序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，市場(chǎng)的不斷變化和深入，是市場(chǎng)發(fā)展的必要因素，然而，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)步源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有一定的主導(dǎo)地位。同樣，制藥企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中是不可或缺的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)中最重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心和突破點(diǎn)，是貫穿整個(gè)公司的命脈，還是企業(yè)提高生產(chǎn)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。如果企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，受到了外來(lái)因素的影響，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)也會(huì)受到相應(yīng)的影響，企業(yè)的運(yùn)作同樣也會(huì)隨之受到影響，并導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。本文主要是研究和探討在新形勢(shì)下制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出建議，力爭(zhēng)促進(jìn)制藥企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作。

一、影響中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素分析

藥品的質(zhì)量關(guān)系到人們的身體健康及生命安全，多年來(lái)，國(guó)家對(duì)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量都有嚴(yán)格的管理制度，新版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》的修訂，對(duì)制藥企業(yè)的質(zhì)量管理、機(jī)構(gòu)人員、廠房設(shè)施、設(shè)備、物品與產(chǎn)品、文件管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制與保證等等提出了更高的要求，企業(yè)因質(zhì)量上的要求，原輔材料的投入、產(chǎn)出等都有嚴(yán)格的控制和記錄，從而保證其在原輔材料的投入及產(chǎn)出在財(cái)務(wù)管理是可信賴的。

由于企業(yè)生產(chǎn)的藥品不同，決定了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的銷售模式的不同，有的企業(yè)以人員推銷為主，其推銷對(duì)象主要是醫(yī)院、醫(yī)生；有的企業(yè)以學(xué)術(shù)推廣、培訓(xùn)、講座為主，有的企業(yè)以為主。無(wú)論哪種銷售模式，都對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用產(chǎn)生較大影響。

在價(jià)格管理上，近年來(lái)國(guó)家基本藥物目錄的制定發(fā)表、各地醫(yī)保部門的招標(biāo)、國(guó)家發(fā)改委對(duì)藥品價(jià)格的降價(jià)規(guī)定、對(duì)制藥企業(yè)成本調(diào)查、價(jià)格調(diào)查等，對(duì)制藥企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)等產(chǎn)生一定影響，同樣給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

二、目前中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況分析

一是目前，我國(guó)中小制藥企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)的情況比較多，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較不夠強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知、內(nèi)涵、以及財(cái)務(wù)管理的手段和方法不夠明確，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和認(rèn)知欠缺較大。由于制藥企業(yè)的生產(chǎn)需GMP認(rèn)證的特點(diǎn)，企業(yè)重視營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理，而對(duì)財(cái)務(wù)管理處次要地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)多處于核算性質(zhì)，管理職能相對(duì)較小。

二是在很多中小制藥企業(yè)中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的地位、待遇相對(duì)較低，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的變化相對(duì)較大，企業(yè)沒(méi)有對(duì)人才的流失制定相關(guān)的措施政策，造成財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以得到提高，加之制藥企業(yè)中營(yíng)銷人員一般都比較多，銷售開(kāi)票、費(fèi)用結(jié)算等占用了大量的會(huì)計(jì)人員，真正投入到財(cái)務(wù)管理上的人員相對(duì)較少。

三是另外，企業(yè)在改進(jìn)財(cái)務(wù)信息化上投入相對(duì)較少，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)沒(méi)能有效配置到財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中，會(huì)計(jì)人員沒(méi)能從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，更難以推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

三、新形勢(shì)下不同因素對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）GSK醫(yī)藥商業(yè)賄賂事件的影響

GSK中國(guó)行賄事件的曝光，成為國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥界的一枚重磅炸彈，國(guó)家部級(jí)聯(lián)席會(huì)議審議并通過(guò)了《2013年糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見(jiàn)》，將糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，加大力度打“組合拳”。

國(guó)家稅務(wù)總局了《關(guān)于認(rèn)真做好2013年打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)工作的通知》，要求2013年各地稅務(wù)機(jī)關(guān)在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展新一輪的整治發(fā)票違法犯罪活動(dòng)，對(duì)藥品、醫(yī)療器械等行業(yè)開(kāi)展發(fā)票專項(xiàng)整治活動(dòng)，并對(duì)多數(shù)省份要求查處違法受票企業(yè)不少于1000家等行政指令性查處計(jì)劃。

（二）醫(yī)藥招標(biāo)的影響

企業(yè)的藥物銷售，一般都是要經(jīng)過(guò)我國(guó)有關(guān)部門的招標(biāo)，目前，我國(guó)大部分省市都實(shí)行了醫(yī)藥購(gòu)銷的招標(biāo)采購(gòu)。在招標(biāo)的過(guò)程中，藥物的價(jià)格占招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的一定比重。因此，在招標(biāo)中，價(jià)格的高低不僅影響企業(yè)的銷售收入，對(duì)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有直接影響作用。

（三）基本藥物目錄增加的影響

我國(guó)基本藥物目錄已經(jīng)成以往的300多種研制到如今的500多種，這對(duì)很多制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，醫(yī)院給患者開(kāi)出的藥品只有在醫(yī)保目錄內(nèi)，患者才能享受醫(yī)保報(bào)銷。企業(yè)要千方百計(jì)爭(zhēng)取政策，使企業(yè)的產(chǎn)品列入基本業(yè)務(wù)目錄，而生產(chǎn)需要資金。

（四）營(yíng)銷費(fèi)用的影響

制藥企業(yè)具有一定的特點(diǎn)，尤其是行業(yè)和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在營(yíng)銷過(guò)程中，基本上都是由銷售人員的推銷為主。醫(yī)院和醫(yī)生是銷售人員推銷藥物的對(duì)象和場(chǎng)所。在目前只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)醫(yī)生和醫(yī)院的推銷費(fèi)用相對(duì)較高，所以，藥物的推銷費(fèi)用是企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用中最大的開(kāi)支之一。

（五）藥品降價(jià)的影響

藥品價(jià)格居高不下，看病貴成為老百姓的強(qiáng)烈呼聲，近年來(lái)國(guó)家發(fā)改委幾次對(duì)部分醫(yī)藥產(chǎn)品下發(fā)了降價(jià)通知，國(guó)家發(fā)改委欲出臺(tái)藥品價(jià)格管制政策《藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格監(jiān)督管理辦法》，企業(yè)為了避免降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，不得不將原來(lái)“底價(jià)結(jié)算開(kāi)票模式”改為“高價(jià)結(jié)算開(kāi)票模式”，顯然，藥企高開(kāi)高返、走票過(guò)票、傭金返現(xiàn)等營(yíng)銷財(cái)務(wù)處理面臨全新挑戰(zhàn)。

同時(shí)，發(fā)改委為了抑制藥品價(jià)格過(guò)高，合理制定藥品價(jià)格，常規(guī)性對(duì)制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行調(diào)查，對(duì)企業(yè)的成本核算和管理帶來(lái)了行的挑戰(zhàn)。

（六）打擊商業(yè)賄賂的影響

去年下半年以來(lái)，國(guó)家打擊醫(yī)藥賄賂的趨勢(shì)成為常態(tài)化，除了對(duì)跨國(guó)藥企的“合規(guī)”整治，也對(duì)本土藥企市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行規(guī)范。國(guó)家衛(wèi)計(jì)委修訂后的《關(guān)于建立醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》已經(jīng)實(shí)施，對(duì)一次列入當(dāng)?shù)厣虡I(yè)賄賂不良記錄的醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，本省級(jí)區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)或接受財(cái)政資金的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在不良記錄名單公布后兩年內(nèi)不得購(gòu)入其藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材，對(duì)五年內(nèi)二次及以上列入商業(yè)賄賂不良記錄的，全國(guó)所有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)或接受財(cái)政資金的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兩年內(nèi)不得購(gòu)入其藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材，此規(guī)定對(duì)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響是可知的。

四、新形勢(shì)下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）設(shè)置完善的成本管理系統(tǒng)

企業(yè)的成本管理是企業(yè)的主要管理成分，成本管理只要指的是在制藥企業(yè)進(jìn)行只要的過(guò)程中，對(duì)藥物成分的控制，既能夠達(dá)到藥物的療效，又不浪費(fèi)成本資源，因此，成本的管理是制藥企業(yè)中的制藥過(guò)程中所形成的一種管理模式，根據(jù)藥物的分量來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，并且有效的保障藥物的成品能夠達(dá)到預(yù)期效果，從而有效的降低企業(yè)制作成本，因此，制藥企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，在制藥企業(yè)中占有一定的主導(dǎo)性地位，同時(shí)，積極穩(wěn)妥地引入作業(yè)成本法核算藥品生產(chǎn)成本，能準(zhǔn)確歸集生產(chǎn)成本，保證成本核算的真實(shí)性。但是對(duì)于完善的成本管理系統(tǒng)，企業(yè)也不能太過(guò)盲目的去建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的自身情況來(lái)進(jìn)行設(shè)置，這樣才能夠有效的發(fā)揮出，制藥企業(yè)成本管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)與作用。

（二）增強(qiáng)員工生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)

任何企業(yè)都是在競(jìng)爭(zhēng)中慢慢的變得強(qiáng)大，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來(lái)說(shuō)，除了要重視提高經(jīng)濟(jì)效益，還要有效的保障在運(yùn)作的過(guò)程中保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前，再很多企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件之一。制藥企業(yè)想要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須要保證好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)管理人員在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證和提高要進(jìn)行大力宣傳，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的落實(shí)和實(shí)行，只有落實(shí)，才能夠提高員工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)藥物質(zhì)量的保證意識(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（三）對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的有效控制

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂坪凸芾恚紫龋趯?duì)材料的采集、運(yùn)輸和購(gòu)買上，要盡量的減少各個(gè)細(xì)節(jié)之間出現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)損耗，因此，這方面要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的控制；其次，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要適當(dāng)?shù)陌才虐啻危灰霈F(xiàn)偷工減料的情況，要保障生產(chǎn)的效率和進(jìn)度，對(duì)于生產(chǎn)的器械，員工要正確的對(duì)其進(jìn)行使用，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理和維修，從而減少生產(chǎn)時(shí)帶來(lái)的不必要的經(jīng)費(fèi)輸出；最后，對(duì)一些間接性的其他費(fèi)用要進(jìn)行科學(xué)的管理，以此來(lái)減少生產(chǎn)費(fèi)用，從而有效的控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。

（四）制定完善的財(cái)務(wù)管理體系

目前，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)部分是與財(cái)務(wù)人員的不正當(dāng)行為相關(guān)的，原因就是企業(yè)缺乏必要的管理制度或者是雖然建立了制度，但執(zhí)行不力，形成擺設(shè)。因此，企業(yè)必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度并有效執(zhí)行，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和銷售上，加強(qiáng)資金管理，防止資金周轉(zhuǎn)不靈，無(wú)法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理和統(tǒng)籌的情況，正確處理好財(cái)務(wù)與管理人員之間的關(guān)系，從根本上提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，從而有效的防止財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。完善管理會(huì)計(jì)分析體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的建議。

（五）提高員工素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的理念，企業(yè)管理過(guò)程中，員工素質(zhì)的高低，能夠直接影響到企業(yè)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、成本費(fèi)用的控制，所以，在工作過(guò)程中，企業(yè)要加大對(duì)員工知識(shí)的培養(yǎng)，定期組織技能、成本費(fèi)用控制等課程培訓(xùn)，提高員工的文化知識(shí)水平和技能水平，以及對(duì)成本費(fèi)用控制的意識(shí)，從而幫助員工提高其綜合素養(yǎng)。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)臓I(yíng)造好活躍的氣氛，正確的去引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)，以及員工能夠主動(dòng)的去提高自身的素質(zhì)，以此達(dá)到企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。

（六）規(guī)范銷售行為

制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的營(yíng)銷人員行為規(guī)范、營(yíng)銷政策，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行必要的營(yíng)銷策略培訓(xùn)，科學(xué)合理地處理好促銷費(fèi)用、禮品費(fèi)用、贊助費(fèi)用、專家顧問(wèn)費(fèi)用等相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用以及企業(yè)廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等支出，合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)離商業(yè)賄賂。

五、結(jié)束語(yǔ)

由上可知，很多制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在或多或少的問(wèn)題，在眾多企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)中，想要占有一定的位置，就一定要走可持續(xù)發(fā)展的路線，所以，企業(yè)一定要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行有效的管理和控制，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理，是貫穿整個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈，因此，只有現(xiàn)實(shí)好的財(cái)務(wù)管理，才能夠促進(jìn)制藥企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新和改革上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定相關(guān)的制度和政策，這樣才能夠有所依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，從而來(lái)提高企業(yè)的綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]顧心蓮，季盈杉.后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策探析[N].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào).2011，（11）：66-67

篇2

一、景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，這是景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)影響了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中涵蓋了負(fù)債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的難度，簡(jiǎn)單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要了，在加上財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。

（二）景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏合理性

我國(guó)景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)往往根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或是主觀意識(shí)進(jìn)行決策，這就使決策缺乏合理性，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。在加上企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等不能有絕對(duì)的正確性，這就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了定時(shí)炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，那么就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時(shí)如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會(huì)使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運(yùn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大程度的發(fā)生。

二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個(gè)問(wèn)題，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，其中對(duì)于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，主要的形成原因是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行違規(guī)操作，財(cái)務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并?]有深刻的認(rèn)識(shí)到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來(lái)的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)

加大[2]。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行貨物投資時(shí)，往往沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)性造成的[3]。決策者對(duì)投資方向出現(xiàn)失誤時(shí)，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加了嚴(yán)重性的后果。還有企業(yè)對(duì)存貨的處理不恰當(dāng)，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔(dān)對(duì)存貨的保管費(fèi)用，存貨如果不能及時(shí)的出手，對(duì)存貨浪費(fèi)的資金增加，就會(huì)使存貨的利潤(rùn)越來(lái)越低，給企業(yè)造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，進(jìn)而企業(yè)將會(huì)面臨投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)

景區(qū)企業(yè)中財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的過(guò)程中，沒(méi)有保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行作弊時(shí)往往是有針對(duì)性、有目的的進(jìn)行，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、景區(qū)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略

景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警策略，這是一項(xiàng)未雨綢繆的策略，能對(duì)企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到?jīng)Q定性的作用。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機(jī)制內(nèi)的工作人員進(jìn)行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等重要的決策依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)一一列舉出來(lái)，進(jìn)行對(duì)比分析，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。

（二）建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)

在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個(gè)限額，它就會(huì)變成紅色字體，進(jìn)而將這個(gè)模塊封死，這樣企業(yè)人員將會(huì)對(duì)這個(gè)現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會(huì)對(duì)投資金額、計(jì)劃進(jìn)行控制，如果缺少某一項(xiàng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)封死，如果將缺少的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)全并且合格之后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實(shí)用性。在對(duì)客戶進(jìn)行債權(quán)控制時(shí)，也可以進(jìn)行信用等級(jí)的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，進(jìn)一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達(dá)到控制財(cái)務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實(shí)用性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的管理

景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理是必不可少的。財(cái)務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)資金支出都要通過(guò)財(cái)務(wù)部門，所以做好財(cái)務(wù)部門的管理是至關(guān)重要的。首先財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，根據(jù)活動(dòng)的需要來(lái)進(jìn)行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動(dòng)的需要又不會(huì)造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財(cái)務(wù)部門還要注意和其他部門進(jìn)行溝通，各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標(biāo)。與此同時(shí)，為了避免某個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員的職責(zé)要分清，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以直接找到事情的負(fù)

責(zé)人，使問(wèn)題能更加快速的解決[6]。從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，可以對(duì)資料進(jìn)行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。

（四）對(duì)全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

景區(qū)企業(yè)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是離不開(kāi)全體人員的共同努力的，為了達(dá)到更好的效果，就顯著的方法就是對(duì)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果和面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用合理對(duì)策的重要性。所以對(duì)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知增強(qiáng)之后，就能將風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。在企業(yè)的管理模式中，對(duì)每一個(gè)員工所承擔(dān)的?任和工作都明確落實(shí)，從根本上改變員工的工作意識(shí)，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個(gè)字，但是蘊(yùn)含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的開(kāi)展有著積極的促進(jìn)作用。

篇3

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，各企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，極大地促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，因此，要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，在這種情況下，企業(yè)要認(rèn)真分析引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及特征

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受各種難以預(yù)測(cè)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義風(fēng)險(xiǎn)和廣義風(fēng)險(xiǎn)兩種情況，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下被稱為舉債風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在舉債過(guò)程中為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)不確定因素，舉債會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很多流動(dòng)資金，同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)還債負(fù)擔(dān)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的收益率和貸款利率不確定，企業(yè)的收益率有可能低于借款利率，從而引起風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的借款規(guī)模有關(guān)系，規(guī)模越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大，如果負(fù)債過(guò)大，企業(yè)到期不能還款，就會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不可估量的影響。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，受環(huán)境及各種不確定因素的影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定影響，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行分析，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)等幾種風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.2.1 客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可消除的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性主要來(lái)源在于引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，企業(yè)社會(huì)背景的變更、市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)變等都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時(shí)期、特定的環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即有可能產(chǎn)生也有可能不產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是隨機(jī)的，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響也是不可確定的，因此，企業(yè)要盡量嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在保證預(yù)期收益的前提下，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。

1.2.3 復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有市場(chǎng)外部環(huán)境因素、企業(yè)自身內(nèi)部因素、可預(yù)測(cè)的原因、不可預(yù)測(cè)的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是存在一定的難度。

1.2.4 損益性

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，則收益越大，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益也越低，因此，企業(yè)要想獲得高額的利潤(rùn)，就需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，企業(yè)的承受能力差，就會(huì)對(duì)企業(yè)的收益造成很大的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成影響。

2 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有直接影響。良好的財(cái)務(wù)管理能有效地提高企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量，提高企業(yè)的利潤(rùn)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1 外部環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有很大的影響，外部環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，這些外部環(huán)境十分復(fù)雜，并且變化多、不確定性強(qiáng)，任何一種外部環(huán)境的改變都有可能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策只能去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而不能改變外部環(huán)境，只有提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

3.2 企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性差

企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持購(gòu)買能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源流動(dòng)性有很大的關(guān)系，資產(chǎn)流動(dòng)性越差，則企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性源于兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)能以較低的成本隨時(shí)獲取資金；另一方面是企業(yè)的資產(chǎn)能在不損失的前提下，快速變成現(xiàn)金。造成資產(chǎn)流動(dòng)性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴(yán)重等，如果企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)率低，就很有可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)缺乏盈利能力

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，企業(yè)要想擁有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業(yè)獲得利潤(rùn)，保證現(xiàn)金能長(zhǎng)期、穩(wěn)定的能力。企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就越強(qiáng)，償還債務(wù)的能力就越強(qiáng)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象就越小，當(dāng)企業(yè)的盈利能力比較差時(shí)，就很有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問(wèn)題

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)有很大的關(guān)系，只要涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會(huì)伴隨著一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者要正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)控。但目前在企業(yè)管理中，很多管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，過(guò)于注重企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不太重視，加上財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作沒(méi)有取得想象中的效果。

4.2 沒(méi)有針對(duì)性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有采取合理的措施對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理，這樣很容易造成企業(yè)資金存在問(wèn)題，出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率高的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)成本比較高，投資項(xiàng)目不太明確，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性比較差，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)不能及時(shí)、有效地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。

4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得良好的效果，首先要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的健全性。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制存在一定的漏洞，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理人員無(wú)法嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，如果發(fā)生一些突況，管理人員不能快速有效的進(jìn)行處理，就會(huì)嚴(yán)重的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平的措施

5.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

隨著市場(chǎng)的不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，企業(yè)的管理層要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是企業(yè)所有部門的責(zé)任，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳工作，提高各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

5.2 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和企業(yè)各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要措施，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度嚴(yán)格地落實(shí)到實(shí)際工作中，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)肅的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照管理制度對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行處理，只有保證各部門人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，才能避免人為因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.3 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，根據(jù)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的制定防控措施，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)要制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，及時(shí)、有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，從而最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

5.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量有很大的影響，因此，企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理人員的思想教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作責(zé)任心，確保財(cái)務(wù)管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

篇4

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問(wèn)題措施

1企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作面臨著來(lái)自諸多方面的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)的快速發(fā)展在給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供便利的同時(shí)也給企業(yè)的信息安全帶來(lái)了一定的隱患。因此，就企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作長(zhǎng)期性發(fā)展而言，必須確保其符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟練掌握和運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有序開(kāi)展提供必要保障。

1.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息篩選能力與信息安全性的需要

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息是其制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定發(fā)展方向的重要參考和依據(jù)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性成為了影響其發(fā)展質(zhì)量的一個(gè)重要因素。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)數(shù)量的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)且具有明顯的復(fù)雜性，如何從海量的信息與數(shù)據(jù)當(dāng)中甄選出有價(jià)值和有用的財(cái)務(wù)信息在很大程度上決定了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)使用的安全性和準(zhǔn)確性大小。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開(kāi)展，企業(yè)可以很好地從眾多財(cái)務(wù)信息當(dāng)中篩選出能反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理情況的信息與數(shù)據(jù)，避免無(wú)效信息數(shù)據(jù)的干擾與影響，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向的選擇提供重要保障。

1.2減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失的需要

企業(yè)的建立以盈利為目的，企業(yè)自身盈利能力的大小直接反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)自身能否平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，因此，企業(yè)如何將自身的經(jīng)營(yíng)損失降到最低程度來(lái)確保獲取最大化利益成為了企業(yè)發(fā)展必須思考的一個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開(kāi)展能夠有效地對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)與項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行分析與比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理在投資活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題并預(yù)測(cè)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展尋找安全性突破口，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，力求能夠在最大程度上促進(jìn)企業(yè)自身盈利能力的增強(qiáng)。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問(wèn)題

2.1對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)程度不足

人們的行為方式與處事規(guī)律在很大程度上會(huì)受到自身思想意識(shí)的支配與制約，同樣地，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作總體質(zhì)量和水平在很大程度上也會(huì)受到企業(yè)自身對(duì)其重視程度的影響，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作給予較高的重視是增強(qiáng)其財(cái)務(wù)安全和提高發(fā)展穩(wěn)定性的重要前提與基礎(chǔ)，但從近幾年我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，有相當(dāng)一部分企業(yè)存在著對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)程度不足的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性得不到有效保障。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)程度不足表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)薄弱，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展過(guò)程中未能夠給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門以必要的人力、物力與資金支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得企業(yè)不能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要和市場(chǎng)行情變化來(lái)及時(shí)調(diào)整和改善自身經(jīng)營(yíng)方式，落后于時(shí)展潮流，經(jīng)營(yíng)效益也沒(méi)有得到顯著提升。

2.2工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作歸根結(jié)底還需要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作人員，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員所具備的專業(yè)技能高低成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作質(zhì)量的一個(gè)重要因素。但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展方面還存在著相對(duì)較為明顯的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題，工作人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警素養(yǎng)難以有效滿足企業(yè)發(fā)展的需求。從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的實(shí)際工作開(kāi)展來(lái)看，其自身專業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題主要可以從以下兩個(gè)角度來(lái)分析。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專業(yè)知識(shí)掌握不牢固。在我國(guó)部分企業(yè)由于企業(yè)自身的選人用人制度不健全，因此存在著通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)入企業(yè)工作的情況，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門部分工作人員也存在著自身專業(yè)能力不足的問(wèn)題。除此之外，部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊落后，不能夠根據(jù)時(shí)展需要和市場(chǎng)行情變化來(lái)及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，導(dǎo)致其在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的過(guò)程中依然延續(xù)以往工作方法，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有效性得不到必要保障。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對(duì)較低。當(dāng)前，人類已經(jīng)全面進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的傳播速度與產(chǎn)生數(shù)據(jù)量都發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息正以海量的方式呈現(xiàn)在人們面前，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員必須具備一定水平的信息技術(shù)操作能力才能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求。但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對(duì)較低的問(wèn)題，不能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)甄選有價(jià)值和準(zhǔn)確性高的財(cái)務(wù)信息，這就在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性得不到有效保證，降低了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展的重要參考與重要依據(jù)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是否完善和是否科學(xué)會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展的整體質(zhì)量。從近幾年我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開(kāi)展情況來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)還存在著相對(duì)較為明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作不能夠按照規(guī)定程序有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作質(zhì)量也不能夠達(dá)到預(yù)期效果，因此，必須對(duì)此問(wèn)題給予足夠的重視。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)策

3.1增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)

由于現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中存在著對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重要性認(rèn)識(shí)不足這一問(wèn)題，因此，企業(yè)自身必須明確意識(shí)到以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)為手段來(lái)提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和發(fā)展安全性的重要意義，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程之中，在思想意識(shí)層面著重增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以從以下兩個(gè)角度入手：首先，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的發(fā)展觀念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念會(huì)在很大程度上影響企業(yè)各方面的工作開(kāi)展情況，由于我國(guó)企業(yè)存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)薄弱的問(wèn)題，因此，當(dāng)前必須著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作重要性的認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開(kāi)展來(lái)為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航的重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作給予足夠重視，無(wú)論是在政策抉擇方面還是在資金支持方面都需要給予大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作以必要的支持。其次，增強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，使其積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門的工作開(kāi)展。除了增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)，力求能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門與各層級(jí)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的積極配合，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展過(guò)程之中遇到的不必要的麻煩，提高其工作效率與質(zhì)量。

3.2建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍

擁有高質(zhì)量專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作隊(duì)伍是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作高效有序開(kāi)展的重要前提與基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員專業(yè)能力不足的問(wèn)題，因此，要想確保企業(yè)獲得安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就必須意識(shí)到建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍的迫切性。首先，重視對(duì)企業(yè)原有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過(guò)程之中把握住培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性，具體來(lái)說(shuō)，就是要在對(duì)原有工作人員展開(kāi)培訓(xùn)的過(guò)程之中著力增強(qiáng)工作人員對(duì)于時(shí)展和市場(chǎng)行情變化的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)時(shí)展所產(chǎn)生的新理論和新觀念形成一個(gè)清晰而完整的認(rèn)識(shí)，在夯實(shí)其專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充社會(huì)發(fā)展所必須的新知識(shí)。除此之外，還要對(duì)原有工作人員進(jìn)行信息技術(shù)的培養(yǎng)，提高其在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用能力，確保其能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展的過(guò)程之中合理高效地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高自身工作效率和工作質(zhì)量；其次，建立嚴(yán)格的選人用人制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的專業(yè)素養(yǎng)之所以參差不齊，其中重要的一個(gè)原因在于企業(yè)選人用人制度不健全，不能夠確保工作人員的錄取與聘用是通過(guò)正常程序進(jìn)行，一旦出現(xiàn)通過(guò)人情關(guān)系進(jìn)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作部門的情況，則很難保證其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，現(xiàn)階段企業(yè)自身必須建立嚴(yán)格的選人用人制度，確保工作人員錄用的嚴(yán)格與公正。最后，引進(jìn)優(yōu)秀人才。對(duì)原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)還不能夠完全滿足企業(yè)對(duì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作質(zhì)量的需要，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極地引進(jìn)優(yōu)秀人才，通過(guò)人才引進(jìn)的方式來(lái)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作輸入新鮮血液，依托于所引進(jìn)的人才來(lái)調(diào)整發(fā)展理念、改進(jìn)發(fā)展方式，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

3.3建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的高質(zhì)量開(kāi)展需要依托于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，由于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善的問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此問(wèn)題給予足夠關(guān)注。具體來(lái)說(shuō)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，建立監(jiān)督監(jiān)察部門。通過(guò)監(jiān)督監(jiān)察部門的建立可以對(duì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展過(guò)程中不遵守規(guī)章制度、不嚴(yán)格按照程序辦事的工作人員進(jìn)行警示和相應(yīng)的懲罰，使企業(yè)工作人員都能夠按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展工作；其次，借鑒和吸收其他企業(yè)成功的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析和總結(jié)自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，避免照搬照抄其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)象的存在。

篇5

當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的部分，可以仍有很多企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題不夠重視，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)施工企業(yè)生存發(fā)展的重要性，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（一）可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高資金利用率

一個(gè)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下進(jìn)行內(nèi)部控制可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，資金利用率得以提高，從而使經(jīng)濟(jì)效益獲得最大程度的提高。比如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量的及時(shí)檢查，對(duì)產(chǎn)品的供需情況有相當(dāng)詳細(xì)的掌握和科學(xué)分析，再結(jié)合市場(chǎng)供需要求，這樣一來(lái)就可以制定出科學(xué)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，不僅減少不必要的庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的重要作用

施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全有很重要的作用，可以對(duì)資產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)與走向進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)控。比如：施工企業(yè)制定合理的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，從采購(gòu)、測(cè)量、儲(chǔ)存，到檢查合適，包括最后的記錄保存等流程進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的收入和支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審核，使企業(yè)資產(chǎn)的安全得到有效保證。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的必然聯(lián)系

在施工企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都很重要，它們之間也存在這必然的聯(lián)系。很多人認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部控制。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的主要?jiǎng)恿?lái)源，因?yàn)槭┕て髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，也包括業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，正確有效對(duì)這些不利風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最有效率的管理方式就是內(nèi)部管理。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為內(nèi)部控制是包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的，與第一種相反。另外，業(yè)內(nèi)人士會(huì)將二者放在同一個(gè)層面上進(jìn)行討論，認(rèn)為它們互為融合，相互關(guān)聯(lián)，相互影響。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制所存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全完善，并且執(zhí)行力度不強(qiáng)

目前我國(guó)很多施工企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度不夠健全，也不夠規(guī)范合理，是工作質(zhì)量得不到提高。很多企業(yè)對(duì)防范第一的重要性不夠重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題做不到提前預(yù)防，出現(xiàn)問(wèn)題也不能在合理的時(shí)間范圍內(nèi)解決，影響其他相關(guān)工作的開(kāi)展。其次，制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，制度所發(fā)揮的作用未達(dá)到預(yù)期。良好健全的制度史約束員工，對(duì)工作有效監(jiān)督的前提，尤為重要。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，內(nèi)部控制監(jiān)督不力

很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)工作薄弱，機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，工作執(zhí)行較隨意，工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，包括人員設(shè)置不合理等等缺陷。同時(shí)，監(jiān)督智能作用發(fā)揮不明顯，比如：某些工作人員為了一味附和上級(jí)的想法，或者不敢違背上級(jí)的指示，選擇違背財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和制度等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，這樣的做法完全影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用的有效發(fā)揮。

（三）企業(yè)工作人員對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，影響工作的順利開(kāi)展

施工企業(yè)工作人員對(duì)于當(dāng)前的內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，這個(gè)問(wèn)題直接影響了工作的順利開(kāi)展。很多施工企業(yè)仍然認(rèn)為內(nèi)部控制不夠重要，這項(xiàng)工作也是可有可無(wú)的，或者認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以取代內(nèi)部控制的作用，從而導(dǎo)致很多內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。而且很多企業(yè)就算是開(kāi)展了?炔靠刂乒ぷ鰨?也并沒(méi)有落實(shí)到位，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致內(nèi)部管理效果不佳。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）健全制度，不斷加大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

健全完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有效提高的一個(gè)很有效的方法。一個(gè)健全的制度包含了工作的各項(xiàng)內(nèi)容，包括事前防范工作、工作內(nèi)容和規(guī)范、事后審核等等，企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全使所有部門之間達(dá)到相互影響和制約的效果，而且有效確保各部門之間相互關(guān)聯(lián)和促進(jìn)。另外，施工企業(yè)需要做好事后的審核、監(jiān)督和控制工作，對(duì)于整個(gè)工作程序的每個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)人員都進(jìn)行嚴(yán)格密切的監(jiān)督，是企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用有效發(fā)揮出來(lái)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，有效加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)

需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下進(jìn)行內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化和良好持續(xù)向前發(fā)展最重要的內(nèi)容。企業(yè)可以對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行大力宣傳并且嚴(yán)格貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的工作內(nèi)容。企業(yè)的員工定期或者不定期接受專業(yè)技能培訓(xùn)，使得他們綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有所提高，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性。要讓企業(yè)中的管理者都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并且將制度有效執(zhí)行并監(jiān)督。

（三）強(qiáng)加教育，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)提升

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作，也可以說(shuō)是財(cái)務(wù)人員為主體的內(nèi)部控制，這就決定了財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提升尤為重要。企業(yè)應(yīng)該采取措施充分調(diào)動(dòng)工作人員的敬業(yè)精神和工作積極性，為了更好地開(kāi)展工作定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員要求較高的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，工作作風(fēng)端正，杜絕一切違法行為。財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)自身有更高的要求，不斷學(xué)習(xí)，完善和如破自己，激發(fā)自身的潛能，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

（四）發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要發(fā)揮好監(jiān)督職能的作用，還需要提升自身基礎(chǔ)性工作的質(zhì)量。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制制度的規(guī)范化和科學(xué)合理化，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，合理設(shè)置財(cái)務(wù)工作人員，使財(cái)務(wù)管理工作全面順利地展開(kāi)。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，要求工作人員將制度了落實(shí)到位。另外，施工企業(yè)可以制定公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)罰制度，使在實(shí)際工作中突出表現(xiàn)的工作人員得到鼓勵(lì)從而更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)更大的潛能；而對(duì)于在工作當(dāng)中不按照規(guī)章制度操作的，甚至是因?yàn)樽约旱牟划?dāng)行為影響了企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害的要接受一定的處罰。

五、結(jié)語(yǔ)