序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)工作量化管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)基礎(chǔ)； 管理

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)工作理念

國(guó)網(wǎng)、省市公司高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，在推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)一流和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)工作中，信豐公司始終秉持打基礎(chǔ)，促規(guī)范，提質(zhì)量的工作理念，從財(cái)務(wù)管理的最基本環(huán)節(jié)抓起，立足“打基礎(chǔ)、強(qiáng)內(nèi)涵”，以扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)提升的內(nèi)在動(dòng)力，以規(guī)范化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為提高升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)范圍

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)管理包括會(huì)計(jì)主體設(shè)置、會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)崗位與監(jiān)督、核算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)檔案管理等方面工作。

三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)主要做法

1.健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

按照三集五大“縱向壓縮管理層級(jí)，橫向歸并會(huì)計(jì)主體”的原則，對(duì)公司系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)和機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行規(guī)范。

（1）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算主體。根據(jù)省公司主多分開工作要求，對(duì)與公司存在資本紐帶關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行清理，對(duì)不符合政策要求的關(guān)聯(lián)企業(yè)開展了收購(gòu)整合，注銷存在資本紐帶關(guān)系企業(yè)1戶，歸并了會(huì)計(jì)核算主體，取消基層供電所的二級(jí)核算職能，明確縣公司為唯一的會(huì)計(jì)核算主體。

（2）確立財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為公司集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)。通過“三集五大”機(jī)構(gòu)職能整合，明確公司所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部公司統(tǒng)一集中核算，實(shí)現(xiàn)了公司會(huì)計(jì)核算的集中統(tǒng)一。

2.配強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

在一切工作中，人是最活躍的因素，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的好壞直接影響到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，一支精干的會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要促進(jìn)作用，信豐公司充分重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，將財(cái)會(huì)隊(duì)伍的配備和培養(yǎng)作為關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)水平的一項(xiàng)重要工作來抓。

（1）將優(yōu)秀員工充實(shí)到會(huì)計(jì)工作崗位。為提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，信豐公司著力建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。在全公司選拔優(yōu)秀人員到財(cái)務(wù)部門工作。目前公司在財(cái)務(wù)部門工作的會(huì)計(jì)人員均具備大專以上學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)人員達(dá)到70%以上，在全部會(huì)計(jì)人員中3人具備會(huì)計(jì)師職稱，其人員均具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格。會(huì)計(jì)崗位設(shè)置堅(jiān)持不相容崗位相互分離原則，實(shí)現(xiàn)了崗位間的相互監(jiān)督和牽制，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，實(shí)行會(huì)計(jì)崗位AB崗制度，確保了財(cái)務(wù)工作正常有效開展。

（2）出臺(tái)政策激勵(lì)公司員積極參加會(huì)計(jì)學(xué)歷和會(huì)計(jì)資格考試。公司員工參加會(huì)計(jì)職稱和會(huì)計(jì)人員從員資格考試，相關(guān)的費(fèi)用由公司報(bào)銷。會(huì)計(jì)人員參加職稱考試、從業(yè)資格考試的熱情空前高漲，經(jīng)過幾年的努力，信豐公司系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員中6人具備會(huì)計(jì)中級(jí)職稱，在15個(gè)基層供電所中，所有的電費(fèi)核算人員均具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

（3）創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，從基層單位選拔具備財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T到財(cái)務(wù)部門跟班學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)會(huì)計(jì)后人才。改制以來，公司新進(jìn)員工中基本沒有財(cái)會(huì)專業(yè)人員，為保證財(cái)務(wù)部門后續(xù)會(huì)計(jì)力量，信豐公司將具備一定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，有志于財(cái)會(huì)事業(yè)的員工選拔到財(cái)務(wù)部門鍛煉，脫產(chǎn)跟班學(xué)習(xí)，由老帶新，建立師帶徒機(jī)制，促進(jìn)了跟班員工的快速成長(zhǎng)，為公司財(cái)務(wù)工作提供了后備力量。

3.嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算

按照省公司統(tǒng)一部署，信豐公司經(jīng)過幾年的財(cái)務(wù)集約化建設(shè)，至今已初步建立了集中、統(tǒng)一、精益、高效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，會(huì)計(jì)核算日趨規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)質(zhì)量不斷提高。

（1）突出國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)網(wǎng)、省市公司會(huì)計(jì)制度和規(guī)章的指導(dǎo)地位。公司陸續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)了《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《國(guó)家電網(wǎng)公司原始憑證規(guī)范管理意見》、省市公司《財(cái)務(wù)定性評(píng)價(jià)辦法》等財(cái)務(wù)管理制度，要求全員認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按法律和制度辦事，為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了有效規(guī)范提供了制度保障。在國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)制度體系的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定出臺(tái)了一系列財(cái)務(wù)管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，主要有《關(guān)于規(guī)范民工勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)賬管理的規(guī)定》《進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)賬管理實(shí)施細(xì)則》等。為保證公司各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)，公司制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對(duì)違反規(guī)定，工作執(zhí)行不到位的情況進(jìn)行考評(píng)考核，有效促進(jìn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行到位。

（2）開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查。為檢驗(yàn)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)近幾年來公司陸續(xù)開展了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量自查，資金安全管理自查，經(jīng)營(yíng)管理自查和基層單位財(cái)務(wù)收支檢查等。通過自查發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在問題并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量逐年得到提升。

（3）加強(qiáng)工程管理。按照業(yè)務(wù)預(yù)算全過程管理要求，加大與前端業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，共同推進(jìn)對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和工程全過程管理，工程管理水平得到有效提升。一是開展了農(nóng)網(wǎng)工程資金使用及管理情況自查，維護(hù)農(nóng)網(wǎng)資金安全，規(guī)范工程資金管理；二是組織開展農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目清理，加快工程成本出賬進(jìn)度，對(duì)完工工程及時(shí)辦理工程轉(zhuǎn)資。

篇2

0 引言

醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位是醫(yī)院的核心崗位，是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵與保障。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位的績(jī)效考核體系并不完善，過分采用平均主義，難以全面有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)人們的工作積極性。在構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院的思想的主導(dǎo)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位必須構(gòu)建完善系統(tǒng)的績(jī)效考核體系，結(jié)合不同崗位的財(cái)務(wù)職責(zé)，結(jié)合不同的工作成果，以績(jī)效考核體系為基準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和工作熱情。

1 當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核的現(xiàn)狀

在醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位中，財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)包括會(huì)計(jì)核算工作、如記賬、算賬、報(bào)賬和醫(yī)院整體財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理等，這些工作是醫(yī)院快速發(fā)展的關(guān)鍵。為了推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，必須構(gòu)建科學(xué)完善的績(jī)效考核體系。然而醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位是一個(gè)工作量比較煩瑣、工作量無法量化的崗位，在績(jī)效考核的過程中，基于上述因素，使得績(jī)效考核難以系統(tǒng)化地呈現(xiàn)出來。

一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位的績(jī)效考核過程中，由于財(cái)務(wù)崗位的工作量比較復(fù)雜，工作劃分并不清晰，身兼數(shù)職現(xiàn)象較多，替班、頂班現(xiàn)象比較多，這些都加劇了醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核的難度。醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位的管理人員為了有效地提升管理效率，往往采用平均主義的方式來進(jìn)行一刀切，或者采用單純的工作日績(jī)效考核制度。

另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位的工作人員的責(zé)任比較大，關(guān)系著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，關(guān)系著醫(yī)院快速穩(wěn)步的發(fā)展。在財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核的過程中，財(cái)務(wù)管理者往往忽略了績(jī)效考核體系的重要作用，將績(jī)效考核當(dāng)作一種輔助，仍以傳統(tǒng)的工資制度為主要的參考。可見，在醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位的績(jī)效考核中，由于財(cái)務(wù)崗位自身的特殊性，使得績(jī)效考核難以有序開展，績(jī)效考核體系難以形成和完善。這與財(cái)務(wù)崗位的工作量形成了一個(gè)矛盾體，財(cái)務(wù)崗位的工作量越復(fù)雜越大，績(jī)效考核越難以開展，財(cái)務(wù)人員的心理排斥越嚴(yán)重，工作積極性和工作動(dòng)力難以提升。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位不同工作職責(zé)的績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位是一個(gè)系統(tǒng)化的崗位，財(cái)務(wù)崗位包含的工作量及工作需求都是比較大的，一直以來醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)劃分并不清晰，這給財(cái)務(wù)崗位的績(jī)效考核增加了難度。為了構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的績(jī)效考核體系，必須明確醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施績(jī)效考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能有效地提升醫(yī)院績(jī)效考核的質(zhì)量，才能切實(shí)提升財(cái)務(wù)崗位工作人員的積極性和責(zé)任心。

2.1 出納崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位中，出納崗位發(fā)揮著重要的作用，出納崗位按照不同的工作職責(zé)，可以分為現(xiàn)金出納和銀行出納。前者主要是負(fù)責(zé)各種現(xiàn)金報(bào)銷工作及醫(yī)院各個(gè)門診的入賬工作、存款工作。后者主要是負(fù)責(zé)銀行收支業(yè)務(wù)，每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)于尚未到賬的款項(xiàng)，銀行出納要做好統(tǒng)計(jì)、分析、催繳等工作。此外，現(xiàn)金出納在統(tǒng)計(jì)與匯總的過程中，還應(yīng)該充分結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)金管理的規(guī)章制度，保障醫(yī)院現(xiàn)金的額度不超過定額標(biāo)準(zhǔn)，銀行出納則還需要做好與相關(guān)客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門出納崗位的績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該充分結(jié)合兩類出納崗位的不同工作量和工作方向，按照百分制來進(jìn)行績(jī)效考核的量化和統(tǒng)一化。在實(shí)際的績(jī)效考核體系構(gòu)建中，應(yīng)該以數(shù)字代替模棱兩可的評(píng)價(jià)方式，通過這樣的量化方式能夠提升績(jī)效考核的精準(zhǔn)性和精確性，有效地提升績(jī)效考核的質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)金出納，保障醫(yī)院現(xiàn)金安全是最重要的工作職責(zé)，在績(jī)效考核中”現(xiàn)金安全“的占比較高，一般為30%。其次績(jī)效考核中占比較大的是對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金制度的遵守情況，當(dāng)然還包括日常出勤、工作態(tài)度等方面的績(jī)效考核。對(duì)于銀行出納來講，績(jī)效考核體系中”支票管理“是重要的考核內(nèi)容，這是銀行出納的最主要的工作職責(zé)。在績(jī)效考核體系中，支票管理必須按照科學(xué)的規(guī)章制度，必須明確管理方法，在績(jī)效考核體系中，該部分占比達(dá)到了30%。其次是銀行出納的主要工作內(nèi)容，如核對(duì)銀行存款、借款、應(yīng)收款項(xiàng)等。當(dāng)然在銀行出納的績(jī)效考核中，還包括出勤、工作態(tài)度等其他方面的內(nèi)容。

2.2 收入支出會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

收入會(huì)計(jì)崗位和支出會(huì)計(jì)崗位是醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位的兩個(gè)不同的崗位，同時(shí)承擔(dān)著重要的工作職責(zé)，工作任務(wù)不同，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也不大一樣。收入會(huì)計(jì)崗位的主要職責(zé)是熟悉收入記賬科目，確保醫(yī)院各項(xiàng)收入都能夠準(zhǔn)確無誤地計(jì)入會(huì)計(jì)科目。特別是醫(yī)院門診收費(fèi)數(shù)量比較龐大，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)各不統(tǒng)一，在核算應(yīng)收款項(xiàng)時(shí)，收入會(huì)計(jì)崗位的工作人員必須按照明確的款項(xiàng)名目，做好與收費(fèi)員的接頭與溝通工作。支出會(huì)計(jì)崗位的主要工作職責(zé)是做好對(duì)票據(jù)的審核與核對(duì)，做好票據(jù)的購(gòu)買工作。同時(shí)，對(duì)于支出會(huì)計(jì)來講，他們還需要做好對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的清算與管理，做好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的維護(hù)與管理等基礎(chǔ)工作。

對(duì)于收入崗位會(huì)計(jì)來講，在績(jī)效考核體系的構(gòu)建中，”賬務(wù)處理“是主要的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)考核體系中占30%。在實(shí)際的績(jī)效考核中，側(cè)重于考核收入會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理能力及質(zhì)量。其次是醫(yī)療款的處理和核算，占比25%，其余考核項(xiàng)目包括出勤、工作態(tài)度等基礎(chǔ)方面。對(duì)于支出會(huì)計(jì)而言，在績(jī)效考核體系中側(cè)重于支出項(xiàng)的管理和控制。醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的過程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的手續(xù)費(fèi)用，包括現(xiàn)金手續(xù)費(fèi)用、銀行支出手續(xù)費(fèi)用。作為支出會(huì)計(jì)，在具體的工作中應(yīng)該按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升對(duì)各類手續(xù)費(fèi)的管控，這在支出會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核中占30%。其余考核項(xiàng)目包括出勤、工作態(tài)度等基礎(chǔ)方面。

2.3 工資會(huì)計(jì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

工資會(huì)計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)中不可或缺的核心崗位，醫(yī)院各個(gè)崗位的工作人員眾多，工資基數(shù)龐大。工資會(huì)計(jì)的主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院人員工資的發(fā)放，包括醫(yī)生、護(hù)士、后勤人員等。在工資發(fā)放的過程中，對(duì)于五險(xiǎn)一金等款項(xiàng)扣除工作等，工資會(huì)計(jì)要了解國(guó)家的政策條例，同時(shí)做好與醫(yī)院內(nèi)部人員的溝通解釋工作。此外，工資會(huì)計(jì)還需要按時(shí)申報(bào)職工個(gè)稅、繳存職工住房公積金等。

對(duì)于工資會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該充分結(jié)合工資會(huì)計(jì)的具體工作職責(zé)和工作任務(wù)量。工資會(huì)計(jì)人員的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)全院?jiǎn)T工的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等足額定時(shí)發(fā)放。在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中，這部分考核內(nèi)容應(yīng)該占據(jù)30%的比重。同時(shí)，工資會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該做好全院?jiǎn)T工工資獎(jiǎng)金的檔案管理工作，考核占比為20%。其余考核標(biāo)準(zhǔn)包括出勤、工作態(tài)度等。

2.4 主管會(huì)計(jì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位中，主管會(huì)計(jì)是處于核心的作用，主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核各類的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在日常的會(huì)計(jì)工作中能夠準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行。同時(shí)，主管會(huì)計(jì)對(duì)一定時(shí)期債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬進(jìn)行登記。同時(shí)會(huì)計(jì)主管還負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)主管的對(duì)接和協(xié)調(diào)，在充分發(fā)揮自身監(jiān)督作用的同時(shí)，更應(yīng)該有效地對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行明確的監(jiān)督與監(jiān)管。稽核會(huì)計(jì)崗位的工作人員在實(shí)際的工作中，主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)工作的信息審核。在信息審核的基礎(chǔ)上，還需要著力處理好醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。

主管會(huì)計(jì)的績(jī)效考核主要側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)報(bào)告是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的總體內(nèi)容，主管會(huì)計(jì)需要審核財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)性與質(zhì)量。這部分在績(jī)效考核中占據(jù)著30%的比重，同時(shí)主管會(huì)計(jì)還需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理的科學(xué)性和質(zhì)量問題。而稽核會(huì)計(jì)崗的績(jī)效管理側(cè)重于審核報(bào)告的上交與精確。

篇3

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算　會(huì)計(jì)核算　會(huì)計(jì)監(jiān)督

為了進(jìn)一步加強(qiáng)消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，建立高效、廉潔的后勤隊(duì)伍，精減后勤人員，保障一線戰(zhàn)斗力；簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算程序，實(shí)施集中核算，從源頭上強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督；實(shí)行財(cái)務(wù)公開，規(guī)范后勤管理；加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高資金的使用效益，推進(jìn)消防部隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制改革，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，目前，消防部隊(duì)的支隊(duì)級(jí)單位都相應(yīng)建立了財(cái)務(wù)集中核算中心。財(cái)務(wù)核算中心是以統(tǒng)一核算為基礎(chǔ)，加強(qiáng)消防部隊(duì)資金收支管理為目標(biāo)的一種財(cái)務(wù)管理模式，它的建立對(duì)提高部隊(duì)理財(cái)能力和會(huì)計(jì)工作效率，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和廉政建設(shè)都有十分重要的意義。

1、實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的意義

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，是消防部隊(duì)建設(shè)的要求，是部隊(duì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)行管理的一項(xiàng)深層次的重大改革。長(zhǎng)期以來，消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行分散核算的制度。這種制度在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下有其適應(yīng)性，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，其弊端是顯著的。實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算就是為了加強(qiáng)部隊(duì)資金運(yùn)行的管理和監(jiān)督力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為，提高資金使用效益，為消防部隊(duì)的全面建設(shè)提供強(qiáng)有力的后勤保障奠定基礎(chǔ)。因此，全面開展會(huì)計(jì)集中核算工作勢(shì)在必行。

(1)有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。(2)有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和制止單位財(cái)務(wù)收支中可能發(fā)生的違規(guī)違法行為。(3)有利于基層大隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合理調(diào)度，提高資金使用效益。(4)精簡(jiǎn)后勤人員，有利于保障部隊(duì)一線的戰(zhàn)斗力。

2、目前會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)作的基本模式

目前會(huì)計(jì)集中核算的有多種具體做法，但是目前的主要做法是：(1)消防部隊(duì)支隊(duì)級(jí)成立會(huì)計(jì)核算中心后，由支隊(duì)會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一對(duì)基層大隊(duì)的財(cái)務(wù)進(jìn)行處理和監(jiān)管，大隊(duì)取消會(huì)計(jì)和出納，設(shè)置一名后勤助理員或一名事務(wù)員，大隊(duì)后勤助理員主要負(fù)責(zé)有價(jià)票證的管理，辦理經(jīng)費(fèi)收支業(yè)務(wù)，登記過度戶帳，定期與銀行和支隊(duì)核算會(huì)計(jì)核對(duì)帳目。財(cái)務(wù)檔案到一定時(shí)期后由集中核算中心返還給大隊(duì)進(jìn)行自行管理。(2)經(jīng)費(fèi)核算管理。大隊(duì)制定季度開支計(jì)劃。人員經(jīng)費(fèi)由支隊(duì)核算中心進(jìn)行統(tǒng)一核發(fā)，采取銀行方式，取消每月生活費(fèi)報(bào)表。伙食費(fèi)由支隊(duì)集中核算中心根據(jù)各隊(duì)實(shí)力，將伙食費(fèi)撥付給大隊(duì)集中管理，月末從核算中心領(lǐng)取余額表，制定月公布，核算中心實(shí)行定期審計(jì)；消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由支隊(duì)統(tǒng)一管理，年終后返回大隊(duì)留用，以彌補(bǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足；固定資產(chǎn)管理大隊(duì)主要是實(shí)物管理和固定資產(chǎn)帳管理，并上報(bào)固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，核算中心進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理。

3、當(dāng)前實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算主要存在的問題

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，改變了消防部隊(duì)以往的財(cái)務(wù)管理模式，解決了基層消防部隊(duì)后勤管理的大量問題，具有科學(xué)性和適用性，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的部隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理的特殊模式。但是，在會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)作過程中，難免會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的地方。筆者認(rèn)為，當(dāng)前實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算主要存在以下幾個(gè)問題：(1)基層大隊(duì)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，除一部分從事過財(cái)務(wù)工作外，大部分并未從事過財(cái)務(wù)工作，他們?cè)趯?duì)資金的使用上大都依靠基層財(cái)務(wù)人員提供信息。帳務(wù)處理由集中核算中心處理后，他們?cè)诎才艈挝唤?jīng)費(fèi)支出上，大都依據(jù)銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金的現(xiàn)有存量為依據(jù)。這就導(dǎo)致在資金使用上會(huì)造成一些挪用專用資金或預(yù)算經(jīng)費(fèi)的情況出現(xiàn)；同時(shí)，也會(huì)造成在資金使用上的盲目性和隨意性。(2)會(huì)計(jì)核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相脫節(jié)。實(shí)行集中核算后，會(huì)計(jì)核算移至核算中心，但是財(cái)產(chǎn)物資仍由原單位進(jìn)行管理。這種財(cái)產(chǎn)物資管理與會(huì)計(jì)核算相分離的情況勢(shì)必使預(yù)算單位財(cái)產(chǎn)物資管理薄弱的問題更加突出，如果不加以解決，又將造成財(cái)務(wù)資產(chǎn)流失。(3)核算中心人員少，工作量大。建立會(huì)計(jì)核算中心后，進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算；基層大隊(duì)不再設(shè)會(huì)計(jì)人員，實(shí)行報(bào)賬員報(bào)賬制度。所以，各單位的財(cái)務(wù)工作主要都集中在會(huì)計(jì)核算中心。從會(huì)計(jì)核算中心的運(yùn)行情況來看，都普遍存在著核算中心人員少、工作量過大，報(bào)賬員勢(shì)必在中心報(bào)賬等候時(shí)間較長(zhǎng)。

此外，集中核算以后，還存在各單位助理員業(yè)務(wù)水平參差不齊、缺乏發(fā)達(dá)的銀行結(jié)算體系相配套等等問題，在核算中心發(fā)展中需要得到解決。

4、對(duì)完善財(cái)務(wù)集中核算中心的建議

篇4

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)預(yù)算

一、事業(yè)單位實(shí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的必然性

對(duì)事業(yè)單位而言，全面預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理制度的要求，也是會(huì)計(jì)核算的要求，做為單位管理工作的一種全新手段，實(shí)施全面預(yù)算工作，能夠使事業(yè)單位更加有效的使用資源，使業(yè)務(wù)工作在資金支出方面得到有效的管理與控制。

1、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)政法律法規(guī)的必然要求

《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》規(guī)定國(guó)家實(shí)行一級(jí)政府一級(jí)預(yù)算，各部門按期編制部門預(yù)算。近年來隨著我國(guó)公共財(cái)政體制逐步完善，國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)和部門預(yù)算等各項(xiàng)財(cái)政和預(yù)算體制改革進(jìn)一步深入，而2013年開始實(shí)行的新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》巳經(jīng)由財(cái)政部會(huì)議修訂通過，在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中引入了全面預(yù)算工作，與以往事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度較多體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際支付情況相比較，新制度從加強(qiáng)預(yù)算管理角度出發(fā)，在會(huì)計(jì)核算的每一步驟上更好地體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的全過程。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是國(guó)庫(kù)集中收付制度的需要

國(guó)庫(kù)集中收付制度等改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的核算提出了新的要求，在實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度會(huì)計(jì)核算方式下，單位經(jīng)費(fèi)領(lǐng)報(bào)程序，必定經(jīng)過預(yù)算指標(biāo)數(shù)的確定和調(diào)整、用款計(jì)劃數(shù)的核定、保留支出、實(shí)際支出等，單位的每一筆預(yù)算與每一筆實(shí)際支出都一一相對(duì)應(yīng)，只有加強(qiáng)單位的預(yù)算管理才能做到資金專款專用，預(yù)財(cái)務(wù)決算相對(duì)應(yīng)。

3、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是單位經(jīng)費(fèi)支出控制的最好方式

全面預(yù)算管理的實(shí)施有助于事業(yè)單位在經(jīng)費(fèi)管理上科學(xué)化、有效化，全面預(yù)算制度能夠整合資源而不浪費(fèi)資源。經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理不僅能夠?qū)挝粌?nèi)部的資源、資金、資產(chǎn)等進(jìn)行有效整合，而且能夠高效運(yùn)用，使單位管理水平得到提高。日常工作中，事業(yè)單位可以根據(jù)國(guó)家下達(dá)的工作任務(wù)，包括常規(guī)性、指令性工作，也包括突發(fā)性工作任務(wù)，適時(shí)制定和調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，單位年度經(jīng)費(fèi)安排與工作運(yùn)轉(zhuǎn)有機(jī)結(jié)合，使工作任務(wù)與經(jīng)費(fèi)支出績(jī)效評(píng)估雙達(dá)標(biāo)。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求實(shí)行預(yù)算管理，事業(yè)單位內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度，年度經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格按預(yù)算安排進(jìn)行，不讓預(yù)算制度走形式，成為單位面臨的問題。預(yù)算管理制度存在以下幾方面問題：

1、單位領(lǐng)導(dǎo)層及全體職工對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)存在差異，使預(yù)算的編報(bào)執(zhí)行力不強(qiáng)

因工作性質(zhì)不同，單位職工對(duì)預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)不多。單位領(lǐng)導(dǎo)層中也由于職能分工的不同，不分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算制定工作關(guān)注度稍差點(diǎn)，因此全員參與預(yù)算編報(bào)工作仍是我們努力宣傳的方向。因?yàn)閱挝活A(yù)算是由各務(wù)預(yù)算組合而成的，而各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作離不開經(jīng)費(fèi)的支持，預(yù)算單位經(jīng)費(fèi)合理分配靠的是工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算需要全體職工的參與。

2、突發(fā)及應(yīng)急工作的出現(xiàn)，使預(yù)算不可控因素增加

由于突發(fā)及應(yīng)急工作的不可避免，帶來了預(yù)算目標(biāo)的非科學(xué)性，預(yù)算資金分配變化加大。事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)來源較為單一也比較緊張，如全額事業(yè)單位所需經(jīng)費(fèi)全部由國(guó)家預(yù)算撥款，因此經(jīng)費(fèi)預(yù)算如果“量體裁衣”做，如遇與之工作性質(zhì)相關(guān)的社會(huì)環(huán)境變化，經(jīng)費(fèi)調(diào)整使用不可避免，經(jīng)費(fèi)使用隨意性增大。

3、預(yù)算執(zhí)行跨期較長(zhǎng)，執(zhí)行中存在波動(dòng)性

在事業(yè)單位完成項(xiàng)目工作一般是需要2-3年的時(shí)間，項(xiàng)目資金的使用往往是跨年度的，全面預(yù)算管理往往忽視項(xiàng)目工作的長(zhǎng)期目標(biāo)，這就造成短期經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期項(xiàng)目任務(wù)不相適應(yīng)，全面預(yù)算工作無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

三、事業(yè)單位提高預(yù)算管理的有效途徑

在事業(yè)單位中有效落實(shí)全面預(yù)算制度，制定有效的措施是必不可少的。有效的措施可以幫助全面預(yù)算重要價(jià)值有效發(fā)揮，使單位管理、發(fā)展更上一步。

1、在單位的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃中樹立預(yù)算管理意識(shí)

預(yù)算管理的建立是以科學(xué)觀念為基礎(chǔ)的。事業(yè)單位不論在其近期發(fā)展計(jì)劃，還是遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃中都應(yīng)樹立預(yù)算意識(shí)，在對(duì)實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，建立與之相適應(yīng)的預(yù)算管理體制，使業(yè)務(wù)預(yù)算理念、財(cái)務(wù)預(yù)算理念有機(jī)相結(jié)合，讓資金發(fā)揮最大效益，即事業(yè)單位公益性影響力最大化，服務(wù)于社會(huì)的職能發(fā)揮最大化。

2、建立可操作性的預(yù)算管理體系，預(yù)算指標(biāo)全面覆蓋、量化

以預(yù)算管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，逐步將預(yù)算擴(kuò)大到全單位各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。建立包括基本支出預(yù)算、專項(xiàng)支出預(yù)算、固定資產(chǎn)投資長(zhǎng)期經(jīng)費(fèi)預(yù)算（為單位長(zhǎng)期發(fā)展考慮）、業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等在內(nèi)的全面預(yù)算體系，以定量、貨幣化形式全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作支出，明確資金量分配與工作量之間的量化關(guān)系，逐漸實(shí)現(xiàn)單位預(yù)算的精細(xì)化管理。

3、建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，為全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理做好保障

積極配合我國(guó)預(yù)算和國(guó)庫(kù)制度等改革，新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，滿足事業(yè)單位預(yù)算資金和財(cái)務(wù)管理的需要，完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度，使財(cái)務(wù)報(bào)告不再是游離于單位管理的工具，使財(cái)務(wù)報(bào)告在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中成為行之有效的“活工具”，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息。

4、做好單位預(yù)算執(zhí)行效果的績(jī)效評(píng)價(jià)分析

事業(yè)單位進(jìn)行工作指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)，是考核其工作好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。單位對(duì)預(yù)算工作的績(jī)效評(píng)價(jià)，從評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化中發(fā)現(xiàn)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)與不足，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷預(yù)算的執(zhí)行的可行性，不足處及時(shí)加以改進(jìn)，使預(yù)算更好服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，在預(yù)算執(zhí)行效果的分析之中，不斷完善預(yù)算管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]程曉佳.改進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2005年

篇5

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化； 醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化； 數(shù)據(jù)庫(kù)；科室成本；數(shù)出一門，資源共享

一、引 言

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算要求進(jìn)行復(fù)式記賬，會(huì)計(jì)工作存在重復(fù)記賬的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作始終處于對(duì)帳的管理階段，而且由于工作量大，信息來源粗略，造成數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效地轉(zhuǎn)為各方所需，嚴(yán)重影響了工作效率。有些醫(yī)院雖然也采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)行綜合管理，但一般也只是從傳統(tǒng)的手工記賬轉(zhuǎn)變到會(huì)計(jì)電算化階段，將原來手工階段的編制憑證、登賬通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行過賬、存儲(chǔ)、打印，并沒有真正進(jìn)入信息化時(shí)代，應(yīng)用范疇也僅僅在財(cái)務(wù)核算這一環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算下所整理出來的財(cái)務(wù)信息也不能全面反映出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，影響了醫(yī)院的管理水平。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)制度于2012年1月1日起在全國(guó)執(zhí)行。新修訂的醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度充分體現(xiàn)出公立醫(yī)院的公益性特點(diǎn)，強(qiáng)化了醫(yī)院的收支管理和成本核算，在醫(yī)療藥品收支核算，醫(yī)療成本歸集核算體系、會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)報(bào)告體系等方面凸顯了一系列重大貢創(chuàng)新。在新時(shí)期下醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的開展，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息所反映出的數(shù)據(jù)質(zhì)量更加真實(shí)完整。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的作用

1、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化有利于醫(yī)院進(jìn)行成本管理

2012年1月1日新修訂的醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院進(jìn)行成本管理。為了推進(jìn)醫(yī)院成本管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的束縛，從“醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化”向“醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化”轉(zhuǎn)變，因?yàn)樗粌H僅是信息技術(shù)運(yùn)用于會(huì)計(jì)上的變革，更代表一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)思想。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求各醫(yī)院進(jìn)行成本管理，原先由于缺乏各項(xiàng)信息化管理的重要支持，醫(yī)院各項(xiàng)成本的歸集較為困難，使得大多數(shù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本管理推進(jìn)緩慢。會(huì)計(jì)信息化將財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院管理相結(jié)合后，重組了落后的業(yè)務(wù)流程、管理流程和財(cái)務(wù)流程，將醫(yī)院信息管理系統(tǒng)納入財(cái)務(wù)管理范疇，采用數(shù)據(jù)庫(kù)管理，對(duì)醫(yī)療各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸類與整理，最后以各種報(bào)表的形式實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本管理。如對(duì)醫(yī)用耗材的核算，財(cái)務(wù)只是核算到倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)這一環(huán)節(jié)，醫(yī)用耗材在倉(cāng)庫(kù)發(fā)到科室環(huán)節(jié)就將其確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用支出， 從而缺乏對(duì)物資的后續(xù)跟蹤與控制；同時(shí)由于在耗材的收支環(huán)節(jié)未按產(chǎn)品銷售的條件進(jìn)行收入與成本的配比，造成會(huì)計(jì)利潤(rùn)失真。在醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化下，醫(yī)院管理系統(tǒng)將醫(yī)用耗材嵌入到科室?guī)齑嫖镔Y管理模塊，在科室設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，結(jié)合醫(yī)院管理進(jìn)行出入庫(kù)核算，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員在發(fā)出醫(yī)療耗材進(jìn)行收費(fèi)時(shí)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療收入的同時(shí)減少科室?guī)齑嫖镔Y，保證了收入與成本的配比性。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該突破會(huì)計(jì)電算化的觀念束縛，要將整個(gè)醫(yī)院信息納入財(cái)務(wù)范疇，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化管理，進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理。

2、有利于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字醫(yī)院

醫(yī)院財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)（His）的相結(jié)合，使得會(huì)計(jì)信息的范疇擴(kuò)大到了整個(gè)醫(yī)療業(yè)務(wù)之中，醫(yī)院可以通過會(huì)計(jì)信息化加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制。如對(duì)醫(yī)療物價(jià)的控制，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化下，醫(yī)院的物價(jià)錄入權(quán)限集中在財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門錄入醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格后，科室才能進(jìn)行收費(fèi)，減少了手工狀態(tài)下亂收費(fèi)現(xiàn)象，保證了醫(yī)療收費(fèi)的口徑的統(tǒng)一。其次，在新形勢(shì)醫(yī)療費(fèi)用居高不下成為群從關(guān)心的熱點(diǎn)問題時(shí)，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化有利于醫(yī)院及時(shí)進(jìn)行門診平均費(fèi)用、住院平均費(fèi)用的控制，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化通過數(shù)據(jù)的整理、分析與歸集可以及時(shí)查閱“兩費(fèi)”的高低，并及時(shí)分析原因及時(shí)加以改進(jìn)。再次，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化有利于醫(yī)院及時(shí)對(duì)醫(yī)藥比例進(jìn)行分析與比對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字醫(yī)院的管理目的。

三、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的解決了部份會(huì)計(jì)電算化下所不能實(shí)現(xiàn)的問題

1、會(huì)計(jì)作息化有利于醫(yī)院準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)收支核算

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院信息化、網(wǎng)絡(luò)化在各大醫(yī)院的普及，大量的信息化工作已覆蓋了醫(yī)療以及后勤管理范圍。醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化通過構(gòu)建信息平臺(tái)，采用數(shù)據(jù)庫(kù)管理，能達(dá)到數(shù)出一門，資源共享的目的。醫(yī)院信息系統(tǒng)使用后，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)絕大部分被電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所代替，人們利用龐大而且先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，代替了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記賬、算賬、報(bào)賬等。對(duì)于在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算下一些無法實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)（His）的投入使用，在醫(yī)院信息化下卻顯得迎刃而解。如對(duì)藥品的核算，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算下對(duì)藥品成本的計(jì)算是通過藥品進(jìn)銷差價(jià)（加成率/差價(jià)率）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，在計(jì)算藥品成本前先通過當(dāng)月的藥品差價(jià)率乘以當(dāng)月的藥品銷售收入計(jì)算出當(dāng)月的藥品毛利后，倒推出藥品成本的作法，使得藥品成本和藥品利潤(rùn)數(shù)據(jù)存在著一定的誤差。隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)（His）的投入使用，以及新會(huì)計(jì)制度下要求藥品以進(jìn)價(jià)進(jìn)行核算的情況下，醫(yī)院可以利用信息化準(zhǔn)確有效地計(jì)算出本月出售藥品的數(shù)量以及金額，最后利用本月藥品的銷售數(shù)量乘以藥品進(jìn)價(jià)，可以準(zhǔn)確計(jì)算出藥品成本和藥品利潤(rùn)，使得會(huì)計(jì)的核算更加準(zhǔn)確無誤。會(huì)計(jì)信息通過數(shù)據(jù)庫(kù)管理為醫(yī)院成本、效益核算的運(yùn)用提供了技術(shù)保證。

2、會(huì)計(jì)信息化有利于醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下一些實(shí)施績(jī)效考評(píng)管理制度的醫(yī)院，原先由于大多數(shù)工作仍停留在手工操作階段，數(shù)據(jù)的收集不全面，無法形成多位一體的績(jī)效考核管理體系。在會(huì)計(jì)信息化后，通過數(shù)據(jù)庫(kù)管理，可以全程查看醫(yī)護(hù)人員各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量，并且能及時(shí)、全面、系統(tǒng)地從中提取出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和量化指標(biāo)，因?yàn)楣ぷ髁扛荏w現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員付出的勞動(dòng)與其收入分配的關(guān)系，社會(huì)要求降低醫(yī)療費(fèi)用，醫(yī)院就不能單純以經(jīng)濟(jì)收入來衡量每個(gè)醫(yī)護(hù)工作者的創(chuàng)收，而應(yīng)該更多地利用勞動(dòng)量指標(biāo)來考核醫(yī)護(hù)工作者對(duì)社會(huì)所作出的貢獻(xiàn)。在會(huì)計(jì)電算化下是無法實(shí)現(xiàn)這方面工作的，通過會(huì)計(jì)信息化一體化建設(shè)，醫(yī)院管理系統(tǒng)能詳細(xì)記錄下每位醫(yī)護(hù)人員的每一個(gè)動(dòng)作，通過數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整理和提取后以各種報(bào)表形式向決策者提供有力的數(shù)字依據(jù)。

3、會(huì)計(jì)信息化有利于醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)和效益分析

在實(shí)行會(huì)計(jì)信息化后，醫(yī)院可以通過數(shù)據(jù)庫(kù)管理， 對(duì)醫(yī)院各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)行深層次的財(cái)務(wù)分析和效益評(píng)價(jià)，形成了醫(yī)院管理需求的相關(guān)報(bào)表，綜合反映醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的效率和經(jīng)營(yíng)成果，為投資決策提供依據(jù)，使醫(yī)院的決策真正做到科學(xué)化、規(guī)范化。

4、會(huì)計(jì)信息化有利于醫(yī)院進(jìn)行編制預(yù)算報(bào)告

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下要求進(jìn)行預(yù)算管理， 會(huì)計(jì)信息化后財(cái)務(wù)人員也可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理進(jìn)行查詢、調(diào)用不同時(shí)期的數(shù)據(jù)，為編制預(yù)算提供數(shù)字來源。

四、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化所取得的效果

1、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、精細(xì)化管理

醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的實(shí)施，使醫(yī)院從“會(huì)計(jì)核算型”向“會(huì)計(jì)管理型”的方式轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和量化考核指標(biāo)，搜集整理相關(guān)財(cái)務(wù)和勞務(wù)數(shù)據(jù)，細(xì)化醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作向科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展。

2、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能提多樣化的信息

目前大多數(shù)醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用仍停留在事后核算階段，在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析等管理功能上應(yīng)用較少，隨著醫(yī)院管理要求的轉(zhuǎn)變，信息需求多樣化也已完全超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)界定的范圍。醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有綜合性、多維核算、和信息提取的實(shí)時(shí)性。通過實(shí)時(shí)的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，醫(yī)院各級(jí)管理者隨時(shí)可以獲取最新的數(shù)據(jù)，并可對(duì)特定事項(xiàng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。在醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化下，醫(yī)院信息的搜集過程通過龐大而且先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)代替了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記賬、算賬、報(bào)賬等方法，通過各種報(bào)表、圖形等形式能向決策者提供最及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。

五、結(jié) 論

會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的趨勢(shì)就是財(cái)務(wù)一體化，必將形成以會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)管理，并延伸和滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)事件為導(dǎo)向的跨部門、跨體系的信息化建設(shè)，使會(huì)計(jì)核算不再成為信息孤島，建立了以會(huì)計(jì)為核心、預(yù)算為主線，人事、物流和成本為基礎(chǔ)，薪酬績(jī)效為杠桿的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)決策體系，是醫(yī)院信息化建設(shè)的核心。在醫(yī)院新財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院的會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，符合《醫(yī)改意見》的要求，使得醫(yī)院預(yù)算有了數(shù)據(jù)來源，同時(shí)也規(guī)范了財(cái)務(wù)收支，加強(qiáng)了成本核算與控制，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和績(jī)效考評(píng)提供了更全面的信息，提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率，滿足了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理等多方面的信息需求。

【參考文獻(xiàn)】

1、《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度解讀與銜接》候常敏、程薇、劉建民—《新制度下的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化指南》

2、《醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》—《醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度修訂的背景與思路》衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司