序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇煤礦企業(yè)精細化管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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【關鍵詞】煤礦企業(yè)；精細化管理；加強措施

傳統(tǒng)的粗放管理模式效率相對低下，生產(chǎn)過程中也難免存在各種跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。那什么樣的管理才能從根本上保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢呢？作為現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，精細化管理模式無疑更為科學有效，也對企業(yè)綜合競爭能力的提升，以及企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益的改善都是大有裨益的。下面就對煤礦企業(yè)如何開展精細化管理展開深入探討。

1.精細化管理是煤礦企業(yè)以管理促發(fā)展的必由之路

煤炭資源在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中作用是舉足輕重的，這是由我國支持當前經(jīng)濟發(fā)展的能源結構所決定的。作為基礎能源和重要原料，煤炭在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中占據(jù)著70%左右的比例，而且預計至2050年，支持經(jīng)濟發(fā)展的能源中，煤炭仍將占據(jù)50%以上的比例。我國以煤炭為主的能源結構在短期內是難以改變的，而且在今后可以預見的相當長時期內煤炭仍將是我國的主要能源，煤礦工業(yè)仍將是最為主要的能源支柱產(chǎn)業(yè)。

雖然煤炭資源的地位如此重要，但我國煤礦企業(yè)面臨的外部條件卻越來越嚴峻了，來自環(huán)保、資源、安全、節(jié)能、勞務等方面的政策和稅賦壓力不斷增大，尤其是在因美國次貸而引發(fā)的世界經(jīng)濟危機背景下，隨著世界金融風暴愈演愈烈，全球經(jīng)濟均受到不同程度的影響，煤礦企業(yè)也不例外。前一時期在國內市場需求不斷增加，煤炭資源的價格不斷攀升，如今卻掉頭向下，價格一路下滑。同時，在國內煤礦市場日益國際化的背景下，煤礦企業(yè)面臨著全球化的競爭格局，加之我國資源稅賦征收方式改革的推進，以煤礦為產(chǎn)業(yè)的資源性企業(yè)要想在國際競爭中保持優(yōu)勢，只有不斷通過加強管理內部挖潛，走精細化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，才能全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供持續(xù)動力。

2.精細化管理推行過程中常見的誤區(qū)

精細化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精細化管理，不僅是提升企業(yè)管理水平最為有的途徑，更能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益和間接的差異化競爭優(yōu)勢。但在實踐運用中，由于理解上的差異，以及不合理運用，難免會使之陷入誤區(qū)。

2.1不顧企業(yè)實際狀況盲目推行

管理的精細化程度與企業(yè)的發(fā)展階段有著必然的關系。并不是所有企業(yè)在任何時期均需采用取精細化管理的。一個企業(yè)的經(jīng)營決策層應該以企業(yè)自身發(fā)展實際為依據(jù)，對企業(yè)的管理方向做出正確而合理的選擇，尋找最適合本企業(yè)當前最重要的管理需求，才是真正管理之道。企業(yè)的經(jīng)營決策層，首先應該了解國際和我國企業(yè)發(fā)展的方向，然后針對所在企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)管理精細化所處水平，采取切合實際的管理決策和方向，而不是盲目推行。

2.2過分追求數(shù)據(jù)化

企業(yè)的精細化管理更多是以數(shù)字依據(jù)，但一味沉溺于數(shù)字，往往就會被數(shù)字假象所迷惑，而導致戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)決策并不是一個透明的過程，往往面臨的問題是數(shù)字太多，但數(shù)字的真實性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數(shù)字同時出現(xiàn)，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術。推行精細化管理一定要避免唯數(shù)據(jù)論，而應將所得數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營實際和相結合，才能使精細化管理的推進更加科學，也才能取得更好的效果。

2.3對精細化管理的認識不足

許多人認為精細化管理會導致管理內容越來越繁雜，過程越來越復雜，手續(xù)越來越繁瑣，會降低效率。有時為了追求精細化，的確使一些可以跳躍的步驟變得不可缺少，但不斷改進的精細化管理，正是管理流程和過程不斷簡化的過程，簡潔是精細化管理的基本趨勢。

3.提升煤礦企業(yè)精細化管理效果的有效措施

3.1提高對精細管理的認識

煤礦企業(yè)精細管理的實踐要堅持以人為本原則。充分調動員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動作用。煤礦企業(yè)精細化管理的推行，涉及每一位員工和崗位，要把這項工作做好做實，就必須統(tǒng)大家的思想，使每位員工都能認識到精細化管理的重要性，認識到精細化管理的推行與員工的利益密切相關。只有認識提高上去了，在精細化管理的推行過程中，才能形成合力，使精細化管理發(fā)揮最佳效果，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景提供有為支持。

由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境相對復雜，危險系數(shù)相對大，吸引人、留住人是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，關注員工的實際需求，解決他們工作生活中的困難是調動主動性和創(chuàng)造性的前提。因此，管理者要本著以人為本的原則，自覺地、科學地利用各種管理要素，利用精細化管理為企業(yè)搭建發(fā)展平臺，激發(fā)他們的潛能，提升煤礦管理工作質量的不斷提升。

3.2實施精細化管理關鍵在制度的健全

制度是管理的基礎，是企業(yè)經(jīng)營管理運轉正常的保證。精細化管理的實施，制度的健全是關鍵。

首先，應做好重點業(yè)務流程的梳理和不斷完善。一是抓住經(jīng)營管理的主要矛盾，通過取長補短來解決好管理中存在的問題；二是要對風險予以有效控制，即針對可能造成重大風險的主要因素，通過合理授權與強化監(jiān)督，有效控制和化解風險，提高綜合管控能力；三是應按照復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化的原則，不斷提高管理效率。

其次，對管理制度進行持續(xù)而有效的改進。制度是精細化管理的外在表現(xiàn)和保障條件。制度建設一促而就是不可能的，企業(yè)必須建立制度完善機制。一是企業(yè)應明確管理制度制修訂的責任部門，由該部門負責管理制度制修訂情況的監(jiān)督、檢查和改進。二是企業(yè)要采取切實可行的措施或方法，以保證制度修訂、改進的質量，使改進后制度能更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務。

3.3精細化管理想要取得預期效果，執(zhí)行力的強化是重要保證

在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，雖有好的制度，但因執(zhí)行力不足而使制度流于形式的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有些問題經(jīng)常性地反復發(fā)生，這無疑會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴重不良影響。要保證精細化管理的實施效果，解決好制度執(zhí)行力問題是重中之重。首先，要強化執(zhí)行力意識的培養(yǎng)，通過形式多樣的方式，讓員工牢記執(zhí)行力就是企業(yè)制度發(fā)揮作用的保證；其次，企業(yè)決策層要以身作責，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化，用文化努力營造執(zhí)行光榮的良好氛圍；最后，還要加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作。檢查是保證執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。加強執(zhí)行情況檢查，對執(zhí)行不力的部門和員工要嚴格處罰，以切實達到教育本人、警示他人的目的。

4.結語

把精細化管理理念引入煤礦企業(yè)，通過切實可行的措施，不斷提升煤礦企業(yè)精細化管理效果，才能使企業(yè)獲得更強的競爭力和更優(yōu)的經(jīng)濟效益，才能從根本上保障煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，滿足企業(yè)發(fā)展需求。 [科]

【參考文獻】

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關鍵詞：煤礦企業(yè) 精細化理念 生產(chǎn)管理

一、精細化管理理念的必要性及內涵

所謂“精細管理”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營管理上“精打細算”。在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，煤礦企業(yè)自身的生存和發(fā)展面臨著重大考驗。企業(yè)經(jīng)營實施精細化管理是時展、管理創(chuàng)新的必然結果，是加快煤礦企業(yè)實現(xiàn)各項目標的最好選擇。如何把“精細化管理”的理念引人到煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）適應市場經(jīng)濟競爭實現(xiàn)整體效益的需要

當前，全國各個煤礦公司普遍通過競標來獲得市場，企業(yè)必須精細到每一步競標價格，才能適應市場的激烈競爭。因此，只有通過精細化計算，把成本降到最低，才能適應市場競爭。如果煤礦企業(yè)的成本通過精細化管理的方法降低，其總體利潤就會大幅度提高。此外，精細化成本管理，不僅可以有效降低煤礦成本，還能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神，使之形成一種企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度。

（二）加入國際化市場的需要

目前國內市場與國際市場的差距越來越大，國際化市場把煤礦企業(yè)推向發(fā)展快車道，但受市場波動的影響逐漸加大，如果管理上不精細，那么就會造成成本上升，從而利潤下降。與國際大煤礦公司相比，中國煤礦企業(yè)的競爭力明顯較弱，一些小的煤礦企業(yè)長期處于虧損邊緣。盡管導致此狀況有很多原因，但控制成本是主要因素。這種狀況與中國煤礦堅持走出去，建立國際化煤礦公司的戰(zhàn)略不相適應，難以擔當起開拓國際煤礦市場的重任。

（三）生產(chǎn)管理壓力上升的需要

近幾年來，受金融危機的影響，原材料價格持續(xù)上漲，煤礦企業(yè)在采礦工作中一些剛性支出日益增加等種種因素影響，盡管煤礦企業(yè)的年收人總額持續(xù)增長，但是凈收人和資金的使用效率卻逐年減少。要想盡快改變這種被動局面，只有推行精細化管理理念，實施精細化管理，才能真正做到走持續(xù)發(fā)展道路。

二、 煤礦企業(yè)采用精細化管理理念的幾點原則

（一）理論與實踐相結合原則

理論只有用于具體的實踐當中，才能創(chuàng)造出一定的價值。理論要想發(fā)揮最大的效用，就必須與具體實踐結合起來使用。在我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)實踐中，要根據(jù)我國煤炭行業(yè)以及各企業(yè)自身的實際情況來實施精細化管理理念，不能只是 “照貓畫虎”地生硬套用，這樣不可能產(chǎn)生實際的理想效果，達不到預定的目標。煤礦企業(yè)老板及其經(jīng)營者應當積極努力地學習先進的、科學的精細化管理理念，在全面掌握企業(yè)自身實際問題及自身優(yōu)勢的前提下，加強對其他優(yōu)秀煤礦企業(yè)的考察和學習，同時，企業(yè)自身還應不斷完善和創(chuàng)新，構建起更加符合現(xiàn)實以及自身特點的、更加科學合理有效的生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理模式。

（二）權力與責任相對等的原則

承擔多大的 “責任”，相應地就應當賦予多大的 “權利”。精細化管理需要企業(yè)將管理責任明確化、細致化和具體化的系統(tǒng)工程，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個具體崗位、每一份工作職責，都應當具體地落實到每個責任人身上。與此同時，企業(yè)實施精細化管理同樣也要給予相關負責人一定的權力，在管理當中能夠更好地履行自身職責。權責清晰，這才是企業(yè)采用精細化管理的關鍵前提，這也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)目標效益、平穩(wěn)發(fā)展的起點和基石。

（三）制度與行為一體化原則

制度是構建精細化管理理念體系的重要保障，要想制度發(fā)揮效用，關鍵就在于其執(zhí)行力度。因此，我國煤礦企業(yè)實施精細化管理就必須建立與制度相配套的具體責任追究體制。首先，要根據(jù)我國煤炭企業(yè)精細化管理的現(xiàn)實要求，科學合理地建立一整套完善的規(guī)章制度體系。其次，還要結合我國煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)實踐中的情況和要求，不斷補充和改進這一制度體系，使其能夠更好地服務于精細化管理操作。最后，還要建立起公平、公正、客觀的監(jiān)督管理和激勵機制，并及時反饋信息，加強制度的落實效果。

（四）確立目標與分解相統(tǒng)籌的原則

煤礦生產(chǎn)企業(yè)精細化管理的戰(zhàn)略總目標是要提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本的消耗，實現(xiàn)效益最大化。但這一目標對于企業(yè)所有員工而言則有些不具體，過于空泛、不利于具體操作，因此，要結合精細化管理體制將這一總目標進行具體的逐層分解，使之成為可行性強，可貫徹的具體目標，但具體目標也必須以企業(yè)戰(zhàn)略總目標為方向，確保二者之間協(xié)調一致。企業(yè)在精細化管理模式下，逐層分解目標時要注意目標的實用性，科學性和可操作性，并使之成為衡量企業(yè)員工全面工作效率和真實貢獻的有效手段，從而激發(fā)出員工的主觀能動性，這樣也便于員工的自覺行為控制和自我管理。

三、煤礦企業(yè)采用精細化管理理念的相關策略

我國煤礦企業(yè)在精細化管理的實際應用中，應當從企業(yè)經(jīng)營管理的具體實際出發(fā)，并且結合自身的情況，從而確定精細化管理在企業(yè)中應用的關鍵點、重點。一般情況下，我國煤礦企業(yè)的精細化管理的應用實施策略涉及以下內容：

（一）確立精細化管理的管理理念

企業(yè)精細化管理的真正貫徹肯定離不開企業(yè)管理理念的支撐，在實施管理中企業(yè)應將精細化管理的管理理念與意識，貫徹到我國煤礦企業(yè)的具體環(huán)節(jié)中，企業(yè)的經(jīng)營管理者與企業(yè)所有員工應當積極主動，認真負責地參與到精細化管理當中。企業(yè)確立實施精細化管理理念的主要途徑有：員工培訓與理念宣傳強化等方式。

（二）分層次地逐層貫徹實施精細化管理

煤礦企業(yè)在實施精細化管理過程中，通過逐層方式進而提高企業(yè)精細化管理的控制力度與執(zhí)行力度。我國煤礦企業(yè)在精細化管理中具體分為領導決策層、執(zhí)行層與實施層，企業(yè)內部由決策層制定煤礦企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略與管理思路，由執(zhí)行層制定與企業(yè)精細化管理相關的制度、執(zhí)行標準與考核體系，而實施層則負責實施。二者對精細化生產(chǎn)管理應用過程中出現(xiàn)的各種問題進行完善與修改，以此實現(xiàn)管理目標。

（三）注重管理方法與途徑的合理應用

煤礦企業(yè)精細化管理在應用中應該從自身實際情況出發(fā)，確定合理的切入點。在企業(yè)確定關鍵問題突破口的基礎上，找出相應的處理途徑與方法。目前煤礦企業(yè)最常用的途徑與方法主要包括：機器設備管理精細化、生產(chǎn)安全管理精細化以及生產(chǎn)成本管理精細化等等。企業(yè)在精細化管理過程中，一般都是通過落實具體責任、加強培訓與宣傳力度等方式，確保企業(yè)精細化管理在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠執(zhí)行到位。企業(yè)通過考核體系的不斷完善來推進煤礦企業(yè)精細化管理的深入發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，煤礦企業(yè)通過精細化管理的實施，可以優(yōu)化企業(yè)的各種資源，不斷提升企業(yè)自身的競爭力。特別值得注意的是，不同的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的具體情況是有所區(qū)別的，因而煤礦企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中注意具體問題具體分析，采用科學合理有效的方法來選擇符合企業(yè)自身實際情況的生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理模式，從而使煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]幸有文.試論煤礦企業(yè)成本管理與技術管理的結合[J].煤礦開采，2002 （3） .

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精細化管理是一種先進的管理思想，是一種科學的管理方法，它構成了企業(yè)的文化，同時企業(yè)文化促進了精細化管理活動的開展。精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設有著緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，精細化管理是煤礦企業(yè)文化建設的組成部分，目前，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其安全事故也在逐漸增多，根據(jù)對其安全事故的分析，主要是由于在生產(chǎn)過程中未能重視其安全生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)要重視其文化建設，特別是企業(yè)的安全文化建設。在煤礦企業(yè)的文化建設過程中采用精細化管理，從而使其管理更加科學，并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產(chǎn)。同時，隨著工作人員精細化管理意識的形成，將對其生產(chǎn)的行為進行有效的約束，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業(yè)文化建設直接影響著精細化管理，企業(yè)文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標準、思想認識與行為原則，將影響精細化管理的發(fā)揮，而精細化管理作為企業(yè)文化建設中的一部分，其內容及發(fā)展方向將受到企業(yè)文化內容及發(fā)展方向的影響。

二、精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設的重要影響

1.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要方法。精細化管理具有高效性、專業(yè)性與科學性，是煤礦企業(yè)文化建設的重要方法。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)均認識到了企業(yè)文化建設的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設的現(xiàn)狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設未能形成科學的評價制度，進而對其建設的成果不能得到全面的了解與掌握。精細化管理方法的使用，將利于煤礦企業(yè)文化建設中問題的解決，主要是由精細化管理具有量化與細化的特點，從而保證了煤礦企業(yè)文化建設的持續(xù)開展。

2.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要保障。精細化管理具有諸多的優(yōu)點，如：注重工作的細節(jié)、注重工作的基礎、注重工作的落實等，因此，煤礦企業(yè)文化建設中利用精細化管理，將為其建設提供可靠的、安全的保障，煤礦企業(yè)文化建設發(fā)展的必然趨勢便是實現(xiàn)精細化管理。煤礦企業(yè)在其生產(chǎn)過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復雜的地質條件等，對于其中任何環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成安全事故。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的眾多安全事主要是由于對細節(jié)、對基礎等方面的忽視，從而形成了嚴重的后果，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業(yè)文化建設要注重其工作態(tài)度的形成，如：責任心、敬業(yè)精神等，要保證工作的落實情況，保證工作的質量，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要內容。煤礦企業(yè)文化建設中精細化管理是其中最為重要的內容，精細化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構成了煤礦企業(yè)的文化，在其生產(chǎn)過程中，進行精細化的管理，不僅利于安全生產(chǎn)，還利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時，精細管理作為一種制度，是構成煤礦企業(yè)制度文化的一部分內容，明確的、完善的管理制度才能利于精細化管理的落實；煤礦企業(yè)利用精細化的管理制度，逐漸細化、量化了其崗位職責，使其崗位的標準更加完善，從而全面落實了其崗位的內容、職責與義務等，通過考核將利于企業(yè)制度的進一步完善。

4.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要理念。企業(yè)的管理理念對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)文化的關鍵內容，同時，管理理念能夠引導員工，約束其行為，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細化管理利于企業(yè)文化理念的完善，利于企業(yè)員工行為與企業(yè)文化理念的有效結合。煤礦企業(yè)實施精細化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優(yōu)化其管理的流程，促進企業(yè)的管理更加制度化、規(guī)范化與標準化。企業(yè)的理念引導著企業(yè)的行為，員工的理念指導著員工的行為，企業(yè)管理理念中精細化管理的利用，將使其企業(yè)的理念逐漸轉化為企業(yè)的行為習慣，從而使其理念得以升華。

三、煤礦企業(yè)文化建設對精細化管理的積極作用

1.企業(yè)文化是精細化管理實施的基礎。煤礦企業(yè)文化建設是對人的管理，通過文化建設促進企業(yè)的發(fā)展，最為突出的特點便是進行柔性管理，從而激發(fā)員工工作的熱情，而精細化管理強調的是量化與細化，最為突出的特點便是進行剛性管理，在管理制度方面有著嚴格的要求，同時精細化管理也強調人的重要性，以人為中心，因此，精細化管理的實施建立于企業(yè)文化。當員工由于某種原因未能完成其崗位職責，精細化管理則要對其進行相應的懲罰，將影響員工工作的主動性，此時需要企業(yè)文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識到精細化管理的重要性，從而約束自身的行為。

2.企業(yè)文化是精細化管理認可的條件。煤礦企業(yè)采用精細化管理需要一段時間的適應，通過企業(yè)文化的建設，將利于企業(yè)與員工對精細化管理的認可，進而保證精細化管理的效果。由于員工受傳統(tǒng)思想、行為習慣等方面的影響，對精細化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業(yè)文化的教育與引導，才能通過不斷的努力，使其認可精細化管理，并逐漸形成精細化管理的氛圍。

3.企業(yè)文化是精細化管理運行的保障。在企業(yè)文化建設中，最為重要的一項內容便是執(zhí)行力文化，良好的執(zhí)行力將保證精細化管理的運行。煤礦企業(yè)文化建設過程中，注重其執(zhí)行力文化的建設，從而形成了利于精細化管理實施的文化氛圍，并能夠促進精細化管理制度的執(zhí)行，從而保證其全面的落實。

四、結語

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[關鍵詞]原煤成本；精細化；管理建議

中圖分類號：F406.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0182-01

一、實施原煤成本精細化管理的目的及意義

目前各煤炭企業(yè)的原煤成本核算對象大部分僅僅是按照類別進行核算，沒有具體區(qū)分各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體成本，成本管理一直是粗放式管理，成本管理缺乏抓手，針對性管理措施較少，存在材料浪費、人工工效低下等現(xiàn)象。

煤炭企業(yè)的成本核算與分析應既能符合會計制度的要求，又能滿足企業(yè)內部成本管理要求。每月的生產(chǎn)成本報表應為一個既能反映生產(chǎn)過程又能反映成本項目的兩維成本報表，成本分析報告能夠反映采掘比變動對成本的影響，人工成本變動和設備成本變動對成本的影響，機電、運輸、通風等的變動對成本的影響。每一回采工作面回采完畢應對其進行批成本核算，并分析其采高、采長、推進量、夾石、斷層、無炭柱、頂?shù)装濉⒘芩⒎e水、工作面傾斜、瓦斯等對成本影響進行分析。每條巷道掘進完畢應對其進行批成本核算，并分析其斷面、支護方式、煤巖比例、傾斜、頂板、淋水、積水等對成本的影響進行分析。這樣的核算和分析資料基本上即可同時滿足對外財務報告和企業(yè)成本管理對成本信息的要求。

為加強煤炭企業(yè)成本管理，針對原煤成本精細化管理對于煤炭企業(yè)節(jié)支降耗、以各原煤生產(chǎn)線為主線，分析各生產(chǎn)線成本和費用管理存在的問題，并提出改進措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、與制造企業(yè)相比煤炭企業(yè)成本的特殊性

1.生產(chǎn)過程由許多環(huán)節(jié)（采、掘、開、機、運、通等）構成，并非單一生產(chǎn)過程；

2.材料消耗不構成產(chǎn)品實體，消耗材料的類型、質量、數(shù)量對原煤產(chǎn)品質量沒有影響；

3.生產(chǎn)成本的80%是由技術工作決定的，生產(chǎn)前的井下巷道設計，通風線路、排水線路、運輸線路、供水供電線路的選擇，設備選型、開采方式等技術方案確定之后，煤炭生產(chǎn)過程中將發(fā)生多少料、工、費基本上就已基本確定，即煤礦的“先天成本”已確定，至于在給定的生產(chǎn)系統(tǒng)內使用既定的方法和設備進行生產(chǎn)，則是一個后天的保證問題。管理得好，實際成本就會低一些，但這種高低的變化，只是在技術方案所確定的成本水平基礎上上下波動而止。

4.生產(chǎn)過程中沒有在產(chǎn)品和半成品，其生產(chǎn)各環(huán)節(jié)（采、掘、開、機、運、通等）相互之間只是技術經(jīng)濟聯(lián)系，沒有產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出關系；

5.地質條件及其構造對成本的影響較大。由于受地質條件及構造的影響，不同的礦井、不同的工作面，煤層開采難度工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面的布置、設備配置都有所不同，成本水平也不同；

6.自然災害條件對成本的影響較大。生產(chǎn)過程中經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、冒頂、斷層等自然條件的威脅，當出現(xiàn)以上自然條件變化時，必須投入一定的人力和物力，增加成本支出。同時，為了避免其發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全的保護費用，如通風、排水、照明、滅塵等支出；

7.采掘并舉，掘進費用對成本影響很大，保證采掘的適當比例關系是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本的主要措施之一；

8.人力資源成本和設備成本在總成中的比重很大；

9.品種單一，可以從多個角度進行詳細的成本核算與分析。

三、目前多數(shù)煤炭企業(yè)成本核算和分析制度的局限性：

目前多數(shù)煤炭企業(yè)的成本核算僅僅以最終產(chǎn)品原煤作為唯一的成本核算對象，沒有反映各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風、巷修、排水等）的消耗水平，沒有與生產(chǎn)技術相聯(lián)系。這樣的成本核算和分析只是符合了制度的要求，滿足了對外提供財務報告的需要，能夠經(jīng)得起稅務檢查和審計，卻無法滿足企業(yè)成本管理的要求。因為：

1、沒有反映采掘比變化對成本的影響；

2、沒有反映各環(huán)節(jié)作業(yè)量的變動對成本的影響；

3、沒有反映地質構造、自然災害等條件的變化對成本的影響；

4、沒有反映采長、采高、斷面大小、支護方式、采掘方法等的變化對成本的影響；

5、沒有反映人力資源成本、設備資源成本的變動對成本的影響。這樣的成本核算與分析制度將會導致：

1、區(qū)隊長們不知道自己所管理的工序的成本水平，無法有效地對成本進行控制；

2、工程技術人員無法對所設計對象進行成本預測，僅能從技術和安全的角度進行設計，無法從根本上降低成本；

3、目標成本的制定缺乏系統(tǒng)性和科學性，不能正確評價各部門、各單位工作業(yè)績；

4、計劃預算不準確，降低資金使用效率。

四、原煤成本明細

原煤成本分為生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、非常規(guī)生產(chǎn)成本、共性生產(chǎn)成本。

（一）生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、非常規(guī)生產(chǎn)成本明細如下：

1、職工薪酬：工資、福利費、社保、公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、其他職工薪酬。

2、原材料：木材、支護用品、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料及自用煤。

3、電費。

4、折舊費。

5、修理費

6、班中餐

7、租賃費

8、四項費用：差旅費、辦公費、招待費、會議費

9、其他

（二）共性生產(chǎn)成本明細如下：

安全費用、維簡及井巷費、可持續(xù)發(fā)展基金、礦山環(huán)境治理保證金、資源成本、塌陷賠償費、其他不需歸集到某生產(chǎn)工藝的共性成本。

五、針對以上提出原煤成本精細化管理建議

（一）、根據(jù)分類準確核算出各單位各生產(chǎn)線的總成本和單位成本。

1、職工薪酬。責任部室：人力資源部。在區(qū)隊結算工資時具體結算分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面（單項工程所發(fā)生地人工成本也須分配進入開拓、掘進巷道及采煤工作面）

2、原材料消耗。責任部室：企管部。根據(jù)區(qū)隊領用的材料結合用途具體分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面（單項工程所領用的材料也須分配進入開拓、掘進巷道及采煤工作面），因區(qū)隊領用材料可能使用在不同開拓掘進頭面，故系統(tǒng)出庫領用材料時備注欄必須填寫完整相關使用地點。

3、電費。責任部室：機電部。電費以實際電量合理分攤每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

4、租賃費。責任部隊室：機電部。根據(jù)租賃設備及大型材料具體使用的地點分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

5、班中餐。責任部室：人力資源部。根據(jù)區(qū)隊領用的班中餐結合領用區(qū)隊當月施工地點具體分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

6、外委修理費。責任部室：機電部。根據(jù)送修前使用的地點分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

7、折舊費、四項費用及其他。責任部室：財務部。

“風險在現(xiàn)金，能力在成本”，在市場競爭的環(huán)境中，成本優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力之一，提升成本管理水平是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。

1.準確反映各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)耗費和支出，使之與企業(yè)的成本管理過程相匝配，準確地評價各部門、各單位的實際運作情況，以有效地控制生產(chǎn)成本；

2.為生產(chǎn)前的規(guī)劃設計工作（如巷道設計、通風線路設計、運輸線路設計等）提供與之相關的成本信息，達到通過技術與成本相結合來降低生產(chǎn)成本的目的；

3.為編制成本費用預算提供準確且詳實的歷史成本數(shù)據(jù)，以提高企業(yè)的預算水平，提高資金的使用效率；

篇5

【關鍵詞】煤礦企業(yè) 成本管理 精細化管理

一、引言

精細化管理是來自于西方發(fā)達國家的一種全新的管理理念與管理手段，煤礦企業(yè)對成本進行精細化管理，是社會發(fā)展對企業(yè)管理的客觀要求，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。成本是決定企業(yè)生死存亡的頭等大事，是企業(yè)是否盈利的決定性因素。

二、成本精細化管理概述

煤礦企業(yè)的成本精細化管理是指在常規(guī)管理的基礎之上，明確化、具體化成本管理工作，將責任落實到位，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，從而使煤碳企業(yè)的管理水平提升一個檔次。精細化成本管理雖然著眼點在細微的事情上，但必須要以煤碳企業(yè)的全局為管理對象。與其他管理方法相比，成本精細化管理有著自身的特點，它特別強調成本管理上的精準化與數(shù)據(jù)化。將成本進行精準化、數(shù)據(jù)化處理是煤礦企業(yè)實施精細化管理的重要目標；不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進是成本精細化管理的靈魂；全員參與則是成本精細化管理的核心所在。

三、實現(xiàn)成本精細化管理的意義

（一）有利于幫助煤礦企業(yè)樹立現(xiàn)代成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理思想認為，成本管理應該由企業(yè)的財務管理部門負責，與企業(yè)其他的部門沒有關系。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐步行成，企業(yè)管理者逐漸認識到成本費用發(fā)生在企業(yè)活動的每一個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的每一個人都有關，所以企業(yè)的每一位員工都應該認識到成本管理的重要性，認清自己的職責。

（二）有利于企業(yè)管理水平的提升。現(xiàn)代企業(yè)管理理念，要求將成本細化管理貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)整個過程，這樣一來，煤礦企業(yè)就可以全面落實生產(chǎn)經(jīng)營管理責任制，使管理指標更加細化，費用標準更加量化，使企業(yè)的管理水平大幅度提升，進而提升企業(yè)的利潤空間。同時，煤礦企業(yè)實施成本管理精細化之后，還能夠讓成本管理理念向源頭管理拓展，從而使企業(yè)管理更具深度與廣度，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）有利于降低成本使企業(yè)獲得更多收益。對于煤礦企業(yè)來講，原材料消耗、機械維修會占去成本的大部分，而這些消耗貫穿于生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)。所以，煤礦企業(yè)實行成本精細化管理帶有一定的必然性，只有企業(yè)實行了精細化管理，才可能使傳統(tǒng)的事后成本控制轉變?yōu)槭虑翱刂婆c事中控制，從而控制住生產(chǎn)源頭的成本，提高企業(yè)的競爭力，贏得更多的市場份額。

四、煤礦企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理意識不強。受傳統(tǒng)成本控制的影響，目前多數(shù)煤礦企業(yè)仍舊存在著重視生產(chǎn)、忽視成本控制；重視生產(chǎn)成本控制、忽視銷售成本控制的情況，這種成本管理意識的缺失，使企業(yè)的成本大幅度上升，有許多資金都停滯在不必要的環(huán)節(jié)，從而使資金的隱性成本上升。

（二）成本控制方法相對落后。雖然大多數(shù)的煤礦企業(yè)都建立了成本預測、控制、決策、考核以及分析系統(tǒng)，但成本控制方法仍舊停留在簡單的成本核算與分析層面。有些單位已經(jīng)將計算機應用于成本控制領域，但并未應用于科學預測領域，而僅限于計算與數(shù)據(jù)存儲層面。而且多數(shù)煤礦企業(yè)對市場信息重視程度不夠，這些都無法適應現(xiàn)代管理的需要。

（三）成本控制手段比較落后。目前，我國大部分煤礦企業(yè)的成本預算的制定，主要是依靠歷史數(shù)據(jù)，再經(jīng)過實地調研，了解設備、生產(chǎn)工具以及地質條件的實際情況，最后確定預算編制。這種成本控制方法，主要是以分解的行政區(qū)域為控制對象，卻沒有考慮到區(qū)域中各個項目之間的具體差異，也沒有考慮到現(xiàn)場的實際情況以及成本的真正動因。

（四）成本控制深度不夠。現(xiàn)階段，大多數(shù)煤碳企業(yè)都是圍繞成本構成要素進行成本控制的，對企業(yè)的外部因素卻未加考慮。多數(shù)企業(yè)更重視生產(chǎn)過程的資金節(jié)約，不重視儲存與銷售過程。

五、加強成本精細化管理的建議

（一）樹立正確的精細化管理理念。理念上的認識是精細化管理得以有效實行的重要前提，因此，煤礦企業(yè)必須要花費時間與精力，不斷創(chuàng)新成本管理手段，加大內部宣傳，使每一個員工的心中都能夠擁有精細化管理意識。同時還要控制好企業(yè)的運營成本，加強培訓，提高員工的整體素質，不斷改進落后的管理方式，使精細化成本管理融入到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)之中。

（二）創(chuàng)新成本精細化管理手段。成本精細化管理除了在理念上更新，在方式上創(chuàng)新，同時還需要多元化措施加以輔助。煤礦企業(yè)可以發(fā)揮自己組織性強的特點，不斷推進成本管理系統(tǒng)的信息化改造，利用先進的計算機信息管理軟件，不斷對生產(chǎn)、銷售、采購、財務等方面進行信息化處理，從而使整個煤礦企業(yè)實現(xiàn)信息化，增強信息共享程度與溝通的效率，最終提高企業(yè)的競爭力。

（三）抓好物資供應管理工作。一是要做好原材料、設備的采購工作，需要煤礦企業(yè)及時了解市場行情，預測市場發(fā)展的動態(tài)，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料與設備。二是做好材料的投入工作。煤礦企業(yè)要大力宣傳成本控制理念，使采購人員認識到采購環(huán)節(jié)也要把握好成本控制。

（四）實現(xiàn)標準化的日常考核制度。煤礦企業(yè)的標準化是指在實際工作中，要以技術、管理的實踐成果為基礎，將生產(chǎn)、銷售、采購等企業(yè)管理活動中相對重復性的概念、事物，通過量化使形成一定的規(guī)范，從而便于實際操作，從而使企業(yè)獲得更多的收益。

（五）構建信息網(wǎng)絡。將企業(yè)的全部經(jīng)營過程納入監(jiān)控體系，是現(xiàn)代成本管理精細化管理的一個重要目標，特別是財務部門，必須要重視財務信息的收集與整理工作，從而形成反饋機制，積極建立綜合數(shù)據(jù)庫，使信息數(shù)據(jù)能夠最大限度的實現(xiàn)共享。

六、結論

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的競爭日益加劇，煤礦企業(yè)想要實現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須要做好成本控制，這已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。煤礦企業(yè)可以從樹立正確的精細化管理理念；創(chuàng)新成本精細化管理手段；抓好物資供應管理工作；實現(xiàn)標準化的日常考核制度；構建信息網(wǎng)絡等方面入手，切實做好成本的精細化管理工作。

參考文獻：

[1] 婁娟. 現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理策略分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（03）：232-232