序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　財務(wù)風(fēng)險管理

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，也可能使企業(yè)面臨威脅，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如國家政策變化、法律條文修改、利率波動、原材料市場變化等，都可能使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。許多經(jīng)營者認(rèn)為，資金越多，企業(yè)盈利能力越強，因而盲目擴大資金規(guī)模，忽視對資本結(jié)構(gòu)的控制。在市場不景氣的情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財務(wù)危機；情況嚴(yán)重的還有可能侵蝕自有資本，使企業(yè)資不抵債，不得不宣布破產(chǎn)。

3.市場風(fēng)險機制不完善導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟剛剛起步，很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個市場的風(fēng)險機制還未完全建立起來。完善的市場風(fēng)險機制應(yīng)是：高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)利潤高，并且承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實的情況是有些風(fēng)險高的產(chǎn)業(yè)利潤并不比低風(fēng)險產(chǎn)業(yè)利潤高，有些承擔(dān)風(fēng)險企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險來臨時往往措手不及；有的企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險；有的財務(wù)人員過分依賴經(jīng)驗決策，導(dǎo)致決策失誤。

5.風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善。我國很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，缺乏準(zhǔn)確預(yù)測、衡量、跟蹤、解決財務(wù)風(fēng)險的方案和程序，企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)見和把握內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機遇與風(fēng)險，從而使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

1.客觀性：就是指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的現(xiàn)象，不以人的主觀意識而轉(zhuǎn)移，它是隨客觀環(huán)境或客觀條件的變化而變化的產(chǎn)物。財務(wù)風(fēng)險的這一特性，可以幫助人們主動去揭示引起財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因，從而對財務(wù)風(fēng)險進行識別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有了風(fēng)險。對于不確定性的控制有助于財務(wù)風(fēng)險的控制。

3.可度量性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，因此可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來進行度量。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能度量，對財務(wù)風(fēng)險控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有收益的一面，又有損失的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性對我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險有很大幫助，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免財務(wù)風(fēng)險損失；同時也要加強對財務(wù)風(fēng)險領(lǐng)域的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機，進行科學(xué)決策，獲取風(fēng)險報酬。

5.全面性。創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的整個過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性對我們從全局出發(fā)有很大裨益，既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進行全面管理，同時又要正確地權(quán)衡企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財務(wù)風(fēng)險。首先，要分析財務(wù)報表，隨時準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)狀況。在作財務(wù)分析時，要重點分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準(zhǔn)備金率，財務(wù)人員要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機遇，同時又給企業(yè)造成哪些威脅。再次，準(zhǔn)確把握機遇，規(guī)避風(fēng)險。對于所面臨的發(fā)展機遇，企業(yè)可運用投資報酬率、內(nèi)含報酬率、回收期等指標(biāo)進行分析決策；對于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險轉(zhuǎn)移法和會計上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品銷售給商業(yè)企業(yè)，將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗、擁有專門技能人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費。企業(yè)可借助會計上對各風(fēng)險事項進行評估并提取風(fēng)險準(zhǔn)備金的做法，如對各種投資提取風(fēng)險減值準(zhǔn)備，以防范投資減值損失；提取法定盈余公積和任意盈余公積，以防范資本損失。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。為防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財務(wù)風(fēng)險，一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念；二要參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40％－69％。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)。為防范財務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財務(wù)風(fēng)險，一要建立財務(wù)人員培訓(xùn)機制。要制定培訓(xùn)計劃，為財務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對財務(wù)人員實行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識和職業(yè)道德水平；要制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。二要建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動有關(guān)的風(fēng)險，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。建立預(yù)警體系是進行防范風(fēng)險的具體措施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動以預(yù)防風(fēng)險或為采取適當(dāng)對策爭取時間。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于預(yù)防或識別重大財務(wù)風(fēng)險事件顯得尤為重要。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系具體步驟有：

篇2

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險，原因，對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，也可能使企業(yè)面臨威脅，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如國家政策變化、法律條文修改、利率波動、原材料市場變化等，都可能使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。許多經(jīng)營者認(rèn)為，資金越多，企業(yè)盈利能力越強，因而盲目擴大資金規(guī)模，忽視對資本結(jié)構(gòu)控制。在市場不景氣情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財務(wù)危機。

3.市場風(fēng)險機制不完善導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟剛剛起步，很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個市場的風(fēng)險機制還未完全建立起來。完善的市場風(fēng)險機制應(yīng)是：高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)利潤高，并且承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實的情況是有些風(fēng)險高的產(chǎn)業(yè)利潤并不比低風(fēng)險產(chǎn)業(yè)利潤高，有些承擔(dān)風(fēng)險企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險來臨時往往措手不及；有的企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

5.風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善。我國很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，缺乏準(zhǔn)確預(yù)測、衡量、跟蹤、解決財務(wù)風(fēng)險的方案和程序，企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)見和把握內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機遇與風(fēng)險，從而使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

1.客觀性：就是指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險的這一特性，可以幫助人們主動去揭示引起財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因，從而對財務(wù)風(fēng)險進行識別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有了風(fēng)險。對于不確定性的控制有助于財務(wù)風(fēng)險的控制。

3.可度量性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，因此可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來進行度量。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能度量，對財務(wù)風(fēng)險控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有收益的一面，又有損失的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性對我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險有很大幫助，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，避免財務(wù)風(fēng)險損失；同時也要加強對財務(wù)風(fēng)險領(lǐng)域的探索和研究。

5.全面性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性對我們從全局出發(fā)有很大裨益，既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進行全面管理。

三、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的措施

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財務(wù)風(fēng)險。

首先，要分析財務(wù)報表，隨時準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)狀況。在作財務(wù)分析時，要重點分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準(zhǔn)備金率，財務(wù)人員要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機遇。再次，準(zhǔn)確把握機遇，規(guī)避風(fēng)險。對于所面臨的發(fā)展機遇，企業(yè)可運用投資報酬率、內(nèi)含報酬率、回收期等指標(biāo)進行分析決策；對于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險轉(zhuǎn)移法和會計上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費。企業(yè)可借助會計上對各風(fēng)險事項進行評估并提取風(fēng)險準(zhǔn)備金做法。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。

為防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財務(wù)風(fēng)險，一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念；二要參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%—69%。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)。

為防范財務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財務(wù)風(fēng)險，一要建立財務(wù)人員培訓(xùn)機制。要制定培訓(xùn)計劃，為財務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對財務(wù)人員實行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識和職業(yè)道德水平；要制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。二要建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動有關(guān)的風(fēng)險，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

建立預(yù)警體系是進行防范風(fēng)險的具體措施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動以預(yù)防風(fēng)險或為采取適當(dāng)對策爭取時間。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于預(yù)防或識別重大財務(wù)風(fēng)險事件顯得尤為重要。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系具體步驟有：

篇3

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國許多上市公司也發(fā)展迅速，在這個競爭激烈的當(dāng)今社會，上市公司面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。隨著社會競爭的日益激烈和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，上市公司在運行發(fā)展中存在的問題越來越突出，面臨的風(fēng)險也越來越多。其中財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前許多上市公司關(guān)注的重要課題。本文論述了財務(wù)管理的重要意義，分析了財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足，并且提出了一系列加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)風(fēng)險管理；分析；探討

不管是國內(nèi)還是國外的公司，對財務(wù)方面工作的研究都越來越重視，財務(wù)風(fēng)險管理更是許多公司當(dāng)前關(guān)注的重要課題，就我國許多公司而言，在財務(wù)管理方面存在著很多風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制工作不能落實到位，沒有運用適當(dāng)?shù)姆椒▉硪?guī)避公司的財務(wù)風(fēng)險，這給上市公司的發(fā)展進步帶來很大困難。要想促進我國上市公司不斷發(fā)展進步，就要對財務(wù)風(fēng)險管理進行分析研究，制定出合理有效的對策來管理財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)管理的重要意義

1.關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防。

在公司的營運中，財務(wù)風(fēng)險是一項不可忽視的內(nèi)容，由于財務(wù)風(fēng)險具有不穩(wěn)定性，因此給公司帶來的財務(wù)成果也變化多端。在公司的營運資金管理中財務(wù)風(fēng)險管理占據(jù)著重要的地位，由于其對公司營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益的影響很大，所以越來越受到公司管理者的重視，只有做好了財務(wù)風(fēng)險管理工作，才能為公司帶來更高的經(jīng)濟效益。

2.財務(wù)管理的控制研究。

在公司的財務(wù)風(fēng)險管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)公司的具體情況，從公司的制度建設(shè)、人員管理等方面對公司進行研究，從而制定出控制財務(wù)風(fēng)險的對策。要想制定出合理有效的對策，首先要了解公司的實際情況，做出具體分析，這樣才能達到降低公司財務(wù)風(fēng)險的目的。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足

1.不能準(zhǔn)確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險。

近年來，我國上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風(fēng)險管理體制已經(jīng)建立，但是管理層的許多領(lǐng)導(dǎo)和員工風(fēng)險意識欠缺，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，一味的追求管好資金，沒有把規(guī)避風(fēng)險的工作放在首位，這就使得公司財務(wù)風(fēng)險管理體系成為一個框架，沒有起到真正的作用。另外我國許多上市公司的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，存在著專業(yè)不對口的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，因此不能對財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)確認(rèn)識。只有對公司財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，他們才能更準(zhǔn)確的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，綜合素質(zhì)的缺陷，風(fēng)險意識的淡薄是不可忽視的兩個重要因素。當(dāng)前我國許多上市公司對財務(wù)風(fēng)險缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，只有事后進行補救，這給公司的運行發(fā)展帶來很大麻煩，所以，準(zhǔn)確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險是十分必要的。

2.缺乏風(fēng)險管理的策略。

就目前的形勢來看，我國許多上市公司對財務(wù)風(fēng)險的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系。當(dāng)前的管理體系中存在著很多不足，風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺，表面上風(fēng)險管理體系比較完善，其實并沒有從戰(zhàn)略的角度分析公司風(fēng)險，造成財務(wù)風(fēng)險缺乏策略管理的措施，嚴(yán)重影響了公司風(fēng)險管理的效率和效果，制約著公司的發(fā)展和進步。

3.缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。

對上市公司而言，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的重要管理方式是建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)可以促進公司健康快速的發(fā)展，還能有效的降低財務(wù)風(fēng)險，為公司帶來更高的經(jīng)濟效益。當(dāng)前我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險體制不夠健全，領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠重視，這給公司財務(wù)風(fēng)險方面的工作帶來很大困難。另外，雖然有些上市公司已經(jīng)建立了財務(wù)管理組織系統(tǒng)，但是風(fēng)險監(jiān)控職能部門或組織過于簡單，風(fēng)險管理不能達到預(yù)期的效果。總而言之，當(dāng)前我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系還不夠完善，需要進一步健全。擁有健全的風(fēng)險管理體制才能有效規(guī)避風(fēng)險，對上市公司可能存在的風(fēng)險做出判斷。

三、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.強化風(fēng)險管理意識。

員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進上市公司的發(fā)展進步，上市公司要想對財務(wù)風(fēng)險充分認(rèn)識，就必須加強員工的風(fēng)險管理意識，加強對上市公司員工財務(wù)管理工作的培訓(xùn)，讓公司全體員工都意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且對財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險控制。一方面公司要加強內(nèi)部宜傳，在公司的文化建設(shè)中把強化風(fēng)險意識放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強對財務(wù)風(fēng)險的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質(zhì)教育，定期對員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工能夠掌握更多的專業(yè)知識，以便在工作中靈活的運用。

2.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理模式。

風(fēng)險管理作為公司發(fā)展中的重要部分，貫穿公司的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理模式是當(dāng)前上市公司的重要課題。公司為避免來自外部環(huán)境的威脅而導(dǎo)致經(jīng)營失敗的風(fēng)險，必須構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式。只有制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式才能促進財務(wù)管理工作順利進行。

3.建立財務(wù)風(fēng)險管理程序。

雖然我國許多上市公司已經(jīng)制訂了財務(wù)風(fēng)險管理程序，但在財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中還存在一些不足有待改善，財務(wù)風(fēng)險管理程序在整個財務(wù)風(fēng)險管理體系中占有重要的地位，應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的重視。財務(wù)風(fēng)險管理程序的建立，應(yīng)該由董事下設(shè)的風(fēng)險管理委員會直接負(fù)責(zé)，并且根據(jù)公司的經(jīng)營特點制定合理的管理流程，在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行防范。

四、結(jié)語

近年來，社會競爭日益激烈，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，我國上市公司面臨的風(fēng)險也越來越多。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機遇，也面臨著種種挑戰(zhàn)。這就要求我國上市公司積極采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，強化公司員工的風(fēng)險管理意識，另外也可以借鑒國外財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，改變上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的方式，促進公司健康快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊曉明,葉永欽,金融海嘯凸顯上市公司風(fēng)險管理缺失[J].董事會,2009(7).

[2]趙萍.公司財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].科學(xué)之友,2010(7).

[3]蔡勇.我國上市公司財務(wù)風(fēng)險防范的對策研究[J].財會研究,2012(8).

篇4

（三）財務(wù)風(fēng)險管理制度與監(jiān)督的不健全要想財務(wù)風(fēng)險管控體系構(gòu)建成功，就必須制定合理的財務(wù)管理制度，目前，大多數(shù)出版企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督制度不健全，財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督工作其主要就是為了對財務(wù)風(fēng)險工作進行量化，能夠有效避免財務(wù)風(fēng)險工作中產(chǎn)生違法亂紀(jì)的操作，將財務(wù)風(fēng)險管理更加透明化與公正化。然而出版社的財務(wù)風(fēng)險管理在實際操作中，僅僅只是對財務(wù)賬目進行審核，并沒有與出版社的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動相掛鉤，缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理全面監(jiān)督機制，致使監(jiān)督機制不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

三、出版社財務(wù)風(fēng)險管控體系優(yōu)化路徑（一）健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，提升財務(wù)風(fēng)險人員管理理念財務(wù)管理機制是保證財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮作用的基本保障，而且財務(wù)管理機制的健全是一種長期從實際的操作中不斷的發(fā)掘財務(wù)管理問題以及解決相關(guān)問題的過程，從財務(wù)管理本質(zhì)入手來提升財務(wù)工作人員的積極性，強化對與財務(wù)工作中的資金風(fēng)險以及財務(wù)意識，不斷的改變并且提升財務(wù)管理人員的管理理念，要讓其重視出版社此次改革，要主動的完善財務(wù)管理制度、積極進行財務(wù)管理改革，這樣才能夠讓財務(wù)工作人員了解到財務(wù)工作的重要性，同時也是保證出版社順利改革轉(zhuǎn)型的基本前提。

（二）構(gòu)建風(fēng)險防范共享平臺，提升財務(wù)風(fēng)險工作效率構(gòu)建風(fēng)險防范共享平臺，開展諸如業(yè)務(wù)透明公開學(xué)習(xí)、出版社工作人員互動等活動，為財務(wù)風(fēng)險人員能夠及時了解各種與財務(wù)風(fēng)險活動相關(guān)的信息提供渠道，及時做到財務(wù)風(fēng)險分析，從而提升財務(wù)風(fēng)險工作效率。但是構(gòu)建風(fēng)險防范共享平臺需要出版社能夠應(yīng)用風(fēng)險防范預(yù)警機制，將出版社的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動全部錄入風(fēng)險防范預(yù)警機制中，然后財務(wù)風(fēng)險工作人員利用該風(fēng)險防范預(yù)警機制進行整合，形成風(fēng)險防范平臺，該平臺應(yīng)該涵蓋財務(wù)風(fēng)險管理中的各項財務(wù)風(fēng)險調(diào)查數(shù)據(jù)、出版社各種刊物的銷售、印刷廠等各種資產(chǎn)的記錄等等；由于構(gòu)建風(fēng)險防范平臺是項繁冗復(fù)雜的工程，需要出版社花費大量的時間精力來對其進行研究。該平臺一旦構(gòu)建完成后，不只是財務(wù)風(fēng)險管理人員能夠利用這些數(shù)據(jù)，無論是管理層還是基層都能夠通過該平臺進行基本的了解，能夠從整體上提升出版社的運營效率，也極大的促進了出版社財務(wù)風(fēng)險防控與財務(wù)資金管理的水平。

（三）加強財務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作展開出版社財務(wù)管理人員相應(yīng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，從學(xué)科專業(yè)的角度上來提升財務(wù)工作人員對其工作認(rèn)識，只有加深了理解才能夠充分的將理論知識應(yīng)用到實際工作中，確保財務(wù)工作的正常運營。具體方式就可以采用交流、定向培訓(xùn)、深造等方式，提升財務(wù)工作人員的積極性，使他們能夠主動的參與各項培訓(xùn)，獲得一定的晉升途徑，同時保證財務(wù)管理工作能夠為出版社改革保駕護航。

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；原因；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

財務(wù)風(fēng)險對于每一家企業(yè)來說，都是客觀存在的，它是一種無形的資產(chǎn)風(fēng)險。是企業(yè)在財務(wù)管理的過程中必須面對的一個現(xiàn)實的問題。企業(yè)管理者不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險，只有采取切實可行的措施和執(zhí)行力，才能夠在最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險。

一、關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的概述

(一)財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種各樣難以預(yù)料和無法控制的因素，使得企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)對所取得的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成使得企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或者更大收益的可能性。企業(yè)財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等等都可能產(chǎn)生財務(wù)方面的風(fēng)險。

(二)財務(wù)風(fēng)險的分類

1.籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生變化，企業(yè)籌集資金會給財務(wù)成果帶來不確定性。主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險；二是因為匯率與利率大幅度的變化，增加量企業(yè)的資金成本，影響企業(yè)預(yù)期的財務(wù)收益。

2.投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)在投入一定的資金后，因為市場需求的變化，而導(dǎo)致最終受益和預(yù)期收益的偏離的風(fēng)險。它主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險、違約風(fēng)險等。

3.經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險又被叫做營業(yè)風(fēng)險，它是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)的不確定性，都會導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。它主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

4.存貨管理風(fēng)險。企業(yè)產(chǎn)品存貨量的多少對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，當(dāng)存貨量過多時，會占用企業(yè)的資金，風(fēng)險會增加；當(dāng)存貨量太少時，可能會導(dǎo)致原料供應(yīng)不足，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)或者對客戶違約，影響企業(yè)的聲譽。

5.流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常的轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或者企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行。它包括現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險和變現(xiàn)力風(fēng)險兩種。

(三)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

1.企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視。很多企業(yè)的工作人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)風(fēng)險意識差，他們的財務(wù)管理意識缺失，對相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識不足，有時候做事情完全按照自己的行事風(fēng)格進行，沒有考慮到法律的嚴(yán)酷性、強制性和規(guī)范性。企業(yè)工作人員通過虛寫支出、偷逃稅款、隱瞞收入等不合法的方式增加收入，這增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)低。在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展成的今天，對財務(wù)工作人員的工作要求越來越高。不論是事業(yè)單位，還是企業(yè)，財務(wù)工作人員都是財務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者，他們自身的專業(yè)素質(zhì)將直接關(guān)系到財務(wù)工作的質(zhì)量和水平，對企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但很多企業(yè)的財務(wù)工作人員沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，有的甚至沒有相應(yīng)的證書，比如會計證、財務(wù)分析師。

3.企業(yè)沒有建立有效的監(jiān)控系統(tǒng)。很多企業(yè)的財務(wù)管理部門的主要工作是會計核算，比如企業(yè)員工工資的結(jié)算、企業(yè)利潤的核算。他們大多重視核算，輕視管理，只是注重結(jié)果，不注重過程，只是注重事后的監(jiān)管，不注重事情進行前和事情進行過程中的監(jiān)控。很多企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管和考核機制相當(dāng)不完善，政府做派和作風(fēng)充斥著整個管理過程之中。這在一定程度上加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)的會計信息不準(zhǔn)確。會計信息的記錄和審核會在很大程度上受到人為因素的影響，它的隨意性很大，這種狀況很容易造成財務(wù)報表的失真，企業(yè)賬面的數(shù)據(jù)不真實，企業(yè)的盈虧狀況不實。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會給管理者一種錯覺，他們覺得企業(yè)的經(jīng)營狀況很好或者很壞，他們的決策可能會偏離企業(yè)正常的發(fā)展軌道。

二、關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的防范對策

(一)充分加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視度

要加快《會計法》、《預(yù)算法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的宣傳與學(xué)習(xí)，提高財務(wù)工作人員的財經(jīng)法律意識，增強他們對財務(wù)管理的重視程度，讓他們充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。

(二)加強培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)

作為合格的專業(yè)的財務(wù)工作人員，應(yīng)該具備以下素質(zhì)：豐富的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德素質(zhì)，專業(yè)技能精通，創(chuàng)新能力強。只有具備這些，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。這需要政府、企業(yè)、個人的精誠合作，政府應(yīng)該要加大對教育尤其是職業(yè)技能教育的投資，為職業(yè)技能教育的發(fā)展提供資金支持。企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的教師對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，并鼓勵員工參加培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)員工個人要認(rèn)真參加培訓(xùn)，用科學(xué)知識武裝自己的頭腦，提高自身的素養(yǎng)。

(三)企業(yè)要建立科學(xué)合理的監(jiān)控系統(tǒng)

企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，制定出符合本企業(yè)利益的監(jiān)督細(xì)則和獎懲制度。要在規(guī)章制度范圍內(nèi)辦事，明確每個部門人員的權(quán)利和義務(wù)，在運行過程中，做到權(quán)責(zé)分明各司其職。

(四)加強職業(yè)道德素養(yǎng)的修養(yǎng)

企業(yè)要在員工入職培訓(xùn)期間，加強員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)精神，在在職期間，加強企業(yè)的人性化管理，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

三、結(jié)語

改革開放的不斷深入和中國加入世貿(mào)組織以來，以及經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，我國的大中小型企業(yè)既面臨著前所未有的機遇，也遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失，也會影響社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。因此，加強對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識并就此提出科學(xué)地防范對策是至關(guān)重要的。這不僅有利于增強企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，還有利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]全曉紅,康衛(wèi)平.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范對策[J].南華大學(xué)學(xué)報,2007(03).