序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇施工中的精細(xì)化管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

我國(guó)自從加入到世界經(jīng)貿(mào)組織以后，社會(huì)實(shí)力得到了訊速提升。房建工程建設(shè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，所以其跟隨著國(guó)家進(jìn)步也得到了訊速的發(fā)展。房建工程建設(shè)的重要導(dǎo)致了其對(duì)管理措施要求的嚴(yán)格，又由于現(xiàn)階段房建工程施工的的巨大變革，直接導(dǎo)致了房建工程施工管理的復(fù)雜性和困難程度。經(jīng)過不懈的嘗試和適應(yīng)，精細(xì)化管理模式是房建工程施工的必然選擇，只有做好精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用，才能使各個(gè)建筑企業(yè)做好房建工程的建設(shè)。房建工程施工過程中，要發(fā)現(xiàn)和處理好精細(xì)化管理在其中存在的隱患和不足，只有這樣，才能使得工程順利進(jìn)行、國(guó)家健康發(fā)展。

1我國(guó)精細(xì)化管理中存在的一些問題

1.1精細(xì)化管理下的施工安全管理存在隱患

在房建工程施工過程中，由于施工工作人員眾多、素質(zhì)不一，工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等多個(gè)方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細(xì)化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。對(duì)房建工程施工過程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在著的安全隱患：現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)安全管理的輕視，對(duì)安全防護(hù)設(shè)備佩戴不達(dá)標(biāo)；工程施工過程中，周圍防護(hù)網(wǎng)不能及時(shí)查修，出現(xiàn)防護(hù)網(wǎng)漏洞；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程中的設(shè)備未能采取相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施；一些施工材料的隨意擺放；運(yùn)貨電梯和提升機(jī)、人員使用電梯的混用。施工過程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、工作人員的人身安全有著極大的威脅。

1.2房建工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)階段我國(guó)房建工程的施工質(zhì)量及施工水平都有待提高。房建工程的質(zhì)量由房建工程基礎(chǔ)建設(shè)與房建工程主體建設(shè)兩大部分組成，這兩方面的質(zhì)量直接決定了整體房建工程質(zhì)量的水平。造成房建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素有很多，如：房建工程施工中，對(duì)建筑材料的質(zhì)量把控不過關(guān)，致使材料不能滿足工程建設(shè)；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的小問題解決不及時(shí)等。房建工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)直接影響著整個(gè)房建領(lǐng)域的發(fā)展，影響著人們?nèi)松碡?cái)產(chǎn)的安全。

1.3房建工程施工過程中存在的財(cái)務(wù)問題

房建工程施工過程中的資金財(cái)務(wù)直接決定著整個(gè)建設(shè)工程運(yùn)行的質(zhì)量。所以說在房建工程施工前一定要做好整個(gè)工程財(cái)務(wù)的運(yùn)算和控制工作。對(duì)工程資金成本計(jì)算的不到位能導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。如：由于工程各個(gè)部門之間的復(fù)雜關(guān)系導(dǎo)致資金虧空、流向不明；財(cái)務(wù)管理部門對(duì)其職責(zé)的不重視，沒能做好財(cái)務(wù)工作致使工程資金鏈斷節(jié)。這些問題引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，直接影響著房建工程施工能否正常進(jìn)行。

1.4房建工程施工在施工規(guī)劃上的問題

房建工程施工過程中，有一部分企業(yè)對(duì)工程施工規(guī)劃不重視，沒能對(duì)工程進(jìn)行全方位的勘測(cè)工作，對(duì)施工的進(jìn)度也沒有詳細(xì)的目標(biāo)，或是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行力度不夠，不能指定具體的實(shí)施方案。這些都可能導(dǎo)致房建工程的具體施工時(shí)間與計(jì)劃不符、財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)不足等，導(dǎo)致整合房建工程無法正常進(jìn)行。

2針對(duì)精細(xì)化管理問題的一些措施

2.1根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)施工方案

在房建工程施工過程中制定一個(gè)適合企業(yè)自身的科學(xué)合理的精細(xì)化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的順利進(jìn)行，能有效利用工程財(cái)務(wù)資金，減少施工成本，使得房建工程企業(yè)擁有一個(gè)最大的資金收益和一個(gè)良好的社會(huì)信譽(yù)。在確定房建工程建設(shè)項(xiàng)目后，企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)房建工程進(jìn)行全方面多方位的實(shí)地勘察，對(duì)工程所涉及的施工單位、施工位置環(huán)境、施工所需人員和機(jī)械等都做好調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來制定出一份針對(duì)此項(xiàng)目的具體的施工方案，并結(jié)合實(shí)際施工過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)方案的不足及時(shí)解決，以完善方案的可想性。要求施工過程嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，以此來避免不必要問題發(fā)生。

2.2加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作

房建工程建設(shè)過程中，管理人員要制定一套完整的、科學(xué)合理的精細(xì)化安全管理方案。做好房建工程建設(shè)的安全管理工作，減少安全隱患的發(fā)生。在做施工安全管理的工作時(shí)，管理人員要注意以下關(guān)鍵因素：要明確施工單位是否具備相應(yīng)能力，是否各個(gè)相關(guān)管理人員齊全；施工過程中所涉及的設(shè)備是否滿足工程需要；工程建設(shè)的施工材料是否合格；工程施工過程中所涉及的國(guó)家規(guī)范和相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)是否有效；施工過程是否具備相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位是否具有事故應(yīng)急促使等。

2.3落實(shí)精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用

精細(xì)化管理對(duì)房建工程施工不僅僅體現(xiàn)建設(shè)過程中，它對(duì)工程財(cái)務(wù)管理也應(yīng)具備管理能力才行。房建工程施工中的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)工程進(jìn)行的重要因素。房建工程建設(shè)應(yīng)跟具企業(yè)的具體實(shí)際情況來制定出一份符合自身工程建設(shè)要求的財(cái)務(wù)管理辦法，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況制定完善的核算機(jī)制；對(duì)制定的管理辦法和核算機(jī)制要嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管工作的力度，制定具體核算方式；定期公布房建工程施工財(cái)政工作報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行一些約束；采取嚴(yán)格的內(nèi)部資金流向管理制度，杜絕由于內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化而導(dǎo)致的一系列財(cái)務(wù)問題。

2.4確立精細(xì)化管理在房建工程施工過程中的地位

完整的科學(xué)管理應(yīng)包含規(guī)范、精細(xì)、個(gè)性三個(gè)基本要素。在精細(xì)化管理的協(xié)助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的進(jìn)行，能使房建工程建筑企業(yè)對(duì)工程施工的每一步進(jìn)行都合理、科學(xué)，使得工程能按企業(yè)計(jì)劃走，使得整個(gè)工程施工計(jì)劃變得有效可行；精細(xì)化管理還能提升企業(yè)人員的執(zhí)行能力，對(duì)房建工程的施工質(zhì)量有所保障。房建工程施工一定要確保精細(xì)化管理的地位。要做好房建工程施工的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)使其應(yīng)用在施工過程中的每一個(gè)角落。①做好精細(xì)化管理計(jì)劃方案的制定，通多專業(yè)人員對(duì)具體的房建工程位置、環(huán)境、施工單位等做好調(diào)查和勘測(cè)工作，以此來作為精細(xì)化管理方案的重要依據(jù)和服務(wù)對(duì)象。②在房建工程施工過程中嚴(yán)格按照精細(xì)化管理方案走，對(duì)遇到的問題進(jìn)行分析，及時(shí)彌補(bǔ)精細(xì)化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相關(guān)工作人員要依據(jù)精細(xì)化管理方案解決工程收尾工作，并總結(jié)此次管理方案的經(jīng)驗(yàn)，為制定更完善的精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。

3總結(jié)

房建工程建設(shè)中，只有順應(yīng)時(shí)展，實(shí)行科學(xué)精細(xì)化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設(shè)成本，才能做好施工過程中的安全、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等管理工作。通過精細(xì)化管理的實(shí)施，房建工程施工能健康的發(fā)展，這就給了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)重要保障。通過文中一些問題以及解決措施可以避免企業(yè)一些不必要隱患的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]曾樹義.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2015（52）：142~143.

[2]李星.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建材與裝飾，2016（23）：190~191.

篇2

關(guān)鍵詞：路基路面；精細(xì)化；重要性；方法

中圖分類號(hào)： U213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

精細(xì)化管理是注重結(jié)果、執(zhí)行、量化及績(jī)效的優(yōu)質(zhì)管理模式，同時(shí)也是區(qū)別于傳統(tǒng)粗放式管理結(jié)構(gòu)的一種現(xiàn)代化管理文化，主要以精細(xì)化操作為主要特點(diǎn)，可有效提高工程效率及質(zhì)量，并達(dá)到降低成本的目的。路面路基工程采用的精細(xì)化管理模式，其主要管理思路為提高管理創(chuàng)新能力及效能，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理方式，用明確、具體的施工標(biāo)準(zhǔn)滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，以量化數(shù)據(jù)為考察評(píng)估的尺度以及分析判斷的前提，嚴(yán)格管控管理者的決策行為，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)及引導(dǎo)，在第一時(shí)間找出問題所在，并予以補(bǔ)救。

1在路基路面施工中推行精細(xì)化管理的重要性

1.1推行精細(xì)化管理是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要

為適應(yīng)企業(yè)改革、市場(chǎng)環(huán)境及國(guó)家政策等方面的變化，若要在當(dāng)前瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)中占有一席之地，創(chuàng)新是重要性因素，然而，若不具備完善的、有效的管理方式，那么一切都是空談。發(fā)展與生存是施工企業(yè)的主要市場(chǎng)需求，特別是占有市場(chǎng)份額，尤其重要，在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)時(shí)，企業(yè)若想保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)制定精細(xì)化管理方式，并且員工團(tuán)體的專業(yè)性素質(zhì)及技能水平均在較高水平，才能進(jìn)行正確的投資及重要性決策，來提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量、效率及市場(chǎng)份額。

1.2推行精細(xì)化管理是施工企業(yè)改革的必然要求

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)工程的質(zhì)量、精度及標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的要求。要求以“四化轉(zhuǎn)變”為主要原則，具體內(nèi)容為：一是精細(xì)化，采用精細(xì)化管理的方式，取代以往的粗放型經(jīng)營(yíng)。二是品質(zhì)化，由品質(zhì)化增長(zhǎng)方式取代以往的外延式增長(zhǎng)方式；三是科學(xué)化，由科學(xué)管理方式取代以往的經(jīng)驗(yàn)型管理；四是規(guī)范化，利用規(guī)范化轉(zhuǎn)變方式取代以往的隨意化管理。在這種格局之下，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念，解決當(dāng)前路面路基施工項(xiàng)目當(dāng)中的難題。

1.3推行精細(xì)化管理是提高施工執(zhí)行力和效率的有效方法

現(xiàn)階段，在我國(guó)路面施工項(xiàng)目當(dāng)中，具有工作效率低及執(zhí)行力不強(qiáng)等缺陷。主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：缺乏有效的操作步驟、深入性研究，管理及重要性決策流于表面，缺乏精益求精的精神。對(duì)路面施工的效率及質(zhì)量存在重要性影響，需指定行之有效的管理方式予以解決。

2路基路面施工中精細(xì)化管理的具體措施和方法

2.1路基填方施工中的精細(xì)化管理措施

要合理選擇路基填方的材料，要考慮鋪設(shè)道路的種類、自然環(huán)境及當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)。在填方的過程當(dāng)中，對(duì)混合物進(jìn)行分層壓實(shí)，控制每一個(gè)層的填充材料，確保排水系統(tǒng)完好、鋪設(shè)平整，避免因?yàn)槁┧绊懧访娴馁|(zhì)量。合理安排排水系統(tǒng)，確保路基的質(zhì)量，做好路面排水工作。要做好路基的保養(yǎng)及防護(hù)工程，確保公路的合理性、創(chuàng)新性及穩(wěn)定性，因此，必須給予路基防護(hù)工作高度重視。砌石這種方式通常是鋪面防護(hù)的主要方式。集中加工石頭材料，按照?qǐng)D紙及相關(guān)要求，來調(diào)整比例。在和路基相接時(shí)，應(yīng)采用砂漿粘合所用石頭材料，并進(jìn)行打毛，并采用混凝土與聚酷類土工織物的護(hù)面板。在我國(guó)大部分已經(jīng)損壞的路基工程當(dāng)中，不難發(fā)現(xiàn)，水患是重要性影響因素，因此，在整個(gè)路基工程項(xiàng)目當(dāng)中，排水工程是重中之重。在排水工程中，可采用急流槽盒管材及邊溝等，若采用管材進(jìn)行排水，要定期對(duì)其進(jìn)行檢查，不得出現(xiàn)裂縫或損壞等情況。要確保管節(jié)的固定與平整。此外，排水可分為兩種形式，一種是地下排水，另一種是地面排水。

2.2路面施工中的精細(xì)化管理措施

一般情況下，對(duì)人行步道磚、路緣石的安裝、檢查井與雨水井的施工、透層粘層的施工以及瀝青混凝土路面的施工是我國(guó)路面工程施工過程中，精細(xì)化管理的主要管理內(nèi)容。下述內(nèi)容是我國(guó)路面施工項(xiàng)目當(dāng)中的主要管理內(nèi)容。

1）對(duì)人行步道磚的管理。通常主道通車之后才能操作，因此，要盡可能確保車輛的暢通行駛，對(duì)灰塵做好細(xì)致性處理。一般在行步道的施工過程中，采用砂漿粘合兩塊磚，此外，還需要注意的是，砂漿應(yīng)計(jì)算好配比，進(jìn)行集中攪拌。在施工過程中，要確保人行步道的磚要美觀、整齊。

2）在安裝路緣石之前，應(yīng)選擇好生產(chǎn)商或供應(yīng)商，對(duì)選材問題給予高度的重視，在選石上也要注意，不應(yīng)采用預(yù)制件路緣石，正確的情況下應(yīng)采用擠壓件路緣石。這兩種類型石相比之下，擠壓件路緣石耐性更佳。長(zhǎng)時(shí)間下，預(yù)制件路緣石會(huì)隨之發(fā)生褪色或脫皮的情況，而擠壓件路緣石則不具備這一缺陷。

3）檢查井與雨水井的精細(xì)化管理。路面的施工與檢查井、雨水井的施工要共同進(jìn)行，此外，還需及時(shí)測(cè)量檢查井及雨水井的高程，確保路面施工的效率與質(zhì)量保持最佳狀態(tài)。一般情況下，路面要高出雨水井的高程大概2cm左右，路面和檢查井的高程是一致的。倘若與上述標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，要及時(shí)進(jìn)行處理與調(diào)整，避免工程工期及質(zhì)量受其影響。

4）對(duì)公路透層粘層的精細(xì)化管理。在路基完成之后，才能對(duì)透層粘層進(jìn)行具體的施工。倘若這兩者施工間隔時(shí)間較長(zhǎng)，需要及時(shí)進(jìn)行防護(hù)或清洗表面，之后再對(duì)公路的表面進(jìn)行澆灑瀝青。在瀝青深入基層之后，及時(shí)對(duì)路面進(jìn)行檢查，倘若有部分路面并未滲透完全，應(yīng)及時(shí)加以補(bǔ)救。對(duì)瀝青混凝土路面的精細(xì)化管理。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)對(duì)選材給予高度的重視，配置好沙石材料的比例，確保混凝土瀝青路面的美觀、平整度，另外，驗(yàn)證路面精細(xì)化程度的主要因素即為路面的平整度。還需對(duì)路面的壓實(shí)度與厚度給予高度的重視，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)配合得當(dāng)。要嚴(yán)格控制混凝土及瀝青的質(zhì)量與配比、確保路面的壓實(shí)度、厚度及平整度。加大檢查頻率及檢查力度，重視整個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理措施

一般情況下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)具備有效的手段及原則，既要緊抓質(zhì)量、確保工程順利實(shí)施，又要遵循相關(guān)的原則及政策文件。此外，在兼并上述兩者的同時(shí)，還需注重利益最大化，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。我國(guó)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容為：各項(xiàng)職責(zé)的落實(shí)、崗位責(zé)任制的落實(shí)、施工質(zhì)量管理的精細(xì)化控制與管理、對(duì)公路現(xiàn)場(chǎng)的管理診斷、物資流通管理以及工作業(yè)管理等等。

另外，以個(gè)人為主體是對(duì)公路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的主要渠道，盡可能提高項(xiàng)目施工人員的專業(yè)化水平及整體素質(zhì)，按照其個(gè)人特征為其分配工作。除此之外，還可以將工作人員分為不同的小組進(jìn)行分別管理，增強(qiáng)整體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還可加強(qiáng)工人的技術(shù)含量，提高管理者的專業(yè)化知識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工更好的進(jìn)行管控。

3結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)公路施工工程事業(yè)也在不斷完善，在工程項(xiàng)目的任意環(huán)節(jié)當(dāng)中，都能見到路面與路基的精細(xì)化控制工作，對(duì)工程的使用壽命以及效率和質(zhì)量方面具有重要性影響。然而，在實(shí)際施工過程當(dāng)中，還有許多需要注意的問題，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)及方面進(jìn)行細(xì)致性控制與管理，才能切實(shí)提高整個(gè)工程項(xiàng)目的效率及質(zhì)量。行文至此，我們不難看出，只有將精細(xì)化管理滲透在具體施工工程的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，才能延長(zhǎng)公路的使用壽命，讓橋梁時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)，確保公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、安全暢通、健康、穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)

精細(xì)化管理理念是按照建筑施工對(duì)系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的策略，進(jìn)而使建筑施工各個(gè)階段都能得到準(zhǔn)確、有效的實(shí)施。建筑工程的精細(xì)化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面、有效的管理。因此，本文對(duì)精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

1精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用

1.1在人員配置方面的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。如果施工隊(duì)伍具備精細(xì)化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對(duì)工程成本的控制。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，積極思考，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢測(cè)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。④注重員工的精細(xì)化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個(gè)崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細(xì)化管理理念，從而形成精細(xì)化作業(yè)的作風(fēng)。

1.2在施工管理體系中的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工的管理，細(xì)分各項(xiàng)工作、明確工作的重點(diǎn)。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)的施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理細(xì)則施工，從而確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確各個(gè)施工工序的安全目標(biāo)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，重視施工工序的交接工作，保證可準(zhǔn)確追溯到各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。③制訂有效的獎(jiǎng)懲制度，從而對(duì)員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標(biāo)評(píng)判施工人員的具體施工量，做到獎(jiǎng)懲分明，樹立良好的作業(yè)作風(fēng)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)形成有序化、精細(xì)化的施工環(huán)境。

1.3在施工前期的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時(shí)，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭(zhēng)議款項(xiàng)，并按照合同風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的對(duì)策。②編制施工計(jì)劃、施工管理目標(biāo)。要想編制有效的施工計(jì)劃，就要分解、細(xì)化施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項(xiàng)安排，結(jié)合施工計(jì)劃，制訂合理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層細(xì)化，最終將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴(yán)格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會(huì)審環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，從而確保圖紙的可行性。

1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動(dòng)態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法。對(duì)于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)建筑施工進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實(shí)施工質(zhì)量的責(zé)任制度，并將質(zhì)量目標(biāo)合理分解。②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查不同的工序，準(zhǔn)確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級(jí)施工計(jì)劃，全面考慮可能影響施工進(jìn)度的因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進(jìn)行；定期開展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議，了解各個(gè)部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計(jì)劃順利進(jìn)行；定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標(biāo)階段的組織設(shè)計(jì)。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進(jìn)行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價(jià)資料，掌握市場(chǎng)物料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)格評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識(shí)別危險(xiǎn)源，加強(qiáng)安全教育。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)安全施工的檢查，及時(shí)排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進(jìn)行。

1.5在竣工階段的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項(xiàng)目經(jīng)理需要開展各個(gè)部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計(jì)施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主處驗(yàn)收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時(shí)補(bǔ)救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。

2結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2013（03）.

篇4

【關(guān)鍵詞】房建工程 施工管理 精細(xì)化 管理

1.精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。就房建工程施工中的精細(xì)化管理，主要是針對(duì)一個(gè)總的房建施工過程來說的。在這個(gè)過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都必須經(jīng)過精細(xì)化的管理與控制。

2.增強(qiáng)工程精細(xì)化管理意識(shí)

建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，為實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。（1） 細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識(shí)就是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測(cè)及監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)，認(rèn)真看待每一件施工問題，如施工現(xiàn)場(chǎng)施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。（2） 服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個(gè)單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。基于此，在施工過程中，建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識(shí)的建立，對(duì)施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，同時(shí)協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個(gè)施工部門能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，避免推諉現(xiàn)象在建筑工程施工中產(chǎn)生。（3） 規(guī)則方面。在建筑工程施工中增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力，基于此，施工企業(yè)必須對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實(shí)并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 強(qiáng)化工程精細(xì)化管理的對(duì)策

3. 1 精細(xì)化管理在工程前期的管理對(duì)策

在編排施工計(jì)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計(jì)劃的可行性和有效性，進(jìn)而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時(shí)，只有在編排相關(guān)人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探究后，才能實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進(jìn)行充分考慮及預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。在建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙階段設(shè)計(jì)人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對(duì)建筑工程的整體布局、建筑特色進(jìn)行準(zhǔn)確把握，在選擇施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則進(jìn)行有效選擇。在會(huì)審圖紙階段，設(shè)計(jì)人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行及時(shí)改正，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)方案精細(xì)化要求進(jìn)行充分滿足。施工材料質(zhì)量的好壞將對(duì)建筑工程的造價(jià)、整體質(zhì)量造成極大的影響。基于此，在施工原料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對(duì)施工原料進(jìn)行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

制定科學(xué)合理的施工方案：科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。 在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施， 若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處， 應(yīng)及時(shí)反映， 經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正， 使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況， 真正做到“有用處，用到實(shí)處”。

3. 2 精細(xì)化管理在工程施工中的對(duì)策

精細(xì)化管理在建筑工程施工中必須做到兩點(diǎn)： 質(zhì)量無缺陷和現(xiàn)場(chǎng)施工無事故。

（ 1） 工程質(zhì)量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質(zhì)量問題是一個(gè)工程生命的存在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)無缺陷的目標(biāo)。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進(jìn)行，對(duì)工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督，對(duì)施工流程加大檢查力度，特別是監(jiān)測(cè)隱蔽工程時(shí)，必須對(duì)存在的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以及時(shí)對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無缺陷。

（ 2） 現(xiàn)場(chǎng)施工無事故管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起： 第一： 整理，在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個(gè)區(qū)域，對(duì)每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時(shí)有暢通的安全通道。第二： 整頓，在整理好施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識(shí)。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及對(duì)施工效率的提高。第三： 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的清掃，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員安全施工的意識(shí)及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

3. 3 精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策

建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測(cè)及調(diào)試過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理等相關(guān)單位共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測(cè)記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

4結(jié)束語

房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下， 施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；意識(shí)；工程；質(zhì)量控制；途徑

隨著我國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。要想使企業(yè)得到更長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理。只有這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。接下來，我們就來介紹一下如何進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理。

1、不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)

1.1 細(xì)節(jié)意識(shí)

在企業(yè)管理中要注意細(xì)節(jié)，也就是說在管理時(shí)要有責(zé)任心。工程施工管理人員要經(jīng)常到工地檢查和監(jiān)督，在管理時(shí)要注意做好每一件小事，這樣才能提高工程質(zhì)量。在管理過程中，要有嚴(yán)密的邏輯和協(xié)調(diào)的配合。

1.2 服務(wù)意識(shí)

在建筑工程施工時(shí)會(huì)涉及很多內(nèi)容，要和設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、施工人員和供應(yīng)商等形成密切的聯(lián)系。這樣就很難協(xié)調(diào)施工單位和其他單位之間的關(guān)系。所以，施工的業(yè)主要積極地協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，樹立主人意識(shí)。這樣才能保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.3 規(guī)則意識(shí)

控制工程質(zhì)量就是指在控制工程質(zhì)量時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。所以，在建設(shè)過程中業(yè)主要不斷加強(qiáng)自己的規(guī)則意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和控制，使工程建設(shè)的需求得到滿足。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)則意識(shí)，使各項(xiàng)技術(shù)程序和規(guī)章制度得到完善。

1.4 系統(tǒng)意識(shí)

在建筑工程施工過程中，安裝工程也是一個(gè)非常巨大的工程。所以業(yè)主應(yīng)該提高自己的強(qiáng)化意識(shí)。比如說，在建設(shè)過程中要將整個(gè)安裝系統(tǒng)分為四個(gè)小工程，即電子工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程和給排水工程。這些工程要專門安排工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的監(jiān)督。這樣才能保證工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)行精細(xì)化管理的方法

2.1 工程施工前期的精細(xì)化管理

（1）計(jì)劃編制的精細(xì)化

計(jì)劃在一個(gè)工程建設(shè)中是十分重要的，它會(huì)對(duì)工程建設(shè)工作產(chǎn)生很大影響。必須要保證計(jì)劃編制的可行性和合理性。所以，我們一定要制定詳細(xì)的計(jì)劃，并且合理的分析項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。比如說，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，要根據(jù)業(yè)主制定的計(jì)劃來制定工程計(jì)劃，包括工程日計(jì)劃、周計(jì)劃等等。這樣才能更好的保證工程有序開展。

（2）設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化

設(shè)計(jì)方案是指導(dǎo)工程建設(shè)的重要標(biāo)志，所以必須要保證設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化程度。在圖紙繪制過程中業(yè)主要嚴(yán)格監(jiān)督圖紙的質(zhì)量，保證建筑整體結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)的科學(xué)性，以及各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的問題，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q。這樣才能保值設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)。

（3）原材料進(jìn)場(chǎng)的控制

在建筑建設(shè)過程中工程質(zhì)量的最大影響因素就是原材料的質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)廠的控制，要保證原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（4）開工前的先決條件檢查

業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工單位開工前準(zhǔn)備的人、機(jī)、料、法、環(huán)等5要素進(jìn)行檢查和控制。主要檢查的5要素如下：

① 組織機(jī)構(gòu)是否健全，人員是否經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并合格，特種作業(yè)人員資格證書是否齊全有效。

② 施工的工具器件等是否準(zhǔn)備充分，其機(jī)械設(shè)備的性能、工作效率、可靠性和安全性是否滿足要求，計(jì)量工具儀器是否進(jìn)行有效校驗(yàn)并在有效使用期限內(nèi)。

③ 已供的原材料、半成品和構(gòu)配件等物項(xiàng)是否經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全，物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)是否符合要求，物項(xiàng)的貯存及裝卸是否滿足要求。

④ 施工所用設(shè)計(jì)文件是否完整、有效，施工活動(dòng)所需的工程程序、技術(shù)文件及施工方案等是否編制并審批，質(zhì)量計(jì)劃是否已開啟，施工前是否進(jìn)行了技術(shù)交底，以及施工中應(yīng)用的驗(yàn)收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)是否確定并有效。

⑤ 施工區(qū)域的清潔度控制是否滿足要求，照明和通風(fēng)是否滿足施工及安全要求，施工區(qū)域的功能區(qū)是否進(jìn)行了合理的劃分，物項(xiàng)的清潔度是否進(jìn)行了必要的控制。

2.2 工程實(shí)施過程中的精細(xì)化管理

（1）工程質(zhì)量的零缺陷管理；零缺陷管理是質(zhì)量管理的目標(biāo)，精細(xì)化管理的質(zhì)量控制推行施工過程中的全面質(zhì)量管理。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，監(jiān)理實(shí)施全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，業(yè)主實(shí)施不定期的現(xiàn)場(chǎng)巡檢、抽查以及現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)，以便盡早發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和缺陷，并及時(shí)處理。

（2）通過在工程質(zhì)量計(jì)劃中選取必要的停工待檢點(diǎn)、見證點(diǎn)和報(bào)告點(diǎn)等質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程的工序進(jìn)行梳理，明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)證。

（3）加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)控，實(shí)施過程控制。對(duì)施工過程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動(dòng)快”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現(xiàn)。

（4）加強(qiáng)工藝及電氣系統(tǒng)的管道、設(shè)備等符合性檢查。施工單位進(jìn)行管道及設(shè)備等符合性的內(nèi)部自檢，監(jiān)理組織業(yè)主等單位人員進(jìn)行管道及設(shè)備等符合性的外部檢查。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全的零事故管理

在建設(shè)施工過程中要想保證施工質(zhì)量就要進(jìn)行安全管理。要想在施工過程中不出現(xiàn)安全施工，業(yè)主就要進(jìn)行5S安全管理模式，這種模式對(duì)防止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故有很好的作用。主要包括五個(gè)方面，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

（1）整理；在施工過程中會(huì)用到很多材料，為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全必須要對(duì)這些材料進(jìn)行分類整理，要嚴(yán)格區(qū)分必需品和非必需品。在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)不能放非必需品，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工有絕對(duì)大的場(chǎng)地，不會(huì)因?yàn)椴牧系教巵y放而導(dǎo)致安全隱患。

（2）整頓；施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過整理以后，就不會(huì)存放非必需品，但是還有很多必需品，我們也要對(duì)其進(jìn)行整理，使其能夠合理的安放。在整理必需品時(shí)可以采用分類標(biāo)記的方式，這樣不僅可以節(jié)約大量空間，也可以提高工作效率。

（3）清掃；要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，就要在施工過程中進(jìn)行不定期的清掃，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)力度，這樣才能形成一個(gè)良好的工作環(huán)境，使施工人員不受環(huán)境的影響。比如說，在結(jié)束了安裝工程之后，要立刻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清掃，這樣才能消除存在的安全隱患，保證安全。

（4）清潔；要想使清掃活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就要采用清潔這個(gè)手段。在清潔過程中必須要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，這樣才能真正保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

（5）素養(yǎng)；在建筑建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，很多安全施工都是人為造成的。要想解決這個(gè)問題，必須提高施工人員自身的素質(zhì)，這樣才能培養(yǎng)出良好的安全意識(shí)。施工單位要組織定期的培訓(xùn)，并且建立完善的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能真正的杜絕違規(guī)操作的出現(xiàn)，從而保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

2.4 工程完工后的精細(xì)化管理

（1）零故障交付管理

安裝工程的工藝及電氣系統(tǒng)安裝完成后，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)部分設(shè)備及電纜在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行單體調(diào)試和相關(guān)性能的測(cè)試，業(yè)主及監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督見證。在對(duì)系統(tǒng)設(shè)備及電纜進(jìn)行單體調(diào)試和性能測(cè)試時(shí)，對(duì)照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確認(rèn)測(cè)試結(jié)果的有效性，檢查其完好性和可用性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理，并做好記錄，以達(dá)到工藝及電氣系統(tǒng)的零故障交付。

（2）交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化安裝工程完工后，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)交工文件進(jìn)行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監(jiān)理和業(yè)主負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)收。根據(jù)精細(xì)化管理的要求，工程交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是資料驗(yàn)收的關(guān)鍵。

3、結(jié)束語

在建筑工程施工建設(shè)中，精細(xì)化管理是保證建筑質(zhì)量的重要方式，只有采用這種管理方式，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題，并且及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q。而且這種管理措施還可以保證建筑細(xì)節(jié)的質(zhì)量。只有這樣才能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使建筑工程的質(zhì)量和安全得到更好的保證。

參考文獻(xiàn)：