序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇采購管理保障措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）13012502

道路運(yùn)輸是我國(guó)重要的基礎(chǔ)性和服務(wù)性行業(yè)，道路運(yùn)輸行業(yè)的健康發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步具有重要意義。近年來，道路運(yùn)輸行業(yè)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中、四中全會(huì)精神，全面深化改革，依法執(zhí)政，全力實(shí)施道路運(yùn)輸“提速中部、東聯(lián)西拓”的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升道路運(yùn)輸保障能力和公共服務(wù)水平方面有了一定提升，同時(shí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了一定變化，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取有效措施改善，提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革前，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)主要來源是公路運(yùn)輸管理費(fèi)，而隨著國(guó)家成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革，公路運(yùn)輸管理費(fèi)變?yōu)橹醒肴加投悾杖氤蔀橹醒肴加吞娲允杖耄瑢僖话泐A(yù)算資金，資金撥付全部實(shí)行國(guó)庫集中支付，改變了稅費(fèi)改革時(shí)期“以收定支、以繳定撥”的經(jīng)費(fèi)撥付渠道，職能上由原來的“管收管支”變?yōu)楝F(xiàn)在的支出行業(yè)服務(wù)管理部門。道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，提高單位管理水平的重要性。道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)采取了相應(yīng)的措施健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)政資金的預(yù)算管理，提高資金使用效益，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，在財(cái)務(wù)工作方面取得了一定進(jìn)展，但仍存在一些不足和需要進(jìn)行完善的地方。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變革和事業(yè)單位管理的改革，我國(guó)事業(yè)單位逐步走向社會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，但由于受傳統(tǒng)政府部門職能和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題需要不斷進(jìn)行完善，例如：在近幾年新型財(cái)政體制改革不斷深入的情況下，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理方面表現(xiàn)的依然較為薄弱，預(yù)算編制部門不適應(yīng)新的預(yù)算編制方式，仍舊習(xí)慣于采用基數(shù)遞增的方法來進(jìn)行預(yù)算的編制，從而造成單位部門預(yù)算編制結(jié)果不夠準(zhǔn)確、預(yù)算內(nèi)容不夠全面，致使不能科學(xué)有效地了解單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的真實(shí)情況。在內(nèi)部控制方面不夠完善，對(duì)財(cái)政資金的執(zhí)行和控制仍然存在漏洞。內(nèi)部審計(jì)工作沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德有待提高等。這些已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量造成一定影響，因此，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)應(yīng)緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)家改革的步伐，積極采取有效措施提高財(cái)務(wù)管理水平。

2提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

2.1完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

隨著新的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等法規(guī)的頒布實(shí)施，各行業(yè)、各部門紛紛建立新的財(cái)務(wù)管理制度，自上而下形成了新的財(cái)務(wù)管理體系。一方面，為了適應(yīng)我國(guó)財(cái)政體制改革、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及與國(guó)際接軌的需要。另一方面，隨著國(guó)家財(cái)政體制改革及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化，事業(yè)單位服務(wù)的對(duì)象、服務(wù)的方法也發(fā)生很大變化，事業(yè)單位取得資金的渠道與過去相比有較大區(qū)別。因此，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格遵循財(cái)政部最新頒布的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》以及中央、地方制定的相關(guān)法規(guī)、政策及規(guī)章制度，緊跟國(guó)家深化改革的新形勢(shì)，建立健全單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)工作的細(xì)則和辦法進(jìn)行修訂，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循。

2.2提高預(yù)算管理水平

預(yù)算編制的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性是單位加強(qiáng)預(yù)算管理、提高資金使用效益和效率的前提條件。道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理上應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績(jī)效和收支平衡的原則，本著科學(xué)合理，有利于事業(yè)發(fā)展的原則，明確資金使用方向和投資重點(diǎn)，科學(xué)合理編制部門預(yù)決算草案。大力推廣公正公開、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)和責(zé)任追究等管理制度，對(duì)于資金支出比較大的項(xiàng)目，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的預(yù)測(cè)性和前瞻性，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)算能夠更加貼合實(shí)際。進(jìn)一步細(xì)化收支項(xiàng)目，落實(shí)政府收支分類改革措施，在預(yù)算執(zhí)行上必須嚴(yán)格按預(yù)算批復(fù)有計(jì)劃的組織收入、安排支出，逐步杜絕隨意變革預(yù)算、追加預(yù)算的做法，發(fā)揮好預(yù)算在控制成本中的重要作用，同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行過程中要加強(qiáng)監(jiān)督與跟蹤，提高資金的使用效率。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)審力度

事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)相當(dāng)于增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理保護(hù)的屏障，可以及時(shí)地審查出隱藏于單位中會(huì)對(duì)事業(yè)單位整體發(fā)展造成危害的因素。要完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督，就必須重視并強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，按照事前審核、事中監(jiān)督、事后檢查的要求，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)掌握資金管理和使用情況，保障各項(xiàng)資金安全使用。首先，道路運(yùn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部審計(jì)部門的地位，重視審計(jì)部門在人員配置和工作開展中的獨(dú)立性，明確單位內(nèi)部審計(jì)部門的工作職責(zé)，為最易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的領(lǐng)域配備審計(jì)資源，提高內(nèi)審的執(zhí)行效果。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工作需要，適當(dāng)給予內(nèi)部審計(jì)部門一定的行政處罰權(quán)利，便于審計(jì)部門開展工作，盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題并及時(shí)加以解決。再次，應(yīng)不斷加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督，自覺接受財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察、上級(jí)主管部門、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等對(duì)單位的審計(jì)監(jiān)督工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

2.4提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，讓財(cái)務(wù)工作人員具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，能夠順應(yīng)知識(shí)變革引起的經(jīng)濟(jì)變化，更好地應(yīng)對(duì)各種變革對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)帶來的影響，使單位財(cái)務(wù)管理能夠健康發(fā)展。同時(shí)，單位應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的法制觀念，組織從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與事業(yè)單位相關(guān)的法律法規(guī)，向其講述違規(guī)行為帶來的嚴(yán)重后果，使其在工作中堅(jiān)持原則、自覺遵守和執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，具備良好的職業(yè)道德，廉潔自律，減少違規(guī)操作的現(xiàn)象，保證單位財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

3提高財(cái)務(wù)管理水平的保障

3.1組織機(jī)構(gòu)

道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)設(shè)部門以及下設(shè)部門應(yīng)在道路運(yùn)輸管理方面、政策把握方面、未來發(fā)展方面以及后勤保障等方面為財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的支持，上級(jí)部門以及單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)單位的健康發(fā)展的重要性，給予財(cái)務(wù)管理工作大力支持及配合。各部門之間更應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，切實(shí)保障單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)為確保單位相關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行效果，可協(xié)調(diào)上級(jí)主管部門、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理工作按規(guī)進(jìn)行，保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.2硬件設(shè)施

目前，事業(yè)單位處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)因素對(duì)單位起到了很大的作用。道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)一方面要努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，只有擁有充足的資金才能保障單位正常工作順利、高效地開展。另一方面應(yīng)響應(yīng)電子政務(wù)的發(fā)展要求，積極開展針對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，加大信息基礎(chǔ)設(shè)施的投入，采用成熟的財(cái)務(wù)管理軟件，以保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)獲得新的財(cái)務(wù)信息，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的下屬單位也可以使用本單位網(wǎng)絡(luò)的客戶端及時(shí)獲得需要的各種信息和軟件、硬件資源，達(dá)到資源的共享，這將大大降低道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的管理成本，既方便對(duì)下屬單位部門的服務(wù)管理，同時(shí)也可滿足監(jiān)督管理部門的監(jiān)控需要，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性，從而促使道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平得到整體提高。

3.3人力資源

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)一方面要加強(qiáng)單位職工對(duì)業(yè)務(wù)新知識(shí)、新理念、新法規(guī)方面的學(xué)習(xí)，督促職工掌握單位財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容，遵守財(cái)務(wù)管理制度的要求，同時(shí)明確違反制度行為的處理辦法。另一方面應(yīng)建立健全職工考核制度，加強(qiáng)制度化建設(shè)，分工明確，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)相互制約，相互監(jiān)督，全體職工提高自身的要求，自我約束，積極配合財(cái)務(wù)管理工作，為提高單位財(cái)務(wù)管理水平貢獻(xiàn)出自己的力量。

篇2

從理論的角度來看，物流與供應(yīng)鏈之間存在著較大的不同之處，與此同時(shí)在實(shí)際操作的過程中兩者之間同樣存在差異。物流管理企業(yè)的一般性工作都與物流具有緊密關(guān)系，物流運(yùn)輸、物流倉儲(chǔ)等都可以說是物流管理企業(yè)的工作內(nèi)容。但是在實(shí)際操作中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈的范圍更大，供應(yīng)鏈包含了物流的相關(guān)內(nèi)容。從這簡(jiǎn)單的闡述中就可以了解到，通過觀察物流對(duì)象，就很容易發(fā)現(xiàn)物流管理其實(shí)就是供應(yīng)鏈的組成部分。但是在分析的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)注意兩外一個(gè)內(nèi)容，即物流與供應(yīng)鏈管理并不相同。在實(shí)性供應(yīng)鏈管理的過程中，互聯(lián)網(wǎng)為其提供了發(fā)展的空間，電子商務(wù)信息是供應(yīng)鏈管理信息的重要內(nèi)容。在整個(gè)供應(yīng)鏈管理的過程中將整個(gè)程序假想為一種理想狀態(tài)，有助于供應(yīng)鏈的管理。但是在實(shí)際操作的時(shí)候就會(huì)了解到，供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)活動(dòng)并不都處于理想運(yùn)轉(zhuǎn)的模式下，其中必然會(huì)存在多樣化的影響因素。在供應(yīng)鏈管理實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到物流并不會(huì)受到供應(yīng)鏈管理的影響。在于供應(yīng)鏈相互分離的情況下，物流同樣可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。可以說，物流屬于供應(yīng)鏈管理的組成部分，但是并不受到供應(yīng)鏈管理的限制。在現(xiàn)如今物流迅速發(fā)展的過程中，物流與供應(yīng)鏈相互融合，也就形成了物流企業(yè)特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。將這種管理模式應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，就能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行靈活管理。

2電網(wǎng)物資物流供應(yīng)管理體系

在整個(gè)電網(wǎng)物資物流供應(yīng)的過程中，要想使物流管理達(dá)到良好的效果，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)電網(wǎng)物資物流供應(yīng)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)物資物流供應(yīng)管理體系。管理體的構(gòu)建將有助于供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，同時(shí)還可以完善管理。

2.1采購管理

在電網(wǎng)物資物流供應(yīng)鏈管理體系中，采購管理具有重要意義。而要想在采購管理中獲得良好的效果，在此過程中要做到以下幾點(diǎn)。首先，戰(zhàn)略性目標(biāo)。采購管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理。在此過程中應(yīng)用跟蹤服務(wù)，有效提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益供應(yīng)的局面。在供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約資源、規(guī)范管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)。其次，實(shí)行保障措施。保障措施是電網(wǎng)物資物流管理必須具備的內(nèi)容。第一，應(yīng)用統(tǒng)一采購策略，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的集中采購。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，首先就應(yīng)當(dāng)監(jiān)控價(jià)格，通過原料市場(chǎng)的跟蹤、對(duì)比確定屋子采購價(jià)格。當(dāng)然在此過程中綜合考慮不同階段市場(chǎng)供應(yīng)管理的狀況，來確定市場(chǎng)采購策略。第二，實(shí)行高校、規(guī)范的管理機(jī)制。在企業(yè)逐步發(fā)展的過程中，將招投標(biāo)制度引入于其中，就可以將良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與成本測(cè)算方法應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中。在企業(yè)物資管理的時(shí)候可以對(duì)物資進(jìn)行良好的調(diào)運(yùn)，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。第三，對(duì)供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)秉持客觀公正的態(tài)度。企業(yè)如果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)上進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，在需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良的時(shí)候，與供應(yīng)上相互協(xié)商，促使供應(yīng)商提供的產(chǎn)品更符合企業(yè)生產(chǎn)的需要。與此同時(shí)企業(yè)在此方面還可以應(yīng)用其他的管理方式。如，采用資質(zhì)評(píng)估的方式對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行考察，評(píng)價(jià)產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量，進(jìn)而建立完整的評(píng)估流程，這樣有助于與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。由此可見，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤反饋，可以準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商。最后，組建專家評(píng)價(jià)小組。在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的專家測(cè)評(píng)小組，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立和完善激勵(lì)機(jī)制。在經(jīng)過轉(zhuǎn)接測(cè)評(píng)后，對(duì)企業(yè)自身長(zhǎng)期的發(fā)展得非常具有幫助。

2.2履約管理

履約管理是物流供應(yīng)鏈管理不可缺少的內(nèi)容。首先，戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)就是保證高效、及時(shí)地實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)，促使物資能夠按時(shí)供應(yīng)，并且還能夠在企業(yè)掌控的范圍中。其次，保障措施。保障措施無論在哪一環(huán)節(jié)中都具有非常重要的作用。如采購管理一樣，履約管理中的保障措施同樣包含兩方面的內(nèi)容。一方面就是完善履約分級(jí)管理，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。在對(duì)供應(yīng)商履約分級(jí)管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任制管理，要保證在商品略語的過程中能夠定期反應(yīng)供應(yīng)商的履約情況，企業(yè)根據(jù)履約情況進(jìn)行整理、分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，隨后采取相應(yīng)的解決措施。同時(shí)還需要將供應(yīng)商履約情況公布在網(wǎng)絡(luò)上，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息共享。另外一方面就是形成電力設(shè)備品質(zhì)空與設(shè)備監(jiān)控和執(zhí)行機(jī)制。通過監(jiān)控設(shè)備與質(zhì)量檢測(cè)的統(tǒng)一管理，根據(jù)專家測(cè)評(píng)的結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)信息公布在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，達(dá)到服務(wù)與品質(zhì)共同管理的目的。當(dāng)然，在物流供應(yīng)鏈管理的過程中還包含了倉儲(chǔ)管理、配送管理、逆向管理與物資管理制度。這幾項(xiàng)管理共同組成電網(wǎng)物資管理體系，促進(jìn)電網(wǎng)物資管理有效性。

篇3

近幾年，隨著全球大勢(shì)不斷的變化，大數(shù)據(jù)的浪潮不斷的涌來。大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代最偉大的科技成果之一，大數(shù)據(jù)的發(fā)展在逐漸的促進(jìn)著產(chǎn)業(yè)的改革，也在增加產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方面做出了非常大的貢獻(xiàn)。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)下最核心的話題。隨著科學(xué)信息以及新能源的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在物資招投標(biāo)采購管理方面的應(yīng)用在不斷的增加。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于數(shù)據(jù)增值價(jià)值得到了非常良好的條件，進(jìn)而提高了招標(biāo)采購業(yè)務(wù)精益化的管理。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，從物資管理的招標(biāo)采購、大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購管理中的應(yīng)用以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)施保障措施這三個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù);物資招標(biāo);采購;應(yīng)用

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到我們的生活當(dāng)中，其中包括城市的建設(shè)、公共服務(wù)、電子商務(wù)以及金融等各個(gè)方面，正在對(duì)各個(gè)行業(yè)進(jìn)行著改變。作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源，大數(shù)據(jù)的發(fā)展與研究已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，招標(biāo)采購行業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的研究以及應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到增效以及高效管理的相關(guān)要求。

一、物資管理中的招標(biāo)采購

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，為了有效的保障采購物質(zhì)的質(zhì)量，使得供應(yīng)商能夠?qū)崿F(xiàn)合法有效的競(jìng)爭(zhēng)，還為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的要求，物資的招標(biāo)采購的方式成為了必然的選擇。物質(zhì)招標(biāo)采購的優(yōu)勢(shì)在于：企業(yè)可以利用物質(zhì)招標(biāo)的方式來提出自身對(duì)于物資的相關(guān)要求，這就使得物資實(shí)際的收集范圍能夠得到一定程度上的擴(kuò)大，還能夠有效的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到明顯的促進(jìn)作用；除此之外不僅僅能夠避免采購人出現(xiàn)貪污的問題，還能夠使得所采購的物資的質(zhì)量得到有效的保障。供應(yīng)商能否中標(biāo)不僅關(guān)乎與價(jià)格方面的因素，還與物質(zhì)的品質(zhì)以及售后的服務(wù)等方面有直接的關(guān)系。因此，以這種方式來對(duì)物資進(jìn)行采購不僅能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，對(duì)于推動(dòng)市場(chǎng)也具有非常大的推進(jìn)作用。從物資管理領(lǐng)域來看，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用處于初始發(fā)展階段，尚沒有較為成熟的應(yīng)用理論，而在實(shí)際的招標(biāo)采購擦數(shù)據(jù)分析中又無法直接應(yīng)用現(xiàn)有理論。從招標(biāo)采購管理的特點(diǎn)來看，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要分為四個(gè)步驟：一是挖掘和診斷歷史采購數(shù)據(jù)；二是將招標(biāo)采購業(yè)務(wù)特點(diǎn)與實(shí)際業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，分析出大數(shù)據(jù)可能應(yīng)用的方向；三是評(píng)估分析甄選出的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，并對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)的優(yōu)先順序進(jìn)行判斷；四是規(guī)劃和分析招標(biāo)采購大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，并在招標(biāo)采購管理中提出大數(shù)據(jù)的實(shí)施方案。

二、大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購管理中的應(yīng)用

1.歷史采購數(shù)據(jù)挖掘和診斷。以信息化平臺(tái)以及相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的整理以及診斷，一般所搜集的數(shù)據(jù)的特點(diǎn)為無序以及雜亂，需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類整合、數(shù)據(jù)的應(yīng)用需求分析、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量以及應(yīng)用價(jià)值的分析，為了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析提供結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。2.大數(shù)據(jù)在招標(biāo)采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。根據(jù)物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的特征，對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行選擇，在實(shí)際的過程中進(jìn)行串聯(lián)，并且按照實(shí)際招標(biāo)采購的流程實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化的應(yīng)用，有效的提高招標(biāo)采購管理的實(shí)際水平。按照相關(guān)的調(diào)查結(jié)果得出，招標(biāo)采購的具體流程主要分為四個(gè)部分，分別是：物資分析、供應(yīng)商分析、招標(biāo)分析以及專家分析。根據(jù)事前和事后的兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)來講選擇出十四個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)詳見圖1。其中事前階段為物資采購做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)物資分類方法的優(yōu)化需要通過策略性物質(zhì)分類分析以及集采物質(zhì)范圍分析來進(jìn)行的；為了對(duì)最優(yōu)的分包方案以及評(píng)標(biāo)的方式需要通過招標(biāo)分包策略以及評(píng)標(biāo)方法分析來實(shí)現(xiàn)的；為了為評(píng)標(biāo)委員的評(píng)標(biāo)提供一定的參考需要通過轉(zhuǎn)接綜合評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)；對(duì)物資以及招標(biāo)進(jìn)行分析的方式來制定最優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)方式。事后階段一般是對(duì)物資的采購的相關(guān)規(guī)律進(jìn)行總結(jié)和分析。為了實(shí)現(xiàn)價(jià)格評(píng)分公式的優(yōu)化需要對(duì)重點(diǎn)物資報(bào)價(jià)的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)和分析；為了對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)需要對(duì)中標(biāo)率進(jìn)行有效的分析。3.應(yīng)用點(diǎn)評(píng)估分析。對(duì)于選擇出來的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)實(shí)現(xiàn)一定的評(píng)估分析是非常重要的，對(duì)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)前后順序的一般采用定性以及定量?jī)煞N方式來進(jìn)行確定。其中在定性分析過程中，針對(duì)大數(shù)據(jù)每一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)，都需要按照其對(duì)于數(shù)據(jù)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，并且從以下四個(gè)角度來對(duì)其進(jìn)行分析，主要包括：應(yīng)用價(jià)值、可行性分析、數(shù)據(jù)需求以及優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)。然后再對(duì)其進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)之上，定量的對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用藍(lán)圖中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)施保障措施

1.實(shí)施物資采購招標(biāo)的全程跟蹤。在對(duì)物資進(jìn)行招標(biāo)采購管理的整個(gè)過程中，需要對(duì)其進(jìn)行全程的跟蹤，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查以及監(jiān)督工作，主要包括：咨詢、談判、簽訂合同以及談判等各個(gè)流程中，另外在所有的采購流程中最重要的就是對(duì)采購預(yù)算制定、質(zhì)量審核以及價(jià)格的咨詢等需要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)管，以這樣的方式來實(shí)現(xiàn)制定的采購技術(shù)具有一定的準(zhǔn)確性以及合理性。2.正確認(rèn)識(shí)并重視招標(biāo)采購。需要建立比較完善的內(nèi)部管理制度，這樣能夠有效的促進(jìn)相關(guān)的工作人員對(duì)其企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物資招標(biāo)采購計(jì)劃能夠有效的實(shí)施。建立完整的物資招標(biāo)采購的信息分析體系。如果物資的采購需要通過招標(biāo)的方式進(jìn)行一般需要企業(yè)掌握相關(guān)的詳細(xì)信息，將相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理以及分析之后，對(duì)于供應(yīng)商的選擇才能做到更加的合理以及客觀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購效果的提升。3.重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。一般情況下，數(shù)據(jù)支持是大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)管理體系的建立以及完善能夠有效的保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，而數(shù)據(jù)管理體系還是大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系建立的基礎(chǔ)。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的分析基本屬于數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用方面，并且是以數(shù)據(jù)的收集以及加工為基礎(chǔ)而建立的。而物資數(shù)據(jù)的管理，一般情況下的流程為對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘，數(shù)據(jù)的實(shí)際利用深度不斷的深入，最后使用可視化的相關(guān)技術(shù)來對(duì)實(shí)現(xiàn)其呈現(xiàn)，進(jìn)一步為物資的決策提供相應(yīng)的參考以及幫助。4.提高招標(biāo)采購人員的綜合素質(zhì)。為了使得物資招標(biāo)采購管理的效果得到有效的保障，需要對(duì)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，首先需要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層著手，保障其對(duì)于物資招標(biāo)采購有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且還要重視物資采購的重要性，把企業(yè)的物資采購工作放在該有的重要位置上去，還要對(duì)相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行一定的提升。另一方面，要想使得物資招標(biāo)采購管理能夠達(dá)到應(yīng)有的效果，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的采購人員的整體能力進(jìn)行培訓(xùn)，有效的提高采購相關(guān)人員能夠?qū)幹埔约安少彽膶?shí)際方法得到非常良好的掌握。而對(duì)于管理人員的基本要求就是對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)以及引入，使得大數(shù)據(jù)分析以及應(yīng)用相關(guān)的人才得到重視，進(jìn)一步建立技術(shù)技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練以及具有高效管理的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用隊(duì)伍。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要根據(jù)電力物質(zhì)招標(biāo)采購管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)供應(yīng)鏈上的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行篩選，將大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行具體闡述，并制定規(guī)劃來分析大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，有利于提高物資招標(biāo)采購的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：政策定位；執(zhí)行程序；保障措施

中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)財(cái)政支出體制的重大變革，政府采購的政策定位也由最初的反腐倡廉、節(jié)省財(cái)政資金逐步過渡到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)政的社會(huì)職能上來。比如，目前已經(jīng)實(shí)施的政府采購向節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域傾斜等政策，就是這一政策目標(biāo)的具體體現(xiàn)。我國(guó)的《政府采購法》也把那些有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)主體作為政府采購傾斜的一項(xiàng)法定內(nèi)容，如保護(hù)環(huán)境、扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展等。這些無一不體現(xiàn)了政府采購政策職能的轉(zhuǎn)變。但是，應(yīng)該看到，除了采購節(jié)能政策外，目前的政府采購政策仍然停留在政府的一種價(jià)值目標(biāo)和政策取向上，其具體的理論定位，政策的指向仍然需要進(jìn)一步加以明確界定，可以這樣說，如何將這一價(jià)值目標(biāo)和政策取向轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是政府采購理論和實(shí)踐工作者所迫切需要探索的。對(duì)此，本人認(rèn)為，在當(dāng)前，我們需要解決以下三個(gè)問題：

一、采購政策實(shí)施對(duì)象的界定

采購傾斜政策實(shí)施對(duì)象，即需要對(duì)傾斜對(duì)象進(jìn)行清晰界定和準(zhǔn)確定位以解決對(duì)誰實(shí)行傾斜的問題。從理論上講，凡是有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)都應(yīng)屬于政府采購傾斜對(duì)象。但從當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，保護(hù)環(huán)境、扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)以及促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展是目前政府采購的三大重要政策目標(biāo)。因而，節(jié)能環(huán)保、落后地區(qū)和中小企業(yè)自然成為了政府采購的傾斜對(duì)象。但在實(shí)際操作過程中，對(duì)于這三大傾斜對(duì)象的界定過于籠統(tǒng)和抽象，隨意性較大。本人認(rèn)為對(duì)于政府采購政策傾斜對(duì)象的界定應(yīng)該把握以下幾個(gè)原則：第一，并不是所有符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)需要得到這一政策支持。因?yàn)榉檄h(huán)境標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起碼標(biāo)準(zhǔn)，不屬于政府采購傾斜概念上的范疇，如果企業(yè)不符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)再生產(chǎn)過程本身就不允許，當(dāng)然政府采購也就應(yīng)排除這類企業(yè)。因此，政府采購應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)哪些對(duì)環(huán)境保護(hù)有突出貢獻(xiàn)企業(yè)，環(huán)保型生產(chǎn)企業(yè)以及資源再生型企業(yè)，政府采購主要對(duì)這些企業(yè)實(shí)施傾斜。第二，關(guān)于中小企業(yè)。我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)在法律中也沒有明確規(guī)定，按通常的說法，我國(guó)企業(yè)99％屬于中小企業(yè)，這一概念外延過大。從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利社會(huì)穩(wěn)定的角度來看，我國(guó)政府采購主要應(yīng)對(duì)那些具有產(chǎn)品升級(jí)換代潛力、技術(shù)改造更新或者有助于耦合政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策（比如國(guó)家有相關(guān)政策扶持的安置下崗職工數(shù)占企業(yè)總數(shù)一定比例的企業(yè)）的中小企業(yè)給予優(yōu)惠條件。第三，對(duì)于來自老、少、邊、窮地區(qū)企業(yè)，國(guó)家已有明確政策界限，政府采購可以根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行認(rèn)定。

二、可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)程序

實(shí)施政府采購傾斜政策是有條件的，如何判別供應(yīng)商滿足政府采購傾斜政策條件以及怎么實(shí)現(xiàn)政府采購傾斜、傾斜的力度有多大、范圍有多寬，需要有可執(zhí)行的程序和標(biāo)準(zhǔn)。上述企業(yè)只是對(duì)傾斜對(duì)象集合的簡(jiǎn)單確認(rèn)，并沒有給出一個(gè)具體可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以及通過什么樣的程序方式來實(shí)施，而標(biāo)準(zhǔn)和程序的建立是采購傾斜政策得以落實(shí)的最基本前提，其重要性不言而喻。因此，本人認(rèn)為，第一，應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策建立一套政府采購傾斜標(biāo)準(zhǔn)體系。即政府采購應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)對(duì)上述傾斜對(duì)象進(jìn)行分類歸總并制定詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要件。比如環(huán)保生產(chǎn)企業(yè)或資源再生企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這些企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)應(yīng)達(dá)到什么樣的年度貢獻(xiàn)；中小企業(yè)安置下崗職工的人數(shù)占其職工總數(shù)的比例；技術(shù)改造更新的性質(zhì)及規(guī)模；老、少、邊、遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)對(duì)稅收繳納情況，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)符合什么樣的質(zhì)量要求等。需要特別指出的是，如果企業(yè)沒有達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，就算供應(yīng)商屬于政府采購對(duì)象傾斜范疇，也不能對(duì)其實(shí)施傾斜，否則就有悖于公平公正原則，危及政府采購安全和影響政府采購效率，甚至有可能對(duì)政府公共部門造成損害。第二，需要明確政府采購傾斜的方式。明確實(shí)施傾斜方式是采購傾斜政策得以貫徹和落實(shí)的具體表現(xiàn)。政府采購可以根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)采取多種形式實(shí)現(xiàn)傾斜，比如可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)等招標(biāo)方式或者給予融資的方式（如對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商可先撥付資金，不交納投標(biāo)保證金等）；在評(píng)標(biāo)過程中對(duì)供應(yīng)商增加其評(píng)標(biāo)參數(shù)或分值（如綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)法）；進(jìn)行分類評(píng)標(biāo)或者另行制定評(píng)標(biāo)規(guī)則等。第三，要制訂嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的可執(zhí)行程序。采購傾斜程序化也是實(shí)施政府傾斜政策規(guī)范化的需要。在實(shí)踐過程中，需要建立一套明確的規(guī)則程序來判斷供應(yīng)商是否具有傾斜資格，包括有誰來判斷和執(zhí)行這種傾斜政策，采用何種傾斜方式以及采購傾斜應(yīng)在哪一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)，此外還有供應(yīng)商如何申請(qǐng)、怎么申請(qǐng)等問題。

三、保障措施

政府采購是以效率和效益為根本目標(biāo)，某種意義上講，傾斜政策有時(shí)是以犧牲效率和效益為前提的，當(dāng)這種目標(biāo)與采購各方有關(guān)當(dāng)事人的根本利益相沖突時(shí)，采購傾斜可能就會(huì)遇到較大阻礙，因此，客觀上需要有一定的保障措施來強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)。

在資格管理建設(shè)時(shí)加以保證。具有供應(yīng)商資格是進(jìn)入政府采購市場(chǎng)的通行證和第一個(gè)環(huán)節(jié)，由于資格管理通常以法律法規(guī)的形式出現(xiàn)，在資格管理中體現(xiàn)采購傾斜政策就等于在法律上得到了保證。因此，資格管理建設(shè)中應(yīng)該詳細(xì)規(guī)范并充分體現(xiàn)。包括構(gòu)成實(shí)施傾斜政策的供應(yīng)商的條件以及可以和實(shí)施何種傾斜政策，必要時(shí)，可以作為一個(gè)資格管理的附加要件加以詳細(xì)規(guī)定。

建立一套完整的申訴機(jī)制。對(duì)明顯符合采購傾斜政策而未成為傾斜對(duì)象的，應(yīng)允許符合條件的供應(yīng)商具有申訴權(quán)力。

明確傾斜政策的執(zhí)行主體。誰來執(zhí)行這種傾斜政策，是政府采購管理部門還是業(yè)務(wù)招標(biāo)機(jī)構(gòu)？由于直接執(zhí)行的是招標(biāo)機(jī)構(gòu)（或機(jī)構(gòu)），招標(biāo)機(jī)構(gòu)上（或機(jī)構(gòu)）理應(yīng)承擔(dān)這一職能，條件允許，應(yīng)設(shè)置專職部門或配備專職人員。

需要建立鼓勵(lì)和約束機(jī)制。由于政府采購各當(dāng)事人的自利性，在實(shí)行采購傾斜過程中建立鼓勵(lì)和約束機(jī)制是必要的。比如招標(biāo)完結(jié)后，對(duì)某些招標(biāo)項(xiàng)目的綜合評(píng)審可以把是否實(shí)施了采購傾斜作為其考核指標(biāo)之一或者作為上級(jí)政府對(duì)下級(jí)政府采購工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，或者作為資格年審的重要依據(jù)之一。

作者單位：湖南商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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Government Procurement Policy Theory Localization

Dai Bubin

（Hunan Business College）

篇5

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)教育教學(xué)為宗旨，抓住規(guī)范辦學(xué)，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量這一契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以落實(shí)勞動(dòng)實(shí)踐場(chǎng)所建設(shè)和規(guī)范教育市場(chǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持教育效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則，深化改革，完善制度，更好的為素質(zhì)教育服務(wù)。勤工儉學(xué)的本質(zhì)屬性是育人，是教育教學(xué)的有機(jī)組成部分。勤工儉學(xué)的目的是加強(qiáng)教育與社會(huì)、教學(xué)與生產(chǎn)的聯(lián)系，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。勤工儉學(xué)的工作職責(zé)從補(bǔ)充教育經(jīng)費(fèi)為主向服務(wù)素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變；工作內(nèi)容從發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)向構(gòu)建教育服務(wù)保障體系轉(zhuǎn)變；工作模式從經(jīng)營(yíng)服務(wù)型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變；主動(dòng)抓住實(shí)踐教學(xué)，全力推動(dòng)實(shí)踐教學(xué)，為實(shí)踐教學(xué)提供技術(shù)支持，應(yīng)當(dāng)成為勤工儉學(xué)工作的支點(diǎn)、生存的基點(diǎn)和發(fā)展的起點(diǎn)。加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)，為學(xué)校開展綜合實(shí)踐教學(xué)提供場(chǎng)所和內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)成為新時(shí)期勤工儉學(xué)的主要任務(wù)。

以“管理、服務(wù)、創(chuàng)新、發(fā)展”為基本定位，著力構(gòu)建以課程建設(shè)為核心的學(xué)生實(shí)踐教育平臺(tái)；以服務(wù)師生為中心的后勤保障平臺(tái)；以過程監(jiān)管為重點(diǎn)的教育采購管理平臺(tái)。

二、主要工作

（一）加強(qiáng)對(duì)教育市場(chǎng)的管理

1．制定年教育采購計(jì)劃

2．加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)商店的規(guī)范管理。

3．加強(qiáng)對(duì)學(xué)校出租用房的管理。

4．加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂、宿舍承包商的管理。

（二）搞好勞動(dòng)時(shí)間場(chǎng)所建設(shè)，更好的為實(shí)施素質(zhì)教育服務(wù)。

1．鞏固原有的勞動(dòng)時(shí)間場(chǎng)所。

2．充分利用校園閑置空地，興建一批小型實(shí)踐場(chǎng)所。

3．繼續(xù)采取租賃、共建等形式，與學(xué)校周圍社區(qū)共同開發(fā)校本課程，開足開全勞動(dòng)技術(shù)教育課程和綜合實(shí)踐課程。組織學(xué)生參加力所能及的勞動(dòng)時(shí)間課，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

（三）加大對(duì)學(xué)校后勤工作的管理力度

1．要建立和完善學(xué)校后勤工作的各項(xiàng)管理制度。

2．整頓校園內(nèi)商店、食堂，解決以包代管的問題，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)，維護(hù)學(xué)生的權(quán)益。

3．加大對(duì)部門集中采購的管理力度。

三、保障措施