序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇增強財務(wù)風(fēng)險意識，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；財務(wù)；風(fēng)險；防范；控制；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 010

[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02

目前，醫(yī)療行業(yè)競爭愈演愈烈，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險也越來越大，所以醫(yī)院需要提高風(fēng)險意識，積極迎接醫(yī)療市場競爭并采用各種操作性強的方法，避免財務(wù)風(fēng)險，適應(yīng)醫(yī)療市場變化，從而保證醫(yī)院穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此如何有效預(yù)防及控制風(fēng)險，減少醫(yī)院經(jīng)濟損失，是值得我們廣大醫(yī)院財務(wù)工作者深思的問題。

1 當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成原因

1.1 財務(wù)人員風(fēng)險意識欠缺

當(dāng)前我國很多醫(yī)院財務(wù)工作人員風(fēng)險意識淡薄，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，我國很多醫(yī)院一直以來都屬于公立性質(zhì)，很多財務(wù)工作人員只是將報表編制和財務(wù)問題處理視為財務(wù)工作重點，嚴重缺乏風(fēng)險意識；其二，很多醫(yī)院都未構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險應(yīng)對機制和管理方案，在一定程度上限制了醫(yī)院應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。

1.2 缺乏必要的資金安全管理機制

醫(yī)院未建立健全有效的資金安全管理機制是增加醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的重要原因，醫(yī)院在進行采購時，并未對醫(yī)療產(chǎn)品進行深入的市場分析，更沒有采用科學(xué)論證方法對醫(yī)療資產(chǎn)必要性進行分析[1]。這就導(dǎo)致醫(yī)院購進了很多價格高但沒有很大的使用價值的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益較少，并且造成資金在很長時間內(nèi)難以回收，增加了醫(yī)院資金風(fēng)險。

1.3 缺乏財務(wù)核算制度和責(zé)任追究制度

當(dāng)前，在醫(yī)院各項物資的采購和發(fā)放工作中嚴重缺乏應(yīng)有的管理和監(jiān)督，未對物資運用全過程進行核實，常常出現(xiàn)物資不齊全、破損、過期等問題，這樣無疑增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，損害了醫(yī)院利益。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1 完善財務(wù)分析體系并嚴格控制醫(yī)院各種費用的支出

建立完善科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)分析機制，合理組織收入，控制支出，醫(yī)院系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)進行財務(wù)核算，然后匯總進行比較分析，從而及時了解醫(yī)院不同時期的費用組成和變化，掌握資金規(guī)劃實施情況，并分析找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的最主要原因，從而探究出預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的有效方法，增加經(jīng)濟效益。另外，醫(yī)院還可以實行定期總結(jié)或開展專題分析，從而提升財務(wù)風(fēng)險控制能力。同時開發(fā)成本核算管理信息系統(tǒng)，與醫(yī)院物流管理、經(jīng)費報銷、固定資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)相結(jié)合，將各個獨立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合成一個共享的數(shù)據(jù)庫，加大信息共享力度，提升管理效益。

2.2 加強醫(yī)院財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識

財務(wù)工作人員嚴重缺乏風(fēng)險意識也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務(wù)風(fēng)險的危害，積極開展風(fēng)險管理的教育培訓(xùn)活動，切實增強財務(wù)人員對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重大意義的了解，掌握各種財務(wù)風(fēng)險控制的方法和財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。

2.3 完善資金管理制度

完善醫(yī)院資金管理機制，不能流于形式，而是要嚴格依照國家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院實際運行情況進行。要切實保障資金管理落到實處，提高資金使用效益，需要財務(wù)管理人員增強財務(wù)管理意識，健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理機制，要求財務(wù)人員合規(guī)開展財務(wù)業(yè)務(wù)活動，有效控制資金風(fēng)險，避免資金浪費。

2.4 加強全面預(yù)算管理

預(yù)算是一種控制制度和規(guī)范化的程序，是預(yù)防和控制資金風(fēng)險的有效方式。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算機制可以反映醫(yī)院資金風(fēng)險控制機制的完善程度。預(yù)算機制完善是醫(yī)院有序開展經(jīng)濟活動的前提條件，也是醫(yī)院加強財務(wù)監(jiān)管、控制、審計、考核的根本依據(jù)[2]。實行全面預(yù)算管理，將過去單一的財務(wù)資金規(guī)劃拓展到采購、工程建設(shè)、投資等方面開展全面的資金預(yù)算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預(yù)算管理制度，涵蓋醫(yī)院有助于醫(yī)院量入為出、精打細算、科學(xué)理財，有效避免資金風(fēng)險。

醫(yī)院是我國社會保障系統(tǒng)的重要構(gòu)成部門，確保其健康發(fā)展具有十分重大的意義。財務(wù)風(fēng)險是每個醫(yī)院都會面臨的問題。隨著我國醫(yī)院管理機制的改革，醫(yī)療市場競爭食愈演愈烈，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險也越來越大。對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理部門必須增強風(fēng)險意識，深入探究風(fēng)險出現(xiàn)的原因，做出正確的判斷，實行全面預(yù)算管理，完善資金管理機制，減少財務(wù)損失，提升醫(yī)院經(jīng)營水平，加強醫(yī)院的綜合競爭力，保證醫(yī)院安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

篇2

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)財務(wù)管理；作用分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

企業(yè)內(nèi)部控制就是企業(yè)單位為了保證其經(jīng)營行為目標，會對控制論中的平衡偏差原理進行運用，并對企業(yè)活動及經(jīng)營管理過程進行調(diào)節(jié)、溝通和約束。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠有效的保障企業(yè)可以在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，必須加強內(nèi)部控制，提高資金有效利用率，增強企業(yè)財務(wù)管理[1]。企業(yè)內(nèi)部控制，已經(jīng)成為企業(yè)管理水平進行衡量的重要標志。下面本文就對內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用進行分析。

一、內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理的作用

1.增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在整個發(fā)展的過程中的財務(wù)活動由于某種原因?qū)е缕髽I(yè)虧損的可能。造成企業(yè)風(fēng)險的因素主要是客觀因素與人為因素等。企業(yè)的財務(wù)管理人員的工作意識及能力的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此，加強財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識十分重要。（1）強化企業(yè)高層主管的風(fēng)險意識。企業(yè)高管是企業(yè)的管理者，必須具有較強的財務(wù)風(fēng)險意識，并進行自上而下的風(fēng)險管理文化知識傳遞，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）強化經(jīng)營管理者的風(fēng)險意識。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營層必須具備多元化經(jīng)營分散風(fēng)險的方式，以此提高企業(yè)經(jīng)營者工作運營的管理能力，同時增強企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，為企業(yè)財務(wù)管理正常進行提供良好的保證[2]。（3）強化企業(yè)財務(wù)部門工作人員的風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)部門的工作人員是一個企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者，財務(wù)人員工作能力的高低對企業(yè)的發(fā)展、運行起著決定性作用，因此，必須制定相應(yīng)的內(nèi)部控制機制，來加強企業(yè)財務(wù)部門工作人員的風(fēng)險意識，確保企業(yè)能夠持久的運營下去，取得更好的經(jīng)濟效益。

2.有利于企業(yè)提高企業(yè)財務(wù)管理力度。（1）企業(yè)內(nèi)部控制主要通過對現(xiàn)金流量編制預(yù)算、現(xiàn)金流通數(shù)量來了解企業(yè)的資金輸出量的，或者通過籌集資金，資金回收等一系列資金活動來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)內(nèi)部的資金流通、資金使用的決策以及執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、規(guī)范的，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的資金能夠進行安全流通。此外，還需加強企業(yè)的成本目標的管理，并對資金量預(yù)算等多方面對企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部控制，運用預(yù)算執(zhí)行的情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標之間的區(qū)別，進行分析制定相應(yīng)解決措施，以確保企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算的嚴格性。（2）企業(yè)內(nèi)部控制機制逐漸完善。企業(yè)均是存在于某種特定的控制環(huán)境內(nèi)，因此，企業(yè)內(nèi)部控制機制的完善有利于企業(yè)的發(fā)展。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化管理體系控制體系，用來優(yōu)化企業(yè)目標管理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理持續(xù)走科學(xué)發(fā)展觀的道路[3]。（3）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工具多樣化。目前，部分企業(yè)均是通過內(nèi)部控制來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工具使用，比如，某些民營企業(yè)在貿(mào)易中產(chǎn)生大量支付資金，為了避免對企業(yè)造成一定的資金損失，可采取分期付款來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。除此之外，還有多種財務(wù)風(fēng)險管理工具。企業(yè)風(fēng)險管理工具的合理應(yīng)用要求企業(yè)內(nèi)部控制必須加強企業(yè)制度、工作人員以及工作流程等方面的管理和規(guī)范，促使企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠順利進行。（4）企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效的控制企業(yè)子公司的管理。企業(yè)利用內(nèi)部控制對子公司的財務(wù)信息、資金管理以及財務(wù)分配等方面進行規(guī)范，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、加強內(nèi)部控制，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

企業(yè)競爭的環(huán)境具有多變性，在企業(yè)競爭的不斷變化中，加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作表現(xiàn)的更加重要。為了促使企業(yè)能夠適應(yīng)新的競爭發(fā)展環(huán)境必須強化企業(yè)內(nèi)部控制。（1）建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度，積極開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行及監(jiān)督開合工作，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作體系，促進企業(yè)在實施綜合性的預(yù)算管理工作方面取得重大突破。（2）建立并逐步完善企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督機制，有效的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制[4]。（3）建立分層管理的有效財務(wù)預(yù)算保障制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，減少企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。（4）建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警以及防御機制，保證企業(yè)在第一時間了解財務(wù)風(fēng)險的信息，并做出解決的對策，避免企業(yè)受到經(jīng)濟損失。（5）培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險咨詢?nèi)瞬牛构救藛T掌握和了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險知識，并能熟練的掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的工具，此外，還需要建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機制，督促和保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的完成[5]。

三、結(jié)束語

俗話說，“得控則強，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)來說更是是如此。所以，企業(yè)必須要加強和完善內(nèi)部控制。只有不斷的強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，構(gòu)筑嚴密的企業(yè)內(nèi)控體系，建立暢通的信息系統(tǒng)，加強內(nèi)外監(jiān)督才能促進企業(yè)在新形勢下更好的發(fā)展。總而言之，內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有相當(dāng)重要的作用，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制與應(yīng)用的過程中，必須落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識需要內(nèi)部控制的要點，并制定有效的內(nèi)部控制措施，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李風(fēng)鳴，韓曉梅.內(nèi)部控制理論的歷史演進與未來展望[J].審計與經(jīng)濟研究，2009，8（17）：145-146.

[2]馬麗娟.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（20）：245-246.

[3]閻達五，楊有紅.內(nèi)部控制框架的構(gòu)建[J].會計研究，2011，6（12）：20-21.

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險防范 財務(wù)決策

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展及醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生了很大變化，加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制成為現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動中各種難以預(yù)料的因素和內(nèi)外環(huán)境的變化的作用，會使醫(yī)院經(jīng)濟效益下降。本文依據(jù)現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因，提出了相應(yīng)的解決措施。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1、醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化

醫(yī)院的資金由經(jīng)營收入和預(yù)算資金組成。預(yù)算資金是國家對醫(yī)院主要固定資產(chǎn)和成本收費的政策性補償?shù)耐度搿ｎA(yù)算資金是醫(yī)院制劑生產(chǎn)、藥品經(jīng)營及經(jīng)營活動中形成的收入。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深化醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。醫(yī)院目前逐步由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)換過程中，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，給醫(yī)院財務(wù)管理帶來很大風(fēng)險。

2、醫(yī)院財務(wù)人員風(fēng)險意識有待提高

醫(yī)院管理者風(fēng)險意識淡薄。長期以來我國醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)人員失去風(fēng)險意識，把工作重點放在報表制作和賬務(wù)處理上。有些醫(yī)院沒有建立風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險管理的機制，削弱了應(yīng)對風(fēng)險的能力。隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)院所面臨的環(huán)境復(fù)雜性進一步提高，這樣就加大了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。有些醫(yī)院財務(wù)人員對會計理論和會計制度沒有深入學(xué)習(xí)，由于缺乏科學(xué)方法，在進行財務(wù)決策時容易出現(xiàn)錯誤。

3、沒有完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是財務(wù)管理系統(tǒng)中一個獨立系統(tǒng)。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是根據(jù)醫(yī)院實際情況建立的一套比較系統(tǒng)的、強有力的、完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，用來保障醫(yī)院的高效運行。目前在我國醫(yī)院缺少內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，缺少資產(chǎn)損失責(zé)任制度，財務(wù)風(fēng)險很容易發(fā)生。

4、缺乏風(fēng)險管理整體策略

有些醫(yī)院把過多的精力投入到了具體的風(fēng)險管理中，但是沒有考慮風(fēng)險與風(fēng)險組合的關(guān)系，這樣就會影響風(fēng)險管理的效果和效率。大部分醫(yī)院過于缺乏整體風(fēng)險管理意識過于關(guān)注具體風(fēng)險的管理。在具體風(fēng)險管理的過程中由于某一項風(fēng)險管理的需要而影響整個財務(wù)風(fēng)險管理效果，導(dǎo)致資源的分布不平衡。醫(yī)院在進行風(fēng)險管理時，處理具體問題的同時要始終秉持整體風(fēng)險意識。

5、盲目投資、籌資，放大財務(wù)風(fēng)險

管理者在投資過于相信自己的決策，認為能順利實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，低估投資項目的潛在風(fēng)險。醫(yī)院的管理者沒有真正對投資項目做可行性研究和分析，盲目追求多樣化經(jīng)營，沒有考慮自身的發(fā)展目標和自身的能力，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)項目出現(xiàn)虧損時，醫(yī)院管理者不愿意承認已有的損失，而是繼續(xù)追加投資，從而給醫(yī)院帶來更多的風(fēng)險。

在決策過程中，管理者高估了未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值，忽略了資金成本的存在，低估了現(xiàn)金流的風(fēng)險，從而過多地進行債務(wù)融資。籌資要遵循適度性和穩(wěn)定性的原則，要考慮到風(fēng)險性。在進行籌資時，不同的融資方式其風(fēng)險程度是不一樣的，要根據(jù)具體情況，嚴密論證、科學(xué)分析、降低風(fēng)險、減少盲目性。

6、財務(wù)自身存在著局限性

雖然財務(wù)管理具有完整性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的優(yōu)點，但是自身還存在一些不足。如財務(wù)信息、財務(wù)報表等大多為會計活動的產(chǎn)物，而會計是以貨幣為計量單位，假定持續(xù)經(jīng)營、幣值不變等位前提，并要統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)范，這就會造成現(xiàn)實成本與歷史成本的背離，不同會計方法所產(chǎn)生的結(jié)果差異、非貨幣信息缺失以及財務(wù)分析過程中的信息損耗等。這樣必然對不同決策者產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果必然與事實存在一定的距離。

二、防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的對策

1、應(yīng)對外部環(huán)境的變化，防范財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院的外部環(huán)境主要是國家政策、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境。這些外部環(huán)境是醫(yī)院財務(wù)很難改變的約束條件，外部環(huán)境的給醫(yī)院財務(wù)帶來很大風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)積極應(yīng)對這些環(huán)境變化，避免醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。醫(yī)院應(yīng)積極了解國家的政策，明確市場定位，積極主動地適應(yīng)環(huán)境變化。降低環(huán)境變化對醫(yī)院造成的危害。

2、財務(wù)管理人員加強整體管理意識和風(fēng)險意識

醫(yī)院管理層要有財務(wù)風(fēng)險意識，起到從源頭上樹立財務(wù)風(fēng)險意識。另外，要提高具體工作人員的風(fēng)險意識，做到時時有財務(wù)風(fēng)險意識。醫(yī)院內(nèi)部要建立風(fēng)險機制，提高適應(yīng)環(huán)境的能力。醫(yī)院的每一個工作人員都需要為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險作出貢獻，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理是一個整體系統(tǒng)。進行風(fēng)險管理時要確保整體資源的整體效益最大化和均衡分配。只要全員工作人員樹立風(fēng)險意識，就能一定程度上應(yīng)對風(fēng)險。

3、健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度

醫(yī)院應(yīng)制定醫(yī)院內(nèi)部控制規(guī)程和制度，強化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制。建立會計人員崗位責(zé)任制財務(wù)處理程序、稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、財務(wù)分析、成本核算等制度，并貫徹執(zhí)行，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。實行預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)預(yù)算編制、分析、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的管理，建立預(yù)算標準，明確預(yù)算項目，及時分析和控制預(yù)算差異。

4、加強醫(yī)院流動資產(chǎn)管理

醫(yī)院流動資產(chǎn)占據(jù)著醫(yī)院的大多數(shù)流動資金，是醫(yī)院財務(wù)防范的重點。醫(yī)院的流動資產(chǎn)主要包括應(yīng)收住院病人醫(yī)療費、醫(yī)療應(yīng)收款、其他應(yīng)收款項目。管理措施可以采取工作業(yè)績和病人的欠費情況相掛鉤的政策。藥品采購委派專人管理，并實行計劃采購措施。醫(yī)院財務(wù)人員要做好催繳欠費和預(yù)交款管理。做好各病區(qū)與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)。

參考文獻：

[1]李丹.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的思考[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2009,28(4)

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；狀況；對策

中圖分類號：D9

文獻標識碼：A

文章編號： 16723198（2013）13016601

1 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險目前狀況

（1）財務(wù)風(fēng)險日漸增大。目前，由于事業(yè)單位大多是財政撥款式預(yù)算經(jīng)營，財務(wù)管理的模式主要是收支平衡管理，資金收支模式較為固定，因此，對財務(wù)風(fēng)險管理的要求也相對較少，但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，并不單純是收支利潤那么簡單，事業(yè)單位的資金來源不僅可以靠財政劃撥，還可以通過自身的經(jīng)營取得，有部分事業(yè)單位從貸款方面補充資金需求，綜上所述，籌資成本與收益平衡中存在財務(wù)風(fēng)險。隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟的復(fù)雜性，以及事業(yè)單位參與市場競爭程度的提高，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險不斷增大。

（2）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。由于事業(yè)單位主要以提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為組織目標，其非營利性決定了財務(wù)管理的重點是財務(wù)資源的依法取得和使用，而不是凈利潤或每股收益，其經(jīng)營性質(zhì)導(dǎo)致其缺乏競爭意識，缺乏市場風(fēng)險意識，從而導(dǎo)致風(fēng)險防范意識較差，在財務(wù)管理中主要表現(xiàn)在沒有風(fēng)險預(yù)警機制，沒有成本概念。隨著事業(yè)單位的體制改革，越來越多的事業(yè)單位開始從事經(jīng)營投資，因其缺乏風(fēng)險意識，在籌資與投資過程中，僅對籌資項目進行簡單的預(yù)算，而沒有從機會成本等角度進行分析，對籌資和投資過程的收益管理意識較差，只看重主要收益，而忽略其它收益。在資產(chǎn)的核算中，只核算資產(chǎn)的購入，而不涉及資產(chǎn)的折舊與攤銷，從而忽略這部分使用成本及重置成本，導(dǎo)致財務(wù)收益的虛空性。事業(yè)單位的非營利性及其核算形式的特殊性，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。

（3）風(fēng)險管理制度欠缺。不同類型事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟行為的程度不同，因此，其抵御風(fēng)險的意識、能力和程度也不盡相同。由于事業(yè)單位體制上的特殊性，在風(fēng)險預(yù)防、應(yīng)急、報告、問責(zé)等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，或者雖建立了內(nèi)部控制制度，但制度的執(zhí)行力度有待加強。在部分事業(yè)單位中，管理層及財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險雖已有了一定程度的認識，并且進行了相應(yīng)的預(yù)防，但單位經(jīng)濟事項往往由各部門產(chǎn)生，除管理層及財務(wù)人員外，其他部門人員對財務(wù)管理的風(fēng)險理解不透徹，在辦理費用報銷等財務(wù)手續(xù)過程中，對財務(wù)人員提出的財務(wù)相關(guān)要求，未能完全理解和認可，致使內(nèi)部控制制度在執(zhí)行上受到一定阻礙，因此埋下了財務(wù)風(fēng)險隱患。

2 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范

（1）樹立成本管理意識。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理在各類的風(fēng)險管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險管理體系，在管理制度中，改變一貫的收支模式，采用經(jīng)費考核制，將事業(yè)單位的工作進行收入量化，從而引入成本概念，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制管理，將這種意識貫穿于財務(wù)人員以及事業(yè)單位所有管理人員之中，從而轉(zhuǎn)變理財意識，認識到財務(wù)風(fēng)險的存在，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才有利于事業(yè)單位的財務(wù)改革。

（2）提高管理者風(fēng)險意識。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。事業(yè)單位管理者的風(fēng)險意識越強，就越能夠更好的參與市場競爭，財務(wù)管理者的財務(wù)管理知識越豐富，財務(wù)管理方法多樣性，結(jié)合企業(yè)管理制度，將企業(yè)的財務(wù)管理理念，特別是企業(yè)的收益與支出配比的理念參與進來，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，合理地運籌資金，從而降低風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。

（3）制定風(fēng)險應(yīng)對策略。近年來，事業(yè)單位從事對外投資活動日益增長，對外投資活動雖然能夠給事業(yè)單位帶來經(jīng)營性收益，同時也帶來了財務(wù)管理風(fēng)險。事業(yè)單位須制定科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略，認真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應(yīng)對充滿變化的市場環(huán)境，提升事業(yè)單位的經(jīng)營生產(chǎn)能力和競爭力。

（4）建立健全資金管理制度。建立良好的資金管理制度有助于降低財務(wù)風(fēng)險，建立資金使用辦法，對收入進行合理估計，對成本要全面的管理與分析，減少浪費，融資資金計算使用成本，計算潛在虧損以及彌補辦法，做好盈虧預(yù)算，控制好事業(yè)單位的收支分配及收益配比政策。

（5）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。目前，事業(yè)單位僅靠財政撥款已不能滿足事業(yè)單位的長足發(fā)展，因此，事業(yè)單位可以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，適度進行負債，建立負債意識，但負債在給事業(yè)單位帶來效益的同時，也會帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，事業(yè)單位的資本結(jié)構(gòu)必須合理，將負債的比例控制在合理的比例下，作為資金的補充，不作為主要經(jīng)濟來源和發(fā)展的方向，以達到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理的配置資金。

充分分析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險存在狀況及其成因，有效做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，不斷增強事業(yè)單位抵御風(fēng)險的能力，有效提高事業(yè)單位的市場競爭力，才能使事業(yè)單位健康、快速的發(fā)展。

參考文獻

[1] 尚秋芬事業(yè)單位內(nèi)控制度建立和風(fēng)險防范研究[J].會計師，2011，（2）.

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成本控制；全面預(yù)算

在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務(wù)管理模式將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務(wù)風(fēng)險理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問題。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)及成因分析

（一）財務(wù)風(fēng)險意識不足

我國建筑企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險意識不足的情況，國內(nèi)建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財務(wù)會計核算為主要活動內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險控制不當(dāng)。當(dāng)銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔(dān)的融資、資金利用效率風(fēng)險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制能力勢在必行。

（二）全面預(yù)算機制缺失

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預(yù)算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預(yù)算。而在運營過程中，與預(yù)算的對比分析與調(diào)整工作相對缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉(zhuǎn)，可能會產(chǎn)生額外的成本彌補因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）貸款規(guī)模難以控制

（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)負擔(dān)逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負擔(dān)將影響企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風(fēng)險角度考慮，金融機構(gòu)縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內(nèi)需準備額外的資金償還到期債務(wù)，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險迅速加劇。

（四）成本費用控制不到位

建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況。基層工作人員成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當(dāng)，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也有所加大。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施

（一）增強財務(wù)風(fēng)險意識

（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風(fēng)險管理模式，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)風(fēng)險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風(fēng)險管理工作的開展夯實基礎(chǔ)。（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財務(wù)風(fēng)險管理部門，主要負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險管理部門直接對管理層負責(zé)，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務(wù)風(fēng)險管理工作，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。（3）應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險管理的培訓(xùn)工作，邀請專家來到企業(yè)對財務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強財務(wù)相關(guān)工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，提升財務(wù)風(fēng)險防控能力。

（二）合理確定貸款規(guī)模

（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設(shè)和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當(dāng)貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長期債務(wù)申請條件相對寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務(wù)比例，緩解短期財務(wù)壓力，降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）完善全面預(yù)算模式

建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對預(yù)算的認知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實到整個企業(yè)的建設(shè)和運營過程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責(zé)歸結(jié)到各個部門，當(dāng)出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責(zé)任，進行相關(guān)處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過實際發(fā)生成本與預(yù)算報表的對比，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以相對完善的預(yù)算計劃來規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。（四）加強成本費用管控（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟獎勵，與績效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時應(yīng)該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能。

三、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務(wù)風(fēng)險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務(wù)風(fēng)險的控制工作，提高財務(wù)風(fēng)險意識，以完善的財務(wù)管理手段加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋斌.建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理探析[J].科技經(jīng)濟市場，2015(10).