序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務運行情況分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；經(jīng)濟運行分析；實際操作

一、企業(yè)集團建立經(jīng)濟運行分析體系的意義

經(jīng)濟運行分析是指運用經(jīng)濟的、財務的分析方法對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析，以便于企業(yè)集團及時掌握和評價各子公司在各時期的經(jīng)濟運行狀況，是保障出資人資產(chǎn)安全的有效的監(jiān)督和管理手段。

深入分析經(jīng)濟運行態(tài)勢，準確把握經(jīng)濟運行特點，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中存在的傾向性、苗頭性問題，科學判斷經(jīng)濟發(fā)展走勢，是企業(yè)集團科學決策、加強宏觀管理，促進經(jīng)濟發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是各子公司提高市場經(jīng)濟駕馭能力的基本功。對于促進產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標，具有特別重要的意義

二、經(jīng)濟運行分析報告的設(shè)計思路

經(jīng)濟運行分析報告以“一條主線，三個方面”為宗旨開展編制工作，即緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展這一主線，重點做好動態(tài)分析——準確把握經(jīng)濟運行動向與趨勢；業(yè)務管理——及時進行業(yè)務發(fā)展導向；綜合協(xié)調(diào)——積極推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時進行綜合協(xié)調(diào)這三個方面工作。

經(jīng)濟運行分析報告由運行監(jiān)測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總分析三個坐標軸構(gòu)成，運用現(xiàn)代科學經(jīng)濟理論和科學分析方法，形成一個三維立體的分析坐標體系。其中，⑴運行監(jiān)測是手段，通過對各子公司經(jīng)濟運行情況的縱向監(jiān)測、對主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的橫向比較的二維模式構(gòu)成監(jiān)測數(shù)據(jù)網(wǎng)，全面反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況；⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計是基石，通過搜集、整理經(jīng)濟指標、管理指標等重點數(shù)據(jù)，準確地量化反映經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢；⑶匯總分析是結(jié)論，根據(jù)獲得的詳實資料，進行分析、比較和判斷，從反映情況、歸納分析、問題預警、措施建議四個層次逐步深入，為下一步工作的開展出具指導性意見和建議。

三、經(jīng)濟運行分析報告的主要內(nèi)容

企業(yè)集團根據(jù)財務報表和統(tǒng)計資料反映出的指標狀況，從產(chǎn)品的合同、收入、支出、利潤、主營業(yè)務運行情況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、人員情況、市場狀況及前景、競爭對手對本單位的影響、年度重點工作進展情況等方面，運用財務和統(tǒng)計的分析方法，對本單位在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟運行狀況進行綜合評價和分析，以揭示企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)狀、規(guī)律和發(fā)展趨勢。

1、經(jīng)濟運行總體情況

通過銷售收入、利潤、外貿(mào)收入等經(jīng)濟指標，以及科技創(chuàng)新平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新成果、新產(chǎn)品研發(fā)投入費用等內(nèi)容，概括反映企業(yè)集團經(jīng)濟運行情況，有一個總體的認識。包括：⑴生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點運用銷售收入、利潤、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等效益指標反映本年累計與去年同期的效益增減情況，對經(jīng)營情況、財務狀況、盈利業(yè)績給予客觀的概括和預測。⑵科技創(chuàng)新情況，運用科技創(chuàng)新強度（即研發(fā)費用占銷售收入比重）、新產(chǎn)品開發(fā)費用、科技創(chuàng)新平臺數(shù)量、科技創(chuàng)新成果數(shù)量、新產(chǎn)品銷售額等重點管理指標，闡明分析。

2、經(jīng)濟運行特點及原因

⑴主導產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況。將本單位的主營業(yè)務歸入主導產(chǎn)業(yè)的相應類別，通過銷售收入、利潤、應收賬款、存貨、研發(fā)費用、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等數(shù)據(jù)，反映主導業(yè)務領(lǐng)域經(jīng)營情況。⑵經(jīng)濟運行特點及原因。分析本單位主導產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢以及在總業(yè)務發(fā)展中所占的比重，對總體盈利或虧損做出因素分析，為產(chǎn)業(yè)導向、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。

3、重點產(chǎn)品/項目進展與市場開況

⑴重點產(chǎn)品/項目經(jīng)濟運行情況，對本單位主導產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重點產(chǎn)品/項目，通過本月新增銷售收入、環(huán)比增長率、新簽訂合同額以及市場占有率等數(shù)據(jù)，反映產(chǎn)品/項目的經(jīng)濟效益情況。⑵重點產(chǎn)品/項目市場開況，通過新合同簽訂/中標、營銷渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作推進等市場開拓的重大事項，反映產(chǎn)品/項目的實施進展情況。通過主要競爭對手、競爭優(yōu)劣勢等因素分析，說明重點產(chǎn)品/項目的市場開況。⑶重大固定資產(chǎn)投資情況，對主導產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重大固定資產(chǎn)投資項目，通過項目簡介，投資總額（包括自籌資金、國家撥款、銀行貸款），預期效益（產(chǎn)能、經(jīng)濟效益、社會效益）等三方面進行說明。

4、經(jīng)濟運行中存在的問題、原因及解決措施

根據(jù)大量數(shù)據(jù)所反映出來的指標的升降、市場的大小、環(huán)境的變化等多方面情況，通過總結(jié)、歸納與分析，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的因素和重要的原因，給出發(fā)展趨勢的判斷或提示，提出解決的措施建議。

四、經(jīng)濟運行分析體系的管理制度及保障

1、信息來源

各子公司每月搜集一次經(jīng)濟運行材料，包括上月財務數(shù)據(jù)（財務標準報表）、產(chǎn)業(yè)實施情況，認真編寫經(jīng)濟運行分析報告。企業(yè)集團對各子公司的月度經(jīng)濟運行材料進行綜合、分析，并提出意見和建議，形成企業(yè)集團經(jīng)濟運行分析報告，報集團領(lǐng)導。

2、工作要求

各子公司信息統(tǒng)計人員應嚴格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》開展工作，對編制上報的統(tǒng)計報表資料的統(tǒng)一性、準確性和及時性負責；所有對外提供的統(tǒng)計報表必須保持內(nèi)外口徑、前后報表數(shù)據(jù)的一致性和準確性。

3、日常評價與管理

企業(yè)集團按月對各子公司上報的經(jīng)濟運行分析報告和各類報表的及時性、準確性、完整性等方面進行考核和評價。按季度進行情況通報，對報送材料及時、內(nèi)容質(zhì)量好的單位進行表揚，對多次不能及時報送和材料內(nèi)容質(zhì)量差的單位提出警示。每半年召開一次經(jīng)濟運行分析工作通報會，總結(jié)分析企業(yè)集團當期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況及經(jīng)濟運行分析體系執(zhí)行情況，研究存在的困難和問題，部署下一階段工作。

篇2

關(guān)鍵詞：預算 管理 經(jīng)營

財務預算是一個企業(yè)對未來一段時期里財務狀況的反映，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行狀況以及今后的發(fā)展做一個規(guī)劃。作為企業(yè)預算管理的一個重要部分，財務預算管理十分必要。我國各企業(yè)也開始逐漸重視企業(yè)預算管理部分，將其作為一年工作的重中之重。做好企業(yè)預算管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營模式起到很好的促進改革作用，也能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展模式起到很好的推進作用。企業(yè)在財務預算上有了良好的規(guī)劃和管理，不僅對于企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力有很大的提高，對于企業(yè)的其他綜合能力也有不小的促進作用，有利于企業(yè)綜合實力的提高。

一、企業(yè)財務預算管理的內(nèi)容

企業(yè)中，財務預算的主要內(nèi)容是對企業(yè)財務收支狀況的預算。包括各項現(xiàn)金以及物資收入支出的預算。一般分為年度、季度、月度等三種預算形式。財務預算的內(nèi)容需要涵蓋編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)。這些內(nèi)容需要進行系統(tǒng)地操作規(guī)劃，有具體制度的支持和管理。因此財務預算管理還包括了對企業(yè)支出費用、銷售環(huán)節(jié)、投資經(jīng)營、資金物品等方面的管理。財務預算管理既是企業(yè)管理制度的需要，它是企業(yè)管理的眾多環(huán)節(jié)的其中一個，也是企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)運行情況把握的方式之一，企業(yè)經(jīng)營者可以通過財務預算對企業(yè)的經(jīng)營情況有比較透徹的了解。當企業(yè)的財務預算做出來后，需要讓企業(yè)的子公司的下屬機構(gòu)按部就班地執(zhí)行。因此企業(yè)財務預算也是企業(yè)管理者提高管理執(zhí)行度的一種方式。在制定的預算目標中，各子公司及其下屬機構(gòu)需要共同努力去達到，并且都有各自的分工，這在預算中必須體現(xiàn)出來。可以說，企業(yè)財務預算管理作為企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，可以對企業(yè)經(jīng)營模式進行有效的分析，將企業(yè)的運行狀況通過數(shù)據(jù)和表格的形式表現(xiàn)出來。也是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本分析，對于企業(yè)經(jīng)營成本的控制有非常好的效果。企業(yè)財務預算的制作，不僅是對企業(yè)預期的經(jīng)營狀態(tài)的預測，也是一種導向。能夠讓企業(yè)明確經(jīng)營目標以及確認達到的方法。財務預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資進行審核，讓企業(yè)的資金運用更加合理科學，還能夠讓企業(yè)對于自身的資金流向進行平衡。對于盈利豐富的部分以及虧損的部分，能夠做到心中有數(shù)，綜合平衡。同時在企業(yè)財務預算的實施中及時進行糾正，實施力度以及實施的方式應該根據(jù)實際情況靈活處理。因此企業(yè)財務預算能夠促進企業(yè)良好的運行，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有利保障，也對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

二、財務預算管理的作用

財務預算的基礎(chǔ)工作不僅是財務預算管理的輔助工作，也是做好財務預算管理工作的有力保障。財務預算的基礎(chǔ)工作包括很多內(nèi)容，既是企業(yè)管理制度的要求，也是企業(yè)正常運行的需要。

1、員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高

企業(yè)的員工培訓是很必要的一個環(huán)節(jié)。任何新進的員工都需要在上崗前進行培訓，只有達到了一定的業(yè)務要求才能上崗，同時，已經(jīng)在崗的員工也需要進行再培訓，增強其對崗位業(yè)務的熟悉度和深度。總的來說，員工培訓不僅是員工達到崗位業(yè)務要求的必要保障，也是培養(yǎng)業(yè)務骨干的重要方法。因此，需要聯(lián)系國家相關(guān)制度，以及行業(yè)相關(guān)情況來對員工進行有針對性的培訓。對于業(yè)務熟悉了的員工也需要請專家進行骨干培訓。這個過程不僅能夠加強員工的理論知識掌握程度，也能夠為財務預算管理工作打下一定基礎(chǔ)。員工只有從原理上明白了財務預算管理的內(nèi)容和操作方法，才能夠更好地配合財務預算管理工作。

2、制定健全的財務預算管理制度，確保財務預算管理工作的執(zhí)行力度

在財務預算管理工作中基礎(chǔ)的工作就是制定相關(guān)的健全的管理制度，并且有足夠的監(jiān)督管理機構(gòu)來確保這些管理制度能夠確實有效的在企業(yè)貫徹。同時，需要對公司的各項消耗進行規(guī)劃。包括影印、書寫等各項辦公耗材的使用情況。對這些數(shù)據(jù)要進行規(guī)范的整理和記錄，對消耗記錄進行合理的規(guī)劃，控制在一定范圍之內(nèi)，做到勤儉節(jié)約，降低辦公成本。這些標準必須符合企業(yè)各部門的辦公特點，盡量地做到科學合理。

3、做好企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作

企業(yè)的各項運行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)都需要進行合理的記錄和管理，這不僅是企業(yè)工作的記錄，也是做好財務預算管理的基礎(chǔ)。只有對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)的記錄工作，才能夠了解企業(yè)的業(yè)務情況，也就才能制定出有效的財務規(guī)劃。做好企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作還有利于健全企業(yè)財務預算管理制度，形成具有其特點的財務管理體系。企業(yè)數(shù)據(jù)能夠真實地反應企業(yè)的各部門各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運行情況，對于生產(chǎn)效率高消耗少的部門，可以予以獎勵。有了詳細的數(shù)據(jù)，也方便相關(guān)部門對于企業(yè)的運行情況進行檢查管理，有據(jù)可依，尤其是每半年一次的財務審核。真實有效的企業(yè)數(shù)據(jù)為企業(yè)財務預算管理提供了信息來源，也是企業(yè)財務預算管理工作順利進行的有力保障。

三、加強財務預算管理工作的重要作用

加強企業(yè)的財務預算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)運行成本進行很好的控制。

1、加強財務預算管理工作

首先要做到讓員工對財務預算管理的知道思想有一定的了解和認同。財務預算管理工作需要員工的支持，也需要一定的制度來保證該制度的實施。因此需要讓員工樹立勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的理念，讓他們從日常的行為中減少對生產(chǎn)、辦公產(chǎn)品的消耗和浪費，從過程中減低企業(yè)運行成本。還需要對國家各項相關(guān)制度進行普及，從這方面對企業(yè)運行成本進行嚴格的把關(guān)，進行控制，降低企業(yè)的運行成本。最后還需要設(shè)立一定的監(jiān)督管理機構(gòu)，對各部門各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果與員工的薪資相聯(lián)系，確保制度實行力度，同時還可以鼓勵員工進行創(chuàng)新，對于好的建議予以采納并對提出的員工進行獎勵。這樣有助于提高企業(yè)的競爭力和影響力。

2、為合理編制財務預算提供可靠依據(jù)

財務預算要實事求是，根據(jù)企業(yè)運行的實際狀況來進行編制，因此需要對企業(yè)的規(guī)劃以及歷史的運行數(shù)據(jù)有一定的把握。財務預算的目的是企業(yè)利潤最大化，要實現(xiàn)這個目標，就需要對資金和物資的合理規(guī)劃。財務預算就是對資金和物資進行規(guī)劃的過程。通過財務預算的合理規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行狀況和生產(chǎn)活動進行科學的布置。這樣有利于對企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和經(jīng)營目標的完成都有重要作用。

3、實行全員管理理念，逐層預算審核機制

在進行財務預算工作時，從基層部門開始，做好本部門的預算工作并上報，再由上級部門進行審核修改工作。部門的負責人對本部門的運行情況了解，能夠確保預算工作的準確合理。在上報后，財務部門再對各部門上報的預算進行研究處理，分類整合。財務部門在企業(yè)整體經(jīng)營的高度進行規(guī)劃，能夠?qū)Ω黜椫С鲞M行平衡。對于比較大的投資和開支需要提交相關(guān)職能部門進行決策。在這些過程中，需要制定一系列的財務預算管理標準。例如對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)的預算，需要按照相關(guān)規(guī)定予以控制。

4、規(guī)范財務預算管理制度

財務預算管理需要有一定嚴格的程序進行。首先要企業(yè)領(lǐng)導提出企業(yè)的年度季度目標，按照這個目標進行財務預算。其次企業(yè)各個部門要根據(jù)這個總體財務預算，聯(lián)系本部門的實際情況，制定科學合理的部門預算，并在規(guī)定的時間內(nèi)將本部門的預算情況上報。然后財務部門對各部門的財務預算情況進行歸納管理，相關(guān)職能部門對其進行審核。相關(guān)部門在各部門的預算基礎(chǔ)上編制總體的預算材料。審核通過的財務預算在本部門開始實行，并且及時對執(zhí)行情況及部門運行情況進行反饋，便于進行局部調(diào)整。

5、建立相關(guān)考核制度，并進行合理獎懲

根據(jù)已經(jīng)審核通過的財務預算，各部門實施后按照規(guī)定對相關(guān)部門上報本部門的運行情況。通過制定一系列的考核制度，將獎懲落實到個人。爭取做到對企業(yè)運行各環(huán)節(jié)的管理都能夠嚴格把關(guān)，讓部門和員工重視預算的執(zhí)行情況，爭取能夠沒有誤差地按照預算進行部門的業(yè)務工作。

四、結(jié)語

做好財務預算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成本進行有效控制，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行一定程度的把握。加強財務預算管理的力度對于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)有非常大的促進作用，不僅是企業(yè)運行環(huán)境的要求，也是企業(yè)管理制度的需要。因此，在企業(yè)的日常業(yè)務工作中，要把財務預算管理工作的地位提高到一定高度，必須引起重視。

參考文獻：

[1]王祥國.淺議企業(yè)財務預算管理[J].大陸橋視野，2010

[2]李磊.淺談財務預算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用.[J].河北企業(yè)，2010

[3]財務預算管理、內(nèi)部會計控制及使用會計規(guī)章制度全書[M].人日報出版社，2006

篇3

一、財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

1.相輔相成的聯(lián)系關(guān)系

從企業(yè)正常運行情況來看，財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益是相輔相成的。一方面，積極有效的財務管理能進一步優(yōu)化企業(yè)各項經(jīng)濟信息，使企業(yè)能以一種更具競爭力的姿態(tài)參與到市場競爭中，有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收入；另一方面，企業(yè)在獲取更多的經(jīng)濟收入后，就會增加對財務管理方面的資金投入，用于優(yōu)化企業(yè)會計部門結(jié)構(gòu)、引進高質(zhì)量人才，強化企業(yè)財務管理能力。因此，可以說，財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間具有相輔相成的關(guān)系。

而從財務管理的內(nèi)涵來看，企業(yè)的各項財務活動都是以現(xiàn)金收支為核心，是企業(yè)各項經(jīng)濟活動管理行為的總稱，反映出財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，一切物資（包括商品、資金等）都有著自己的價值，體現(xiàn)在企業(yè)各項行為的實施過程中，反應出經(jīng)濟效益（資金、商品）對企業(yè)財務管理行為的影響。

2.相互扶持的關(guān)系

相互扶持主要體現(xiàn)在財務管理與經(jīng)濟效益對企業(yè)發(fā)展的影響上。預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，要求企業(yè)財務單位在工作中能積極收集與企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)的資料，根據(jù)既往的企業(yè)發(fā)展信息與未來市場變化情況，判斷企業(yè)在未來一段時間內(nèi)可能獲得的收入。由此可見，企業(yè)財務管理能預制未來一段時間內(nèi)的的企業(yè)經(jīng)濟效益。而從上文分析過程來看，企業(yè)歷史經(jīng)濟效益情況是財務管理開展預算管理的主要數(shù)據(jù)來源，其數(shù)據(jù)質(zhì)量對財務管理能力產(chǎn)生影響。因此可以認為，兩者存在相互扶持的關(guān)系。

另外，在企業(yè)戰(zhàn)略財務管理中，企業(yè)經(jīng)濟效益被認為是評價其戰(zhàn)略財務管理能力的指標，這就要求要求企業(yè)在戰(zhàn)略財務管理中能積極整合有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益的各項資源，并注重多種資源的整合、搭配，保證自身財務管理的有效性。

二、新時期企業(yè)財務管理與提高經(jīng)濟效益的方法

1.開展財務分析，評價企業(yè)運營

在企業(yè)財務分析中，為進一步評價企業(yè)經(jīng)濟效益，衡量現(xiàn)在財務狀況，需要企業(yè)在財務管理工作中能開展財務分析工作，評價企業(yè)最近一段時間的運行情況。

在評價分析中，可以從企業(yè)當前運行情況、新推廣情況、產(chǎn)品市場占有率情況、資金運行情況等多方面進行分析，通過大量科學的數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)最近一段時間內(nèi)的運行情況，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的風險項目，并提出針對性的處理方法。而在運營評價中，應注意抓典型、抓兩頭，將財務活動的實際成果與財務計劃目標相對照，尋找差異，采取措施糾正財務計劃執(zhí)行中的偏差，確保財務計劃目標的實現(xiàn)，為企業(yè)營運提供決策依據(jù)。

2.完善資金管理方法，提高資金使用效率

資金是企業(yè)財務管理與經(jīng)濟效益的重要表現(xiàn)，對企業(yè)而言，資金管理的要點主要可提現(xiàn)為：融資成本低、現(xiàn)存資金少，資源配置合理、負債控制良好等兩方面要求，并在該標準的基礎(chǔ)上，重視資金的時間價值，強化企業(yè)資金運轉(zhuǎn)能力。

對企業(yè)而言，一方面，在完善資金管理中，主要通過成立財務中心，了解企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的基本資料，并在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務管理環(huán)境，有利于進一步優(yōu)化企業(yè)資金管理效果；另一方面，可以將所述各級財務核算單位與全資子公司的資金調(diào)動起來，通過落實資金管理的“三統(tǒng)一”，實現(xiàn)對整個企業(yè)資金運行的控制，保證企業(yè)能在有限的資金條件下進一步確立自身的優(yōu)勢，降低資金占有率、強化資金運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“資金用在刀刃上”。

3.落實風險管理

風險管理是財務管理的重要組成部分，在維護企業(yè)資金安全、維護效益穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用，應該得到相關(guān)人員的重視。一般情況下，企業(yè)財務管理的風險管理流暢如圖1所示。

對企業(yè)而言，在風險管理中要重視對內(nèi)部環(huán)境的控制，需要在掌握不同風險內(nèi)容的基礎(chǔ)上，正確認識到企業(yè)經(jīng)濟效益指標、業(yè)務活動組織等多種項目對企業(yè)爭產(chǎn)經(jīng)濟活動的影響，將其作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，再通過設(shè)定財務管理目標、識別不同財務風險等措施，實現(xiàn)對財務管理風險的控制，推動企業(yè)財務管理的蛻變與升華，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

篇4

一、我國高校預算執(zhí)行監(jiān)督現(xiàn)實背景

（一）現(xiàn)行體制。高等學校預算體制是處理校級和二級單位以及基層單位之間財務關(guān)系的各種制度的總稱，是高等學校預算編制、執(zhí)行、決算以及實施預算監(jiān)督的制度依據(jù)和法律依據(jù)，是學校財務管理體制的主要環(huán)節(jié)。我國高等學校目前所實行的預算體制有兩種，“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”為模式的財務管理體制和“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的預算管理體制。前者是指學校在統(tǒng)一的財經(jīng)政策和規(guī)章制度下，制定統(tǒng)一的財務收支計劃，由學校負責對預算編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整及評價進行集中管理；后者是指在明確校內(nèi)各級各單位權(quán)責關(guān)系和學校統(tǒng)一領(lǐng)導的基礎(chǔ)上，根據(jù)財權(quán)劃分、事權(quán)與財權(quán)相結(jié)合的原則，學校給予二級單位或基層單位一定的預算管理權(quán)利，實行學校與各級單位的分級管理。

1、“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”體制的特點和作用。這種財務管理體制要求高校內(nèi)部只設(shè)一級財務部門，統(tǒng)一領(lǐng)導學校的財務事務，集中管理學校的所有經(jīng)費，在一級財務部門之外不設(shè)同級財務機構(gòu)，學校所有財務收支都必須通過一級財務部門，校內(nèi)各院系沒有任何財權(quán)，也沒有制定院系內(nèi)部財務規(guī)章制度及實施辦法的權(quán)力。

在這種體制下學校財務處的管理權(quán)限有：（1）負責制定學校統(tǒng)一的財務方針政策和財務規(guī)章制度，報學校財經(jīng)工作委員會批準后執(zhí)行。（2）統(tǒng)一領(lǐng)導學校的財務事項，對學校的各項財務事務集中處理。（3）負責對學校的各項收入進行分配，并監(jiān)督各院系分配的經(jīng)費按照學校的財務政策和規(guī)章制度使用。（4）負責對學校的各項財務收支集中核算。學校財務處負責對學校的財務收支提供集中核算，對整個學校的收入規(guī)模和支出水平進行核算。

“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的體制下，學校內(nèi)部各院系不設(shè)立財務機構(gòu)，不作為學校內(nèi)部的獨立核算單位，只是作為學校內(nèi)部的支出報賬單位，享有有限的財權(quán)。

這種財務管理體制的積極作用是：（1）可以集中學校有限的財力，完成學校各項教學科研任務；（2）有利于學校預算的編制和執(zhí)行控制，保證學校預算能順利實施；（3）保證學校的發(fā)展不會偏離方向。

2、“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”體制的特點和作用。這種財務管理體制優(yōu)勢在于：在學校統(tǒng)一領(lǐng)導的基礎(chǔ)上實行了院系分級管理，較好的解決了集權(quán)和分權(quán)的矛盾，在學校教育總經(jīng)費一定的情況下，有利于促使院系管好經(jīng)費、合理使用，有利于調(diào)動院系的積極性。

在這種財務管理體制下學校也只設(shè)財務處作為一級財務部門，但賦予了各院系一定的財權(quán)，也會在規(guī)模較大的院系設(shè)立二級財務機構(gòu)，院系自行管理其創(chuàng)收經(jīng)費的財務收支，對學校分配給其分管的經(jīng)費自行安排使用。學校財務處負責制定統(tǒng)一的財務方針政策和統(tǒng)一的財務規(guī)章制度，負責學校總經(jīng)費的核算，控制監(jiān)督各部門的經(jīng)費使用按學校的財務政策和財務制度使用，保證院系的經(jīng)費實施辦法不違反國家的財務政策。

也有一些學者認為高校現(xiàn)行的這兩種預算體制都存在著不足和缺陷，劉啟勝、劉謹認為高校的現(xiàn)行體制無論采取哪種方式，都不同程度的存在統(tǒng)一領(lǐng)導與財權(quán)分配的矛盾，并從：（1）學校過分強調(diào)財務集權(quán)限制了院系的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；（2）預算只是學校推行實施的預算，編制程序和編制方法不合理，得不到廣大教職員工的認同和參與；（3）機構(gòu)設(shè)置不合理，校內(nèi)部門各自為政，只重視部門利益，忽視學校整體利益；（4）忽視對預算執(zhí)行結(jié)果進行業(yè)績考核和激勵，不能調(diào)動教職員工的積極性和創(chuàng)造性；（5）權(quán)責利不能有效結(jié)合，影響財務目標的實現(xiàn)，五個方面進行了論證。

（二）高校預算執(zhí)行原則。在高校預算執(zhí)行原則方面的研究目前還比較少，從收集的相關(guān)文獻上看，有些學者已經(jīng)對這個領(lǐng)域進行了關(guān)注和研究。比如，王宏堂認為，預算執(zhí)行的原則必須具備控制性；唐蓉則認為預算執(zhí)行的原則應該具備嚴肅性、有效性；陳軍認為，預算執(zhí)行的原則應該具備嚴肅性、權(quán)威性特點。

二、我國高校預算執(zhí)行監(jiān)督現(xiàn)狀

（一）高校預算執(zhí)行的內(nèi)容。高校預算執(zhí)行實際上是對高校預算編制的具體實施，但不同的學者對預算執(zhí)行的內(nèi)容又進行了進一步的分類。韓索民將高校預算執(zhí)行的內(nèi)容劃分為：1、指標管理；2、追加預算；3、調(diào)整預算三項。伍吉東將高校預算執(zhí)行做了更為詳細的劃分，他認為高校預算執(zhí)行工作的主要任務是：研究落實教育收費政策，支持學校經(jīng)濟和教學健康發(fā)展；制定學校收入和支出的制度和辦法；督促學校各收入征收單位及時完成收入和交款任務；根據(jù)年度支出預算和季度用款計劃，合理調(diào)度、撥付預算資金，監(jiān)督各用款單位用好預算資金，節(jié)約開支，提高資金使用效率；學校財務部門必須按照財政部門的規(guī)定將收費收入和各種預算外收入繳入財政專戶，實行收支兩條線，必須嚴格執(zhí)行則經(jīng)制度，不得擅自擴大支出范圍、提高開支標準和改變資金用途，以免遭受財政和審計部門處罰而使學校資金受損；編報、匯總分期的預算收支執(zhí)行數(shù)字，分析預算收支執(zhí)行情況，定期向?qū)W校教代會、學校領(lǐng)導、總會計師、理財領(lǐng)導小組和學校上級財政主管部門報告預算執(zhí)行情況，并提出增收節(jié)支的建議。

（二）高校預算執(zhí)行存在的缺陷。目前，高校預算執(zhí)行過程中存在的問題還很多，張東軍認為主要表現(xiàn)為預算執(zhí)行的不規(guī)范性及預算調(diào)整的隨意性。預算下達后，對預算執(zhí)行情況和執(zhí)行進度沒能做出具體的跟蹤、分析、并編制預算調(diào)節(jié)表。預算調(diào)整時缺乏民主性，也沒有建立一套真正的自上而下、嚴密且層層控制、層層暢通的監(jiān)督機制。歸納我國高校預算執(zhí)行的缺陷，可具體分為：

1、預算執(zhí)行中的隨意性較大。實際中很多高校或各學院（部門）缺乏對預算年度各預算指標的量化分析和科學論證，仍然按照“基數(shù)＋增長”的預算方法確定預算數(shù)，等到預算資金到位，各預算部門實際預算支出數(shù)與預算支出數(shù)產(chǎn)生差異時，就會出現(xiàn)人為改變預算或頻繁申請增加預算的情況。有些高校雖然建立了預算管理制度，明確了各預算執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)的責任，但卻有章不依，隨意更改預算，使得預算形同虛設(shè)。這種預算混亂的局面，必然導致各學院（部門）預算資金分配不科學，一些急需預算資金的部門可能拿不到足額的預算資金，而從預算分配中受益取得富余資金的部門又濫用預算資金，導致預算資金使用效益的低下。

2、學校沒有建立統(tǒng)一的、科學有效的預算管理監(jiān)督機制。隨著高校預算收入的多元化，高校也在提高服務收入的比例，各學院（部門）利用這種機會依靠學校資產(chǎn)、品牌以及豐富的人力資源，開辦各種形式的學歷、學位班，收取一定的費用，開立各種戶頭，違反了學校的財務預算管理政策。對二級學院（部門）可以設(shè)立賬戶的學校，對這部分服務性收入也沒有納入學校的統(tǒng)一預算管理，導致學校整體預算與二級學院預算之間的脫節(jié)。

3、缺乏預算執(zhí)行中的行政問責制度。對已建立統(tǒng)一有效的預算管理監(jiān)督機制的高校，預算管理中都明確了預算執(zhí)行中各環(huán)節(jié)的責任和義務。之所以會出現(xiàn)預算編制是一回事，預算執(zhí)行是另一回事，預算結(jié)果與預算差距巨大的現(xiàn)象，很重要的原因是學校沒有制定相應的問責制度和懲罰措施。各部門在預算執(zhí)行中隨意開支，一旦超支立即申請增加預算，破壞了預算的嚴肅性，對隨意增加預算的學院（部門）學校很少對其展開調(diào)查，追究責任，而追加預算一旦申請獲得通過，便激勵了這種行為的發(fā)生，同時也使得其他部門紛紛效仿，使整個預算執(zhí)行陷入混亂。

4、預算控制力度不夠。主要表現(xiàn)在事前，由于編制時間及指標下達的滯后，根本不可能進行事前控制。高校預算核算年度為每年1～12月份，但高校通常在3、4月份才開始進行預算編制，到5月份上級部門的預算批復才下達，等到預算指標分配到各院系時已接近第三季度了，成了實質(zhì)上的事后預算；事中，通常沒有制定有效的控制制度，使得預算控制無章可循；事后，對預算執(zhí)行情況的分析不夠詳細，與同行業(yè)的比較不夠，導致對以后年度的指導性不強。這樣的一種控制過程，既無法為預算執(zhí)行中的偏差提供有益指導，又無法找到整個預算執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提供改進意見，造成了預算控制的失效。

（三）預算監(jiān)督方面的問題。目前很多的高校預算經(jīng)批復后，在執(zhí)行中卻出現(xiàn)偏離預算的情況。有的變更經(jīng)費使用用途、有的隨意增減項目、有的對專用款項缺乏統(tǒng)一的管理；尤其是對預算下達后的執(zhí)行情況和進度缺乏跟蹤和分析，使預算運行情況成為盲點，缺乏強有力的監(jiān)督機制。

三、加強我國高校預算執(zhí)行監(jiān)督

（一）預算執(zhí)行有效性環(huán)境條件分析。有學者認為，高校預算執(zhí)行作為一種經(jīng)濟活動，它必須在一定的管理環(huán)境條件下運行，為保證預算執(zhí)行的有效性，首先要建立完善高校預算運行環(huán)境條件。陸敏提出建立預算執(zhí)行有效性的九個條件：（1）預算管理組織體系建立和完善；（2）人人參與預算的運作體系建立和完善；（3）適當?shù)臅嬛贫龋唬?）健全的組織構(gòu)架；（5）切合實際的期望；（6）充分的意見溝通；（7）注重時效；（8）彈性原則的適當運用；（9）預算編成的與傳達的有效性。劉謹也提出了高校預算執(zhí)行中環(huán)境條件有待改善的四個方面：（1）高校財務管理存在的制度缺陷；（2）高校財務管理缺乏系統(tǒng)的評價指標；（3）高校財務運行機制不健全；（4）高校財務管理人員素質(zhì)有待提高。

（二）加強高校預算執(zhí)行情況審計力度。張國英認為預算執(zhí)行情況審計是對預算的編制、執(zhí)行、決算全過程實行全面審計。對高校預算執(zhí)行情況審計，可以促使學校預算部門全面了解、掌握學校財務狀況，監(jiān)督學校預算的編制、執(zhí)行和決算。

陳暉認為努力搞好高校預算執(zhí)行情況對審計具有重要意義，具體表現(xiàn)為：有利于加強財經(jīng)紀律，規(guī)范財務行為，保證預算的執(zhí)行；有利于提高資金使用效益，加強宏觀管理；有利于提高審計工作質(zhì)量，達到審計目的。并且提出了以“全面審計，突出重點”為指導思想；事前、事中和事后審計相結(jié)合；正確運用各種審計方法和手段；正確運用審計結(jié)果，寫好審計報告；正確處理各種關(guān)系的五點建議。

（三）做好預算執(zhí)行中的及時調(diào)整

1、預算調(diào)整的必要性。因為高校預算是年度財務計劃，其運行時間跨度很大。因此，在預算的執(zhí)行過程中，由于種種意想不到的原因，計劃和實際執(zhí)行之間會出現(xiàn)差異，這就需要根據(jù)實際情況的變化進行合理的調(diào)整。實際上，它是對預算在執(zhí)行過程中偏離預算編制目的而做的一種補救行為，因此，它在預算執(zhí)行中是必不可少的程序。

2、預算調(diào)整的規(guī)范性。預算調(diào)整只能是必要的微調(diào)，而不是經(jīng)常性的大幅度調(diào)整。否則，編制預算就失去了應有的財務管理作用，甚至導致學校財務收支處于無序運行狀態(tài)。王小蘭認為對預算的調(diào)整，應當做到調(diào)整制度化，這也是完善學校預算監(jiān)督管理體制，依法治校的重要環(huán)節(jié)。

（四）建立與預算執(zhí)行監(jiān)督相匹配的預算評價、獎懲制度。阮麗芬認為建立相應的績效考核制度，是預算管理得以順利進行的保證，預算執(zhí)行結(jié)果必須與獎懲制度掛鉤，這是預算管理制度是否執(zhí)行的重要標志。高校應結(jié)合自身的特點，建立相應的績效考核制度，將預算執(zhí)行結(jié)果作為一項重要的考核標準。

張積勇認為學校財經(jīng)工作領(lǐng)導小組下應設(shè)置業(yè)績考核委員會，負責對預算執(zhí)行情況按季度和年度進行評估，對當期實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)之間存在的差異，不論它有利還是不利，都要通報給預算執(zhí)行部門，由預算執(zhí)行部門認真分析其成因，并寫明應采取的改進措施報財務處監(jiān)督執(zhí)行。預算評估的重點應放在差異形成的原因即應采取的措施上。通過分析差異出現(xiàn)的原因，可以找到管理中的強項和弱項，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，加強管理。高校可根據(jù)實際情況，結(jié)合對各部門預算執(zhí)行的考核，制定相應的獎懲措施。對積極增收節(jié)支，將相關(guān)收入納入學校預算管理、預算執(zhí)行情況及效益良好的部門給予一定的獎勵。對預算超支，設(shè)置預算外資金等預算執(zhí)行情況不好的部門處以一定的懲罰，如警告批評、取消該部門的評優(yōu)資格、減少職稱評聘名額，在下一年度該部門的預算指標中扣除一定的額度，等等。

篇5

在企業(yè)財務工作中，存在著諸多的財務危機，進而導致財務風險的發(fā)生，甚至是給企業(yè)造成致命的經(jīng)濟損失，嚴重的影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。針對于此種情況，建立企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)是勢在必行的。因此，應通過對當前企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)運行情況的分析，才能了解當前企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的運行情況，并對其展開針對性的處理措施，確保企業(yè)的良好發(fā)展，下面進行詳細的分析。

一、企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)問題分析

1.企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)技術(shù)不成熟

由于我國的信息化發(fā)展較晚，這也是導致企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)技術(shù)不成熟的關(guān)鍵性因素，尤其是一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，應用財務危機預警系統(tǒng)時間比較短，進而在應用中存在著較多的技術(shù)問題。例如，財務危機預警系統(tǒng)常常出現(xiàn)系統(tǒng)故障，無法對企業(yè)的財務危機進行實時監(jiān)測，導致財務危機突然爆發(fā)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。又如，由于技術(shù)上的局限，使得企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)在運行的過程中達到預期的目標，進而出現(xiàn)監(jiān)測不準確問題，影響到財務危機預警系統(tǒng)的運行效果，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.財務人員技術(shù)水平不高無法有效的應用財務危機預警系統(tǒng)

企業(yè)在正常發(fā)展的過程中，財務危機預警系統(tǒng)是企業(yè)財務工作安全順利進行的關(guān)鍵，而財務人員作為財務危機預警系統(tǒng)的主要應用者，其應用的技術(shù)水平直接決定了財務危機預警系統(tǒng)的應用效率，也決定了企業(yè)財務工作的效率。就現(xiàn)階段企業(yè)財務工作的實際情況來分析，很多財務人員信息技術(shù)水平較低，很多財務人員無法適應財務工作的發(fā)展及改革，導致無法有效的應用財務危機預警系統(tǒng)，進而影響到財務危機預警系統(tǒng)的使用水平，對企業(yè)的財務安全構(gòu)成較大的威脅。

3.很多企業(yè)的財務危機預警系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)不相容

正常情況下，企業(yè)的財務危機預警系統(tǒng)應該作為企業(yè)財務管理系統(tǒng)的一部分實施的，然而，就現(xiàn)階段一些企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的實際運行情況上來看，一些企業(yè)的財務預警系統(tǒng)在運行過程中較為孤立，運行效率不高，而且由于時效性較差、準確性不高等原因，也將無法及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務危機，對企業(yè)的財務安全也造成非常嚴重的影響，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

4.財務危機預警系統(tǒng)的警示功能較為單一

由于財務危機預警系統(tǒng)仍然處于發(fā)展階段，進而導致財務危機預警系統(tǒng)的警示功能非常的單一，財務危機預警系統(tǒng)的運行程序主要是包括對系統(tǒng)中的財務信息進行數(shù)據(jù)的監(jiān)測，分析財務數(shù)據(jù)的異常，針對于異常情況進行及時的報警。從財務危機預警系統(tǒng)的運行程序上來看，其主要是發(fā)現(xiàn)風險和預警風險，但是財務危機預警系統(tǒng)卻不能有效的控制風險。可見，從財務危機預警系統(tǒng)的功能上看，其存在著一定的缺陷，無法真正的將財務危機有效的控制，從而影響到企業(yè)財務工作的質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。

二、企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)存在問題的解決措施

1.提高企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的技術(shù)水平

鑒于企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)技術(shù)不成熟影響到企業(yè)財務質(zhì)量的問題，應該采取有效的技術(shù)措施不斷的提高企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的技術(shù)水平，進而使企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)財務工作服務。首先，企業(yè)應該聘任專門的財務危機預警系統(tǒng)的維護人員，要求維護技術(shù)人員具有較高的專業(yè)水平，能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務危機預警系統(tǒng)的漏洞及故障，通過及時的處理，能夠確保財務危機預警系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)財務危機預警系統(tǒng)各項功能的發(fā)揮。其次，及時對財務危機預警系統(tǒng)進行更新，確保財務危機預警系統(tǒng)各項硬件和軟件都是市場上最先進的，這樣才能夠發(fā)揮出財務危機預警系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)良好的應用效果，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2.加強培訓，提高財務人員應用財務危機預警系統(tǒng)的水平

在企業(yè)應用財務危機預警系統(tǒng)的過程中，存在著財務人員信息技術(shù)水平不高的問題，無法有效的應用財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)造成的影響頗大。因此，為了解決這一問題，應該對加強財務人員的培訓，不斷的提高財務人員應用財務危機預警系統(tǒng)的水平，確保財務工作的順利開展。首先，應該對目前企業(yè)財務人員的信息技術(shù)水平進行調(diào)查，了解財務人員的整體情況，針對于財務人員的實際情況制定培訓計劃。其次，將現(xiàn)今最為實用的信息技術(shù)知識作為培訓的主要內(nèi)容，并且指導財務人員有效的操作財務危機預警系統(tǒng)。在培訓中，要做到事無巨細，將財務人員在操作財務危機預警系統(tǒng)中的問題一一解決，以不斷的提高財務人員應用財務危機預警系統(tǒng)的水平，促進財務工作的有序開展。再次，應對財務人員的培訓結(jié)果進行考核，了解財務人員信息技術(shù)水平的提高情況，并且對其進行綜合性的評定，確保財務人員能夠有效的應用財務危機預警系統(tǒng)，促進財務工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。

3.確保財務危機預警系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的有效相容

企業(yè)在應用財務危機預警系統(tǒng)的過程中，應該確保財務危機預警系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的有效相容。具體應該將財務管理系統(tǒng)作為財務危機預警系統(tǒng)的信息來源，通過對財務管理系統(tǒng)中的信息進行有效的分析，了解目前企業(yè)的財務狀況，并且實施針對性的預警，進而實現(xiàn)良好的財務危機預警作用，促進企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

4.增加財務危機預警系統(tǒng)的功能