序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建筑工程專業情況，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1 調研目的

了解建筑工程管理專業未來3-5年社會需求情況與發展前景；了解企業對建筑工程管理專業素質與能力的要求；了解企業對該專業知識與能力結構，課程體系與實踐性教學內容等方面的意見和建議，為本專業人才培養方案的調整提供可靠依據。

2 調研方式

通過向青海省建筑施工企業發放調查問卷表以及與青海省本行業專家訪談方式進行。

3 調研內容

主要調查青海省建筑業企業對項目管理員（中小型項目經理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。

4 調查結果

4.1 青海省建設市場基本情況 據《青海省統計年鑒》（2013年）統計：2012年青海省有各類建筑施工企業461家，其中建筑總承包企業287家，專業承包企業146家，勞務分包企業28家。在對其中的270家企業開展的調研顯示，大型企業占6.3%，中型企業占19.6%，小型企業占63.0%，微型企業占14.1%[2]。

建筑工程管理專業定位是：為青海省中小微型建筑施工企業培養從事建筑施工項目管理，具備施工項目經理的基本素質，“懂技術、會管理”的復合型技術管理人才。本次調查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業中展開。

本次調研發出調查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調研的14家企業中有38家私營企業（59%），21家民營企業（33%），5家國有企業（8%）。

4.2 青海省未來3-5年專業需求狀況 未來5年建筑企業對建筑工程技術類專業的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。

4.3 青海省未來3-5年本專業相關崗位需求狀況 調研結果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現為編制招投標文件、完成工程預算、結算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質量、進度、安全和技術管理工作；招（投）標員崗位能力需求的83%表現為協調各部門編審標底，起草標書，組織標底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術指導、質量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構成，熟悉工程竣工驗收資料的內容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現為匯總匯報合同簽訂、執行情況，熟悉合同條款及基本內容，審查其完整性，信息化管理合同。

5 結論及建議

5.1 對本專業招生規模的意見建議 青海省目前開設“建筑工程管理”專業的院校有兩所（青海大學和青海建筑職業技術學院），每年有該專業畢業生95人左右（青海大學40人左右，青海建筑職業技術學院畢業生55人左右），鑒于建筑工程管理專業與建筑工程技術類專業的兼容性，認為該專業每年招生規模確定在100人左右較合適。

5.2 對本專業核心課程教學重點的建議 以上各崗位能力的培養通過招投標與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計量與計價、建筑施工項目管理、建筑工程質量驗收與資料管理知識和能力領域的教學實現。根據調研結果，建議教學重點如表1所示。

篇2

關鍵詞:建筑工程;管理模式;現狀;創新發展

根據現代社會建筑工程發展情況的研究發現，建筑工程管理模式是建筑行業發展的重要組成部分，因此建筑企業需要加強對建筑工程管理模式的完善和創新，針對建筑工程項目的建設質量、進度以及項目整體效益方面進行專業的管理，同時針對其中的差異性，制定針對性的管理策略，能夠保障建筑工程的順利發展。在社會經濟以及時代快速發展的推動下，建筑行業需要改變傳統的管理模式，認識到管理模式創新對建筑行業的重要性，從而加強對現代社會建筑行業市場發展情況的調查，實現國內建筑行業的穩定發展。

1建筑工程管理的發展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業需要根據業主方面的要求，同時需要遵循合同中的各項條例進行有效的管理控制，從而實現建筑工程的順利建設。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20世紀中期建筑工程方面增加對管理理論的應用，能夠有效保證建筑工程的質量和效率，同時能夠針對建筑工程的各個環節進行有效的管理，實現建筑工程各部門之間的協調發展，從而實現建筑工程管理的發展。但是隨著時代的不斷發展，由于技術人員沒有認識到建筑工程管理發展的重要性，因此導致建筑工程管理模式比較落后［1］。

2現代社會加強建筑工程管理模式進行創新發展的重要性

2．1需要滿足現代社會發展的需求

關于建筑工程管理模式在社會經濟中的發展，需要滿足現代社會發展的需求，注重提升建筑行業的綜合競爭力，促使建筑行業成為國內社會市場經濟發展的重要經濟力量，實現建筑行業經濟的穩定發展。隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業需要加強對工程方面的管理，因此需要對管理模式進行不斷的創新和優化，促使建筑企業的管理水平得到有效提升，達到滿足社會經濟發展需求的要求。

2．2需要滿足現代社會建筑工程管理的需求

關于建筑工程管理模式在社會經濟中的發展，在建筑工程的管理過程中主要以理論的形式進行展現，能夠有效協調建筑工程各部門之間的團結合作，能夠保障建筑工程建設的順利完工，隨著社會經濟的發展，建筑行業需要加強對管理模式的創新，保障在建筑工程建設施工的過程中，能夠達到更好的管理預期，為建筑企業謀取更多的利益，從而實現社會經濟的穩定發展［2］。

2．3需要滿足現代社會資源優化配置方面的需求

關于建筑工程管理模式在社會經濟中的發展，在社會經濟以及時代快速發展的影響下，加強對管理模式的創新和優化，能夠有效提高建筑工程建設的質量和效率，能夠有效提升建筑企業的綜合競爭力，根據建筑工程發展的研究調查，發現管理模式能夠對社會資源進行優化配置，同時將建筑工程的員工和資源進行高效管理，能夠實現各部門的協調合作，從而實現經濟效益的最大化，因此加強提升建筑工程的管理水平，對國內建筑行業的發展具有重要作用。

3關于現代社會建筑工程管理模式在進行發展時存在的問題

3．1建筑工程的發展體制沒有進行完善和創新

根據現代社會建筑工程管理模式發展情況的調查發現，存在建筑工程的管理體制處于傳統發展狀態，沒有跟隨時代的發展，進行有效的完善和創新，嚴重影響國內建筑行業的發展速度，從而降低國內建筑企業的綜合實力，同時發現建筑企業沒有意識到管理模式創新的重要性，導致建筑企業的經濟效益沒有得到有效的提升，不利于建筑行業的正常發展［3］。

3．2建筑工程的發展體制沒有專業人員進行管理

根據現代社會建筑工程管理模式發展情況的調查發現，存在管理部門員工的專業能力不足，在建筑工程的建設過程中，沒有針對施工環境和情況進行專業合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發意外情況，無法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，甚至會影響建筑企業的經濟效益，因此建筑企業應該加強對管理模式的創新發展，推動建筑行業經濟的穩定發展。

3．3建筑工程管理部門沒有增加對管理理念的重視

根據現代社會建筑工程管理模式發展情況的調查發現。存在建筑工程管理部門不重視管理理念的情況，會嚴重影響建筑工程建設的質量和效率，不利于建筑企業綜合競爭力的提升，甚至影響社會市場經濟的穩定發展，同時在現代社會發展中，存在企業為了謀取利益，進行壓榨員工剩余價值等不合理行為，不利于建筑企業的未來發展，因此建筑企業需要加強對管理模式的優化和創新，及時更新建筑工程的管理理念和體系，實現國內建筑行業的健康發展。

4針對加強現代社會建筑工程管理模式創新發展制定有效措施

4．1需要制定現代化的建筑工程管理理念

根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，根據社會市場經濟結構的發展態勢，通過制定現代化的建筑工程管理理念，能夠實現科學化的發展，促使建筑工程的管理模式發揮真正的價值和作用，有助于提升建筑企業在社會市場中的競爭力，實現國內建筑行業的順利發展。關于建筑企業的管理人員方面，需要加強對管理人員的管理能力進行專業培養，保證能夠跟隨時代的發展，進行不斷的創新和發展，適應社會經濟發展的節奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時需要制定專業的管理理念，針對建筑工程的各項資源進行針對性的創新發展，有助于促進國內建筑行業的穩定發展。

4．2需要組建專業的建筑工程管理團隊

根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，可以根據社會經濟的發展情況，組建專業的建筑工程管理團隊，能夠有效提升建筑企業管理部門的管理能力和專業知識，特別在建筑過程中發生突況時，能夠及時做出正確的判斷，從而減少建筑企業成本和經濟方面的投入，實現國內建筑行業的順利發展［5］。針對建筑工程管理團隊方面的構建，需要保證管理人員具有專業知識儲備，并且有豐富的社會經驗，能夠針對建筑工程的建設進行高質量的管理，有助于提高建筑工程施工的質量和效率，從而促進社會經濟的穩定發展。

4．3需要加強建筑工程管理模式的創新發展

根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，建筑企業管理部門需要加強對建筑工程管理的創新發展，其中針對工程質量、企業收益等方面進行專業化的管理，能夠實現建筑企業的創新發展，推動社會市場經濟的穩定發展。

4．4需要加強對建筑工程管理整體框架的完善

根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，建筑企業管理部門加強對建筑工程管理整體框架的改善，能夠在經濟快速發展的影響下對人才建設等方面進行專業管理，實現建筑行業的正常發展。

篇3

關鍵詞：建筑工程管理專業；人才培養模式；課程體系；教學改革

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）09-0045-02

隨著我國建筑業的高速發展，市場需要一大批精通工程管理業務的技能型、應用型人才，對工程管理專業各層次人才培養也提出了更高要求。從國內近幾年工程管理專業畢業生的就業情況看，學生的職業素質還不能滿足企業和市場的需求。根據教育部文件的精神，高職院校必須以滿足社會需求為目標，以市場為導向，突出核心能力的培養，增強學生的職業能力。因此，加強專業課程的聯系與整合，構建基于核心能力培養的專業人才培養模式，使之與職業需求有效地接軌，是我國高職教育改革的重點，也是培養技能型、應用型人才的需要。

筆者通過對高職建筑工程管理專業畢業生就業情況的回訪和網絡資料的收集，發現在施工現場管理的相關工作中，建筑工程管理專業的學生與建筑工程技術專業的學生相比并不具備優勢，同時，在工程相關領域具體經營管理工作中，建筑工程管理專業的學生與建筑經濟管理及相關專業的學生相比優勢也不明顯。縱觀全國的高職院校，很多院校的建筑工程管理專業與相近的專業相比并不具備差異性明顯的核心特色，這樣就使該專業在就業及職業發展方面處于尷尬地位。因此，結合高職院校的實際情況和市場需求，對專業課程體系進行細化和特色定位，以市場為導向，構建基于核心能力培養的專業人才培養模式，是高職建筑工程管理專業生存與發展的當務之急。現以浙江廣廈建設職業技術學院建筑工程管理專業為例，分析研究該專業人才培養模式的構建及課程體系設置。

對高職建筑工程管理專業核心能力的調研

為了能夠滿足社會的需要，使學生順利走上工作崗位，并能盡快勝任工作，就要清楚地了解本專業培養的學生應該具備哪些職業能力。為此，我院組織專業教師對建筑工程管理專業畢業生、行業企業相關人員進行了走訪調研，并組織了由行業企業專家、畢業生、專業教師等各方人士組成的專業建設指導委員會進行研討，結合我院實際情況，確定了本專業的人才培養目標，即掌握建筑工程管理專業必備的基礎理論知識，具有從事建筑工程內業管理工作領域的崗位能力和專業技能，具有建設工程投標策劃、投標報價、工程預決算、合同管理、工程項目管理能力的高素質技能型人才。從職業崗位群出發，明確了支撐其職業或工作所需的知識、技能和素質要求后，將建筑工程管理專業的職業能力分解為四大核心能力，即建筑工程制圖與識圖能力、建筑工程投標報價能力、建筑工程投標策劃能力、建筑工程項目管理能力。

基于專業核心能力培養的課程體系構建

從職業崗位的實際出發，以工作過程為課程內容的組織邏輯、以工作的典型任務為載體，承載知識與技能，組成面向核心崗位群的課程體系，根據四大核心能力對專業課教學體系進行模塊化整合，使課程體系從業化，形成相應的四大模塊，構建全新的基于專業核心能力培養的模塊化課程體系。四大核心能力的培養主要通過相應的四大模塊培養完成，即建筑工程制圖與識圖模塊、建筑工程投標報價模塊、建筑工程投標策劃模塊、建筑工程項目管理模塊，由核心能力對應的核心課程輻射到各個相關課程，以各門課程培養的基本能力促進核心能力的養成。如表1所示。

篇4

關鍵詞：建筑；項目管理；成本控制

中圖分類號： TS958 文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目的整個過程中要做好嚴格管理、加強監督，明確責任、確保建筑工程項目質量和進度，同時也必須保障建筑工程項目施工人員人身安全，維護廣大用戶利益。建筑工程項目管理是個大的系統工程。建筑工程項目管理要通過抓重點、有計劃、抓要害、循序漸進、以點帶面、有步驟地使整個建筑工程項目管理水平上一個臺階，從而能有效的控制建筑工程的成本。

一、建筑工程項目管理的特點

1.職業化

一直以來，在建筑工程項目管理實施的過程中，業主和當地政府蔡玉的比較多。在建筑工程項目竣工后，臨時建立的建筑工程項目管理隊伍也要解散，這就導致建筑工程項目管理工作經驗無法進行很好的總結，為以后其他建筑工程項目的開展無法提供很好的參考，而且由于建筑工程項目管理隊伍是臨時組建的，所以在建筑工程決策和監督方面，容易導致建筑工程經濟效益下降及腐敗情況的發生，所以，作為專業化的建筑工程項目管理公司，要具有職業化的特征，在建筑工程項目管理中更加科學、規范，保證建筑工程的質量及順利實施。

2.專業化

建設工程項目管理的傳統模式是在一個建筑工程實施之前，建設單位需要建立一個臨時建筑工程項目管理隊伍，這就導致臨時組建的建筑工程項目管理隊伍整體素質較低，對建筑工程項目管理的相關程序以及相關法律都沒有深入的了解，同事對建筑工程專業技術及建筑工程項目管理的經驗也較為缺乏，無法使建設工程項目管理合理化，科學化，專業化和系統化，無法實現建筑工程施工企業預期的經濟效益。所以，建筑工程施工企業，要建立一支有專業化的建筑工程項目管理隊伍，具有豐富的管理經驗，專業的知識及良好的素質，保證建筑工程的順利實施及工程的質量，對建筑工程項目進行專業化的管理。

3.成本效益有效控制

建筑工程項目管理在保證質量的前提下有效的降低成本，這是通過臨時建立的建筑工程項目管理隊伍是無法實現的，只有通過專業的建筑工程項目管理公司，組建職業化的建筑工程項目管理隊伍，擁有專業的技術水平和良好的專業素質，才能使建筑工程成本得到有效的控制，確保建筑工程項目的進度及建筑工程的質量，使整個建筑工程項目管理得到有效的優化。

二、工程項目管理的主要內容

建筑工程項目質量管理是建筑工程施工企業的主體，是建筑工程決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各個方面的綜合反映，要保證建筑工程項目的質量，就要求建筑工程項目管理人員對影響建筑工程質量的因素進行有效的控制，通過提高建筑工程項目管理人員的工作質量來保證建筑工程項目的質量。

現代建筑工程項目的主要組成部分是分部工程、分項工程和單位工程，而建筑工程項目的施工則是有一道道施工工序來完成，所以，建筑工程項目質量包含施工工序的質量、分部分項工程的質量和單位工程的質量。建筑工程項目質量也包括建筑工程項目管理工作質量。建筑工程項目管理的工作質量是指參與建筑工程項目的建設者，為了保證建筑工程項目質量，完善建筑工程項目管理工作。

三、建筑工程成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業獲益的基本前提

建筑工程項目施工成本是施工項目管理的核心內容之一，因為建筑工程項目施工成本是否準確客觀，對建筑工程施工企業財務成果和投資者的效益影響很大。建筑工程項目成本多算，則建筑工程施工企業利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，建筑工程項目成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制建筑工程項目成本的投入，使得建筑工程項目所消耗的資源實現最大化的利用，建筑工程企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格

建筑工程項目成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。建筑工程項目可變成本是與生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，建筑工程項目可變成本是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些建筑工程項目成本可變是因為他們是所進行的建筑工程量的函數。建筑工程項目固定成本是指一般管理成本，建筑工程項目固定承恩不能的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。建筑工程企業為了要在建筑工程項目施工過程中獲利，就必須合理地計算好建筑工程項目生產過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的建筑工程項目投資行為。

四、實現工程項目中成本控制的有效手段

1.有效的控制建筑工程人工、材料、機械

在整個建筑工程中，人工費一般占全部工程費用的1/10左右，施工企業很有必要培養、配備一批一專多能的施工技術人員，便于調節建筑工程中各工序人數松緊情況，這樣既能加快建筑工程進度，又能節約人工費用，有效的控制建筑工程的成本。

在建筑工程成本中，材料成本在整個建筑工程成本中的比例最大，做好建筑工程材料的計劃管理應從查明材料的需求及料源開始，根據建筑工程的施工預算做好材料需求量計劃、材料的采購和發料，材料的使用情況控制等。一是嚴格控制施工現場的材料管理，根據建筑工程施工進度合理制定材料使用計劃，杜絕材料使用浪費，保證材料在施工現場都能夠得到有效利用。二是選擇建筑工程材料供應商，把好建筑工程材料采購關，在材料采購前，應組織相關的材料采購人員到材料供應地進行充分調查，盡量減少材料的中間環節或直接從材料的廠家進貨，努力做到物美價廉。三是規范材料采購的基礎性工作，實施限額領取材料的制度，回收可循環利用的材料，建立健全建筑工程材料采購、領用與回收臺賬制度，堅持定期檢查建筑工程材料臺賬制度，保證材料與賬目相符，有效的控制材料的成本。

在建筑工程中，機械費用一般占工程總成本的2/10左右，施工企業要合理制定建筑工程機械設備需求及進出場計劃，根據建筑工程的施工工期、分項開工的具體時間安排要求機械設備陸續進場，避免建筑工程進場的機械設備閑置。根據建筑工程施工現場實際情況，正確選擇合適的機械設備，選擇跟建筑工程施工需求相符合的機械設備。切實加強建筑工程施工現場機械設備的日常維護與保養，提高機械設備的利用率和完好率，合理有效的利用建筑工程機械設備可以更好的加快施工進度，降低機械設備的使用費，有效的控制建筑工程的成本。

2.加強建筑工程施工人員的成本控制意識

在建筑工程中，要從施工單位的領導始對建筑工程建設中的所有關于成本控制的環節給予高度的重視，要對所有建筑工程施工部門的工作人員進行充分的教育，使其認識到建筑工程的施工成本控制的必要性，使每一個參與建筑工程建設的工作人員都能夠全而的了解建筑工程成本控制對于城市建設的重大意義。另外，施工企業要特別重視對建筑工程項目部的組建，一定要在建筑工程項目部內部實行經濟責任制度，這樣能夠增加建筑工程成本控制在工程建設過程中所起到作用，更能有效的控制建筑工程的成本。

3.積極采用先進工藝和技術，降低成本

在建筑工程施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在建筑工程項目施工中采用的新材料、新工藝、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的建筑工程項目施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證建筑工程項目施工安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

結束語

綜上所述，建筑工程施工項目管理與成本的控制息息相關，有效的將二者結合，不僅可以有效的對建筑工程項目進行管理與控制，也可以有效的降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程施工企業的經濟效益和社會效益，加快建筑工程行業的快速發展。

參考文獻：

[1]宋傳葉.基于過程管理的建筑項目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學,2012.

篇5

(一)重視程度低，管理權責不明確

因為建筑工程監理行業的財務管理發展尚淺，各級管理人員對其的重視程度也較低。沒有真正認識到財務管理對建筑工程監理企業發展的重要性，常常出現忽視建筑工程監理財務管理的現象。這樣導致監理行業財務管理方法不規范，從而嚴重阻礙了整個建筑工程監理行業的發展。目前，很多建筑工程監理企業在平時的實際工作過程中，只注重建筑工程的質量和速度，缺乏對建筑工程財務管理的認識。同時，又因為建筑工程在建設的過程中，內部管理人員的工作責任意識不強，與其他各個單位之間的協調程度較低。在不斷發展的社會環境中，建筑工程監理企業之間是相互聯系的，如果企業管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導致監理企業內部的財務管理出現混亂的現象。因此，通過建立科學的管理權責能夠有效提高財務管理水平。

(二)管理人員素質低，監管力度不夠

監理行業管理人員不僅需要專業的知識技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據建筑工程的實際情況，制定出科學的財務計劃。但是目前，建筑監理行業發展尚處在初級階段，會計人員對這項工作還比較陌生，專業素質較低，文化素養不高，便導致會計財務管理人員無法適應現在建筑工程發展環境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國家政府對建筑工程監理行業的重視力度不夠；其次是建筑工程監理企業內部的管理力度不夠，一些企業財務管理人員常常違反制度和規范，無法對企業的財務進行有效的管理。因此，建筑工程監管企業的監管力度不夠，最終嚴重阻礙了整個監管行業的長遠發展。

二、促進建筑工程監理行業財務管理發展的對策建議

(一)完善建筑工程監理行業財務管理制度

為了促進整個建筑工程監理行業更好的發展，首先就必須根據自身的實際情況建立完善的行業財務管理制度，規范財務管理工作，不斷加強內部的監管力度。在完善這項規章制度的時候必須嚴格根據國家相關政策進行制定，同時還需要根據建筑工程監理行業財務管理的環境變化不斷進行修改；加大建筑工程監理行業法規的宣傳力度，提高企業對建筑工程監理行業財務管理的重視程度。如：嚴格按照建筑工程監理項目的特點及發展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務收支情況，并且在建筑工程的建設過程中按照相關規定設置各種費用。這些費用可以包括：人工費、福利費、差旅費、辦公費等。

嚴格規范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經營管理應該通過市場實際調查，以此為建筑公司的發展制定科學合理的財務計劃，其中建筑工程監理的目標，主要是以節約建筑工程監理的成本為核心；在建筑工程企業的項目部成立時便應該編制整個公司經營過程中的所需要花費的成本，并且用來作為保證建筑工程質量的前提；在建筑工程項目上能夠根據公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務管理人員對建筑公司項目部的日常開支進行有效監督，便能夠有效保證各部門之間的財務管理情況，當出現問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監理企業更好的發展。

(二)提高監理企業對財務管理的重視程度

要不斷向優秀的建筑工程監理行業的企業學習財務管理辦法，加強財務管理人員對財務管理的重視程度。努力將財務管理工作逐步滲透到建筑工程監理行業的各個層面和角度，將監理企業的重要性充分發揮出來。

(三)提高財務管理人員的素質

因為財務管理人員剛解除建筑監理這個行業，專業素質還不高，便需要通過員工培訓來實現。切實為他們創造一個良好的工作環境，有效提高建筑工程監理財務管理人員的業務能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業能力，從而能夠更好的適應建筑工程發展的新形勢。

三、結束語