序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)規(guī)模日益壯大，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在一些主要問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、資本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系脫節(jié)，針對(duì)主要問(wèn)題提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、建立預(yù)警、監(jiān)督、控制體系，有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)存主要問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，投資決策失誤

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已經(jīng)有很大提高，但是沒(méi)有真正做到防范未然，意識(shí)比較薄弱，這樣就影響企業(yè)投資者決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠、缺乏識(shí)別、監(jiān)管等意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)存在很大隱患和風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)有企業(yè)重視企業(yè)內(nèi)控部門(mén)，但是很多企業(yè)認(rèn)為不重要，很多時(shí)候只是形式存在，沒(méi)有起到實(shí)際監(jiān)控的作用，使得投資者投資失誤，決策失誤會(huì)使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，企業(yè)管理人員，投資者知識(shí)結(jié)構(gòu)缺乏，投資決策失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)及損失。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)負(fù)債率偏高

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，說(shuō)明企業(yè)全部資金中權(quán)益資金和負(fù)債資金比例不協(xié)調(diào)，突出表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，企業(yè)自由資本不足，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。負(fù)債率偏高，就目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低，加上銀行高額貸款利率，企業(yè)還本付息壓力很大，使企業(yè)處于困境中，企業(yè)資本金不足，企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)等處于被動(dòng)狀態(tài)，企業(yè)償債能力下降；負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)使得負(fù)債利率波動(dòng)，在利息方面有很大不確定因素，給財(cái)務(wù)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)負(fù)債率偏高，將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)償債能力下降，由此帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系脫節(jié)

首先，建立健全、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、符合實(shí)際的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度往往脫離企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不能起到防范風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督、控制的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，過(guò)于籠統(tǒng)，實(shí)施與表面，不夠細(xì)致，各個(gè)部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有明確位置、權(quán)利、分工，出現(xiàn)混亂局面，使得財(cái)務(wù)稽核、落實(shí)、記錄、分析、反饋不明確，權(quán)、責(zé)、利和財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一。這樣使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不牢固，很容易受到外部及內(nèi)部的因素變化的影響，給企業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因素。

二 、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范、控制意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制意識(shí)的提高，需要密切關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化等，企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需普及到全體員工，具體措施：制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，使財(cái)務(wù)管理人員日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任何環(huán)節(jié)都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)，密不可分，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不容忽視，財(cái)務(wù)人員將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹到整個(gè)辦事流程中。其次，企業(yè)自身應(yīng)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，主要指兩方面內(nèi)容：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制政策與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)相統(tǒng)一；制定可行性風(fēng)險(xiǎn)控制策略，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制完整、系統(tǒng)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，采取符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，遵循相關(guān)法律的措施，使之具有可行性、高效性。提高防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而為促進(jìn)存進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供依據(jù)。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，平衡負(fù)債率

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)、銜接、因果、復(fù)雜的工作，涉及每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，而資本是企業(yè)的命脈，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化就是企業(yè)盈利能力的最大資本化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，合理安排企業(yè)債權(quán)資本分配，以提高凈利潤(rùn)為前提，最大降低成本支出，使企業(yè)平衡負(fù)債率。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，可采取以下有效措施：首先，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，積累資本。其次，根據(jù)實(shí)際情況制定適合企業(yè)負(fù)債比例，以便合理決策。最后，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的影響因素是融資決策，努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使融資成本最低。

平衡負(fù)債率一般表現(xiàn)兩方面，根據(jù)企業(yè)自身情況，獲利能力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)負(fù)債率可稍高，而資金周轉(zhuǎn)率低、不景氣的企業(yè)，其負(fù)債率需低，根據(jù)實(shí)際情況分配籌資數(shù)量；合理分配長(zhǎng)、短期債權(quán)資本的結(jié)構(gòu)。降低負(fù)債率可采取的一些主要措施：企業(yè)資本金注入制度，通過(guò)合資、合作形式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益等。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，平衡負(fù)債率，使盈利能力最大化，使防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

（三）建立實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)督、控制體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，是以財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)的，利用多種統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析預(yù)測(cè)，提早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，起到監(jiān)督作用，主要措施：財(cái)務(wù)信息搜集、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、識(shí)別報(bào)警、對(duì)策措施，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)法、專(zhuān)家法提高預(yù)警可靠性。通過(guò)預(yù)警體系，對(duì)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預(yù)警指標(biāo)等進(jìn)行不斷監(jiān)督和反饋，一些不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)現(xiàn)象作出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)時(shí)比較和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況的波動(dòng)情況，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象提出警告，為企業(yè)發(fā)展提供有效控制措施，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)改善和完善這個(gè)體系，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)持續(xù)、優(yōu)化發(fā)展。

篇2

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度目前仍然存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部調(diào)控管理制度，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的職能轉(zhuǎn)換有著很重要的作用。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠幫助管理人員樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理水平，有利于事業(yè)單位的完整建設(shè)。本文將分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并且針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出解決的措施，以推進(jìn)事業(yè)單位改革為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的建立健全，提高事業(yè)單位的社會(huì)職能。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度所存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

事業(yè)單位內(nèi)部管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，容易忽視事業(yè)單位內(nèi)部資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這極可能導(dǎo)致事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中因?yàn)橘Y金問(wèn)題導(dǎo)致管理系統(tǒng)癱瘓，引起事業(yè)單位社會(huì)功能的變化。為了提高會(huì)計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，選用有專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員對(duì)管理人員進(jìn)行意識(shí)強(qiáng)化，確保他們能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)對(duì)可能造成經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以免引起社會(huì)不穩(wěn)定。管理人員薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)容易加劇事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易從根本上動(dòng)搖事業(yè)單位的地位，因此必須從根本上提高會(huì)計(jì)管理人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理人員的科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推進(jìn)會(huì)計(jì)制度的改革。

（二）缺乏科學(xué)的管理手段

科學(xué)的管理手段是對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種重要手段。缺乏科學(xué)的管理手段容易造成事業(yè)單位內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)不合理。財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，如果不能對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)管理，那么極可能影響事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)政預(yù)算，導(dǎo)致事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。負(fù)債過(guò)重能夠從客觀上加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，影響事業(yè)單位估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前很多事業(yè)單位都沒(méi)有做好預(yù)算估計(jì)，盲目進(jìn)行融資，這導(dǎo)致事業(yè)單位在發(fā)展后容易陷入滯后境地，造成事業(yè)單位的工作效能降低，影響財(cái)政預(yù)算和管理。因此，事業(yè)單位必須利用科學(xué)的管理手段，提高事業(yè)單位科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高財(cái)政預(yù)算功能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，以免影響事業(yè)單位的正常運(yùn)行。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)信息失真

事業(yè)單位作為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，有著自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是不等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理通常選用有專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員來(lái)對(duì)財(cái)政進(jìn)行管理，然而事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)通常是處于兼職狀態(tài)，因此很可能在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)一些問(wèn)題。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱容易造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)政預(yù)算不能符合實(shí)際情況。同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理也比較寬松，財(cái)務(wù)人員并不重視財(cái)務(wù)管理，各部門(mén)也并不能做好監(jiān)督工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不能引起重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，很多事業(yè)單位內(nèi)部管理人員為了自身的利益進(jìn)行虛假記賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，這容易導(dǎo)致事業(yè)單位資金的浪費(fèi)，同時(shí)也不能確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，引起經(jīng)濟(jì)損失。

（四）事業(yè)單位沒(méi)有建立健全科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全科學(xué)的管理機(jī)制能夠減少財(cái)務(wù)管理人員在工作上出現(xiàn)疏漏，防止會(huì)計(jì)人員違規(guī)記賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。目前我國(guó)很多的事業(yè)單位并沒(méi)有建立健全好哦科學(xué)的管理制度和監(jiān)督制度，因此很多財(cái)務(wù)管理人員在記賬時(shí)虛構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，這種情況容易加劇事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位需要加強(qiáng)監(jiān)督，在最大程度上使預(yù)算透明化，促使監(jiān)督制度并不僅僅流于形式，加大管理制度的實(shí)施力度，提高事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的措施

（一）加強(qiáng)重視，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能僅僅只靠財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，還需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。領(lǐng)導(dǎo)管理階層需要提高對(duì)會(huì)計(jì)的重視度，提高自身對(duì)會(huì)計(jì)的了解程度，確保不會(huì)盲目指派人員擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算進(jìn)行重新審查，利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的重要性，提高事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真選用財(cái)務(wù)人員的同時(shí)，也需要定期對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行及時(shí)審核，確保他們能夠勝任工作，減少他們工作中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤。對(duì)于會(huì)計(jì)人員上報(bào)的會(huì)計(jì)信息能夠認(rèn)真了解，隨時(shí)針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)選擇應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，促進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)職能的轉(zhuǎn)換。

（二）科學(xué)管理，建立健全監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)的管理方法能夠降低會(huì)計(jì)信息的失真性，提高會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)管理，對(duì)他們的工作性質(zhì)作出統(tǒng)一規(guī)定，確保減少甚至消除會(huì)計(jì)人員兼職的現(xiàn)象產(chǎn)生。建立科學(xué)的管理制度，不僅要求事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制制度的改革，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制，減少盲目投資。 建立健全監(jiān)督機(jī)制，不僅需要對(duì)財(cái)政預(yù)算做好監(jiān)督工作，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員做好監(jiān)督工作，確保他們不為個(gè)人私利做假賬，造成資金流失，給國(guó)家造成損失。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督能夠確保資金運(yùn)用到位，減少財(cái)政赤字的出現(xiàn)，同時(shí)也能確保資金不會(huì)遭到挪用，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（三）選用有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員，提高預(yù)警機(jī)制

事業(yè)單位需要選用有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這種人員選用方式能夠幫助事業(yè)單位從最專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，也能夠從根本上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有專(zhuān)業(yè)質(zhì)素的人員能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，極大地提高財(cái)務(wù)執(zhí)行的力度。對(duì)于一些危險(xiǎn)性比較大的預(yù)算，財(cái)務(wù)人員也能夠及時(shí)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，事業(yè)單位也需要提高預(yù)警機(jī)制，確保選用最科學(xué)的指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，以及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會(huì)受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過(guò)筆者的總結(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因如下：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)控制關(guān)系混亂是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負(fù)債率偏高兩個(gè)方面，這些因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。除此之外，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也會(huì)受到企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫(kù)存政策不合理會(huì)引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過(guò)多壞賬，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜

外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)制度和國(guó)際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以通過(guò)自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，若企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法快速、靈活地應(yīng)對(duì)這些變化，那么企業(yè)則會(huì)處于十分危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)環(huán)境當(dāng)中。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)是一種無(wú)處不在的無(wú)形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)一定的措施進(jìn)行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接決定了企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，若財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)不具備識(shí)別能力，那么就無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)采取有效措施來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，使來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，最后使企業(yè)處于無(wú)法處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏合理性

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要無(wú)時(shí)無(wú)刻地進(jìn)行各種決策。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要使用一些個(gè)人主觀意見(jiàn)或經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行輔助，而并沒(méi)有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進(jìn)行盲目決策，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)則是無(wú)時(shí)無(wú)刻的，因此可以說(shuō)，企業(yè)管理者自身也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防對(duì)策

（一）形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系

若想有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，最基本的方法是形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過(guò)各種手段來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要無(wú)時(shí)無(wú)刻警惕來(lái)源于各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并意識(shí)到任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，可能存在于任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成。與此同時(shí)，一旦有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須存在一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體制用于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者之間的統(tǒng)一

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理若能實(shí)現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會(huì)面臨的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系可以通過(guò)科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運(yùn)用效率兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，還應(yīng)充分明確各個(gè)職能部門(mén)和員工在企業(yè)管理過(guò)程中充當(dāng)?shù)淖饔?，并賦予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作并不僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)單獨(dú)完成的，需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合方可實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個(gè)部門(mén)就像行使在道路中的車(chē)輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個(gè)工作運(yùn)行順暢。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運(yùn)行能力

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的部分。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應(yīng)提高對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用和分配的重視度，提高資金的運(yùn)行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運(yùn)行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負(fù)債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過(guò)程中，將來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性相對(duì)較小。因此，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)資金管理都是防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要途徑。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力、建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平不僅會(huì)影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平的提升，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，只有具備了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和較好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力才能為企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個(gè)方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展預(yù)防工作時(shí)，必須圍繞內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面著手進(jìn)行，不能忽略其中任何一個(gè)部分。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不僅需要財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門(mén)的配合與參與，才能全方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加有效。

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一、企業(yè)內(nèi)控管理簡(jiǎn)介

企業(yè)的內(nèi)控管理體系包括很多方面, 它的完善和落實(shí)程度, 直接決定著企業(yè)是否可以正常有序、高效地進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)可以根據(jù)自己公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度, 從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮, 如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理、監(jiān)督檢查的管理等。

在企業(yè)的管理內(nèi)容中, 內(nèi)控管理是極其重要的部分, 它可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性,幫助企業(yè)在應(yīng)對(duì)外在環(huán)境變化時(shí)做出最為正確的決定, 同時(shí)也保障了企業(yè)資金的安全, 讓企業(yè)獲取更多的利益。其次, 企業(yè)的內(nèi)控管理是把責(zé)任和工作細(xì)化到每一個(gè)人, 這樣的細(xì)化可以帶動(dòng)每個(gè)人的積極性, 更好地完成公司的目標(biāo), 有利于公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的資金也進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和控制,貨幣資金是企業(yè)發(fā)展和生存的根本, 內(nèi)控管理就是要保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整, 企業(yè)這樣才可以長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去, 在復(fù)雜的環(huán)境中生存下來(lái)。

二、現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的不足

在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下, 完善企業(yè)內(nèi)控管理制度, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就顯得格外重要。就目前的狀況來(lái)看, 企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范這兩方面工作都還存在很多問(wèn)題。

1 . 企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

(1) 企業(yè)對(duì)加強(qiáng)內(nèi)控管理的主動(dòng)性不強(qiáng)。企業(yè)的內(nèi)控管理就是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況, 制定的一些規(guī)章制度來(lái)約束自身的某些不當(dāng)行為。內(nèi)控管理的性質(zhì)決定了企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理的積極性不高。其次在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理中, 必定會(huì)有一些資金的投入, 這些都要企業(yè)自己去承擔(dān), 這樣勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)因?yàn)闆](méi)有加強(qiáng)內(nèi)控管理, 才會(huì)導(dǎo)致這些問(wèn)題的存在, 企業(yè)往往也只看到眼前利益, 從而忽視內(nèi)控管理這部分工作。

(2) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的偏差。在現(xiàn)今的很多企業(yè), 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員思想都出現(xiàn)了偏差, 大多都只注重眼前利益, 這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在危機(jī)面前毫無(wú)招架之力。企業(yè)管理人員如果從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看問(wèn)題, 就會(huì)意識(shí)到內(nèi)控管理對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要意義,企業(yè)才能長(zhǎng)期健康地發(fā)展。有的企業(yè)管理者甚至認(rèn)為內(nèi)控管理是對(duì)員工和工作的一種束縛, 會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。思想上的偏差在對(duì)內(nèi)控管理的工作中就會(huì)體現(xiàn)出來(lái), 這樣的思想也使得內(nèi)控管理工作不能有效地完成。

(3) 內(nèi)控管理的分工不具有獨(dú)立性。內(nèi)控管理是企業(yè)每一個(gè)人都參與其中擔(dān)任不同的角色, 所有的內(nèi)部人員都是內(nèi)控的執(zhí)行人員。因此在實(shí)際工作中, 要避免不相容崗位由一人或同一部門(mén)擔(dān)任, 管理者在制定內(nèi)控管理?xiàng)l例時(shí), 要綜合考慮, 合理分析, 避免利益矛盾。據(jù)了解, 現(xiàn)今某些企業(yè)只由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)控管理, 這就導(dǎo)致各項(xiàng)管理?xiàng)l例不落實(shí), 存在不公平的現(xiàn)象, 給公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)危機(jī)。為了避免這些現(xiàn)象發(fā)生, 公司要采取科學(xué)性的管理方法, 不斷完善管理制度, 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際綜合考慮, 充分發(fā)揮各部門(mén)監(jiān)督權(quán)力, 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。反之一旦內(nèi)控管理出現(xiàn)問(wèn)題, 不僅僅在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)漏洞, 還會(huì)給公司帶來(lái)更大的危害。

(4) 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱?，F(xiàn)今有些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都較為薄弱, 沒(méi)有及時(shí)關(guān)注現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展, 各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切, 任何國(guó)家的金融危機(jī)都會(huì)影響到其他國(guó)家和地區(qū)。這就要求企業(yè)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 通過(guò)學(xué)習(xí)和交流認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重要性。企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng), 讓員工對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)和周邊環(huán)境具備一定的敏感度, 這就可以盡量減少企業(yè)在危機(jī)中的損失。

2. 企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題

外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題最主要的兩個(gè)原因。外部環(huán)境的原因包括金融危機(jī)、政治以及法律環(huán)境變化、國(guó)家政策等。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)則包括以下幾個(gè)方面。

(1) 盲目投資導(dǎo)致資金不足。某些企業(yè)急功近利, 為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益, 所以進(jìn)行盲目的擴(kuò)張, 想通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn), 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際, 進(jìn)行合理的分析, 才能得到發(fā)展, 避免財(cái)務(wù)危機(jī)。

(2) 缺乏合理的籌資。現(xiàn)在一些企業(yè)都采用籌資來(lái)進(jìn)行擴(kuò)建, 以便獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在籌資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析, 選用了不恰當(dāng)?shù)幕I資組合, 這樣也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

(3) 內(nèi)控管理不善增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的內(nèi)控管理可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 反之則會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱, 執(zhí)行者和檢驗(yàn)者的不獨(dú)立, 導(dǎo)致內(nèi)控管理工作不到位, 從而給企業(yè)帶來(lái)不好的影響。通過(guò)分析, 我們不難看出, 內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有著密切的關(guān)系, 要增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力, 并在危機(jī)環(huán)境中穩(wěn)定地發(fā)展, 就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理, 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理, 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1 . 加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境控制

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)控管理的核心部分, 營(yíng)造一個(gè)良好的、有利于公司發(fā)展的環(huán)境十分重要。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就要建立完善的內(nèi)控管理制度, 公司要制定預(yù)算方案, 提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2. 提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的管理力度

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中, 會(huì)遇見(jiàn)很多問(wèn)題, 企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。提高工作人員的綜合素質(zhì), 增強(qiáng)工作人員的思想道德建設(shè),企業(yè)要及時(shí)地收集世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策這方面的信息, 隨時(shí)做好迎接危機(jī)的準(zhǔn)備。

3. 加強(qiáng)控制工作的管理

內(nèi)控制度的制定是管理工作開(kāi)展的一大前提, 如何讓內(nèi)控管理工作有效開(kāi)展是要我們解決的問(wèn)題。企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén), 主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督, 對(duì)其財(cái)務(wù)工作采取不定時(shí)的抽查, 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

        中小企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱、資金不充足等原因，在市場(chǎng)運(yùn)作中應(yīng)變能力差，因而迫切需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系，建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，形成一個(gè)可以遵循的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，將近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長(zhǎng)久價(jià)值的能力。

        一、引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

        （一）外部環(huán)境。引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會(huì)因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。如當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)癱瘓?zhí)幘?，威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)力、物力、人力的限制，其財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必定會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。

        （二）內(nèi)部因素。管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理層和財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要把生產(chǎn)搞好，有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

        經(jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學(xué)合理的可行性分析，主觀臆測(cè)嚴(yán)重，重大事項(xiàng)不經(jīng)集體決策審批而個(gè)人單獨(dú)決策。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。

        財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于長(zhǎng)期以來(lái)在思想上受財(cái)務(wù)制度的束縛，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后，尚未樹(shù)立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)概念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。

        企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門(mén)的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

        二、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

        （一）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

        （二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。在銷(xiāo)售方面注重產(chǎn)銷(xiāo)銜接，以銷(xiāo)定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓新渠道，培育新用戶(hù)，加速貨款回籠，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。

        （三）建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，確保審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題能送達(dá)治理層和管理層。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)可聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

        （四）建立內(nèi)部控制制度。要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度，如對(duì)企業(yè)的貨幣資金控制、采購(gòu)與付款控制、銷(xiāo)售與收款控制、對(duì)外投資控制等。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；建立回避制度；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的全過(guò)程；銷(xiāo)售收入要及時(shí)入賬。

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]王竹玲.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[j].財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)）,2008,7