序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)管理的相關(guān)概念，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1帶電體系的靜電能

1.1互能

帶電體之間存在著相互作用的電場力，當(dāng)帶電體之間的相對位置變化時，電場力所做的功與變化的路徑無關(guān)，這表明帶電體之間具有相互作用能.把每一個帶電體看作是一個不可分割的整體，將各帶電體從無限遠移到現(xiàn)在位置克服電場力所做的功就等于它們之間的相互作用能，簡稱互能.

當(dāng)各個帶電體組成帶電體系時，若各帶電體所帶電荷符號相同，外力做正功，互能為正值.反之，若各帶電體所帶電荷符號不同，電場力做正功，互能為負值.可見互能可正可負.

1.2自能

帶電體的自能在數(shù)值上等于把該帶電體分割成無限多個小等分，將各部分電荷從無限分散的狀態(tài)聚集起來克服電場力所做的總功.由此可知，所謂自能就是用極限步驟求得的組成這個帶電體上各部分電荷元之間的相互作用能.從帶電體本身來看，這部分能量不為其他帶電體所共有，故稱為自能.

帶電體系中各個帶電體分別連續(xù)帶正電或者連續(xù)帶負電，即同一帶電體各部分所帶電荷符號相同，將這些電荷由無限分散狀態(tài)構(gòu)成帶電體時需要克服電場力做功將其他形式的能量轉(zhuǎn)化為帶電體的自能，故自能一般為正值.

1.3靜電能

帶電體系的總靜電能由各帶電體之間的相互作用能和每個帶電體的自能組成.

2電勢能與電能

電勢能為帶電體系中各帶電體之間或帶電體與外電場之間的相互作用能，它為各帶電體或帶電體與外電場所共有，可見電勢能僅為帶電體系中總靜電能的一部分.

假定有一個點電荷q在其他電荷激發(fā)的靜電場中加速，如何計算q動能的改變量呢？由于q在加速的過程中q及激發(fā)外電場的電荷的自能均保持不變，唯一發(fā)生變化的靜電能就是q與外電場之間的互能了，即q在外電場中的電勢能減小，其減小量就等于q動能的增加量.因此在中學(xué)階段討論靜電場能量的變化有意義的就是電勢能的變化了.

高中物理教材中在電路部分提到電能的概念.電流通過一段電路時，自由電荷在電場力的推動下定向移動，電場力對電荷做功，即通常所說的電流做功.電流做功的過程就是電能轉(zhuǎn)化為其他能量的過程.在這里產(chǎn)生穩(wěn)恒電流的電場為穩(wěn)恒電場，與靜電場比較兩者的電荷分布都不隨時間改變，區(qū)別在于激發(fā)靜電場的電荷是靜止的，而激發(fā)穩(wěn)恒電場的電荷是運動的.既然激發(fā)穩(wěn)恒電場的電荷分布不隨時間改變，穩(wěn)恒電場本身就應(yīng)與同樣分布的靜止電荷激發(fā)的靜電場相同，因此穩(wěn)恒電場與靜電場具有完全一樣的性質(zhì)，所以在電路部分所講到的電能與帶電體系的電勢能具有相同的性質(zhì).

3電場能

高中物理教材在電容器部分講到“電容器充電后兩極板間存在電場，從電源獲得的能量儲存在電場之中，稱為電場能”.那么電場能與靜電能又有什么異同呢？

在物體或電容器的帶電過程中，外力所做的功等于帶電系統(tǒng)能量的增量，而帶電系統(tǒng)的形成過程實際上也就是建立電場的過程，這說明帶電系統(tǒng)的靜電能總是和電場的存在相聯(lián)系.下面以平行板電容器為例來說明靜電場具有能量，帶電系統(tǒng)的靜電能就是電場的能量，即電場能，而且電場能分布在電場所占的整個空間之中.

電容器充電的過程中，外力克服電場力所做的功等于電容器增加的靜電能，可以證明電容器的靜電能W=12QU，其中Q為電容器所帶的電量，U為電容器兩極板間的電勢差.設(shè)平行板電容器兩極板正對面積為S，兩極板間距離為d，將U=Ed，C=εsd，V=Sd代入W=12QU得到W=12εE2V，其中ε為電解質(zhì)的介電常數(shù).由此可見，靜電能可以用表征電場性質(zhì)的物理量場強E來表示，而且和電場所占的體積成正比，這表明靜電能儲存在電場中.由于平行板電容器電場是均勻分布的，故所儲存的靜電能量也應(yīng)該是均勻分布的.電場中每單位體積的能量，即靜電場的能量體密度為ω=WV=12εE2.盡管這一結(jié)果是以勻強電場為特例導(dǎo)出的，但可以證明這是一個普遍適用的公式，在非勻強電場或變化的電場中仍然正確.

電場能的表達式W=12εE2V表明能量定域于場中，場是能量的負載者.在靜電情況下，對給定的帶電體系，其電場能與靜電能的數(shù)值完全相同，靜電能就是電場能.在時變的情況下，靜電能的概念失去意義，有意義的是電場能，例如已發(fā)射出去的電磁波，即使當(dāng)激發(fā)它的源消失后仍將繼續(xù)存在并向前傳播，這時我們必須認為電場能定域于場中，這正是電場作為物質(zhì)所具有的一般屬性.在例題1中，我們不能將圖1的電路等效成如圖7所示的電路，雖然這個電路也是將O點拆成O′和O″兩個點，但從圖7電路可知O′和O″是不等勢的，因此這里的O′和O″不能斷開.

3.2拆分前后各支路的等效電阻應(yīng)保持不變

篇2

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理模式還沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。財務(wù)管理系統(tǒng)指的是財務(wù)管理要圍繞一個核心，然后將財務(wù)管理的方法結(jié)合在一起，使之形成一個完善的體系，財務(wù)管理以財務(wù)的核算為中心，結(jié)合財務(wù)核算的各類方法，并且與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)環(huán)境結(jié)合起來，使之形成一個統(tǒng)一的管理模式。財務(wù)管理的系統(tǒng)化學(xué)說形成于上個世紀80年代，是運用一定的方法，將財務(wù)管理以概念的形式展現(xiàn)出來，用來解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財務(wù)整合方面遇到的問題。對我國比較全面地財務(wù)管理方法進行探究，對于財務(wù)管理包括哪些具體的內(nèi)容還沒有給出確切的定義，因為財務(wù)管理的內(nèi)容是比較寬泛的，只有在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實踐中，根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自身發(fā)展的模式，制定自身的財務(wù)管理內(nèi)容。現(xiàn)在，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財務(wù)管理系統(tǒng)的時候，只是將財務(wù)管理的內(nèi)容羅列出來，并沒有找出財務(wù)管理內(nèi)容之間的聯(lián)系。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理模式不夠規(guī)范，制約了財務(wù)管理的效率。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財務(wù)管理的相關(guān)理念時，出現(xiàn)不規(guī)范的情況，由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心借鑒相關(guān)的資料，但是，不同的資料中對財務(wù)管理的概念和理念的解釋也是不同的，這就導(dǎo)致了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對財務(wù)管理的概念比較模糊。關(guān)于財務(wù)管理的概念有很多種定義，有的概念側(cè)重在資金流轉(zhuǎn)層面上來下定義，有的概念則側(cè)重在經(jīng)營管理方面下定義，而且，在不同的國家，對財務(wù)管理方面的理解也是不同的，有的概念可以明確指出財務(wù)管理的范圍，有的概念則比較模糊。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理模式具有片面性，內(nèi)容不完整。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的時候，財務(wù)管理的各個內(nèi)容是獨立的，財務(wù)管理內(nèi)容之間不存在任何的聯(lián)系，而且財務(wù)管理的內(nèi)容過于冗長，沒有進行高度的概括和總結(jié)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財務(wù)管理相關(guān)規(guī)范的時候，對一些基本的概念也沒有掌握，導(dǎo)致財務(wù)管理策略在實施過程中的執(zhí)行力不強，財務(wù)管理的方法也是各式各樣的，但是沒有一種方法是適合自身發(fā)展的，財務(wù)管理中也沒有制定統(tǒng)一的方法，在進行財務(wù)管理的時候就比較混亂，每個財務(wù)管理人員都按照自己的思路去管理，大大降低了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的效率。

（四）社區(qū)服務(wù)中心沒有配置齊全的審計人員。現(xiàn)在，由于醫(yī)療經(jīng)費比較緊張，所以在社區(qū)服務(wù)中心沒有配置專職的審計人員或只配置兼職的審計人員，不具備相關(guān)的工作資質(zhì)，審計人員往往在社區(qū)服務(wù)中心擔(dān)任不同的職務(wù)，所以不能保證財政監(jiān)督。

（五）社區(qū)服務(wù)中心會計基礎(chǔ)管理工作存在不足。在社區(qū)服務(wù)中心，經(jīng)常會出現(xiàn)在同一個事項中核算方法不一致的問題，在社區(qū)服務(wù)中，配置的財務(wù)人員一般對財務(wù)技能還不能充分地了解，而且，在實際的操作中，財務(wù)的操作具有一定的隨意性。

（六）社區(qū)服務(wù)中心的藥品管理無序。在社區(qū)服務(wù)中心中，藥品的管理還是比較混亂的，在藥品的管理中缺乏專業(yè)人員，導(dǎo)致藥品的管理不規(guī)范，而且藥品也不會按照一定的順序擺放，也沒有按照日期對庫存進行管理。長此以往，導(dǎo)致藥品的賬目不能核實。

（七）社區(qū)服務(wù)中心的現(xiàn)金管理比較混亂。社區(qū)服務(wù)中心還缺乏有效地管理，政府也沒有采取措施加強管理，這就導(dǎo)致了社區(qū)服務(wù)中心在收費的過程中比較凌亂，造成資金的流失。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的對策

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要實現(xiàn)財務(wù)的系統(tǒng)化管理，建立報賬制。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行財務(wù)的系統(tǒng)化管理要制定全面的財務(wù)管理規(guī)章，使財務(wù)管理的不同內(nèi)容可以有機地聯(lián)系起來，用發(fā)展和聯(lián)系的觀點來看待問題。在進行財務(wù)人員的配置時，要從整體出發(fā)，又要注意部分，進行統(tǒng)籌分析，要按照財務(wù)的崗位進行逐一配置，確保各崗位的人員可以充分發(fā)揮自身的作用。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理人員要與相關(guān)負責(zé)人進行溝通，財務(wù)管理人員要與出納人員進行有機地配合，財務(wù)管理人員要按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的崗位需要進行配置。財務(wù)核算時應(yīng)運用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)軟件，一些相互關(guān)聯(lián)的財務(wù)部門要實現(xiàn)溝通與合作，進行定期的崗位輪換工作。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要實現(xiàn)財務(wù)的規(guī)范化管理，委派財務(wù)負責(zé)人進行工程財務(wù)區(qū)域化管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在對財務(wù)管理進行創(chuàng)新的時候，要對財務(wù)管理的每一塊內(nèi)容都有較為清晰的了解，能夠明確其含義，在制定財務(wù)管理的相關(guān)之策時，一定要規(guī)范流程，確保財務(wù)管理人員都可以按照流程去做事情。在制定財務(wù)管理相關(guān)的制度時，一定要防止那些不清晰的概念的使用，運用清晰化的理論不斷創(chuàng)新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理理念和方法，在同一個區(qū)域進行多個項目的施工，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)該安排區(qū)域財務(wù)管理人員，通過有效的方法提高財務(wù)管理的效率，能夠切實做好財務(wù)的核算工作，幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行財務(wù)會計、出納和核算工作，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)培養(yǎng)新的財務(wù)人員。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)人員要受到區(qū)域負責(zé)人的支配，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在各項目之間設(shè)立財務(wù)人員。財務(wù)人員要履行資金預(yù)算、制定資金制度，減少資金外流，保證在生產(chǎn)過程中資金的充足，著力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；領(lǐng)域本體；概念

Abstract: financial management domain ontology construction has very important practical significance, can make financial management more convenient and effective, to improve the financial management of the quality, efficiency, will be able to realize the financial management of information resources sharing and improve the economic benefit of enterprise.

Keywords: financial management; Domain ontology; concept

中圖分類號：F253.7 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

下文主要講述了財務(wù)管理領(lǐng)域本體構(gòu)建的基礎(chǔ)：本體的概念；本體的構(gòu)建方法及原則；構(gòu)建財務(wù)管理領(lǐng)域的本體。

財務(wù)管理領(lǐng)域本體構(gòu)建的基礎(chǔ)

本體的概念

本體在不同環(huán)境下的概念是不一樣的，人們對于本體的認識，僅僅局限于表面，但是隨著深入和發(fā)展，本體已經(jīng)有了更深層次的概念，但是還是沒有一個廣泛統(tǒng)一的概念，本體的概念還是存在很多的爭議和歧義，下面就講述了本體的四個不同的概念：

明確：也就是說使用這些概念和使用的概念約束的概念都比較明確。

共享：共享指的是本體中一般所涉及到的知識都是大家都能夠認同和許可的，本體一般指的是某個領(lǐng)域內(nèi)所涉及到的所有概念的總和，本體不是針對個體，而是一個統(tǒng)一的整體或者說是一個集合、團體等等。

概念的模型：概念的模型指的是通過一些想象或者是一些現(xiàn)實世界中并不存在的事物，賦予它們抽象的概念，并且根據(jù)這些概念構(gòu)建出一些客觀的模型。

形式化：形式化指的是本體職能由計算機進行處理或者也可以說是計算機可以將本體進行解讀。

本體的構(gòu)建方法和原則

本體比較抽象客觀的模型已經(jīng)被人們賦予不同的概念，也已經(jīng)被人們在實際生活中應(yīng)用，而且一些比較先進的領(lǐng)域也已經(jīng)重視到本體的重要性和必要性，建立了自己領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)本體，現(xiàn)在我們的計算機上都有許多可以廣泛使用的本體，這些本體是一些非常關(guān)鍵的資料庫，許多領(lǐng)域的相關(guān)專家都是借助本體來實現(xiàn)對領(lǐng)域中所涉及到的或者是所需要的信息資源的共享。一般我們所知的領(lǐng)域本體的構(gòu)建方法有企業(yè)建造模型法、骨架法和循環(huán)或者方法等等，但是構(gòu)建的本體還是沒有比較固定或者是統(tǒng)一方法，這些本體都是針對領(lǐng)域或者一些比較具體項目提出來的。

本體的構(gòu)建方法

本體的構(gòu)建過程的理想狀態(tài)就是需要一些相關(guān)領(lǐng)域的研究專家的參與，而且這些專家要有參與的積極性和熱情才可以，但是要想讓研究專家和計算機網(wǎng)絡(luò)人員相結(jié)合并不是一件簡單的事情，下文就是講述了一種自底向上創(chuàng)建本體的方法，相關(guān)領(lǐng)域的研究專家并不是很支持，這些本體是由一些知識分子通過我們前面所說的本體模型的抽象客觀的概念確定本體的形象，后期再由一些研究專家對主體就是擴展。

1、本體領(lǐng)域信息分析和收集

領(lǐng)域的信息分析和收集能夠幫助我們了解領(lǐng)域的知識，再通過網(wǎng)絡(luò)、書籍和專家等等的方式，加強本體的學(xué)習(xí)。

本體框架的建立

本體框架的建立僅僅依靠許多的知識是不足夠的，而且這些知識的概念都是一些抽象的，不是真實的，是客觀世界的虛擬概念，這些概念有一個共同點，就是設(shè)定的規(guī)則都是一樣的，將這些規(guī)則進行科學(xué)地歸類，并且按照規(guī)則進行分組，工作領(lǐng)域就會有不同的形式形成，本體框架的形式就出現(xiàn)了，一個領(lǐng)域的框架體系就會形成，框架結(jié)構(gòu)就能夠得到。

將一些架構(gòu)形成本體

本體的創(chuàng)建原則不僅要有一些抽象客觀概念的輔助，還應(yīng)該經(jīng)過調(diào)研在現(xiàn)在的領(lǐng)域中找到存在的文本，并且能夠重視和應(yīng)用，這個階段相對應(yīng)的文檔就是說明書的集成，這些集成本體有很強的針對性，這個文檔在描述術(shù)語集、元本體、形式化本體進行描述，將領(lǐng)域信息集成在本體的位置等等。

4、進化

要對軟件工程方法借鑒，構(gòu)建主體模型是螺旋上升的，要不斷需要進行進化和迭代，本體的領(lǐng)域知識是沒有窮盡的，本體的邊界比較模糊，領(lǐng)域總是存在交叉，原型法就是將可以使用的本體進行建立，并且標(biāo)注出核心，并且在使用本體的過程中需要不斷地進行擴展。

確定本體的范圍及領(lǐng)域

第一要明確專業(yè)領(lǐng)域，這些專業(yè)領(lǐng)域是在構(gòu)建的基礎(chǔ)上，并且是覆蓋的基礎(chǔ)上，本體的作用與目的，本體的系統(tǒng)維護、開發(fā)和應(yīng)用對象，對于特定的專業(yè)領(lǐng)域的主體，要有特點的內(nèi)容和特殊的表達法等等，應(yīng)該有所明確。

重點關(guān)系和概念的確定

領(lǐng)域信息分析和收集以后，需要確定本體領(lǐng)域的核心的概念集，但是還有一定的限制，就是知識分子對本體領(lǐng)域的了解和背景知識參差不齊，而且重點關(guān)系和概念的確定的過程并不是要求一定能夠反映領(lǐng)域主體知識。重點關(guān)系和概念的確立有兩個基本的要求：能夠用比較精準(zhǔn)、確定的專業(yè)術(shù)語表達重點關(guān)系和概念；重點關(guān)系和概念一定是主體的相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)容或者是信息。

形式化的編碼

選擇采用比較合適的領(lǐng)域文本進行形式化或者是編碼，領(lǐng)域文本是上述描述語言的建立。

評價與確認

現(xiàn)在還沒有評價的標(biāo)準(zhǔn)和對本體的確認，但是有一些特定的基本指標(biāo)，也就是下文描述的構(gòu)建原則，本體的正確性的分析能夠通過領(lǐng)域的本體推理自動完成。

本體的構(gòu)建原則

本體構(gòu)建有五個基本原則：

一致

本體構(gòu)建概念的公理和采用自然語言說明文檔應(yīng)該必須有一致性。

編碼的偏好程度最小

本體原則的概念描述時，不應(yīng)該依賴一種特殊符號層的表示方法。

清晰

本體的說明一定要有效，要有一定的專業(yè)術(shù)語，概念一定要客觀，有獨立的背景。

可擴展性

本體應(yīng)該能夠在本體原有概念的基礎(chǔ)上支持歸屬，能夠滿足本體構(gòu)建的特殊要求，而且不需要對已經(jīng)擁有的概念或者是定義進行修改。

5、約定最小

本體的約定應(yīng)該是最小的，只要能夠在特定的知識領(lǐng)域中滿足資源或者信息共享和需求就可以了。

構(gòu)建財務(wù)管理領(lǐng)域的本體

（一）財務(wù)管理的領(lǐng)域本體構(gòu)建，本體構(gòu)建之后只能服務(wù)于財務(wù)管理這個領(lǐng)域，才會有實際意義。根據(jù)財務(wù)管理的領(lǐng)域依賴的程度，將本體分成任務(wù)本體和領(lǐng)域本體兩個類別，而任務(wù)本體和領(lǐng)域本體又能夠客觀地形成一個頂層的本體，領(lǐng)域本體能夠說明自身的概念和所屬的關(guān)系，本體的領(lǐng)域能夠擁有規(guī)律和特性，是一種形式化的描述。

（二）財務(wù)管理的領(lǐng)域本體的構(gòu)建一般是應(yīng)一些客戶的需求，有自己的構(gòu)建原則和規(guī)則。

結(jié)束語：財務(wù)管理的領(lǐng)域構(gòu)建有一定的原則性和規(guī)則，財務(wù)管理的領(lǐng)域本體的構(gòu)建能夠使財務(wù)管理趨向現(xiàn)代化和專業(yè)化，能夠使財務(wù)管理方法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的知識資源和信息共享。

參考文獻：

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篇4

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；新經(jīng)濟；概念特點；目標(biāo)；創(chuàng)新發(fā)展趨勢

一、企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念和特征

1.企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念。企業(yè)的財務(wù)管理是一種與企業(yè)的財務(wù)相關(guān)的活動，是在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)的資產(chǎn)、住處、收入和企業(yè)在運行中融資所需現(xiàn)金流以及企業(yè)的相關(guān)盈利等的綜合管理。財務(wù)管理是企業(yè)最為核心的一項工作內(nèi)容，所有的管理流程和管理內(nèi)容都必須要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，要做到有章可循、有法可依，并且能夠完善處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系。

2.企業(yè)財務(wù)管理的主要特征。企業(yè)在市場中的運行是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)對內(nèi)部各部門之間的工作內(nèi)容、工作關(guān)系等進行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，并且需要能協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各部門之間能相互配合、通力合作。財務(wù)部門是企業(yè)最為核心也是最為重要的一個部門，去工作的主要特征有以下幾點：（1）綜合性。企業(yè)財務(wù)部門管理工作的綜合性指的是企業(yè)的財務(wù)管理部門需要以價值為基礎(chǔ)單位，以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)，對企業(yè)愛經(jīng)營活動中所需的各項資金和現(xiàn)金流進行統(tǒng)籌的安排和規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷更新，企業(yè)在市場競爭中對自身管理模式的分工更加具有專業(yè)性，這也給企業(yè)財務(wù)部門的管理為工作提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理既要對企業(yè)的資金規(guī)劃安排進行管理，又要對企業(yè)各部門的資金安排作出合理規(guī)劃。因此，企業(yè)財務(wù)部門的管理工作即具有一定的獨立性，也不乏相對的綜合性。（2）廣泛性。企業(yè)財務(wù)部門管理工作的廣泛性指的是企業(yè)的財務(wù)部門需要對企業(yè)各部門、各項工作的財務(wù)方面進行管理。在一個企業(yè)中，財務(wù)部門需要對企業(yè)一切與資金有關(guān)的活動進行管理，因此，企業(yè)財務(wù)部門的管理工作與企業(yè)中的任何一個部門的工作之間都有著一定的聯(lián)系，除此之外，企業(yè)的財務(wù)部門對于企業(yè)其他部門的資金成本控制有著指導(dǎo)的義務(wù)，并且要指導(dǎo)各部門依照企業(yè)在財務(wù)管理方面制定的制度進行活動的規(guī)劃安排，以實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)

企業(yè)各項管理工作的目標(biāo)是以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)并實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長期發(fā)展和生存，與之關(guān)系最為密切的就是企業(yè)財務(wù)部門的管理工作。企業(yè)財務(wù)部門的管理目標(biāo)是指企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)在一段時間內(nèi)關(guān)于資金和現(xiàn)金流方面的期望目標(biāo)，其核心內(nèi)容是制定相關(guān)的財務(wù)管理制度成為企業(yè)在財務(wù)方面的管理依據(jù)，促使企業(yè)各部門的管理工作能以該依據(jù)作為管理工作實施的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在財務(wù)方面實施管理工作對于企業(yè)的運行具有一定的激勵作用，其只要目標(biāo)有：第一，從企業(yè)的切身利益出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的管理機制，以保證能調(diào)動員工在工作中的積極性；第二從企業(yè)的長期發(fā)展和生存出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的約束機制，在企業(yè)中實施以責(zé)任制為管理方式的經(jīng)濟管理辦法，進而達到約束員工行為的目標(biāo)，并使員工的行為能從企業(yè)的利益出發(fā)；第三，從員工對企業(yè)的滿意度出發(fā)構(gòu)建民主的理財制度，以保證員工在企業(yè)中的主要地位，從而實現(xiàn)激勵和促進作用，從而有效提高企業(yè)盈利。

三、新經(jīng)濟下企業(yè)在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展趨勢

1.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度。要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業(yè)運行的成本，又要能保證維護企業(yè)員工的滿意度。企業(yè)的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵作用的“合約”形式，同時也是為了降低企業(yè)在日常運營中隨需支出的成本。由于企業(yè)和人之間可能會存在利益之間的沖突，因此，企業(yè)為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來制約、激勵人在工作中的一切行為，而這也就是企業(yè)所需支出成本的主要原因。

2.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念。要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念要從下面的兩方面出發(fā)：第一，從人性化的管理理念出發(fā)。以人為本的理念要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)在財務(wù)管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發(fā)著重針對員工的管理和培訓(xùn)進行管理，以保證能調(diào)動員工在工作中的積極性；第二，從動態(tài)化的管理理念出發(fā)。在競爭激烈的現(xiàn)代市場，企業(yè)隨時會面林來自各方的的挑戰(zhàn)，因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有動態(tài)化的管理理念，以市場競爭的需要為目標(biāo)，對市場的得發(fā)展和變化做出及時有效的分析，以提高企業(yè)能在市場的動態(tài)變化中的競爭力。

3.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方式。要創(chuàng)新企業(yè)在財務(wù)管理方面的方式，首先，要創(chuàng)新企業(yè)的融資活動。在新經(jīng)濟下，知識應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對企業(yè)員工知識技能的培養(yǎng)，加強企業(yè)的知識和治理資本，進而提高企業(yè)在市場中的競爭力；其次，要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分配方式。公平公正的財務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，因此，創(chuàng)新型的財務(wù)分配方式應(yīng)當(dāng)在時代的要求下實施按知識技能進行分配。結(jié)語在新經(jīng)濟的發(fā)展要求下，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新趨勢應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理的制度、理念、分配方式等進行創(chuàng)新，以提高企業(yè)在市場上中的競爭力。

作者:劉暢 單位:重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院

參考文獻：

篇5

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論不僅是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、對象、目標(biāo)、機制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認識和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對象、方式和目的三個基本要素。

財務(wù)管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟活動過程的價值方面。就財務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，

管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現(xiàn)。就財務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會在財務(wù)管理特點的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見，財務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的一項經(jīng)濟管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對象

從對財務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務(wù)活動的依次順序來實現(xiàn)的，對這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對這一實現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，即財務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

圖2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)既是財務(wù)管理工作的起點和終點，也是財務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。

概念中“組織財務(wù)活動”說明財務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財務(wù)關(guān)系”是指財務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會經(jīng)濟模式。那

么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會的經(jīng)濟模式就成了決定財務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務(wù)管理的社會目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進。

為了達到經(jīng)濟目標(biāo)與社會目標(biāo)的同時實現(xiàn)，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟效益最大化，在財務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計量。在此同時，兼顧企業(yè)的社會效益最優(yōu)化，處理好各種財務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標(biāo)之間相輔相成、相互促進，從而達到經(jīng)濟目標(biāo)與社會目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的機制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制，直接決定著財務(wù)管理主體對財務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。企業(yè)財務(wù)管理機制是由經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財務(wù)管理機制應(yīng)該包括：①動力機制，這是保證財務(wù)活動具有持續(xù)動力，促進財務(wù)活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務(wù)活動，以保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的機制；③調(diào)節(jié)機制，這是自動協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進行的機制；④風(fēng)險機制，這是應(yīng)付財務(wù)活動中意外情況和意外后果，保護企業(yè)利益、爭取進取機會的機制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能，是財務(wù)管理機制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場發(fā)展已經(jīng)達到和將要達到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)活動進行預(yù)測、決策和計劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔ζ髽I(yè)財務(wù)活動進行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財務(wù)管理可以保證企業(yè)財務(wù)活動全過程的合法性和合理性的能力。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認識、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程（如圖3所示）。

圖3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的延伸，是在財務(wù)管理這個基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務(wù)活動過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進行。與此相對應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資

金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項目會對企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對通過資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業(yè)的財務(wù)狀況得以改善，財務(wù)能力得以增強。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的四項內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關(guān)系，前一項內(nèi)容都是后一項內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項內(nèi)容都是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復(fù)，它會使各種財務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的延伸，它是由財務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析五個具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)測是進行財務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財務(wù)預(yù)算的前提，是實施財務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開展財務(wù)分析的根據(jù)。

2．財務(wù)決策。財務(wù)決策是對財務(wù)預(yù)測所提出的諸多財務(wù)方案進行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財務(wù)預(yù)算的合理性、財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，沒有財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財務(wù)預(yù)測，都將失去存在的意義。

3．財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是對財務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項財務(wù)活動確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財務(wù)控制提供依據(jù)，也為財務(wù)分析和業(yè)績評價提供尺度。財務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財務(wù)管理更有秩序，它以財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策為前提，又是財務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財務(wù)控制。財務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5．財務(wù)分析。財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表以及有關(guān)資料，運用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來了解和評價企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)能力，考核企業(yè)財務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務(wù)分析作為財務(wù)全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個財務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點。

總之，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析這五項財務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務(wù)管理全過程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財務(wù)管理全過程的五個具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個完整的管理循環(huán)，只要財務(wù)管理人員能保證財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性，財務(wù)決策的科學(xué)性，財務(wù)預(yù)算的真實性，財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念和制定財務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念和原則都是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境認識的深化和升華（如圖4所示）。

圖4現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點

財務(wù)管理是一項復(fù)雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財務(wù)管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務(wù)管理原則。

財務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業(yè)的財務(wù)行為，這就是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟體制下的各種經(jīng)濟政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場經(jīng)濟體制下的完整的市場體系，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會在時空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理、財務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念——對財務(wù)管理環(huán)境認識的第一次飛躍

財務(wù)管理必須與時俱進，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財務(wù)行為中的能動作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，實現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競爭觀念。市場經(jīng)濟是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財務(wù)管理人員必須在進行充分市場調(diào)查的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，強化財務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強自己的競爭實力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時間的節(jié)約是通過對人力、物力、財力的合理節(jié)約來實現(xiàn)，這就需要有有效的財務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務(wù)活動，選擇財務(wù)行為，并促使財務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強對經(jīng)營活動的全面財務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經(jīng)濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產(chǎn)，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟效益。因此財務(wù)管理人員應(yīng)充分認識貨幣時間價值，在財務(wù)管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟上合理性和可能性的要求，進行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險觀念。風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風(fēng)險日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會給企業(yè)的財務(wù)活動帶來風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險接受、風(fēng)險分散等手段，對企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險加以控制，以正確有效的實施財務(wù)決策。新晨

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則——對財務(wù)管理環(huán)境認識的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對財務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認識的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財務(wù)管理環(huán)境的理性認識（財務(wù)管理觀念）再回到財務(wù)管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理除了遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風(fēng)險則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測性所引起的。風(fēng)險與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險。