，也無(wú)法從數(shù)據(jù)的分析處理中挖掘出可供決策者利用的有效信息，滿足企業(yè)信息化的發(fā)展需求。而管理會(huì)計(jì)在信息化技術(shù)的輔助下對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的大量數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和資源整合，既節(jié)約了人力成本，減少了企業(yè)人力資源的投用量，也提高了經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，防止企業(yè)資源的浪費(fèi)。所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，有利于提高大數(shù)據(jù)的利用率，提升計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)應(yīng)用效果，充分利用信息技術(shù)的輔助功能，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)積極合并會(huì)計(jì)職能部門，明確管理會(huì)計(jì)崗位要求，加大信息化技術(shù)投入，重視大數(shù)據(jù)企業(yè)文化。

（二）可行性分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄、核算企業(yè)日常現(xiàn)金流，反映企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄可以體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把握程度，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于管理控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于指明企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展方向，預(yù)判市場(chǎng)以便提前做好規(guī)劃。從理論內(nèi)容來(lái)說(shuō)，雖然二者的側(cè)重點(diǎn)不同，但是共同目的都是提高企業(yè)效益和效率，提高企業(yè)管理的科學(xué)有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的核算，計(jì)算現(xiàn)金流的流入流出，得出財(cái)務(wù)報(bào)表，供決策者衡量企業(yè)效益發(fā)展，為管理者決策提供基本信息；而管理會(huì)計(jì)通過(guò)大數(shù)據(jù)整合的信息可以校正補(bǔ)充基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，在基本信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫縱向比較，有助于調(diào)整優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以共享技術(shù)與數(shù)據(jù)資源，前者為后者提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，后者為前者擴(kuò)充資源領(lǐng)域，管理者可以得到更科學(xué)、合理、有效的信息，做出更優(yōu)決策。從成本計(jì)算方法上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本時(shí)采用的是完全成本法，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本核算時(shí)采用的是固定成本加變動(dòng)成本法。對(duì)于企業(yè)而言，單純采用完全成本法，則不能全面披露出企業(yè)固定成本和變動(dòng)成本的信息，不利于反映績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。因此，為了更全面地核算成本、反映成本，企業(yè)應(yīng)該加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將兩者成本核算方法結(jié)合，解決企業(yè)成本核算問(wèn)題。結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)不僅要構(gòu)建一個(gè)滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算的成本系統(tǒng)，更要建立一個(gè)能滿足管理會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的成本信息化體系，以便促進(jìn)二者的有效融合，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在該系統(tǒng)中，一方面可以滿足成本核算中對(duì)固定成本和變動(dòng)成本的核算需求，另一方面也可以滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算管理、績(jī)效管理過(guò)程中成本核算的相關(guān)需求。比如需要提供責(zé)任成本信息來(lái)滿足績(jī)效評(píng)價(jià)需求，所以構(gòu)建一個(gè)多維立體的成本核算系統(tǒng)能更好促使二者融合發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。最后，從二者理念上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)報(bào)表可以為決策者提供基本信息，從而便于決策者衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞，而且其中現(xiàn)金流的波動(dòng)還能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的變化、人事的變動(dòng)等其他信息。比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化可以反映企業(yè)管理層人員結(jié)構(gòu)的變化、職工崗位的變動(dòng)或人員的補(bǔ)充流失等，可以為決策者提供很多數(shù)據(jù)之外的信息，所以當(dāng)今企業(yè)特別重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，將其納入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的融資活動(dòng)和投資活動(dòng)信息加入其中，首先形成大體的財(cái)務(wù)管理框架，在大框架下細(xì)化相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提高決策的科學(xué)性。二者相互融合的過(guò)程可以使得資源共享，提高資產(chǎn)配置效率，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而優(yōu)化企業(yè)決策，提高企業(yè)效益、效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)理論具有滯后性隨著企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)主要功能逐漸由基礎(chǔ)核算向管理預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象、核算的業(yè)務(wù)范圍均有所差別，同時(shí)二者對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析深度和廣度也不同，因此新的環(huán)境下必然要有新的會(huì)計(jì)理論來(lái)糾正企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的偏差。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)業(yè)務(wù)處理的理論依據(jù)，是企業(yè)管理制度中的重要構(gòu)成，以制度為基礎(chǔ)可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃方向、提供保障。在大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，信息化水平不斷提高，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)還停留在20世紀(jì)90年代的水平，從目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀看，我國(guó)還未形成一套完整、與時(shí)俱進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論。制度的缺失限制了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，沒有相應(yīng)規(guī)則對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容做出明確劃分。究其原因，其一是我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論體系落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，其二是當(dāng)前企業(yè)并未對(duì)新型管理會(huì)計(jì)理論給予足夠重視，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論混為一體看待。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于財(cái)務(wù)管理范疇，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理規(guī)模小、數(shù)據(jù)來(lái)源有限且核算過(guò)程也并不復(fù)雜，但管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理規(guī)模大、數(shù)據(jù)體量大、分析處理層次深，因此管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要依托一套完整的管理制度，其制度要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)與計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合起來(lái)。

（二）高素質(zhì)復(fù)合型人才緊缺

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅需要?jiǎng)?chuàng)新精神和改革意識(shí)，更需要業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、專業(yè)素養(yǎng)夠強(qiáng)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。高素質(zhì)的復(fù)合型人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，這種復(fù)合型人才包括管理會(huì)計(jì)專業(yè)出身的專業(yè)型人才，也包括企業(yè)做決策的管理者。首先，從會(huì)計(jì)基本職能角度出發(fā)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督能力，能夠熟練處理基本的記賬、結(jié)賬等工作，而管理會(huì)計(jì)要求專業(yè)型人才除了掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論外，還要掌握相關(guān)的信息化技術(shù)，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、比對(duì)、判斷和分析。對(duì)于企業(yè)最后做決策的管理者來(lái)說(shuō)，不僅要具備過(guò)硬的會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)和數(shù)據(jù)處理技能，更要有前瞻性創(chuàng)新意識(shí)和宏觀管理全局的能力，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念具有深刻的認(rèn)識(shí)，也能根據(jù)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。只有這兩種高素質(zhì)復(fù)合型人才一起發(fā)力，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能真正發(fā)揮作用。現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)中管理者目光短淺，未能意識(shí)到專業(yè)人才對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門從業(yè)人員也不喜歡管理者插手企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，致使管理者與財(cái)務(wù)部門的溝通缺乏時(shí)效性、有效性、協(xié)調(diào)性，模糊了財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)職責(zé)和分工，拖延了企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度，所以管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)清轉(zhuǎn)型的發(fā)展形勢(shì)，加快培養(yǎng)、招募高素質(zhì)復(fù)合型人才，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。

（三）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化程度低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程也是財(cái)務(wù)數(shù)字化、信息化、智能化的過(guò)程，企業(yè)要想利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，必須要搭建一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)或系統(tǒng)，在這個(gè)平臺(tái)上管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)整合資源的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理中的對(duì)外披露數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)銜接統(tǒng)一。但目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并未建立此類大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無(wú)法得到有效的整合，管理者更無(wú)從依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出決策。此外對(duì)于建立了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證數(shù)據(jù)在傳輸、存儲(chǔ)中的安全性也是一大挑戰(zhàn)。一方面，大數(shù)據(jù)的體量、計(jì)算量龐大，這就要求企業(yè)的存儲(chǔ)設(shè)備要足夠大容量，保證數(shù)據(jù)的保存完整及時(shí)；另一方面企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在傳遞過(guò)程中會(huì)面臨信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的安全性提出了更高的要求，企業(yè)不僅要加強(qiáng)平臺(tái)的建設(shè)，更要注重平時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)，確保傳輸、存儲(chǔ)的安全性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要管理會(huì)計(jì)人員具備前瞻性眼光和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識(shí)。首先，企業(yè)要制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)分工，明確管理會(huì)計(jì)人員的具體工作職能，用制度指導(dǎo)約束會(huì)計(jì)人員日常賬務(wù)的處理，明確新型管理會(huì)計(jì)人才不僅要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算能力，更要加強(qiáng)對(duì)成本控制、數(shù)據(jù)分析、績(jī)效考核等工作的管理，形成科學(xué)系統(tǒng)的工作流程。其次，提升管理會(huì)計(jì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用意識(shí)，為處理海量數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)備。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員從煩瑣的財(cái)務(wù)核算中解脫出來(lái)，不代表財(cái)務(wù)智能化最終會(huì)取締財(cái)務(wù)從業(yè)人員，而是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的從業(yè)要求，增加了會(huì)計(jì)人員工作難度，財(cái)務(wù)人員要完成人工智能、大數(shù)據(jù)不能取代人腦的工作。大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，利用大數(shù)據(jù)我們可以提高數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性和有效性，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策部署提供數(shù)據(jù)支撐，作為會(huì)計(jì)人員更要以包容的心態(tài)、科學(xué)的眼光去看待，找準(zhǔn)自我定位，轉(zhuǎn)變思想觀念。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)

一方面要提高管理決策者的職業(yè)素養(yǎng)，提高他們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、對(duì)數(shù)據(jù)的敏感程度，這樣才能在數(shù)據(jù)的分析過(guò)程中快速找出企業(yè)發(fā)展的不足和存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定完備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)處置方案；另一方面要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。首先企業(yè)可以定期組織針對(duì)性的培訓(xùn)課程，課程設(shè)置包括思想道德教育、大數(shù)據(jù)處理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程等，提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力。其次，建設(shè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，將會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度、工作能力、工作成果與其薪資、職務(wù)職稱、福利待遇掛鉤，借此激勵(lì)會(huì)計(jì)人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新型的管理會(huì)計(jì)工作模式。最后實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪崗制度，定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)行崗位調(diào)換，根據(jù)新老員工的專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、外部環(huán)境等適時(shí)調(diào)整其崗位，有利于實(shí)現(xiàn)多崗位鍛煉，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作積極性和工作熱情，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的全方位發(fā)展。

（三）加大對(duì)信息化技術(shù)的支持

第一，加大對(duì)信息化技術(shù)的支持，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)平臺(tái)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。企業(yè)要提供充足的技術(shù)、資金、人才支持，建立一個(gè)多維度和多層次的會(huì)計(jì)核算體系，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的獲取、處理、分析過(guò)程系統(tǒng)化。借助信息化平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)可以獲取更全面的數(shù)據(jù)，進(jìn)行更詳細(xì)的處理，為決策者確立與企業(yè)未來(lái)發(fā)展更相符的決策方案，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)價(jià)值最大化。第二，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的安全防范，保證數(shù)據(jù)信息的安全性。數(shù)據(jù)收集與分析效率的提升也帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)病毒入侵、數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一方面要做好平時(shí)的數(shù)據(jù)保護(hù)與管理，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行定期和不定期的專項(xiàng)安全檢查，根據(jù)數(shù)據(jù)的等級(jí)進(jìn)行分級(jí)保護(hù)，平時(shí)數(shù)據(jù)的運(yùn)行過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的數(shù)據(jù)保密培訓(xùn)，增設(shè)一些數(shù)據(jù)保護(hù)課程，強(qiáng)化員工的數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)。第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析能力，建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門在提供原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提高數(shù)據(jù)的分析整合能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)首先要建立一個(gè)基于數(shù)據(jù)采集的管理框架體系，明確數(shù)據(jù)收集的范圍，整理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集與管理的重要性。其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理建設(shè)，改進(jìn)企業(yè)管理儲(chǔ)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式方法；數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模要隨企業(yè)規(guī)模的變動(dòng)方向發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)要為其提供充足的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)資金，財(cái)務(wù)部門為其提供正確的原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、分析比對(duì)，為決策者提供分析后的數(shù)據(jù)，使其做出最優(yōu)決策，實(shí)現(xiàn)信息交流共享，優(yōu)化資源配置。最后，提升財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析處理能力，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的處理分析能力，使其能夠在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中識(shí)別企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、信息化進(jìn)程都需要企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，同時(shí)成本核算方法的不同及理論內(nèi)容、理論觀念的差異也加快了兩者相互融合的步伐。企業(yè)要直視轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，管理層應(yīng)加大與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)更多更專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，加大對(duì)信息化技術(shù)的支持，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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篇4

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，數(shù)不勝數(shù)的數(shù)據(jù)資源通過(guò)技術(shù)在一個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)可以高效率、快捷、準(zhǔn)確地處理和分析，大數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，也可以給企業(yè)的工作決議提供支持，是當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行工作管理和開展業(yè)務(wù)的好幫手。會(huì)計(jì)如何順應(yīng)時(shí)代和技術(shù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，也成為企業(yè)和管理人員思考的關(guān)鍵所在。

一、兩種會(huì)計(jì)類型的區(qū)別

首先，服務(wù)對(duì)象不一致。管理會(huì)計(jì)為是企業(yè)與其管理者服務(wù)，通過(guò)自己的知識(shí)技能將財(cái)務(wù)狀況有理有據(jù)反映給上級(jí)，為管理者發(fā)展企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不只是企業(yè)，還包括社會(huì)大眾、銀行和國(guó)家管理部門，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的資金真實(shí)狀況，提供給需要了解的部門和單位。

其次，工作內(nèi)容有區(qū)別。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出主觀的風(fēng)險(xiǎn)推測(cè)和評(píng)估結(jié)論，給管理者提供進(jìn)行企業(yè)管理和任務(wù)決策的依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)在過(guò)去或正在進(jìn)行的一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、校驗(yàn)和整理，沒有主觀的研究與推測(cè)，也不能影響企業(yè)管理和決策。

最后，工作準(zhǔn)則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要受到行業(yè)準(zhǔn)則——《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的指導(dǎo)和約束，工作不能違反準(zhǔn)則要求。而管理會(huì)計(jì)不同，主要受到工作單位自身的制度和規(guī)章約束，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，比較自由和靈活。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠通過(guò)自身知識(shí)技能處理好企業(yè)數(shù)據(jù)和信息，也無(wú)法從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來(lái)思考問(wèn)題，將數(shù)據(jù)加工為運(yùn)營(yíng)和決策的參考信息。為了會(huì)計(jì)行業(yè)自身的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作可以被新型財(cái)務(wù)管理軟件和計(jì)算機(jī)替代，只需要少量的人工就可以完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合處理工作，從企業(yè)角度來(lái)看，也更需要具有專業(yè)管理思維的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的新需求、新目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核實(shí)的會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)信息歸納等工作，給企業(yè)提供資金信息，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行分解剖析和解釋說(shuō)明，以報(bào)告的方式來(lái)向管理者提供企業(yè)現(xiàn)狀情況，幫助制定任務(wù)決策。實(shí)踐中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)不到會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效用，只把會(huì)計(jì)當(dāng)作傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也即記錄賬目、核算財(cái)務(wù)、申報(bào)稅務(wù)的人，沒有發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供的信息支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)的舊認(rèn)知，了解管理會(huì)計(jì)的作用和職務(wù)范圍，主動(dòng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析市場(chǎng)趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃發(fā)展策略，讓企業(yè)的管理和投資工作順利開展，可以說(shuō)當(dāng)今時(shí)代企業(yè)要謀求進(jìn)步和發(fā)展，離不開方興未艾的大數(shù)據(jù)技術(shù)。可以預(yù)測(cè)，在未來(lái)很大一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的進(jìn)行資金數(shù)據(jù)核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求將會(huì)減少。為了推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)首先要注重信息化建設(shè)，采用新技術(shù)手段來(lái)節(jié)約人力，讓管理會(huì)計(jì)把繁瑣的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)化為高效的數(shù)據(jù)收集和分析，挖掘出數(shù)據(jù)中隱藏的經(jīng)營(yíng)信息，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)狀況，為管理者提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)認(rèn)清自身現(xiàn)狀，尋找最合適的發(fā)展方向。

其次要建設(shè)管理體制。明確管理會(huì)計(jì)的工作職能和工作范圍，劃分管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，分配預(yù)算管理、合同管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、工作匯報(bào)等環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容和管理制度，提高會(huì)計(jì)工作人員在數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分類管理、提升企業(yè)效益方面的能力，確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（3）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)需要能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理財(cái)務(wù)資料、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)效益的財(cái)務(wù)管理人員。因此會(huì)計(jì)工作人員需要能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)全部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和分析來(lái)管控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為管理層提出合理建議，保障企業(yè)決策的施行，規(guī)避可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

所以會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)把握時(shí)代的要求和企業(yè)的需求，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步，積極提高企業(yè)管理能力和財(cái)務(wù)分析水平，培養(yǎng)專業(yè)的思維和能力，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力的訓(xùn)練，定期接受專業(yè)培訓(xùn)和考核，通過(guò)工作實(shí)踐進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)能力的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，通過(guò)專業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展助力。

篇5

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域里，要求管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)整理及分析，管理會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且分析問(wèn)題，解決問(wèn)題并提出對(duì)策措施。在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才有很大的需求。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）在大數(shù)據(jù)背景下，產(chǎn)生企業(yè)的優(yōu)良決策

一般企業(yè)的管理流程是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、理性地分析、用比較圓滿的方案來(lái)解決問(wèn)題。大數(shù)據(jù)流程是歸納和整理數(shù)據(jù)、 數(shù)據(jù)的比對(duì)和分析，提出優(yōu)良的方案，使企業(yè)成良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，將來(lái)企業(yè)管理中堅(jiān)信一個(gè)原則：用數(shù)據(jù)說(shuō)話。從傳統(tǒng)的管理模式到科學(xué)地決策管理模式轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，面對(duì)著空前龐大并膨脹的海量數(shù)據(jù)，從其中挖掘出有用的指標(biāo)和信息，幫助提升企業(yè)的績(jī)效。“數(shù)據(jù)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和重要的資源。大數(shù)據(jù)將改變企業(yè)決策、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式。大數(shù)據(jù)的技術(shù)挑戰(zhàn)顯而易見，但其帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)更為艱巨，大數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵，分析報(bào)告會(huì)直接影響企業(yè)做出正確的決策。現(xiàn)在大都數(shù)還是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺做決策，不是通過(guò)數(shù)據(jù)分析，提出決策方案。在信息比較閉塞情況下，獲取信息的成本比較高，讓有經(jīng)驗(yàn)的管理人員做決策是情有可原的，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代，就要讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理迎來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)除了具有龐大的特點(diǎn)以外，還有主要特征：數(shù)據(jù)種類繁多，變化速度快，以及較高的準(zhǔn)確性。伴隨網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)中每時(shí)每刻都在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在這個(gè)數(shù)據(jù)補(bǔ)充和排斥的時(shí)代，以數(shù)據(jù)記錄、核算為主的財(cái)務(wù)工作愈發(fā)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況主要數(shù)據(jù)，反應(yīng)企業(yè)資金及業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集及處理，充分地分析與比對(duì)，改善財(cái)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)帶來(lái)良好收益。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中最基本的數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)比對(duì)和合理地分析后作出分析報(bào)告，企業(yè)管理者根據(jù)分析報(bào)告做出正確決定，將能給企業(yè)帶來(lái)的巨大的增值，“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)的日新月異的趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，進(jìn)而為企業(yè)管理者在做決策時(shí)提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息變革令人欣喜，特別是在管理會(huì)計(jì)方面的運(yùn)用。財(cái)務(wù)可以在管理上得到發(fā)揮。當(dāng)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)排斥和補(bǔ)充時(shí)，大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)上發(fā)揮了作用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等，提供了更多可能。大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是預(yù)測(cè)分析、決策分析、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)多種功能得到良好運(yùn)用的基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)，是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的一個(gè)過(guò)程。

三、大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是不同的兩個(gè)概念，管理會(huì)計(jì)提供的信息更讓企業(yè)受益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)，也就是過(guò)去式；而管理會(huì)計(jì)則反映企業(yè)的未來(lái)，也就是將來(lái)式。如預(yù)算就是最典型的工作內(nèi)容；在報(bào)告內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則限制，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，而管理會(huì)計(jì)則不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制，可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項(xiàng)的戰(zhàn)略信息；在行為性質(zhì)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)的，而管理會(huì)計(jì)則是主動(dòng)的。其次，管理會(huì)計(jì)利用統(tǒng)計(jì)等原理和方法，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工及處理、分析，并制定各種各樣企業(yè)所需要的方案，部署和規(guī)劃，并且控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且向企業(yè)管理層提供報(bào)告指引企業(yè)管理者做出更為理性企業(yè)的決策。管理會(huì)計(jì)最終作為一個(gè)機(jī)制，就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和控制提供服務(wù)的。最后，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作大部分被計(jì)算機(jī)所替代。在這樣大數(shù)據(jù)的背景下，不久將來(lái)企業(yè)的原有的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)將會(huì)重新被定位，一些崗位可能會(huì)被撤銷或合并，與數(shù)據(jù)處理相關(guān)的崗位可能要集中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工可能不再以賬目為依據(jù)，而是以數(shù)據(jù)和信息作為依據(jù)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有系統(tǒng)性和管理性的思維，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有透徹認(rèn)知，能夠充分理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠解讀大數(shù)據(jù)背后對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。大數(shù)據(jù)的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)也是基于數(shù)字的革命，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要做出相應(yīng)的變革，接受挑戰(zhàn)，同時(shí)迎接機(jī)遇，做好充分準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要提升個(gè)人綜合素質(zhì)

1.建立全局視野。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該改變思維方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略眼；多多學(xué)習(xí)豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)，了解新的商業(yè)模式，洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，掌握一定金融知識(shí)，不斷地提升自己各個(gè)方面能力，努力去透徹研究各類知識(shí)信息和政策法規(guī)，使實(shí)踐工作和各方面知識(shí)融會(huì)貫通，全面培養(yǎng)自身建立全局觀。2.提高專業(yè)技能。不斷地提高財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)，提升專業(yè)技能不但是財(cái)務(wù)人員的義務(wù)，也是財(cái)務(wù)工作必須有的一份責(zé)任。從財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、預(yù)算與預(yù)測(cè)、決策支持、財(cái)務(wù)分析、投資決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效管理等各個(gè)方面可以提升必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能。3.掌握人際交往技能。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，通用技能主要是指，除了專業(yè)技能以外的技能，還有綜合交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、協(xié)作能力、演講與匯報(bào)、組織能力、適應(yīng)能力。財(cái)務(wù)必備的交往能力幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管控。4.樹立財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)。良好的財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)是財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的基本素質(zhì)，主要包括良好職業(yè)心態(tài)、自我管理能力、優(yōu)良職業(yè)道德。良好職業(yè)心態(tài)如：有責(zé)任心、積極的、自信的、創(chuàng)造性、樂于助人等方面。自我管理能力和良好職業(yè)道德更是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展與提升，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的跨級(jí)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)和建立具有高素質(zhì)的專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的人員隊(duì)伍。企業(yè)利用繼續(xù)教育培訓(xùn)中，適當(dāng)加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，開拓一下財(cái)務(wù)人員眼光，培養(yǎng)專業(yè)勝任能力。逐漸建立一個(gè)企業(yè)良好的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使得管理會(huì)計(jì)更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織

西方很多國(guó)家都建立管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。這種組織推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展，同時(shí)提高了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。目前，我國(guó)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代和企業(yè)多元發(fā)展，也開始仿效西方，組件管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織，設(shè)立有關(guān)管理會(huì)計(jì)師的資質(zhì)性考試。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也可以根據(jù)自身能力和理想加入這樣專業(yè)管理會(huì)計(jì)師組織。

五、結(jié)語(yǔ)