序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇成本控制的概述，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程 造價 影響因素 控制方法

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1工程造價的影響因素

1.1 項目決策

由于現(xiàn)階段工程市場“僧多粥少”，為了獲得項目，一些勘察、設(shè)計單位盲目開展工作，如勘察不充分、不到位，設(shè)計地基承載力與實際不符，取值偏于保守，造成工程造價上揚。設(shè)計人員為趕進度，違反建設(shè)程序，憑經(jīng)驗加大安全系數(shù)，也抬高了工程造價。盲目使用新材料、新技術(shù)、新工藝導(dǎo)致設(shè)計概算超過了投資估算。此外，設(shè)計拼湊、失誤等原因也影響設(shè)計質(zhì)量，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)不少設(shè)計變更、材料代用等現(xiàn)象，直接引起工程進度、工程量變化，也必然造成工程造價增加。部分設(shè)計人員指定材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家或品牌也對工程造價造成影響。工程選址不當(dāng)也直接影響工程造價，如土地價格高、拆遷補償費用高、工人工資水平高等因素推高了工程造價，從而影響了投資收益率工程設(shè)計不規(guī)范。

1.2 項目招投標(biāo)

招投標(biāo)管理意識的淡漠、招投標(biāo)操作的不規(guī)范也是導(dǎo)致工程造價升高的重要原因。設(shè)計招標(biāo)偏重方案設(shè)計，忽略技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，并且項目設(shè)計受經(jīng)濟因素驅(qū)動，難有精品意識，造成設(shè)計結(jié)果不僅不能有效控制工程造價，反而抬高了工程造價。對施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買方市場，施工單位為了贏得工程不計后果相互壓價，而投資方也不顧施工企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、誠信等情況，不恰當(dāng)?shù)剡x擇低價中標(biāo)者。進入施工階段后，由于投標(biāo)價格的不合理，又出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，使施工質(zhì)量低劣并產(chǎn)生大量返工和爭議問題，這些必然對工程造價的控制造成不利影響。

1.3設(shè)計因素

預(yù)算的一個基本依據(jù)就是圖紙的設(shè)計，同時也是工程在建設(shè)過程中的一個關(guān)鍵性跟決定性的因素。它主宰著工程建設(shè)的命脈，因此在進行圖紙設(shè)計的過程中不能夠出現(xiàn)任何瑕疵。施工圖紙的審核是在施工前最后一次的校對過程，這個階段的調(diào)整跟改動比較的方便，而且這個階段還直接關(guān)系到工程造價的合理與否以及資金的節(jié)約或是浪費。不當(dāng)?shù)脑O(shè)計所導(dǎo)致出來的浪費后果是很難想象的。因此說對施工圖紙的審核不僅僅要滿足到業(yè)主的要求，還要檢驗各個施工圖紙的一致性以及協(xié)調(diào)性，一個完美的設(shè)計方案不能夠節(jié)省掉大量的人物力以及資金，還能夠根據(jù)這些提前量做好充分的準(zhǔn)備工作，最終能有效的對工程造價進行微調(diào)。

1.4施工因素

施工階段影響工程造價的因素很多，主要源于施工程序的不規(guī)范和工程監(jiān)理職能的缺失。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：⑴施工前期準(zhǔn)備不充分，又急于開工，于是出現(xiàn)所謂三邊工程――邊設(shè)計、邊施工、邊驗收。施工、設(shè)計的盲目性造成施工頻繁變更，工程造價難以控制。⑵工程監(jiān)理制度的不完善是導(dǎo)致監(jiān)理工作失效的重要原因，一方面業(yè)主對監(jiān)理人員缺乏信任，造成監(jiān)理不能有效地對工程實施監(jiān)督和指導(dǎo)；另一方面部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德都有欠缺，難以贏得信任，況且施工企業(yè)對監(jiān)理人員的排斥、抵觸，也影響到工程造價的控制。⑶工程施工期往往較長，材料價格出現(xiàn)大幅上漲導(dǎo)致工程造價劇增。⑷合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對工程造價產(chǎn)生影響。

1.5.市場因素

不同的地區(qū)區(qū)域有著不同的物價差距，當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)以及市場的價格、現(xiàn)場施工情況等建設(shè)條件以及當(dāng)?shù)氐亩~水平都有著多重性的特點，常常會發(fā)生多變的情況，市場的多樣性在一定程度上也決定了工程造價的不同，最終導(dǎo)致了造價出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)性，因此說這個客觀因素是非常重要的。

1.6項目竣工因素

項目工程竣工后，驗收決算時常會出現(xiàn)一些問題：⑴工程量人為多算、重復(fù)計算、計算單位不一致。⑵高套定額、錯套定額、定額換算錯誤。⑶錯套費率、類別等。⑷簽證事后補簽、簽證原因不明確。⑸材料型號、規(guī)格與設(shè)計不符等。這些問題如造價人員業(yè)務(wù)能力不夠，往往不能發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，導(dǎo)致工程造價升高。

2、工程造價有效控制措施

2.1 工程造價控制原則

造價控制應(yīng)遵循全過程、全方位、全要素控制的原則。全過程控制就是從項目決策開始至設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工驗收各個階段都進行造價控制；全方位控制是指包括政府行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、投資方及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等所有參與方均對造價過程進行監(jiān)督和控制；全要素控制是對與造價相關(guān)的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源等所有要素進行控制。

2.2 項目決策、設(shè)計階段工程造價控制

在項目前期應(yīng)加強可行性研究，認(rèn)真分析、論證與項目相關(guān)社會、經(jīng)濟、技術(shù)等條件，并對各個建設(shè)方案進行比較、評價，優(yōu)選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應(yīng)構(gòu)成全面、計算合理并切合實際，其計算精度應(yīng)達到控制設(shè)計概算的要求。項目設(shè)計要嚴(yán)格控制工程造價的合理性，并對設(shè)計方案進行優(yōu)化，在符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理采用新技術(shù)、新材料和新工藝，保證設(shè)計概算不超過投資估算，施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概算。為此，可實行限額設(shè)計，對由于設(shè)計不合理超出的部分由設(shè)計單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.3 項目招投標(biāo)階段工程造價控制

項目招投標(biāo)包括分別針對設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備的招標(biāo)，控制所有中標(biāo)價都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標(biāo)價不超過設(shè)計概算。為了保證招投標(biāo)公平合理，應(yīng)制定嚴(yán)密的招投標(biāo)規(guī)則及根據(jù)設(shè)計概算編制標(biāo)底預(yù)算，并在整個招投標(biāo)過程中保持足夠的透明度。確定標(biāo)底是一項極為重要的工作，應(yīng)做到嚴(yán)格審查，包括審查工程量、分項內(nèi)容、工程單價和取費費率；防止多算錯算、重復(fù)計算、錯套定額和高取多算等問題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實力雄厚、資信良好的中標(biāo)單位，在評標(biāo)時應(yīng)進行綜合的評標(biāo)，不僅要看總報價，還要關(guān)注單項報價的合理性。對于中標(biāo)的施工單位在施工前簽訂承包合同，工程造價也隨之確定了。

2.4 項目施工階段工程造價控制

項目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實施的階段。該階段工程造價控制的重點是：⑴落實項目法人責(zé)任制，確保項目法人管好、用好資金。⑵制定分部分項工程的成本計劃，并以此為依據(jù)檢查工程造價控制的情況，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時查找原因并糾正。⑶監(jiān)控工程變更，防止投資失控。嚴(yán)格審查工程變更的條件，能不變更盡量不變更；必須變更的嚴(yán)格按照程序和合同約定進行。⑷加強合同管理并對工程索賠進行主動控制。索賠必須以合同為依據(jù)，同時還必須合理合情。對于合理的索賠，應(yīng)當(dāng)及時處理，以免影響工程施工。⑸完善監(jiān)理制度，加強工程造價的控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，明確分工和責(zé)任。

2.5 項目竣工驗收階段工程造價控制

竣工決算是工程造價控制的最后一關(guān)，必須嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地把好關(guān)。決算依據(jù)是招投標(biāo)文件和承包合同，所以應(yīng)以此為據(jù)嚴(yán)控預(yù)算外的費用開支。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程驗收記錄是審查的重點，要查驗其完整性和真實性。工程量審核時應(yīng)在現(xiàn)場核查竣工圖是否與實物相符。隱蔽工程驗收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時間記錄的真實性，防止事后補辦。采用市場價格計價部分要深入市場進行核實。對于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減工程量和費用。

3.結(jié)語：

目前，全過程以及全方位投資管理的理念在我國還沒有完全形成，因此投資管理的各個層面也不夠完善，在工程投資的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)損失浪費的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了工程造價處于居高不下的位置。要想確保工程造價的準(zhǔn)確性，就需要對工程造價的的影響因素進行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制工程造價。

參考文獻：

[1]吳少忠. 提高工程造價編制質(zhì)量的分析與探討[J]. 商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版). 2008(12)

篇2

1.實行成本寫實制度和編制可控成本運行表的方式

整個鉆井成本控制的中間環(huán)節(jié)主要是對成本指標(biāo)的日常控制及管理。鉆井公司對特殊工藝井（如氣井水平井）創(chuàng)新性的引入成本寫實制度，鉆井隊所有消耗材料是成本寫實的范圍，重點包含柴油、鉆頭、泥漿、機油與其他材料，鉆井隊需認(rèn)真執(zhí)行成本寫實制度，對水平井施工井隊進行重點檢查，并派專業(yè)的鉆井人員上井對施工井隊進行全面的指導(dǎo)，確保施工作業(yè)的有效進行，使得井隊施工作業(yè)成本控制的效率的有明顯的提高，此外，對照區(qū)塊進行定額時，鉆井隊可從井隊實際出發(fā)，對鉆井可控成本運行表進行獨創(chuàng)性的編制，從而為井隊可控成本的控制提供有力的幫助。

2.分析單井成本

單井成本分析是依據(jù)成本完成情況對鉆井成本進行分析，從而確定影響鉆井成本升或者降的因素，發(fā)現(xiàn)成本的差異，對癥下藥，有效的改進的措施和管理方法，還要有針對性的進行考核，讓各部門及時了解情況，相關(guān)專業(yè)人員對各項鉆井生產(chǎn)技術(shù)活動進行指導(dǎo)，為下一次事前控制提供有效的信息，實現(xiàn)降低及節(jié)約鉆井成本，使鉆井投資的整體的經(jīng)濟效益進一步提高。

二、實施低成本戰(zhàn)略下鉆井隊成本控制效果分析

1.鉆井隊成本控制整體評價

圖1表明，2012年到目前為止鉆井公司某項目部所管轄鉆井隊結(jié)算進尺136680m，同期預(yù)算6000.40萬元，實際發(fā)生5000.20萬元，節(jié)約100.20萬元，單位成本節(jié)約20.54元/m。圖1表明，在重視降本增效、作業(yè)成本的方法下，和有廣大基層井隊的支持的情況下，鉆井公司在成本控制取得了良好的效果，發(fā)展趨勢良好，但個別井因為特殊原因?qū)е鲁杀境л^嚴(yán)重，鉆井公司要從自身發(fā)現(xiàn)問題，從一個側(cè)面表明，實行降低成本戰(zhàn)略依然存在很大的困難，特別是怎樣持續(xù)平穩(wěn)的控制水平井井隊的成本更是擺在我們面前的一道難題。

2.對成本預(yù)算管理進行強化的效果分析

單井成本控制及成本考核為成本預(yù)算管理的重要方式。成本預(yù)算管理是鉆井施工隊對事前、事中、事后進行控制的有力手段。所以，實行低成本戰(zhàn)略，必須認(rèn)識到成本預(yù)算管理的重要作用。強化成本預(yù)算管理的效果：一是費用預(yù)算計劃管理制度更加完善，促進公司各部門的團結(jié)協(xié)作；二是提高公司成本預(yù)算的可靠性，增進和管理局、分公司及個別采油廠的協(xié)調(diào)運作，對生產(chǎn)動態(tài)和影響性變化的因素有了及時全面的了解，從中找到鉆井成本必須進行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序，做到了資源和方案的進一步優(yōu)化；三是明確責(zé)任、細(xì)化分工、加強培訓(xùn)，進一步考核制度，確保錄入數(shù)據(jù)的可靠性性和真實性，從而完善單井預(yù)算管理系統(tǒng)；四是加強費用指標(biāo)控制，對成本費用指標(biāo)進行跟蹤監(jiān)督，對餐飲費、印刷費、辦公費等非生產(chǎn)性費用的支出盡量壓縮。另外認(rèn)真執(zhí)行計劃管理程序，統(tǒng)籌運作，集中控制，各項成本支出的要控制在合理的范圍內(nèi)，費用利用提高的同時，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)程度，把風(fēng)險管理模式從被動的風(fēng)險應(yīng)對轉(zhuǎn)為積極的風(fēng)險防范，讓經(jīng)濟行為規(guī)范化，嚴(yán)肅財經(jīng)制度，杜絕管理漏洞，控制資金外流，保證業(yè)務(wù)合同、經(jīng)濟責(zé)任的有依據(jù)性，達到降低及防范經(jīng)營風(fēng)險的目的。最后對月度經(jīng)營進行有效分析，找到控制成本關(guān)鍵點，對癥下藥，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的的問題，使生產(chǎn)經(jīng)營的控制能力得到提高，及加強內(nèi)控制度的貫徹，及時糾正不符合內(nèi)控要求的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，不斷完善內(nèi)控流程，把各項財務(wù)指標(biāo)有力地控制在預(yù)算之內(nèi)。

3.監(jiān)管控制鉆井成本

加強控成本運行表制度和成本寫實制度的執(zhí)行力度，對特殊因素而造成的較大工作量進行及時簽證，進一步強化泥漿性能，推廣鉆頭包井，對柴油嚴(yán)格控制，對其他材料進行登記發(fā)放制度，把作業(yè)成本控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，鉆井隊還需特別重視成本分析工作，基于預(yù)算，從而找出造成公司鉆井成本節(jié)超的因素，然后進行總結(jié)分析，找出有效監(jiān)管控制鉆井成本的方法。

4.加強技術(shù)創(chuàng)新，降低鉆井成本

鉆井公司應(yīng)以科技創(chuàng)新，技術(shù)進步作為著重點，用創(chuàng)新技術(shù)促進低成本戰(zhàn)略的實施的合理性，鉆井工程的生命就是鉆井的速度，減少事故的發(fā)生，提高機械鉆井，縮短建井時間，可降低鉆井成本，進而提高經(jīng)濟效益，所以，發(fā)展和應(yīng)用先進的鉆井裝備與技術(shù)是很有必要的。

5.減少其他費用開支

（1）公司內(nèi)部交易也要規(guī)范化，降低作業(yè)成本，進一步促進和協(xié)調(diào)各專業(yè)公司關(guān)系，嚴(yán)肅對待及執(zhí)行內(nèi)部勞務(wù)的簽認(rèn)和結(jié)算工作。

（2）關(guān)聯(lián)交易要求規(guī)范，本著合作共贏的方針，與合作商的項目組溝通，對前期鉆井作業(yè)效益進行全面分析，強化可行性分析和工程設(shè)計經(jīng)濟論證，先選部署區(qū)塊，對效益偏差或者不合適部署特殊工藝井，如水平井及欠平衡鉆井的區(qū)塊進行嚴(yán)格控制工作，進一步完善前期論證及后評價工作，從而使特殊工藝井投資效益不低于常規(guī)井水平，另外，做好完成井和合作商項目組關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作，以“規(guī)范運作，實現(xiàn)共贏”的理念為指導(dǎo)，公司財務(wù)工作的重要任務(wù)就是要持續(xù)穩(wěn)定的促進關(guān)聯(lián)交易工作。

三、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵字：醫(yī)院 經(jīng)濟管理 成本費用 控制

在現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展影響下，成本管理與經(jīng)濟管理有著密切的聯(lián)系。針對于很多的醫(yī)院來說，經(jīng)費的短缺，員工不必要的消耗等都是存在著需要完善成本控制的問題。經(jīng)濟管理不僅可以完善成本管理控制的遺漏問題，還可以把醫(yī)院的運營成本控制問題統(tǒng)一化、科學(xué)化、簡單化等。根據(jù)相關(guān)信息分析，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本費用控制的四個策略， 即： 醫(yī)院流程再造策略； 實施按病種付費策略； 低成本擴張， 綜合控制策略； 通過外部監(jiān)控， 加強監(jiān)測評價策略

一、 醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本控制的相關(guān)概述

（一）醫(yī)院中的再造流程

關(guān)于流程再造策略定義，就是醫(yī)院應(yīng)用于相關(guān)業(yè)務(wù)程序進行專業(yè)化的策劃績效等。流程再造目的與目標(biāo)就是醫(yī)院的制度化與服務(wù)化的轉(zhuǎn)型，主要包括兩個方面：醫(yī)院流程再造與醫(yī)院服務(wù)流程再造。醫(yī)院再造流程是減少成本控制輔助重要部分。基于醫(yī)院的服務(wù)再造流程，主要指的就是針對門診、住院、急診等部。為了提升服務(wù)，增加利潤，減少成本，這是服務(wù)再造流程在成本控制主要應(yīng)用與體現(xiàn)。

（二）醫(yī)院相關(guān)流程再造問題概述

關(guān)于醫(yī)院的再造流程出現(xiàn)的一些相關(guān)現(xiàn)狀：工作中，注重形式，執(zhí)行力度不夠；員工缺少相關(guān)的經(jīng)驗，這樣造成很多流程混亂，例如，成本控制不夠好；再造流程的相關(guān)環(huán)節(jié)是不容易進行選擇的；很茫然的進行模仿其他機構(gòu)的相關(guān)成本控制流程與模式；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與人力資源部門相悖；醫(yī)院的一些技術(shù)落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系統(tǒng)建設(shè)比較的落后；醫(yī)院的相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)還有待提高，也影響到了成本控制問題。

（三）醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀

1、內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低

為了控制成本費用，醫(yī)院就需要進行相關(guān)的問題進行研究與分析。在病種的確定之前后，可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量存在著一定的難度；在為患者服務(wù)中，由于付費的原因，導(dǎo)致這服務(wù)的相關(guān)質(zhì)量下滑存在；在病人進行診斷時可能出現(xiàn)選擇性治療，這就是出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象；

2、經(jīng)濟管理制度不完善，成本控制不健全

除了上述原因，還主要存在著標(biāo)準(zhǔn)費用的規(guī)范中，成本控制的不合理缺少客觀性問題；還有醫(yī)院在收集各種成本費用時分析不合理，收集到的信息與技術(shù)比較落后的問題，無法及時得以解決；經(jīng)濟管理制度不完善，成本控制不健全醫(yī)院的成本控制不僅在于內(nèi)部的建設(shè)問題，也在于患者的配合等問題上。衛(wèi)生部門應(yīng)加強病案首頁數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化、統(tǒng)一化建設(shè)。這些做出都是減少成本控制與成本控制管理規(guī)范性問題。

二、針對合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本控制對策

（一）加強醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)

基于上述，醫(yī)院的相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀的總體分析，加強醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)，這里指的內(nèi)部控制就是醫(yī)院員工與制度，外部指的患者與人民的意識與相關(guān)工作的配合。這些都是基于成本控制提出相關(guān)性程序，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗，建議如下：

醫(yī)院的經(jīng)濟管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本就是一個很好的建議。在其中，必須注意到觀念的更新，氛圍的營造；相應(yīng)的完善保障組織體系；加強制度規(guī)范與完善醫(yī)療成本的管理體系；注重培養(yǎng)高技術(shù)與高知識的人才，加強培養(yǎng)工作員的素質(zhì)問題；建立合理的評價機制，規(guī)范單位規(guī)范市場；完善醫(yī)院的經(jīng)濟管理與付費信息公開問題；加強統(tǒng)一化、規(guī)范化、合理化系統(tǒng)建設(shè)成本考慮的問題。這些問題就是主要降低成本問題，規(guī)劃經(jīng)濟管理制度的思路。

（二）外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測評析體系

外部監(jiān)控，這使得醫(yī)院公開公正的為民服務(wù)，這就實實在在的增加了病人訪問率與來院就診率等，這能夠直接降低成本費用。為了配合醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)濟管理與成本控制的問題也需要得到完善，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗分析，需要注意到經(jīng)營成本的評價分析，這能夠降低員工的支出費用，也能夠減少不必要的管理問題，特別的經(jīng)濟管問題。

本文的整體思路，主要是在于它“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”等的一般思路。在文章中，首先注重學(xué)習(xí)與了解醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本控制的相關(guān)概述。基于筆者經(jīng)驗分析認(rèn)為主要三點：醫(yī)院中的再造流程；醫(yī)院相關(guān)流程再造問題概述；本文在分析醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀別提到了：內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低；經(jīng)濟管理制度不完善，成本控制不健全等問題；這些需要根據(jù)實際進行解決，根據(jù)相關(guān)的對策問題，筆者針對于如何合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本控制問題進行了兩點建議：一是加強醫(yī)院的內(nèi)部成本控制與外部的配合建設(shè)；二是外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測評析體系。

醫(yī)院的經(jīng)濟管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本費用就是一個很好的建議。在經(jīng)濟管理科學(xué)的推動下，成本管理會不斷的完善自己的技能。相信在成本費用控制與經(jīng)濟管理的應(yīng)用與指導(dǎo)下，醫(yī)院的經(jīng)濟效益與員工的制度化更加合理、完善。

參考文獻：

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篇4

關(guān)鍵詞：成本控制 建筑施工企業(yè) 工程項目管理

工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)市場競爭力保持的關(guān)鍵，因此項目成本控制內(nèi)容和方法的深化已經(jīng)成為完善企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的內(nèi)容，加大對項目成本控制的研究對提高建筑施工企業(yè)的競爭力具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)成本控制概述

建筑施工企業(yè)對工程施工過程中的費用的產(chǎn)生和最終施工的完成而形成的管理叫做建筑施工企業(yè)的成本管理。成本管理主要包括成本預(yù)測、前期成本計劃、成本過程管理和核算、成本最終分析等幾方面內(nèi)容。建筑施工企業(yè)以建筑施工項目管理為核心，所以項目的成本控制就是建筑施工企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。

（一）建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容

建筑施工項目成本控制的內(nèi)容通常包括成本控制的目標(biāo)和如何制定控制標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)項目管理和公司現(xiàn)行財務(wù)制度確立成本控制中心或者控制體系；嚴(yán)格按照控制級別來執(zhí)行各自的職責(zé)；面對復(fù)雜的成本源信息和干擾信息應(yīng)建立有效的信息傳遞和反饋系統(tǒng)；定期對施工項目進行跟蹤和檢查并對現(xiàn)行的錯誤或偏差予以糾正。

（二）建筑施工企業(yè)成本控制的特點

現(xiàn)代施工企業(yè)以項目管理為依托，目前項目成本控制主要具有以下幾種特點。

1、成本控制的復(fù)雜性和綜合性。成本目標(biāo)不是單獨某一方面的最小值或最優(yōu)值，它往往與工程施工進度、質(zhì)量、工程時點量以及工程效率相關(guān)聯(lián)，因此具有相對復(fù)雜性和綜合性。

2、成本控制的積極性和主動性。該特點要求項目管理者對成本控制時應(yīng)該積極和主動。項目管理者的積極性和主動性經(jīng)常是與他們對項目承擔(dān)的責(zé)任形式和范圍相聯(lián)系的。

3、成本控制的周期性。成本控制的周期性不易過長，為提高成本控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)度，由于成本控制涉及的方面較廣，所以通常采用月度進行核算和對比，不然周期較長將難以對信息量進行處理和對比，進而造成指導(dǎo)信息錯誤。

二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)之間競爭日益加劇，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的一個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質(zhì)量管理，從而造成成本控制只停留在理論研究上，目前的施工企業(yè)成本控制存在以下主要問題。

1、組織管理中的問題。現(xiàn)存管理中缺乏擁有執(zhí)行權(quán)力和能夠承擔(dān)責(zé)任的管理部門，目前多數(shù)施工企業(yè)將成本控制依托于自身的財務(wù)系統(tǒng)，但是財務(wù)在直接權(quán)利和信息掌握程度上略有欠缺。

2、施工方案上存在的問題。工程實施前期的當(dāng)?shù)厥袌鑫锪峡疾臁⒓夹g(shù)方案比對甚為重要。目前，多數(shù)企業(yè)缺乏對項目所在地的經(jīng)濟、自然條件的合理考察，導(dǎo)致在工程方案執(zhí)行上缺少實際性和可靠性。

三、建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理

（一）堅持企業(yè)施工成本控制原則

在企業(yè)實際施工期間應(yīng)堅持全面性原則、節(jié)約原則以及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)管理原則。全面性原則要遵循項目全員成本控制原則和項目全過程成本控制原則，即在調(diào)動每一個部門的同時又要堅持系統(tǒng)工程的思想，成本控制需涉及每個部門并且從施工準(zhǔn)備開始貫穿到竣工后。節(jié)約原則主要指人力、物力和財力方面的節(jié)省。它的理念是用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益的核心，是成本控制的一項基本原則。貫徹責(zé)權(quán)利相等的原則需要在項目中確定各成本中心，使它們都負(fù)有控制成本的責(zé)任，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念加強組織管理

企業(yè)的經(jīng)營思想和觀念應(yīng)與時俱進，應(yīng)樹立現(xiàn)代成本控制新觀念，在經(jīng)營思想上破除單純依靠提高工程造價來提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思想，著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，降低成本。在成本經(jīng)營上變成本的事后核算為事前的成本預(yù)測、計劃；變成本開支的實報實銷為先算后用，限制使用；改進和完善施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作，建立起以成本責(zé)任制為中心的企業(yè)規(guī)章制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化項目成本控制過程，加強施工預(yù)算和定額管理。

（三）施工方案中實現(xiàn)成本控制

經(jīng)過詳細(xì)的前期考察和技術(shù)方案比對，確定最后的設(shè)計原則和工藝方案，在設(shè)計之初就進行成本控制，然后再結(jié)合設(shè)計方案確立合理的施工計劃。設(shè)計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)В瑢こ痰膬r值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計的經(jīng)濟合理。基于設(shè)計方案確立合理的施工計劃應(yīng)注意對總體工程進行垂直或橫向分解，并結(jié)合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術(shù)。

（四）施工期間成本控制

施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應(yīng)堅持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強項目設(shè)備租賃計劃管理。

（五）施工階段成本分析與考核

施工階段按月度進行信息采集和成本比對分析，通過分析數(shù)據(jù)進行施工階段的成本考核，考核通常按照節(jié)點考核和最終考核兩個方面來階段性進行。

總之，建筑施工企業(yè)成本的有效管理和控制應(yīng)該充分考慮項目的實際情況，運用創(chuàng)新思維創(chuàng)新成本控制的管理策略，使管理措施更加符合企業(yè)的實際，并突出體現(xiàn)成本控制的要求，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

參考文獻：

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[2]侯會利.淺談施工項目成本控制[J].山西建筑，2006.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；融合

目前，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重點問題是資金管理，加強對企業(yè)資金動態(tài)的管理可實現(xiàn)對成本的有效控制，同時增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和成本控制融合模式勢在必行。

一、財務(wù)管理和成本控制融合概述

目前，財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重點，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預(yù)測、會計分析、成本規(guī)劃等。將財務(wù)管理融入到成本形成的整個過程中，實現(xiàn)財務(wù)管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的融合

(一)目標(biāo)定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財務(wù)管理方式，可以推動有關(guān)人員積極實行成本控制。對資金進行管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。財務(wù)管理要求在預(yù)定的資金額度內(nèi)開展生產(chǎn)活動，在資金有限的情況下，嚴(yán)格控制原料的生產(chǎn)、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個成員身上進行管理，通過績效考核進行最終的評價，有效激發(fā)員工的成本控制意識。2.層級監(jiān)管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機構(gòu)層級人員等工作都要在授權(quán)情況下進行。成本控制和財務(wù)管理是一個事物的兩個方面，具有協(xié)同的特點。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。3.資金分配。財務(wù)管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強成本控制的意識。在工程領(lǐng)域進行成本定位，應(yīng)依靠團隊實現(xiàn)成本控制，切實增強團隊成員的成本控制意識。實行財務(wù)管理主要是為了成本控制，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，只依靠財務(wù)管理制度和組織是遠遠不夠的，還要加強財務(wù)管理平臺的建設(shè)，以實現(xiàn)對資金的有效使用，達到有效控制成本的目的。

(二)模式構(gòu)建

1.預(yù)算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實意義，同時也體現(xiàn)了一定的社會責(zé)任。成本控制可以體現(xiàn)在技術(shù)和技術(shù)組織形態(tài)兩個方面。通過加強預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無法體現(xiàn)成本控制，但通過由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。2.各部門聯(lián)動成本控制。目前企業(yè)財務(wù)管理具有逆向倒逼的功能。因為組織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門圍繞財務(wù)管理做圓周運動的特征。這樣的形式可以實現(xiàn)各部門資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機制，從而實現(xiàn)各部門的聯(lián)動，其內(nèi)在的動力是企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€部門的資金起到約束的作用。3.績效評價。為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立績效考核機制，對財務(wù)人員實行績效考核，其中績效標(biāo)準(zhǔn)的建立最為關(guān)鍵。比如，對財務(wù)部門進行整體考核，按照效率目標(biāo)規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金指標(biāo)等建立完善的考核指標(biāo)體系。按照對上級負(fù)責(zé)的原則，對財務(wù)人員進行量化計分考核，將評價結(jié)果作為年終懲戒和獎勵的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)主要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)，只有建立完善的，針對財務(wù)人員的績效考核體系，才能調(diào)動起財務(wù)人員的工作積極性，從而有效將財務(wù)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，以保證實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。4.財務(wù)隊伍建設(shè)。加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容，開展部門調(diào)研，建立調(diào)研長效機制，獲取各業(yè)務(wù)部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進行考察。

(三)保障措施

1.加強策略性成本控制。按照企業(yè)的銷售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升成本控制的能力，實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對策略性和非策略性成本進行有效區(qū)分。加大對策略性成本的投入力度。2.加強成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程成本控制。3.創(chuàng)新財務(wù)管理手段。在財務(wù)管理過程中，吸收各部門專業(yè)人員進行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預(yù)算等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。

三、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的有機融合具有重要意義，構(gòu)建合理模式主要是加強部門聯(lián)動和對被考核部門進行成本管理，增強財務(wù)人員的成本控制意識，不斷創(chuàng)新管理方式，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)等，以促使企業(yè)達到成本控制的目的，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司

參考文獻：

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[2]何占義.淺談軟件企業(yè)提升財務(wù)管理的對策[J].財會學(xué)習(xí)，2017(03)