序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇微觀經(jīng)濟(jì)新聞，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、省級(jí)衛(wèi)視的新聞窘境

對(duì)省級(jí)衛(wèi)視而言，新聞是一個(gè)軟肋。在宏觀輿論空間中，省級(jí)衛(wèi)視受制于政治調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)大于地面頻道。在實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)中，也很難與具有國(guó)家電視臺(tái)先天優(yōu)勢(shì)的央視新聞?lì)l道抗衡，貼近性也不如地面頻道和市縣臺(tái)，所以說省級(jí)衛(wèi)視存在著新聞窘境也不為過。

從目前多數(shù)省級(jí)衛(wèi)視的版面來看，新聞基本集中在18：00—19：30這一個(gè)半小時(shí)的板塊，姑且稱之為省級(jí)衛(wèi)視新聞時(shí)段。從全國(guó)市場(chǎng)來看，全國(guó)的四大競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)中，省級(jí)衛(wèi)視一直處于領(lǐng)先地位，但從18點(diǎn)開始，省級(jí)地面頻道群開始走高，民生新聞的競(jìng)爭(zhēng)力使其超越央視、省級(jí)衛(wèi)視、市縣臺(tái)三大競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)。從18：30開始，市縣臺(tái)也一舉超越省級(jí)衛(wèi)視，這種情況一直到19：30后才有所改變。在18：00—19：30時(shí)段，省級(jí)衛(wèi)視整體競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

縱使有個(gè)別衛(wèi)視收視情況較好，如北京衛(wèi)視、東方衛(wèi)視，也都是依靠著在屬地的優(yōu)勢(shì)，18：00—19：30時(shí)段，北京衛(wèi)視和東方衛(wèi)視都有著60%以上的屬地貢獻(xiàn)，也就是說，在此時(shí)段除了本地觀眾，基本上沒什么人關(guān)注全國(guó)覆蓋的省級(jí)衛(wèi)星頻道。

二、省級(jí)衛(wèi)視新聞節(jié)目生存現(xiàn)狀

省級(jí)衛(wèi)視目前在新聞節(jié)目方面稍顯空白，主要的新聞節(jié)目基本都是本省新聞，另外有一些大型直播收視效果不錯(cuò)，除此之外的自辦常態(tài)欄目很少，從目前的運(yùn)行態(tài)勢(shì)來看，省級(jí)衛(wèi)視新聞節(jié)目主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：主要強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視如湖南、安徽、北京等衛(wèi)視有節(jié)目入榜;大型直播活動(dòng)獲得收視影響雙豐收，在這方面較為成功的當(dāng)屬東方衛(wèi)視，號(hào)稱國(guó)際視野的東方衛(wèi)視在日本地震、英國(guó)王室婚禮等重大事件的直播均斬獲較高收視，英王室婚禮直播更是獲得同時(shí)段第一;新聞節(jié)目較為依賴屬地。

三、省級(jí)衛(wèi)視新聞節(jié)目突圍想象

在現(xiàn)有的客觀環(huán)境里，要做出既叫好又叫座的新聞節(jié)目，對(duì)省級(jí)臺(tái)的新聞從業(yè)人員來說，需要尋找適當(dāng)?shù)穆窂健?/p>

1.直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇合適的時(shí)段。從目前電視節(jié)目市場(chǎng)的現(xiàn)狀和觀眾的收視習(xí)慣來看，省級(jí)衛(wèi)視新聞節(jié)目要吸引觀眾，必須抓住幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)點(diǎn)。如早間、午間這兩個(gè)非黃金時(shí)段，一直都是觀眾樂于接受新聞節(jié)目的時(shí)段，個(gè)別省級(jí)衛(wèi)視已經(jīng)在這些時(shí)段精耕了很久。晚間黃金時(shí)段(18:00—23:00)中，要開發(fā)新聞節(jié)目，選擇合適的時(shí)段更為必要。目前，省級(jí)衛(wèi)視版面一般是18:30本省新聞、19:00轉(zhuǎn)播央視《新聞聯(lián)播》、19:30播出電視劇、其后是自辦節(jié)目。因此，在不動(dòng)搖收視主體——電視劇的情況下，18點(diǎn)前后就成了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。18點(diǎn)前后也是各地民生新聞大戰(zhàn)開始的時(shí)段，觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)起新聞節(jié)目的觀看習(xí)慣。綜合來看，以18點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)，用新聞節(jié)目吸引觀眾是較為理想的選擇。

2.將觀眾放在首位，選擇合適的節(jié)目。要想做出一檔具有全國(guó)影響的新聞節(jié)目，研究觀眾尤為重要。以18:00—18:30為例，觀眾結(jié)構(gòu)顯示：該時(shí)段觀眾以女性、45歲以上、高中以下的中低學(xué)歷為主。這部分觀眾在看電視節(jié)目時(shí)，偏向于故事化的敘事方式，因而故事類新聞節(jié)目應(yīng)該會(huì)比較有市場(chǎng)。該時(shí)段節(jié)目可以偏重法治特色，法治新聞也是市場(chǎng)上比較受歡迎的節(jié)目類型，遠(yuǎn)有北京科教頻道的《法治進(jìn)行時(shí)》在白天一統(tǒng)北京市場(chǎng)，近有《法治現(xiàn)場(chǎng)》在南京市場(chǎng)屢屢沖擊第一，可見法治類節(jié)目的市場(chǎng)號(hào)召力。一檔好的法治節(jié)目，既有故事，又不乏懸念和曲折，收視元素豐富。

篇2

關(guān)鍵詞：深井 高溫 小間隙尾管 固井

一 、基本情況

二、主要固井技術(shù)難題

1.井深且井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，油層固井環(huán)空間隙小

該井為五開三段制定向井，￠177.8 mm和￠127 mm尾管都屬小間隙固井?！?77.8 mm懸掛器本體最大外徑214mm，上層套管內(nèi)徑為220.52mm，兩側(cè)過流間隙為3.26mm；￠127 mm懸掛器本體最大外徑152.04mm，上層套管內(nèi)徑為154.78mm，兩側(cè)過流間隙為1.37mm。另外，該井在￠152.4mm井眼內(nèi)下入￠127 mm套管是非常規(guī)井深結(jié)構(gòu)，環(huán)空間隙僅為12.7 mm。環(huán)空間隙小，注替過程中施工泵壓高，易造成巖屑堵塞或壓漏薄弱地層，施工風(fēng)險(xiǎn)大

2.地層壓力層系變化大，油氣水層關(guān)系復(fù)雜

鉆遇高壓氣層的同時(shí)存在低壓易漏甚至裂縫型漏失層，鉆井液密度安全窗口窄，易出現(xiàn)上漏下涌、上涌下漏等現(xiàn)象，壓穩(wěn)和防漏矛盾十分突出。特別是￠177.8 mm及￠127 mm尾管封固井段均為氣層，要求水泥漿體系具有較強(qiáng)的防竄能力。此外，由于環(huán)空間隙小，環(huán)空水泥環(huán)較薄，抗沖擊能力較差，后期封隔易失效，水泥漿設(shè)計(jì)應(yīng)賦予其較強(qiáng)抗沖擊破壞能力。

3.井底溫高，水泥封固段長(zhǎng)，頂?shù)诇夭畲?/p>

新港1井67164m實(shí)測(cè)溫度184℃，三開和四開固井水泥封固段長(zhǎng)分別達(dá)到了1952.4m和2568m，頂?shù)诇夭疃汲^60℃，易造成頂部水泥漿產(chǎn)生超緩凝，水泥漿設(shè)計(jì)難度大。同時(shí)水泥封固段長(zhǎng)，產(chǎn)生高的環(huán)空靜液柱壓力，易壓漏薄弱地層導(dǎo)致水泥返高不夠。

4.小間隙尾管固井，套管居中度無法保證

為防止扶正器破壞井壁泥餅、增大流動(dòng)阻力，導(dǎo)致井漏，扶正器的下入受到了很大限制，在裸眼段套管扶正器下入數(shù)量很少，甚至不下，套管偏心，水泥漿竄槽現(xiàn)象很難避免。

5.固井工藝復(fù)雜，施工難度大

244.5mm 、177.8mm和127mm均采用尾管及回接等固井工藝，一定程度上增加了固井施工難度。

三 、主要固井技術(shù)

1.套管居中優(yōu)化設(shè)計(jì)。采用工程設(shè)計(jì)軟件對(duì)各層套管扶正器數(shù)據(jù)和安放位置進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證足夠的套管居中?！?77.8 mm尾管采用￠177.8 mmX￠215.9mm單弓彈性扶正器和剛性扶正器；￠127 mm尾管采用￠152 mmX￠127mm剛性扶正器。

2.井眼凈化技術(shù)

下套管前用完鉆前鉆具組合通井，對(duì)裸眼井段進(jìn)行正、倒劃眼，確保井眼順暢，通井到底后，增大排量充分循環(huán)鉆井液3-4周。

合理選用化學(xué)沖洗液是實(shí)現(xiàn)固井過程中去除濾餅，為水泥漿創(chuàng)造水潤(rùn)性井壁和套管外壁來保證各界面良好結(jié)合的重要途徑?；瘜W(xué)沖洗液需要具備以下性能：①能充分稀釋泥漿；②地層孔隙壓力條件允許；③能清掃環(huán)空中的可流動(dòng)泥漿；④控制液體濾失。￠177.8 mm和￠127 mm尾管固井分別設(shè)計(jì)為6m3和4m3的高效清洗液。

3.實(shí)驗(yàn)井溫的選擇

高溫深井小間隙尾管固井溫度選擇很關(guān)鍵，需要綜合考慮隨鉆循環(huán)溫度、鉆井液出口溫度和實(shí)測(cè)井底溫度。由于該井￠177.8 mm尾管電測(cè)井底靜止溫度為165℃，鉆井液出口溫度為85℃。￠127mm尾管電測(cè)井底靜止溫度為184℃，鉆井液出口溫度為82℃。通過認(rèn)真分析，最后￠177.8 mm尾管固井井底循環(huán)溫度選擇了150℃， ￠127mm尾管固井井底循環(huán)溫度選擇175℃，固井質(zhì)量測(cè)試表明，該溫度較為合適。

4.水泥漿體系設(shè)計(jì)

￠177.8 mm尾管作業(yè)選擇1.88g/cm3抗高溫、低失水膠乳防氣竄水泥漿體系；￠127 mm尾管作業(yè)選擇1.90g/cm3抗高溫防氣竄水泥漿體系。通過在水泥漿體系中加入高溫防氣竄添加劑有效地防止氣竄的發(fā)生，加入適量的硅粉，防止水泥環(huán)石強(qiáng)度衰退。

5.防污染技術(shù)

尾管固井結(jié)束、拔出中心管后要將多余水泥漿循環(huán)洗出井口，由于水泥漿的流程過長(zhǎng)，與鉆井液接觸的幾率加大，一旦污染，漿體會(huì)變稠，稠化時(shí)間大大縮短，因此，流動(dòng)阻耗劇增，容易產(chǎn)生憋高壓或者發(fā)生“插旗桿”事故。為防止復(fù)雜事故的發(fā)生，本井三次尾管固井施工中，一是采用了足夠數(shù)量的沖洗和隔離液；二是管內(nèi)替漿過程中，在懸掛器頂部設(shè)置一定數(shù)量的間隔液，使鉆井液和水泥漿在長(zhǎng)期運(yùn)行過程中保持有效分隔，收到了良好的效果?！?44.5 mm、￠177.8 mm和￠127 mm尾管固井分別設(shè)計(jì)注入為1.30 g/cm3間隔夜4m3。

6.防回流技術(shù)

尾管固井中一旦單流閥失靈，無法進(jìn)行憋壓候凝，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致水泥漿回流，使尾管內(nèi)留水泥塞，甚至導(dǎo)致環(huán)空返高不夠。為防止該類事故發(fā)生，本井￠177.8 mm和￠127 mm尾固井作業(yè)分別注入了1.80 g/c重漿15 m3和1.85g/cm3重漿4m3使尾管段內(nèi)外當(dāng)量密度接衡。

四、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

1.￠177.8 mm尾管固井

注入沖洗液6m3，占環(huán)空260m；注入1.88g/cm3高溫、液降、膠乳水泥漿30.6m3，施工排量0.9-0.6m3/min，壓力9-0 MPa；注入壓膠塞液2m3，替入密度為1.80g/cm3重泥漿15m3，注間隔液4m3，替鉆井液41.7m3，排量1.2 -0.6 m3/min，壓力0-15MPa，碰壓25MPa。

2.￠127 mm尾管固井

注入沖洗液4m3，占環(huán)空300m；注入1.88 g/cm3高溫、液降水泥漿7.2m3，施工排量0.5-0.4m3/min，壓力13-10-15MPa；注入密度為1.85 g/cm3重泥漿4m3，注間隔夜4m3，替鉆井液47.4m3，排量0.7-0.5 m3/min，壓力15-12-21MPa，碰壓24MPa。

電測(cè)表明水泥漿返到了喇叭口，一界面固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，二界面固井質(zhì)量合格，各層間封固質(zhì)量較好，滿足了儲(chǔ)層開采的要求。

五、結(jié)論與認(rèn)識(shí)

1.針對(duì)新港1井尾管固井存在高溫、小間隙、多壓力層系固井難題，合理采用井眼清潔、套管居中設(shè)計(jì)、界面清洗、防竄水泥漿設(shè)計(jì)、防污染、防回流固井技術(shù)及平衡壓力固井技術(shù)，有效地解決了施工過程中易出現(xiàn)層間互竄、施工泵壓過高易壓漏地層、頂替效率差、水泥環(huán)薄且分布不均勻、頂部水泥石易超緩凝等固井難題。

2.高溫深井小間隙尾管固井技術(shù)在該井的成功應(yīng)用，為今后油田高溫深井、小間隙尾管固井提供了經(jīng)驗(yàn)，將大大促進(jìn)油田深層石油天然氣勘探開發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊旭.深井小環(huán)空間隙井眼固井工藝技術(shù)EJ].天然氣工業(yè)，1996，16（6）：45-48.

篇3

(一)新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)應(yīng)用廣泛現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的越來越迅速，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開始廣泛的運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)和各個(gè)部門，在會(huì)計(jì)管理工作中也得到了不斷的發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響?，F(xiàn)在所謂的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)就是指在網(wǎng)絡(luò)的前提下，對(duì)網(wǎng)上的各種交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、認(rèn)定和披露的工作。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理工作給現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展帶來了很大的便利，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)也是未來事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展的主要方向。

(二)信息披露的內(nèi)容更加豐富隨著事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理模式的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作需要披露的信息內(nèi)容也越來越多，而且不斷的加大了信息披露的范圍和內(nèi)容。比如說比較明顯的就是將無形資產(chǎn)的相關(guān)信息，提高到與有形資產(chǎn)同等的地位和位置，通過這樣的處理方式，會(huì)計(jì)管理工作的財(cái)務(wù)報(bào)告變得更加的科學(xué)和規(guī)范，并且越來越得到不斷的完善，這就為事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的更好發(fā)展提供了契機(jī)。

(三)與國(guó)際會(huì)計(jì)模式更加接近現(xiàn)階段，隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的發(fā)展模式，也不斷的開始實(shí)現(xiàn)與國(guó)家會(huì)計(jì)管理模式的趨近，越來越適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展要求。當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作需要的負(fù)責(zé)的任務(wù)越來越多，業(yè)務(wù)不斷的增加，這就要求我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作需要進(jìn)行管理模式的改革，不斷的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，因?yàn)橹挥羞@樣才可以更好的開展并應(yīng)對(duì)國(guó)際事務(wù)。

二、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新模式有效發(fā)揮作用的方法

(一)協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作在很多方面與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)，會(huì)計(jì)工作主要需要負(fù)責(zé)的就是資金流動(dòng)方面的情況，這是與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的，必須調(diào)節(jié)好與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，才能更好的應(yīng)付可能出現(xiàn)的問題。會(huì)計(jì)管理工作需要應(yīng)對(duì)好財(cái)政資金的收入以及支出的相關(guān)情況，從這一方面就可以看出，會(huì)計(jì)管理工作是財(cái)政管理的一部分內(nèi)容，事業(yè)單位關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策和措施，在一定程度上會(huì)影響到會(huì)計(jì)管理模式的開展，因此必須要妥善的調(diào)節(jié)好會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的良好發(fā)展服務(wù)。

(二)完善會(huì)計(jì)法規(guī)體系和相關(guān)規(guī)章制度會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，離不開相關(guān)的法律法規(guī)和政策的相關(guān)規(guī)定，只有按照一定的規(guī)章制度辦事，才可以將事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展的健康并且有效。要建立一套比較完善的、科學(xué)的、規(guī)范的、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系，就要在不斷的參考事業(yè)單位自身的發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)際相關(guān)法律法規(guī)的前提下來制定，以便讓會(huì)計(jì)體系更好的適應(yīng)未來國(guó)際的發(fā)展潮流和趨勢(shì)，不至于被時(shí)代所淘汰。在制定這些規(guī)章制度之后，要嚴(yán)格的保證各個(gè)部門按照這一規(guī)則辦事，充分的發(fā)揮這套規(guī)章制度該有的價(jià)值和作用，只有這樣才能保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理模式變得更加適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇4

現(xiàn)代圖書館的建設(shè)是利用現(xiàn)代化技術(shù)建立的圖書館網(wǎng)絡(luò)組織，改變了圖書館的傳統(tǒng)服務(wù)方式，促使圖書館盡快加入信息網(wǎng)絡(luò)，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代圖書館的建設(shè)要求是要建立與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的數(shù)字化圖書館，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，優(yōu)化對(duì)信息資源的組織管理。通過現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境與手段，為圖書館的資源整序提供新型服務(wù)。建立網(wǎng)絡(luò)檢索知識(shí)信息庫，擴(kuò)大圖書館作為知識(shí)載體的儲(chǔ)存量，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代圖書館要尋找新的定位為人們的知識(shí)儲(chǔ)備的增加做貢獻(xiàn)。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代圖書館發(fā)展要求

2.1加快數(shù)字圖書館的建設(shè)

數(shù)字化圖書館的建設(shè)是以媒介為載體的圖書館文獻(xiàn)檢索方式，通過網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)知識(shí)進(jìn)行搜集，有的放矢地對(duì)紛繁復(fù)雜的各種載體文獻(xiàn)進(jìn)行篩選，建立起與用戶群知識(shí)需求相適應(yīng)的資源保障體系，簡(jiǎn)化廣大知識(shí)需求者查找文獻(xiàn)資料的流程，意在利用極少時(shí)間找到需求者所需要的數(shù)據(jù)資料。增加圖書館的知識(shí)儲(chǔ)備容量，擴(kuò)大資源的搜索范圍。運(yùn)用高新技術(shù)手段對(duì)現(xiàn)代化圖書館進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)圖書館的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，數(shù)字化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字化圖書館能夠有效的彌補(bǔ)紙質(zhì)媒介的不足，節(jié)省了樹木資源，促進(jìn)了知識(shí)的快速傳播，是傳統(tǒng)圖書館向現(xiàn)代化多功能、數(shù)字圖書館轉(zhuǎn)變的重要代表方式之一。

2.2建立網(wǎng)絡(luò)個(gè)人數(shù)字圖書館

在圖書館進(jìn)行閱讀的方式主要是以借閱方式進(jìn)行的，對(duì)知識(shí)的復(fù)習(xí)和鞏固相對(duì)較為困難，建立個(gè)人網(wǎng)絡(luò)數(shù)字圖書館能夠有效地彌補(bǔ)這方面的不足。個(gè)人網(wǎng)絡(luò)圖書館的建立能夠有效地幫助借閱者鞏固和復(fù)習(xí)知識(shí)，個(gè)人網(wǎng)絡(luò)數(shù)字圖書館針對(duì)具體用戶的具體需求提供知識(shí)服務(wù)，保障對(duì)用戶的了解和聯(lián)系，為用戶的整個(gè)學(xué)習(xí)過程提供全面的跟蹤服務(wù)。同時(shí)，在個(gè)人網(wǎng)絡(luò)圖書館中可以針對(duì)不同的文章進(jìn)行標(biāo)注，讀者可以自由的寫下關(guān)于所讀作品的心得體會(huì)，這方面是在圖書館的紙質(zhì)媒介不能做到的，可以在個(gè)人電子文檔上進(jìn)行總結(jié)，其優(yōu)勢(shì)明顯的高于紙質(zhì)書籍。

2.3加快對(duì)圖書館管理人才的培養(yǎng)

隨著傳統(tǒng)圖書館到現(xiàn)代圖書館模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)圖書館管理人員也有了不同于傳統(tǒng)圖書館的新要求。圖書館人員應(yīng)當(dāng)以他們的知識(shí)而不是以他們的工具為特色。因此，就是要求圖書館管理人員擁有廣博的知識(shí)作為依托，對(duì)現(xiàn)代化的技術(shù)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)有充分的操作能力，這樣在為進(jìn)入圖書館的讀者進(jìn)行服務(wù)的時(shí)候可以有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行指導(dǎo)。廣博的知識(shí)也能為閱讀人員提供學(xué)術(shù)研究上的便利，現(xiàn)代化的圖書館對(duì)圖書館管理人員的要求也就是希望能夠通過圖書館管理人員的自學(xué)以及相關(guān)學(xué)術(shù)團(tuán)體的培訓(xùn)來提高管理人員的知識(shí)技能，熟練地掌握數(shù)字網(wǎng)絡(luò)圖書館的使用方法，更好的促進(jìn)現(xiàn)代化的圖書館在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，和找到圖書館的新定位。

2.4優(yōu)化圖書館的管理結(jié)構(gòu)

圖書館作為方便人們?nèi)粘W(xué)習(xí)和補(bǔ)充自身能量，提高知識(shí)水平的場(chǎng)所，其管理結(jié)構(gòu)也是要更加符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需要，要為大多數(shù)在圖書館獲取知識(shí)的人群提供便利。所以，圖書館的管理結(jié)構(gòu)不應(yīng)該過于復(fù)雜，要進(jìn)行重新定位和優(yōu)化，合理的對(duì)圖書館所需要的崗位和人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)崗位所需和工作量的大小合理的安排崗位人員，充分保障人才的合理利用。

3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代圖書館重新定位

3.1樹立終身學(xué)習(xí)的圖書館學(xué)習(xí)理念

圖書館作為人們獲取知識(shí)的殿堂，要有良好的學(xué)習(xí)氛圍，為廣大的讀者提供終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，將圖書館的學(xué)習(xí)資源具體化，要逐步由向讀者提供書刊等實(shí)物服務(wù)轉(zhuǎn)向以專題、知識(shí)單元為基礎(chǔ)的服務(wù)；以館藏為基礎(chǔ)的服務(wù)轉(zhuǎn)向以獲取資源為基礎(chǔ)的服務(wù)，本著求變、求新的心態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造性地搜集、選擇、分析利用各種知識(shí)，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)、組織、安排和協(xié)調(diào)圖書館的服務(wù)工作和產(chǎn)品形態(tài)，滿足更多人的學(xué)習(xí)所需，利用多媒體等數(shù)字電子技術(shù)搜集網(wǎng)絡(luò)知識(shí)資源，從全球性知識(shí)海洋中獲取最有用的知識(shí)，以最快的速度把實(shí)用的知識(shí)產(chǎn)品提供給對(duì)口的用戶，為人們的日常學(xué)習(xí)提供最大的生活便利。

3.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代圖書館的重新定位

篇5

[關(guān)鍵詞]管理理論；企業(yè)管理；趨勢(shì)

一、管理理論的發(fā)展進(jìn)程回顧

自1769年世界上第一家現(xiàn)代企業(yè)誕生以來，企業(yè)已經(jīng)歷了200多年的發(fā)展歷史，企業(yè)管理理論和實(shí)踐也經(jīng)歷了巨大的變化?？v觀企業(yè)管理的全部歷史，企業(yè)管理大致經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理和組織管理四個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了兩次大的飛躍：

(一)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理—企業(yè)管理的第一次飛躍

傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式從1769年一直持續(xù)到1910年，這種管理的性質(zhì)是非理性的，經(jīng)營(yíng)者完全依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺作出經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)內(nèi)部沒有健全的規(guī)章制度可循，各職能部門沒有明確的分工，屬師傅領(lǐng)導(dǎo)直線型組織形式。大多數(shù)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，生產(chǎn)力發(fā)展極其緩慢。

直到1911年，美國(guó)著名的“管理之父”泰羅就工廠管理中如何提高勞動(dòng)效率進(jìn)行了“動(dòng)作與時(shí)間的研究”，其代表作《科學(xué)管理原理》標(biāo)志著企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理階段邁向了科學(xué)管理階段。在這一階段，企業(yè)家不再依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行管理，取而代之的是調(diào)查研究的科學(xué)方法，極大地推動(dòng)了生產(chǎn)效率的提高，如1914年美國(guó)福特汽車公司的汽車裝配流水線就給汽車工業(yè)帶來了歷史上的第一次變革。

1916年，法國(guó)著名的管理學(xué)家法約爾在《工業(yè)管理與一般管理》一書中提出了勞動(dòng)分工、權(quán)利與責(zé)任等一般管理14條原則，其管理思想的一大重要內(nèi)容是把管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五大職能，并對(duì)這五大管理職能進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論，對(duì)管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。科學(xué)管理階段的管理模式是理性的，其特點(diǎn)是以法治替代人治，組織形式由直線式轉(zhuǎn)為職能式，管理性質(zhì)屬純理性，主張人為經(jīng)濟(jì)人。強(qiáng)調(diào)“數(shù)字化”管理手段，實(shí)行任務(wù)管理方法，重視采用數(shù)量模型和邏輯程序進(jìn)行方案決策。

(二)從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的第二次飛躍

科學(xué)管理使企業(yè)管理走上了規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的軌道，極大地推動(dòng)了生產(chǎn)效率的提高。但二戰(zhàn)以來，隨著自動(dòng)化技術(shù)的推廣和腦力勞動(dòng)在管理中的地位的突出，科學(xué)管理在實(shí)踐中暴露出其本質(zhì)的弱點(diǎn)——對(duì)人的忽視，造成工人對(duì)工作的厭煩、勞資矛盾的激化等。

面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從20世紀(jì)30年代到70年代，管理學(xué)者們開始從微觀上研究造成企業(yè)效率下降的“軟件”影響因素。由梅奧主持進(jìn)行的“霍桑實(shí)驗(yàn)”的結(jié)果表明：(1)職工是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”；(2)企業(yè)中存在著“非正式組織”；(3)生產(chǎn)效率主要取決于職工工作態(tài)度及其與周圍人的關(guān)系。這一結(jié)果奠定了行為科學(xué)理論的基礎(chǔ)。在這一時(shí)期具有代表性的還有馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥格雷戈的“X理論”和“Y理論”等。他們認(rèn)為管理過程既是決策制定過程，又是創(chuàng)新和執(zhí)行的過程，而這兩個(gè)過程帶有強(qiáng)烈的無法測(cè)度的個(gè)人感彩，很難單靠嚴(yán)密的組織計(jì)劃和機(jī)械的數(shù)字化管制方法加以掌控。他們還強(qiáng)調(diào)企業(yè)要充分運(yùn)用“軟”性的管理因素，通過培育企業(yè)文化來提高企業(yè)員工的凝聚力。

20世紀(jì)80年代的企業(yè)文化理論提出了完整的與科學(xué)管理不同的管理思想和管理框架，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的第二次飛躍——企業(yè)文化建設(shè)為主的企業(yè)管理模式。相對(duì)于科學(xué)管理來說，其特征變化主要表現(xiàn)在：(1)管理的人性假設(shè)前提不同，文化管理把人看作是自我實(shí)現(xiàn)人和觀念人，以“性善論”為哲學(xué)基礎(chǔ)，認(rèn)為人有著巨大的潛能有待開發(fā)。(2)管理的中心不同，由科學(xué)管理的以物為中心轉(zhuǎn)為以人為中心，旨在尊重人、培養(yǎng)人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人，最大限度開發(fā)人的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同愿景。(3)組織形式由職能型轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)型。(4)激勵(lì)方式由外激轉(zhuǎn)向以內(nèi)激為主、外激為輔。(5)管理性質(zhì)由科學(xué)管理的純理性轉(zhuǎn)為理性與非理性結(jié)合。

之后，1990年彼得圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》一書中提出了學(xué)習(xí)型組織，他認(rèn)為企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快更好的能力，學(xué)習(xí)型組織正是人們從工作中獲得生命意義、實(shí)現(xiàn)共同愿景和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織保證。到20世紀(jì)90年代以后，隨著電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，出現(xiàn)了虛擬組織，該組織是通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)達(dá)到全球企業(yè)合作目的，一旦合作意向達(dá)成，合作關(guān)系即可解除。虛擬組織非常靈活，能迅速獲取全球資源，同時(shí)還可避免劇烈的環(huán)境變動(dòng)給組織帶來的沖擊。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理行為與傳統(tǒng)企業(yè)管理行為的比較

現(xiàn)代企業(yè)管理行為與傳統(tǒng)企業(yè)相比，在生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)等諸方面表現(xiàn)出了明顯的差異：

(一)人與物的管理上不同。傳統(tǒng)企業(yè)管理重在管物，重在對(duì)物的分配、調(diào)度、安置、收入、支出；而現(xiàn)代企業(yè)管理重在管人，強(qiáng)調(diào)管理的核心是人的管理，重在調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理還注重人與物的匹配，強(qiáng)調(diào)資源的綜合利用和效能的發(fā)揮。

(二)管理的理念上不同。傳統(tǒng)企業(yè)管理重視制度的建立和完善，其宗旨是以周密的制度約束確保企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而現(xiàn)代企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)和人的自控，旨在通過較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)、合理的人力資源配置，使企業(yè)形成良好的組織氛圍和自律自激機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

(三)管理的內(nèi)涵和目標(biāo)上不同。傳統(tǒng)企業(yè)管理行為總是針對(duì)某一管理要素實(shí)施，不管是在對(duì)問題的揭示上，還是在對(duì)問題的分析或處理措施的制定上，基本上是直觀的線性思維、單維的平面式管理；而現(xiàn)代企業(yè)管理行為是針對(duì)多個(gè)管理因素實(shí)施，注重多維的立體式協(xié)調(diào)處理(如銷售問題必須與生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、人員安排、制度分配、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)定位等相聯(lián)系)。多維管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)突出特征。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量保障只著眼于生產(chǎn)過程中，而現(xiàn)代企業(yè)管理則著眼于產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而建立起全員參加、全過程展開的全面質(zhì)量理體系。

(四)市場(chǎng)營(yíng)銷方式不同。傳統(tǒng)企業(yè)管理在產(chǎn)品銷售方向的選擇上，一般著眼于區(qū)域內(nèi)、部門內(nèi)市場(chǎng)或既定的市場(chǎng)，這種市場(chǎng)營(yíng)銷的市場(chǎng)容量相對(duì)有限，因而稱其為小市場(chǎng)營(yíng)銷；而現(xiàn)代企業(yè)管理則與之相反，產(chǎn)品銷售方向選擇的是大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷要打破傳統(tǒng)的部門和行政界限，跨區(qū)域甚至跨國(guó)境進(jìn)行，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)融為一體開展?fàn)I銷。而且，它強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的多變性和可引導(dǎo)性，企業(yè)可以引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品需求市場(chǎng)。企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)和創(chuàng)新是持久的行為，因此，從某種程度上說市場(chǎng)時(shí)空是無限的三、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)一體化在全球范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化，對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而企業(yè)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響是推動(dòng)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的源動(dòng)力。主要呈現(xiàn)以下幾種趨勢(shì)：

(一)戰(zhàn)略化管理

科學(xué)正確的戰(zhàn)略構(gòu)想關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的興衰存亡；而戰(zhàn)略研究的成功與否，取決于對(duì)客觀事實(shí)的實(shí)際了解、分析能力和預(yù)測(cè)技術(shù)的發(fā)展。因此。從實(shí)際出發(fā)注重對(duì)左右組織或企業(yè)成敗的長(zhǎng)期計(jì)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行研究，必將成為管理中突出的熱門課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著科技競(jìng)爭(zhēng)的加劇。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)外部環(huán)境龐大而紛呈多變。管理所涉及的因素日趨復(fù)雜。整合多方因素，現(xiàn)代企業(yè)的管理戰(zhàn)略將發(fā)生很大的變化。這種變化主要表現(xiàn)在：(1)在投資戰(zhàn)略上，大量投資主要向人才培訓(xùn)、激勵(lì)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)品及服務(wù)等方面傾斜；(2)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一利器，把蘊(yùn)涵在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識(shí)含量作為競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵；(3)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來制定；(4)在成長(zhǎng)戰(zhàn)略上，則大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展；依靠智力擴(kuò)張、知名度的提高、信譽(yù)的增強(qiáng)、形象的完善和最佳經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。日本松下公司靠大量生產(chǎn)的“自來水哲學(xué)”和仿制為主的“后發(fā)制人策略”，長(zhǎng)期保持服務(wù)優(yōu)質(zhì)和價(jià)格低廉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為世界家電行業(yè)的龍頭老大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一年中要花大約40％的時(shí)間去研究戰(zhàn)略。美國(guó)通用電氣公司的韋爾奇說：我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來。

(二)信息化管理

企業(yè)管理者發(fā)揮各種職能作用，都要以掌握大量真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息為前提。隨著新科技革命的興起與發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)、社會(huì)需求以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等日新月異、瞬息萬變，伴隨著電子商務(wù)、虛擬公司等新的營(yíng)銷方式和企業(yè)的興起，企業(yè)管理正面臨著信息化的挑戰(zhàn)，信息管理正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的重要法寶。傳統(tǒng)的企業(yè)管理不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)信息的要求，也不能適應(yīng)現(xiàn)代的信息處理要求。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)處理信息的要求，首先必須及時(shí)掌握必要和準(zhǔn)確豐富的信息，并正確地加工和處理、迅速地傳遞和分享；其次強(qiáng)調(diào)把信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)過程及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)與管理過程之中。這樣才能保證企業(yè)作出迅速而正確的決策。

(三)人性化管理

隨著企業(yè)管理信息化程度的不斷提高，企業(yè)管理中的物質(zhì)資本地位相對(duì)下降和人力資本地位相對(duì)上升必將成為信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)要素是人才，人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往更加突出和重要。把人看作是一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理，已是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重大使命。人是管理活動(dòng)中的決定因素，因此，管理活動(dòng)中必須體現(xiàn)人本精神；管理方式上，更加強(qiáng)調(diào)柔性法，尊重個(gè)人的價(jià)值和能力，通過激勵(lì)人、鼓勵(lì)人，以情系人，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，建立企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。日本索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫曾說：如果說日本式經(jīng)營(yíng)有什么秘訣的話，那么，“人”是一切秘訣最根本的出發(fā)點(diǎn)。“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助也說：松下公司的口號(hào)是“企業(yè)即人”，且多次宣稱“要造松下產(chǎn)品，先造松下人”。