序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇會計(jì)的核算職能，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

會計(jì)的核算職能：是指會計(jì)對客觀經(jīng)濟(jì)活動的表述和價(jià)值數(shù)量上的確定，為管理經(jīng)濟(jì)活動提供所需的會計(jì)信息。

會計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的全過程，是會計(jì)最基本的職能，也稱反映職能。

會計(jì)核算是會計(jì)工作的重要組成部分，會計(jì)核算是以貨幣為主要計(jì)量單位，對企業(yè)、單位一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)的記錄、計(jì)算和報(bào)告，以貨幣為主要計(jì)量單位，是會計(jì)核算的顯著特征。會計(jì)核算職能是指以貨幣為主要計(jì)量單位，通過確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告，對特定主體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，為各有

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

關(guān)鍵詞：主要職能　公司治理　應(yīng)用措施

中圖分類號：F230　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004－4914(2011)10-166-02

在如今商品經(jīng)濟(jì)與信息迅速發(fā)展的今天，我們的會計(jì)核算準(zhǔn)則也經(jīng)歷著幾次不同程度改進(jìn)，為了適應(yīng)新的形勢，企業(yè)會計(jì)工作應(yīng)抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取、充分發(fā)揮和延伸會計(jì)工作的職能，逐步從傳統(tǒng)的核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)型，樹立管理型會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。

一、管理會計(jì)定義及范圍

管理會計(jì)，顧名思義它是服務(wù)于企業(yè)決策和內(nèi)控管理職能的會計(jì)。其主體可以是一個(gè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)責(zé)任部門，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來。而財(cái)務(wù)會計(jì)是核算型會計(jì)，基本職能是核算和監(jiān)督，主要向投資者或股東、債權(quán)人提供反映過去情況的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，這兩者是相互依托的關(guān)系。管理會計(jì)的很多數(shù)據(jù)采源于會計(jì)部門，但這不是唯一途徑，數(shù)據(jù)源途徑還包括企業(yè)其他職能部門如：生產(chǎn)部門、銷售部門、計(jì)劃基建部門等，這些職能部門與財(cái)務(wù)部門一起組成一張龐大而縝密的信息網(wǎng)。管理會計(jì)的組織者們只需要從這些部門當(dāng)中及時(shí)提取自己所用的信息，就可以為企業(yè)準(zhǔn)確地作出適應(yīng)市場的決策。

當(dāng)然一個(gè)良好的管理會計(jì)管理系統(tǒng)的組成，是與其基層部門的工作分不開的。這就是我們上述提到的職能部門，只有他們在平時(shí)的基礎(chǔ)工作中做扎實(shí)、出效率才能有效保證管理信息的正確性。因此，管理會計(jì)不是簡單意義上的財(cái)務(wù)部門中幾個(gè)會計(jì)人員的工作，而是若干個(gè)職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互依托而組成的一個(gè)信息管理中心。

二、管理會計(jì)的主要職能

管理會計(jì)的主要職能為預(yù)測、決策和控制，其中：預(yù)測和決策是其核心，控制是手段。面對風(fēng)云變幻的市場，其預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的職能尢為重要，同時(shí)企業(yè)自身的經(jīng)營運(yùn)營同樣需要有良好的預(yù)警機(jī)制，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要從以下五個(gè)方面體現(xiàn)：

1預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供全面詳實(shí)的信息；如果我們的管理會計(jì)不能為企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)和效益的評測，那么就有可能出現(xiàn)兩種極端的結(jié)課：一則是失去最佳的投資機(jī)遇；另一則甚至讓企業(yè)走上絕壁或破產(chǎn)倒閉的境地。比如在2008年美國暴發(fā)的金融危機(jī)中雷曼兄弟的盎然倒塌，這個(gè)享譽(yù)全球的投資公司，也是美國華爾街第四大投資公司在全世界人民的驚詫中倒閉了，人們在為雷曼兄弟扼腕的同時(shí)不禁要追問其原因．究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的盲目擴(kuò)張，過度開發(fā)許多金融產(chǎn)品，沒有及時(shí)地預(yù)示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)背上一個(gè)又一個(gè)債務(wù)的惡性循環(huán)，最終讓這個(gè)“百年老店”在人們的嘆息中離我們而去。由此看出，管理會計(jì)人員在預(yù)示前景和項(xiàng)目可行性上的重要性。

2　參與經(jīng)濟(jì)決策，主要是為企業(yè)的投資、并購和擔(dān)保等重大決策方面發(fā)揮其效率，井最終為企業(yè)篩選出最優(yōu)的方案。

3　規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去。

4　修正經(jīng)營過程中出現(xiàn)的紕漏，提出整改措施，如在年初計(jì)劃或預(yù)算中沒有考慮到的項(xiàng)目、數(shù)額重大的應(yīng)重新調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并作出新的可行性報(bào)告。

5　建立良好的業(yè)績考核機(jī)制，充實(shí)每一部門或每一成員主觀能動性。

三、核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問題

管理會計(jì)的對象應(yīng)定位于管理成本。所有的管理事務(wù)都是圍繞與企業(yè)價(jià)值活動有關(guān)，包括傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)核算、企業(yè)的整體規(guī)劃及重大決策等。但其核心內(nèi)容應(yīng)該是管理成本，是以財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ)，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運(yùn)用科學(xué)的方法分析得出各職能部門對整個(gè)經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)，涵蓋了各職能部門對外部市場信息的反饋和決策以及內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的銜接程度對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營周期的影響。接下來我們把管理成本在具體運(yùn)用中大致分為以下幾類來闡述：

1　決策成本。主要是企業(yè)管理層做決策時(shí)需要考慮的成本，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資、融資時(shí)，需要從多個(gè)方案中擇優(yōu)選出最佳方案，這里的成本就是決策成本，即在某一特定時(shí)期企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會成本的風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比關(guān)系，來權(quán)衡各方利益之后擇優(yōu)選擇。因此，在決策階段，各部門管理人員應(yīng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的經(jīng)營信息。

2　控制成本。企業(yè)的經(jīng)營方案和預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位部門必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照內(nèi)部責(zé)任法人考核制度實(shí)行稽核，獎罰分明，以促進(jìn)各單位的主觀能動性。同時(shí)將已核定后的預(yù)算指標(biāo)分解、落實(shí)到各相關(guān)部門。并在每月末或每個(gè)會計(jì)核算期柬進(jìn)行階段性考核，對生產(chǎn)任務(wù)完成好的單位予以獎勵，指標(biāo)未完成的單位扣罰當(dāng)期的績效獎金，以促使各部門提高工作效率。

3　責(zé)任成本。在上述控制成本中已闡述各部門的責(zé)任考核方法，其中的獎罰機(jī)制只是手段，各責(zé)任部門應(yīng)有大局觀，不能為各自的內(nèi)部繢效指標(biāo)而忽視了企業(yè)的整體利益。任何職能部門都是企業(yè)采區(qū)域的成本中心，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)調(diào)和優(yōu)化部門的銜接結(jié)構(gòu)，明晰各責(zé)任部門權(quán)責(zé)關(guān)系，各部門的成本效益必須服從于企業(yè)的整體利益。只有合理配置好內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮各成本中心最大能動性，避免各部門權(quán)責(zé)上的重疊、抵觸現(xiàn)象的出現(xiàn)。抓好責(zé)任成本的管理是整個(gè)企業(yè)決策成敗的關(guān)鍵。

四、提高管理會計(jì)的應(yīng)用水平及應(yīng)采取的措施

1　增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計(jì)意識。提高管理會計(jì)應(yīng)用水平。提高管理會計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計(jì)意識。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計(jì)知識培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的了解和掌握程度作為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識，真正把管理會計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會計(jì)的一票否決制。

2　提高會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是提高管理會計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)。只有提高了人員素質(zhì)，才能使管理會計(jì)系統(tǒng)擁有強(qiáng)硬的“軟件”支持，而且要長期化、持久化才能保證企業(yè)在人才儲備上的可持續(xù)發(fā)展。

3　加強(qiáng)典型案例研究。為管理會計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。這里面的案例有正面的也有反面的，其中有許多我們需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，只有深入透徹地對這些典型案例做深入研究，我們才能更好地武裝自己，才能少走彎路。

4　加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)。曼要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動決斷中的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績實(shí)施的獎懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢定期預(yù)測分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動決策制度。

篇3

關(guān)鍵詞：

在醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，會計(jì)部門作為重要的管理部門，會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮對單位的管理和經(jīng)濟(jì)效益起到十分重要的作用。會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督是會計(jì)的兩個(gè)基本職能。馬克思曾指出，會計(jì)是對生產(chǎn)“過程的控制和觀念的總結(jié)”，這是對會計(jì)職能進(jìn)行的科學(xué)概括。所謂“過程的控制和觀念的總結(jié)”，一般被理解為會計(jì)監(jiān)督和會計(jì)核算。會計(jì)核算是會計(jì)最基本的職能，是指會計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，通過確認(rèn)、記錄、計(jì)算、報(bào)告等環(huán)節(jié)，對特定主體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，為各有關(guān)方面提供會計(jì)信息的功能。會計(jì)監(jiān)督是指會計(jì)人員在進(jìn)行會計(jì)核算的同時(shí)，對特定主體經(jīng)濟(jì)活動的合法性，合理性進(jìn)行審查。會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督這兩項(xiàng)基本職能是相輔相成，辯證統(tǒng)一的關(guān)系。會計(jì)核算是會計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，沒有核算所提供的信息，監(jiān)督就失去了依據(jù)，而會計(jì)監(jiān)督又是會計(jì)核算質(zhì)量的保障，只有核算，沒有監(jiān)督，難以保證核算所提供信息的真實(shí)性，可靠性。所以，在醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，要特別重視藥品會計(jì)的核算職能和監(jiān)督職能的發(fā)揮，二者不可偏廢。

藥品會計(jì)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部門，藥品是醫(yī)院為開展正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，用于診斷、治療疾病的特殊商品，具有品種多、數(shù)量大、價(jià)格不一、經(jīng)常變動、領(lǐng)用頻繁、占醫(yī)院各種物資消耗的比重大等特點(diǎn)，是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段。因此，藥品會計(jì)的職能不僅只是簡單地做好記帳、算帳和報(bào)帳工作，更重要的是在此基礎(chǔ)上對藥品的經(jīng)營活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，減少積壓和浪費(fèi)，提高資金使用效率，建立和健全科學(xué)的管理制度和核算方法，以保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的需要。為強(qiáng)化藥品會計(jì)的核算和監(jiān)督員職能，應(yīng)從以下幾方面著手：

一、加強(qiáng)對藥品入庫、保管、出庫及庫存等過程的監(jiān)督和核算

藥品會計(jì)除對藥品的金額、數(shù)量進(jìn)行正確核算外，還要對其流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。要監(jiān)督藥品的采購是否按合同執(zhí)行，是否及時(shí)辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)收是否合格，是否有合法、合理的采購渠道。針對受市場經(jīng)濟(jì)影響的藥品折扣現(xiàn)象，應(yīng)專門設(shè)立明細(xì)帳，從采購地點(diǎn)、數(shù)量、金額以及在總采購金額中的比例等方面進(jìn)行反映，并隨時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并防止這部分資金被截留或轉(zhuǎn)為他用。在藥品保管過程中，要防止藥品積壓、丟失、變質(zhì)等現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的浪費(fèi)。對藥品的出庫要監(jiān)督其是否按正規(guī)手續(xù)填制出庫單。為了做到帳帳、帳實(shí)相符，藥品會計(jì)應(yīng)每月監(jiān)督藥品部分的盤點(diǎn)工作，不得以支定存，通過實(shí)地盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)有盤虧或盤盈現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并進(jìn)行相應(yīng)的帳目調(diào)整，以保證會計(jì)資料的真實(shí)性。

二、加強(qiáng)自制藥品的管理

要加強(qiáng)對制劑原料的管理，藥品會計(jì)應(yīng)監(jiān)督其是否按批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃及消耗定額領(lǐng)用原材料；監(jiān)督其成本計(jì)算是否合理、準(zhǔn)確；制成品的計(jì)價(jià)是否按保本微利的原則核定和控制；對其制成品是否辦理入庫手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行控制，并督促其改進(jìn)。

三、加強(qiáng)對藥品銷售的監(jiān)督和核算

篇4

關(guān)鍵詞:核算職能;有效發(fā)揮;強(qiáng)化措施

中圖分類號:F231 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)02-0158-01

1 會計(jì)核算工作存在的問題

1.1 會計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

在實(shí)際工作中,會計(jì)的職能及在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用能沒有得到充分發(fā)揮,由于對經(jīng)濟(jì)活動的增減變化沒有準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、系統(tǒng)地記錄、計(jì)算、分類和匯總,使得經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容轉(zhuǎn)化的財(cái)務(wù)信息很難做到真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,導(dǎo)致會計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

真實(shí)可靠是會計(jì)工作的生命線,決定了會計(jì)工作的得失成敗。我國上市公司會計(jì)信息失真是有目共睹的,企業(yè)上市后,經(jīng)營不善的就采取各種手段,虛增上市公司的收入和利潤,獲得增資配股的資格,進(jìn)一步套取廣大投資者的資金。有的上市公司還配合莊家,違規(guī)炒作自己公司的股票。到了虧損得無法維持下去的時(shí)候,就進(jìn)行債務(wù)、資產(chǎn)重組,出賣手中的殼資源。這樣會使得政府管理部門、投資者、債權(quán)人和其他會計(jì)信息使用者無法得到真實(shí)可靠的信息,從而降低了社會誠信程度,同時(shí)也造成了社會公眾對會計(jì)信息的真實(shí)性產(chǎn)生質(zhì)疑。

1.2 會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

部分企業(yè)對商品、原材料、產(chǎn)成品等財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)、銷、調(diào)、存;對辦公用品的收、發(fā)、領(lǐng)、用;對現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等各種原始憑證的傳遞;以及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié),未制定規(guī)范的、切合本單位、本行業(yè)實(shí)際的監(jiān)控、管理、審批程序。這種不規(guī)范的會計(jì)基礎(chǔ)工作使錯(cuò)賬、失誤、違紀(jì)、違法現(xiàn)象頻頻發(fā)生,最終導(dǎo)致公司管理混亂,損失嚴(yán)重。還有一些公司,負(fù)責(zé)人在會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會計(jì)人員任用中違反《會計(jì)法》規(guī)定,可能是基于成本考慮,也可能是基于意識上的“信任”因素,任用自己的親屬擔(dān)任會計(jì)工作,既管錢,又管賬,或者干脆不設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu),致使會計(jì)崗位設(shè)置缺乏必要的內(nèi)部牽制制度,導(dǎo)致會計(jì)行為失控,誘使問題的發(fā)生。

1.3 缺乏完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是單位內(nèi)部各職能部門、具有工作聯(lián)系的職員之間,在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中相互制約的一種管理制度,是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理過程實(shí)施控制的方法、程序和手續(xù)的總稱。完善的內(nèi)控制度,是會計(jì)核算的重要保障。

我國中小企業(yè)發(fā)展迅速,但內(nèi)控管理不容樂觀。缺乏完善的內(nèi)控制度,使得公司在治理層面存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn);管理者及其他管理階層的執(zhí)行者對內(nèi)部控制的態(tài)度、管理者的經(jīng)營風(fēng)格、管理哲學(xué)、企業(yè)文化、內(nèi)控意識等都是影響內(nèi)部控制的重要因素。此外,控制要有計(jì)劃和目標(biāo),計(jì)劃和目標(biāo)越是明確、全面和完整,控制工作的效果也就可能越好。同時(shí),企業(yè)一方面需要提高制度可操作性,另一方面要加強(qiáng)制度執(zhí)行力,不能為制度而制度。

2 有效發(fā)揮會計(jì)核算職能

作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作,基本都是通過會計(jì)核算來完成,處于這樣一個(gè)核心的位置,如何發(fā)揮其工作效能,確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通,滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值,最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。

2.1 樹立誠信意識,建立會計(jì)信息公開制度

真實(shí)性是對會計(jì)信息質(zhì)量要求的第一原則,是指會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,做到內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,資料可靠。只有會計(jì)核算記錄的數(shù)字和情況是真實(shí)的,才能保證記賬、算賬、報(bào)賬是真實(shí)的,會計(jì)資料才是有用的。信息公開可以保障和檢驗(yàn)會計(jì)核算的誠信度。

首先會計(jì)信息公開制度有利于解決隱蔽核算,有利于政府有關(guān)部門對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的引導(dǎo)。如不向國家稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅,不接受政府有關(guān)部門與社會審計(jì)組織的監(jiān)督和檢查,私設(shè)帳戶、私留公款等不遵守公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)規(guī)則的經(jīng)濟(jì)核算行為。如果政府有關(guān)部門不了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,這種引導(dǎo)就無從談起。

其次,會計(jì)信息公開制度有利于保障企業(yè)所有者和經(jīng)營者、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離。企業(yè)的所有者以股東為例往往不直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理,而是授權(quán)企業(yè)的經(jīng)營管理者管理企業(yè),為了確保經(jīng)營者能夠正確有效的運(yùn)用所有者的投資,股東必須及時(shí)借助于會計(jì)信息來了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)成果,以加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督,為此,企業(yè)的管理當(dāng)局必須如實(shí)地向全體股東公開企業(yè)的會計(jì)信息,不得欺騙股東,否則就是侵犯了股東的合法權(quán)益。

最后,企業(yè)信息公開制度有利于社會公眾對企業(yè)的監(jiān)督,強(qiáng)化企業(yè)的自律管理,在會計(jì)信息公開制度下編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表,使企業(yè)受到了更大的壓力,處在一種社會公眾的監(jiān)督之下,這就要求企業(yè)妥善理財(cái),不斷健全和完善其內(nèi)部會計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,改善經(jīng)營管理,提高會計(jì)核算的真實(shí)性,邁入新的發(fā)展階段。

2.2 會計(jì)核算要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整

會計(jì)核算是會計(jì)工作的基礎(chǔ),在我國,會計(jì)核算必須遵守《中華人民共和國會計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,符合有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的要求,力求會計(jì)資料真實(shí)、正確、完整,保證會計(jì)信息的質(zhì)量。(1)準(zhǔn)確。要求對會計(jì)事項(xiàng)的處理是合理、合法的,有關(guān)數(shù)字的計(jì)算是正確的,會計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)也往往體現(xiàn)在準(zhǔn)確性方面。(2)及時(shí)。是要對隨時(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),及時(shí)進(jìn)行會計(jì)處理和記錄、計(jì)算,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按時(shí)向有關(guān)對象報(bào)告。及時(shí)為企業(yè)各部門提供會計(jì)信息,有利于對生產(chǎn)過程的耗費(fèi)進(jìn)行控制,提高經(jīng)濟(jì)效益;及時(shí)為單位領(lǐng)導(dǎo)提供會計(jì)核算信息,有利于領(lǐng)導(dǎo)在激烈的市場競爭中做出正確的決策。(3)完整。要求對企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動和其他活動的各方面或全過程都進(jìn)行全面的記錄、計(jì)算和報(bào)告,不能有所遺漏。只有會計(jì)核算完整,才能為領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位和群眾提供全面、正確的資料,才能為領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)營決策,有關(guān)單位制定政策、計(jì)劃,群眾參與和監(jiān)督經(jīng)營活動提供有效的依據(jù)。

2.3 集中核算是進(jìn)一步發(fā)揮會計(jì)核算職能有效措施

集中核算是指依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),對集團(tuán)內(nèi)各單位進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算與控制,做到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞、共享和集中管理,保障會計(jì)核算信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效。集中核算與控制可以較好地解決會計(jì)信息失真和會計(jì)監(jiān)控不利的問題。

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)集團(tuán)為了管理和控制的需求,只能通過層層報(bào)表匯總,來掌握控制集團(tuán)整體信息,提高公司治理的能力。而這種模式卻給企業(yè)集團(tuán)的公司治理帶來了一系列問題:正是層層報(bào)表匯總,導(dǎo)致了集團(tuán)掌握信息的廣度和深度受到制約,降低了集團(tuán)活動報(bào)表的時(shí)效性、真實(shí)性,掩蓋了各種異常明細(xì)信息,削弱了集團(tuán)各層管理者對經(jīng)營活動的控制力度。因此,企業(yè)集團(tuán)的這種財(cái)務(wù)管理模式必然導(dǎo)致信息質(zhì)量低下和監(jiān)控不力。

集團(tuán)企業(yè)必須根據(jù)集團(tuán)組織特點(diǎn)、管理需求等因素確定網(wǎng)絡(luò)框架,并在此基礎(chǔ)上通過配置管理軟件資源,最終保證各類企業(yè)集團(tuán)的信息質(zhì)量。通過信息平臺的建立,企業(yè)集團(tuán)各成員不需要層層匯總報(bào)表,卻能實(shí)時(shí)掌控整個(gè)集團(tuán)的信息,最大限度地保證了會計(jì)核算信息的一致性、實(shí)時(shí)性、正確性。

綜上所述, 要更好的進(jìn)一步發(fā)揮和完善會計(jì)的核算職能,需要各方面付出諸多努力。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動賦予會計(jì)人員更高的使命,而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵是保證會計(jì)信息的質(zhì)量,進(jìn)一步發(fā)揮和完善會計(jì)的核算職能,更需會計(jì)從業(yè)人員做出艱辛的努力。

篇5

一、會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系

1.區(qū)別。傳統(tǒng)會計(jì)核算即記賬，核算，報(bào)稅，出報(bào)表，是事后核算，是數(shù)據(jù)的記錄者，游離于經(jīng)營績效之外。

財(cái)務(wù)管理是從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中識別、收集、驗(yàn)證各種信息并分析數(shù)據(jù)，對現(xiàn)狀進(jìn)行評估，經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查，對計(jì)劃進(jìn)行回顧調(diào)整并不斷改善，推動企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持企業(yè)的管理和經(jīng)營決策。

2.聯(lián)系。會計(jì)核算是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是核心，二者是相輔相成的。會計(jì)核算是對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行反映，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

二、會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能融合的前提

1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核算通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理流程和操作規(guī)范，保證所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，大大減少了數(shù)據(jù)加工過程中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)假設(shè)，使報(bào)告和決策支持在數(shù)據(jù)層面得意裨益。

2.管理基礎(chǔ)。“相同的標(biāo)準(zhǔn)”貫穿會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的全過程，這里相同的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)必須具備五個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一的會計(jì)政策、統(tǒng)一的會計(jì)科目、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的核算流程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.組織基礎(chǔ)。會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的融合需要將財(cái)務(wù)大量基礎(chǔ)工作人員，即核算類崗位人員與財(cái)務(wù)管理類崗位人員適當(dāng)分離，使管理類崗位人員將更多的時(shí)間和精力投入到業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策支持中，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融合變革。

三、會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能融合的過程

1.會計(jì)核算自動化。會計(jì)核算自動化要求企業(yè)建立會計(jì)信息系統(tǒng)，如ERP、SAP系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)共享費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)前端采集；通過ERP、SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核算自動導(dǎo)入會計(jì)核算；通過定義財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)總賬核算自動化。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化是將企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理等與會計(jì)核算一體化，實(shí)現(xiàn)全過程控制。

3.管理決策信息化。通過財(cái)務(wù)管理BI商務(wù)智能系統(tǒng)，及時(shí)獲取會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理信息，為管理提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)管理決策全信息化。

四、會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的融合性運(yùn)用

在信息系統(tǒng)建立并不斷完善的基礎(chǔ)上，要正確處理好財(cái)務(wù)核算與管理的關(guān)系，以核算為基本，以管理為重點(diǎn)，推動公司全面數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測生產(chǎn)，精準(zhǔn)營銷，支持決策。

1.全面預(yù)算管理。會計(jì)核算作為全面預(yù)算管理的一部分，企業(yè)對會計(jì)科目的設(shè)置、部門核算、項(xiàng)目等應(yīng)按預(yù)算管理的要求進(jìn)行。財(cái)務(wù)明細(xì)賬設(shè)置時(shí)，必須考慮預(yù)算責(zé)任中心分類的需要，并與預(yù)算口徑一致。

會計(jì)核算的歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向，以決算的數(shù)據(jù)作為次年預(yù)算編制的依據(jù)。同時(shí)，當(dāng)期會計(jì)核算信息是預(yù)算考核的主要依據(jù)。嚴(yán)格按照預(yù)算完成情況實(shí)施業(yè)績考核，會計(jì)核算真正演變?yōu)轭A(yù)算的一部分。

2.商務(wù)定價(jià)及項(xiàng)目收益。商務(wù)報(bào)價(jià)和合同評審管理是財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

在訂單報(bào)價(jià)階段，在對現(xiàn)有同類產(chǎn)品成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上測算目標(biāo)收益值，并以此作為對外報(bào)價(jià)的依據(jù)。在合同評審階段，和合同簽訂價(jià)格與既有成本進(jìn)行比較，其預(yù)測收益一方面可以了解合同實(shí)際簽訂價(jià)格與報(bào)價(jià)的差異及變化原因，并作為合同評審中對價(jià)格部門的確認(rèn)依據(jù)，另一方面作為項(xiàng)目實(shí)施后的成本控制及收益預(yù)算目標(biāo)。

在合同實(shí)施階段，對項(xiàng)目產(chǎn)品交付過程中的實(shí)際成本及收益進(jìn)行歸集分析，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算數(shù)據(jù)的獲取和應(yīng)用。

在項(xiàng)目關(guān)閉階段，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際收益分析，找出偏離預(yù)算目標(biāo)的影響因素，特別是對成本影響較大的因素分析，并作為今后同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)及收益預(yù)測的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)用會計(jì)核算數(shù)據(jù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理。

3.成本管理。在采購環(huán)節(jié)，推行應(yīng)用信息化系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程，根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)及現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃，考慮一定的安全庫存，排定主輔材的采購計(jì)劃。

在存貨管理環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)存貨特點(diǎn)，建立不同的庫存控制模型，采用滾動的方式進(jìn)行采購控制，結(jié)合詢價(jià)比價(jià)方式以降低采購及服務(wù)成本，同時(shí)在定額穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制材料出庫及消耗量。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員及時(shí)修訂工藝BOM，完善定額管理，并將生產(chǎn)廢品率嚴(yán)格與企業(yè)與員工個(gè)人績效掛鉤。

在銷售環(huán)節(jié)，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)貨動態(tài)跟蹤、運(yùn)費(fèi)跟蹤考核以及貨款結(jié)算催收。