序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務風險存在的問題，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

論文關鍵詞：財務風險，問題及原因，理財活動，財務關系

 

隨著市場經(jīng)濟的深入進行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務風險。這些風險給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟活動的高風險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務風險，了解風險的性質(zhì)以及風險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財務風險管理中存在的問題及原因進行探討。

一、企業(yè)財務風險存在的問題

1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準

對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會財務關系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。二是在我國，資金結構要是指企業(yè)全部資金來源，權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。三是企業(yè)內(nèi)部財務關系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風險意識淡薄

財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作我國許多企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。顯然財務關系，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化[7]免費論文。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

3、 企業(yè)應收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務關系，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。

二、 企業(yè)財務風險存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應

企業(yè)財務活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因,因為這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財務活動,比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險,包括支付的利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險;而中國企業(yè)大多財務管理基礎薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,財務風險必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一個重要原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結構缺乏科學規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務風險增高。

3、 內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構,更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制。即使有,其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度,對財經(jīng)紀律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務風險極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財人員缺乏風險意識

任何系統(tǒng)的運行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財人員,更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

三、結束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務風險也越來越復雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務風險問題，企業(yè)應該不斷的調(diào)整適時對策，加強內(nèi)部控制，才能有效的控制財務風險，適應社會經(jīng)濟的大環(huán)境。

【參考文獻】

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篇2

（貴州財經(jīng)大學mba教育中心，貴州 貴陽 550001）

摘要：隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導致企業(yè)的財務風險非常大，企業(yè)的財務風險控制也遇到了非常多的問題，如今成為大家關注的焦點。本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，分析了目前企業(yè)財務風險控制存在的問題，并提出完善企業(yè)財務風險控制的對策，對今后的研究具有一定的指導性意義。

關鍵詞 ：財務風險控制；問題；策略；指導性意義

中圖分類號：F230

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）22-0157-02

1.企業(yè)財務風險控制存在的問題

盡管隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是我國的企業(yè)目前我國企業(yè)財務風險控制遇到了非常多的問題，經(jīng)過總結分析，詳細如下：

1.1 沒有較強的內(nèi)部控制意識

目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制意識較差，尤其是一些政企不分的企業(yè)，使得企業(yè)的財務內(nèi)部控制較差。但是今后的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)想要在市場上立足就需要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制，如果還是沒有財務內(nèi)部控制意識，將會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來較大的影響。

1.2 沒有完善的內(nèi)部控制體系

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的運營模式相對落后。主要是因為很多企業(yè)的財務內(nèi)部控制基本是比較傳統(tǒng)的方式，不能夠有效的銜接好企業(yè)的運營管理和財務內(nèi)部控制，并且企業(yè)的財務內(nèi)部控制機構設置比較分散，要想構建完善的內(nèi)部控制體系比較困難。

1.3 沒有完善的內(nèi)部控制制度

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度，存在很多問題。主要是因為很多企業(yè)沒有結合企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度，效果較差。

1.4 沒有完善的內(nèi)部治理結構

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部治理結構。主要是由于企業(yè)缺乏一定的經(jīng)營自主權，經(jīng)營決策的主觀性比較強。此外，很多企業(yè)的董事會都是擺設，沒有發(fā)揮出應有的作用，阻礙了企業(yè)內(nèi)部治理結構的完善

1.5 沒有健全的監(jiān)督機制

企業(yè)的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)應該是多個部門構成的，他們是相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)的關系，進而保證企業(yè)財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的順利運轉。但是目前很多企業(yè)沒有健全的監(jiān)督機制，由于沒有監(jiān)管，很難發(fā)揮出財務內(nèi)部控制的作用，使得企業(yè)的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)成為擺設。

2.完善企業(yè)財務風險控制的對策

針對我國企業(yè)財務風險控制存在的問題，本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，提出以下幾點針對性的策略：

2.1完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

由于企業(yè)的財務內(nèi)部控制涉及到方方面面，做好企業(yè)的財務內(nèi)部控制應該做好以下幾個方面的工作：打造較好的財務風險控制理念，加強企業(yè)的財務內(nèi)部控制體系建；不斷完善企業(yè)的內(nèi)部治理結構，進而提升企業(yè)的運營管理；結合企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)的發(fā)展目標。

2.2 健全企業(yè)的財務監(jiān)管機制。

完善的企業(yè)財務監(jiān)管機制能夠有效規(guī)避企業(yè)財務風險，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對企業(yè)的財務監(jiān)管機制存在的問題，應該做好以下幾個方面的工作：全方位的監(jiān)管財務會計實施，及時考核財務監(jiān)管的效果，確保報表的真實性和準確性；通過內(nèi)外協(xié)調(diào)監(jiān)管，及時找出問題，不斷完善控制制度，進而形成主動監(jiān)管的控制體系；健全企業(yè)的內(nèi)部審核和審查機制，保證每個部門之間的獨立性，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能夠及時向企業(yè)的管理層匯報；部分中小企業(yè)的內(nèi)部審計能力比較弱，這就需要聘請綜合能力較強的外部審計人員審計企業(yè)的內(nèi)部財務報表，進而進行有效的監(jiān)管。

2.3 健全企業(yè)的財務風險管理體系

隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導致企業(yè)的財務風險非常大，因此，企業(yè)必須健全企業(yè)的財務風險管理體系，主要應該做好以下幾個方面的工作：構建財務風險管理部門，聘請綜合素質(zhì)較強的管理人才，提升企業(yè)抵抗風險的能力；構建完善風險評估制度，有效評估企業(yè)的風險，規(guī)避企業(yè)可能遇到的風險，將企業(yè)可能遇到的風險降到最低；完善企業(yè)的財務風險應對機制。

2.4 完善企業(yè)的財務內(nèi)控制度

結合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的財務內(nèi)控制度，主要應該做好以下幾個方面的工作：保證財務內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性，找出關鍵控制環(huán)節(jié)，明晰每個部門的崗位職責，將團結協(xié)作的作用完全發(fā)揮出來；要想提升財務內(nèi)部控制的效率，必須精簡人員；保證企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的科學性，進而公布科學的標準。

有了完善企業(yè)的財務內(nèi)控制度，還需要加強企業(yè)的財務控制力度。不但要保證現(xiàn)金的持有量，提升現(xiàn)金的利用率，而且需要加強收賬款的力度，避免資金的延遲阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。

2.5 健全企業(yè)的財務風險評估機制

財務風險評估機制對企業(yè)的財務風險內(nèi)部控制來說非常重要，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，可以做到未雨綢繆，健全企業(yè)的財務風險評估機制主要應該做好以下幾個方面的工作：（1）針對公司層面的風險，應該做好職責劃分和分工協(xié)作。需要制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并向企業(yè)的各部門講解企業(yè)的管理和戰(zhàn)略目標，要求每個部門的負責人向員工傳達企業(yè)的管理目標，確保每個員工都熟悉公司的發(fā)展目標，明晰自己的崗位職責，進而能夠較好的做好本職工作，遇到問題能夠及時進行反饋。（2）針對業(yè)務層面的風險，業(yè)務部門應該結合企業(yè)的實際情況，制定出企業(yè)的業(yè)務目標，并且將每個業(yè)務目標的具體計劃以書面文件的形式制定出詳盡的策劃方案，達到目標的具體計劃安排要制定出具體的實施路徑和策略支持。實現(xiàn)各業(yè)務層面目標所需要的項目團隊和所需要的資源支持，并且允許相關業(yè)務人員自己調(diào)動和協(xié)調(diào)資源的情況都要過書面的形式進行授權。（3）針對評估機制層面的風險。公司要健全整體識別源自外部風險的機制，對外部風險控制評估，能夠及時識別風險確保應對方案的有效性和全面性。對內(nèi)部風險，企業(yè)設置專門的部門來維護信息系統(tǒng)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性。一旦企業(yè)的控制系統(tǒng)遇到故障，企業(yè)能夠及時有效地恢復運作，將企業(yè)的風險降至最低。

3.結束語

隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導致企業(yè)的財務風險非常大，企業(yè)的財務風險控制也遇到了非常多的問題，為了在激烈的市場競爭中立足，企業(yè)必須不斷解決這些問題。

本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，分析了目前企業(yè)財務風險控制存在的問題，主要包括：沒有較強的內(nèi)部控制意識、沒有完善的內(nèi)部控制體系、沒有完善的內(nèi)部控制制度、沒有完善的內(nèi)部治理結構、沒有健全的監(jiān)督機制并提出完善企業(yè)財務風險控制的對策，主要包括：完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境、健全企業(yè)的財務監(jiān)管機制、健全企業(yè)的財務風險管理體系、完善企業(yè)的財務內(nèi)控制度、健全企業(yè)的財務風險評估機制，對今后的研究具有一定的指導性意義。由于本人在知識面、篇幅及時間等方面的局限性，在研究深度和廣度上本文上尚有不足之處，這些都有待于在今后的學習和研究中加以改進和提升，本文只是作為拋磚引玉，希望能有更好的見解，希望通過本文的闡述，能對大家有所幫助，同時希望大家能夠給予批評指正。

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篇3

關鍵詞：跨國公司財務風險 風險管理 問題及措施

1.跨國公司的財務風險及管理

跨國公司的財務風險是指跨國公司在全球范圍內(nèi)經(jīng)營時，財務管理活動由于受到諸多不確定性因素的影響，預期收益而遭受或有損失的可能性。它是相對于國內(nèi)企業(yè)的財務風險而言?？鐕镜慕?jīng)營活動跨越了國界之后，面臨各國的經(jīng)濟狀況，政治環(huán)境，法律環(huán)境等各有不同，財務管理的問題就變得更加復雜。由于受到諸多不確定性因素的影響，所面臨的可能收益或潛在的損失，有效的規(guī)避風險，提高跨國公司收益，減少由于不確定性因素的變化導致發(fā)生損失的可能，這就是跨國公司的財務風險管理[4]。財務風險管理是一個連續(xù)的，循環(huán)的，動態(tài)的過程，一般的風險管理分為三個階段：即風險識別，風險度量和風險控制。

2.跨國公司財務管理風險分類

跨國公司由于理財環(huán)境的特殊性和自身經(jīng)營管理的復雜性造成的財務管理風險，可以分為內(nèi)部風險和外部風險。

2.1內(nèi)部風險

跨國公司的內(nèi)部風險是指不受外部因素影響，由于自身戰(zhàn)略目標的不同和經(jīng)營管理的復雜性，導致公司出現(xiàn)的一系列風險。表現(xiàn)在具體形式：在財務上是公司出現(xiàn)財務困境，無法償還到期債務；經(jīng)營管理上表現(xiàn)為不能持續(xù)有效的經(jīng)營等情況等。但公司的出現(xiàn)困境首先表現(xiàn)在財務方面，即資金的周轉和流動出現(xiàn)問題。跨國公司的內(nèi)部風險在本質(zhì)上于一般國內(nèi)企業(yè)并沒有區(qū)別，但是由于跨國公司的經(jīng)營范圍超越了一國的國界，被賦予了新的內(nèi)容，擴大了管理的范圍，提高了管理的難度。在資金往來方面：跨國公司的資金往來不是單指一個國家的貨幣進行資金調(diào)整，而是在多個不同國家的子公司或者分公司之間進行資金調(diào)撥。在避稅方面，跨國公司考慮產(chǎn)品價格在轉移過程中的影響，把利潤所得來源進行調(diào)整，由高稅率的國家調(diào)整到低稅率或者是免稅的國家或地區(qū)。這些都需要考慮匯率變化的問題。

2.2外部風險

外部風險是那些因為跨國公司財務管理環(huán)境的變化而引起的風險，即通常所說的政治風險，投資風險，融資風險，外匯風險等。這些風險是跨國公司財務風險管理的主要內(nèi)容。政治風險是在投資中，由于東道國政治環(huán)境的變化或者是政策的變更導致在該國從事生產(chǎn)經(jīng)營的外國公司造成經(jīng)濟損失，甚至財產(chǎn)被沒收的可能性。投資風險是跨國公司在對外投資(包括金融投資和項目投資)，由于東道國匯率的調(diào)整和政策的變化，導致跨國公司的投資在計量或者是評價時抵御預期的投資回報。融資風險是指跨國公司在融資中，由于資本結構不合理而導致的風險，這其中還包括跨國公司在融資中出現(xiàn)的利率風險等情況。外匯風險是指由于匯率變動給公司持有的，以外幣計價的資產(chǎn)負債，支出，收入帶來的不確定性。它是跨國公司在海外經(jīng)營時面臨的最重要的風險，因為跨國公司貿(mào)易往來大都是以外幣計價的，如果匯率發(fā)生變動，就會致使跨國公司實際收益和預期收益出現(xiàn)差異，從而承擔財務風險的可能性。外匯風險管理根據(jù)在產(chǎn)生的原因，一般分為交易風險，經(jīng)濟風險和折算風險(也可稱會計風險) [3]。

3.跨國公司財務風險管理措施

3.1風險回避

是指跨國公司通過風險識別和評估，預料風險發(fā)生的可能程度，判斷導致其發(fā)生的因素。在國際經(jīng)營和財務管理活動中盡可能避免風險，是企業(yè)對付風險最徹底的方法，有效地風險回避，可以完全避免某一風險可能造成的所有損失。但是，應用風險回避方法受到一定限制，往往因放棄某一投資機會或回避某一種風險，卻在另一層面增大了其他風險發(fā)生的可能性。

3.2風險減少

是指對于企業(yè)不愿放棄也不愿轉移的風險，設法減少風險發(fā)生的概率及風險損失程度?？鐕玖D維持原有投資決策，實施風險對抗的積極措施，包括兩個方面；一是控制風險因素，減少風險的發(fā)生，二是控制風險發(fā)生時的損失程度。

3.3風險轉移

是指跨國公司通過若干技術和經(jīng)濟手段，將風險損失有意轉給與其有經(jīng)濟利益關系的另一方承擔。風險轉移一般有兩種方式：一是將可能遭受損失的財產(chǎn)轉移，可能會引起風險及損失的活動；二是將風險及其損失的財務結果轉移，而不轉移財產(chǎn)本身。

3.險自留

如果企業(yè)有足夠的資源承受該風險損失，可以采取風險自留和風險自保方式，自行消化風險損失。風險自留策略與風險減少策略的不同之處在于，風險自留策略是在風險發(fā)生之后處理其險，而風險減少策略是在風險事件發(fā)生前采取措施，以改變風險事件發(fā)生的概率和影響。風險自留是損失發(fā)生后，將其攤入成本或費用，或沖減利潤。風險自保是企業(yè)預留一筆風險金，或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提風險基金如呆賬損失，大修理基金等，這適用于損失較小的風險。運用自留風險方式須具備以下條件：一是企業(yè)的財務能力足以承擔由風險可能造成的最壞后果，一旦損失發(fā)生，企業(yè)有充分的財務準備，不會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到很大影響。二是風險損失額可直接預測且在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。三是風險管理過程中無其他處理方式可以選擇。在實踐過程中，有主動自留和被動自留或有計劃自留和無計劃自留之分[1]。

4.新階段我國跨國公司財務風險管理存在的主要問題

由于我國跨國公司發(fā)展時間較短，在財務風險管理方面還存在較多的不足：

4.1綜合風險觀念不強

我國跨國公司的財務風險控制方面還存在很多不足，有關風險控制方面的論著大多集中于對金融市場系統(tǒng)風險的研究。對公司在經(jīng)營過程中可能遇到的風險，更多地關注某個風險引發(fā)的原因和解決對策，而較少地對企業(yè)所有的財務風險進行全面分析。

4.2對財務風險度量方法的選擇不夠重視

財務風險度量的方法有很多，它們都有著各自的適用范圍，但跨國公司在運用這些度量工具進行分析決策時，很少關注這些度量工具的適用條件。所以，要合理地根據(jù)自身情況選擇使用財務風險度量方法。

4.3陷入高杠桿、高風險的經(jīng)營困境

目前一些跨國公司陷入高杠桿，高風險的經(jīng)營困境。這與企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況有很大關系。一些企業(yè)由于固定資產(chǎn)投資不當和資產(chǎn)組合失衡，生產(chǎn)能力未能充分利用，單位固定成本難以降低，企業(yè)以較低的銷售水平維持高額的固定成本，顯得捉襟見肘。此外，隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速。部分企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，閑置固定資產(chǎn)比重有增無減。這些不良固定資產(chǎn)的支出使企業(yè)經(jīng)營負擔沉重，效益下降，舉步維艱。因此，企業(yè)必須正確進行投資決策，積極處置閑置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)結構的調(diào)整，提高資產(chǎn)利用率，促使其資產(chǎn)的良性循環(huán)，迅速擺脫經(jīng)營危機。

4.4資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本和風險

一些企業(yè)資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本，使其在形式上互沖突，時間上脫節(jié)。同時，當企業(yè)負債增加時，企業(yè)資不抵債的可能性增大，為債權人帶來風險。因此，債權人可能相應地提高借款利率，從而造成企業(yè)籌資成本過高。由于這些原因，企業(yè)難以償付應付到期債務本息，陷入財務危機，嚴重時造成股東收益發(fā)生較大變動的風險或導致企業(yè)的破產(chǎn)。

總之，在企業(yè)財務風險控制過程中，還存在著很多問題，財務風險管理水平相對來說還比較低，所以，我國跨國公司必須重視對財務風險的度量和控制，提高財務風險管理水平[2]。

參考文獻：

[1]趙曦：跨國公司財務管理中的風險控制與管理戰(zhàn)略研究[J].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士論文，2007

[2]熊淑琴，王振宇：入世后我國企業(yè)跨國經(jīng)營的財務戰(zhàn)略管理[J]．江西審計與財務，2007，(5)．

[3]丁子繁：論企業(yè)財務風險控制[J]．財會研究，2006(10)

[4]王美涵：《跨國公司財務》[M]．上海財經(jīng)大學出版社

篇4

關鍵詞：高校；財務風險；管理

中圖分類號：G647 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2015）24-006-01

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的激烈，高校因各種原因產(chǎn)生嚴重財務風險的可能性大大提高，高校如果爆發(fā)嚴重的財務風險，勢必對高等教育帶來極大影響。因此，如何加強高校財務風險管理是目前高等教育管理中十分重要的內(nèi)容，也是保持高等教育穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵措施。本文綜合探討了高校財務風險管理的內(nèi)容、形成原因，最終給出了一系列強化措施。

一、高校財務風險管理存在的問題

1、國家財政的投入不足

國家財政對高等教育的投入不足，直接影響了高?；窘ㄔO的投資建設。尤其是在高校擴招政策的影響下，國家財政對高校教育支持力度不夠，國家的財政撥款跟不上招生規(guī)模的不斷擴大。高校財政資金不足.使得高校財務風險管理的風險更大。高等教育的經(jīng)費來源主要的依賴政府撥款，國家對高等教育的撥款相對于其他教育得教育經(jīng)費增長幅度太小，其在國民生產(chǎn)總值中所占的比例也偏低。加之政府的監(jiān)督力度不夠，致使政府對高校的管理混亂，勢必影響高校的可持續(xù)發(fā)展。

2、國家銀行的貸款失控

由于高校改革后，擴大了招生規(guī)模，高校內(nèi)的基礎設施需要隨之大量興建，一些高校在資金供給不足的情況下，采取向社會融資的舉措，最主要的方式是向銀行貸款，加之銀行本身比較看重高校巨大的投資市場前景，因此盡量滿足高校的需要。這種利用銀行貸款改善辦學條件的方法，在一定程度上解決了高校的實際困難，但隨之而來的還本付息的巨大壓力將嚴重影響高校的財務管理，造成財務管理結構嚴重不合理。

3、管理者風險意識淡薄

財務人員風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。我國現(xiàn)階段高校管理層中的管理者，普遍存在著財務風險管理意識淡薄的現(xiàn)象，缺乏對財務防線的監(jiān)督和重視，忽視財務資金成本對高校運營帶來的影響，造成貸款資金挪用或流失，加大了高校財務失衡的風險。高校財務管理者在實際工作中，由于長期以來受計劃經(jīng)濟的影響較深，風險意識不強，容易導致學校財務管理方面決策的失誤。

4、預算管理約束力不夠

隨著高等教育體制的深入推進和高等教育發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，預算管理中暴露的問題也越來越多。大多數(shù)高校的財務預算在執(zhí)行過程中均不同程度存在嚴肅性、約束力不強的現(xiàn)象。高校在編制預算時，主要表現(xiàn)為預算編制不完善，預算編制透明度不高，重預算收入輕預算支出、重審批式控制輕反饋激勵式控制，基建項目投資約束不夠等問題，在一定程度上削弱了預算的約束力。

二、防范高校財務風險的對策

1、加大政府的扶持力度

防范高校財務風險，離不開政府的大力支持。加大政府對高校財務風險管理的扶持力度，有利于規(guī)避高校財務風險，在一定程度上減輕了高校基礎建設中資金不足的問題。因此，政府有關主管部門應加強對高校財務的支持，加大對高校貸款的貼息力度，彌補因教育發(fā)展需求超過經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實水平所導致的生均撥款不足，有利于推動高等教育事業(yè)的健康發(fā)展?？砂讯唐谫J款改為長期貸款，減輕高校貸款利息負擔。

2、嚴格控制銀行貸款

高校財務管理的融資方式很大程度上依賴于銀行貸款，一方面，銀行為高校提供了大量的貸款，解決了高校建設資金不足的問題；另一方面，由于銀行大量資金流入高校，增加了高校的財務風險，對高校財務管理風險在一定程度上起到了推波助瀾的作用。因此，嚴格地控制銀行貸款，可以減輕高校貸款的盲目性，如確實需要貸款，町在國家相關政策范圍內(nèi)對高校提供長期貸款，以降低高校還本付息的壓力，銀行對高校貸款的嚴格審批，有利于保證高校健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、培養(yǎng)正確的風險意識

高校財務管理人員的財務防范意識要始終貫穿于整個財務管理的決策和規(guī)劃之中。提高防范財務風險管理的意識。一方面要加強對財務人員理論知識的培養(yǎng)，積極開展風險管理培訓工作，使高校財務管理人員掌握基本的防范財務風險管理的基礎知識，使其在明確防范財務風險管理重要性的基礎上，依法理財，嚴格履行崗位職責，增強其工作的責任感。另一方面，組織高校財務管理層內(nèi)部的學習交流，通過實際工作經(jīng)驗的總結，相互學習。共同進步，以便提高高校財務管理團隊整體風險防范的綜合素質(zhì)。

4、建立風險預警系統(tǒng)

對高校財務風險管理的防范，對學校而言，應建立風險的預警系統(tǒng)。在高校財務管理中，建立長期的財務預警系統(tǒng)和財務分析指標體系，對學?；I資能力及其穩(wěn)定性、學校償債能力極其可靠性、學校運營能力極其合理性、學校成長能力極其持續(xù)性等有代表性的指標重點進行分析，對高校各項經(jīng)濟活動中潛在的財務風險和財務管理指標進行適時的監(jiān)控，財務管理人員通過及時了解和掌握學校面臨的各種財務風險，可以在一定程度上防范高校財務管理的風險。保證高校財務管理工作的順利進行，對高校確定長期發(fā)展思路意義重大。

綜上所述，高校財務風險管理關系到學校建設的可持續(xù)發(fā)展，在新形勢下對高校財務工作的管理，不僅要注重對財務部門的財務管理，更耍加強對財務風險的及時防范和控制。加強對高校財務風險的控制，有效地在高校建設中開展預防、規(guī)避和控制風險能力。是促進學校事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要前提。只有這樣，才能實現(xiàn)高校教育目標，確保高等教育事業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉恒義.高校財務風險及其控制對策研究[J].新財經(jīng)：理論版， 2012（6）

[2] 楊朝暉.防范地方高校經(jīng)濟責任審計中財務風險的對策[J].財務與金融， 2013（3）

篇5

關鍵詞：財務風險，問題及原因，理財活動，財務關系

 

隨著市場經(jīng)濟的深入進行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務風險。這些風險給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟活動的高風險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務風險，了解風險的性質(zhì)以及風險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財務風險管理中存在的問題及原因進行探討。

一、企業(yè)財務風險存在的問題

1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準

對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會畢業(yè)論文范文，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。二是在我國，資金結構要是指企業(yè)全部資金來源，權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。三是企業(yè)內(nèi)部財務關系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風險意識淡薄

財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作我國許多企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。顯然畢業(yè)論文范文，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化[7]。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

3、 企業(yè)應收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用畢業(yè)論文范文，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。

二、企業(yè)財務風險存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應

企業(yè)財務活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因,因為這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財務活動,比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險,包括支付的利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險;而中國企業(yè)大多財務管理基礎薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,財務風險必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一個重要原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結構缺乏科學規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務風險增高。

3、 內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構,更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制。即使有,其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度,對財經(jīng)紀律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務風險極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財人員缺乏風險意識

任何系統(tǒng)的運行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財人員,更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

三、結束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務風險也越來越復雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務風險問題，企業(yè)應該不斷的調(diào)整適時對策，加強內(nèi)部控制，才能有效的控制財務風險，適應社會經(jīng)濟的大環(huán)境。

【參考文獻】

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[3]孫愛芬，沈中霞.中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與對策.沿海企業(yè)與科技，2006（6）.

[4]張玉明.中小企業(yè)財務風險的成因及其防范.山東社會科學，2008（4）.

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