序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇建筑工程財務管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關鍵詞】 建筑工程；財務管理；對策

一、建筑工程財務管理現(xiàn)存問題

1、財務管理的體制不完善

目前，我國建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊伍的建設也較為混亂，財務管理制度尚未發(fā)揮出其應具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關工作，為建筑企業(yè)自身帶來了較多的負面影響。

2、招標過程形式化

就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質(zhì)量進行多家的對比，使得企業(yè)盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關負責人進行權錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

3、財務管理人員整體素質(zhì)較低

就我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財務管理人員的素質(zhì)水平不高，財務管理能力較弱，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，部分財務管理工作人員并沒有充分的意識到財務風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務風險的發(fā)生。從領導的角度來看，管理層并未高度重視財務管理人員的素質(zhì)提高，未能及時對相關工作人員進行專業(yè)知識及技能的培訓，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。

4、權責劃分不明

在建筑企業(yè)內(nèi)部設有相關的財務管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務管理人員只利用了權力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權無責的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財務管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。

二、影響建筑財務管理質(zhì)量的因素

1、社會環(huán)境

社會環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財務管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財務管理人員做賬不及時。

2、企業(yè)自身因素

建筑工程企業(yè)自身的財務管理存在問題制約著其質(zhì)量的提升，比如財務管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現(xiàn)多個團體，使得管理人員無從下手；財務管理工作沒有指定明確的目標，且財務管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財務管理質(zhì)量的提高。

三、加強建筑工程企業(yè)財務管理水平的對策

1、加強建筑工程企業(yè)的財務管理意識。

重新確立新型財務管理理念，加強企業(yè)的財務管理，充分認識到財務管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營運營，提高管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應當把財務管理作為切入點，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟和社會效益。在進行財務管理時，應當與企業(yè)的總體目標一致，財務管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進步，從而促進財務管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財務管理的技術應當及時更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財務處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。

2、健全財務管理制度，加強監(jiān)督。

加強建筑工程企業(yè)的財務監(jiān)督力度，有助于建立健全的財務管理制度，為財務管理水平的全面提升提供保證。財務的管理涉及建筑企業(yè)的各個方面，涉及到各個環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財務管理制度至關重要。財務管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據(jù)和實行準則，確保了企業(yè)對整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應當擁有互相監(jiān)督的分為，對員工進行相關的培訓，從而促進企業(yè)財務管理水平的提高。

3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。

建筑工程企業(yè)如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應當建立起資金結算部門，解決企業(yè)資金不足的問題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術及時更新相關信息，實現(xiàn)財務的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔較大風險，應當加強企業(yè)的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。

4、提高建筑工程企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)代社會科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業(yè)務技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財務管理做出貢獻。除此之外，對財務人員的任何違規(guī)違法行為嚴厲處理，健康展開財務管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機制，提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎的保障。

四、總結

財務管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財務管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財務管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)能力，增強自身市場競爭力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，推進建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻

[1]曹坤梅.淺談建筑施工企業(yè)的財務管理.管理觀察.2010（14）.

篇2

一、引言

改革開放30多年來，我國建筑業(yè)也得到了長足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批如中建、中交等特大規(guī)模的建筑企業(yè)，同時，各地區(qū)中小建筑施工企業(yè)如雨后春筍般也紛紛出現(xiàn)。據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)，2009 年底，我國建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為70817家，多數(shù)為小型微型企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)比例偏低。這也同時反映出來我國建筑行業(yè)的一個事實，即發(fā)展基礎較好，但具有綜合實力的企業(yè)不多，與之相伴的是市場競爭激烈。根據(jù)當前我國施工企業(yè)管理模式，對于具體施工項目絕大多數(shù)都是采用了項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部對人員進行具體配置，但是眾所周知，項目經(jīng)理部從組織角度上來看，屬于建筑企業(yè)的派出組織，其機構設置與人員配置完全不能與整個企業(yè)的角度相提并論，從而其內(nèi)部控制、財務管理等方面都存在著一些問題。因此，討論施工企業(yè)項目財務管理，既有現(xiàn)實意義，又有一定的管理基礎。通過對施工項目財務管理的完善與發(fā)展，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，促進行業(yè)健康發(fā)展。

二、我國建筑工程項目財務管理存在的缺陷分析

（1）內(nèi)部控制制度設計不完善或者未得到有效執(zhí)行。大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)而言，在現(xiàn)行的市場環(huán)境下，競爭較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業(yè)的管理者更多的精力放在業(yè)務的拓展與甲方關系的維護上。就項目而言，更加側重“人治”觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度、相關審批流程在項目部的日常運作中都執(zhí)行得不夠徹底。會計基礎工作也做得較差，員工報銷及賬務處理不規(guī)范，沒有設置內(nèi)部審計或稽核部門（人員），外部審計也常常暗示或明示會計師事務所出具不公允的審計意見。（2）管理組織體系設計不合理。根據(jù)當前我國施工企業(yè)管理模式，對于具體施工項目絕大多數(shù)都是采用了項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部對人員進行具體配置，對于技術、工程、安全、材料、資料、財務都落實專人負責。這樣看起來分工很明確，責任劃分也很清楚，但是項目部的相關責任人必然以工程進度與工程質(zhì)量為主要工作，內(nèi)部控制無人負責。這種管理機制下，會計人員、會計機構也易受到項目部經(jīng)理的直接影響，獨立性較差，內(nèi)部控制的執(zhí)行也流于形式。基于施工企業(yè)的現(xiàn)狀，大量的項目工程處于分散狀態(tài)，這樣企業(yè)對于項目部的內(nèi)部控制也難以做到完善的監(jiān)控。從而在企業(yè)的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產(chǎn)分散等特征。這樣使得項目事實上形成了各自為戰(zhàn)，總部由于“鞭長莫及”，同時也因為有多個項目需要管控，這樣對于每個項目的管理力度反而分散了。（3）人員素質(zhì)有待提高。由于工程項目重點在于建筑施工管理方面，對于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的人員素質(zhì)相對重視，但對于財務人員建設的程度不夠。項目上的財務人員，往往淪為了“報賬員”、“記賬員”、“保管員”。對于一些長期性的重點項目，財務人員常駐項目上，與工程管理人員走得更近，而與上級財務部門反而疏遠了。而理論上說，項目財務人員應該是企業(yè)財務管理部門的派出人員，須保持相對的獨立性。那么在這種情況下，項目財務人員往往與工程項目管理人員關系密切，在處理會計業(yè)務、資金收支等方面也更容易受項目人員的影響，導致財務隱患增大。從整個項目來說，要提升項目管理的財務水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個從業(yè)人員。但從現(xiàn)狀來看，管理人員自身都不能具備較強的財務管理意識，進行內(nèi)控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會是理想的。

三、改進我國工程項目財務管理的舉措

篇3

關鍵詞：建筑工程；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A

我國的科學技術快速發(fā)展，社會不斷進步，推動了建筑市場前進的步伐，與此同時，市場的競爭也是愈演愈烈。加入WTO后，國外的建筑企業(yè)不斷涌入中國市場，對我國建筑企業(yè)造成了巨大的沖擊，我國建筑業(yè)迎接著機遇也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。其中，財務管理是建筑企業(yè)中必不可少的一部分，在市場經(jīng)濟的現(xiàn)實影響下，財務管理也隨之發(fā)生著變化。目前，建筑企業(yè)的財務管理雖然得到了領導的充分重視，但是仍存在著諸多問題。所以我們必須要強化建筑工程的財務管理工作，找到建筑工程內(nèi)部可能存在著的各種風險，采取有效可行的對策解決問題，從而進一步提升建筑工程企業(yè)的財務管理水平。

一 建筑工程企業(yè)中財務管理的重要意義

1、在建筑工程企業(yè)中，適應建筑市場環(huán)境的基本條件——財務管理。

建筑工程企業(yè)具有自身獨特之處，生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、生產(chǎn)流動性大、收款期限不定。建筑工程企業(yè)需要具備雄厚的資金實力，因為在企業(yè)接收工程項目時需要提前支付大量的工程款項。在建筑工程的施工過程中，各個環(huán)節(jié)分解實施且所需要的物資量各不相同，這樣就加大了企業(yè)財務管理的繁雜性，各個環(huán)節(jié)都需要財務工作人員進行認真的審核、細致的分析以及工程結算后對應收的賬款進行仔細處理。換句話說，建筑工程企業(yè)中的各項經(jīng)營活動都需要通過一系列的財務活動來統(tǒng)一規(guī)劃實行，所以說財務管理是建筑工程企業(yè)適應建筑市場環(huán)境的基本條件。

2、在建筑工程企業(yè)中，防范財務風險的必要手段——財務管理。

建筑業(yè)存在的財務風險較大，其需要較大數(shù)量的資金進行貯存和流通，而且資金的流通周期較長，各款項的回收速度較慢。建筑業(yè)主要存在投標、籌資以及資金回收三方面的財務風險。有些建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的工程項目，盲目的壓低在投標書中的報價，對其風險預測不足，造成企業(yè)最后以微薄利潤甚至倒貼成本的代價來獲得項目合同，最后卻造成企業(yè)損失慘重的后果。建筑企業(yè)為了能夠繼續(xù)維持企業(yè)正常的經(jīng)營，需要通過各種渠道進行融資。雖然建筑企業(yè)擴大了自身的經(jīng)營規(guī)模，卻加大了企業(yè)自身的財務風險以及還債壓力。所以，需要不斷地改進建筑企業(yè)的資金管理方法，采取合理的預算，緊跟應收款項的回收，增強企業(yè)應對財務風險的能力，促進建筑企業(yè)管理水平的提升。

二 建筑工程財務管理現(xiàn)存問題

1、財務管理的體制不完善

目前，我國建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊伍的建設也較為混亂，財務管理制度尚未發(fā)揮出其應具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關工作，為建筑企業(yè)自身帶來了較多的負面影響。

2、招標過程形式化

就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質(zhì)量進行多家的對比，使得企業(yè)盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關負責人進行權錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

3、財務管理人員整體素質(zhì)較低

就我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財務管理人員的素質(zhì)水平不高，財務管理能力較弱，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，部分財務管理工作人員并沒有充分的意識到財務風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務風險的發(fā)生。從領導的角度來看，管理層并未高度重視財務管理人員的素質(zhì)提高，未能及時對相關工作人員進行專業(yè)知識及技能的培訓，使得財務人員只是忙于企業(yè)的日常事務，而沒有過多的精力和時間去進行財務管理專業(yè)綜合技能的提升，從而導致財務管理人員不能為企業(yè)管理者提供最為精準有效的財務信息，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。

4、權責劃分不明

在建筑企業(yè)內(nèi)部設有相關的財務管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務管理人員只利用了權力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權無責的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財務管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。在建筑企業(yè)領導一方，缺乏相關知識，忽視了企業(yè)自身的財務管理工作，也制約了建筑企業(yè)正常運行。

三 影響建筑財務管理質(zhì)量的因素

1、社會環(huán)境

社會環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財務管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財務管理人員做賬不及時。

2、企業(yè)自身因素

建筑工程企業(yè)自身的財務管理存在問題制約著其質(zhì)量的提升，比如財務管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現(xiàn)多個團體，使得管理人員無從下手；財務管理工作沒有指定明確的目標，且財務管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財務管理質(zhì)量的提高。

四 加強建筑工程企業(yè)財務管理水平的對策

1、加強建筑工程企業(yè)的財務管理意識。

重新確立新型財務管理理念，加強企業(yè)的財務管理，充分認識到財務管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營運營，提高管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應當把財務管理作為切入點，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟和社會效益。在進行財務管理時，應當與企業(yè)的總體目標一致，財務管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進步，從而促進財務管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財務管理的技術應當及時更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財務處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。

2、健全財務管理制度，加強監(jiān)督。

加強建筑工程企業(yè)的財務監(jiān)督力度，有助于建立健全的財務管理制度，為財務管理水平的全面提升提供保證。財務的管理涉及建筑企業(yè)的各個方面，涉及到各個環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財務管理制度至關重要。財務管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據(jù)和實行準則，確保了企業(yè)對整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應當擁有互相監(jiān)督的分為，對員工進行相關的培訓，從而促進企業(yè)財務管理水平的提高。

3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。

建筑工程企業(yè)如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應當建立起資金結算部門，解決企業(yè)資金不足的問題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術及時更新相關信息，實現(xiàn)財務的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔較大風險，應當加強企業(yè)的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。

4、提高建筑工程企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)代社會科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業(yè)務技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財務管理做出貢獻。除此之外，對財務人員的任何違規(guī)違法行為嚴厲處理，健康展開財務管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機制，提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎的保障。

五 總結

綜上所述，財務管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財務管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財務管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)能力，改進會計核算工作，從而提高企業(yè)的財務管理水平，增強自身市場競爭力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，推進建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻

[1]李慰之.淺析如何做好建筑工程的財務管理.致富時代（下半月）.2010（11）.

[2]曹坤梅.淺談建筑施工企業(yè)的財務管理.管理觀察.2010（14）.

[3]李騰.淺論建筑工程施工項目的財務管理.中國外資（上半月）.2012（3）.

篇4

【關鍵詞】建筑工程企業(yè)；財務管理；重要性；監(jiān)管力度

當前，我國的國內(nèi)國際經(jīng)濟發(fā)展的更加的迅猛，而與此同時，建筑工程企業(yè)之間的競爭開始更加的白熱化，建筑工程企業(yè)也將突然開始面對著各種各樣種類繁多的機會和危險，他們的財務管理情況滲入到建筑工程領域的各個方面。因為他們是不能夠被他人或他物來進行代替的，這顯示著財務管理工作的極端重要性。

一、財務管理在建筑工程企業(yè)中的重要性

在競爭激烈的社會主義經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，建筑工程企業(yè)之間競爭的更加復雜激烈。因為這些工程企業(yè)自身具有很強的流動性并且生產(chǎn)上涉及的范圍很廣、生產(chǎn)的周期性很長等特征，所有這些促使工程企業(yè)在自己的產(chǎn)品定價上、工程建設融資上個性性很強。加強工程建筑企業(yè)的財務管理工作，不僅能夠幫助企業(yè)合理的利用現(xiàn)有資金，增加施工企業(yè)盈利程度，同時還可以為建筑企業(yè)提高管理運營水平，促進其發(fā)展和改革朝著正確的目標方向前進，避免企業(yè)出現(xiàn)難以解決的問題和不必要的麻煩。與此同時，工程企業(yè)的中心目標是如何最大限度地減少自身消耗同時取得更大的經(jīng)濟價值，加強企業(yè)的財務管理恰恰是推動企業(yè)儲蓄潛力，降低自身能耗，優(yōu)化整體結構等方面逐步改善的重要措施，這將對建設一個友好型社會具有重要的經(jīng)濟意義和社會意義。

二、在建筑工程企業(yè)財務管理中發(fā)現(xiàn)的問題

1、財務管理制度依舊不完善

從目前的整體情況來看，雖然很多建筑公司在財務管理方面，已經(jīng)形成了一整套完備的管理體系，并且也取得了很多的成績，但是因為工程企業(yè)的規(guī)模有大有小，還存在企業(yè)性質(zhì)參差不齊、良莠不同、工程隊伍較散、亂等因素，使得管理系統(tǒng)中存在的一部分管理制度得不到充分的發(fā)揮和利用，很多的法規(guī)和指令的細節(jié)沒有得到建立和完善，目前的工作缺少權威的依據(jù)，這就需要企業(yè)依據(jù)面臨的艱難挑戰(zhàn)，市場的動態(tài)發(fā)展情況來進行充實和補充。在金融體系的影響下，財務管理系統(tǒng)無法跟上最新形勢下工程生產(chǎn)的動態(tài)需求，外部監(jiān)管難度多多以及財務運營的混亂，造成了企業(yè)財產(chǎn)的嚴重損失，迫切需要加以改進。

2、會計基礎檔案薄弱，員工整體素質(zhì)急需提高

在實踐工作中，許多建筑工程企業(yè)實際工作中都時常會出現(xiàn)會計基礎檔案與實際標準出現(xiàn)很大差別的難題，使企業(yè)的財產(chǎn)不真實，數(shù)據(jù)不清楚，信息難辨模糊，這就帶來了許多負面的影響。另外，建筑工程企業(yè)在財務管理上，有的僅僅就是為了改革而實施改革，未擺脫傳統(tǒng)觀念的負擔，而不是根據(jù)實際情況來建設和分析最新的市場動態(tài)變化。缺乏轉變新的思想，不斷探索新的路徑的勇氣，同時缺乏精神上的再創(chuàng)新，沒有建立真正的科學性發(fā)展觀念。因為受到會計人員的素質(zhì)普遍不高，企業(yè)的決策市場不科學以及武斷的決策者和其他因素的共同不利影響，在一定方面上影響了建筑工程企業(yè)的財務管理狀況。

3、成本的管理意識極其淡薄，財務監(jiān)管力度明顯不足

因為要面對施工招標所帶來的壓力，許多建筑工程企業(yè)不惜賠本、隨意攬接各種項目，通過借貸銀行或民間資金來墊付工程款項來切分建筑市場的蛋糕，雖然有時這樣的行動是必要的，但在大多數(shù)情況下，卻實實在在的給企業(yè)帶來了沉重的負擔。一些企業(yè)在決策的時候缺乏最基本的理性思考和控制力，導致了企業(yè)的資源被嚴重的浪費。此外，相對寬松的財政紀律，不嚴的財政管理和監(jiān)督機制，不僅嚴重破壞了施工建筑合同的法律性和公正性，而且也對建筑工程企業(yè)的商業(yè)利益帶來了一定程度的消極影響。

三、建筑工程企業(yè)的財務管理完善途徑

1、建立和完善建筑工程企業(yè)財務管理方面的相關制度

財務管理相關制度的完善，是加強建筑工程企業(yè)實現(xiàn)財務管理正規(guī)化的一個有力的保障。具體的來說，首先，建筑工程企業(yè)應當強化資產(chǎn)目錄，資產(chǎn)折舊方法，資產(chǎn)使用壽命和資產(chǎn)大修管理以及涉及到的其他方面等等，包括建設一個固定的工程資產(chǎn)實施管理制度，嚴格區(qū)分收益性開支同資本性開支的限額，使企業(yè)目前的盈利和損失等有一個明確的和可靠的演示。其次，要完善債務債權管理制度管理系統(tǒng)。建筑工程企業(yè)可以嘗試通過建立權責實現(xiàn)兩者之間的互比，通過互相比較顯示出已收已付的資金和應收應付的往來款項，以切實掌握企業(yè)內(nèi)部賬項的實際情況，便于企業(yè)能夠及時進行查漏補缺。再者，從一開始工程信息的跟蹤、投標中標、施工生產(chǎn)直至項目結束等環(huán)節(jié)來看，企業(yè)都要實行全過程的項目成本控制，整個運行過程都要嚴格實行目標責任與成本管理控制，做到明細在錄。

2、對財務管理機構進行改革，以提高工程企業(yè)財務管理人員的整體素質(zhì)

在當今，社會的主要競爭開始逐漸轉向高素質(zhì)人才之間的競爭，在目前工程企業(yè)的改革和優(yōu)化的前提下，吸收引進高素質(zhì)高能力的財務管理人員是有效改善其財務管理工作系統(tǒng)化的實施途徑，是提高工程財務管理工作的第一選擇。要改革目前現(xiàn)有的陳舊的企業(yè)財務管理體制，試圖將財務及會計機構劃分開，因此，就要讓公司的財務管理人員清楚地認識到自己的責任的重要性，督促自己不斷提高自己的知識結構，以及提升他們的專業(yè)性工作技能，從而提高工作效率。盡可能的為企業(yè)財務管理人員創(chuàng)造培訓和再培訓的機會，進一步深造教育的機會，對工作實績特別突出的人員應該給予一定的適當?shù)奈镔|(zhì)方面的獎勵或精神方面的獎勵，為員工盡可能的提供一個寬松的、和諧的健康的友好的開展工作的環(huán)境，支持他們的工作良性開展，形成一個良好的濃厚的健康的競爭工作氛圍，這樣才能夠使得建設工程公司的財務工作人員在企業(yè)內(nèi)務部遇到金融風險和各種外部挑戰(zhàn)時，可以從容的面對，做到有效性、針對性和可行性。

3、強化工程企業(yè)對成本的管理理念，以及財務管理監(jiān)管力度

對于現(xiàn)今的建筑工程企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸的轉化為價格之間的競爭，這就要求工程企業(yè)必須首先建立起成本管理的意思和責任，通過運用簡單的宣傳手段來宣傳活動的主題，力求促使商務工作會議及其他形式的會議時間的簡短，并以此引起全體與會人員對節(jié)儉的思考和理解，真正達到充分落實科學管理、合理使用節(jié)儉使用成本的管理意識，充分意識到工程企業(yè)財務管理工作的重要性，認識到創(chuàng)新財務管理工作的重要性，避免在以后的工作中出現(xiàn)浪費有效資源的工作現(xiàn)象。伴隨著全球信息化時代的突然到來，工程企業(yè)的財務審計監(jiān)督工作也有了新的管理方法和手段，因此在建筑工程企業(yè)的內(nèi)部，要逐漸增強員工對財務監(jiān)督網(wǎng)絡化的認識程度，本著高起點、嚴要求的工作原則，建立起資金的結算管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡化會計核算系統(tǒng)、資金流動監(jiān)管系統(tǒng)等，使得每一個工作環(huán)節(jié)與流程的數(shù)據(jù)與財務信息都能最快的反映到網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺上，以便于各個部門之間的直接共享，形成彼此之間互相合作、制約、監(jiān)督的形式。還應當及時將財務管理的預測預報信息報告給決策層，以防重大事項的決策失誤。

總之，中國建筑工程業(yè)市場的競爭日趨激烈，工程企業(yè)只有經(jīng)過積極的探索和改革，才可以尋求到更開闊的發(fā)展臺階。財務管理工作是涉及到企業(yè)以后高速正規(guī)化發(fā)展的核心問題，建筑工程管理人員必須要不斷總結自身經(jīng)驗，吸取同類企業(yè)的錯誤教訓，摸索出更多利于改革創(chuàng)新的財務先進管理方式和先進手段，提高工程企業(yè)的財務管理能力，促進建筑企業(yè)和經(jīng)濟社會的和諧同步發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋樹剛.建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].遼寧經(jīng)濟，2008年第12期.

篇5

關鍵詞:建筑工程;財務管理;存在的問題;建議

伴隨我國經(jīng)濟全球化,市場國際化的不斷深入,建筑工程企業(yè)的市場競爭也日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中占有一席之地,這就要求建筑工程企業(yè)的領導及財務人員要樹立全新的財務管理觀,以適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟的發(fā)展。本文結合建筑工程財務管理工作存在的不足進行簡要的分析,并提出相應的對策。

一、建筑工程財務管理工作存在的不足

(一)缺乏健全的財務管理體制

目前我國建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀不容樂觀,建筑隊伍比較混亂,企業(yè)內(nèi)部設置的財務收支制度,成本核算制度,財務管理制度等一些基本制度殘缺不全,有些制度在實際工作中其作用也得不到應有的發(fā)揮,給企業(yè)帶來很多負面影響,既損害了企業(yè)的自身利益,又阻礙了外部監(jiān)督。

(二)權利與責任劃分不清

大部分建筑施工企業(yè),雖然有自己的規(guī)章制度,其內(nèi)部的管理人員有相應的責任與義務,但在具體實施中,卻普遍存在有權無責的現(xiàn)象,只行使權利,而不承擔責任,再加上財務管理混亂,沒有建立責任追究制度,致使國家資產(chǎn)造成了不應有的流失,部分單位的領導,由于缺乏財務知識,因此,在承攬到工程后,對合同未進行更深入的理解,對財務工作視而不理,理而不管,直接影響企業(yè)經(jīng)濟的運行。

(三)財務管理人員素質(zhì)偏低,不能客觀認識企業(yè)的財務風險

當今,我國建筑企業(yè)財務人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象,部分財務人員從未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓,缺乏財務管理的能力,而且還有相當一部分的財務管理人員不能客觀認識企業(yè)的財務風險,認為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財務風險。其實不然,在現(xiàn)實工作中,只要企業(yè)有經(jīng)營活動、財務活動,就一定會存在財務風險。在企業(yè)中,財務人員素質(zhì)不高,企業(yè)領導也不重視財務人員素質(zhì)的提高,他們不但不組織財務人員進行培訓,還經(jīng)常讓財務人員滿負荷地工作,被動處理日常事務,致使財務人員很難有時間、精力主動鉆研深層次的管理問題。這就使財務人員不能為管理高層決策提供有效的財務信息,嚴重制約企業(yè)的管理與發(fā)展。

(四)物資招標采購流于形式

由于缺乏競爭機制,采購渠道單一,因此,在采購物資時,對于設備的價格與質(zhì)量難以比較,易導致采購支出的浪費和成本的增加,且沒有透明的采購決策,易出現(xiàn)在采購中的腐敗行為,出現(xiàn)權錢交易,人情交易,從而導致企業(yè)的利益受損,質(zhì)量難以得到保障。

二、改進建筑工程企業(yè)財務管理問題的建議

(一)建立健全財務內(nèi)部控制制度

建筑施工企業(yè)財務管理的最根本問題就是要“開源節(jié)流”,而實行成本控制的最好辦法就是要建立有效的財務內(nèi)部控制制度。建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制制度包括人工預算制度,投資籌資的申請審批制度,貨幣資金的審批報銷制度,材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度等,各項制度的建立,能有效遏制人的貪欲,以便有效的加強成本控制。

(二)劃清企業(yè)內(nèi)部財務管理的權責范圍

根據(jù)有關法規(guī)的要求和企業(yè)的實際情況,企業(yè)內(nèi)部應建立健全財務管理的創(chuàng)新體制,明確企業(yè)財務管理人員的權責范圍,每個人在各自崗位上所應有的權力和責任,并建立完善的權責體系,在這種體系的管理下,以提高財務管理。

(三)加強財務管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

首先,加強財務管理人員的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德教育,加強政治理論知識的學習,提高政治思想覺悟,牢固樹立全心全意為企業(yè)服務的思想,愛崗敬業(yè),熟悉法規(guī);其次,強化財會的法制觀念,依法設置財務賬簿,建立健全企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督機制,使財務人員依法履行崗位職責,自覺抵制違法亂紀行為;再次,建筑企業(yè)應加強業(yè)務培訓,嚴格規(guī)范從業(yè)資格,強化對新準則,新制度及相關法律法規(guī)的學習,不斷更新和充實自己的業(yè)務知識。建筑企業(yè)結合實際,定期對財會人員進行全方位、多層次的業(yè)務培訓和指導,并進行綜合考核,獎優(yōu)罰劣等。還要加強對財務人員風險意識的培養(yǎng),增強其職業(yè)判斷能力,使其能準確、及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險。

(四)更新企業(yè)財務管理觀念

企業(yè)領導主管要高度重視企業(yè)的財務管理工作,建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系,在采購中要采用層層遞進的多道財務保安防線,實現(xiàn)采購財務管理的法制化、科學化,同時要運用信息技術等現(xiàn)代化手段,實行多渠道、相對比采購,從而降低采購成本,使企業(yè)節(jié)支增效,為建筑企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

三、結束語

在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,財務管理成為建筑工程企業(yè)的核心,要想在激烈的建筑市場中做大做強,就必須重視建筑企業(yè)的財務管理,采取各種措施解決財務管理過程中所遇到的難題,以降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

[1]吳順生.建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].江蘇建材,2006,(2).