序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇項目規(guī)范化管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；規(guī)范化

1工程項目成本管理的規(guī)范化

1.1進(jìn)行施工成本預(yù)測

在工程項目開工以前，應(yīng)該對工程成本進(jìn)行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項目或者將完工項目的單位成本，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行估算。

1.2編制施工成本計劃

成本計劃是建立施工項目成本責(zé)任制、開展成本控制和指標(biāo)核算的基礎(chǔ)。編制了成本計劃，也就是設(shè)定了目標(biāo)成本。

1.3進(jìn)行施工成本控制

施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過計劃成本或者目標(biāo)成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、施工進(jìn)度報告和工程變更來進(jìn)行。

1.4進(jìn)行施工成本核算

施工成本核算分為三種形式：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。核算的過程是對相應(yīng)的開支范圍的施工費用進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)使用目的對統(tǒng)計結(jié)果要求的不同，計算出針對成本核算對象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。每種形式的核算都有專門的方法，都應(yīng)有專門的管理部門完成此項工作，作為項目管理者應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，保證成本核算的數(shù)字真實可靠。成本核算周期一般根據(jù)成本分析的需要而制定。

1.5進(jìn)行施工成本分析

成本分析工作要考慮到影響施工成本變動有兩個方面：一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)因素的，如材料價格的變動，合作單位的違約等；二是內(nèi)部的屬于經(jīng)營管理的因素。在分析時，這兩種因素一定要嚴(yán)格區(qū)分開來，否則，成本分析往往陷入死角，無法自解。同時如果不嚴(yán)格的剔除外部因素對成本的影響，在進(jìn)行下一步成本考核是就會顯失公平，就會不得人心，從而失去成本考核的實質(zhì)意義。每月召開成本分析會是一個好的做法，但是成本分析一定要依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料，真正分析施工成本的形成過程和影響成本升降的主要因素，找出針對這些因素的辦法，揚長避短，使項目施工成本實現(xiàn)可控，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。

1.6進(jìn)行施工成本考核

施工成本考核是對以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點，更是對施工項目成本形成過程的各責(zé)任者進(jìn)行考評，以此為依據(jù)給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。只有通過考核，做到獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，才能調(diào)動每一名職工在自身崗位上努力實現(xiàn)目標(biāo)成本的積極性，為減低施工成本做出自己的貢獻(xiàn)。成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵工作，只有發(fā)揮了人的主觀能動性，才能把成本管理工作做好，項目經(jīng)理一定要引起高度重視，再好的制度也是需要人來遵守的。

2工程項目進(jìn)度管理的規(guī)范化

施工進(jìn)度管理是項目管理中一個比較讓人頭疼的問題，它最直觀，最敏感，也是最不容易實現(xiàn)管理目標(biāo)。施工企業(yè)在對待施工進(jìn)度管理的問題上，往往都是前松后緊，到合同后期感覺不能按時交付，迫不得已采取“救火”戰(zhàn)術(shù)，抽調(diào)總部和其他項目的精兵強將大增援，最后勉強保住了總工期。造成這種現(xiàn)象一方面和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān)，但是更多的是由于項目管理工作沒有做到位，項目的進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，管理過程不規(guī)范造成的。

誠然，在工程項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計劃的編制者很難實現(xiàn)對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做全面的估計。氣候的變化、意外事故，以及其他條件的變化都會對工程進(jìn)度計劃的實施產(chǎn)生影響，常常造成實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。如果這種偏差得不到及時的糾正，勢必會影響到進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，在工程項目進(jìn)度計劃的實施過程中，必須采取系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。

工程項目施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有三點：一是根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進(jìn)度計劃（包括總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃）；二是組織施工進(jìn)度計劃的實施；三是施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整。

3職業(yè)健康安全管理的規(guī)范化

我國在2001年了GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》已經(jīng)覆蓋了國際標(biāo)準(zhǔn)OHSASl8001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的所有技術(shù)內(nèi)容，這樣，工程項目的安全生產(chǎn)管理，也就是職業(yè)健康安全管理就有了國家標(biāo)準(zhǔn)可以遵守，這對于規(guī)范工程項目的管理，減少職業(yè)健康安全事故必將起到的積極的作用。施工安全控制遵循的程序如圖1所示：

4防水土流失和環(huán)境保護(hù)的規(guī)范化

施工現(xiàn)場防水土流失和環(huán)境保護(hù)主要是做好以下幾方面的工作：一是運用除塵技術(shù)和氣態(tài)污染物治理技術(shù)防止和盡量減少施工造成對大氣的污染；二是采用廢水處理技術(shù)防止對水資源造成污染；三是盡量控制施工現(xiàn)場的噪聲，使噪聲排放低于國家規(guī)定限值；四是正確處理固體廢物，防止造成綜合污染。按照GB/T24000標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系并通過認(rèn)證。環(huán)境管理體系運行模式如圖2所示：5合同管理的規(guī)范化

合同是施工項目眾多管理工作的根本性依據(jù)，它的簽訂質(zhì)量和內(nèi)容條款往往決定項目管理工作的最終成效，執(zhí)行一份各方面都對我方有利的合同（當(dāng)然不能違背合同訂立的公平性原則）和相反的情況對于執(zhí)行人的感覺是不一樣的，執(zhí)行的效果當(dāng)然也不一樣的。對于中小施工企業(yè)，在建設(shè)合同的談判和簽訂階段應(yīng)注意以下幾方面的問題：

第一，關(guān)于合同的“標(biāo)的”——工程承包內(nèi)容和范圍一定進(jìn)行嚴(yán)格的文字確認(rèn)，切忌采用容易產(chǎn)生歧義的文字描述，對于承包合同，一定要使用工程量清單的約定模式，避免產(chǎn)生爭議。對于一些約定俗稱的內(nèi)容應(yīng)視合同簽訂的具體情況盡量予以明確，如承包人的駐地建設(shè)，為監(jiān)理工程師提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等，在談判階段應(yīng)該明確了解業(yè)主的要求標(biāo)準(zhǔn)，以便于為項目的成本預(yù)測提供參考。對于在談判中合同雙方確認(rèn)的施工內(nèi)容和范圍方面的調(diào)整和修改，應(yīng)及時以文字方式記錄下來，并以合同補遺或者會議紀(jì)要的方式作為合同的附件并說明它構(gòu)成合同部分。在實際操作時，還要注意談判完成后的階段性簽字一定要及時進(jìn)行，避免由于人為的因素出現(xiàn)偏差，使辛辛苦苦得來的談判成果付之東流。

第二，對于一般的單價合同，在談判時應(yīng)要求與發(fā)包人共同簽訂一個“增減策”幅度，當(dāng)超過該幅度時，承包人有權(quán)要求對單價進(jìn)行調(diào)整。

第三，確定合理的計價方式。

第四，關(guān)于合同價格調(diào)整條款要約定明確，盡量不要簽署所謂的“總價包死”的合同。因為一般建設(shè)工程工期都比較長，而且隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，影響現(xiàn)場施工和合同執(zhí)行的因素也越來越多，很容易出現(xiàn)不可預(yù)見的因素。約定價格調(diào)整條款可以比較公正的解決非承包人可控制的風(fēng)險損失。

第五，關(guān)于合同款支付的條款，根據(jù)不同的項目規(guī)模和業(yè)主的管理模式不同，在談判時應(yīng)重點解決預(yù)付款的支付進(jìn)度，投標(biāo)擔(dān)保返還時間等問題，盡量緩解項目的資金壓力。

第六，關(guān)于工期和保修期的問題。承包人應(yīng)盡量通過談判使發(fā)包人接受并在合同文本中明確承包人保留由于工程變更、惡劣氣候以及“作為一個有經(jīng)驗的承包人也無法預(yù)料的條件變化”對工期產(chǎn)生影響而延長工期的權(quán)利。

第七，完善合同條件的問題。視具體情況盡量多提要求。



6組織協(xié)調(diào)的規(guī)范化

施工項目在運行中會涉及與很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系。就需要協(xié)調(diào)。施工項目的協(xié)調(diào)管理范圍根據(jù)系統(tǒng)學(xué)說分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，對外部的協(xié)調(diào)又分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，它們之間的關(guān)系如圖3所示：

圖3中大圓之內(nèi)的為近外層，大圓之外（括號內(nèi)的）為遠(yuǎn)外層。

組織協(xié)調(diào)是管理的重要職能，施工項目實施周期長，只有處理好項目內(nèi)外的大量的復(fù)雜關(guān)系，才能保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

對于項目內(nèi)部，協(xié)調(diào)人際關(guān)系主要靠開展民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動每個人的積極性。這一項工作不可忽視，項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是能夠開展其它方面協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和保證，只有項目部全體群策群力，團(tuán)結(jié)一心，才能對內(nèi)便于組織關(guān)系和內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，對順利開展對外協(xié)調(diào)大有裨益。

對于與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商，一般以合同為解決爭議的依據(jù)。雖然沒有上下級的關(guān)系，但是作為承包商還是要做到尊重近外層的工作，站在積極主動的角度去協(xié)商解決問題，尤其是針對設(shè)計單位，更要通過密切接觸，贏得相互信任，相互尊重。對于與遠(yuǎn)外層的關(guān)系，處理起來比較困難，一般按有關(guān)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定和公共關(guān)系準(zhǔn)則進(jìn)行處理，但是重要的是經(jīng)常聯(lián)系，加強溝通，不要“用起來天天跑，不用了放一邊”。

參考文獻(xiàn)

［1］姚兵.施工項目管理概論［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

篇2

關(guān)鍵詞：計量項目；規(guī)范化；管理

隨著計量專業(yè)管理工作的不斷變化發(fā)展，用電信息采集建設(shè)不斷進(jìn)步，并且智能電能表得以有效推廣應(yīng)用，這就在一定程度上強化了計量項目專業(yè)管理的職責(zé)，要求計量項目管理工作在未來的發(fā)展過程中不斷提高管理的精細(xì)化水平，強化計量專業(yè)知識，在此基礎(chǔ)上積極建立一套現(xiàn)代化且系統(tǒng)性的計量項目管理體系，切實提高計量項目規(guī)范化管理的效果。

1建立健全規(guī)范化的計量項目組織管理體系

在計量項目規(guī)范化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司項目管理相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)發(fā)展實際情況，推廣智能電能表，并充分做好用電信息采集建設(shè)，通過多元化的項目投資方式來建立計量項目組織管理體系，并在實際發(fā)展過程中不斷加以完善。在此過程中，設(shè)立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和管控小組，通過規(guī)范化的部門分工協(xié)作，來促進(jìn)各部門職責(zé)的落實。與此同時，對電能計量項目的管理文件和管理制度等進(jìn)行有效的梳理，在遵循相關(guān)《國家電網(wǎng)公司營銷部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目管理的通知》等相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，對信息采集系統(tǒng)建設(shè)文件進(jìn)行有效的整理，規(guī)范工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)計量項目規(guī)范化管理的順利開展。在明確計量項目工程前期、工程施工、安全管理以及工程驗收和檔案管理等全過程的制度規(guī)范后，對電能計量項目工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，促進(jìn)計量項目管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋的實現(xiàn)。

2嚴(yán)格履行計量項目儲備制度

所謂計量項目儲備管理，是指對與國家電網(wǎng)公司發(fā)展規(guī)劃以及電網(wǎng)安全運行標(biāo)準(zhǔn)相符合的項目，實行全過程管理，在經(jīng)過項目儲備和項目優(yōu)選后，對年度投資計劃進(jìn)行合理的編制，以促進(jìn)公司資產(chǎn)效能的提升。發(fā)展策劃部門應(yīng)當(dāng)積極貫徹國家電網(wǎng)公司“無計劃不安排預(yù)算、無預(yù)算不支付資金”要求的基礎(chǔ)上，遵循“規(guī)劃引導(dǎo)、突出重點、匹配合理、注重實效”原則的基礎(chǔ)上，促進(jìn)綜合計劃年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)計量項目儲備工作的順利開展。為了更好的提高項目儲備工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)充分做好計劃工作，積極開展?fàn)I銷計量項目，促進(jìn)營銷儲備項目的實現(xiàn)，從而為計量項目的最終入庫奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。計量項目相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)組織編寫統(tǒng)一的項目儲備核算表格和科研模板，明確多元化設(shè)備、材料以及施工項目單價等，充分做好計量項目的儲備預(yù)算工作。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行營銷計量項目相關(guān)儲備管理制度，成立專門的計量項目評審小組，在嚴(yán)格遵循可研審批制度的基礎(chǔ)上，對計量項目儲備的真實性、合理性和可行性進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并開展集中評審和統(tǒng)一批復(fù)，確保計量項目管理的合理性和可靠性，為計量項目評級、篩選以及排序等環(huán)節(jié)的順利開展提供可靠的基礎(chǔ)。

3對計量項目實施過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制

就宏觀層面來看，計量項目過程管控的順利開展，能夠促進(jìn)項目跟蹤分析制度得以有效完善，促進(jìn)計量項目分析質(zhì)量的提升，實現(xiàn)管理信息的高效反饋，從而促進(jìn)計量項目規(guī)范化管理效率的提升。那么在計量項目規(guī)范化管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合供電企業(yè)在計量項目實施過程中的實際情況，對其當(dāng)月項目執(zhí)行情況進(jìn)行有效的統(tǒng)計分析，并對季度計量項目計劃執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，明確計量項目實施進(jìn)度，分析其存在的問題，并提出科學(xué)化的解決措施，以促進(jìn)計量項目管理效果的提升。在對計量項目實施過程進(jìn)行監(jiān)管和控制的過程中，其主要包含編制項目實施方案、招標(biāo)管理、合同、監(jiān)理與項目安全管理等項目關(guān)鍵點的管理和控制。那么在計量項目實施過程中，為了保證監(jiān)管和控制效果，應(yīng)當(dāng)在編寫設(shè)備、材料統(tǒng)一招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)，編制科學(xué)化的施工方案，促進(jìn)計量項目質(zhì)量、工期以及責(zé)任等滿足企業(yè)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性要求。在對設(shè)備材料進(jìn)行采購的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循計量項目工程的實際采購標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范出入庫手續(xù)，對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)化控制?；鶎訂挝缓贤炗嗊^程中，為了更好的保證計量項目管理效果，應(yīng)當(dāng)在明確施工范圍、質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)和違約責(zé)任的基礎(chǔ)上，對施工單位的各項施工操作行為進(jìn)行有效的規(guī)范，并簽訂科學(xué)且規(guī)范的安全管理協(xié)議，避免出現(xiàn)安全事故糾紛而嚴(yán)重影響計量項目的實際管理效率。

4提高計量項目驗收的管控水平

計量項目應(yīng)開展階段性驗收和竣工驗收，其中，安裝工程類項目應(yīng)分別開展階段性驗收和竣工驗收，其他非安裝工程類營銷項目只需開展竣工驗收。關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重要節(jié)點驗收包含以下內(nèi)容:項目實施的進(jìn)展情況、工程的選材情況、施工工藝情況等，并采取拍照、錄影等方式進(jìn)行取證，納入項目檔案管理。工程驗收做好“四核對”、“雙驗收”。核對領(lǐng)取設(shè)備材料數(shù)量減退庫數(shù)量與工程量匯總表數(shù)量是否一致，核對現(xiàn)場使用數(shù)量和工程量匯總表數(shù)量是否一致，核對廢舊物資退庫是否和SG186系統(tǒng)數(shù)量一致，核對上報工程明細(xì)、數(shù)量、施工類型是否和SG186系統(tǒng)上單數(shù)量一致、上報明細(xì)是否重復(fù)。核對無誤后組織系統(tǒng)和現(xiàn)場“雙驗收”，現(xiàn)場驗收施工耗材，評價施工質(zhì)量，系統(tǒng)驗收施工數(shù)量和牽連指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況。

5完善計量項目歸檔工作的管理

在建立完整規(guī)范的計量項目檔案管理體系，確保項目檔案的客觀、完整和準(zhǔn)確。項目建設(shè)過程中，項目管理單位實時做好項目檔案的收集、整理工作，項目竣工后3個月內(nèi)按照項目的合同文本、設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工文件、驗收文件等完成該項目的資料收集，并將收集、整理齊全的檔案資料移交有關(guān)檔案管理部門;檔案管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目管理部門開展檔案收集和歸檔，并接管相關(guān)營銷項目檔案資料。對于用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)、智能電能表推廣等資金量大、建設(shè)周期長的安裝工程類項目，供電公司要做到“一項一檔”，歸檔資料包括:項目可研報告及批復(fù)文件;項目及資金計劃批文；初步設(shè)計或建設(shè)方案及批復(fù)文件；設(shè)計、施工、監(jiān)理等中標(biāo)通知書及相應(yīng)合同文本；施工前期資料；施工過程資料；工程竣工資料；項目內(nèi)市資料；項目合同結(jié)算審核單、項目結(jié)(決)算書；后評價報告；項目相關(guān)的其他資料。結(jié)束語就宏觀層面來看，計量項目規(guī)范化管理是計量管理工作中的一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系著計量項目的運行情況及總體管理效果。那么在計量項目管理過程中，為了更好的實現(xiàn)規(guī)范化管理，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在明確計量項目組織管理體系和各項制度的基礎(chǔ)上，切實提高監(jiān)管和控制效果，促進(jìn)計量項目管理工作的順利開展。

作者:張妮 趙煦 單位:國網(wǎng)大連供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]李鶴,陳麗輝,粱禹.國家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制建設(shè)的創(chuàng)新及其啟示[J].北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2016(01).

篇3

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；規(guī)范化

中圖分類號：TU文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0049-02

1 工程項目成本管理的規(guī)范化

1.1 進(jìn)行施工成本預(yù)測

在工程項目開工以前，應(yīng)該對工程成本進(jìn)行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項目或者將完工項目的單位成本，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行估算。

1.2 編制施工成本計劃

成本計劃是建立施工項目成本責(zé)任制、開展成本控制和指標(biāo)核算的基礎(chǔ)。編制了成本計劃，也就是設(shè)定了目標(biāo)成本。

1.3 進(jìn)行施工成本控制

施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過計劃成本或者目標(biāo)成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、施工進(jìn)度報告和工程變更來進(jìn)行。

1.4 進(jìn)行施工成本核算

施工成本核算分為三種形式：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。核算的過程是對相應(yīng)的開支范圍的施工費用進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)使用目的對統(tǒng)計結(jié)果要求的不同，計算出針對成本核算對象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。每種形式的核算都有專門的方法，都應(yīng)有專門的管理部門完成此項工作，作為項目管理者應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，保證成本核算的數(shù)字真實可靠。成本核算周期一般根據(jù)成本分析的需要而制定。

1.5 進(jìn)行施工成本分析

成本分析工作要考慮到影響施工成本變動有兩個方面：一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)因素的，如材料價格的變動，合作單位的違約等；二是內(nèi)部的屬于經(jīng)營管理的因素。在分析時，這兩種因素一定要嚴(yán)格區(qū)分開來，否則，成本分析往往陷入死角，無法自解。同時如果不嚴(yán)格的剔除外部因素對成本的影響，在進(jìn)行下一步成本考核是就會顯失公平，就會不得人心，從而失去成本考核的實質(zhì)意義。每月召開成本分析會是一個好的做法，但是成本分析一定要依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料，真正分析施工成本的形成過程和影響成本升降的主要因素，找出針對這些因素的辦法，揚長避短，使項目施工成本實現(xiàn)可控，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。

1.6 進(jìn)行施工成本考核

施工成本考核是對以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點，更是對施工項目成本形成過程的各責(zé)任者進(jìn)行考評，以此為依據(jù)給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。只有通過考核，做到獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，才能調(diào)動每一名職工在自身崗位上努力實現(xiàn)目標(biāo)成本的積極性，為減低施工成本做出自己的貢獻(xiàn)。成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵工作，只有發(fā)揮了人的主觀能動性，才能把成本管理工作做好，項目經(jīng)理一定要引起高度重視，再好的制度也是需要人來遵守的。

2 工程項目進(jìn)度管理的規(guī)范化

施工進(jìn)度管理是項目管理中一個比較讓人頭疼的問題，它最直觀，最敏感，也是最不容易實現(xiàn)管理目標(biāo)。施工企業(yè)在對待施工進(jìn)度管理的問題上，往往都是前松后緊，到合同后期感覺不能按時交付，迫不得已采取“救火”戰(zhàn)術(shù)，抽調(diào)總部和其他項目的精兵強將大增援，最后勉強保住了總工期。造成這種現(xiàn)象一方面和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān)，但是更多的是由于項目管理工作沒有做到位，項目的進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，管理過程不規(guī)范造成的。

誠然，在工程項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計劃的編制者很難實現(xiàn)對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做全面的估計。氣候的變化、意外事故，以及其他條件的變化都會對工程進(jìn)度計劃的實施產(chǎn)生影響，常常造成實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。如果這種偏差得不到及時的糾正，勢必會影響到進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，在工程項目進(jìn)度計劃的實施過程中，必須采取系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。

工程項目施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有三點：一是根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進(jìn)度計劃（包括總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃）；二是組織施工進(jìn)度計劃的實施；三是施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整。

3 職業(yè)健康安全管理的規(guī)范化

我國在2001年了GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》已經(jīng)覆蓋了國際標(biāo)準(zhǔn)OHSASl8001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的所有技術(shù)內(nèi)容，這樣，工程項目的安全生產(chǎn)管理，也就是職業(yè)健康安全管理就有了國家標(biāo)準(zhǔn)可以遵守，這對于規(guī)范工程項目的管理，減少職業(yè)健康安全事故必將起到的積極的作用。施工安全控制遵循的程序如圖1所示：

4 防水土流失和環(huán)境保護(hù)的規(guī)范化

施工現(xiàn)場防水土流失和環(huán)境保護(hù)主要是做好以下幾方面的工作：一是運用除塵技術(shù)和氣態(tài)污染物治理技術(shù)防止和盡量減少施工造成對大氣的污染；二是采用廢水處理技術(shù)防止對水資源造成污染；三是盡量控制施工現(xiàn)場的噪聲，使噪聲排放低于國家規(guī)定限值；四是正確處理固體廢物，防止造成綜合污染。按照GB/T24000標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系并通過認(rèn)證。環(huán)境管理體系運行模式如圖2所示：

5 合同管理的規(guī)范化

合同是施工項目眾多管理工作的根本性依據(jù)，它的簽訂質(zhì)量和內(nèi)容條款往往決定項目管理工作的最終成效，執(zhí)行一份各方面都對我方有利的合同（當(dāng)然不能違背合同訂立的公平性原則）和相反的情況對于執(zhí)行人的感覺是不一樣的，執(zhí)行的效果當(dāng)然也不一樣的。對于中小施工企業(yè)，在建設(shè)合同的談判和簽訂階段應(yīng)注意以下幾方面的問題：

第一，關(guān)于合同的“標(biāo)的”――工程承包內(nèi)容和范圍一定進(jìn)行嚴(yán)格的文字確認(rèn)，切忌采用容易產(chǎn)生歧義的文字描述，對于承包合同，一定要使用工程量清單的約定模式，避免產(chǎn)生爭議。對于一些約定俗稱的內(nèi)容應(yīng)視合同簽訂的具體情況盡量予以明確，如承包人的駐地建設(shè)，為監(jiān)理工程師提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等，在談判階段應(yīng)該明確了解業(yè)主的要求標(biāo)準(zhǔn)，以便于為項目的成本預(yù)測提供參考。對于在談判中合同雙方確認(rèn)的施工內(nèi)容和范圍方面的調(diào)整和修改，應(yīng)及時以文字方式記錄下來，并以合同補遺或者會議紀(jì)要的方式作為合同的附件并說明它構(gòu)成合同部分。在實際操作時，還要注意談判完成后的階段性簽字一定要及時進(jìn)行，避免由于人為的因素出現(xiàn)偏差，使辛辛苦苦得來的談判成果付之東流。

第二，對于一般的單價合同，在談判時應(yīng)要求與發(fā)包人共同簽訂一個“增減策”幅度，當(dāng)超過該幅度時，承包人有權(quán)要求對單價進(jìn)行調(diào)整。

第三，確定合理的計價方式。

第四，關(guān)于合同價格調(diào)整條款要約定明確，盡量不要簽署所謂的“總價包死”的合同。因為一般建設(shè)工程工期都比較長，而且隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，影響現(xiàn)場施工和合同執(zhí)行的因素也越來越多，很容易出現(xiàn)不可預(yù)見的因素。約定價格調(diào)整條款可以比較公正的解決非承包人可控制的風(fēng)險損失。

第五，關(guān)于合同款支付的條款，根據(jù)不同的項目規(guī)模和業(yè)主的管理模式不同，在談判時應(yīng)重點解決預(yù)付款的支付進(jìn)度，投標(biāo)擔(dān)保返還時間等問題，盡量緩解項目的資金壓力。

第六，關(guān)于工期和保修期的問題。承包人應(yīng)盡量通過談判使發(fā)包人接受并在合同文本中明確承包人保留由于工程變更、惡劣氣候以及“作為一個有經(jīng)驗的承包人也無法預(yù)料的條件變化”對工期產(chǎn)生影響而延長工期的權(quán)利。

第七，完善合同條件的問題。視具體情況盡量多提要求。

6 組織協(xié)調(diào)的規(guī)范化

施工項目在運行中會涉及與很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系。就需要協(xié)調(diào)。施工項目的協(xié)調(diào)管理范圍根據(jù)系統(tǒng)學(xué)說分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，對外部的協(xié)調(diào)又分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，它們之間的關(guān)系如圖3所示：

圖3中大圓之內(nèi)的為近外層，大圓之外（括號內(nèi)的）為遠(yuǎn)外層。

組織協(xié)調(diào)是管理的重要職能，施工項目實施周期長，只有處理好項目內(nèi)外的大量的復(fù)雜關(guān)系，才能保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

對于項目內(nèi)部，協(xié)調(diào)人際關(guān)系主要靠開展民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動每個人的積極性。這一項工作不可忽視，項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是能夠開展其它方面協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和保證，只有項目部全體群策群力，團(tuán)結(jié)一心，才能對內(nèi)便于組織關(guān)系和內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，對順利開展對外協(xié)調(diào)大有裨益。

對于與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商，一般以合同為解決爭議的依據(jù)。雖然沒有上下級的關(guān)系，但是作為承包商還是要做到尊重近外層的工作，站在積極主動的角度去協(xié)商解決問題，尤其是針對設(shè)計單位，更要通過密切接觸，贏得相互信任，相互尊重。對于與遠(yuǎn)外層的關(guān)系，處理起來比較困難，一般按有關(guān)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定和公共關(guān)系準(zhǔn)則進(jìn)行處理，但是重要的是經(jīng)常聯(lián)系，加強溝通，不要“用起來天天跑，不用了放一邊”。

參考文獻(xiàn)

［1］姚兵.施工項目管理概論［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

篇4

關(guān)鍵詞：項目部規(guī)范化；管理；創(chuàng)新；理念

中圖分類號：U415.1S文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言：在過去的時間中，項目部一直堅持用科學(xué)創(chuàng)新的工作態(tài)度，圍繞監(jiān)理目標(biāo)，大家都各司其責(zé)，協(xié)同展開監(jiān)理工作。

一 依法監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)規(guī)范、爭創(chuàng)一流

作為總監(jiān)理工程師，應(yīng)堅持了三條基本的原則，第一：堅定地依靠公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，堅決按公司的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行；第二：相信、依靠項目部的全體人員，充分發(fā)揮他們主觀能動性，調(diào)動他們的工作積極性，確立“嚴(yán)格、認(rèn)真、主動、高效”的八字管理方針；第三：堅持集思廣益原則，從工程項目實際出發(fā)，審時度勢，審慎決策，扎實做好各項工作，用調(diào)查研究的辦法理清發(fā)展思路，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐、規(guī)劃項目部工作，以加強項目部自身建設(shè)帶動監(jiān)理工作，堅持服務(wù)一流理念和懷著對監(jiān)理工作的熱愛，做好各項監(jiān)理工作。

二 提升項目部全員理念的更新，重點將以以下幾個方面作為項目部工作的思路。

1創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部，提高每個人都能保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。

打造核心競爭力不是靠某種絕招，也沒有固定模式，關(guān)鍵在于‘保質(zhì)保量’完成合同約定的監(jiān)理工作，如果不能保質(zhì)保量完成本職工作，一切都無從談起，針對項目部規(guī)模大、分項工程多樣的特點，我們堅持每有新的分項工程開始進(jìn)行，及時組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，掌握分項工程驗收要點、主控項目及一般項目的驗收要求，工序施工特點、難點，做好預(yù)控及掌握驗收程序，及時向施工單位進(jìn)行交底。共對以下16個分項工程進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)及技術(shù)交底：強夯、人工挖孔樁、抗?jié)B混凝土、鋼筋、模板、混凝土、砌體、抹灰、保溫、真石漆、門窗、理石幕墻、內(nèi)裝、冬施、景觀綠化、人防工程。

2建立項目部的工作流程體系，形成內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)控制。

做監(jiān)理工作處處是難題，如果不能積極應(yīng)對，可能會產(chǎn)生嚴(yán)重后果，與其等待別人來拯救，不如自己從現(xiàn)在開始努力認(rèn)真做起，每個環(huán)節(jié)和階段都保質(zhì)保量地完成自己的工作，本項目部的工作要求就是“再認(rèn)真一點、再嚴(yán)格一點、再細(xì)致一點、再努力一點”。 我們制定的工作基本流程如下：“方案審查-監(jiān)理交底-材料控制（會簽單）-樣板制作驗收-工序交接-過程控制-檢查驗收-下道工序交接驗收-檔案資料審查簽認(rèn)”，不同的分項工程根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

3做到三個規(guī)范：

①規(guī)范做法，提高效率：我們的要求是分析現(xiàn)場工作，理出關(guān)鍵工作，分清先后次序，逐項進(jìn)行落實。監(jiān)理工作要用科學(xué)的方法去提高效率，工作任務(wù)已確定，但是要從細(xì)節(jié)去尋求方法，沒有方法很難較好地完成任務(wù)；②規(guī)范步驟，嚴(yán)格要求：要求是看圖紙、學(xué)規(guī)范，帶好工具、實測實量、公布檢查結(jié)果、形成檢查聯(lián)系單。標(biāo)準(zhǔn)就是一種嚴(yán)格要求，中間的每個步驟和每個細(xì)節(jié)，都要經(jīng)過設(shè)計，而且還要嚴(yán)格按照規(guī)范的步驟執(zhí)行；③規(guī)范動作，省工省力：總監(jiān)對現(xiàn)場進(jìn)行全面考量，合理分配人員，工作有人抓，減少重復(fù)勞動，節(jié)省人力物力，以較小的成本完成全面監(jiān)理工作。要經(jīng)常對細(xì)節(jié)、動作、步驟、做法的規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率，省工省力。項目部全體要多做思考，多動腦筋，以為建設(shè)單位提供更好的服務(wù)為己任，自己的工作多做一些，從不同的角度、方面進(jìn)行深層次完善，多贏得建設(shè)單位的擁護(hù)，真正做到每個人都有拿手活，讓建設(shè)單位高看我們一眼，對于提升公司在建設(shè)單位心目中的地位和檔次，有效提升公司的信譽。

4不斷提高監(jiān)理工作的職業(yè)化水平。

爭做建設(shè)單位的專家顧問式的合格專業(yè)監(jiān)理工程師，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，完善工作機(jī)制，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，經(jīng)常進(jìn)行相互交流和探討，模仿改良等于創(chuàng)新，定期優(yōu)化自己的工作流程，與建設(shè)單位主動回報過程，隨時隨地溝通，簡化語言，講的永遠(yuǎn)是重點，毫無怨言執(zhí)行任務(wù)，主動提出改進(jìn)計劃方法，把自己當(dāng)做公司的窗口，形成團(tuán)隊優(yōu)勢，齊心協(xié)力，齊抓共管，共同向前。避免對業(yè)務(wù)只求懂一點點，屢次犯同樣的錯誤，不思考有更好的方法，只想到自己，任何事情不主動鏈接，缺乏危機(jī)意識，要與所有單位實現(xiàn)共贏，做到首先幫助別人，才有資格讓別人幫你，學(xué)會體諒他人，共同進(jìn)步。

5糾正“差不多、過得去、還可以”標(biāo)準(zhǔn)較低的思想。

工作上總出現(xiàn)偏差，不去糾正，或?qū)ζ顩]有感覺，每一步工作都覺得不重要，工作無起色的深層次愿意是不認(rèn)真,我們要真正糾正這種錯誤理念，什么是差不多，什么是過得去，這些想法就是要在工作實踐中要予以糾正，就是必須要踏踏實實地做好自己份內(nèi)的工作。企業(yè)的救世主就是我們自己，講誠信、負(fù)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)，加強對服務(wù)細(xì)節(jié)追求完美的培養(yǎng)。堅決貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)，一個團(tuán)隊人是關(guān)鍵因素，要及時有效地解決問題，實施過程中堅持原則性與靈活性相結(jié)合，建立高效運作體系，糾正內(nèi)部缺乏溝通和協(xié)作的情況，建立一種互相信任和協(xié)作的氛圍。

6要求做事要追求完美，也必須追求細(xì)節(jié)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)、改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項工作要求和部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。每個職位、崗位都有其應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有應(yīng)當(dāng)做好的事，做好份內(nèi)工作是自己的本分，在其位不謀其政或亂某其政其結(jié)果必然是失職，很可能會造成很嚴(yán)重的后果，質(zhì)量問題、安全事故大都是失職造成的后果。工作沒有緊張感，吊兒郎當(dāng)，馬馬虎虎、得過且過，不知盡職盡責(zé)，也不自我檢討，有的人天天能看的他忙碌的身影，有的人總是閑著，不知該干什么。有責(zé)任感的人，在工作中時刻保持緊張感，利用一切時間思考自己工作上的不知，盡力去完美。而無責(zé)任感的人，油瓶倒了都不扶起來，工作的事、公司的事不關(guān)自己的事。

7在行動中思考，一邊做一邊思考，在實踐中總結(jié)反思，才會不斷有好的想法、思路。

是否是最好的方法，是否最為有效，才能不斷改進(jìn)工作，別人是否做的更好，只有不斷思考、改進(jìn)吸收借鑒、才能讓自己不斷前進(jìn)，推動工作不斷進(jìn)步哪怕一天只做一件事，但是必須力爭做的完美，努力把這件事做好，強調(diào)以質(zhì)量管理和力求變革為核心，徹底改變工作無效率、強調(diào)不滿足于現(xiàn)狀，吸收別人所長，對工作方法及時進(jìn)行調(diào)整及規(guī)劃，如果不能提高自己，就會被淘汰。工作要做到最好，不能再好了叫完美，工作上不抱怨不推脫，知道監(jiān)理工作的意義，工作就不缺乏主動性，對一項工作、一個任務(wù)、一個目標(biāo)，如何去實現(xiàn)，是要當(dāng)成每天思考的任務(wù)，不能為沒能做好工作找借口，思想影響態(tài)度、態(tài)度決定一切?？偙O(jiān)要用于承擔(dān)責(zé)任，減輕監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，及時分析在工作中出現(xiàn)問題，關(guān)鍵是如何不讓問題再次發(fā)生，有人用于承擔(dān)責(zé)任，大家就會平心靜氣的尋找解決問題的辦法，而不是把心思用在相互推卸責(zé)任上。針對經(jīng)驗不足的監(jiān)理工程師，教育他們珍惜公司給予的成長機(jī)會，每天都要進(jìn)步一點，多走一步，多做一點，克服急躁情緒，不能一下把所有的事都做完，一天做一件實事，每天都比前一天做得更好，養(yǎng)成努力工作而不計個人得失。全體人員在完成本職工作的同時，積極為項目部獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力做好每件事，靠自己的努力，贏得建設(shè)單位的信任與支持，工作就更加如魚得水。

8思想決定行動，培養(yǎng)陽光心態(tài)。

積極的思想會產(chǎn)生積極的行動，如果內(nèi)心非常積極，表現(xiàn)出來的一定是一種堅持、一種投入、一種認(rèn)真，工作需要陽光、積極、樂觀，起決定作用的是積極的心態(tài)，面對挑戰(zhàn)與困難不退卻，相反怨天憂人，工作就會毫無起色，只在一念之差，擁有積極心態(tài)，自動自發(fā)地工作，任何困難都會低頭。養(yǎng)成主動做事：含義有3：①思考目前工作如何做好；②避免工作失誤給公司榮譽受損；③不單打獨斗，依靠團(tuán)隊力量，戰(zhàn)勝困難。

篇5

【關(guān)鍵詞】工程項目 規(guī)范化管理 建議措施

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項目的管理是一項綜合性內(nèi)容，對項目實現(xiàn)效益最大化有著直接的影響。在工程項目管理過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多不規(guī)范的做法和一些深層次的矛盾，突出表現(xiàn)在項目管理中的資源配置依賴行政手段，項目經(jīng)理選聘方法單一，缺乏競爭與活力，企業(yè)與項目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不清晰，項目責(zé)任成本界定不清，承包考核獎懲不到位等等。這些做法和矛盾都嚴(yán)重影響了項目實現(xiàn)效益最大化，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，加強項目管理規(guī)范化建設(shè)是一項具有積極而意義重大的工作，本文就此進(jìn)行了初步的探討和研究。

一、規(guī)范項目組織機(jī)構(gòu)運行機(jī)制

施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要以企業(yè)高級管理人員構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營決策層，以項目經(jīng)理部為組織形式的施工管理層，以技術(shù)工人為主體、外來勞務(wù)為補充的勞務(wù)作業(yè)層。企業(yè)運行機(jī)制要集中生產(chǎn)要素配置，建立健全以工程項目為對象，按需供應(yīng)的生產(chǎn)要素內(nèi)部市場。優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理以及內(nèi)部人才交流中心，吸納、培訓(xùn)項目部的管理人員，明確界定企業(yè)、項目部等各生產(chǎn)要素市場的職責(zé)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系與工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、規(guī)范項目管理制度建設(shè)

鑒于施工企業(yè)產(chǎn)品的多樣化和施工隊伍的流運性，以及項目分散、管理跨度大的特點，施工項目管理要從不同的管理層次、管理方式和管理標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的制度。主要重點規(guī)范：項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目經(jīng)理聘任方式、項目責(zé)任成本構(gòu)成、項目收入分配標(biāo)準(zhǔn)。項目部重點應(yīng)放在管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序、崗位責(zé)任建立、考核辦法實施等各項制度的建立上，確保制度上有章可循，標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)一規(guī)范，操作上執(zhí)行程序，結(jié)果上考核公正，努力構(gòu)成一個完整的制度管理體系。

三、規(guī)范項目經(jīng)理隊伍建設(shè)

企業(yè)最重要的是要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的項目經(jīng)理部，以便為進(jìn)行施工項目管理提供組織保證。因此，選擇項目經(jīng)理十分重要。一個好的項目經(jīng)理，要懂經(jīng)營、會管理、善理財。這樣才可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。企業(yè)應(yīng)為培養(yǎng)和造就這種復(fù)合型人才創(chuàng)造成長的環(huán)境和展示才能的舞臺。在項目經(jīng)理的任用上，要引進(jìn)競爭機(jī)制，這樣既有利于提高項目經(jīng)理的積極性，又利于挖掘優(yōu)秀人才。具體做法是：在項目實施投標(biāo)前，要項目經(jīng)理招聘信息，將項目概況、項目經(jīng)理招聘標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行公示；公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，合格者應(yīng)進(jìn)行以項目施工管理為內(nèi)容的答辯；召開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組會議進(jìn)行綜合評議，擬訂項目經(jīng)理人選；進(jìn)行任前公示；確定項目經(jīng)歷人選；最后項目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂項目承包合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

四、規(guī)范項目責(zé)任成本管理

責(zé)任成本管理是將成本管理與管理者責(zé)任結(jié)合在一起的一種成本管理方式，是將成本或費用按責(zé)任對象進(jìn)行劃分，并層層分解落實的一整套成本管理體系，是目前企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的管理手段。責(zé)任成本管理是綜合管理，涉及到各部門、各層次、各責(zé)任主體，必須建立以第一管理者為組長，各部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。同時要健全核算機(jī)構(gòu)，完善核算體系，明確責(zé)任分工。采用工程預(yù)算的方法編制施工生產(chǎn)單位責(zé)任預(yù)算，用財務(wù)控制方法控制成本支出，用會計核算方法計算責(zé)任成本核算，用成本考核和財務(wù)分析方法編制業(yè)績報告進(jìn)行考核和評價。項目經(jīng)理部作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本主體，負(fù)責(zé)全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃、上繳款及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對項目施工生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，建立各類成本管理臺帳，對成本實施全過程控制。

五、規(guī)范項目部收入分配制度

企業(yè)應(yīng)按照“總量控制，分層管理，完善機(jī)制”的原則，加強對項目經(jīng)理部收入的分配管理?？偭靠刂剖侵腹緫?yīng)在項目開工之初，及時明確下達(dá)項目責(zé)任成本預(yù)算，并根據(jù)工程規(guī)模大小選配精干人員組建項目經(jīng)理部，分別確定項目總?cè)斯こ杀举M和總管理費的控制水平，在總?cè)斯こ杀举M控制范圍內(nèi)實行新的個人收入分配制度。分層管理是按照項目經(jīng)理部不同人員的工作性質(zhì)、責(zé)任大小及管理幅度，分別實行不同的收入分配制度，即項目經(jīng)理實行項目薪金制，管、服人員實行崗位工資制，生產(chǎn)作業(yè)人員實行計件工資或費用承包分配制。完善機(jī)制是不論采取何種分配制度或分配方式，均應(yīng)建立與完善激勵有效、約束有力的分配制度，以達(dá)到充分調(diào)動員工生產(chǎn)、工作積極性，推動項目管理水平不斷提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的根本目的。