序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

行政事業(yè)單位是社會(huì)一個(gè)很重要的職能單位，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擔(dān)任重要角色。但是新形勢，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理并沒有和形勢接軌，出現(xiàn)了很多新的問題，降低了它行政管理的職能，造成了國家公共資源的浪費(fèi)，同時(shí)也對(duì)財(cái)產(chǎn)安全造成了威脅。因此，我們必須對(duì)行政事業(yè)單位加強(qiáng)監(jiān)督并進(jìn)行有效的管理，以更好的實(shí)現(xiàn)它的國家行政管理職能。

一、新形勢下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

1.預(yù)算不準(zhǔn)確

目前部分單位很難做到預(yù)算準(zhǔn)確，各單位基本可以做到審查過程的嚴(yán)謹(jǐn)，但是由于各部門存在各自為政、互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致原本制定預(yù)算制度流于表面。而在一些縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)的行政事業(yè)單位中，收到財(cái)務(wù)人員能力、學(xué)歷的制約到只做出預(yù)算并不是十分準(zhǔn)確，并進(jìn)一步導(dǎo)致上一級(jí)的預(yù)算存在問題。

2.預(yù)算的執(zhí)行力度弱

預(yù)算的執(zhí)行力度弱在部分行政事業(yè)單位表現(xiàn)為，在資金的使用過程中，對(duì)支出沒有嚴(yán)格的控制，產(chǎn)生超支、浪費(fèi)現(xiàn)象，例如老百姓深惡痛絕的公款吃喝、公款旅行，打著工作的幌子，實(shí)際是在為自己謀私利，不僅造成國家公共資源的浪費(fèi)，也使老百姓對(duì)政府產(chǎn)生不好的印象，使一些好的政策也難以的到老百姓的支持和配合。另外，對(duì)于資金的具體使用也沒有一個(gè)很好的規(guī)劃，造成了很多的糊涂賬。

3.財(cái)務(wù)人員集體意識(shí)弱

在行政事業(yè)單位中，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想覺悟有待提高，他們在個(gè)人利益和集體利益出現(xiàn)沖突時(shí)，往往不能做出正確的選則。他們或把自己的意志作為核心，對(duì)于財(cái)政制度持無所謂、不重要的態(tài)度，或是把領(lǐng)導(dǎo)的意志擺在首位，只認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字，不以制度為準(zhǔn)，沒有做好審核工作。

二、新形勢下提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的方法

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作并不是一項(xiàng)簡單的工作，包括的內(nèi)容很復(fù)雜也很重要，所以提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)能力很有必要。工作的難度決定了對(duì)財(cái)務(wù)人員要求的高度，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各種方式的訓(xùn)練，提高專業(yè)能力。因?yàn)樵谛姓聵I(yè)單位中出現(xiàn)過這種情況：對(duì)于基礎(chǔ)性的工作也總是有人問，所以在進(jìn)門選拔和后期訓(xùn)練中都要嚴(yán)格把關(guān)。因此行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，除了專業(yè)性的知識(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的思想方面的培訓(xùn)，要提高集體意識(shí)，不能因私廢公，同時(shí)還有法律方面的知識(shí)。提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能提{財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（2）有的行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面不重視，這也是一個(gè)問題。所以要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。就要改變對(duì)財(cái)政“重使用、輕管理”的財(cái)務(wù)管理觀念，管理是第一位的，首先有好的管理制度，在資金的使用上才會(huì)合理，不出差錯(cuò)。這就要提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。任何方面的管理，思想意識(shí)都是最難管理的，但卻是解決問題的根本。

2.健全財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，做好資金收支管理工作。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，首先要建立一個(gè)可行性高的制度，不能用一般的財(cái)務(wù)規(guī)范。從而增加組織的控制意識(shí)。單位內(nèi)部互相牽制，一個(gè)業(yè)務(wù)不能由一個(gè)人或部門完成，要進(jìn)行分工，就像流水線，誰也不影響誰，制作好自己的本職工作，這樣既便于問責(zé)而且高效。然后就是行政事業(yè)單位要根據(jù)國家的相關(guān)財(cái)政政策及單位的實(shí)際情況考慮單位內(nèi)部的實(shí)際情況來制定完善有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，保證所有的財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。另外，行政事業(yè)單位還需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作中遇到的具體工作制定相應(yīng)的管理細(xì)則。最后，為了做好對(duì)資金收支的管理工作，行政事業(yè)單位需要建立有效的支出約束機(jī)制，保證單位的支出都有明確的記錄，有跡可循，避免糊涂賬，假賬的出現(xiàn)。

3.建立健全財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

（1）行政事業(yè)單位要建立關(guān)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度，做好對(duì)開支的預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而減少財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下的人為因素。新形勢下信息技術(shù)發(fā)展迅速，在財(cái)務(wù)管理上要緊跟時(shí)代步伐，與信息接軌，可以設(shè)置財(cái)務(wù)信息管理。準(zhǔn)確高效。

（2）國家政府有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，按時(shí)審查監(jiān)督，增加透明度。行政事業(yè)單位要主動(dòng)的配合監(jiān)督，財(cái)務(wù)透明才會(huì)避免投機(jī)倒把，使資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，用到實(shí)處。

（3）行政事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的評(píng)價(jià)機(jī)制。做的好的要有獎(jiǎng)勵(lì)，不好的就到提出批評(píng)，嚴(yán)重的就要進(jìn)行處罰，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的意識(shí)中形成力爭上游的思想。否則就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，無法進(jìn)步。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高全體人員的積極性，注意獎(jiǎng)懲不是虛設(shè)的，要是實(shí)實(shí)在在的，如此下來財(cái)務(wù)人員的積極性提高了，學(xué)習(xí)的動(dòng)力也會(huì)提高，這樣良性循環(huán)。

三、結(jié)語

總而言之，在新的發(fā)展形勢下，提高人員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。首先有科學(xué)的與時(shí)俱進(jìn)的管理制度，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)監(jiān)督。有這樣的管理鏈，單位運(yùn)行才會(huì)高效、科學(xué)、透明，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，促使行政事業(yè)單位正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；　管理會(huì)計(jì)；　轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要意義

（一）有利于降低和控制企業(yè)成本支出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算過程中，通常是根據(jù)其經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行核算，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理方法過于片面，并不易于企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，且所獲取的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息也不夠具體化和有效化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可通過利用管理會(huì)計(jì)特性，可將成本費(fèi)用支出進(jìn)行具體化劃分，且再根據(jù)成本支出的實(shí)際情況來選擇相應(yīng)的核算方法，分析成本支出原由，提高數(shù)據(jù)信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有利于降低和控制成本費(fèi)用。

（二）有利于防范和抵御企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用只是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算并通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映數(shù)據(jù)情況，未能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的意見與建議，同時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者并不具備會(huì)計(jì)知識(shí)，難以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，從而容易造成經(jīng)營者對(duì)數(shù)據(jù)信息的認(rèn)知錯(cuò)誤，引發(fā)經(jīng)營決策失誤，給企業(yè)帶來不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，同時(shí)還能夠?yàn)榻o企業(yè)經(jīng)營者提供預(yù)算、經(jīng)營以及管理等方面意見，提升抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）有利于促進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠快速、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)資金情況進(jìn)行分析和反映，為管理者經(jīng)營決策提供參考依據(jù)和重要保障。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還能夠確保企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息處理的主動(dòng)權(quán)，并利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，有利于促進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與達(dá)成經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難適發(fā)展所需的客觀事實(shí)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率偏低，不易于企業(yè)發(fā)展我國絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算與處理，并不涉及其他的相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作局限性較大。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中還需要投入大量的人力、財(cái)力和物力，從而用于統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的各種數(shù)據(jù)信息。然而，企業(yè)投入的精力和取得的工作成果相比較卻不成正果，其工作效率并不高，這也在一定程度上給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺少數(shù)據(jù)分析，不易于經(jīng)營決策財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)整個(gè)數(shù)據(jù)信息處理中，顯得過于保守和片面，其僅僅是對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)所涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類和匯總，缺少對(duì)數(shù)據(jù)信息的加工與分析，且對(duì)數(shù)據(jù)信息所存在的問題和不足也并未明確指出，這并不易于優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)這樣還會(huì)降低財(cái)務(wù)部門的工作效率和水準(zhǔn)。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析的缺失，還會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營管理者和信息使用者難以準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行判斷，無法作出正確的經(jīng)營決策和明確經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以業(yè)務(wù)結(jié)合，不易于整體分析由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中起到承上啟下的作用，且財(cái)務(wù)部門是用于關(guān)聯(lián)各部門之間的重要紐帶，因此，企業(yè)各部門都應(yīng)同財(cái)務(wù)部門建立起互通與合作的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)同企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營與發(fā)展的考量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以更貼合實(shí)際的同企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，從而逐漸不適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展所需。與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)工作人員并不能夠了解企業(yè)具體經(jīng)營項(xiàng)目，在會(huì)計(jì)處理過程中難以采取正確的方式，這也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在具體實(shí)施過程中無法發(fā)揮作用。

（四）財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備匱乏，不易于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型一方面，目前我國大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員只具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)方面知識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)知識(shí)內(nèi)容并不能夠全面了解和掌握，且在實(shí)際數(shù)據(jù)信息處理過程中難以根據(jù)實(shí)情做出相應(yīng)的處理和判斷，從而極大的弱化了管理會(huì)計(jì)在整個(gè)數(shù)據(jù)信息處理過程中的實(shí)效性，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；另一方面，各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展加快，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力有了更高的要求，從而使得工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備明顯匱乏且難以滿足實(shí)際工作需要，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中會(huì)制約管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然途徑

（一）順應(yīng)發(fā)展，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思維理念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)展的必然趨勢，也更好的促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合，為企業(yè)經(jīng)營管理所需提供必要的數(shù)據(jù)信息支持和幫助。企業(yè)需對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用給予足夠的重視，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和思維，以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析為根本，明確其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)了解管理過程中存在的不足和問題，采取有效方式進(jìn)行完善，全面提升企業(yè)管理水平。

（二）管理創(chuàng)新，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的整合與分析，是推動(dòng)和確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門同其他部門的具體工作職責(zé)，理順財(cái)務(wù)部門與其他部門之間工作交叉點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與溝通。與此同時(shí)，為更好的順應(yīng)信息時(shí)展，企業(yè)還應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作和各部門工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，構(gòu)建科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性和有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化，推進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型成功。

（三）加強(qiáng)決策，完善管理會(huì)計(jì)工作制度確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)首先應(yīng)制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，且以管理制度作為支撐，規(guī)范和管理企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)；其次應(yīng)制定企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)施細(xì)則，明確各崗位工作職責(zé)，使得管理會(huì)計(jì)工作能夠有章可循，有據(jù)可查；再次應(yīng)參照管理會(huì)計(jì)工作需求，確定企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作制度，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作積極性和主動(dòng)性，提高會(huì)計(jì)人員工作能力，并同企業(yè)其它制度互相協(xié)調(diào)；最后應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息分析水平，全面確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)高效運(yùn)作。

（四）提高意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)為適應(yīng)時(shí)展和企業(yè)經(jīng)營所需，積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)和掌握國家最新稅收政策和財(cái)務(wù)方面知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，使得所學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)和理論能夠同企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，滿足不同業(yè)務(wù)所需；另一方面，各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型給予足夠的重視和支持，舉辦管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的了解和認(rèn)知，提升財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)與實(shí)操能力，確保財(cái)務(wù)人員全方位發(fā)展，在轉(zhuǎn)型工作過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化發(fā)揮，有效推進(jìn)和確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中存在諸多不足且難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以經(jīng)營核算為主，對(duì)企業(yè)其他方面數(shù)據(jù)信息缺少分析與優(yōu)化能力，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有易于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃，可以更好的同企業(yè)經(jīng)營決策相結(jié)合，所以，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)應(yīng)用轉(zhuǎn)變已是目前我國大多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理的必然。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)從轉(zhuǎn)變思維與理念，完善相關(guān)工作管理制度，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及提升工作人員能力等方面著手，全方位、多渠道的為企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供必要的支持與幫助，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為基礎(chǔ)，主要就是對(duì)企業(yè)的貨幣流入和流出等進(jìn)行分析，需要運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行全面的記錄、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)等，主要就是面向投資人和債權(quán)人等財(cái)務(wù)信息的使用者。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)利用一系列的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他的資料信息進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理人才正確應(yīng)對(duì)變化和抓住機(jī)遇，從而對(duì)公司的經(jīng)營和決策提供幫助。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，職能不同。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是貨幣，人員的工作是通過復(fù)式記賬客觀、及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，為投資者和債權(quán)人提供準(zhǔn)確的信息。管理會(huì)計(jì)需要收集、分析和匯總各種經(jīng)濟(jì)信息，主要就是對(duì)未來的分析和預(yù)測。其次，側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)是為了企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)管理者服務(wù)，主要是為了滿足目前的經(jīng)營需求，便于公司管理層、決策層及時(shí)掌握公司的實(shí)際運(yùn)營情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是對(duì)企業(yè)外部信息使用者提供信息，主要包括相關(guān)利益人群、政府監(jiān)管人員，還有潛在的投資者等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，兩者相輔相成，都能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、獲得更大的利潤，管理會(huì)計(jì)的部分信息可以為外部信息使用者所使用。

2人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

2.1獲得更多有效的財(cái)務(wù)信息

企業(yè)管理工作的進(jìn)行中需要大量的信息資源，這些信息資源主要就是成本信息、經(jīng)營信息，還有一些非財(cái)務(wù)信息等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要獲取的重要信息。古人云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，運(yùn)用在企業(yè)管理中更是如此。豐富、有效的財(cái)務(wù)信息更便于管理層應(yīng)對(duì)市場變化和激烈競爭。

2.2提升管理會(huì)計(jì)的管理能力

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中需要給予決策指導(dǎo)，所以管理會(huì)計(jì)需要對(duì)管理相關(guān)的知識(shí)也有一定的了解，這樣才能為決策提供有效的信息，促進(jìn)管理工作的開展。財(cái)務(wù)部門和管理部門也需要增加聯(lián)系，加強(qiáng)信息的交流，促進(jìn)部門聯(lián)合工作的開展，提高管理會(huì)計(jì)管理水平推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前經(jīng)濟(jì)市場競爭比較激烈，而且市場競爭復(fù)雜，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)具有專業(yè)的知識(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀有更充分的了解，而且還需要全面把握企業(yè)的物流、信息流等工作，提升自身的觀察力、反應(yīng)力和分析能力，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中能夠提出自己的專業(yè)意見。

2.3提升企業(yè)競爭實(shí)力

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)也有重要的意義，管理會(huì)計(jì)使微觀核算成本數(shù)據(jù)和企業(yè)的宏觀經(jīng)營決策相結(jié)合，能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)工作的開展，這就保證了管理層決策時(shí)能得到更有效的信息支撐。從企業(yè)角度，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的問題，并對(duì)有效的解決自身面臨的問題提供決策信息。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠讓企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀有更清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)迅速準(zhǔn)確的決策，搶占市場先機(jī)，占領(lǐng)市場份額，具有更多的話語權(quán)。

3人工智能時(shí)代中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇

人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響比較大，劍橋大學(xué)研究者對(duì)365種職業(yè)進(jìn)行了分析，研究表明，目前會(huì)計(jì)職業(yè)被代替的概率為97.6%。人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響比較大，目前會(huì)計(jì)行業(yè)的本質(zhì)就是信息的搜集和整理，對(duì)邏輯的要求比較高，而且需要絕對(duì)的準(zhǔn)確，這方面機(jī)器智能的優(yōu)勢比較明顯，人工智能可以在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)工作、提升工作效率。而管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，促進(jìn)企業(yè)資金管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。絕大部分中小企業(yè)限于自身業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素的影響，普遍在企業(yè)管理信息化建設(shè)方面的投入遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理非常有限，因此以往中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作成效一般，也往往不被管理者所重視。人工智能時(shí)代，中小企業(yè)可以在最大限度地享受科技飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)紅利，極大地降低信息化建設(shè)中硬件和軟件方面的成本，同時(shí)，中小企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理量不是很大，因此數(shù)據(jù)整理變得更加高效、迅速，從而使企業(yè)管理決策更加高效。

4人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方法

4.1財(cái)務(wù)管理工作理念轉(zhuǎn)變

現(xiàn)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作主要就是簡單的記賬、報(bào)稅等工作，很多企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用沒有發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也不利。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)管理層需要改變自身的觀點(diǎn)，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地參與到管理工作中，管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以為公司的決策提供更多的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)公司決策的正確性，保證公司穩(wěn)定的進(jìn)行。

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性比較高，需要企業(yè)投入較多的財(cái)務(wù)人員，這也增加了財(cái)務(wù)管理成本，而采取信息化技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的完善，降低管理工作的壓力。財(cái)務(wù)管理工作中的信息統(tǒng)計(jì)工作比較多，而采用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，提升財(cái)務(wù)管理工作的效能。中小企業(yè)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，為企業(yè)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。

4.3促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升

首先，企業(yè)需要積極安排財(cái)務(wù)人員參與管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)人員的轉(zhuǎn)型；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，通過不斷培訓(xùn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，提高判斷能力、問題解決能力等，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的全局觀，能夠從大局思考問題；最后，提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，保證管理會(huì)計(jì)在工作中的公正、公平。

4.4轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)并不只是名稱的變化，更是工作內(nèi)容和職能的轉(zhuǎn)化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的意義非凡。管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和處理，也需要充分利用這些財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展前景進(jìn)行分析和預(yù)測。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的分析，為企業(yè)的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

4.5借助AI優(yōu)化財(cái)務(wù)信息處理流程

人工智能時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用AI賦能，從本質(zhì)上提升生產(chǎn)力，助力管理層解決更多的問題和痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的全新飛躍。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理層的溝通相對(duì)便捷，在充分了解管理層信息需求的前提下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理制定財(cái)務(wù)信息的處理流程，借助AI完成以下財(cái)務(wù)工作：(1)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，從憑證到報(bào)表，可以說這些都是AI的強(qiáng)項(xiàng)；(2)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的篩選；(3)對(duì)內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)信息的加工整理。基于國家對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理要求，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化更多的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)根據(jù)管理層的信息需求，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)篩選的條件。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的增長，如何從中迅速、高效地篩選企業(yè)需要的信息，在很大程度上取決于篩選條件如何設(shè)定。毋庸置疑，就單純的數(shù)據(jù)檢索而言，AI非常強(qiáng)大，也正因如此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)思考如何設(shè)定條件，讓AI更好的服務(wù)于企業(yè)信息檢索的實(shí)際需要。(2)重視對(duì)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息的加工整理企業(yè)管理在籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)階段，對(duì)信息的需求不同，如何讓基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息成為管理層真正需要的決策數(shù)據(jù)來源，是管理會(huì)計(jì)的重要職責(zé)所在。另外，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的信息進(jìn)行加工、整理，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，幫助管理層找到企業(yè)需要改進(jìn)和提升的地方，從而提高企業(yè)的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

5結(jié)語

篇4

    一、行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理所存有的幾個(gè)主要問題

    (一)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

    由于部分事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的監(jiān)理機(jī)制所做準(zhǔn)備工作不夠明確。如像固定資產(chǎn)采購缺乏為之有效的采購計(jì)劃和必要的審核制度,從而導(dǎo)致盲目、重復(fù)購置。其再采購過程中缺乏深刻有效的限制機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理人員權(quán)限過于大,于是導(dǎo)致自由采購、隨意采購,采購后又沒有驗(yàn)收、保管的規(guī)范制度,致使賬外資產(chǎn)、賬目不實(shí)、有賬無物的現(xiàn)象普遍發(fā)生。又有些事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為了謀取私利去違法干涉財(cái)務(wù)管理工作,令會(huì)計(jì)人員報(bào)目假賬等。這些會(huì)給單位的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn),甚至是國家財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

    (二)會(huì)計(jì)信息失真

    近年來,某些行政事業(yè)單位無視國家的法律法規(guī),受到利益的驅(qū)動(dòng)唆使財(cái)會(huì)工作人員對(duì)賬目虛報(bào)、造假報(bào)表。另外,財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不均衡、參差不齊,有些素質(zhì)不高的財(cái)會(huì)人員,在核算報(bào)賬中為按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)原則制度規(guī)定進(jìn)行核算,同時(shí)由于相關(guān)部門的監(jiān)理財(cái)會(huì)工作做的不到位,整體財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高,都促使了財(cái)務(wù)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn),這些最后造就了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真,隱瞞收入、賬目不符、超支掛賬、虛列支出等;沒有嚴(yán)格、系統(tǒng)的職責(zé)觀念,內(nèi)部事務(wù)和專項(xiàng)事務(wù)區(qū)分不清,有的企業(yè)、事業(yè)單位存在專項(xiàng)業(yè)務(wù)支票、財(cái)務(wù)印章、和法人章都有一人保管,嚴(yán)重違反了會(huì)計(jì)基本工作原則,和內(nèi)部控制的規(guī)范和要求。這些種種,都使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)信息的失真不實(shí),對(duì)企業(yè)存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。另外財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)處理并不規(guī)范,對(duì)企業(yè)每月、年底的報(bào)賬核算時(shí),對(duì)收入和支出相對(duì)轉(zhuǎn),而沒有“盈余”的財(cái)務(wù)管理工作程序在內(nèi);財(cái)務(wù)報(bào)告分析只有報(bào)表,沒有輔助及財(cái)務(wù)狀況分析說明,使企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)無法完成,更不能把握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性,嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

    (三)固定資產(chǎn)管理不善

    大多數(shù)行政事業(yè)單位未建立具體的固定資產(chǎn)賬目明細(xì)分類。這些單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)購置事項(xiàng)時(shí),只列入支出,而沒有同事增加固定資產(chǎn)和固定基金,而會(huì)計(jì)信息的失真導(dǎo)致這一工作環(huán)節(jié)也嚴(yán)重受到影響。原本企業(yè)購入的固定資產(chǎn)是按實(shí)際支付的賣家和加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝費(fèi)、稅金等作為原價(jià),但由于以上消極惡劣的因素存在,致使這一環(huán)節(jié)賬目嚴(yán)重虧空,從而使國家資產(chǎn)嚴(yán)重流失,另外財(cái)務(wù)部門監(jiān)理工作不及時(shí),不定期同審計(jì)、紀(jì)檢、銀行等部門對(duì)業(yè)務(wù)專管負(fù)責(zé)部門進(jìn)行例行專項(xiàng)審計(jì)。這些財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都成了企業(yè)、行政事業(yè)單位內(nèi)部的控制盲點(diǎn)。進(jìn)而進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

    財(cái)務(wù)官人員的綜合素質(zhì)偏低是我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作崗所存在的普遍問題。比如有些事業(yè)單位的管理工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)性的崗前培訓(xùn),對(duì)財(cái)務(wù)管理制度尚不明確認(rèn)知,沒有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)觀念,缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),或者是從的部門參調(diào)過來而該行從事財(cái)務(wù)工作,致使業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、專業(yè)技能知識(shí)不強(qiáng)。又如一些事業(yè)為完成上級(jí)部署的任務(wù)工作,常常忽略業(yè)務(wù)培訓(xùn),只是疏于形式,這就使自身的專業(yè)技能學(xué)習(xí)、進(jìn)修受到限制。同時(shí)還有財(cái)務(wù)人員的整體工作意識(shí)、責(zé)任觀念淡薄,工作力不足,加上單位人員調(diào)整過于頻繁,業(yè)務(wù)掌握周期時(shí)間長,致使財(cái)務(wù)管理工作效率嚴(yán)重制約,監(jiān)理工作得不到完整部署,這都限制了財(cái)務(wù)管理效益的發(fā)揮。

    二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

    從主觀上講,一方面由于事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人要真正樹立先進(jìn)的管理意識(shí)。充分正視財(cái)務(wù)管理工作的必要性與迫切性,足夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理狠抓效益的理念,將財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程納入到事業(yè)單位的整體工作,積極主動(dòng)謀求創(chuàng)新思路,引入市場機(jī)制,提高企業(yè)參與市場的競爭能力。因此首先就要以提高現(xiàn)代化事業(yè)單位的素質(zhì),除了要注重提高職工素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)外,還要扎扎實(shí)實(shí)的做好管理工作崗的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,尤其是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的審計(jì)工作。對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)工作人員要強(qiáng)化效益觀念、樹立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí),做到收集整理企業(yè)經(jīng)營渠道信息的真實(shí)性和可靠性,進(jìn)一步解放思想,開闊視野,有效做到規(guī)避籌資、投資及資金運(yùn)營等方面的風(fēng)險(xiǎn),合理判斷投入的產(chǎn)出比,在做降級(jí)成本計(jì)劃的同時(shí),要盡可能的提高資金使用效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流兩手抓,兩手都要硬。做好日常的開支預(yù)算、內(nèi)部控制工作,實(shí)現(xiàn)節(jié)約的同時(shí),要注重廣開籌資渠道,像籌獵資金的渠道可包括國家財(cái)政資金、銀行信貸、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)資金、民間資金、企業(yè)自流基金、外商資金等,為單位的發(fā)展提供有利后勤保障。同時(shí)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)并重的時(shí)代要求,財(cái)務(wù)管理要做到“以人為本”,為后勤的財(cái)務(wù)管理部門建立好科學(xué)完善的明立責(zé)任、實(shí)屬權(quán)利、效益相結(jié)合管理機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極有力因素,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。

    事業(yè)單位要重視財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避意識(shí)的提高與培養(yǎng)。努力做好風(fēng)險(xiǎn)和效益回報(bào)的分配、控制工作。改進(jìn)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),務(wù)實(shí)提高投資效率。另外,需要加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),對(duì)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)技能要牢靠掌握:首先就要做好熟悉財(cái)經(jīng)法律的具體行規(guī)條例,學(xué)習(xí)國家頒布的稅收法律法規(guī),要做到持之以恒,逐步養(yǎng)成自己的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則信念,建立職業(yè)責(zé)任感,以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。其次,現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員不單要具備傳統(tǒng)核算型素質(zhì),還要具備新進(jìn)積極的管理意識(shí)和對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營模式要有權(quán)衡把握,另外還結(jié)合現(xiàn)今先進(jìn)的信息、通訊產(chǎn)業(yè)設(shè)備對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以科學(xué)化、系統(tǒng)化的輔助,這樣才能利用電算化會(huì)計(jì)的特點(diǎn),實(shí)施財(cái)務(wù)管理。最后要定期舉辦召開業(yè)務(wù)交流會(huì),動(dòng)員所有財(cái)務(wù)人員交流工作經(jīng)驗(yàn),人員彼此之間相互從中取長補(bǔ)短、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、群體優(yōu)勢,不斷的提高職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水準(zhǔn)。

篇5

(1)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)用,我們要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必要性的分析,以促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)管理目的的深化,促進(jìn)其企業(yè)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,進(jìn)行相關(guān)管理成本的降低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容是比較楓木的,它通過對(duì)相關(guān)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用,確保其管理對(duì)象的有效劃分,我們要進(jìn)進(jìn)行其會(huì)計(jì)管理內(nèi)容深化,以廣泛了解財(cái)務(wù)管理對(duì)于材料環(huán)節(jié)、人的管理環(huán)節(jié)、營銷方案管理環(huán)節(jié)、組織計(jì)劃環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的實(shí)際內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)其管理系統(tǒng)的有效深化,滿足實(shí)際工作的需要。財(cái)務(wù)管理的目的是協(xié)調(diào)各功能子系統(tǒng)的關(guān)系,讓整個(gè)子系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行,保證整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程順暢,提高企業(yè)管理效率。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間,看似沒關(guān)系,但深究其內(nèi)在聯(lián)系,我們就會(huì)發(fā)祥他們千絲萬縷的本質(zhì)聯(lián)系。在財(cái)務(wù)管理中,我們就是要將這個(gè)交叉點(diǎn)找到。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,因此,整體和其他功能子系統(tǒng)的控制管理,是分不開的。企業(yè)金融管理和其他業(yè)務(wù)管理,它們的關(guān)系直接影響企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)企業(yè)的整體管理效率起著決定性的作用。

(2)我們要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的管理目標(biāo)深化的必要性。企業(yè)本質(zhì)是一種營利性的結(jié)構(gòu)組織,企業(yè)通過對(duì)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),促進(jìn)其企業(yè)效益的提升,確保其在市場競爭中的優(yōu)勢地位,促進(jìn)其企業(yè)的價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的是進(jìn)行企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益的提升,以滿足企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容及其與企業(yè)管理決策,再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性,都決定了企業(yè)的管理必須包括許多方面,有些側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值管理;有的注重管理勞動(dòng)因素,有的側(cè)重于信息管理。針對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng),所以管理企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)成為獨(dú)立,形成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。企業(yè)的日常管理系統(tǒng)通過對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的劃分,實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定運(yùn)行,包括其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)、交換環(huán)節(jié)、消費(fèi)環(huán)節(jié)等,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的運(yùn)行,實(shí)行其生產(chǎn)要素的有效分配,促進(jìn)其企業(yè)的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn),以滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的需要,企業(yè)再生產(chǎn)過程中,資料和資金運(yùn)動(dòng)同時(shí)并存,相互依存,相互制約,兩者形成辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在一個(gè)特定的企業(yè),資金運(yùn)動(dòng)及其相對(duì)獨(dú)立性,商品運(yùn)動(dòng)也促進(jìn)和制約作用,通過合理組織資金運(yùn)動(dòng),通過資本運(yùn)動(dòng)的反映和控制,可以促進(jìn)商品流通,改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部組織環(huán)節(jié)的深化

為了促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的實(shí)現(xiàn),我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)其管理人員的自身管理觀念的深化,以滿足實(shí)際工作的需要,進(jìn)行企業(yè)的多元化發(fā)展,促進(jìn)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,要根據(jù)市場的具體需要,進(jìn)行資金配置環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),確保其金融投資環(huán)節(jié)的完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效應(yīng)用。滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變的被動(dòng)服務(wù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的傳統(tǒng)知識(shí),理解和運(yùn)用企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)決定物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的原則,使企業(yè)高效,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在開放經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)本身也逐漸形成了資金轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),從基金的股東,債權(quán)人手中的方式投資流入企業(yè),最后,可采用獎(jiǎng)金形式或者它們感興趣的業(yè)務(wù),在這中物質(zhì)運(yùn)動(dòng),正如資本運(yùn)動(dòng)的載體和實(shí)現(xiàn)資本增值的手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不再是被動(dòng)的順服的再生產(chǎn)過程,而要主動(dòng)控制復(fù)制的過程,以滿足資本增值的要求。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,我們要進(jìn)行內(nèi)部組織者的利益的協(xié)調(diào),以促進(jìn)企業(yè)的股東財(cái)富及其公司價(jià)值的提升,促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)其企業(yè)管理成本環(huán)節(jié)的有效控制,促進(jìn)其企業(yè)的綜合效益的提升。企業(yè)應(yīng)采取經(jīng)營者的薪酬與績效相關(guān)的方法,并輔以一定的監(jiān)督措施。包括解雇,接收和獎(jiǎng)勵(lì)。受利益驅(qū)動(dòng)的業(yè)主和管理人員,一定會(huì)積極配合,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心作用。

3結(jié)語