序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);類型;審計(jì);對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型與成因

了解建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，分析其成因，是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，也是提高審計(jì)對(duì)策有效性的重要保障。

(一)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型比較多，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)類型的多樣化加大了審計(jì)的難度。1．籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因籌資而形成的償還能力喪失以及企業(yè)利潤(rùn)可能出現(xiàn)的變動(dòng)。建筑企業(yè)和一般企業(yè)不同，存在自身的特點(diǎn)，生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)資金的需求量比較大，而且具有后結(jié)算的慣例，從而導(dǎo)致收支款數(shù)量大，企業(yè)需要進(jìn)行籌資，如果得不到及時(shí)的資金補(bǔ)充，項(xiàng)目可能會(huì)面對(duì)失敗風(fēng)險(xiǎn)。2．投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)基于投資目標(biāo)，在后續(xù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能面臨的虧損甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在承接大型項(xiàng)目資質(zhì)過(guò)程中，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)出資購(gòu)買必要的設(shè)備，從而造成資金匱乏，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如果長(zhǎng)期得不到及時(shí)的優(yōu)勢(shì)，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。3．營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)外因素的復(fù)雜性，出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)失敗或者運(yùn)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在收賬和付賬環(huán)節(jié)，由于處理不當(dāng)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)過(guò)程的正常運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，其中一個(gè)重要問(wèn)題是工程款拖欠，容易導(dǎo)致企業(yè)資金危機(jī)。

(二)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因是多方面的，主要包括外部原因和內(nèi)部原因。1．外部原因外部原因主要包括政策因素和市場(chǎng)因素。新時(shí)期，國(guó)家為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，出臺(tái)了一系列政策，規(guī)范企業(yè)良性發(fā)展，并出臺(tái)了系統(tǒng)化鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。如果企業(yè)不能及時(shí)把握國(guó)家政策，就容易造成風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)變數(shù)加大，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，以及企業(yè)之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，也加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。2．內(nèi)部原因內(nèi)部原因主要包括兩個(gè)層面，一是管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，由于思想認(rèn)識(shí)上存在的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的重視，從而加劇了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);二是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)存在不均衡性、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、信息化素養(yǎng)沒(méi)有得到及時(shí)的提升，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力不足。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的多種風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，發(fā)揮審計(jì)在防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中的作用。

(一)做好工程量的審核建筑施工企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，容易出現(xiàn)工程量方面的弄虛作假問(wèn)題。這就需要加強(qiáng)對(duì)工程量進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)工程量重復(fù)現(xiàn)象，并通過(guò)重復(fù)審核機(jī)制，防止計(jì)量單位因素造成重復(fù)性計(jì)算，關(guān)注定額套用問(wèn)題，以防弄虛作假。

(二)提高審計(jì)人員素質(zhì)審計(jì)人員是審計(jì)工作的直接實(shí)施者，由于工程施工企業(yè)涉及面比較廣，風(fēng)險(xiǎn)類型比較復(fù)雜，這就需要進(jìn)一步提高審計(jì)人員素質(zhì)，包括審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)和信息化素養(yǎng)等。為了強(qiáng)化審計(jì)人員自我發(fā)展、自我提升意識(shí)，需要進(jìn)一步健全審計(jì)人員考核機(jī)制，從而確保審計(jì)人員的素質(zhì)滿足建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范需求。

(三)完善審計(jì)監(jiān)管制度為了進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)工作，確保審計(jì)人員能夠規(guī)范、嚴(yán)格進(jìn)行審計(jì)，需要進(jìn)一步完善審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，首先，完善投標(biāo)管理機(jī)制，確保根據(jù)投招標(biāo)規(guī)定，選擇優(yōu)質(zhì)的單位，使投標(biāo)做到公正公平;其次，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理方進(jìn)行審計(jì)，防止出現(xiàn)瞞報(bào)問(wèn)題;最后，強(qiáng)化實(shí)地考察。為了進(jìn)一步提高審計(jì)信度，需要進(jìn)入實(shí)地進(jìn)行考察，從而提高監(jiān)督有效性，確保審計(jì)結(jié)果信度。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；審計(jì)對(duì)策；思考

據(jù)筆者研究，大部分建筑企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中，難免會(huì)遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從目前的情況來(lái)看，大部分企業(yè)采取負(fù)債運(yùn)營(yíng)方式，為后續(xù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下隱患，為了確保建筑施工企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視。本文將分別從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型研究、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策、做好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的相應(yīng)對(duì)策六個(gè)方面展開(kāi)闡述，加強(qiáng)讀者對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)工作的進(jìn)一步了解。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

近年來(lái)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中也取得了較大的進(jìn)步，同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定了科學(xué)的管理對(duì)策，然而值得注意的是，我們需要了解，在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不可避免的，因此企業(yè)應(yīng)加大管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)措施予以完善，制定科學(xué)的審計(jì)策略幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷提升的前提下，財(cái)務(wù)成本管理支出規(guī)模逐漸擴(kuò)大且回款周期逐漸延長(zhǎng)，這些因素均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在這種情況下制定科學(xué)的防范對(duì)策，勢(shì)在必行，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型研究

據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、竣工風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，詳情如下：

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)建筑行業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中通常會(huì)采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，在這種情況下相應(yīng)企業(yè)應(yīng)具備建筑資質(zhì)，否則不可參與。然而當(dāng)?shù)卣疄榱税l(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入會(huì)對(duì)隱形門檻進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致外來(lái)企業(yè)被限制。而有些企業(yè)為了參與外地項(xiàng)目，會(huì)設(shè)立分公司，而這一過(guò)程便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本顯著增加。

（二）施工風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及資金較多，與其他行業(yè)相比風(fēng)險(xiǎn)更大，不論是政策的變動(dòng)或是材料漲價(jià)均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的提前勘測(cè)，控制項(xiàng)目成本，制訂嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的重視，確保建筑工程項(xiàng)目的安全。一旦發(fā)生安全問(wèn)題，便會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

（三）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)當(dāng)中通常會(huì)存在資金撥付不到位的情況，在這種情況下企業(yè)應(yīng)立即選擇停工，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的證據(jù)進(jìn)行收集，為后續(xù)的索賠做好準(zhǔn)備。為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)與政府做好溝通，以免出現(xiàn)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

（四）竣工風(fēng)險(xiǎn)

竣工風(fēng)險(xiǎn)通常是指工程項(xiàng)目結(jié)束后的審計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目結(jié)束后，業(yè)主單位會(huì)通過(guò)第三方來(lái)開(kāi)展審計(jì)，然而審計(jì)時(shí)間通常較長(zhǎng)，多則三五年，少則一兩年，對(duì)企業(yè)資金的安全造成了極大的影響。另外，企業(yè)工程質(zhì)量保證金發(fā)放不及時(shí)也會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目的施工造成阻礙。

（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

自營(yíng)改增實(shí)施后，建筑施工企業(yè)在稅務(wù)管理工作中的管理對(duì)象通常是增值稅。企業(yè)為了節(jié)約更多成本，便無(wú)法開(kāi)具專用發(fā)票，從而增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。此外，受項(xiàng)目建設(shè)周期影響會(huì)出現(xiàn)結(jié)算方式復(fù)雜、確認(rèn)不及時(shí)等現(xiàn)象，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值

立足于現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，為了確保資金的安全性，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展可使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果得到強(qiáng)化，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，同時(shí)可加速現(xiàn)代企業(yè)制度的有效構(gòu)建，詳情如下：

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果

穩(wěn)健運(yùn)行是企業(yè)發(fā)展最基本的要求。然而為了實(shí)現(xiàn)這一目的，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，確保相關(guān)工作的有效性。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不可控因素準(zhǔn)確判斷，以此提高管理效率。企業(yè)通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可及時(shí)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升，因此企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施對(duì)人員的工作職能一一明確，從而約束相應(yīng)的行為。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，還可實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位人員的監(jiān)督與管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)容，確保管理模式優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高大有裨益。

（三）加速現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展受到各方面的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新力度，抓住時(shí)機(jī)，勇于挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。還應(yīng)采取有效的手段，投入更多資金，同時(shí)不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，迎接經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還可對(duì)先進(jìn)的管理模式進(jìn)行借鑒，針對(duì)自己存在的不足及時(shí)彌補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

就目前來(lái)看，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在管理意識(shí)薄弱、缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系、工作人員、素質(zhì)水平參差不齊等方面，詳情如下：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

就目前來(lái)看，許多企業(yè)過(guò)于重視財(cái)務(wù)工作，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理缺乏足夠的理解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。在這種情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系未得到有效完善導(dǎo)致管理局面十分混亂，許多人甚至認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，這不利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，學(xué)習(xí)更多知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

為確保建筑施工企業(yè)更好地發(fā)展，完善的控制監(jiān)督體系起著不可替代的作用。然而從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)仍然未能建立健全的監(jiān)督體系，導(dǎo)致審計(jì)信息的真實(shí)性有待商榷，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

（三）工作人員素質(zhì)水平參差不齊

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，工作人員的素質(zhì)水平對(duì)管理效果產(chǎn)生了直接影響，由于部分工作人員素質(zhì)水平較低，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)管理，促進(jìn)其專業(yè)素質(zhì)水平的提升。

（四）內(nèi)部控制管理、崗位設(shè)置不合理

部分企業(yè)單位內(nèi)部控制管理中崗位設(shè)置的科學(xué)性難以保證，無(wú)法保障不相容，崗位分離。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)內(nèi)控管理崗位進(jìn)行合理設(shè)置是一項(xiàng)重要的舉措，如若人員安排不合理便會(huì)導(dǎo)致崗位責(zé)任制不明確，從而無(wú)法確保崗位的有效變更。崗位設(shè)置的前提是相應(yīng)人員具備良好的素質(zhì)水平，因此在招聘時(shí)還應(yīng)充分挖掘潛在的人才。

五、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

上述內(nèi)容主要對(duì)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)了研究，為了防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生還應(yīng)做好相應(yīng)的工作，如下所述：

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)方面

為了杜絕投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)提高持證人員比例，確保崗位人證合一，以此提升中標(biāo)的概率。另外，不成立分公司，若有必要，應(yīng)派人進(jìn)行全程監(jiān)督與管理，而且分公司財(cái)務(wù)需統(tǒng)一納入總公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（二）施工風(fēng)險(xiǎn)方面

為了杜絕施工風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，施工單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制建立健全合理設(shè)置，降低項(xiàng)目的施工成本。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的情況做好采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程材料定期進(jìn)行檢查，以防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。若遇到不可抗情況，需及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行說(shuō)明。

（三）階段風(fēng)險(xiǎn)方面

為避免結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)按合同來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)結(jié)算資料不斷完善，使結(jié)算時(shí)間充分縮小，一旦遇到惡意拖款的業(yè)主可提出訴訟。

（四）竣工風(fēng)險(xiǎn)

基于竣工風(fēng)險(xiǎn)方面的質(zhì)量保證金以及審計(jì)工作至關(guān)重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)按合同來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目施工，在竣工前著手準(zhǔn)備審計(jì)資料，從而縮短審計(jì)的時(shí)間，確保項(xiàng)目施工符合相關(guān)的文件精神，充分降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面

為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)管理，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期組織學(xué)習(xí)使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升，做好應(yīng)收賬款管理以及稅務(wù)籌劃管理。

六、做好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的相應(yīng)對(duì)策

為確保審計(jì)工作的有序開(kāi)展，提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)從以下方面來(lái)開(kāi)展工作：不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核記錄工作，嚴(yán)格審核工程基金，對(duì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制予以完善，提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控力度。詳情見(jiàn)下文：

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的開(kāi)展，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)形成一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)概念的認(rèn)知，有效構(gòu)建管理制度，從而合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，還應(yīng)嚴(yán)格明確企業(yè)的管理目標(biāo)及流程，全面履行現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善，有效明確內(nèi)控的方向與內(nèi)容。最后，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)其員工展開(kāi)培訓(xùn)，使員工的內(nèi)控意識(shí)得到強(qiáng)化，全面提升企業(yè)內(nèi)控效率。

(二）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核記錄

由于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目審計(jì)的結(jié)果造成直接影響，因此業(yè)主單位便會(huì)加大審核的力度。據(jù)此，在工程施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)加以重視，尤其在復(fù)雜工程當(dāng)中，需對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格核實(shí)，有利于審計(jì)效率的全面提升。另外，在記錄過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)對(duì)計(jì)算單位嚴(yán)格審核。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程基金的審核

企業(yè)在對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行送審時(shí)，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格給予關(guān)注，避免將費(fèi)用高昂的施工材料應(yīng)用其中，確保材料價(jià)格符合市場(chǎng)行情，并保證結(jié)算書(shū)數(shù)據(jù)與工程實(shí)際情況相符合，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（四）不斷完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

為了提高審計(jì)工作效率，還應(yīng)對(duì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不斷健全，對(duì)審計(jì)人員的權(quán)限加以明細(xì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督與制約。審計(jì)人員在審計(jì)結(jié)算書(shū)時(shí)，還應(yīng)按照科學(xué)的原則來(lái)進(jìn)行，以防假公濟(jì)私情況的發(fā)生。

（五）提高審計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力

現(xiàn)階段在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，審計(jì)發(fā)揮的作用越來(lái)越大，人們對(duì)于審計(jì)質(zhì)量以及相關(guān)問(wèn)題更加重視。為了確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)與管理，幫助審計(jì)人員掌握更多的審計(jì)方法，并熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理軟件，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)類型準(zhǔn)確識(shí)別，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完善提供科學(xué)的建議。審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到審計(jì)的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)加大招聘難度，在招聘過(guò)程中認(rèn)真審核相關(guān)人員的專業(yè)資質(zhì)，并對(duì)其展開(kāi)嚴(yán)格的考核，構(gòu)建一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，降低審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）確保內(nèi)部審計(jì)的客觀性與獨(dú)立性

對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制的構(gòu)建而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性十分突出。應(yīng)對(duì)其展開(kāi)全面的分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。相對(duì)現(xiàn)在企業(yè)其他部門而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)具備管理獨(dú)立性。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷防范，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，充分保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性與客觀性。為確保內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核制度的有效運(yùn)行，還應(yīng)對(duì)審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化，幫助其掌握更多的審計(jì)手段，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。

（七）加大內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)法力度

與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)法力度不斷加強(qiáng)，這也是確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的有效對(duì)策。此外，管理人員應(yīng)重視相關(guān)法律法規(guī)的效力，根據(jù)會(huì)計(jì)法、審計(jì)法來(lái)開(kāi)展工作，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，充分完善內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員行為的約束，確保審計(jì)作用的發(fā)揮。為了提高工作人員的工作積極性，還應(yīng)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

（八）積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加大內(nèi)控力度

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部崗位制度，使人員的職責(zé)范圍得到充分明確，確保責(zé)任到人。另外，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，追查到人，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。在外部環(huán)境影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度難免會(huì)受到影響，因此企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建良好的實(shí)施環(huán)境，合理劃分人員職能以及權(quán)限，提高管控效果，避免行為的發(fā)生。相關(guān)工作人員還應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的分析不難看出在建筑施工企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)工作的重要性十分突出，為確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展，還應(yīng)做好相關(guān)的管理措施，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)管理，以此增強(qiáng)企業(yè)的工作成效，推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇3

一、財(cái)務(wù)管理中的存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息不真實(shí)

在企業(yè)的發(fā)展中，真實(shí)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)制定發(fā)展決策的基礎(chǔ)。如果企業(yè)在制定發(fā)展決策時(shí)所依據(jù)的信息是錯(cuò)誤的，就會(huì)給企業(yè)在發(fā)展中造成投資困難的影響，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中陷入已經(jīng)制定的發(fā)展決策不能得到及時(shí)實(shí)現(xiàn)，重新制定發(fā)展決策又會(huì)浪費(fèi)人力物力資源的兩難困境。甚至還可能會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤使企業(yè)在發(fā)展資金上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)主要表現(xiàn)在，企業(yè)的收入、費(fèi)用、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)信息的登記不真實(shí)；財(cái)務(wù)制作虛假會(huì)計(jì)報(bào)表；賬目管理混亂。財(cái)務(wù)登記出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中違反工作紀(jì)律和相關(guān)法律，為了謀取個(gè)人利益或者為了使企業(yè)逃避納稅在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理登記的時(shí)候故意登記錯(cuò)誤。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬上就是賬面上的坐支、截留和轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理中制作虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的原因是為了掩蓋企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，表現(xiàn)在實(shí)際中就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有兩套會(huì)計(jì)報(bào)表，一套在企業(yè)內(nèi)部流通使用，一套對(duì)外公開(kāi)披露。財(cái)務(wù)管理上賬目混亂是應(yīng)為企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，表現(xiàn)在實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)部門在對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、科目的設(shè)置和使用上沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的法定要求標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，導(dǎo)致高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的流動(dòng)很快，不能在企業(yè)中形成高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)致的規(guī)劃，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的流動(dòng)，使得在公司的發(fā)展過(guò)程中不能做到前后連貫的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在企業(yè)中出現(xiàn)不同素質(zhì)、不同水平的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出不同的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。這樣就不能做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)歷史信息進(jìn)行有效的評(píng)估和更新，而且在混亂的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息中也不能建立企業(yè)財(cái)務(wù)的有效規(guī)劃，經(jīng)常造成企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

健全的企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的重要保障。目前在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督存在很大的局限性。在企業(yè)的內(nèi)控制度中，很多的內(nèi)控人員是由財(cái)務(wù)人員直接承擔(dān)的，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行公正的監(jiān)督。由于內(nèi)控制度的不完善，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)沒(méi)有討論和審批的權(quán)利，不能在對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用上形成制約；財(cái)務(wù)管理管理工作上缺少必要的監(jiān)督跟蹤，存在問(wèn)責(zé)制度不健全的現(xiàn)象；在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中存在很多的缺陷和不足，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)從內(nèi)而外的過(guò)程，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要建立起一套完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)的內(nèi)控工作能夠有效的提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，在很大程度上能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，也能夠規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策。內(nèi)控工作能夠在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全管理，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理。在現(xiàn)代社會(huì)要建設(shè)完善的企業(yè)內(nèi)控制度，就要利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，建立合理的電子會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)工作應(yīng)用平臺(tái)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控監(jiān)督納入信息化管理當(dāng)中，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度和內(nèi)控監(jiān)督制度，改善會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)的內(nèi)部管理，形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化合理化管理。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員的職業(yè)技能，使得管理工作中的財(cái)務(wù)管理人員達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。還要做好企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)管理，改善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的保障，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，樹(shù)立正確的思想觀念，做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息的采集工作和分析工作，做到從源頭把好財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量關(guān)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的資金投入，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息采集系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)的建設(shè)，確保財(cái)務(wù)信息收集和記錄的真實(shí)性和全面性。在會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策和企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，做到會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目的設(shè)置規(guī)范化和合法化。在制作會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)候要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茣?huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和唯一性，做到企業(yè)內(nèi)部流通使用的會(huì)計(jì)報(bào)表和企業(yè)外部披露的會(huì)計(jì)報(bào)表是同一份，讓會(huì)計(jì)報(bào)表不論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外都能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

篇4

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)策略

近幾年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)際市場(chǎng)的接軌程度加深，國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)在更高程度上影響著國(guó)家各企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展有效的管理工作是當(dāng)前企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵保證。而不斷轉(zhuǎn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遭遇了諸多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)若要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展就必須及時(shí)地對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)。本文首先分析了企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摿藢?duì)其進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)的相關(guān)策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的借鑒。

一、企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

新時(shí)期，企業(yè)管理工作風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn)主要可以歸咎為兩個(gè)方面的原因，即財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息搜集不夠全面與精準(zhǔn)，或者是財(cái)務(wù)人員為了開(kāi)展財(cái)務(wù)工作而付出了過(guò)高的成本等，最終使得企業(yè)的決策潛在的蘊(yùn)含了某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

而另外一個(gè)方面的原因則是由于當(dāng)前時(shí)期我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速轉(zhuǎn)變，以及國(guó)家對(duì)各項(xiàng)新的財(cái)務(wù)政策、經(jīng)營(yíng)政策、管理政策等的不斷出臺(tái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)這些變動(dòng)，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的滯后性，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)管理工作的管理風(fēng)險(xiǎn)。本文下面主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一下分析：

首先，財(cái)務(wù)管理工作面臨著資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)。這方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于資金籌資的方式、數(shù)額以及周期的確定，還有資金償還時(shí)外部環(huán)境的變動(dòng)等，這些工作中都潛在地隱藏著一些風(fēng)險(xiǎn)因素。具體來(lái)講，企業(yè)的股票、債券等資金籌資形式，以及其籌集時(shí)所采用的方式都具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，而且，所籌集的資金數(shù)額越高、償還時(shí)間越長(zhǎng)，其所面臨的償還工作就會(huì)越復(fù)雜，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)越高。同時(shí)，企業(yè)稅后利潤(rùn)會(huì)隨著稅前利潤(rùn)的下滑而產(chǎn)生更高幅度的下降，從而使得財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上被加劇。

其次，財(cái)務(wù)管理工作面臨著資金投資的風(fēng)險(xiǎn)。這方面的風(fēng)險(xiǎn)主要呈現(xiàn)為企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇，其投資項(xiàng)目周期的確定、投資項(xiàng)目的歸屬行業(yè)等都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，投資項(xiàng)目所具備的周期越長(zhǎng)、所屬行業(yè)的利潤(rùn)越高，企業(yè)面臨地管理風(fēng)險(xiǎn)也就越大。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，其當(dāng)前發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷提升，所面臨的資金投資管理風(fēng)險(xiǎn)被極大地抬升。

再者，財(cái)務(wù)管理工作面臨著收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的品牌、產(chǎn)品種類、服務(wù)等方面均會(huì)影響到其具體的收益狀況，而且每一種因素都存在著收益的差異，這就使得企業(yè)的各項(xiàng)收益及利潤(rùn)存在極大的不確定性，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)若不能對(duì)其各項(xiàng)收益的時(shí)間以及數(shù)量達(dá)到有效的把握，也會(huì)影響到其對(duì)于各種債務(wù)的償還能力，從而有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理各種風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)策略

1.加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的制度保障

首先，企業(yè)必須應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展制定必要的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以全方位、多維度的綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)及分析，并以企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的載體來(lái)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制的精細(xì)化滲透，從而使企業(yè)的管理者能夠達(dá)到對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)的可能性的有效識(shí)別。在構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)管理者還必須加大對(duì)于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法規(guī)等各個(gè)方面信息的現(xiàn)代化收集措施，比如利用風(fēng)險(xiǎn)圖譜等現(xiàn)代管理工作將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效銜接。其次，企業(yè)還必須針對(duì)各種成本以及先進(jìn)流動(dòng)等來(lái)建立完善的內(nèi)部控制制度，通過(guò)全面、精準(zhǔn)、及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算及核算工作開(kāi)達(dá)到對(duì)各種成本的調(diào)整及完善，使企業(yè)各種成本能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化分配及使用。而且，企業(yè)還要制定有效的先進(jìn)流動(dòng)管理計(jì)劃，嚴(yán)格控制流入以及支出的各種先進(jìn)，全面地降低現(xiàn)金流動(dòng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善財(cái)務(wù)管理的工作理念與戰(zhàn)略選擇

首先，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以財(cái)務(wù)管理作為戰(zhàn)略核心，而財(cái)務(wù)管理以對(duì)各項(xiàng)資金的運(yùn)作實(shí)施有效的價(jià)值管理作為工作中心，貫穿在企業(yè)的財(cái)務(wù)融資、投資以及運(yùn)營(yíng)、分配等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，直接緊扣著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，從而降低財(cái)務(wù)管理工作中各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)頻率。其次，企業(yè)要有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還必須建立完善的管理戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的準(zhǔn)則以及導(dǎo)向，它全面地規(guī)定著財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)管理內(nèi)容，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)其他部門工作的開(kāi)展提供必要指導(dǎo)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須依據(jù)各項(xiàng)決策來(lái)開(kāi)展對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及應(yīng)對(duì)，盡快地為企業(yè)的發(fā)展制定完善的管理戰(zhàn)略，以推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)籌資、投資及收益分配工作的順利開(kāi)展。

3.有效地選拔及任用財(cái)務(wù)管理工作人員

首先，企業(yè)必須從執(zhí)業(yè)能力、道德素質(zhì)、現(xiàn)代化管理技能等各個(gè)方面出發(fā)來(lái)構(gòu)建一個(gè)精細(xì)化的完善的績(jī)效考核機(jī)制，來(lái)實(shí)施對(duì)于員工隊(duì)伍的凈化以及素質(zhì)的提升，同時(shí)，企業(yè)還要采取有效的激勵(lì)制度等來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，幫助企業(yè)建立一支責(zé)任感強(qiáng)、忠誠(chéng)度高的具備全面高素質(zhì)能力的管理人才隊(duì)伍。其次，企業(yè)還要針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等的變動(dòng)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的現(xiàn)代化培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理工作人員的各項(xiàng)工作理念及工作能力等能夠始終與時(shí)代要求相適應(yīng)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著極大的阻礙作用，企業(yè)在當(dāng)前時(shí)期一定要努力地采取措施以積極地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，全面地推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境中的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于宏然.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)對(duì)策與建議.山東社會(huì)科學(xué).2011（S2）.

篇5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；籌資；投資

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）01-0011-01

一、 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義

在公司中，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是公司降低成本和提高資金運(yùn)用效率的有效途徑，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原價(jià)，組織公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，旨在增加公司價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指公司在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，例如政治因素、法律因素、利率因素、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素等，使公司在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而造成公司利潤(rùn)降低或減少取得更大收益的可能性。公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司主營(yíng)負(fù)債業(yè)務(wù)，管理風(fēng)險(xiǎn)因素，要從其自身特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析。在資金的組成上，負(fù)債占大多數(shù)，現(xiàn)金流不足。負(fù)債和成本制約公司的利潤(rùn)并影響風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式、高效率的資金運(yùn)營(yíng)模式和充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的杠桿作用可以更好的預(yù)防公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的特殊性出發(fā)，在資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的各個(gè)方面管理控制風(fēng)險(xiǎn)，具體到財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司主要是開(kāi)發(fā)新保險(xiǎn)產(chǎn)品、拓展業(yè)務(wù)、受理賠付、資產(chǎn)保值增值、提高公司的盈利能力和吸引優(yōu)質(zhì)客戶群資源等環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、構(gòu)成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因探析

現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)還停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，承保費(fèi)率低而運(yùn)營(yíng)成本高，這種粗放型的經(jīng)營(yíng)模式在很多方面存在風(fēng)險(xiǎn)，亟需在資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，來(lái)提高公司的盈利能力和化解風(fēng)險(xiǎn)。

（一）籌資結(jié)構(gòu)不合理必然造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金融通的結(jié)構(gòu)多元化，可以出售股票、債券，還可以吸收外資。如果公司從自身的營(yíng)業(yè)狀況出發(fā)，選擇了正確的融資方式，就會(huì)減少公司的融資成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。反之，如果公司在融資策略上偏好風(fēng)險(xiǎn)高的方式，一旦不確定因素干擾融資效果，就會(huì)影響公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）投資失誤也是造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要原因

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要在盡可能保證安全的情況下使用資金，以此來(lái)保障相關(guān)方的利益。在資金的增值保值方面， 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司也有很大的選擇空間。在投資中也要實(shí)行差異化策略，不仔細(xì)評(píng)估投資產(chǎn)品的收益率和風(fēng)險(xiǎn)而盲目投資，極易造成投資失誤。為了獲得最高的收益，在投資中一般會(huì)進(jìn)行調(diào)研評(píng)估等，如果出現(xiàn)盲目擴(kuò)張、追求高速度等非理性投資，就會(huì)減少投資收益，引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）承保和理賠漏洞會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司主要進(jìn)行承保和理賠活動(dòng)，其中保費(fèi)的計(jì)算及收取，理賠金額的界定和發(fā)放是否合理也是引發(fā)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨著著逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)不同層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的客戶，制定最優(yōu)的定價(jià)策略來(lái)減少成本，增加公司的盈利能力。有效的控制公司的主要風(fēng)險(xiǎn)可以降低財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)概率。

（四）制度不健全，執(zhí)行不嚴(yán)格也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要原因

公司的內(nèi)部制度設(shè)計(jì)不完善，存在很大的漏洞，比如現(xiàn)金流沒(méi)有高效利用，不同職能部門權(quán)力交叉，沒(méi)有建立科學(xué)清晰的財(cái)務(wù)制度等，都會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)信息不透明容易誘發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏有效的監(jiān)督和管理。有效的內(nèi)部管理制度需要嚴(yán)格的執(zhí)行才能提高公司的盈利能力，降低公司成本。執(zhí)行要想達(dá)到好的效果需要監(jiān)督管理機(jī)制的配合，一旦有違規(guī)行為的發(fā)生要執(zhí)行嚴(yán)格的懲處。

四、 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策研究

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司生存發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻，其財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有更深刻的現(xiàn)實(shí)意義。為了更好的管理風(fēng)險(xiǎn)因素，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要根據(jù)自身特點(diǎn)積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

融資時(shí)要在最小花公司成本的前提下進(jìn)行，合理處理公司的委托問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)金流的控制，加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，在綜合考慮公司的經(jīng)營(yíng)狀況和支付能力的前提下，盡可能降低利息，減少籌資的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理公司要預(yù)防公司規(guī)模擴(kuò)張、現(xiàn)金流短缺、合理定價(jià)問(wèn)題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要合理配置資金在不同理財(cái)產(chǎn)品中的構(gòu)成比例，差異化投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，理性對(duì)待不同投資品的風(fēng)險(xiǎn)和收益，選擇正確的投資方向。同時(shí)要保留部分現(xiàn)金來(lái)維持公司的運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)所需。要堅(jiān)持穩(wěn)健投資經(jīng)營(yíng)的理念，在投資策略的選擇上要慎重。

（三）承保和理賠環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制

在承保和理賠環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司要做好保險(xiǎn)產(chǎn)品的定價(jià)策略，采用集約型的科學(xué)定價(jià)模式，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。在業(yè)務(wù)選擇上要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推出有自身特色滿足不同消費(fèi)者的產(chǎn)品，提高自身的議價(jià)能力，吸引更優(yōu)質(zhì)的客戶。同時(shí)要不斷更新公司業(yè)務(wù)，及時(shí)停止盈利少的業(yè)務(wù)，把公司的主要資源放在高盈利的部門中。

（四）強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段

在制度建設(shè)上，要建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度，完善公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定更能激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性的政策來(lái)加強(qiáng)資金管理。只有在制度上對(duì)權(quán)利、責(zé)任進(jìn)行明確的界定，才能保證公司高效運(yùn)行。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，才能在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)明確責(zé)任，更好的防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：