序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)核算流程，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

    一般而言,資金鏈的優(yōu)劣對生產(chǎn)企業(yè)來說是至關(guān)重要的,通常傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式是這樣的,生產(chǎn)商家通過與原材料供應(yīng)商的交易,支付大筆的資金給供應(yīng)商得到原材料,然后雇傭工人進(jìn)行生產(chǎn),中間還要支付大量的雇傭費(fèi)用和產(chǎn)品成本費(fèi)用,中間的生產(chǎn)過程需要大量的墊付資金,一開始生產(chǎn)商是通過與原材料的供應(yīng)商的逐漸了解,慢慢形成穩(wěn)定互信的交易關(guān)系,而可以預(yù)先獲得原材料,減少墊付資金,減輕資金鏈的壓力,這種物流生產(chǎn)模式可以使得企業(yè)的流動資金不會過多而造成資源的利用浪費(fèi),也不會造成資金鏈的斷裂影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,然而這樣模式也有它不可忽視的缺點(diǎn),比如它的風(fēng)險(xiǎn)較大,生產(chǎn)者投入了大量的資金,可能在當(dāng)前市場條件下,需求很大預(yù)期可能會有很大的收益,然后市場環(huán)境變化莫測,一旦市場環(huán)境惡化,生產(chǎn)的大批產(chǎn)品滯銷,資金全部滯留在產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)難以維繼后續(xù)生產(chǎn)的發(fā)展,資金鏈一旦斷裂,容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),后果不堪設(shè)想,因而風(fēng)險(xiǎn)極大,隨著經(jīng)濟(jì)的日漸發(fā)展,這種物流管理模式應(yīng)逐漸被淘汰。這種舊的物流管理模式是以生產(chǎn)者為主動的,而新的物流生產(chǎn)模式則是通過把消費(fèi)者市場放在第一位,由他們來主導(dǎo)生產(chǎn),是以消費(fèi)者為主動的,而且隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用,生產(chǎn)企業(yè)可以采取多種方式將生產(chǎn)產(chǎn)品成本資金的壓力轉(zhuǎn)嫁到市場上,減輕自身的資金壓力,優(yōu)化資金鏈,例如通過接受訂單的形形式,提前收取定金,在產(chǎn)品還未生產(chǎn)時(shí)就已經(jīng)保證了生產(chǎn)出來的時(shí)候它有穩(wěn)定的市場,不會造成產(chǎn)品的積壓而影響資金的回籠,或者通過加強(qiáng)對全球市場的需求分析,以消費(fèi)需求為導(dǎo)向,從而保證產(chǎn)品的銷路,從而大大減少推銷壓力,減輕資金壓力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,生產(chǎn)企業(yè)的新的物流管理模式,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營上的無本萬利,保證了資金流的合理流動,使得資金鏈得到優(yōu)化,無論是新舊兩種物流管理模式都可以看出物流管理流程對生產(chǎn)企業(yè)的資金鏈的重要影響,因而要加強(qiáng)物流管理流程控制,優(yōu)化企業(yè)資金鏈。

    二、積極采取對策對物流管理流程進(jìn)行合理的控制,提高財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性

    由于生產(chǎn)企業(yè)物流管理流程對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算有著重要的影響,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身企業(yè)出發(fā)加強(qiáng)對物流管理的控制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)有效。

    1.完善會計(jì)科目,明確物流成本核算。物流成本應(yīng)該單獨(dú)核算,統(tǒng)一歸類,即使計(jì)入成本或者相關(guān)費(fèi)用后也可以一目了然,面對紛繁復(fù)雜的物流成本,要有明確的確定依據(jù),首先在根據(jù)相關(guān)會計(jì)規(guī)章制度的前提下制定一級的相關(guān)會計(jì)科目,對于法規(guī)沒有規(guī)定的可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況給以相應(yīng)的規(guī)劃,增添相應(yīng)的二三級會計(jì)科目,對物流成本的會計(jì)科目給以相應(yīng)的細(xì)分,例如,可根據(jù)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》對物流成本進(jìn)行劃分,分為供應(yīng)物流成本、企業(yè)內(nèi)物流成本、銷售物流成本、回收物流成本以及廢棄物流成本等等,劃分明確,核算準(zhǔn)確,使得報(bào)表使用者在使用財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以清晰的分離出物流成本的信息,而不會導(dǎo)致得出錯(cuò)誤信息作出錯(cuò)誤的決策。同時(shí)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該正確分析企業(yè)的內(nèi)部營運(yùn)信息,在財(cái)務(wù)分析和決策是要充分考慮物流管理流程帶來的影響,采取適合企業(yè)發(fā)展的物流管理模式。

篇2

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；會計(jì)財(cái)務(wù)；核算流程；再造方式；分析

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都先后開始使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。傳統(tǒng)的會計(jì)財(cái)務(wù)核算流程無法再適應(yīng)當(dāng)前石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，因此大多石化企業(yè)都先后選擇在會計(jì)財(cái)務(wù)核算過程中實(shí)行流程再造，使會計(jì)財(cái)務(wù)核算流程可以得以優(yōu)化和升級，促使石化企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、實(shí)行集中式會計(jì)核算

集中式會計(jì)核算必須經(jīng)歷三個(gè)流程，第一個(gè)流程是設(shè)置財(cái)務(wù)套帳中的輔助核算項(xiàng)目。石化企業(yè)內(nèi)部必須建立健全一套財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在損益類科目中設(shè)置部門核算或者是成本中心，再結(jié)合零售與批發(fā)的不同核算要求，在部門核算與成本中心里再細(xì)分出零售單位以及批發(fā)單位。此外，還應(yīng)充分結(jié)合加油站內(nèi)部的成本核算要求，于部門核算與成本中心下設(shè)置單個(gè)的加油站，以此方式分析每一個(gè)加油站的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

第二個(gè)流程是采集以及錄入各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。由各個(gè)錄入點(diǎn)的專職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，針對所負(fù)責(zé)的油庫與加油站的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以及管理。再利用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對某一責(zé)任中心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，從而對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行逐級歸集，并把最終結(jié)果歸集到總公司的責(zé)任中心。

第三個(gè)流程是合并與出具會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。在新帳套正式運(yùn)行之后，出具報(bào)表的整個(gè)流程也會隨之發(fā)生變化，已經(jīng)升級成為財(cái)務(wù)處進(jìn)行統(tǒng)一的編制方式。這樣的方式可以使石化企業(yè)的報(bào)表合并由責(zé)任中心直接出具，而每一個(gè)責(zé)任中心內(nèi)部的報(bào)表也能夠同時(shí)進(jìn)行出具。

二、對成品油實(shí)行零庫存式會計(jì)核算

一般情況下，石化企業(yè)中成品油的庫存可以分為三種，除了一級庫存之外，還有二級庫存和加油站成品庫存[2]。一級庫存主要指將成品油存儲于一級庫中，而一級油庫的工作任務(wù)包括以下兩種：其一是將成品油調(diào)撥至各個(gè)地州市中的二級庫；其二是負(fù)責(zé)儲存北油南調(diào)的成品油。二級庫存從本質(zhì)上說是中轉(zhuǎn)庫存，主要是將成品油存儲于二級庫中。二級庫存也有兩個(gè)用途，即把成品油調(diào)撥至加油站或者是直接進(jìn)行批發(fā)銷售。而加油站成品庫存主要應(yīng)用于零售，指將成品油儲存于加油站的油罐中。

對成品油實(shí)行零庫存式會計(jì)核算，必須從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。第一方面，由于許多控股油站的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)、控制權(quán)都還沒有被石化企業(yè)完全取得，因此在財(cái)務(wù)核算方面仍然根據(jù)非零庫存的管理方式進(jìn)行核算，而油品調(diào)撥也是根據(jù)實(shí)際的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。

第二方面，針對一些統(tǒng)歸式資源倉儲的專業(yè)線采取庫站管理的方式進(jìn)行，對財(cái)務(wù)賬面的油品實(shí)行零庫存的管理方式。通常情況下，加油站以及油庫的各個(gè)油品罐存中的油多為存貨，而每一個(gè)庫站內(nèi)油品的盈虧情況都由石化企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。企業(yè)總部的責(zé)任中心在庫存商品科目下對每一個(gè)庫站油品的收發(fā)以及存儲等物流信息進(jìn)行歸集，每一個(gè)下屬級別的責(zé)任中心又在庫存商品科目下對庫站油品的進(jìn)貨、銷售以及存儲等商流信息進(jìn)行歸集。到月底時(shí)，由每一個(gè)財(cái)務(wù)信息的錄入點(diǎn)對零售銷售與批發(fā)的成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)之后企業(yè)庫存商品的下級科目中成品油的月末余額就會變成零，實(shí)現(xiàn)零庫存的核算目標(biāo)。

三、垂直化的預(yù)算管理方式

我國的石化企業(yè)在預(yù)算管理方面鼓勵實(shí)施全面預(yù)算管理方式，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行十分嚴(yán)格的考核，并且已經(jīng)成功的形成了具有極強(qiáng)操作性的、適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。在編制預(yù)算的流程中，主要實(shí)行上下相結(jié)合的形式，將預(yù)算的指標(biāo)下達(dá)至各個(gè)分公司內(nèi)部。而部分石化企業(yè)在完成了營銷體制的改革之后，大多省市的企業(yè)大多紛紛取消了管理職能，各分公司也不具備預(yù)算主體職能，預(yù)算指標(biāo)無法正常的落實(shí)到相關(guān)人員身上，而如果再把預(yù)算的指標(biāo)下達(dá)至各個(gè)分公司，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)沒有了任何的意義。鑒于此，石化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方式應(yīng)該升級成條線型的預(yù)算方式，并把預(yù)算指標(biāo)具體的分解至各個(gè)專業(yè)線內(nèi)部，經(jīng)由專業(yè)線負(fù)責(zé)專業(yè)控制與歸口管理工作，而財(cái)務(wù)人員主要承擔(dān)著分析與預(yù)警的職責(zé)，指導(dǎo)及反饋各個(gè)專業(yè)線在預(yù)算編制流程中的實(shí)際情況。

綜上所述，石化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)核算流程再造方式需要對各個(gè)石化企業(yè)的實(shí)際操作流程進(jìn)行分析與總結(jié)，根據(jù)石化企業(yè)實(shí)際需要選擇最優(yōu)方式。對于石化企業(yè)以及各種銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理流程來說，流程再造是加快運(yùn)行資金周轉(zhuǎn)、提升核算工作效率以及財(cái)務(wù)質(zhì)量的保障性措施。此外，會計(jì)財(cái)務(wù)核算流程再造還可以使石化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的整體水平得以提升，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李少武，畢強(qiáng)，彭飛.淺析財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制相關(guān)體系的構(gòu)建―――以中國電信廣東分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為例[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)， 2012，01（01）：32-3

[2]黃淑敏.流程再造與會計(jì)核算流程優(yōu)化分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)， 2012，07（03）：174-175

[3]李媛媛.石化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造存在的問題與建議[J].中國外資（下半月），2011，5（5）：107

篇3

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會計(jì) 信息化 核算流程

當(dāng)前社會，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，全球化的趨勢不斷增強(qiáng)，作為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，企業(yè)只有適應(yīng)這種全球化、信息化的趨勢，才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)一席之地，也才能為國家創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而作為企業(yè)重要組成部分的財(cái)務(wù)會計(jì)人員必須在信息化形勢下提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化會計(jì)的核算流程，為企業(yè)的發(fā)展提供更有效的方式，提高企業(yè)的工作效率。

一、會計(jì)核算流程的涵義及財(cái)務(wù)會計(jì)的職能

會計(jì)核算路程是一種核算的形式，一般的會計(jì)核算流程包括多個(gè)方面：會計(jì)憑證的整理、填制、賬簿的登記、編制會計(jì)報(bào)表的步驟和程序。而作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展必不可少的財(cái)務(wù)會計(jì)主要的工作就是核算和監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)作，為外部的與企業(yè)有關(guān)的各個(gè)部門提供該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計(jì)程序，提供有用的決策信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

二、傳統(tǒng)的會計(jì)核算流程的缺陷

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初，由于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不成熟，傳統(tǒng)的會計(jì)核算還有一定的存在價(jià)值，但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理、經(jīng)營越來越優(yōu)化，傳統(tǒng)的會計(jì)核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。它存在著很多的不足如：在傳統(tǒng)會計(jì)核算中，由于財(cái)務(wù)會計(jì)人員各司其職，職務(wù)單一，他們必須嚴(yán)格按照“填制、登記、編制”程序工作，不能跳躍完成，造成各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分割，無形中成為了一種對人力物力財(cái)力資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展；傳統(tǒng)模式下會計(jì)核算不支持實(shí)時(shí)控制，因而，面對市場風(fēng)險(xiǎn)等不確定性因素，實(shí)際應(yīng)對能力差，反應(yīng)慢，不能及時(shí)地與正確的經(jīng)營決策保持一致；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算的也不精確，不能全面、正確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營信息。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也即知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的，以知識資本為特征的，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接起來的時(shí)代。對于企業(yè)來說，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，但是，傳統(tǒng)的會計(jì)核算流程在信息化迅速發(fā)展的今天已經(jīng)變得日益狹隘，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)核算的措施

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息技術(shù)正被企業(yè)深入的應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部，它徹底顛覆了企業(yè)原有的商業(yè)模式和管理思維方式。因此，面對這種情況，企業(yè)只有不斷的增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)功能，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)的核算路程，不斷的提高財(cái)務(wù)會計(jì)的職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)人員向綜合型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，才能更切合地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能提高企業(yè)效益、提升企業(yè)的內(nèi)部控制效果，也才能在市場經(jīng)濟(jì)、國家發(fā)展中發(fā)揮它特有的作用。基于此種情況，筆者提出了幾點(diǎn)在信息化形勢下如何實(shí)現(xiàn)核算流程優(yōu)化的幾點(diǎn)建議：

(一)簡化會計(jì)核算的流程環(huán)節(jié)

由于傳統(tǒng)會計(jì)核算程序的龐大、遲鈍，反而不利于企業(yè)提高效率，因此，在信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)可以簡化會計(jì)的核算流程，重新構(gòu)造一種是與企業(yè)發(fā)展的核算機(jī)制，如消除記賬、編制等不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的環(huán)節(jié)，而是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的信息傳遞和信息共享。這樣優(yōu)化的會計(jì)核算流程會大大減少企業(yè)數(shù)據(jù)的重復(fù)出現(xiàn)，提高了企業(yè)的工作效率。

(二)建立一套完整數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)核算優(yōu)化的另一個(gè)重要方面就是需要企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部經(jīng)營的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立、應(yīng)用會計(jì)數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這樣就可以將原始數(shù)據(jù)加工成標(biāo)準(zhǔn)編碼的源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的資源共享。根據(jù)會計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置憑證、賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)會計(jì)記錄的電子化、無紙化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)推進(jìn)企業(yè)會計(jì)體制的創(chuàng)新

一個(gè)良好的跨級機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的會計(jì)核算系統(tǒng)是對企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)其它業(yè)務(wù)流程的集成管理，是整個(gè)企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。建立健全會計(jì)核算體系可以使各部門更加的協(xié)調(diào)和配合，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)、經(jīng)營價(jià)值最大化。

(四)提高財(cái)務(wù)會計(jì)的素質(zhì)

優(yōu)化會計(jì)核算流程的關(guān)鍵在于會計(jì)人員，在信息化的今天，會計(jì)人員從傳統(tǒng)的簿記工作者向復(fù)合型的管理工作者轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為當(dāng)今社會的趨勢。因此，激烈的競爭要求會計(jì)人員必須從自身做起，積極參加企業(yè)足跡的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高運(yùn)用信息技術(shù)的能力，不斷的更新觀念，創(chuàng)新思想。

四、結(jié)束語

當(dāng)今社會是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息化、技術(shù)化是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中掌握主動權(quán)的一項(xiàng)重要措施。而財(cái)務(wù)會計(jì)作為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的一個(gè)關(guān)鍵元素，財(cái)務(wù)會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計(jì)程序，提供有用的決策信息，因此，他們也必須適應(yīng)信息時(shí)展的要求，不斷的提升自身的財(cái)務(wù)會計(jì)技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)核算流程的優(yōu)化，以減少企業(yè)的不必要支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉鉑.企業(yè)會計(jì)核算流程的優(yōu)化[J].財(cái)會研究,2009，(4)

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)核算；管理質(zhì)量；實(shí)效性

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、前言

從醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營來看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算和其他單位的財(cái)務(wù)核算有一定的區(qū)別。考慮到醫(yī)院工作的特殊性以及醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的重要性，在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作開展過程中，要想提高財(cái)務(wù)核算的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)預(yù)算管理，并做好成本核算，還應(yīng)當(dāng)做好資金管控，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算能夠找準(zhǔn)著力點(diǎn)，并在實(shí)際的開展過程中能夠有較強(qiáng)的針對性，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算在整體的實(shí)效性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理思維，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)建立并完善預(yù)算管理制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作中，由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容較多，并且整體的資金量較大，建立完善的預(yù)算管理制度不但能夠規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作行為，同時(shí)還能夠使醫(yī)院的資金支出能夠得到系統(tǒng)化有效化的監(jiān)督和管理。因此，建立并完善預(yù)算管理制度，是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。做好預(yù)算管理制度的建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的研究有重要意義。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)制定具體的預(yù)算目標(biāo)

在具體的預(yù)算管理過程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際資金要求和下一年度的資金需求制定年度預(yù)算目標(biāo)和季度預(yù)算目標(biāo)，并保證預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證預(yù)算目標(biāo)能夠與實(shí)際的資金需求相適應(yīng)。提高預(yù)算管理的有效性，使預(yù)算目標(biāo)能夠與實(shí)際的資金需求緊密結(jié)合了。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算審批控制

醫(yī)院在建立了完善的預(yù)算管理制度之后，應(yīng)當(dāng)在每一筆資金支出之前，都根據(jù)資金預(yù)算制度進(jìn)行資金審核，并且建立規(guī)范的預(yù)算審批流程，有效的實(shí)現(xiàn)資金支出過程中的管控，對于預(yù)算外的資金原則上不予審批，同時(shí)也按照醫(yī)院的實(shí)際資金需要劃撥出一定額度的預(yù)算外資金，保證醫(yī)院臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用能夠得到有效的滿足。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)做好成本核算

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)制定成本核算目標(biāo)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作中，成本核算是重要內(nèi)容。根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營管理實(shí)際和財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)制定成本核算目標(biāo)，對每一個(gè)部門和每一個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的月度成本季度成本和年度成本M行有效的核算，根據(jù)成本核算目標(biāo)考核各個(gè)部門的業(yè)績完成情況。做到提高成本管理實(shí)效，使成本管理能夠在實(shí)際工作中得到有效的管控。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)對各項(xiàng)成本進(jìn)行整體核算管理

在醫(yī)院的成本核算管理中，應(yīng)當(dāng)將所有的工作成本都進(jìn)入成本管理流程，提高成本管理工作的全面性，保證成本核算能夠?qū)γ恳豁?xiàng)成本都進(jìn)行有效的核算管理。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分類，做到不遺留，保證成本核算的全面性達(dá)到實(shí)際要求。因此，對各項(xiàng)成本進(jìn)行成績核算管理是十分必要的。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)提高成本核算的準(zhǔn)確性

醫(yī)院財(cái)務(wù)核算在成本核算過程中，應(yīng)當(dāng)采用正確的成本核算方法，并且對成本的種類以及成本的來源和發(fā)生方式進(jìn)行有效的分析，保證成本核算在準(zhǔn)確性上能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高成本核算的整體效果。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定完善的成本核算工作流程和成本核算措施，使成本核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)做好資金管控

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)建立收支兩條線的資金管理制度

從醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營來看，醫(yī)院的收入資金和支出資金都比較大，為了規(guī)范醫(yī)院的資金管理行為，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)核算過程中建立收支兩條線的資金管理制度，對收入資金進(jìn)行規(guī)范管理，對支出資金進(jìn)行有效的管控，使得醫(yī)院的資金收入和資金支出能夠達(dá)到規(guī)范性目標(biāo)，提高資金管理的整體質(zhì)量。因此，收支兩條線的資金管理制度，符合醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)際需要。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)資金審批控制

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金審批控制，保證每一筆支出的資金都有完善的審批簽字作為保證，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對資金審批流程進(jìn)行有效的監(jiān)控，避免審批流程失效，保證資金審批制度能夠落到實(shí)處，使資金審批能夠在實(shí)際過程中得到有效的監(jiān)控，保證每一筆資金的使用都能夠得到有效的監(jiān)管。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)資金流向和資金用途監(jiān)管

由于醫(yī)院的資金支出量比較大，為了提高資金的管控效果，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)核算過程中，對資金的流向和資金的用途進(jìn)行有效的監(jiān)管，具體應(yīng)當(dāng)建立資金跟蹤制度，對采購資金和其他的資金支出進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，把控資金支出的每一個(gè)過程。使資金的流向和資金的用途能夠在管控之下實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，避免資金支出暗箱操作以及資金流向混亂的問題發(fā)生。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算過程中，要想提高財(cái)務(wù)核算的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)建立并完善預(yù)算管理制度，制定具體的預(yù)算目標(biāo)，并且嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定成本核算目標(biāo)，對各項(xiàng)成本進(jìn)行整體核算管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性。最后，應(yīng)當(dāng)建立收支兩條線的資金管理制度，加強(qiáng)資金審批控制，加強(qiáng)資金流向和資金用途的監(jiān)管，以此保證財(cái)務(wù)核算取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

企業(yè)的正常運(yùn)作，能夠制定科學(xué)合理的決策和正確的計(jì)劃，都需要財(cái)務(wù)核算工作提供支持，需要其能夠給企業(yè)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，假如財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問題將嚴(yán)重影響企業(yè)的計(jì)劃制定和阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。因此，嚴(yán)格要求企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行有效監(jiān)督是非常重要的，企業(yè)必須加以重視，但是當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更是產(chǎn)生了許多違反財(cái)務(wù)會計(jì)法的現(xiàn)象和行為，造成了極其惡劣的影響。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)核算問題的對應(yīng)建議

2．1完善財(cái)務(wù)核算制度

企業(yè)如果想獲得更好的發(fā)展必須將財(cái)務(wù)核算的主體地位進(jìn)行明確，進(jìn)一步將之當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效方式和手段。企業(yè)要科學(xué)理解財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理兩者之間的區(qū)別以及相互統(tǒng)一性，要把財(cái)務(wù)核算工作在企業(yè)中單獨(dú)獨(dú)立出來給予足夠的關(guān)注。企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算在職員工，企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會和學(xué)習(xí)平臺，提升財(cái)務(wù)核算職工的業(yè)務(wù)水平和知識技能，積極鼓勵財(cái)務(wù)核算職工不斷提升自己的理論水平，樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，以不斷提升財(cái)務(wù)核算職工的綜合素質(zhì)。另外企業(yè)要重視對財(cái)務(wù)核算職工的職業(yè)道德教育和引導(dǎo)，通過培訓(xùn)和交流，不斷提高財(cái)務(wù)核算職工的責(zé)任感。在財(cái)務(wù)核算職工流動的過程中，一定要做好新老職工的交接工作，以確保財(cái)務(wù)信息的連貫性、正確性、完整性。

2．2建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作之中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、正確性、透明性，企業(yè)必須要給予財(cái)務(wù)核算部門相對的獨(dú)立性和自由性，確保其在工作之中的一定權(quán)利，避免和防止其他一些部門對財(cái)務(wù)核算工作的干擾。另一方面，企業(yè)要有一套科學(xué)完整的機(jī)制和制度，對于財(cái)務(wù)核算工作的整個(gè)過程能夠?qū)嵤┤炭刂疲?jì)報(bào)表、會計(jì)業(yè)務(wù)、會計(jì)憑證、流動資金、資產(chǎn)工程項(xiàng)目以及來去款項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，每一項(xiàng)工作都要有工作的重點(diǎn)，要有針對性地去完成。

2．3規(guī)范業(yè)務(wù)流程