序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇安全生產(chǎn)資金保障，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]出口　外向型生產(chǎn)企業(yè)　融資　資金鏈

我所在企業(yè)從事剎車盤的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品90％以上出口，年均銷售額近3億元，凈利潤約5％，原材料成本占總成本的75％左右，生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠自有資金，外部融資較少(負(fù)債率在45％左右)，流動資金長期比較緊張，是典型的以出口為主導(dǎo)的外向型中小企業(yè)。

2008年由于受西方金融危機(jī)的影響，訂單出現(xiàn)階段性下降，同時國內(nèi)原材料價格大幅波動，人民幣匯率持續(xù)升值，企業(yè)利潤出現(xiàn)較大下滑，當(dāng)時工廠還面臨限期搬遷新建鑄造車間、購置大型鑄造設(shè)備等重大資金投入，受上述重大因素影響，企業(yè)流動資金缺口巨大，資金鏈面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；國家適度從緊的財政政策使當(dāng)時銀行直接融資難度很大，新增銀行貸款始終無法落實(shí)，在如此困難的條件下，我們從“化解資金危機(jī)、降低成本”雙重角度積極采取多項(xiàng)措施，最終有效緩解了資金緊張的局面，取得非常好的效果。

一、積極開展貿(mào)易融資，加快回籠資金，規(guī)避匯率風(fēng)險

2008年初面對人民幣升值加快，公司及時與銀行取得聯(lián)系，商討采用出口押匯等形式及時回籠資金，降低匯兌損失，在銀行的積極配合下，根據(jù)不同國外客戶的不同情況，對有條件的客戶采取了出口押匯、出口保理(無追索權(quán))等貿(mào)易融資形式提前收回貨款，年度累計提前結(jié)匯1400余萬美元(約合人民幣1億元)，以提前收匯60天人民幣升值1％計算，減少匯兌損失約i00萬元。

二、利用回籠資金，及時鎖定原材料價格，降低采購成本

受國際大環(huán)境影響，2007年起資源類產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，公司的主要原材料生鐵、焦碳、廢鋼2007年下半年至2008年初出現(xiàn)20％以上的快速上漲。在分析預(yù)期仍將繼續(xù)上漲的情況下，從控制原材料成本考慮，2008年初從上級緊急借款1500萬元預(yù)付供應(yīng)商，及時鎖定了3000余噸生鐵的單價，對于其他材料也適當(dāng)加大采購(現(xiàn)金或匯票形式)。不出所料，2008年4季度原材料普遍又上漲近10％，價格鎖定后累計節(jié)約采購成本約150萬元。

三、靈活運(yùn)用承兌匯票進(jìn)行結(jié)算和融資

在國內(nèi)銷售結(jié)算中，特別是給主機(jī)廠配套中，收款有相當(dāng)部分為銀行或商業(yè)匯票，其流動性不如現(xiàn)金，貼現(xiàn)成本又較高，公司在對外采購付款中在低于貼現(xiàn)息的前提下，適當(dāng)提高采購單價，鼓勵供應(yīng)商采用匯票方式結(jié)算，及時消化收到的匯票，加速資金周轉(zhuǎn)。2009年匯票貼現(xiàn)率和貸款利率出現(xiàn)倒掛，公司利用銀行額度，在原材料采購中以開具銀行承兌匯票，通過對方貼現(xiàn)回款的方法，獲得低成本現(xiàn)金融資，緩解流動資金緊張局面。經(jīng)統(tǒng)計，當(dāng)年匯票支付貨款約4600萬元，匯票貼現(xiàn)融資1000萬元。

四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

本企業(yè)有個兄弟公司在國外，通過庫存寄售的方式銷售工廠剎車盤，近年平均應(yīng)收賬款在人民幣3000萬元左右，回款周期在半年以上。2005年匯改以后，由于延期收款造成的匯兌損失每年都達(dá)百萬元，2008年更達(dá)424萬元，該應(yīng)收款也長期占用了公司大量的流動資金。解決該公司應(yīng)收賬款是化解流動資金緊張的重要任務(wù)，我們一方面加大催款力度，適當(dāng)減少發(fā)貨量(該海外公司2007年起由于價格等因素本身已大幅減少了采購量)，另一方面積極同銀行商討該客戶的貿(mào)易融資方法。可是由于該海外公司規(guī)模小、利潤低、信用等級不高，不具備貿(mào)易融資(出口押匯、保理等)的基本條件。但我們沒有放棄努力，不斷同當(dāng)?shù)刂袊y行磋商，后來當(dāng)?shù)刂行兄鲃优c上級分行直至省分行進(jìn)行多次溝通，經(jīng)過1年多的艱苦努力，最終中行同意在一定額度內(nèi)給予出口融資。在各方面的努力下，該海外公司2009年末應(yīng)收賬款由上年末3590萬元下降至549萬元，匯兌損失下降至25萬元，極大緩解了公司流動資金，減少了匯兌損失。

五、其他輔助措施

在利用銀行、票據(jù)融資的同時，我們也從內(nèi)部挖掘資金的潛力，先后采用了先收款后發(fā)貨、延遲付原材料、設(shè)備采購款、適當(dāng)增加采購供應(yīng)商數(shù)量(降低單個供應(yīng)商的應(yīng)付款)等方式加快資金流入，減緩資金流出。

同時積極與政府相關(guān)委辦局溝通，2008～2010年，先后向當(dāng)?shù)匕l(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、民營局等部門申請中小企業(yè)貸款及資金支持，同時在技改項(xiàng)目中利用節(jié)能、環(huán)保等技術(shù)尋求政府補(bǔ)助資金，也取得一定效果。

六、結(jié)論

通過以上不同方法的運(yùn)用，公司不僅逐步化解了資金緊張的局面。2009年信貸政策寬松后又新增貸款1000萬元，成功使企業(yè)順利度過資金難關(guān)，2年間還投入3500余萬元，完成了新鑄造車間的廠房基建及進(jìn)口鑄造設(shè)備的采購及部分加工設(shè)備的更新。

篇2

一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶，安全生產(chǎn)措施費(fèi)專用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)行專款專用，不得挪作他用；

二、安全生產(chǎn)措施費(fèi)按計劃列入項(xiàng)目成本，安全生產(chǎn)施措施費(fèi)的使用必須立項(xiàng)，原則上由公司具體掌握。工程項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部必須按照輕、重、緩、急和實(shí)用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費(fèi)的支出計劃，報所屬安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)審核，送負(fù)責(zé)人審批后，由財務(wù)部門安排資金支付，所列費(fèi)用方可計入安全生產(chǎn)措施費(fèi)。各種安全技術(shù)設(shè)備，由各安全生產(chǎn)部門安排專業(yè)人員購買、驗(yàn)收、管理，用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的安全狀況等。安全生產(chǎn)措施費(fèi)用根據(jù)勞動部、全國總工會《安全技術(shù)措施計劃的項(xiàng)目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ__-__）制訂，其包括的范圍如下：

_.安全資料的編印、安全施工標(biāo)志的購置及宣傳欄的設(shè)置（包括報刊、宣傳書籍、標(biāo)語的購置）費(fèi)用；

_.安全培訓(xùn)及教育費(fèi)用；

_.職工勞動衛(wèi)生安全防護(hù)的費(fèi)用；

_.施工安全用電的費(fèi)用，包括：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等；

_.起重設(shè)備及其他的安全防護(hù)設(shè)施（含警示標(biāo)志）費(fèi)用；

_.施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用；

_.水上、水下作業(yè)的救生設(shè)備、器材及臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費(fèi)用；

_.搶險應(yīng)急措施；

_.交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用；

__.消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費(fèi)用；

__.安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等防護(hù)用品的購置費(fèi)用；

__.按國家、施工所在省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費(fèi)用。

三、安全文明施工措施費(fèi)，對于中標(biāo)工程，中標(biāo)合同中有相關(guān)單列約定的，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)約定執(zhí)行，中標(biāo)合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)未進(jìn)行約定的工程項(xiàng)目,安全生產(chǎn)措施費(fèi)用按照當(dāng)?shù)氐胤秸畢⒖假M(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)采用差額定率累進(jìn)計費(fèi)方式計取；或者按照安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要按計劃計取。

四、公司對施工經(jīng)營項(xiàng)目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由施工經(jīng)營項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

五、公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由公司安全管理部按計劃報批，項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由該項(xiàng)目安全生產(chǎn)科按計劃報批。

篇3

“安全生產(chǎn)”指國民經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)、各個行業(yè)和領(lǐng)域、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的發(fā)展以及社會的進(jìn)步與發(fā)展必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、前提和保障。這就包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展要建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀態(tài)持續(xù)改善、勞動者生命安全和人體健康得到切實(shí)保障，安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會主義和諧社會的必要條件，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔。

現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)“三角形理論”認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)是兩條邊，安全是底邊，如果沒有底邊的支撐，即使經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快也構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形，可見安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。搞好安全生產(chǎn)能夠保障生產(chǎn)力。人是生產(chǎn)力三大要素中最具決定性的因素，而事故與職業(yè)傷害使勞動者的生命和健康受到傷害，勞動力受損，而搞好安全生產(chǎn)是人力資源穩(wěn)定的最根本保障，只有人的生命安全得到保障，才能充分激發(fā)人們創(chuàng)造財富的熱情和動力，只有遏制重大事故，減少事故造成的傷害，才能使社會安定有序。

安全生產(chǎn)可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)活動是人們經(jīng)過勞動的物質(zhì)轉(zhuǎn)換活動，而生產(chǎn)過程中，人們會遇到各類的事故隱患，排除事故隱患,遏制事故發(fā)生，用盡量少的勞動消耗和物質(zhì)消耗生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品。安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益是隱性效益，不象普通投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和提高產(chǎn)品質(zhì)量上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程，不發(fā)生事故，才能保證生產(chǎn)的正常開展和連續(xù)進(jìn)行。

安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到結(jié)構(gòu)、體制和環(huán)境三大因素的制約，而安全生產(chǎn)是影響環(huán)境因素的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在市場競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，安全生產(chǎn)在市場競爭中是一個起重要作用的因素，是樹立良好的企業(yè)形象、參與市場競爭的有力砝碼，良好的環(huán)境因素可以給企業(yè)帶來廣闊的市場、充足的資金、可觀的經(jīng)濟(jì)效益，特別是在國際市場，歐美發(fā)達(dá)國家對包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家的貿(mào)易制裁，其中安全衛(wèi)生方面的限制和標(biāo)準(zhǔn)，也影響我們參與國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的活動，安全和諧發(fā)展對于開發(fā)國際市場有著非常重要的作用。

篇4

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全；問題；管理對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

在我國，工程建設(shè)投資巨大，從業(yè)人員眾多，使得安全事故的后果異常嚴(yán)重和巨大。較低的安全生產(chǎn)管理水平已成為阻礙國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的主要問題

(1)部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善，安全生產(chǎn)科技相對落后，不能為安全生產(chǎn)提供足夠的技術(shù)支撐和保障，施工現(xiàn)場各方主體安全責(zé)任不明確，不落實(shí)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)在享有生產(chǎn)經(jīng)營自的同時，也要獨(dú)立承擔(dān)施工安全的風(fēng)險，獨(dú)立履行安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和義務(wù)。但是很多施工企業(yè)盲目承接工程，完全忽視國家的安全生產(chǎn)許可制度，不但沒有建立完善的生產(chǎn)管理制度，并且安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，安全生產(chǎn)科技落后，更沒有專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作。很多施工現(xiàn)場各方主體責(zé)任劃分不清，出了事故相互推諉，施工現(xiàn)場管理混亂，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落到實(shí)處，安全防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，三違現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，沒有建立起真正的安全生產(chǎn)保證體系。

(2)專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理不健全，施工企業(yè)整體素質(zhì)不高，施工現(xiàn)場工人安全生產(chǎn)意識薄弱，安全生產(chǎn)法制觀念不強(qiáng)。[1]

施工現(xiàn)場中的建筑工人很大一部分是來自經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，并且絕大一部分是農(nóng)民工[2]。他們的文化程度低，安全意識和自我保護(hù)意識淡薄，一些安全操作規(guī)程和安全防護(hù)知識更是完全不了解。在對現(xiàn)場技術(shù)工人和工程管理人員的安全培訓(xùn)問題上，我國現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全，有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員，對現(xiàn)場施工的違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹，增加了施工的安全隱患。

(3)施工單位難以保證本單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)所需資金的投入[3]。

由于建筑市場競爭的激烈，很多建筑商為了拿到工程在投標(biāo)時不惜惡意壓價，用于安全生產(chǎn)的費(fèi)用多數(shù)是忽略不計的。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等都無力配置，能省則省、能拖則拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患多處存在，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

(4)施工現(xiàn)場安全檢查制度不完善，監(jiān)管力量不足，監(jiān)管手段落后。

安全生產(chǎn)檢查制度是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提高安全生產(chǎn)管理水平和操作水平的重要管理制度，但是目前很多施工現(xiàn)場的施工企業(yè)并未制定完善的施工現(xiàn)場安全檢查制度，監(jiān)管力量不足，監(jiān)管手段落后，有的流于形式，致使很多危險因素難以及時消除，安全隱患仍然存在。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的對策

為了做好安全生產(chǎn)工作，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)針對施工全過程中各種特定工程項(xiàng)目的不安全因素和施工安全保證要求，相應(yīng)采取消除隱患以及警示、限控、保險、保護(hù)、排險和救助等安全技術(shù)與防護(hù)基本措施。

(1)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告,對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

(2)完善安全生產(chǎn)資金保障制度。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)資金保障制度管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

①安全生產(chǎn)資金保障制度應(yīng)以文件形式確立；

②主要負(fù)責(zé)人為履行本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)確保安全生產(chǎn)所需資金能夠有效投入；

③應(yīng)對安全勞動防護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)宣傳專項(xiàng)資金、安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金和安全生產(chǎn)先進(jìn)獎勵資金等費(fèi)用提出管理要求；

④有對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)資金的有效投入進(jìn)行監(jiān)控的管理措施。

(3)做好施工組織設(shè)計工作，按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)。建筑工程施工組織設(shè)計是建筑工程前期的主要內(nèi)容之一，是指導(dǎo)全局，統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，也是保證各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的前提。對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)行，合理組織施工作業(yè)。

(4)做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。同時，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)。

總之，企業(yè)建立并實(shí)施施工現(xiàn)場安全管理體系，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是強(qiáng)化企業(yè)管理的需要，也將為企業(yè)增強(qiáng)國際市場競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來巨大影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]王廷欽.當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的主要安全問題及對策[J].廣東建材,2006.8．

篇5

根據(jù)區(qū)安監(jiān)局辦公室《關(guān)于上報20****年上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理評估報告的通知》（x安監(jiān)管[20****]11號）精神，我們對20****年上半全局安全生產(chǎn)應(yīng)管理情況進(jìn)行了總結(jié)、分析和評估。現(xiàn)將應(yīng)急救援評估分析報告如下：

一、應(yīng)急預(yù)案的編制、執(zhí)行、落實(shí)及演練情況

今年1---6月份,xx區(qū)xx局按照區(qū)安監(jiān)局要求對過去編制的xx區(qū)xx局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、xx區(qū)xx局食物中毒突發(fā)應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局防汛搶險應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局春節(jié)燃放煙花爆竹應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局消防事故應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局機(jī)關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了分析、評估和修改完善。

為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，區(qū)xx局制定了突發(fā)總體公共事件應(yīng)急救援預(yù)案，局屬各單位也相繼制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案0個。進(jìn)行防汛、消防、防爆、逃生、水面救援等預(yù)案演練0次。預(yù)案演練各種預(yù)案的制定和頒布，對防止事故擴(kuò)大、減少國家和人民生命財產(chǎn)損失，保障社會政治穩(wěn)定，將有巨大的保障作用。xx區(qū)xx局防汛搶險應(yīng)急預(yù)案在7月4日的暴雨引發(fā)的樹木倒伏事故中得到了檢驗(yàn)和完善。

二、應(yīng)急機(jī)制、體制建設(shè)情況

按照突發(fā)事件發(fā)生的不同情況，各類應(yīng)急救援預(yù)案中都建立了不同的救援組織體系。區(qū)xx局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織體系由局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和事故災(zāi)難應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急保障隊(duì)伍、以及各基層單位組成。

局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和事故災(zāi)難應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；局保衛(wèi)科是全局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和事故災(zāi)難應(yīng)急處置的綜合協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)6個基層安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織。

三、應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)、及人員編制情況，工作經(jīng)費(fèi)來源及隊(duì)伍、物資保障系統(tǒng)建設(shè)情況

應(yīng)急管理由局保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，共有2名工作人員。救援隊(duì)伍全部為干部、職工、外來務(wù)工人員兼職，其中指揮員6人、組長10人、救護(hù)人員1人、防汛搶險130人、水面救援4人。物資保障方面采取專項(xiàng)救援物質(zhì)與生產(chǎn)用物資相結(jié)合的辦法，救護(hù)設(shè)備設(shè)施落后。

沒有專項(xiàng)應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)，靠各單位自籌。

四、應(yīng)急管理工作中的突出矛盾、問題及對策、建議