序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性，是客觀存在的。由于我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)研究的起步比較遲，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論研究還不很完善，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義研究也沒(méi)有定論。有人認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指籌資風(fēng)險(xiǎn)，僅僅指負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；也有人認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，是指企業(yè)全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)債務(wù)資本比率較高時(shí)，投資者將負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并經(jīng)受較多的負(fù)債作用所引起的收益變動(dòng)的沖擊，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，最為嚴(yán)重的是由于企業(yè)債務(wù)資本比率過(guò)高而發(fā)生現(xiàn)金危機(jī)，不能償還到期債務(wù)；廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能，它是指一切不確定性所引起的風(fēng)險(xiǎn)，包括我們常見(jiàn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因

企業(yè)只靠自有資金不僅資本成本高、無(wú)法充分利用負(fù)債的杠桿效用，而且難以使企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，因此舉債經(jīng)營(yíng)也就變得司空見(jiàn)慣了。但由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理和控制的不當(dāng)，往往會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使是不同的行業(yè)，其引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因從整體上說(shuō)也是相同的，主要有以下幾種：

（一）公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，內(nèi)控?zé)o效而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在組織機(jī)構(gòu)中，權(quán)力和責(zé)任的對(duì)等是一個(gè)重要原則。公司的每一個(gè)員工都要按照組織制度的設(shè)計(jì)來(lái)認(rèn)真履行自己的責(zé)任，按照內(nèi)控的要求來(lái)約束自己。這樣，就不會(huì)出現(xiàn)我國(guó)大型企業(yè)中常見(jiàn)的“執(zhí)行、監(jiān)管集于一身”的現(xiàn)象，也不會(huì)由于個(gè)人決策的失誤導(dǎo)致投資、籌資的偏離，進(jìn)而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）由于應(yīng)收賬款管理不當(dāng)和賒銷(xiāo)引起的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)日益激烈的條件下，為了擴(kuò)大銷(xiāo)售額、增加利潤(rùn)，企業(yè)總是采用賒銷(xiāo)的方式來(lái)達(dá)到目的。但是，如果賒銷(xiāo)政策制定不合理或者收款力度不夠都會(huì)導(dǎo)致形成大量的應(yīng)收賬款，而應(yīng)收賬款能否收回、收回多少、何時(shí)收回都會(huì)影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，進(jìn)而影響企業(yè)的償債能力，這些都將帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在“零存貨管理”成為企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。存貨的變現(xiàn)能力是流動(dòng)資產(chǎn)里最差的，而且存貨的管理也會(huì)耗用不菲的成本，這些都會(huì)導(dǎo)致存貨不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，影響企業(yè)的償債能力；同時(shí)，也會(huì)失去利用存貨占用的資金在其他方面獲利的機(jī)會(huì)。

（四）利率、匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)，利率是影響資金成本的重要因素。借款利息率越高，權(quán)益資本收益率越低，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資金在國(guó)際間自由流動(dòng)，國(guó)家間經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng)日益增多，匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也越來(lái)越大，對(duì)于從境外取得貸款的企業(yè)來(lái)講，如果利率上升，便會(huì)加重企業(yè)的還貸負(fù)擔(dān)；對(duì)于出口產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)講，如果匯率下降，則意味著企業(yè)銷(xiāo)售回款的減少。這在一定程度上都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)企業(yè)中，大多數(shù)職工乃至很多高層管理人員并沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻存在風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有靈敏地嗅到風(fēng)險(xiǎn)的氣息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)尤其是潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力不足，這關(guān)鍵是意識(shí)形態(tài)中風(fēng)險(xiǎn)管理的空缺所致，在很大程度上影響了管理層決策的不確定性，也導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然危害巨大，但并不是防不勝防。只要我們了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們就能夠做到在事前積極防范，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)能及時(shí)、適當(dāng)?shù)夭捎帽匾氖侄魏痛胧瑢?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、控制，并化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，保證企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一般企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和防范：

（一）保持企業(yè)資產(chǎn)良好的流動(dòng)性，加速存貨周轉(zhuǎn)，縮短應(yīng)收賬款的回收期，控制長(zhǎng)期投資和固定資產(chǎn)投資的規(guī)模和比例，提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力。雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。這是其他規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法的基石，離開(kāi)了它，一切風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都成了空談。但是，在增強(qiáng)實(shí)力、提高利潤(rùn)的同時(shí)，關(guān)鍵是要保持一定的現(xiàn)金流，否則形成的現(xiàn)金流量差額可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)不斷的籌資進(jìn)而承擔(dān)更多的利息費(fèi)用，最終面臨被收購(gòu)的危險(xiǎn)。總之，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中要準(zhǔn)確應(yīng)用流動(dòng)性和收益性的“成本－效益”原則。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，避免盲目決策，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第二大要素。在理論上，雖然有很多度量和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，如概率統(tǒng)計(jì)分析法、財(cái)務(wù)杠桿分析法、敏感分析等，但由于實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，這些純理論方法的適用性和可操作性均比較差。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和防范更多地需要經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏反應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。即使是在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，也需要財(cái)務(wù)人員對(duì)具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)。另外，在采取防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策時(shí)，也必須以企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的管理為基礎(chǔ)，對(duì)管理者的要求自然也很高，否則如果這些對(duì)策使用不當(dāng)反而可能招致更大的風(fēng)險(xiǎn)。這也充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想。

篇2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；招生規(guī)模；規(guī)避機(jī)制

近幾年來(lái)，雖然高等學(xué)校的經(jīng)費(fèi)收入呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，但仍然以無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)政撥款收入、學(xué)費(fèi)收入為主，因此傳統(tǒng)意義上的普通高校是不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，而隨著高校擴(kuò)招、合并，由于高校教育經(jīng)費(fèi)的供給與需求之間存在巨大的缺口，為了彌補(bǔ)這一缺口，高校紛紛通過(guò)銀行貸款來(lái)擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)投資，即所謂舉債興教，因此，當(dāng)前的高校是存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。正確認(rèn)識(shí)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制已成為促進(jìn)高等教育事業(yè)發(fā)展的重要課題。

一、威脅高校資金安全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于各種不確定因素影響，收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成損失的機(jī)會(huì)和可能；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。作為非盈利事業(yè)單位的高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校財(cái)務(wù)活動(dòng)中資金支付難以為繼、資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。高校作為事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)表現(xiàn)為資不抵債，也不會(huì)因?yàn)檫^(guò)高的負(fù)債率而破產(chǎn)，但是高校的流動(dòng)資金是有可能出現(xiàn)短缺的，也可能發(fā)生不能按時(shí)發(fā)放教職工工資津貼、日常開(kāi)支資金嚴(yán)重短缺等現(xiàn)象。根據(jù)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，筆者把高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸為三類(lèi)，即：高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

（一）高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

1999年以來(lái)，國(guó)家大力提倡高校擴(kuò)大招生規(guī)模，并且相應(yīng)允許高校向金融機(jī)構(gòu)貸款，很多高校抓住發(fā)展機(jī)遇，使在校生規(guī)模成倍增加，并一次征地?cái)?shù)千畝，用于建設(shè)現(xiàn)代化的一流校區(qū)，這樣一方面是高校建設(shè)的大舉擴(kuò)展，另一方面是國(guó)家教育投資的緩慢增長(zhǎng)，高校出現(xiàn)了大的資金缺口。高校建設(shè)的巨大資金缺口主要靠銀行貸款來(lái)填補(bǔ)，而銀行貸款是有償使用資金的一種形式，它不僅有明確的資金使用成本，即貸款利息，而且約定了資金的償還期限。每貸款一億資金，每年至少就要償付700多萬(wàn)元的利息。利息的按期支付給高校帶來(lái)了很大的資金壓力，而學(xué)校貸款的本金和利息只能通過(guò)學(xué)校的各項(xiàng)收入來(lái)償還。由于財(cái)政撥款有限，同時(shí)學(xué)生繳費(fèi)已無(wú)上升空間。對(duì)許多高校而言，其所取得的收入能夠維持學(xué)校基本運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)困難。還貸資金明顯不足，一旦進(jìn)入還貸高峰期，極容易造成流動(dòng)資金短缺，從而嚴(yán)重影響教學(xué)、科研等各項(xiàng)教育事業(yè)的正常開(kāi)展。因而，高債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已構(gòu)成威脅高校資金安全的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

高校的投資活動(dòng)所形成的資產(chǎn)有四類(lèi)：教學(xué)用固定資產(chǎn)、后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、校辦產(chǎn)業(yè)、股票證券等金融資產(chǎn)。這四類(lèi)資產(chǎn)中，能夠給高校帶來(lái)凈現(xiàn)金流入的只有后三種資產(chǎn)。然而，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，全國(guó)高校大部分的校辦產(chǎn)業(yè)都處于微利甚至虧損經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)；投資于金融資產(chǎn)的，也不乏在證券市場(chǎng)上遭到慘敗的現(xiàn)象；而由于體制上的問(wèn)題，后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)能給高校帶來(lái)的現(xiàn)金流量往往有限。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，高校存在長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)。近幾年，高校擴(kuò)招之風(fēng)甚烈，存在嚴(yán)重的過(guò)量投資現(xiàn)象。表現(xiàn)為高校沒(méi)有考慮到自己的實(shí)力，進(jìn)行大量的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)驗(yàn)設(shè)備等方面的投入，超過(guò)了高校的資金負(fù)荷，由此形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

（三）資金支付風(fēng)險(xiǎn)

資金支付風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自大額采購(gòu)活動(dòng)，是由基建維修工程形成的欠款所引起的。如高校成批量采購(gòu)教學(xué)儀器設(shè)備、用具等，而這類(lèi)采購(gòu)一般是在合同約定的時(shí)間或驗(yàn)收合格后付款，供貨方亦習(xí)慣于按付款進(jìn)度開(kāi)具銷(xiāo)貨發(fā)票，因而所簽購(gòu)貨款一般都沒(méi)有進(jìn)入高校的負(fù)債賬簿中。財(cái)務(wù)部門(mén)難以對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控，一旦大批欠款到期，往往會(huì)造成支付困難。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的深層思想根源

高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決非朝夕之間就突如其來(lái)，往往是由于管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和危機(jī)前的種種征兆重視不夠，未能及時(shí)采取措施，以至于危機(jī)爆發(fā)，措手不及。大量調(diào)查研究表明，由于高校在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于國(guó)家預(yù)算的約束下，不需要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，導(dǎo)致高校領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有有效地開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與防范。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。

（二）高校借款費(fèi)用過(guò)高、學(xué)費(fèi)欠交現(xiàn)象嚴(yán)重是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因

現(xiàn)在很多高校校區(qū)發(fā)展加大，貸款規(guī)模隨之?dāng)U大，負(fù)債投資的成本與收益不匹配，導(dǎo)致潛在的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。并且學(xué)校負(fù)債的償還責(zé)任存在著模糊性，有些高校在負(fù)債額度的控制上以負(fù)債利息成本的承受能力決定負(fù)債的多少，幾乎不考慮學(xué)校償還本金的問(wèn)題。高校的建設(shè)規(guī)模與潛在的招生規(guī)模不匹配。高校貸款用于學(xué)校的硬件和軟件的投入，需要有預(yù)期的生源和經(jīng)費(fèi)收入的支撐。在目前高校還貸主要依靠學(xué)費(fèi)收入的單一渠道時(shí)，高校預(yù)期收入無(wú)法實(shí)現(xiàn)必然造成資金緊張，這將直接影響債務(wù)的償還能力，產(chǎn)生負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

（三）高校教育成本支出加大直接導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

擴(kuò)招給高校帶來(lái)了學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)收入的增加，但增收不減支、增收不增效，學(xué)費(fèi)等收入并不能完全用于建設(shè)和發(fā)展，有相當(dāng)一部分要用于滿(mǎn)足學(xué)校由于學(xué)生數(shù)量的增加而同步增長(zhǎng)的對(duì)教學(xué)教輔設(shè)施、設(shè)備以及師資隊(duì)伍的建設(shè)方面經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)的需求，用于高校由于內(nèi)部管理體制改革而增加的成本，從而給高校的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)支出缺乏必要的制度規(guī)范，高校行政機(jī)構(gòu)改革滯后，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)中日常性支出膨脹，加大了財(cái)務(wù)收支平衡的難度，財(cái)務(wù)支出管理方法落后，支出不足與浪費(fèi)現(xiàn)象并存。

（四）運(yùn)作管理不善形成運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在其辦學(xué)過(guò)程中由于運(yùn)作管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下幾方面：1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明，學(xué)校資產(chǎn)是否保持增值，與個(gè)人利益并無(wú)關(guān)聯(lián)，一旦經(jīng)營(yíng)管理不善，造成建設(shè)性資金尤其是發(fā)展性資金嚴(yán)重短缺，勢(shì)必影響到學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.學(xué)費(fèi)催繳不得力，學(xué)生欠費(fèi)現(xiàn)象日益嚴(yán)重，欠費(fèi)數(shù)額越來(lái)越大，嚴(yán)重削弱了學(xué)校經(jīng)費(fèi)的自給能力，影響了學(xué)校的資金籌集，給學(xué)校財(cái)務(wù)收支帶來(lái)較大的負(fù)面影響。3.教學(xué)質(zhì)量管理不嚴(yán)格，學(xué)校教學(xué)硬件、軟件嚴(yán)重不足，教育質(zhì)量管理留于形式，有的學(xué)校連續(xù)十多年未處理過(guò)一起教學(xué)事故，已面臨教育質(zhì)量下降、學(xué)生就業(yè)困難的風(fēng)險(xiǎn)，最終將導(dǎo)致學(xué)校聲譽(yù)下降、生源嚴(yán)重不足，甚至被迫關(guān)門(mén)。4.國(guó)有資產(chǎn)管理不科學(xué)，管理制度不健全、管理混亂、賬實(shí)不符、資產(chǎn)配置不合理、重復(fù)購(gòu)置，如有的學(xué)校每個(gè)院系都建有計(jì)算機(jī)房，大量購(gòu)置計(jì)算機(jī)，使生均擁有計(jì)算機(jī)達(dá)數(shù)臺(tái)，造成資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避的對(duì)策

面對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制已成為當(dāng)務(wù)之急，健全內(nèi)部控制制度應(yīng)以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向。借鑒ERK的風(fēng)險(xiǎn)管理思想和手段，高校應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)獲得健全的風(fēng)險(xiǎn)信息，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

（一）高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)貸款資金的使用與管理，建立大額貸款備案制度

高校應(yīng)制定嚴(yán)格的還款計(jì)劃，對(duì)大額貸款嚴(yán)格審批，專(zhuān)款專(zhuān)用，封閉運(yùn)行，跟蹤監(jiān)督，考核效益。對(duì)貸款項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)分解、公開(kāi)招標(biāo)、日常檢查、驗(yàn)收考核的辦法，形成對(duì)貸款資金的使用、管理機(jī)制。應(yīng)全面掌握高校貸款規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)狀況，加強(qiáng)客觀管理監(jiān)控，及時(shí)采取措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所有貸款應(yīng)實(shí)行大額貸款備案制度。將貸款項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、分年度貸款額度方案、具體還貸計(jì)劃和措施等相關(guān)材料報(bào)送主管部門(mén)備案。貸款高校在安排年度收支預(yù)算時(shí)，要考慮償債因素，將還款計(jì)劃納入單位的年度預(yù)算收支。同時(shí)，為保證還款資金來(lái)源，應(yīng)該考慮以空間置換資金來(lái)解決財(cái)務(wù)危機(jī)。高校的高負(fù)債主要是投資建設(shè)新校區(qū)造成的，多數(shù)舊校區(qū)出現(xiàn)了閑置，而舊校區(qū)大多位于城市中心，所處地位置優(yōu)越，所以應(yīng)賣(mài)掉位于城市中心地段的舊校區(qū)來(lái)?yè)Q取建設(shè)資金。

（二）嚴(yán)格對(duì)投資的管理（包括對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)的投資），加強(qiáng)對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制

高等學(xué)校的對(duì)外投資（包括對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)的投資），必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、科學(xué)的可行性論證和專(zhuān)家評(píng)議，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體討論決策，并按國(guó)有資產(chǎn)有關(guān)規(guī)定報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部批準(zhǔn)和備案后實(shí)施。高校應(yīng)設(shè)置責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，確保對(duì)外投資的安全與合法權(quán)益。據(jù)有關(guān)規(guī)定，高等學(xué)校不得從事股票投資和其他風(fēng)險(xiǎn)性債券業(yè)務(wù)。對(duì)過(guò)去發(fā)生的股票和風(fēng)險(xiǎn)性債券投資業(yè)務(wù)應(yīng)妥善處理，防止投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為投資損失或繼續(xù)擴(kuò)大損失。

（三）對(duì)于大額資金的流動(dòng)以及非常規(guī)資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)建立集體討論決策制度

可先由學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)學(xué)校內(nèi)部的申請(qǐng)?zhí)岢龀醪揭庖?jiàn)，經(jīng)校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其真實(shí)性、合理性、合法性進(jìn)行審查，同意后再提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體討論決策。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)學(xué)校會(huì)議紀(jì)要或決定辦理相關(guān)的資金業(yè)務(wù)。具體操作辦法由各校根據(jù)實(shí)際情況研究制定，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。同時(shí)，作為獨(dú)立法人主體的高校應(yīng)堅(jiān)持綜合平衡、開(kāi)源節(jié)流、強(qiáng)化預(yù)算管理，要盡可能地吸收社會(huì)資金，加強(qiáng)校企聯(lián)合；充分利用國(guó)家助學(xué)貸款政策，解決學(xué)生欠費(fèi)問(wèn)題。預(yù)算管理作為現(xiàn)代高校管理手段之一，是高校內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，也是高校日常組織收入和控制支出的依據(jù)。高校要堅(jiān)持量入為出，收支平衡，不編制赤字預(yù)算。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅僅會(huì)對(duì)高校自身的運(yùn)營(yíng)狀況產(chǎn)生不利的影響，更會(huì)對(duì)高等教育事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。因此，通過(guò)對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，對(duì)其進(jìn)行大致分類(lèi)，描述高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及主要成因，最終要提出對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，在理論基礎(chǔ)上有效實(shí)施高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)由風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避向風(fēng)險(xiǎn)控制的轉(zhuǎn)化。

（四）合理安排資本結(jié)構(gòu)、分散高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

目前，各高校普遍存在債務(wù)資金占總資金比重過(guò)高的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。可以說(shuō)已成為引發(fā)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接、最巨大的動(dòng)因。如何優(yōu)化高校資本結(jié)構(gòu)、降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校繼籌資任務(wù)之后面臨的又一復(fù)雜難題。負(fù)債經(jīng)營(yíng)能獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，是建立在負(fù)債數(shù)額適度、負(fù)債比率適中的基礎(chǔ)之上的，否則可能帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)損失。為了在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)避免籌資風(fēng)險(xiǎn)，高校負(fù)債比率及負(fù)債金額要與高校的具體情況相適應(yīng)。在借入資金中，長(zhǎng)短期資金應(yīng)根據(jù)需要合理安排，使債務(wù)結(jié)構(gòu)趨于合理，并且要與高校自身的長(zhǎng)期與短期償債能力、償債保障基礎(chǔ)相適應(yīng)，安排好不同期限的銀行信貸資金的結(jié)構(gòu)比例，以便合理分?jǐn)偢髌陂g的債務(wù)負(fù)擔(dān)，防止還款期過(guò)分集中，以提高學(xué)校的信譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。

（五）完善高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的要求

在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，結(jié)合“利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)論”的原理，高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以確定為“相關(guān)利益主體價(jià)值最大化”。相關(guān)利益主體包括：1.政府，作為學(xué)校的所有者、教育經(jīng)費(fèi)的主要投資者和公共設(shè)施的提供者，要求學(xué)校為國(guó)家培養(yǎng)合格的各種高級(jí)人才和科技服務(wù)；2.其他合作辦學(xué)投資者，在為社會(huì)培養(yǎng)人才的同時(shí)，還追求投資財(cái)富最大化；3.學(xué)生（顧客），通過(guò)高考、選擇學(xué)校提供的專(zhuān)業(yè)（產(chǎn)品），在交納學(xué)費(fèi)后，進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)，他們要求掌握最全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、方法和技能，為今后謀取職業(yè)打下較高的起點(diǎn)和扎實(shí)的基礎(chǔ)；4.教職員工，希望自己有好的工作環(huán)境、好的發(fā)展空間、好的待遇，能夠更安心地做好教書(shū)育人的工作。這幾個(gè)利益主體通過(guò)學(xué)校緊密聯(lián)系在一起，在國(guó)家和學(xué)校經(jīng)濟(jì)分配政策的調(diào)動(dòng)下，各自發(fā)揮各自的作用，資金才可能按照價(jià)值規(guī)律不斷運(yùn)動(dòng)。這就要求提高高校財(cái)務(wù)管理的能力，在教育經(jīng)費(fèi)的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理中，運(yùn)用預(yù)算、定額、定員、可行性分析、預(yù)測(cè)等科學(xué)方法，開(kāi)展一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)中，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀、助手作用，使財(cái)務(wù)管理向“決策型、控制型”拓展。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著高等教育改革的逐漸深化，高校自主辦學(xué)的法人地位會(huì)繼續(xù)得到加強(qiáng)，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)決策行為將更加依賴(lài)于財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果，財(cái)務(wù)部門(mén)作為學(xué)校經(jīng)濟(jì)信息中心的地位也將更加突出。為此，高校需要進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，建立完善財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，將客觀的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策支持信息，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1]陶永勇.高校擴(kuò)招舉債與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].事業(yè)財(cái)會(huì)，2005，（4）：4.

篇3

一、醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性、完善性

隨著我國(guó)醫(yī)保體系的不斷完善，各定點(diǎn)醫(yī)院應(yīng)針對(duì)醫(yī)院的具體情況，積極配合國(guó)家相關(guān)政策的規(guī)定制定出醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的新措施，并將這些新制度切實(shí)落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。目前，縱觀我國(guó)大多數(shù)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，在很多方面還存在著漏洞，例如：每日財(cái)務(wù)結(jié)算、每月或每季度的財(cái)務(wù)對(duì)賬、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的制度與要求還需要不斷的規(guī)范化。而醫(yī)保的審計(jì)部門(mén)，應(yīng)積極聯(lián)合醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、政府的相關(guān)審計(jì)部門(mén)真正將醫(yī)保的思想貫徹到實(shí)處，并建立完善的、統(tǒng)一的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別醫(yī)院的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題，個(gè)別人員擅離職守、假公濟(jì)私現(xiàn)象嚴(yán)重。只有對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違規(guī)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲，從而在制度上保障醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、規(guī)范。

（二）醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理人員工作量增加

隨著參保就醫(yī)人數(shù)的不斷增加，醫(yī)院醫(yī)保相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的工作量加大，短時(shí)間內(nèi)工作質(zhì)量、服務(wù)難以得到有效保障。這是醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理中錯(cuò)誤頻發(fā)的主要原因之一。另外，醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員也未能充分發(fā)揮自己的職責(zé)，未能及時(shí)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)工作僅停留在計(jì)算、查證的膚淺層面。還有的醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)自己的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)流程并不完全了解、熟悉，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)、醫(yī)保相關(guān)管理規(guī)定無(wú)法及時(shí)落實(shí)。只能憑借自己掌握的有限的財(cái)務(wù)管理知識(shí)來(lái)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這就很容易出現(xiàn)理論與實(shí)際管理的脫節(jié)，從而使得醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作不能順暢、高質(zhì)量的完成。顯然，這對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定與發(fā)展、對(duì)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度高效運(yùn)行極為不利。

（三）醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理體系尚不完善

由于目前我國(guó)定點(diǎn)醫(yī)保醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的足夠認(rèn)識(shí)，缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，使得很多醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)政策的把控、執(zhí)行不能及時(shí)到位，對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)缺少主動(dòng)管理、積極參與、認(rèn)真思考的過(guò)程，對(duì)于制度的可操作性、可控性、實(shí)效性的研究嚴(yán)重不足，這就使得醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的醫(yī)保結(jié)算資金盈虧、醫(yī)藥費(fèi)用違規(guī)扣減等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不能進(jìn)行深層次的剖析，更無(wú)法將醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)于醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的職能作用也未得到充分發(fā)揮。這些都嚴(yán)重影響了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策，阻礙了醫(yī)院的正常發(fā)展、制約了我國(guó)醫(yī)保制度的全方位覆蓋與推行。

二、有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）建立完善的醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)核算管理體系

目前，我國(guó)現(xiàn)行的醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，對(duì)于不同的患者類(lèi)型提出了不同的要求和規(guī)定。例如：定額醫(yī)療、門(mén)診醫(yī)保限額管理、單病種核算等管理。對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)保資金采取多種結(jié)算方式，如按病種付費(fèi)、按項(xiàng)目付費(fèi)，按結(jié)算控制指標(biāo)以及總額預(yù)付等。創(chuàng)新醫(yī)保談判機(jī)制，探索醫(yī)院協(xié)商模式。這些都是對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)醫(yī)保制度改革的深入與不斷推廣，定點(diǎn)醫(yī)院、醫(yī)保單位、患者之間的關(guān)系將日益密切。因此，加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)保醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算對(duì)于醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理水平的提升有著重要的意義，同時(shí)，完善的醫(yī)保會(huì)計(jì)核算體系還是保障資產(chǎn)的安全與完整、對(duì)資金流動(dòng)的合理性進(jìn)行監(jiān)督的重要方式，更是約束會(huì)計(jì)人員的重要手段。其實(shí)，在醫(yī)院與醫(yī)保患者之間的醫(yī)療活動(dòng)背后所蘊(yùn)含的、隱藏的是醫(yī)療保險(xiǎn)部門(mén)與醫(yī)院之間的資金上的流動(dòng)，這種資金上的流動(dòng)直接關(guān)系著社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的正常運(yùn)行，關(guān)系著醫(yī)院為醫(yī)保患者提供醫(yī)療服務(wù)的積極性、主動(dòng)性。正是由于現(xiàn)行的新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中并沒(méi)有對(duì)醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作出明確的、統(tǒng)一的規(guī)定，各醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院只能根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)確定醫(yī)療保險(xiǎn)的會(huì)計(jì)核算方式。而定點(diǎn)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、理論素養(yǎng)、實(shí)踐水平、職業(yè)道德素養(yǎng)各不相同、參差不齊，導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算方式不統(tǒng)一、賬目不清晰。因此，醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、分析成本核算的層級(jí)關(guān)系、細(xì)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算管理流程，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立二級(jí)明細(xì)賬，有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）樹(shù)立現(xiàn)代化理念創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

為了確保定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作的重視，從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，先組織醫(yī)院的中層以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，再結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院醫(yī)護(hù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，利用現(xiàn)代的科學(xué)觀念、技術(shù)、財(cái)務(wù)管理方式，杜絕各種資金的浪費(fèi)，有效而合理的使用資金，避免醫(yī)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理信息的監(jiān)控

篇4

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；探討

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大部分都是客觀存在的，每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體都有存在著經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在某種程度上而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是無(wú)法完全消除的，由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，每個(gè)階段、環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在或多或少的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)人人都了解，但是卻不知道風(fēng)險(xiǎn)背后的源由、發(fā)生的時(shí)間、造成的損失。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有許多的不確定因素，對(duì)這些不確定因素的管理控制效果，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

一、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要問(wèn)題及發(fā)生的原因

在資金等進(jìn)行籌措的過(guò)程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)：其中就包括對(duì)財(cái)務(wù)處理上存在的資金問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)通過(guò)發(fā)行債券、銀行借貸、融資、股票等方式得到資金，而這些資金的歸屬權(quán)是屬于其他人的，這種投資的不確定因素就是企業(yè)所要面臨的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)在對(duì)資金使用或者經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有得到良好的處理，導(dǎo)致了在到期時(shí)難以將利息還清，從而降低了企業(yè)的信譽(yù)度，還讓企業(yè)欠下了債務(wù)，這些都是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果。在企業(yè)對(duì)資金的使用中，也會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中就包括了對(duì)項(xiàng)目的投入、投資的建設(shè)、投資的股權(quán)等，這些都被歸納進(jìn)了投資中，由于企業(yè)在對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、生產(chǎn)中出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，再加上不確定的因素，導(dǎo)致了在投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)增加，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行回流的過(guò)程中，也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，主要是在企業(yè)對(duì)商品進(jìn)行銷(xiāo)售過(guò)程中，會(huì)獲得的一定報(bào)酬，這些報(bào)酬就是說(shuō)商品資金向著流動(dòng)資金轉(zhuǎn)換的過(guò)程，這一過(guò)程中會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行控制中重要的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)由于受到市場(chǎng)上存在著的許多不確定因素而對(duì)資金回收不及時(shí)，再加上在對(duì)資金進(jìn)行回流過(guò)程中，由于債務(wù)人的一些因素，導(dǎo)致了賬目失去意義，阻礙了資金的回收，這些都會(huì)將資金的流動(dòng)造成破壞，從而對(duì)企業(yè)造成了運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行分配中，也會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括了利潤(rùn)的分配。而企業(yè)在利潤(rùn)分配中要考慮多個(gè)因素，其中就有對(duì)股東、投資者、員工福利、基建投資、公積金的等額分配，這些都是對(duì)資金的分配。由于在企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)的結(jié)構(gòu)和規(guī)模等都不相同，對(duì)其進(jìn)行分配的時(shí)間不同，導(dǎo)致了對(duì)資金分配程度也不同，從而加大了企業(yè)對(duì)資金的計(jì)算成本，一定程度上增加了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因分析：宏觀層面：從宏觀角度而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因是多方面的，這其中又細(xì)化為三大原因，第一，是因?yàn)閲?guó)家某些政策因素的影響，比如貨幣緊縮政策、金融調(diào)整政策等，這些都會(huì)或多或少的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)的原因，市場(chǎng)上的同伙膨脹，也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不穩(wěn)定、秩序混亂，也是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。微觀層面：從微觀層面角度而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因也是多方面的，這其中也可以細(xì)化為三個(gè)層面，第一，是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及有關(guān)于財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作，不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而使得企業(yè)面臨各種經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨風(fēng)險(xiǎn)的最大且最主要的一個(gè)因素之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如今的規(guī)避方式

(一)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的識(shí)別

在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中，面對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行正確的判斷，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而可以更好的將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避最基本的方法之一。其中主要是由企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，要更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)之前將其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并處理。面對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該進(jìn)行快速的處理，從而加大企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷的方式可以分為感知和分析兩方面。這些方式從客觀的角度將風(fēng)險(xiǎn)中存在的因素進(jìn)行深入了解，同時(shí)可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行感知，來(lái)進(jìn)行一系列的對(duì)策，從而能更加快捷的將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別過(guò)程上包括了企業(yè)對(duì)其本體個(gè)員工中存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別判斷中要保證其內(nèi)容的詳細(xì)，考察的綜合。

(二)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估過(guò)程中，企業(yè)需要將面臨的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合各種專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估。這種方式能提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)需要將這個(gè)環(huán)節(jié)做好，才會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，從而能更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理與應(yīng)對(duì)。那么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的大小的目的就是為了讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，由于環(huán)境和不確定因素的不同，就需要提前將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，以更好的準(zhǔn)備來(lái)面臨風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生比較早，就應(yīng)該提前制定對(duì)策，而有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生比較嚴(yán)重，同樣也需要提前進(jìn)行對(duì)策的制定；有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間段相對(duì)較晚，對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以根據(jù)企業(yè)的能力來(lái)進(jìn)行對(duì)策的制定，如果能力有限，就可以將其放在之后再處理。

(三)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常會(huì)受到一些不確定的因素等的影響而降低管理質(zhì)量，這時(shí)候就需要企業(yè)的管理者來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制，采取最合適的方法將其損失達(dá)到最小。其中最常用的方式為：風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、控制損失和回避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的保留或者是無(wú)計(jì)劃的保留就叫做風(fēng)險(xiǎn)保留，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是在企業(yè)的保險(xiǎn)合同中，將風(fēng)險(xiǎn)從讓渡人手中向被讓渡人轉(zhuǎn)移的過(guò)程。對(duì)損失的控制就是分為了風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的事前、事中、事后三階段的控制。而回避風(fēng)險(xiǎn)就是在企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式上最消極的一種行為，企業(yè)有意無(wú)意的將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避，讓風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法發(fā)生。

三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化措施

(一)采用多元化經(jīng)營(yíng)

在企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方式中，有的企業(yè)采用了多元化的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)企業(yè)之間互不相連的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，讓企業(yè)間的影響程度降低，促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的降低。當(dāng)其中一個(gè)企業(yè)面臨了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，其產(chǎn)生的影響對(duì)周?chē)渌髽I(yè)也相對(duì)小了很多，而其他企業(yè)中產(chǎn)生出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)虧損也會(huì)隨之降低。由于企業(yè)之間所經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)不同，從而也會(huì)促進(jìn)企業(yè)在面對(duì)不同的受眾群體時(shí)所發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)不足情況得到緩解，企業(yè)之間可以再交流中將這些經(jīng)驗(yàn)得到互補(bǔ)的效果。

(二)做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行控制過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行預(yù)警系統(tǒng)的建立，很好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成了規(guī)避的效果，其運(yùn)用了對(duì)現(xiàn)金流量表的準(zhǔn)確編制，同時(shí)還讓企業(yè)能根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行金融上的一系列處理工作。預(yù)警系統(tǒng)雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了良好的規(guī)避效果，但是其系統(tǒng)是要建立在資金的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)的資金受到了虧損，那么這時(shí)候預(yù)警系統(tǒng)就不能發(fā)揮出其作用，就應(yīng)該商討采用其他的方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展管理運(yùn)營(yíng)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視決定著企業(yè)的發(fā)展。將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的運(yùn)行進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)其中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行防范，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:王志丹 李敏霞 單位:寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

篇5

（一）要學(xué)會(huì)有效的識(shí)別經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要想規(guī)避經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，前提條件就是要能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題是否存在風(fēng)險(xiǎn)性，是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要由財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)，要想辦法在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，通過(guò)各種手段，做到對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型做出準(zhǔn)確的識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是否準(zhǔn)確和及時(shí)，關(guān)系到企業(yè)能否對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做好科學(xué)處理，贏得企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和先機(jī)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷可以通過(guò)感知風(fēng)險(xiǎn)、綜合分析等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，感知風(fēng)險(xiǎn)主要是了解風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種影響因素，進(jìn)行客觀的判斷，為管理層的科學(xué)決策提供參考；而分析風(fēng)險(xiǎn)則能夠使管理層了解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，提高風(fēng)險(xiǎn)的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)的狀況；分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析的準(zhǔn)確性越高，判斷的正確幾率也就相對(duì)越高。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)要注意分辨財(cái)務(wù)問(wèn)題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)幾種的不同之處，要遵守規(guī)定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細(xì)。

（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)預(yù)估

對(duì)于企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用已掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度做出科學(xué)的預(yù)先評(píng)估，這個(gè)過(guò)程就屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。做好這一環(huán)節(jié)可以改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)和參考，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提高管理效率。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，由于所處的社會(huì)環(huán)境和其他原因，風(fēng)險(xiǎn)的處理也要注意分清輕重緩急，對(duì)于嚴(yán)重的要優(yōu)先處理，輕微的可以適當(dāng)延后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義也就在于此。出現(xiàn)時(shí)間比較早的風(fēng)險(xiǎn)可以提前先制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)政策；對(duì)于嚴(yán)重影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要慎重對(duì)待，優(yōu)先考慮解決，科學(xué)決策、及時(shí)處理；對(duì)于短時(shí)期內(nèi)尚未出現(xiàn)或者是對(duì)企業(yè)影響不大的風(fēng)險(xiǎn)，考慮到企業(yè)的事情比較多，可以適當(dāng)往后放一放，延時(shí)處理的前提是確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于目前的企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)影響不大。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇最適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法。

（三）對(duì)于面臨的風(fēng)險(xiǎn)要想辦法進(jìn)行控制

現(xiàn)實(shí)中存在很多的不可抗力和許多不確定的因素，對(duì)于由此造成的風(fēng)險(xiǎn)后果，必須要進(jìn)行科學(xué)的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降至最低，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法有轉(zhuǎn)移、保留、回避和控制損失等四種。風(fēng)險(xiǎn)保留又叫風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，分為有計(jì)劃保留、無(wú)計(jì)劃保留兩種情況，指的是企業(yè)的損失由自己的資金進(jìn)行彌補(bǔ)。有計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和遇到的風(fēng)險(xiǎn)的情況，得出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)結(jié)論，并制定有相關(guān)的應(yīng)對(duì)政策和措施，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行；還有一種是對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)直接承擔(dān)，沒(méi)有制定后續(xù)工作計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施，這種情況是無(wú)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)保險(xiǎn)手段或者合同，將渡人的風(fēng)險(xiǎn)移至受讓渡人，使其承受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避指的是企業(yè)主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，使某一種風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辦法發(fā)生。此種行為相對(duì)來(lái)講比較消極，因?yàn)檫@樣做雖然可以在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是企業(yè)卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對(duì)保守。損失控制指的是按照一定的計(jì)劃，采取科學(xué)的手段，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以求最大限度的保證企業(yè)的利益，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，控制需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、過(guò)程中和事后等三個(gè)階段進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為企業(yè)自身，對(duì)于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)科學(xué)全面的認(rèn)識(shí)，把握市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)于市場(chǎng)變化保持敏感，制定多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力；加強(qiáng)人員管理，特別是財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高綜合能力。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要重視，確保能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)措施的選擇上要多考慮企業(yè)的實(shí)際情況，盡量減少商品直銷(xiāo)；除此之外，企業(yè)還需要實(shí)時(shí)調(diào)整公司的管理政策，規(guī)范工作人員的行為，使他們明白風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)待工作必須保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度；公司目標(biāo)制定時(shí)，要提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，確保短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，長(zhǎng)期利益不會(huì)受到損害，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理制度

企業(yè)除了要對(duì)現(xiàn)金使用進(jìn)行準(zhǔn)確編制之外，對(duì)于匯總資金也要注意仔細(xì)核查，公司應(yīng)該形成良好的管理習(xí)慣，可以實(shí)行按時(shí)間編排，每月一次、每三個(gè)月一次或半年一次都可以，根據(jù)具體情況而定，目的是能夠形成科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)。比如建筑公司，可以通過(guò)分析公司的現(xiàn)金流量，反應(yīng)具體的資金流向，提高公司的管理能力，改善運(yùn)營(yíng)。管理者必須在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和潛在危險(xiǎn)，掌握公司的資金使用實(shí)況，真正做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（六）企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

公司必須重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)或者有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，保證管理決策的科學(xué)性和高效性。公司除了要對(duì)管理工作制定嚴(yán)格的規(guī)范章程之外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理工作，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證管理的規(guī)范性和制度化；保證資金流向和使用情況與公司的利益相一致，完善控制制度，規(guī)范現(xiàn)金使用行為，發(fā)揮資金價(jià)值，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。工作人員必須按照公司規(guī)定，有序開(kāi)展工作，積極主動(dòng)地發(fā)揮自己崗位的作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做到提前識(shí)別、科學(xué)評(píng)估和控制管理，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化資金的合理配置和使用結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的為公司發(fā)展謀求更大利益。

二、總結(jié)