序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇財務(wù)在企業(yè)中的價值，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；價值增值；體現(xiàn)策略

一、引言

在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財務(wù)管理活動幾乎都是圍繞增加企業(yè)收入和利潤來展開的，而對企業(yè)的資本沒有進行合理利用，在這種情況下，大大降低了企業(yè)資產(chǎn)的實際利用率，忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和意義，對企業(yè)的長久發(fā)展造成嚴重影響。在經(jīng)濟一體化的新形勢下，我國社會各個企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，如何快速體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的價值增值，將直接影響到企業(yè)的永續(xù)生存和持久發(fā)展，所以，財務(wù)管理在企業(yè)中的價值增值已經(jīng)成為當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)的重點關(guān)注內(nèi)容。

二、分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國社會企業(yè)總體發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢，但是在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)必須要加強自身財務(wù)管理，才能不斷增強自身優(yōu)勢，從而提升企業(yè)競爭力水平和綜合實力水平。然而，由于受到傳統(tǒng)管理理念的嚴重影響，我國大部分企業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)管管理方面存在一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。1.財務(wù)管理方式落后雖然現(xiàn)在我國已經(jīng)全面實行會計電算化，但是還有一些企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的管理方式進行管理，使企業(yè)的管理效果達不到預(yù)期發(fā)展水平。例如：在企業(yè)的財產(chǎn)管理、內(nèi)部控制，財務(wù)監(jiān)督和審核方面，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)遠遠無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理的價值增值造成影響。2.成本費用支出不合理大多數(shù)企業(yè)在實行財務(wù)管理的過程中沒有設(shè)立長遠的發(fā)展目標，只重視短暫的經(jīng)濟效益，只要企業(yè)的財務(wù)賬本上積累了部分資金，就開始無計劃的生產(chǎn)開支，導(dǎo)致企業(yè)資金流動出現(xiàn)缺口，甚至出現(xiàn)企業(yè)高層管理者濫用公款的現(xiàn)象，由此可以看出，企業(yè)對成本費用的不節(jié)制支出，也是影響企業(yè)財務(wù)管理價值增值體現(xiàn)的重要因素。

三、解析在現(xiàn)代企業(yè)中如何更進一步體現(xiàn)財務(wù)管理的價值增值

1.以價值增值作為核心目標，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式

（1）價值增值規(guī)劃：在企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須堅持以財產(chǎn)價值增值作為核心理念，對各項財務(wù)經(jīng)濟活動進行合理計劃和分析，并對現(xiàn)有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行科學(xué)評估，從而得出企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)未來可能創(chuàng)造和實現(xiàn)的經(jīng)濟價值。同時，在規(guī)劃財產(chǎn)價值增值的過程中，要適當(dāng)設(shè)定價值標準，由此形成良好的內(nèi)部增值環(huán)境。（2）價值增值限度：在設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理活動的過程中，必須要堅持以實現(xiàn)價值增值作為發(fā)展中心，根據(jù)衡量價值的特定標準來編制財務(wù)預(yù)算體系，并且根據(jù)相關(guān)的財務(wù)價值標準進行控制活動。在現(xiàn)代化財務(wù)管理中，增強企業(yè)價值增值限度，是完成企業(yè)管理目標的重要途徑。（3）價值增值評析：在對企業(yè)財務(wù)管理的價值增值設(shè)計方案進行評析之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該協(xié)同財務(wù)部門人員對管理方式、管理流程進行重新設(shè)計，在這種情況下，就能為企業(yè)財務(wù)管理活動創(chuàng)造更大的價值。

2.實行全方面預(yù)算管理，強化企業(yè)資產(chǎn)分配

（1）企業(yè)財務(wù)部門在編制財務(wù)預(yù)算管理方案的過程中，必須要適當(dāng)應(yīng)用現(xiàn)代化戰(zhàn)略思維，將財務(wù)預(yù)算計劃于企業(yè)發(fā)展方向進行有機結(jié)合，從而有效拓寬企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的廣度與深度，使預(yù)算管理的內(nèi)在價值充分發(fā)揮出來。（2）企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)要凸顯出集成化的現(xiàn)代管理特征，也就是促進全面預(yù)算管理工作向全員、全額方向發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員對企業(yè)的管理機制、管理模式和發(fā)展目標都要完全明確、清楚，從而有效強化企業(yè)預(yù)算管理中的事前預(yù)測、事中控制以及事后監(jiān)督等。

3.在財務(wù)管理的過程中實現(xiàn)價值增值

企業(yè)的財務(wù)管理過程包括了：集資、投資、經(jīng)營等，在這些活動中，投資和經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)價值增值的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)在集資的過程中，要全方面分析自身資產(chǎn)情況，選取成本較低的集資形式；另外，企業(yè)在進行投資活動的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴格遵循“凈現(xiàn)值”理論，也就是當(dāng)企業(yè)在未來一段期間內(nèi)的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值超過零的時候，才可以適當(dāng)進行計劃投資，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟價值的快速增長。

4.合理分配利潤，調(diào)動人員積極性

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，合理分配經(jīng)營利潤，有利于調(diào)節(jié)企業(yè)與各個經(jīng)濟組織之間的關(guān)系，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。在社會主義市場環(huán)境的新形勢下，如何合理分配企業(yè)利潤已經(jīng)成為財務(wù)工作人員的首要任務(wù)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對此保持高度重視，加強企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)組織，充分調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，使員工共同努力促進企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中，只有增強資產(chǎn)價值增值，才能促進企業(yè)更加健康、長久的發(fā)展。但是，由于財務(wù)管理方式落后，成本費用支出不合理等原因，導(dǎo)致企業(yè)的價值增值體現(xiàn)遭到影響，因此，企業(yè)只有以價值增值作為核心目標，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式；實行全方面預(yù)算管理，強化企業(yè)資產(chǎn)分配；在財務(wù)管理的過程中實現(xiàn)價值增值；合理分配利潤，調(diào)動人員積極性等方法策略，才能切實實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的價值增值。

作者:單志芹 單位:內(nèi)黃縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室

參考文獻:

[1]何學(xué)鋒.財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中作用探析[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014，（11）：205.

[2]孫平平.怎樣發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)降本增效中的作用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015，（15）：210-211.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值；盈利能力；風(fēng)險水平；局限性

在證券市場非常發(fā)達的情況下，企業(yè)本身可以作為商品進行買賣，這就涉及到企業(yè)價值的分析。作為普通投資者，定期公布的財務(wù)報表是最主要的信息來源，但如果僅依據(jù)財務(wù)報表來分析企業(yè)價值是不夠的，有時甚至?xí)霈F(xiàn)嚴重的錯誤。本文就財務(wù)報表在企業(yè)價值分析中的局限性展開討論。

1、企業(yè)價值的理解

企業(yè)價值從不同角度有不同的理解，一般認為有取得價值、經(jīng)濟價值及市場價值等。取得價值是指企業(yè)在購買資產(chǎn)時所付出的代價，表現(xiàn)為報表上的賬面價值；經(jīng)濟價值是指企業(yè)的盈利能力以及所承擔(dān)的風(fēng)險；市場價值是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)在市場上的交易價格。作為普通投資者，購買上市公司的股票并不是為了獲得公司的資產(chǎn)，而是為了通過購買股票獲得回報，包括企業(yè)股息及股票差價。因此，我們關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟價值，并通過與市場價值對比之后做出決策。

企業(yè)價值關(guān)鍵在于經(jīng)濟價值，在于企業(yè)能否給投資者帶來盈利，盈利越多，企業(yè)價值越高，但是在盈利的同時，如果面臨的風(fēng)險過大，也會使人望而卻步。因此，企業(yè)盈利能力與面臨的風(fēng)險水平是企業(yè)價值分析考慮的兩個主要因素。

2、財務(wù)報表在企業(yè)盈利能力分析的局限性

2.1財務(wù)報表不能全面反映企業(yè)的盈利能力

企業(yè)的盈利能力，筆者認為可分為兩個方面，即現(xiàn)實的盈利能力和潛在的盈利能力。財務(wù)報表通常反映現(xiàn)實的盈利能力，用如毛利率、銷售利潤率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標進行反映，而潛在的盈利能力卻反映的很少。潛在的盈利能力主要指行業(yè)的市場潛力，技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)管理層綜合素質(zhì)等，這些無法在財務(wù)報表上充分體現(xiàn)出來。

2.2財務(wù)報表不披露未實現(xiàn)的利得或損失

現(xiàn)行的會計收益概念以權(quán)責(zé)發(fā)生制和收入費用配比原則為基礎(chǔ)定義的，只能確認當(dāng)期已實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的費用，其采用的是實現(xiàn)原則，對未實現(xiàn)的利得或損失不予反映。但從企業(yè)價值分析角度來看，這或許就是其未來的潛在盈利或者風(fēng)險所在，是對未來進行判斷的重要信息。

2.3會計政策與方法的選擇使盈利結(jié)果呈多樣性

會計準則允許企業(yè)對會計政策與會計處理方法進行選擇，如存貨發(fā)出計價方法，固定資產(chǎn)折舊方法，投資收益的確認方法、所得稅會計確認方法等，還有在會計估計方面主觀性較強，如壞賬的估計、固定資產(chǎn)使用年限、無形資產(chǎn)攤銷年限等。這些原因造成同一企業(yè)在選擇不同的政策與方法或改變會計估計時造成盈利結(jié)果呈多樣性。假如上市公司業(yè)績達不到預(yù)期，企業(yè)會主動選擇有利于企業(yè)的核算方法，假如上市公司業(yè)績超過預(yù)期，也有可能為考慮以后業(yè)績波動而有所保留。

2.4會計造假的存在嚴重影響盈利能力分析

一般會計造假都在利潤上下功夫，比如通過虛增收入，將預(yù)收賬款作為收入，在會計決算后沖回，或者虛列應(yīng)收賬款等手段致使賬面利潤增加，但它實際的盈利能力可能很差，這些虛構(gòu)的數(shù)字嚴重干擾分析者的判斷，根據(jù)這樣的報表進行分析會造成嚴重的錯誤。

3、財務(wù)報表在企業(yè)風(fēng)險水平分析的局限性

3.1、財務(wù)報表不能全面反映企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險大致可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要有宏觀經(jīng)濟風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險。

宏觀經(jīng)濟風(fēng)險包括經(jīng)濟大環(huán)境、財政與貨幣政策及政府對企業(yè)所處行業(yè)的政策等；市場風(fēng)險是指競爭對手的變化、消費者偏好的變化等；法律風(fēng)險則是指企業(yè)所處的法律環(huán)境，內(nèi)部風(fēng)險則包括企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、運營管理風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險等。財務(wù)報表側(cè)重于反映財務(wù)風(fēng)險，至于所處的行業(yè)風(fēng)險、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、運營管理風(fēng)險等卻不能涵蓋，但是這些風(fēng)險有時會比財務(wù)風(fēng)險要重要的多。 3.2財務(wù)風(fēng)險披露存在缺陷

財務(wù)風(fēng)險披露不全面

財務(wù)報表側(cè)重披露財務(wù)風(fēng)險，但也并非都能全部涵蓋。一般財務(wù)風(fēng)險包括流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資風(fēng)險，而財務(wù)報表主要反映流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險，通過流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等指標反映，而信用風(fēng)險與投資風(fēng)險在財務(wù)報表上卻很難反映。

?財務(wù)風(fēng)險指標存在缺陷

財務(wù)風(fēng)險中反映償債能力的指標有如流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等，但這些指標本身存在缺陷，如流動比率中流動資產(chǎn)的一部分不具有變現(xiàn)能力，即使流動比率很高也不一定代表具有很高的償債能力，還有速動資產(chǎn)，雖然不包括存貨，但是包含了應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。

4、提高財務(wù)報表在企業(yè)價值分析中作用的對策

財務(wù)報表分析方法多以定量分析為主，通過一個或多個指標與標準指標進行對比來判斷企業(yè)情況的好壞，然而企業(yè)價值是多種因素共同作用的結(jié)果，非一兩個指標能正確評價，甚至非一兩張報表能夠充分表述。筆者認為有必要加強以下幾方面的內(nèi)容來提高財務(wù)報表在企業(yè)價值分析中的作用。

4.1提高分析者的素養(yǎng)

財務(wù)報表雖然存在局限性，卻是我們分析企業(yè)價值的重要手段，分析者必須具備足夠的會計學(xué)知識，能夠?qū)嫈?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成會計信息，不但能讀報表，更能夠辯證的分析報表。除此之外，還要求分析者具備經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等方面的知識，只有這樣才能洞悉企業(yè)面臨的機遇與風(fēng)險，僅僅依賴報表分析很可能會一葉障目。

4.2 重視企業(yè)背景分析

價值分析不應(yīng)該被財務(wù)報表數(shù)字束縛，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營活動分析入手。如果缺少對企業(yè)的背景的了解，分析者很難能夠透徹理解財務(wù)數(shù)據(jù)。總體來說需要掌握的背景資料有企業(yè)所處的行業(yè)背景，如行業(yè)的市場狀況、競爭對手、技術(shù)特征等；企業(yè)所處的發(fā)展階段，如企業(yè)處于初創(chuàng)期、成長期、繁榮期還是衰退期等；企業(yè)的競爭策略，如企業(yè)是成本優(yōu)勢策略、技術(shù)優(yōu)勢策略、差別化競爭策略等，只有了解這些，才能深入理解財務(wù)報表。

4.3重視現(xiàn)金流量分析

一個穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，不但要有足夠多的利潤，而且還有足夠多的現(xiàn)金流，甚至在某種程度上說，現(xiàn)金流量比賬面利潤更為重要。在企業(yè)價值分析過程當(dāng)中，現(xiàn)金流量分析可以幫助我們了解以下幾個方面的內(nèi)容：評價獲取現(xiàn)金的能力、評價企業(yè)償債能力、評價收益質(zhì)量、評價投資與籌資活動等，這些信息實實在在體現(xiàn)了企業(yè)的質(zhì)量。

4.4重視非財務(wù)資源分析

企業(yè)除了財務(wù)報表反映的資源之外，很多優(yōu)秀的資源不能在財務(wù)報表上體現(xiàn)出來。如優(yōu)秀的人力資源、完善的銷售渠道、產(chǎn)品的質(zhì)量、市場占有率、顧客的滿意度等。雖然這些資源無法在報表上反映出來，但卻可能正是企業(yè)價值的核心所在。作為分析者，我們應(yīng)該認識到這些非財務(wù)資源對于企業(yè)作用，將它們與報表結(jié)合分析，或許使我們分析的結(jié)果更接近企業(yè)真實的價值。

參考文獻

篇3

ERP（EnterpriseResourcePlanning）以財務(wù)會計管理為核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是一個財務(wù)會計導(dǎo)向的全面企業(yè)集成系統(tǒng)，管理整個供需鏈上的各個實體的價值，為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的財務(wù)管理、會計核算的平臺，實現(xiàn)對制造、財務(wù)、客戶、分銷和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程管理；是依托信息技術(shù)等手段，輔之強大的數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)能進行精確的成本分析、預(yù)測、監(jiān)控和績效管理，協(xié)助企業(yè)各項業(yè)務(wù)都面向市場運作；成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門，一旦問題出現(xiàn)就能被分離并及時采取補救措施，提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。

2ERP的核心思想

2．1對整體采購、銷售資源進行管理的思想

供應(yīng)鏈是由企業(yè)向供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶延伸而形成的一個綜合網(wǎng)絡(luò)，核心企業(yè)的資源在網(wǎng)絡(luò)中流動。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息手段對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進行計劃、配置、使用，形成供應(yīng)商、核心企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶的全部供應(yīng)過程，實現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。

2．2對事先計劃與事中控制的思想

ERP的計劃子系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

2．3對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的管理思想

ERP的管理思想體現(xiàn)在企業(yè)日常的工作流程處理和實施過程中，因此，業(yè)務(wù)流程再造就是將ERP管理思想融入到系統(tǒng)各功能模塊中。企業(yè)實施ERP必須進行業(yè)務(wù)流程重組。首先ERP是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機管理軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用涉及企業(yè)財務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門以及人力資源管理部門等，它強調(diào)系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機制。ERP系統(tǒng)的成功可以組成不同的業(yè)務(wù)處理流程，以適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)務(wù)處理模式上的變化。企業(yè)準備實施ERP系統(tǒng)，也就意味著企業(yè)至少走上了集成應(yīng)用模式，為了保證企業(yè)ERP系統(tǒng)實施時取得預(yù)期的效果，必須對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計。

3ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以控制是財務(wù)工作者的一項重要任務(wù)，實施ERP后，財務(wù)人員可以更好地得到計劃人員、生產(chǎn)經(jīng)營人員的配合，使財務(wù)管理的計劃和控制作用得到發(fā)揮。ERP系統(tǒng)把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起，計劃人員對他們所管轄的生產(chǎn)線的庫存水平及有關(guān)數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)，生產(chǎn)人員對自己的部門所處理的物料數(shù)量及其價值負責(zé)，財務(wù)人員可以及時得到生產(chǎn)方面的準確數(shù)據(jù)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍中協(xié)調(diào)工作的一部分。ERP在企業(yè)財務(wù)管理上的應(yīng)用，主要通過報表分析、預(yù)算管理和資金管理三個子模塊來實現(xiàn)：

（1）報表分析子模塊。由于ERP系統(tǒng)的高度集成性，給在財務(wù)管理中經(jīng)常采用的報表分析提供了非常強大的功能。目前，在實施ERP企業(yè)的報表分析系統(tǒng)中，都包含既滿足管理層又滿足非管理層使用的報表分析，并且能夠供不同類別的人員進行查詢，但需要設(shè)定查詢報表分析系統(tǒng)人員的權(quán)限和級別。它主要和總賬、成本費用等模塊集成。

（2）預(yù)算管理子模塊。它把上級下達的年度預(yù)算和經(jīng)過本公司分解后下達給各部門的預(yù)算，錄入ERP預(yù)算管理模塊，通過該模塊達到預(yù)算預(yù)警、警告、不予通過三種作用，促進公司真正重視預(yù)算，采取切實措施降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。當(dāng)然，預(yù)算下達可能會存在不合理的地方，對于確實需要修改預(yù)算的，經(jīng)過相關(guān)部門批準，可以對預(yù)算進行調(diào)整。預(yù)算管理子模塊主要是按照費用歸屬部門進行歸集和管理，各管理層可以通過ERP系統(tǒng)及時了解預(yù)算的執(zhí)行情況，為及時做出預(yù)算調(diào)整和修訂提供決策依據(jù)。

（3）資金管理子模塊。該模塊主要為企業(yè)解決收支兩條線的問題，它是由下級企業(yè)根據(jù)工程施工和工程采購合同申請工程資金，按照財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)每月的預(yù)算計劃申請運營資金；上級財務(wù)部門根據(jù)批準的資金申請下?lián)苜Y金，同時對下級公司的收入賬戶中的資金進行上劃。上級部門統(tǒng)一在ERP會計相關(guān)模塊中直接進行列賬處理，極大地加快了資金的審批和撥付，減少了往來的差錯，它主要和應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊集成。

4實施ERP系統(tǒng)后對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（1）ERP擴大了財務(wù)管理的內(nèi)容。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)；而知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象之一。然而，由于無形資產(chǎn)確認、計量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進行財務(wù)決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進行分析、預(yù)測，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。

（2）ERP系統(tǒng)突出了財務(wù)管理的整體性，獲取信息的時效性和信息服務(wù)全面性ERP系統(tǒng)除了提供必須的財務(wù)報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動完成。另外，ERP系統(tǒng)的集成保證了會計信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實時性又保證了會計信息的及時性。

（3）ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，發(fā)揮計劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠正常運行時，很容易驅(qū)動會計核算系統(tǒng)正常運行。因為，從根本上講，生產(chǎn)人員與財務(wù)人員有著相同的基本處理邏輯，只不過前者用物料計量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。由于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)比以往任何時候都更為有效可信，所以，會計系統(tǒng)將會得到一套比以往任何時候都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)。

（4）細化成本核算以加強成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標準成本體系。目前，公司對所有物料收、發(fā)、存都采用標準成本核算，對產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。成本核算對象進一步細化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費用控制高度集中。同時能適時監(jiān)控采購物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實、科學(xué)、準確。

篇4

自從邁克爾?波特提出價值鏈的概念和價值鏈管理的戰(zhàn)略管理模式以來，理論界和企業(yè)界基本上對其形成了共識：實行價值鏈管理，以確立其在提升企業(yè)競爭力、獲取競爭優(yōu)勢中的應(yīng)有地位。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進的今天，消費者的需求日益多樣化，社會分工更加細化，價值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多。

一、價值與價值鏈管理的內(nèi)涵

價值鏈管理就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)過程描繪成一個價值鏈（Value Chain），從而對其進行管理。也就是說，要將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等方方面面的要素有機地整合起來，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使他們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照“鏈”的特征實施物流和信息流的自我組織和自我適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條環(huán)環(huán)相扣的、可產(chǎn)生價值的、完整的過程。

價值鏈管理中價值鏈分析的基礎(chǔ)是價值，而不是成本。價值鏈是由各種價值流動所構(gòu)成的，即由基本增值活動和輔增值活動所構(gòu)成。價值鏈的各環(huán)節(jié)之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。在同一個產(chǎn)業(yè)中，不同的企業(yè)具有不同的價值鏈，對于同一企業(yè)而言，在不同的發(fā)展時期，也會有不同的價值鏈。

價值鏈管理還強調(diào)價值鏈上各項業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且還存在于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和供應(yīng)渠道的價值鏈之間。簡言之，價值鏈是從供應(yīng)商開始，直到顧客價值實現(xiàn)的一系列價值增值活動和相應(yīng)的流程。

價值鏈管理理論認為，競爭不是發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間，而是發(fā)生在企業(yè)各自的價值鏈之間。只有對價值鏈的各個環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)流程）實行有效管理，才有可能真正獲得市場上的競爭優(yōu)勢。

價值鏈管理理論的核心是在企業(yè)眾多的“價值活動”當(dāng)中，并非每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實際上來自企業(yè)價值鏈的某些特定的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略活動，正是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。

二、價值鏈優(yōu)化與企業(yè)競爭優(yōu)勢

（一）競爭優(yōu)勢之源――成本領(lǐng)先與產(chǎn)品差異化

一個企業(yè)相對于其他企業(yè)而言可能在多方面具有相對優(yōu)勢，比如產(chǎn)品質(zhì)量上的優(yōu)勢、研發(fā)能力方面的優(yōu)勢、營銷方面的優(yōu)勢以及管理上的優(yōu)勢等，但其最根本的表現(xiàn)形式是成本領(lǐng)先優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。

保持低成本來獲取競爭優(yōu)勢是企業(yè)采用的一種主要競爭戰(zhàn)略。較低的成本使得企業(yè)在同等價格水平上比競爭對手可以獲得相對更高的盈利，或者可以以低價位迅速占領(lǐng)市場。在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史當(dāng)中，“汽車之父”亨利?福特率先采用標準車型的低成本生產(chǎn)和薄利多銷為基礎(chǔ)的全方位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，使得他在20世紀初期便迅速控制了全世界的汽車產(chǎn)業(yè)，并在其后的20年中成為該行業(yè)的霸主。

另一種競爭優(yōu)勢是產(chǎn)品和服務(wù)的差異化優(yōu)勢。企業(yè)要想在眾多的競爭者中出類撥萃，讓消費者感到它的產(chǎn)品和服務(wù)“就是同別人不一樣”，就必須大力發(fā)展別具一格的產(chǎn)品線和營銷項目，使企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計、工藝、品牌、特色、款式、服務(wù)等各個方面與競爭對手相比較具有鮮明的差異化特征。差異化使得企業(yè)之間出現(xiàn)差別，從而建立起顧客對產(chǎn)品的較高信任度和忠誠度，同時也為競爭對手的介入設(shè)置了較高的障礙。

（二）競爭優(yōu)勢識別――價值鏈分析

企業(yè)的競爭優(yōu)勢是通過一系列的活動，也就是價值形成的過程而產(chǎn)生的。因此，用價值鏈作為分析評價企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種新的戰(zhàn)略工具，通過成本分析和差別分析，從而可以找出公司在價值生產(chǎn)過程的利弊。價值鏈是從價值生產(chǎn)過程中最基本的原材料和組成部件的供應(yīng)商開始，經(jīng)過價值生產(chǎn)過程中的購買者、最終消費者等各個階段并在材料的處理與再循環(huán)中達到頂點。利用價值鏈分析法可以識別價值生成的過程以及在每一環(huán)節(jié)所需要投入的成本，通過對價值形成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理和成本控制來獲取成本優(yōu)勢。獲得并保持競爭優(yōu)勢不僅要理解企業(yè)自身的價值鏈，而且要理解企業(yè)價值鏈所處的價值系統(tǒng)。

利用價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部成本有以下幾個步驟：

1.識別企業(yè)的價值生成過程

以服裝行業(yè)為例，它的價值生產(chǎn)過程包括：布料的選購、服裝式樣設(shè)計、加工制作和銷售等幾個主要的價值生產(chǎn)過程。

2.確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的總成本構(gòu)成

即將成本在各個不同的價值生產(chǎn)階段進行分配。仍然以服裝企業(yè)為例，首先，在不同的服裝生產(chǎn)企業(yè)中，各個價值生成階段對其產(chǎn)品總價值所作的貢獻是不同的，各階段所耗用的成本在總成本中的比重也是不同的。服裝設(shè)計是其價值生成的關(guān)鍵階段，對產(chǎn)品總價值貢獻最大。其次，精良的做工也是名牌服裝具有獨特魅力的根本原因之一，成為其價值的一大來源。通過對各價值生產(chǎn)階段的評估和成本分配，可以了解各階段對價值生成所作的貢獻大小、所耗用的成本多少及其增減趨勢，同時還可以比較競爭對手的價值和成本分布，從而找出差異。

3.識別各項成本的驅(qū)動動因

成本動因多種多樣，比如規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習(xí)溢出、技術(shù)、生產(chǎn)能力利用比、聯(lián)系、整合、質(zhì)量管理、時機、地理位置和機構(gòu)因素等等。這些成本動因概括起來可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類，其中結(jié)構(gòu)性成本動因反映了公司的長期決策，并確立了公司在產(chǎn)業(yè)及市場中的地位。執(zhí)行性成本動因可以幫助企業(yè)制定經(jīng)營決策以便合理利用資源，達到既定戰(zhàn)略目標。管理政策、企業(yè)風(fēng)格、文化背景和管理人員的素質(zhì)等因素決定了這類動因。

4.識別價值鏈中不同價值生成過程之間的內(nèi)在聯(lián)系

作為競爭優(yōu)勢的源泉，價值鏈之間的關(guān)系及其聯(lián)系與各種價值鏈本身同等重要。而且，這種聯(lián)系可以提供可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，因為這種復(fù)雜的競爭使得競爭者難以模仿。

5.獲得相關(guān)成本的優(yōu)勢

許多企業(yè)對降低成本這一戰(zhàn)略存在認識上的誤區(qū)，認為降低成本即意味著全面的成本降低，往往制定出諸如在年底內(nèi)各部門成本都降低到某一程度的目標；而實際上我們的真正目標是要在一些重要的環(huán)節(jié)上降低成本，提高效率。

（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取

1.獲取成本優(yōu)勢

在用價值鏈分析法評價企事業(yè)成本優(yōu)勢的過程中，可以用兩種方法來獲取成本優(yōu)勢，即控制成本驅(qū)動因素和重構(gòu)價值鏈。如果企業(yè)能判定其價值鏈中重要價值活動的成本驅(qū)動并能夠?qū)λ麄冞M行有效控制時，企業(yè)就獲取了相對于競爭對手的成本優(yōu)勢。

（1）控制規(guī)模。規(guī)模經(jīng)濟是最重要的成本驅(qū)動因素。如何通過控制規(guī)模來控制成本呢？一是取得恰當(dāng)?shù)囊?guī)模形式；二是在規(guī)模敏感的活動中制定政策以加強規(guī)模經(jīng)濟；三是企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略方向來利用規(guī)模經(jīng)濟的形勢。

（2）獲取學(xué)習(xí)溢出的效應(yīng)。一項價值活動由于學(xué)習(xí)提高，其經(jīng)濟效益可能隨著時間的推移而使成本下降。如邯鋼通過學(xué)習(xí)，在改變、改進進度后，勞動效率提高了，從而使成本得以大幅度下降。

（3）控制生產(chǎn)能力利用率。通過均衡生產(chǎn)量，常常可以提高平均生產(chǎn)能力利用率。例如，季節(jié)性產(chǎn)品如化肥、農(nóng)機具等，可以在淡季增加促銷和為產(chǎn)品尋求淡季使用途徑，使產(chǎn)品生產(chǎn)線拓展到受生產(chǎn)周期影響小，或者能夠輪換使用剩余生產(chǎn)能力的產(chǎn)品上；或者挖掘出新的細分市場以彌補淡季生產(chǎn)時的銳減。

（4）控制聯(lián)系。控制聯(lián)系包括兩方面：一方面是利用價值鏈內(nèi)部的成本聯(lián)系，改善其成本地位。例如提高產(chǎn)品加工的精度可以減少成品的檢查費用，降低廢品損失和修復(fù)費用，甚至可以減少因退貨或顧客投訴而帶來的損失。另一方面是利用縱向聯(lián)系，降低原材料采購、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等方面的成本。比如向原材料供應(yīng)商提供企業(yè)的生產(chǎn)進度表以保證原材料的及時、充足供應(yīng)，減少因原材料短缺而帶來的停工損失或因材料積壓而導(dǎo)致的存儲成本上升。

（5）控制整合。整合和解散整合，同樣具有降低成本的潛力。例如，當(dāng)企業(yè)自己生產(chǎn)某些零部件比外購更合算時，解散整合能帶來低成本的優(yōu)勢，而當(dāng)企業(yè)感到自己銷售所耗用的費用占總成本比重太大時，他可能會將這項工作交給分銷網(wǎng)絡(luò)去做，以充分利用整合的優(yōu)勢。

（6）選擇最佳時機。一項價值活動的成本常常反映了對時機的選擇。有時，企業(yè)作為率先行動者可以獲得捷足先登的優(yōu)勢。例如購買最先進的設(shè)備在鋼鐵業(yè)就是一種優(yōu)勢。時機選擇對于成本地位的作用可能在更大程度上取決于選擇與經(jīng)濟周期和市場條件有關(guān)的時機，而不選擇絕對意義上的時機。時機選擇要求企業(yè)一要利用率先行動者和遲后行動者的優(yōu)勢；二要在商業(yè)周期中選擇購買時機。

（7）技術(shù)創(chuàng)新。降低成本最有效的辦法是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)革命和技術(shù)革新會帶來成本的大幅度降低。例如福特汽車公司通過傳送帶的應(yīng)用實現(xiàn)了流水生產(chǎn)方式，從而大幅度降低了汽車的生產(chǎn)成本，進而實現(xiàn)了讓汽車進入千家萬戶的夢想。又如河南蓮花味精生產(chǎn)集團圍繞著味精生產(chǎn)先后進行了十幾次技術(shù)改造，每一次改造，都伴隨著生產(chǎn)效率提高，能源及原材料的節(jié)約。

（8）控制地理位置。地理位置幾乎對所有價值活動的成本都具有一定影響。各種活動之間以及它們與買方和供應(yīng)商之間的相對地理位置，通常對于諸如工資水平、后勤效率和貨源供應(yīng)等方面具有顯著的影響。又如，供應(yīng)商的地理位置是形成企業(yè)內(nèi)部后勤成本中的一個重要因素，而相對而言買方的地理位置又會影響到外部后勤成本。

（9）控制機構(gòu)因素。一個企業(yè)內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置及其工作效率的高低也會影響到成本的高低，企業(yè)可以通過精簡機構(gòu)、優(yōu)勢人員配備和提高機構(gòu)人員的辦事效率來壓縮成本。

（10）其他因素。政府法規(guī)、免稅期、關(guān)稅、政府運用的財政刺激手段以及本土化規(guī)定等機構(gòu)因素也是構(gòu)成成本的重要驅(qū)動因素。在某些產(chǎn)業(yè)，一項或幾項機構(gòu)因素可能會成為最重要的成本驅(qū)動因素。例如對于沃爾瑪全世界的分銷店來講，關(guān)稅、稅收政策和本土化等機構(gòu)因素就將成為其重要的成本驅(qū)動因素；而對于邯鋼來講，財政刺激手段可能是最重要的成本驅(qū)動因素。企業(yè)要善于利用有利的機構(gòu)因素以降低成本。同時還要避免不利的機構(gòu)因素給企業(yè)帶來的成本增加額。

在每一個價值生產(chǎn)活動中，其成本驅(qū)動因素是不盡相同的。我們可以通過對這些成本驅(qū)動因素的綜合控制來達到降低成本的目的。另一種取得成本優(yōu)勢的方法是重構(gòu)企業(yè)價值鏈。重構(gòu)企業(yè)價值鏈能夠從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)相對成本地位得到顯著改善。

2.差異化優(yōu)勢的取得

企業(yè)可以通過兩條基本途徑獲取差異化優(yōu)勢。一是通過正在開展的價值活動使企業(yè)更具有獨特性；二是用某些方法重構(gòu)價值鏈來增進其獨特性。

（1）增加獨特性的來源。企業(yè)獨特性來源越多，其競爭對手的模仿能力越低，因而增加獨特性來源可以給企業(yè)帶來顯著、持久的優(yōu)勢。這些獨特性可能來源于采用了新型材料，與眾不同的外觀設(shè)計，產(chǎn)品卓越良好的性能，完美的售后服務(wù)等等。例如麥當(dāng)勞獨特的店鋪造型、嚴格而專有的配料、統(tǒng)一的制作技術(shù)、與眾不同的品味等都是其顯著優(yōu)越于其他快餐公司之處；而巴黎服裝長盛不衰與其新穎的面料、一流的設(shè)計、精良的做工緊密相連。

篇5

【關(guān)鍵詞】貨幣，時間價值，財務(wù)管理，籌資，投資

貨幣時間價值是指貨幣隨時間的推移而形成的增值。這是財務(wù)管理中的一個基本概念，是一個客觀存在的經(jīng)濟范疇，是財務(wù)管理中必須考慮的一個重要因素，并且貫穿于財務(wù)決策的各個環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，金融市場也不斷地完善，為貨幣時間價值的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，同時提高了利用貨幣時間價值的機會。其中，資金的時間價值揭示不同時點上的資金換算關(guān)系，是企業(yè)籌資和投資決策須考慮的一個重要因素，也是企業(yè)估價的基礎(chǔ)。離開這一因素，就無法計算不同時期的財務(wù)收支，無法正確地評價企業(yè)盈虧。這條原則要求企業(yè)在財務(wù)活動中須考慮貨幣時間價值，運用折現(xiàn)的方法，將不同時點的貨幣流入或流出折算為同一時點的貨幣流入或流出以便比較。

一、籌資管理中的應(yīng)用

貨幣時間價值可以將不同時間發(fā)生的價值量按照同一標準進行加總，從而提高時間價值的可比性、可加性，為長期賬務(wù)決策提供了最為基礎(chǔ)的理論依據(jù)和技術(shù)依據(jù)。隨著我國市場經(jīng)濟的深入和發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運行中，財務(wù)管理工作尤為重要，企業(yè)財務(wù)管理工作在以貨幣時間價值為基礎(chǔ)上可以提高企業(yè)資產(chǎn)的運行效率，提高企業(yè)整體運行水平。

在籌資管理中，貨幣時間價值讓我們意識到資金的獲取是付出代價的，這個代價就是資金成本。資金成本直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是籌資決策需要考慮的首要問題，在項目投資決策中，項目投資長期性決定了必須考慮貨幣時間價值。

二、投資管理中的應(yīng)用

貨幣時間價值是一個重要的經(jīng)濟概念，不管是涉及到個人投資決策，還是涉及到企業(yè)的投資決策，都將會產(chǎn)生重要的影響，在進行投資決策時，一定要考慮到貨幣時間價值，重視貨幣時間價值，做出科學(xué)的投資決策。企業(yè)投資的最主要動機是取得投資收益，投資決策就是要在若干待選方案中，選擇投資小、收益大的方案。如何進行投資決策，一般有兩大類決策方法，一類是非貼現(xiàn)指標，在不考慮貨幣時間價值的情況下進行決策，另一類是貼現(xiàn)指標，考慮到貨幣時間價值的影響。

長期投資的資金投入量大，資金回收時間長，只有認真的考慮貨幣的時間價值才能把投資效果的分析評價建立在科學(xué)的、可比的基礎(chǔ)上。因為同樣數(shù)量的資金由于使用、周轉(zhuǎn)、投放和收回的時間不同，資金的價值也不同。例如某公司計劃投資一個服裝項目，馬上投資當(dāng)年可獲得100萬元；3年后投資，當(dāng)年可獲利140萬元。如果社會平均資金利潤率是15%，那么應(yīng)選擇馬上投資還是3年后投資呢？如果不考慮貨幣的時間價值接用獲利金額比較，當(dāng)然應(yīng)選在3年后投資，可獲利140萬元。如果要考慮貨幣的時間價值，100萬元與140萬元就不能直接相比較，而應(yīng)該把它們換算到同一時點后再相比。假如換算到?jīng)Q策當(dāng)年，那么140萬元獲利額在決策當(dāng)年的價值為：140（P/F，15%，3）= 92.05萬元，小于100萬元，應(yīng)該選擇馬上投資；從另一角度看，如果把馬上投資所獲得的100萬元又用于再投資，按15%的利潤率換算，3年后的價值為：100（F/P，15%，3）=152.09萬元，比3年后投資多獲利12.09萬元，也應(yīng)選擇馬上投資。由于貨幣時間價值是客觀存在的，對于類似的長期投資問題當(dāng)然應(yīng)該考慮貨幣時間價值因素，選擇獲利現(xiàn)值最大的方案。

貨幣假如閑置不用是不會產(chǎn)生時間價值的，同樣，一個企業(yè)在經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，肯定會賺得比原始投資額要多的資金，閑置的資金不會增值，而且還可能隨著通貨膨脹貶值，所以企業(yè)最好的方法就是找一個好的投資項目將資金投入進去，讓它進入生產(chǎn)流通活動中，發(fā)生增值。企業(yè)的投資需要占用企業(yè)的一部分資金，這部分資金是否應(yīng)被占用，可以被占用多長時間，均是決策者需要運用科學(xué)方法確定的問題。一項投資雖然有利益，但伴隨著它的還有風(fēng)險。

三、經(jīng)營管理中的應(yīng)用

由于貨幣時間價值是客觀存在的，因此在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，就應(yīng)充分考慮到貨幣時間價值。企業(yè)經(jīng)營活動中的委托代銷、應(yīng)收應(yīng)付、租賃寄售、股利分紅、企業(yè)兼并收購、固定資產(chǎn)折舊及對外經(jīng)濟貿(mào)易等方面，都應(yīng)充分考慮貨幣的時間價值，以使資金在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

1、對采購計劃的影響。在市場經(jīng)濟中，物資的采購，既要保證生產(chǎn)的正常進行，又必須講求實效，不是立即需要的物資，不應(yīng)該統(tǒng)統(tǒng)存入倉庫，完全可以按需用時期及時組織入庫。這就存在現(xiàn)貨儲存和期貨儲存的問題。這樣，不僅節(jié)約了三個月的資金成本，也減少了倉儲費用，期貨價格決定于生產(chǎn)因素、供求因素和貨幣的時間價值因素。期貨和現(xiàn)貨方式選擇應(yīng)根據(jù)對貨幣時間價值的計算、比較和運用再做決定。

2、對銷售方式的影響。企業(yè)銷售產(chǎn)品有現(xiàn)銷和賒銷兩種，任何企業(yè)都喜歡采用現(xiàn)銷的方式，既能及時收到款項，又能避免壞賬。但是客戶的賬務(wù)實力是參差不齊的，如果企業(yè)否定賒銷方式那么銷售量必然下降；反之，適時靈活地運用賒銷方式能增加銷售，增強企業(yè)的市場競爭能力。由于賒銷方式能增加銷售，減少庫存，從而降低存貨的倉儲、保險等管理費用支出，減少存貨變質(zhì)等損失，有利于加速資金周轉(zhuǎn)。

3、對貨幣資金日常管理的影響。貨幣資金收入的管理應(yīng)重在縮短收款時間，銷售款項的收取一般經(jīng)歷如下過程：由客戶開出支票郵寄到收款企業(yè)，收款企業(yè)收到支票后交付銀行，銀行憑支票通過銀行結(jié)算系統(tǒng)向客戶的開戶銀行結(jié)算劃轉(zhuǎn)款項，以上過程需要時間，縮短這一過程的時間，減少由于貨幣時間價值帶來的損失。而貨幣資金支出的管理則重在推遲付款日期，企業(yè)發(fā)生應(yīng)付款項時，應(yīng)合理合法地推遲付款日期，因為應(yīng)付款推遲支付等于在推遲期間籌措到一筆可用資金。

財務(wù)管理中絕不可忽視貨幣的時間價值。貨幣時間價值在實際中的應(yīng)用是十分廣泛的，以上幾個方面僅是其中的一部分。通過上述我們可以看出，貨幣時間價值在企業(yè)各部門運用的都比較廣泛，而且貨幣時間價值與我們的生活也息息相關(guān)。所以，作為一個企業(yè)的經(jīng)營者要重視貨幣時間價值，這樣才能在投資決策中掌握先機。