序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇煤礦生產(chǎn)中的安全管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]煤礦生產(chǎn)；采煤；安全；管理

中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）40-0114-01

1 采煤作業(yè)安全管理的現(xiàn)狀及其價(jià)值意義

1.1 采煤作業(yè)安全管理現(xiàn)狀

中國(guó)是最早發(fā)現(xiàn)并使用煤炭的國(guó)家，但是中國(guó)煤礦生產(chǎn)水平卻與先進(jìn)國(guó)家存在著一定的差距，這種差距不僅僅體現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)設(shè)備方面，更體現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)安全管理方面。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率是發(fā)達(dá)國(guó)家煤礦生產(chǎn)作業(yè)安全事故發(fā)生率的十幾倍。煤礦生產(chǎn)中采掘作業(yè)是安全隱患較多的生產(chǎn)階段，由于采掘過(guò)程中需要面臨較為復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境，同時(shí)對(duì)于一些特殊分布的煤層，往往需要進(jìn)行人工采掘，如果在該過(guò)程缺乏先進(jìn)的采煤技術(shù)措施，同時(shí)缺乏相應(yīng)的安全管理機(jī)制，必然會(huì)給采煤生產(chǎn)帶來(lái)一定的安全隱患，其后果不堪設(shè)想。近年來(lái)，安全問(wèn)題得到采煤企業(yè)的重視，采煤作業(yè)也基本上實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化，這使得煤礦生產(chǎn)安全事故得到了一定的控制，但是一些非重大的煤礦事故仍舊時(shí)有發(fā)生，這就足以表明，中國(guó)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)較為薄弱，在安全管理措施方面還需要進(jìn)行深入研究，進(jìn)而能夠從根本上解決安全生產(chǎn)與煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾?？傊袊?guó)對(duì)煤炭需求量的不斷提高，要求煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)采煤設(shè)備的投入，不斷完善自身的管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，這樣才能促使中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)有效的提升。

1.2 采煤作業(yè)安全管理的價(jià)值意義

事實(shí)上，采煤作業(yè)安全管理關(guān)系著采煤企業(yè)社會(huì)形象的建立。煤礦企業(yè)是國(guó)家獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，只有切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，才能夠更好地樹(shù)立企業(yè)形象，穩(wěn)定社會(huì)和諧，這樣才能夠保證煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的展開(kāi)，進(jìn)而為國(guó)家?guī)?lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)于采煤企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)最終目的是以安全促進(jìn)生產(chǎn)，也就是說(shuō)安全問(wèn)題對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約，只有最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，才能夠更好地保證煤礦生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也就能夠高效地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得以提高。

2 加強(qiáng)采煤作業(yè)安全管理的技術(shù)措施

2.1 加強(qiáng)采煤設(shè)備的投入與使用

現(xiàn)代化設(shè)備的投入與使用是采煤作業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證?，F(xiàn)代化采煤設(shè)備具有安全性高、精度高、采煤質(zhì)量高等眾多優(yōu)點(diǎn)，其可以應(yīng)對(duì)較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)一些較大的煤礦也專門設(shè)置了設(shè)備的中控室以監(jiān)測(cè)采煤設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，這極大地減少了采煤作業(yè)過(guò)程中的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)由于現(xiàn)代化設(shè)備操控精度較高，在一定程度上提高了采煤作業(yè)的安全性。此外，在現(xiàn)代化采煤設(shè)備中，針對(duì)生產(chǎn)環(huán)境安全監(jiān)測(cè)的設(shè)備越來(lái)越多，如瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測(cè)儀器等?？傊F(xiàn)代化采煤設(shè)備的投入與使用能夠有效地減少人身傷亡事故的發(fā)生，同時(shí)也能夠穩(wěn)定煤礦生產(chǎn)。

2.2 加強(qiáng)采煤過(guò)程中的支護(hù)管理提高生產(chǎn)的安全性

在采煤作業(yè)活動(dòng)中，采掘工作面需要進(jìn)行相應(yīng)的支護(hù)，同時(shí)支護(hù)措施及支護(hù)點(diǎn)的分布需要按照地質(zhì)結(jié)構(gòu)及煤層分布的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)布置。為了有效保障采煤作業(yè)的安全，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，同時(shí)為了能夠有效控制頂板事故的發(fā)生，工作面支護(hù)需要滿足支得起、護(hù)得好、穩(wěn)得住的要求，進(jìn)而才能夠有效地保障采掘作業(yè)的安全性。

在煤礦生產(chǎn)中，采掘工作面的支護(hù)形式已經(jīng)由單體支柱發(fā)展為液壓支架，最常見(jiàn)的為組合懸移支架，其具有可靠性高、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等眾多優(yōu)點(diǎn)，在對(duì)采煤過(guò)程中的支護(hù)安全管理時(shí)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

a） 保證初撐力的穩(wěn)定。對(duì)于液壓支架來(lái)說(shuō)，泵站應(yīng)該提供充足的壓力，并且保證液壓回路密封完好，同時(shí)需要將安全閥調(diào)整安全標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，這樣才能夠保證液壓支架具有穩(wěn)定的支撐力，保證采煤工作面的安全；在進(jìn)行支撐操作時(shí)，要保證液壓支架具有充足的初撐力，并且對(duì)液壓支架設(shè)備及液壓油的完好性進(jìn)行檢查，確保液壓支柱的完好性；

b） 對(duì)礦壓進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。在液壓支架支護(hù)期間，應(yīng)該定期對(duì)一些安全因素及指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)檢查，這項(xiàng)工作主要由煤礦生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要監(jiān)測(cè)的指標(biāo)包括：活柱壓縮量、支柱載荷、頂板下沉量等。同時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)區(qū)域及異常區(qū)域應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，如果在監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某些問(wèn)題，就應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)整改，保證采掘工作面的生產(chǎn)安全性。

2.3 加強(qiáng)采煤技術(shù)工藝改革落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

對(duì)于現(xiàn)有煤礦產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)一步深化采煤技術(shù)改革，深度挖掘安全性較強(qiáng)的采煤技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)改革不僅能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)效率，同時(shí)也能夠有效地保證采煤工藝的安全性，如現(xiàn)代采煤工藝中已經(jīng)極少用到普采及炮采工藝，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化采煤技術(shù)的改革。

3 構(gòu)建采煤作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理辦法

3.1 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的管理制度

構(gòu)建安全監(jiān)管機(jī)制落實(shí)并執(zhí)行相關(guān)的采煤生產(chǎn)安全管理制度是采煤企業(yè)構(gòu)建生產(chǎn)安全管理體系的核心。早在2010 年4月份，國(guó)家安全監(jiān)督管理總局就頒布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，確立了采煤企業(yè)以及其它安全生產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。采煤企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)必須要落實(shí)并執(zhí)行國(guó)家相關(guān)部門所制定的有關(guān)生產(chǎn)安全的法律法規(guī)，同時(shí)也需要在企業(yè)內(nèi)部制定較為完善的安全生產(chǎn)管理制度，如設(shè)立企業(yè)安全監(jiān)督管理委員會(huì)，委員會(huì)成員需要具備專業(yè)的安全知識(shí)素養(yǎng)，進(jìn)而能夠有效地監(jiān)督管理采煤作業(yè)中的相關(guān)操作是否符合安全管理的相關(guān)規(guī)定。為了能夠讓企業(yè)所設(shè)立的安全管理制度更為細(xì)化，企業(yè)可以邀請(qǐng)安全顧問(wèn)，為企業(yè)制定出較為完善的安全操作管理規(guī)定，其中應(yīng)該包括一些工具設(shè)備的使用、維護(hù)的方法及進(jìn)行采煤操作時(shí)所應(yīng)該設(shè)置的一些安全措施等等。對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度的形成與落實(shí)，應(yīng)該不斷進(jìn)行完善，盡量能夠讓安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)采煤作業(yè)的全方位監(jiān)管，進(jìn)而有效地保證采煤作業(yè)的生產(chǎn)安全。

3.2 加強(qiáng)人文管理提高生產(chǎn)人員的技術(shù)素養(yǎng)

據(jù)調(diào)查，采煤企業(yè)出現(xiàn)安全事故的主要原因多為人為因素。因而在不斷完善安全管理的同時(shí)，應(yīng)該重視人文管理。所謂的人文管理，就是在企業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)采煤生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)采煤生產(chǎn)人員進(jìn)行專業(yè)操作知識(shí)的培訓(xùn)與考核，避免由于錯(cuò)誤操作而造成生產(chǎn)事故。同時(shí)，對(duì)于新入廠的員工，應(yīng)該進(jìn)行必要的職業(yè)安全培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、實(shí)踐操作培訓(xùn)等，之后才能夠進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，能夠有效地控制生產(chǎn)作業(yè)中的錯(cuò)誤操作，既能夠保證采煤企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能夠促進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立，從根本上解決人為的安全隱患。

3.3 加強(qiáng)安全教育提高采煤作業(yè)人員的安全意識(shí)

安全管理的終極目的就是能夠降低安全事故的發(fā)生概率，保障生產(chǎn)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。人身安全往往會(huì)作為采煤企業(yè)進(jìn)行安全管理活動(dòng)的核心，因而企業(yè)進(jìn)行安全管理制度改革時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)采煤作業(yè)人員的安全意識(shí)以及人身安全保護(hù)意識(shí)，在生產(chǎn)中發(fā)生異常情況時(shí)能夠采用正確有效的方法進(jìn)行處理，進(jìn)而降低事故的嚴(yán)重性。此外，企業(yè)的安全教育應(yīng)該定期進(jìn)行開(kāi)展，同時(shí)安全培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)該定期進(jìn)行更新，其中應(yīng)該包括設(shè)備安全操作相關(guān)知識(shí)，采煤安全操作相關(guān)知識(shí)等。

篇2

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè) 采煤技術(shù) 安全生產(chǎn)管理

[中圖分類號(hào)] X752 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2015）-2-56-1

0引言

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)對(duì)現(xiàn)代化能源企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方面的要求的逐漸提高，不斷加強(qiáng)對(duì)煤礦采煤過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為各煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在采煤過(guò)程中，不斷加強(qiáng)安全管理，以確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，也是政府、社會(huì)及企業(yè)員工個(gè)人的需要。

1煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其涉及范圍較廣，對(duì)其安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了較大的困難。在采煤過(guò)程中，特別是井工煤礦，道路狹窄、粉塵濃度與噪聲都比較高，工作人員需面臨著機(jī)械、電氣傷害及高處墜物等事故的威脅，生命安全得不到有效保障。總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)煤礦企業(yè)的在安全生產(chǎn)方面的基礎(chǔ)還比較薄弱，缺乏抵御災(zāi)害的能力，在安全管理方面主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.1工作人員的素質(zhì)較低 缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

在煤礦企業(yè)中，由于其采煤過(guò)程中缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，導(dǎo)致所招收的員工素質(zhì)都比較低。如主要生產(chǎn)管理人員缺乏較高的素質(zhì)，直接導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)管理的水平較低，而部分從業(yè)技術(shù)人員由于沒(méi)有接受過(guò)專門技術(shù)教育與培訓(xùn)，不僅不熟悉國(guó)家在煤礦安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，而且其技術(shù)水平也無(wú)法實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)。特別是采煤過(guò)程中，大多數(shù)一線員工都是農(nóng)民工，僅僅只是靠體力來(lái)工作，這就直接促使煤礦開(kāi)采過(guò)程中的安全培訓(xùn)流于形式，發(fā)揮不了任何作用，最終促使傷亡事故發(fā)生。

1.2缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制 技術(shù)水平落后

據(jù)歷年來(lái)煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故的原因進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)其大多數(shù)都是由于企業(yè)違章、違法生產(chǎn)與開(kāi)采造成的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往只重視煤礦開(kāi)采量與經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制完全發(fā)揮不了作用，更多重視于效益，而不是安全。而且一些責(zé)任機(jī)制的貫徹與實(shí)施也沒(méi)有形成與之對(duì)應(yīng)的預(yù)案、設(shè)施及處罰等環(huán)節(jié)的配合，直接導(dǎo)致采煤過(guò)程中的安全措施及預(yù)防營(yíng)救措施都得不到全面落實(shí)，一旦出現(xiàn)了安全事故，就會(huì)造成巨大損失。同時(shí)，由于現(xiàn)今大多煤礦企業(yè)普遍都是家族式管理或個(gè)人管理，缺乏科學(xué)管理機(jī)制和高度安全意識(shí)，且缺乏先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備，使安全生產(chǎn)得不到切實(shí)保障。因此，為有效提高煤礦采煤過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，引進(jìn)新設(shè)備、提高其生產(chǎn)技術(shù)水平是煤礦企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。

2煤礦采煤技術(shù)與安全管理的關(guān)系

在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，離不開(kāi)對(duì)煤礦采煤技術(shù)的分析與研究，傳統(tǒng)的采煤技術(shù)普遍采用爆破技術(shù)并使用單體支柱形式支撐工作面，整體機(jī)械化程度較低，且在通風(fēng)巷道與作業(yè)巷道布置方面問(wèn)題也較多，而這些問(wèn)題當(dāng)前的一些小型煤礦企業(yè)中仍然存在，為安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。當(dāng)前，中國(guó)部分煤礦企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化技術(shù)管理與安全管理，在采煤技術(shù)的選擇方面還比較落后，創(chuàng)新程度不夠，且對(duì)采煤技術(shù)規(guī)程也缺乏安全性分析，在采煤過(guò)程中片面地追求利益，管理方式落后，從而造成了煤礦事故的發(fā)生。

提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)是對(duì)現(xiàn)有煤礦采煤技術(shù)實(shí)施全面改革，即選擇先進(jìn)的采煤設(shè)備，并對(duì)傳統(tǒng)的采煤技術(shù)實(shí)施優(yōu)化，將其轉(zhuǎn)化為新技術(shù)，從而有效地保證中國(guó)眾多煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，在煤礦采煤過(guò)程中，需要將采煤技術(shù)與安全管理作為整個(gè)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安生生產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，以有效避免安全事故出現(xiàn)，從而為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3提高煤礦采煤過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理對(duì)策

3.1提高安全認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化安全管理

在安全生產(chǎn)管理中，最主要的目的是保護(hù)人的生命與健康，是對(duì)各企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本要求，不僅可給人們帶來(lái)幸福，促進(jìn)社會(huì)的有序發(fā)展，而且可為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此，人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)實(shí)踐中，需充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)規(guī)律，對(duì)災(zāi)害事故行為要有防范意識(shí)。

（1）對(duì)于煤礦企業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)，需對(duì)其實(shí)施安全教育培訓(xùn)，以促使其全面掌握安全操作的相關(guān)技能，從而為在實(shí)際采煤過(guò)程中做到按規(guī)章操作；（2）對(duì)于煤礦企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需對(duì)其實(shí)施安全管理，并要求其做好接受安全管理的模范，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以幫助其獲得科學(xué)、有效且利于安全生產(chǎn)的管理能力；（3）由于安全生產(chǎn)是各方人員長(zhǎng)期努力的結(jié)果，而事故的發(fā)生就是安全管理出現(xiàn)弊端的表現(xiàn)，因此，在煤礦企業(yè)，就可通過(guò)直接實(shí)踐與間接實(shí)踐以提供所有員工與管理者的安全管理意識(shí)，要求煤礦企業(yè)內(nèi)部所有人員都學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)理論知識(shí)，并全面把握理論與實(shí)踐結(jié)合后的規(guī)章制度，從而在整體上提高煤礦企業(yè)所有從業(yè)人員的安全意識(shí)，最大限度地避免煤礦安全事故發(fā)生。

3.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)

實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)，其最終目的是為了教育那些從事安全生產(chǎn)工作的人員采用何種措施去提高自身的安全系數(shù)，以保障個(gè)體的生命安全，也是各級(jí)管理者真正貫徹“以人為本”的表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的根本性保證。而安全生產(chǎn)培訓(xùn)的方法，就是在培訓(xùn)過(guò)程中，教師與學(xué)員以實(shí)現(xiàn)共同的培訓(xùn)目的，并完成學(xué)習(xí)任務(wù)為目標(biāo)而采取的一系列教學(xué)活動(dòng)方式的總稱。完全通用的最佳培訓(xùn)方法是不存在的，但是，針對(duì)特定企業(yè)定工作活動(dòng)最佳安全生產(chǎn)的培訓(xùn)方法是存在的，因此，對(duì)于培訓(xùn)的管理者來(lái)說(shuō)，其另一個(gè)主要任務(wù)就是努力地挖掘本行業(yè)的根本性特征，以尋找出最適合本企業(yè)的安全培訓(xùn)方法。

4結(jié)語(yǔ)

煤礦的采煤技術(shù)與安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要管理人員加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的重視，加快對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，強(qiáng)化工作人員與管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，并積極引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，從各方面著手以杜絕煤礦傷亡事故發(fā)生，以保障煤礦企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)管理

煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國(guó)各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機(jī)電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化，導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電安全事故頻出，嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過(guò)程中，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。

1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提

在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備，而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識(shí)來(lái)支撐，以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此，有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然要求

煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞

2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視

很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性，也沒(méi)有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的落后性

操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體，其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中多采用粗放式作業(yè)，導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低，很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.3健全管理制度的缺乏

有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)，究其原因，一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在較多的漏洞。

3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略

為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：

3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，引導(dǎo)工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識(shí)

充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，具體策略包括：一是通過(guò)全員教育等活動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的重要作用；二是樹(shù)立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導(dǎo)全體工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識(shí)，以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為，提高機(jī)電技術(shù)管理水平。

3.2重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍

良好的專業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中，要重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，具體策略包括：一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識(shí)考核，并做好崗前培訓(xùn)工作；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。

3.3健全管理制度，完善機(jī)電技術(shù)管理體系

健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度，實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

縱觀我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中，要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:劉巖 單位:同煤集團(tuán)同生浩然煤業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張有雙.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].能源與節(jié)能,2013,（08）.

篇4

關(guān)鍵詞：安全管理 安全管理制度 事故控制 安全管理教育

安全是人類生存與發(fā)展活動(dòng)中永恒不變的主題，也是當(dāng)今乃至未來(lái)人類社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的主要問(wèn)題之一，對(duì)于煤礦之一高危行業(yè)，安全更是一項(xiàng)刻不容緩亟待解決的話題。“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”這是傳統(tǒng)意義上的安全理念，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，安全也有了更多新的解釋和不同角度的更全面的認(rèn)識(shí)。

在企業(yè)管理體系中，分割出多個(gè)具有某種特定功能的子系統(tǒng)，安全管理就是其中之一。安全管理的目的就是通過(guò)管理的手段實(shí)現(xiàn)控制事故、消除隱患、減少損失的目的，使得整個(gè)企業(yè)達(dá)到最佳的安全水平，也為整個(gè)企業(yè)的員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。

事故控制可以說(shuō)是安全管理工作的一個(gè)核心內(nèi)容，控制事故的一種手段就是事故預(yù)防，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出各類事故發(fā)生前的各種可能的現(xiàn)象，以最大限度的投入防止事故的發(fā)生，即通過(guò)管理和技術(shù)手段相結(jié)合消除事故隱患控制不安全行為、保障勞動(dòng)者的安全這也是“預(yù)防為主”的本質(zhì)所在。事故的發(fā)生，必然要有經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，這種打擊往往是沉重的，所以說(shuō)，保證一個(gè)安全的工作環(huán)境，合理的安排安全管理工作是至關(guān)重要的。

針對(duì)我國(guó)煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，及煤礦安全管理工作的發(fā)展情況，提出了幾點(diǎn)建議：

①要抓好安全管理工作，健全安全管理制度是首要任務(wù)。在生產(chǎn)工作中，根據(jù)不同生產(chǎn)部門的工作性質(zhì)和內(nèi)容，制定出與之對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。針對(duì)六大系統(tǒng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位給予更多的重視，提出更加確切詳細(xì)的操作辦法譬如要做好礦井通風(fēng)、頂板防護(hù)、提升運(yùn)輸、瓦斯防治、入井人員防護(hù)用品等多項(xiàng)措施，以確保工作人員的工作環(huán)境及自身防護(hù)的安全。要實(shí)行安全例會(huì)制度和隱患排查制度，嚴(yán)格實(shí)行控制指標(biāo)制度，杜絕各種超標(biāo)現(xiàn)象。對(duì)于工作不到位的現(xiàn)象要給予批評(píng)或懲罰，完成工作好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。各大系統(tǒng)制定出相應(yīng)的安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，排除隱患。每月根據(jù)煤礦自身的生產(chǎn)條件制定合理的工作目標(biāo)，促進(jìn)煤礦加大安全投入，徹底改善安全生產(chǎn)條件，不斷的夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

②安全管理工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是減少各類事故的發(fā)生，對(duì)于事故的控制，除了要積極的預(yù)防，還有同樣重要的一點(diǎn)就是事故的應(yīng)急措施。因?yàn)槭芗夹g(shù)水平、經(jīng)濟(jì)條件等方面的限制，有些事故的發(fā)生是不可避免的，所以事故發(fā)生后通過(guò)及時(shí)的搶救、疏散、抑制等手段，控制事故的蔓延，把事故的損失減少到最小是控制事故的第二種手段，同時(shí)也是安全管理工作中一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，即針對(duì)不同的事故類型制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保事故發(fā)生后生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。另一方面，也可以通過(guò)購(gòu)買各類財(cái)產(chǎn)、工傷、責(zé)任等保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)姆绞?，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)平衡和在發(fā)生事故后恢復(fù)生產(chǎn)的基本能力，從而促進(jìn)安全管理工作的開(kāi)展。

③強(qiáng)化基層干部的責(zé)任心教育，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講效益不講安全的老作風(fēng)、壞習(xí)氣，要使安全工作責(zé)任意識(shí)到位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部遵章指揮的意識(shí)，杜絕憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)隨意指揮調(diào)度，不認(rèn)真熟悉管理制度、忽視規(guī)程措施，給員工錯(cuò)誤的指導(dǎo)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求干部嚴(yán)格按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行把關(guān)，不能因?yàn)閭€(gè)別人、個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)松懈驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)馬虎了事，只有把住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，才能保證安全工作的順利進(jìn)行。

重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工的安全意識(shí)。要定期的對(duì)員工進(jìn)行安全方針、政策、法律法規(guī)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等等，使得員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法。對(duì)員工進(jìn)行安全責(zé)任感教育，使其正確認(rèn)識(shí)自己在整個(gè)企業(yè)中的作用，充分的發(fā)揮自身的作用，保證能夠不傷害自己的同時(shí)在其他人受到傷害時(shí)給予及時(shí)的救助，能夠從思想上認(rèn)識(shí)到安全不僅是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、更是對(duì)自己及家人的負(fù)責(zé)。加強(qiáng)員工對(duì)于安全技術(shù)知識(shí)的教育，從根本上提高員工整體素質(zhì)，使其能夠更加熟練的展開(kāi)自己的工作，并熟知工作中可能存在的各種危險(xiǎn)，從而嚴(yán)格的按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，盡量的減少可能造成的傷害，減少對(duì)于企業(yè)及自身的各項(xiàng)不必要的損失，同時(shí)也提高了安全管理的層次。

總之，加強(qiáng)煤礦安全管理工作勢(shì)在必行，不僅要從制度上、還要從基層管理上，保證管理的全面化、規(guī)范化及精細(xì)化，只有這樣才能保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全，同時(shí)也能保證煤礦的工作人員有一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠更好地投入自己的本職工作中，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳穹，許開(kāi)立.安全管理學(xué)[M].煤炭工業(yè)出版社，2002.2.

[2]襲建營(yíng).淺談如何抓好煤礦安全管理.中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)，2010.10.

篇5

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；安全管理

科技的快速發(fā)展使我國(guó)的煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度得到了進(jìn)一步提升，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中不斷對(duì)新工藝設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，這在提高煤礦開(kāi)采水平的同時(shí)，也提高了對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中所使用的機(jī)電設(shè)備的管理要求。

1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的重要意義

1.1 提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，在具體生產(chǎn)過(guò)程中缺少有效的安全管理措施，部分機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修都存在較為嚴(yán)重的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)造成了重大影響。我國(guó)煤炭企的固定資產(chǎn)中的50%左右都為開(kāi)采設(shè)備，其是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn)，在煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，如果無(wú)法通過(guò)合理的措施對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響，將會(huì)提高煤礦企業(yè)的開(kāi)采成本。因此，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安裝生產(chǎn)管理，是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)有效措施。

1.2提升煤礦開(kāi)采效率

機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在煤礦開(kāi)采企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理的范圍十分廣泛，在具體工作過(guò)程中涉及到多種專業(yè)技術(shù)和不同類型的機(jī)電設(shè)備。因此，在具體煤礦開(kāi)采過(guò)程中，需要依據(jù)煤礦開(kāi)采企業(yè)的情況，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理小組，指派專人對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修與檢查。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了異常情況，需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排查，確保機(jī)電設(shè)備的工作效率。

1.3提升煤礦開(kāi)采的安全性

煤礦開(kāi)采是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故，給國(guó)家和群眾帶來(lái)了巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，煤礦開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)的瓦斯爆炸有40%都是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)電火花而引起的，而礦井下發(fā)生的重大火災(zāi)超過(guò)80%都是因?yàn)闆](méi)有采取科學(xué)的手段對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理而引起的。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1管理理念落后

現(xiàn)代許多煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盲目追求眼前利益，沒(méi)有重視更新管理理念。目前設(shè)備管理處于經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理階段，只有個(gè)別企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理念，但是在從實(shí)際推行情況來(lái)看，還受到外界各項(xiàng)因素的沖擊與干擾。現(xiàn)代煤礦企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中忽視了管理理念所帶來(lái)的后果十分明顯，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，有30%-40%的機(jī)電事故的發(fā)生都是因?yàn)楣芾砝砟盥浜蠖l(fā)的。一些現(xiàn)代設(shè)備管理理念，在煤礦企業(yè)中也很難接觸到，例如機(jī)械化、信息化等。

2.2機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

煤礦企業(yè)環(huán)境差、條件艱苦、風(fēng)險(xiǎn)等各種不利因素，導(dǎo)致優(yōu)秀的機(jī)電工程方面的技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)。部分高校畢業(yè)生，因?yàn)槠髽I(yè)所采用的激勵(lì)措施不到位，在工作崗位上經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉后，多數(shù)都選擇跳槽，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的機(jī)電專業(yè)人才流失嚴(yán)重。雖然一些機(jī)電管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，但是沒(méi)有對(duì)設(shè)備管理理論和煤礦企業(yè)理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在機(jī)電管理過(guò)程中僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，無(wú)法達(dá)到理想的管理效果。

2.3機(jī)電管理部分職能作用得不到發(fā)揮

許多煤礦企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有機(jī)電科，其是專門負(fù)責(zé)機(jī)電管理的一個(gè)部門。我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電科的工作主要有兩項(xiàng)，分別是機(jī)電設(shè)備管理與機(jī)電生產(chǎn)。但是，多數(shù)煤礦企業(yè)中的機(jī)電科員在具體工作中將更多的精力都放在了生產(chǎn)上，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理重視程度不足。這樣忽視設(shè)備管理智能，導(dǎo)致機(jī)電科的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，國(guó)內(nèi)的許多煤礦企業(yè)在人力資源控制上，為了降低成本，對(duì)機(jī)電科的編制進(jìn)行壓縮，這樣容易導(dǎo)致機(jī)電科管理員出現(xiàn)真空現(xiàn)象，設(shè)備管理工作經(jīng)常會(huì)處于空缺狀態(tài)，無(wú)法體現(xiàn)設(shè)備管理作用。

2.4設(shè)備管理體制不完善

煤礦企業(yè)中的管理層多數(shù)只關(guān)注煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)量，對(duì)煤礦開(kāi)采中所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備管理的重視程度不足，這也導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備管理制度不完善的直接原因。

機(jī)電管理部門煤礦企業(yè)的重要安全部門，其在煤礦企業(yè)中的主要任務(wù)就是煤礦開(kāi)采過(guò)程中所使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，許多煤礦企業(yè)中的機(jī)電管理部門如同虛設(shè)，將所有工作的重點(diǎn)都放在了生產(chǎn)上，并沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理與監(jiān)督。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的管理隊(duì)伍對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修與檢查，這樣將會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備的異常情況得不到解決，煤礦開(kāi)采工作無(wú)法順利進(jìn)行。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的合理措施

3.1合理轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視

目前，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理上仍然采取“什么時(shí)候壞掉，什么時(shí)候維修”的管理方式，這與現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理理念相違背。因此煤礦企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理。

煤礦企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員，需要加強(qiáng)對(duì)維修理論和設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)。并且需要通過(guò)合理的方式調(diào)動(dòng)職工管理機(jī)電設(shè)備的積極性，使工程技術(shù)人員能夠全身心投入到機(jī)電設(shè)備管理中，形成全面管理機(jī)電設(shè)備的局面。轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的煤礦機(jī)電設(shè)備管理觀念，提高重視程度是確保煤礦機(jī)電設(shè)備管理合理性的有效措施。

3.2提升機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較艱苦，加上企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度存在問(wèn)題，很難留下高素質(zhì)人才。企業(yè)煤礦開(kāi)采如果缺少專業(yè)技能，缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易引發(fā)開(kāi)采事故。頻繁發(fā)生的安全事故會(huì)引發(fā)人員恐慌，引起人員流失。由此可見(jiàn)，煤礦企業(yè)需要制定科學(xué)的激勵(lì)制度，提高機(jī)電設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)。人對(duì)煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備安全應(yīng)用會(huì)造成直接影響。由此可見(jiàn)，提高煤礦機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)意義重大。

煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的培訓(xùn)，通過(guò)例會(huì)等各種不同的方式，提高人員的安全意識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行安全演練，提高員工處理機(jī)電設(shè)備故障的能力，提升員工的專業(yè)水平。一線工人的綜合素質(zhì)對(duì)煤礦安全開(kāi)采會(huì)造成一定影響，只有提高工作人員安全思想，才能確保機(jī)電設(shè)備管理的安全性。

3.3提升煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)水平

煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平生產(chǎn)的安全性會(huì)造成直接影響。在此背景下，機(jī)電設(shè)備管理部門要充分發(fā)揮自身的管理職能和生產(chǎn)職能，并且需要與煤礦企業(yè)中的其它部進(jìn)行合作，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)的檢查評(píng)分制度。制定科學(xué)檢查評(píng)分制度，使設(shè)備維修、上崗制度、工作制度都能夠有章可循。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，突出監(jiān)督考察制度在煤礦機(jī)電管理中的核心作用。礦井生產(chǎn)相關(guān)職能部門要發(fā)揮自身管理職能，各項(xiàng)操作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)用系統(tǒng)考核和檢查方法，確保煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行都處于正常狀態(tài)，使設(shè)備的運(yùn)行效率能夠得到進(jìn)一步提升。整個(gè)工作的核心是管理人員需要依據(jù)工作面的具體情況對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備故障不過(guò)班，禁止機(jī)電設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備中的故障與隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

3.4完善機(jī)電設(shè)備管理體制

對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門的體制進(jìn)行完善，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理制度。對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)制度和管理制度要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)員工使用設(shè)備安全行為要進(jìn)行規(guī)范。依據(jù)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的具體情況，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、操作、檢修等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，從而使機(jī)電設(shè)備中的每一環(huán)節(jié)都能夠找到相應(yīng)的制度遵循。適當(dāng)轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門在工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，轉(zhuǎn)移煤礦開(kāi)采工作的中心向煤礦安全生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移，使其具有安全生產(chǎn)管理權(quán)利，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理的績(jī)效激勵(lì)制度，提高機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)人員在工作過(guò)程中的積極性。煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備，每日都需要在高負(fù)荷下運(yùn)作，工作強(qiáng)度較大，因此需要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與診斷。機(jī)電設(shè)備檢修，不僅能降低設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障幾率，而且也需要延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理對(duì)確保煤礦開(kāi)采的安全性來(lái)說(shuō)意義重大。提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平要從小事做起，對(duì)使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)維護(hù)，避免安全事故的發(fā)生。及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，提升機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，提升煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，完善機(jī)電設(shè)備管理體制，從多方面加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)中所使用的機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，從而確保煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。

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